Konzept & Training 4.0 2017 - einfachstimmig.de · Inhouse-Seminar I 1 Tag Termin, Honorar &...

EinfachStimmig

Amundsenstraße 32

90453 Nürnberg

Telefon +49 911 27866645

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Konzept & Training 4.0

2017

Seminare I Inhouse-Training

BusinessCoaching I Training on the job

Einzeltraining

Ihre Anmeldung per E-Mail an [email protected] online oder per Post an EinfachStimmig I Amundsenstraße 32 I 90453 Nürnberg I +49 911 27866645

Auf einen Blick

Sie suchen: Ideen, Inspiration, Konzepte, nachhaltige Seminare und Workshops, Unterstützung, Beratung,

Coaching, Trainings, Vorträge.

Wir bieten: Führungskräfte-, Team-, Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklung von der

Konzeption bis zur Umsetzung.

Wir sind: 10 qualifizierte, engagierte Teammitglieder - Berater, Trainer & Coaches mit unterschiedlichsten

Spezialkompetenzen.

Unser Ziel: Der gesunde und erfüllte Mensch im Unternehmen – Wegweiser sein für eine menschen-

gemäße Organisations- und Unternehmensentwicklung.

Unsere Kunden: Suchen und finden genau uns, sind begeistert von unseren Konzepten und unserer

einfachstimmig(en) Umsetzung im Unternehmen.

Unser Team

Persönlich, individuell und einfachstimmig –

so beraten, coachen und trainieren wir.

Führungskräfte, Teams, MitarbeiterInnen, Organisationen & Unternehmen

von der Konzeption bis zur Umsetzung.


Übersicht Konzept & Training 2017 Seminar/Thema Veranstaltungdatum

Innen- und Außendienst ein eingespieltes Team 1 - 2 Tages-Workshop

nur Inhouse

Der gute Draht zum Kunden 1-Tages-Telefonseminar

nur Inhouse

CRM 4.0 mehr als nur Adressen 1-Tages-Workshop

nur Inhouse

Königsdisziplin Key Account Management 1-Tages-Workshop

nur Inhouse

Führen durch Vor-bild 3-Tages-Führungskräfteseminar

10. – 12.05.2017 auch als Einzeltraining

Gesundheit = Chefsache!!! 2-Tages-Führungsseminar

nur Inhouse auch als Einzeltraining

Projektteams erfolgreich führen 3-Tages-Projektleiter-Seminar

12. – 14.07.2017

Veränderungen bewusst gestalten 3-Tages-Change Management-Seminar

18. – 20.09.2017

Präsentation – Walk what you talk 2-Tages-Präsentationsseminar


Die traditionelle und moderne Kunst der Moderation 2-Tages-Moderationsseminar

08. – 09.02.2017

Flipcharts mit Spaß und Wirkung gestalten 1-Tages-Seminar

09.03.2017

Kreativität – Gute Ideen sind kein Zufall 2-Tages-Workshop

nur Inhouse

Kommunizieren Sie wirksam im Team & Projekt 1-Tages-Kommunikationsseminar

25.04.2017

Harvard in FlipFlops 2-Tages-Verhandlungsseminar

05. – 06.10.2017

Konflikte als Chance 1-Tages-Konfliktmanagementseminar

16.11.2017

Potenziale nutzen 1-Tages-Stärkentraining

27.04.2017 auch als Einzeltraining

Achtsamkeit im Berufsalltag 2-Tages-Achtsamkeitsseminar


Selbst- und Stressmanagement das wirkt! 2-Tages-Stressmanagementseminar

23. – 24.11.2017

Professionelle Chefentlastung 2-Tages-INTENSIV-Seminar

07. – 08.03.2017 auch als Training on the job

Effizientes Projektmanagement 3-Tages-INTENSIV-Seminar

21. – 23.06.2017

SoftSkills für IT-Spezialisten 3-Tages-INTENSIV-Seminar

26. – 28.07.2017

Train the Trainer 2-Tages-INTENSIV-Seminar


BusinessCoaching nach Bedarf Training on the job nach Bedarf Special InBalance 4.0

Inhouse Special oder als individuelle Lernreise mit Erlebniselementen

individuelle Inhousekonzeption auch als Einzeltraining

Inhouse-Workshop I 1 oder 2 Tage Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]

Innen- und Außendienst, ein eingespieltes Team Gemeinsam erfolgreich sein! – 1-2-Tages-Workshop

MitarbeiterInnen im Innen- und Außendienst haben unterschiedliche Aufgaben. Nur wenn beide an einem Strang ziehen, entsteht gemeinsamer Erfolg. Trotzdem gibt es häufig ein Gegeneinander. Hier kann Geld, Leistung und Engagement verloren gehen.

