8/19/2019 La entrevista digital y el Coaching inividual

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6 tips para sobrevivir la entrevista digital

La entrevista digital es una que se lleva a cabo vía internet y en la que el candidato notiene contacto con un entrevistador humano. Al acceder el sistema, típicamente desdesu casa o algún otro lugar con una buena conexión de internet, el sistema presenta alcandidato una serie de preguntas (en video o por escrito y video graba las respuestasdel postulante. !n algunos casos el candidato tiene oportunidad de regrabar susrespuestas pero generalmente no tiene una segunda oportunidad pues se deseasometer a la persona a un ambiente de presión para evaluar entre otras cosas comoresponde a este estímulo.

La entrevista digital tiene varias venta"as para la empresa pues reduce los costos dereclutamiento y permite una mayor homogeneidad en la evaluación de los candidatos.Las personas envueltas en la selección pueden ver y evaluar a los candidatos en elmomento y lugar que mas les convenga. #ambi$n permite el volver a ver lasrespuestas de algún candidato cuando así sea necesario.

%e aquí varios tips para tener los me"ores resultados en una video entrevista.

1. La preparación es fundamental.!sta ser& siempre una recomendación para una entrevista (digital o nó pero cuandono hay segundas oportunidades el tema se vuelve crucial. 'ecomiendo buscarpreguntas recuentes y prepararse a contestarlas, particularmente a la lu) de lo quepueda intuir que es importante para esta empresa. Aquí podr&s encontrar *+ preguntasmuy recuentes. Asegúrate de que tienes una buena contestación para cada una. 2. Demuestra como lo hiciste en el pasadona t$cnica undamental de los entrevistadores es buscar e"emplos en la trayectoriadel candidato de la aplicación de competencias (lidera)go, creatividad, orientación aresultados, motivación-empu"e y conocimientos (de la unción, industria y producto.

#oma cada una de estas competencias y conocimientos y busca instancias en tu vidaproesional en que lograste tener un buen desempeo gracias a las mismas. /trabuena t$cnica es tener en mente un buen inventario de los logros obtenidos en cadaposición0 si adem&s logras relacionarlos a las necesidades de la empresa que teentrevista casi tendr&s la posición en el bolsillo.

3. Practica video grabándote.1o te agradar& ver tu grabación pero es undamental que te veas y analices tu videoentrevista. 2eguramente vas a encontrar que esto es muy desagradable porque lasprimeras veces los resultados no ser&n los me"ores. 3omo todo en la vida, con lapr&ctica (tres o cuatro veces45 te sentir&s mas seguro y vienen me"orías notorias.'ecuerda que uno tiende a ser su peor crítico así que probablemente otros te den

me"ores notas.

4. No eres Lube!i (oscares por ravity, 7irdman, y 'evenant pero"#u mision es causar una excelente primer impresión y ser invitado a una segundaentrevista, ahora sí con un ser humano. Asegúrate que la c&mara no esta situada muyaba"o causando que tengas una enorme 8papilla9. La distancia de la c&mara debe sertal que tu imagen vaya desde ligeramente aba"o del cuello de la camisa y un poco masarriba que la parte superior de la cabe)a. 1o busques que tu rostro llene totalmente elcuadro0 dale un poco mas de separación.

#u vestimenta debe ser proesional y asegúrate de que haya una buena iluminación.:inimi)a los ruidos exteriores y hay que estar conciente de que mas sale a cuadro.#rata de que lo que salga a cuadro detr&s de ti contribuya a un ambiente proesional.

8/19/2019 La entrevista digital y el Coaching inividual

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#. $ransmite energ%a & entusiasmo.2onríe y convi$rtete en un ;optimista social;. Asume que le agradas a la gente yprobablemente esto se convierta en realidad. !l sociólogo 'obert

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Gue es lo que te orece el 3oaching e"ecutivo4

• Beinir o esclarecer tus ob"etivos proesionales y mantenerse enocadoen lo que debemos hacer para lograrlo.

• Beinir ortale)as,debilidades y areas de oportunidad

• Beinir un plan de accion personali)ado

EXECUTIVE COACHES HELP FACILITATE:

• 3lariying goals and staying ocused on Hey actions to achieve them.

•  Assessing leadership strengths, improvement areas, and perormance

opportunities.

• 3lariying organi)ational mission, vision, values, and goals.

• :anaging time, priorities, and >orH, and eliminate less important

activities.

Pero* +con ,ui-n puedes hablar si ,uieres hablar de tu futuro profesional

•  $u /efe está mu& ocupad0. (+& ,u- consecuencias podr%a tener abrirmecon -lella)

•  $u pare/a no sabe como a&udarte.

•  $us amigos tienen sus propios problemas.

Para esto está el Coaching, para sacarle el máximo a tu situaciónlaboral:

3omo ve esto un externo4@uedo sentir que soy capa) de cualquier cosa pero que es lo que ra)onablemente

Ipuedo vender4 3omo me ve un reclutador43omo me vería mi uturo "ee.3omo compagino todo lo anterior con mis gustos4!stoy condenado a hacer mas de lo mismo o puedo darle un giro a la misma4

3oo llevar a cabo una campaa de email en con"unto con mi peril de linHedin