Sie erarbeiten gemeinsam, wie aus Ihrem Innen- und Außendienst ein eingespieltes und effizientes Team wird,

wissen um die Vorteile eines funktionierenden Teams für Ihre Kundenbetreuung und –bindung,

kennen die unterschiedlichen Anforderungen, Erwartungen, Wünsche und Bedarfe der Abteilung,

wissen welche Rolle ein vollständiger und regelmäßiger Informationsfluss spielt,

entwickeln eine gute Form der Zusammenarbeit.

Zielgruppe

Innen- und AußendienstmitarbeiterInnen, Teams, Abteilungen.

Inhalte

Rollen und Aufgaben

Innendienst: Organisator, Koordinator, Erste Hilfe und Informationsfilter

Außendienst: Fachexperte, Beziehungsmanager und Ansprechpartner vor Ort

Die typischen Bruchstellen entlang des Vertriebseinsatzes

Schnittstellen als Konfliktauslöser

Prozessklarheit, Ablauf und Routinen

Abstimmung und Vernetzung

Als Team zusammenwachsen

vom Einzelkämpfer zum integrierten Teammitglied

die Teamentwicklung gestalten

Anforderungen, Wünsche und Bedarfe formulieren

unterschiedliche Persönlichkeitsmerkmale kennen

individuelle Einzel- und Teampräferenzanalyse

Gemeinsam die Zusammenarbeit gestalten

Schnittstellen identifizieren & definieren

Abstimmungen koordinieren

Informationsfluss zielorientiert gestalten

Spielregeln festlegen

gemeinsame Ziele entwickeln

Methoden

Wissensinput und -transfer, individuelles/praktisches Arbeiten, Kleingruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch, Selbst- und Gruppenreflexion, Moderation, Einzel- und Teampräferenzen.

nur Inhouse

Inhouse-Seminar I 1 Tag Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]

Der gute Draht zu Ihren Kunden Souverän am Telefon – Kundenorientierung die hörbar ist 1-Tages-Seminar

Zeigen Sie sich von Ihrer besten Seite! Sie fungieren als auditive Visitenkarte Ihrer Firma! Für Kunden sind Sie wichtiger Ansprechpartner. Ihre Kunden kommen durch Sie mit Ihrer Firma in Kontakt. Überzeugen Sie durch Ihre komunikative Kompetenz am Telefon! Sie wissen, wie Sie mit dem „ersten Eindruck“ punkten, sind sensibilisiert für Ihre Stimme und Ihre hörbaren Stimmungen, reflektieren Ihr eigenes Kommunikationsverhalten, nutzen gezielt die non-visuelle Kommunikation als Gesprächsverstärker, trainieren unterschiedliche Gesprächstechniken für eine gute Beziehung am Telefon, lernen sich auf verschiedene Kundenpersönlichkeiten einzustellen, werden fit, um auch in schwierigen Situationen kundenorientiert und professionell zu

reagieren.

Zielgruppe

Vertriebsinnen- und Außendienst, Empfang, Sekretariat, Telefonie, alle Menschen die viel telefonischen Kundenkontakt haben.

Inhalte

Den „ersten Eindruck“ nutzen – Sympathie gewinnen

einen guten Draht herstellen – Serviceorientierung von Anfang an die Einstellung macht den Unterschied – positiv geht´s besser sich auf die Kunden ein“stimmen“ – Stimme und Stimmung ausrichten körpersprachliche Unterstützung einholen

Der Unterschied – die Kommunikation am Telefon

das Ohr trainieren – Kunden einbinden Gesprächstechniken nutzen – Erfolge steigern

o aktiv zuhören – Bedürfnisse wahrnehmen, Erwartungen klären o positive Sprachmuster gezielt einsetzen o Lösungen kundenorientiert anbieten o wertschätzend unterbrechen – die Fäden in der Hand behalten

Gesprächsleitfäden von A – Z für unterschiedliche Gesprächssituationen Wenn der Draht heiß läuft – souverän und professionell in schwierigen Situationen

Kundenpersönlichkeiten unterscheiden – bedarfsgerecht bedienen hörbarer Service – in stressigen Situationen gelassen bleiben Gesprächsaikido mit verbalen Angriffen – positiv umlenken statt kämpfen oder

resignieren Methode

Wissensinput, Kleingruppenarbeit, Selbstreflexion, Erfahrungsaustausch, Probehandeln, Feedbackgespräche, Praxistransfer.

nur Inhouse

Inhouse-Workshop I 1 Tag Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]

CRM 4.0 mehr als nur Adressen – 1-Tages-Workshop

Customer-Relationship-Management (CRM) kann mehr als nur Adressen verwalten oder Ihren Außendienst kontrollieren. Richtig konfiguriert und im Unternehmen implementiert, ist es die wertvollste Informationsbasis, die Sie über Ihre Kunden haben. Alles an einem Platz, alle Informationen abrufbar und für jeden im Unternehmen verfügbar. So ist die Wunsch-vorstellung. Wie das geht, zeigt Ihnen dieser Workshop.

Steuern Sie Ihr Unternehmen sicher und gezielt. Das spart nicht nur Kosten, sondern erhöht auch die langfristige Kundenbindung und damit Ihren Erfolg.

Sie nutzen CRM als Informationsbasis für alle Unternehmensbereiche,

wissen, wie wichtig die Historie zu allen Adress-/Kundenkontakten ist,

können Adressen und Kunden qualifizieren,

gestalten den Aufbau von Lead Management und einer Sales Pipe,

wissen, wie Sie mehrfachen Pflegeaufwand durch ein stimmiges Informations- System vermeiden,

nutzen Social Media als Lead Turbo für Ihre Neukundenakquise.

Was das ERP für den Einkäufer ist das CRM für den Verkäufer. Meist ist der Einkäufer weit besser informiert und damit hat der Verkäufer schon die schlechtere Verhandlungsposition.

Zielgruppe

GeschäftsführerInnen, VertriebsleiterInnen, Key Account ManagerInnen, Vertriebsteams.

Inhalte

Zusammenhänge erkennen

Unternehmens-/CRM-Strategie 4.0

Einbindung in die Geschäftsprozesse

Vertriebsstrategie strukturiert umsetzen

Angebotsportfolio kundenorientiert anpassen

zielgerichtetes Marketing/Kampagnenmanagement

Social Media Integration

Reifegrad und Status Quo

CRM im Unternehmen analysieren

MitarbeiterInnen motivieren für das CRM motivieren

die nächsten Schritte – wie geht es jetzt weiter

Methoden

Wissensinput, Selbst- und Gruppenreflexion, Praxisbeispiele & Erfahrungsaustausch, Selbstanalyse, Diskussion, Kleingruppenarbeit.

nur Inhouse

Inhouse-Workshop I 1 Tag Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]

nur Inhouse

Key Account Management Die Königsdisziplin im Vertrieb – 1-Tages-Workshop

Key Account Management (KAM) ist die Königsdisziplin im Vertrieb und nicht nur ein Titel für eine/n VertriebsmitarbeiterIn. Dazu ist ein systematisches Konzept erforderlich, das alle (!) Unternehmensbereiche einschließt. Key Account Management kann Ihnen echte Wettbewerbsvorteile und Umsatzwachstum bringen. Viele Key Account Kunden kosten Ihr Unternehmen viel Geld und Leistungen, die Sie nicht verrechnen können – also Aufwand der nicht wirklich honoriert wird.

Dieser Workshop zeigt die Potenziale von richtig im Unternehmen verankertem Key Account Management auf und ermittelt in einer IST-Analyse Ihren aktuellen Status.

Sie unterscheiden künftig in aufbau- und ablauforientiertes Key Account Management,

erkennen die Handlungsfelder und ihren Status,

wählen Vertriebsmitarbeiter gezielt aus und bilden sie weiter,

erhalten einen Masterplan für die wichtigsten Themen.

Zielgruppe

GeschäftsführerInnen, VertriebsleiterInnen, Key Account ManagerInnen, Vertriebsteams.

Inhalte

Key Account Management (KAM)

Grundlagen einer Key Account Strategie

individuelle Lösungen für Key Accounts erarbeiten und verhandeln

die richtigen Strukturen und Skills für das KAM, das Team und die Organisation

Wettbewerbsvorteile sichern

Reifegrad und Status Quo

Key Account Management im Unternehmen analysieren

Qualifizierung von echten Key Account Kunden

die nächsten Schritte festlegen

Methoden


10. - 12.05.2017 I 3 Tage I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg 1470,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt. *Als Inhouse-Seminar: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]

Führen durch Vor-bild Als Führungskraft erfolgreich sein – 3-Tages-Seminar

Dieses Seminar soll Menschen mit Führungsverantwortung wachrütteln, Denk-Anstöße geben, positive Bilder aufzeigen, Wissen vermitteln, Methoden erklären, Handwerkszeug mitgeben!

Sie entwickeln systematisch Ihre Führungspersönlichkeit,

setzen die wichtigsten Führungsinstrumente gezielt ein und führen durch Vor-bild,

gestalten die Beziehung und die Kommunikation mit Ihren MitarbeiterInnen aktiv,

wissen, wie Sie Ihre MitarbeiterInnen begeistern und binden sie so an das Unternehmen.

Zielgruppe

Menschen mit Führungsverantwortung, angehende Führungskräfte und ProjektleiterInnen, UnternehmerInnen.

Inhalte

Zukunftsfähige Führung

Führung im Wandel

neue Arbeitswelten

MitarbeiterInnen begeistern und so an das Unternehmen binden

Leadership vs. Management

Erfolgsfaktoren

MitarbeiterInnen führen: Führungsstile und -methoden

gehirngerechte Führung und Motivation Vor-bild sein

sich systematisch als Führungspersönlichkeit entwickeln o individuelles Präferenzprofil o die wichtigsten Persönlichkeitsmerkmale o die eigene Landkarte kennen: Bedürfnisse, Werte, Motive o Stärken und Führungskompetenzen

sich selbst und die MitarbeiterInnen gesund führen

innere Haltung und Reflexion des persönlichen Führungsverhaltens

Beziehung und Kommunikation mit den MitarbeiterInnen aktiv gestalten

wertschätzende Kommunikation: Feedback geben und nehmen

Führungsinstrumente gezielt und motivierend einsetzen o motivierende Ziele vereinbaren o Beurteilungs- und Kritikgespräche führen o Führungsverantwortung und Delegation o das Mitarbeiterjahresgespräch

Methoden

Wissensinput, Präferenzanalyse inkl. Auswertung, Selbst- und Gruppenreflexion, Rollenspiele, Praxisbeispiele, Diskussion.

Ihre TrainerInnen*

Katrin Greßer & Team

auch als Einzeltraining

Inhouse-Seminar I 2 Tage oder Einzeltraining Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]

Gesundheit = Chefsache!!! Healthy Leadership als Führungskompetenz – 2-Tages-Seminar

Ist Ihnen bewusst, dass Verhalten, Wohlbefinden und Gesundheit der MitarbeiterInnen wesentlich von Führungskräften beeinflusst werden?

Dieses Seminar sensibilisiert Führungskräfte für das Thema Gesundheit, ihre Verantwortung für sich selbst sowie für ihre MitarbeiterInnen. Es unterstützt und bestärkt einen gesund-heitsförderlichen Führungsstil umzusetzen.

Sie lernen Maßnahmen für Ihre eigene Gesundheitsförderung kennen,

erkennen Warnsignale und können darauf reagieren,

wissen wie Sie Ihre Resilienz und Führungskompetenz gezielt erhöhen,

erfahren wirkungsvolle Strategien, die – ergebnisorientiert & inspirierend – für mehr Zufriedenheit und Motivation sorgen.

Eine gesunde Führung beeinflusst die psychische Gesundheit der MitarbeiterInnen positiv und fördert damit auch die Leistung für das Unternehmen.

Zielgruppe

Erfahrene und angehende Führungskräfte, ManagerInnen, PersonalentwicklerInnen, GesundheitsmanagerInnen, UnternehmerInnen.

Inhalte

Erkennen Sie die Zusammenhänge

Schlüsselposition Führungskraft

aktuelle Zahlen zum Thema

Zusammenhang Führungsverhalten und Auswirkungen im Team

Salutogenese – was erhält gesund?

Grundzüge des Betrieblichen Gesundheitsmanagements

Vorbild sein durch das eigene Gesundheitsverhalten

die eigene Gesundheitskompetenz stärken

Quick-Check „Führe ich gesundheitsgerecht?“ verändertes Führungsverhalten unter Stress

Führungskompetenz ausbauen durch gezielte Reflexion

Gesundheitscoaching und -rituale

Aktiv eine gesundheitsförderliche Unternehmenskultur gestalten

psychische Belastungen – Einflussfaktoren und Folgen

Stress aktiv abbauen und Ressourcen aufbauen

Wertschätzung und Anerkennung als Gesundheitsfaktoren

Mitarbeiterbindung als Ideenlieferant und Innovationskraft

einen gesundheitsförderlichen Führungsstil einsetzen

Methoden


Ihr Trainerteam

Katrin Greßer & Renate Freisler

nur Inhouse


12. – 14.07.2017 I 3 Tage I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg 1470,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt. *Als Inhouse-Seminar: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]

Projektteams erfolgreich führen Die SoftSkills machen den Unterschied – 3-Tages-Seminar

Teamfähigkeit, soziale Kompetenz und eine hohe Führungskompetenz sind die zentralen Erfolgsfaktoren im Projektmanagement.

Sie perfektionieren Ihre fachliche Führungsrolle und die Schlüsselkompetenzen als ProjektleiterIn,

entwickeln sich systematisch als Führungspersönlichkeit,

wissen um die Erfolgsfaktoren in der Teamarbeit und wenden Sie an,

kennen die wesentlichen Elemente im Teamentwicklungsprozess,

lösen Konflikte im Team effizient und gehen offen und konstruktiv mit kritischen Projektsituationen um,

lernen, wie Sie die Teamführung als ProjektleiterIn gestalten. Die wirklich guten Projekte sind einfach gut geführt!

Zielgruppe

ProjektleiterInnen und Menschen, die sich auf diese Rolle vorbereiten.

Inhalte

Führen im Projekt

Kompetenzen und Anforderungen an den/die ProjektleiterIn

Führen und Managen, Führungsstile und -methoden

gehirngerechte Führung und Motivation

Wollen, Können, Dürfen – Grenzen des lateralen Führens

Vorleben und Vor-bild sein

sich systematisch als Führungspersönlichkeit entwickeln o individuelles Präferenzprofil o die wichtigsten Persönlichkeitsmerkmale

innere Haltung

Reflexion des persönlichen Führungsverhaltens

emotionale Intelligenz

Der/die ProjektleiterIn und ihr Team

Menschen sind unterschiedlich o Stärken und Potenziale nutzen o die Rollen im Team

Teams führen, entwickeln und ausrichten – ein Spitzenteam werden o der Teamentwicklungsprozess o Erfolgsfaktoren o Umgang mit Widerständen – Konflikte als Chance nutzen

Alles ist Kommunikation

Feedback geben und nehmen, motivierende Ziele vereinbaren

Kritikgespräche führen, zielorientiert delegieren

moderierte Teambesprechungen

Methoden

Wissensinput, Präferenzanalyse inkl. Auswertung, Selbst- und Gruppenreflexion, Rollenspiele, Praxisbeispiele, Diskussion.

Ihre TrainerInnen*

Katrin Greßer & Team

18. – 20.09.2017 I 3 Tage I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg 1470,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt. *Als Inhouse-Seminar: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]

Veränderungen bewusst gestalten und den Wandel erfolgreich meistern – 3-Tages-Seminar

„Nur der Wandel ist stetig.“ Große oder kleine Veränderungsvorhaben begleiten unser Leben und prägen unser Handeln. Unternehmen und die Menschen befinden sich in einem steten und immer schnelleren Wandel: Digitalisierung, Komplexität, Agilität, neue Arbeits-welten, Management Y. Change Management Kompetenzen und Techniken sind für Führungskräfte deshalb besonders wichtig.

Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die zentralen Ansätze des Change Managements,

kennen die wichtigsten und praxiserprobten Tools und Techniken, wissen, wie Sie Veränderungsvorhaben planen und vorbereiten, reflektieren in der Gruppe die eigenen Veränderungsprojekte und erhalten wichtige

Impulse für die weitere Umsetzung, wissen, wie Sie mit Widerständen und Konflikten umgehen können und Unterstützer

gewinnen, können eine tragfähigen Botschaft für die Veränderung formulieren und entwickeln eine

passende Kommunikationsstrategie.

Zielgruppe

GeschäftsführerInnen, Führungskräfte, ProjektleiterInnen, Menschen in Veränderungs-vorhaben und -projekten.

Inhalte

Zentrale Ansätze des Change Managements

Grundlagen, Ansätze und Ziele die wichtigsten Erfolgsfaktoren Phasen, Elemente und Dynamiken im Change konsequent den Changeprozess führen Das ganze System im Blick haben

der Einfluss von Kultur und Werten betriebliche Auswirkungen und Schnittstellen

Veränderungsvorhaben planen und vorbereiten

Bestandsaufnahme Kraftfeld- und Promotorenanalyse Unterstützer gewinnen Bewusstsein für die Veränderung schaffen

die Veränderungsbotschaft formulieren richtig informieren & kommunizieren Die Menschen im Change

Veränderungsbereitschaft und -motivation erkennen und stärken MitarbeiterInnen frühzeitig einbinden und beteiligen Umgang mit Widerständen und Konflikten Methoden

Wissensinput, Tools und Techniken im Change, Fallarbeit, Selbst- und Gruppenreflexion, Praxisbeispiele, Diskussion.

Ihr Trainerteam*

Katrin Greßer & Torsten Pistor

16. - 17.02.2017 I 2 Tage I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg 980,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt. Ergänzend: 2 Std. Transfercoaching 330,-- Euro *Als Inhouse-Seminar: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]

Präsentation - Walk what you talk Zuhörer gewinnen durch stimmiges Auftreten und Präsentieren! 2-Tages-Seminar

Überzeugen Sie mit Arbeitsergebnissen, Ihrem Projekt oder Ihrer Präsentation! Punkten Sie durch einen souveränen Auftritt mit Ihrer eigenen persönlichen Note!

Sie gewinnen Sicherheit nach innen und Strahlkraft nach außen, können Präsentationen wirkungsvoll aufbauen und üben Werkzeuge ein, finden Ihren eigenen stimmigen Körperausdruck, entdecken eigene Erfolgsgeschichten, machen sich Ihr Lampenfieber zum Freund, trainieren den Umgang mit Störungen, holen Ihr Publikum ab und binden es ein. Sie erstellen in diesem übungsintensiven Seminar Kurzpräsentationen und erhalten Feedback von Gruppe, TrainerIn und Videoanalyse. Zielgruppe

Alle Menschen, die ihren professionellen Präsentationsstil authentisch und mit persönlichem Pepp gestalten möchten.

Inhalte

Souverän auftreten

Authentizität und Professionalität – (k)ein Widerspruch positive Selbstpräsentation

o Präsenz und Wirkung – sich selbst zum Vorbild nehmen o Präsentieren und Repräsentieren in Einklang bringen o Elevator Pitch – sich kurz, knackig und kundenorientiert vorstellen

Lampenfieber und Redeängste meistern

Im Dialog mit dem Publikum

präsentieren ist kommunizieren das Zielpublikum im Fokus – das Publikum abholen und einbinden Kommunikationstechniken für einen guten Draht zum Gegenüber

Die Präsentation von A-Z • eine Präsentation aufbauen und durchführen – vom Türöffner bis zum aktivierenden

Schluss • den roten Faden wahren • logisch argumentieren, emotional überzeugen • Umgang mit Konflikten und Störungen

Methoden

Wissensinput, Kleingruppenarbeiten, Kurzpräsentationen, Erfahrungsaustausch, Videoanalyse, Feedbackgespräche.

Ihre Trainerin*

Gisela Sattler-Dzierza



Die traditionelle und moderne Kunst der Moderation Agil und souverän moderieren in unterschiedlichen Situationen 2-Tages-Seminar

Sie wollen wichtige Themen voranbringen und Entscheidungen fördern? Moderierte Gesprä-che, Meetings, BarCamps und Konferenzen bieten den bestmöglichen Rahmen dafür. Denn eine effiziente Moderationsmethode ist mehr als nur bunte Kärtchen!

Sie können die Grundlagen und Techniken der traditionellen Moderation anwenden, lernen moderne Formen der Moderation und Moderationsexoten gezielt einzusetzen, trainieren den Umgang mit schwierigen Situationen und wie Sie agil vorgehen können, erfahren, die vielfältigen Herangehensweisen des Moderators, üben, eigene Standpunkte richtig zu visualisieren, erfahren, wie Sie Diskussionen zum Punkt bringen, wissen, wie Sie Ihre Methodenkompetenz und Ihre „Werkzeugsammlung“ erfolgreich

einsetzen.

In den Übungen bereiten Sie Moderationssequenzen vor, führen sie durch und bekommen Feedback aus der Gruppe.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte die häufiger moderieren oder in der Zukunft moderieren werden und ihre Kompetenzen erweitern wollen.

Inhalte

Einsatzbereiche der Moderationstechnik

Rollen und Kompetenzen des Moderators

Die Moderation vorbereiten

Auftrag, Ziele, Rahmenbedingungen klären Moderationsmethode auswählen Ablauf- und Regieplan erstellen TeilnehmerInnen einladen

Die Moderation durchführen

Grundregeln & Phasenmodell die Moderation agil entwickeln

Methodenkoffer des Moderators

die Kunst richtig zu fragen, anschaulich informieren und visualisieren Storytelling und Metaphern Szenarien, Methoden und Techniken richtig einsetzen moderne und Methodenexoten nutzen

o WorldCafe, OpenSpace, BarCamp o Konsent, Blueboard u.a.

Tipps für den Krisenfall

Die Moderation nachbereiten

mögliche Reflexionsfragen konkrete Lernimpulse

Transfer in die Praxis

Methoden

Wissensinput und-transfer, zahlreiche Übungen, Praxisfälle, Kleingruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Rollenspiele, Selbst- und Gruppenreflexion, Moderation.

Ihre Trainerin*

Ewa Sadowicz

09.03.2017 I 1 Tag I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg 490,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt. *Als Inhouse-Seminar: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]

Flipcharts mit Spaß und Wirkung gestalten Setzen Sie eigene Ideen schnell und gezielt um – 1-Tages-Seminar

Das Flipchart ist ein schnelles Präsentationsmedium mit viel Charme, Spontanität und Wirkung! Unerlässlich für zielorientierte Meetings und überzeugende Seminare – einfach, lebendig, greifbar und persönlich!

Sie bringen einfach und schnell Aussagen auf den Punkt,

wissen, wie Sie das Flipchart gestalten und Farben einsetzen,

können gezielt kleine Effekte einbauen,

wissen, welche Zeichentechniken Sie am besten nutzen und welches Equipment Sie brauchen,

steigern Ihre Auftrittskompetenz und Professionalität.

Holen Sie Ihr Publikum erfolgreich ab und gewinnen so die Aufmerksamkeit. Ihr Thema bleibt in Erinnerung und Sie heben Ihre Einzigartigkeit hervor.

Zielgruppe

Menschen, die häufig moderieren, präsentieren oder es in der Zukunft tun werden und ihre Kompetenzen erweitern wollen.

Inhalte

Die Ausstattung

Was und wie viel?

Wie und wann?

Gestaltungstechniken

Schrift, Symbole, Motive

Farben, Flächen, Konturen

Aufbau von Charts

Komposition

Verständlichkeit

Struktur

Präsentation

Position

Dynamik

Körperhaltung


Methoden

Wissensinput, individuelle Arbeit, Kleingruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Reflexion, Moderation.

Ihre Trainerin*

Ewa Sadowicz

Inhouse-Workshop I 2 Tage Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]

Kreativität – Gute Ideen sind kein Zufall Innovative Lösungen strukturiert entwickeln – 2-Tages-Workshop

Methoden und Techniken der Ideenfindung ermöglichen schnell und einfach neue Lösungs-wege z. B. für eine neue Akquisestrategie, um für Ihr Projekt bessere Ergebnisse zu erzielen oder um aus Visionen konkrete Ziele zu formulieren.

Sie wissen, wie Sie schnell und einfach zahlreiche Ideen entwickeln und auswerten,

kennen die vielfältigen Einsatzbereiche der Kreativitätsmethoden im Business und wie sie diese erfolgreich nutzen,

trainieren, wie Sie die Methoden in geeigneter Kombination und entsprechendem Kontext anwenden,

profitieren von unterschiedlichsten Kreativitätsmethoden und deren gezielter Anwendung in der Praxis,

wissen, wie Sie das kreative Potenzial Ihres Team wecken und neue Lösungen gemeinsam generieren,

können Ideenworkshops konzipieren und erfolgreich moderieren.

In diesem Workshop entwickeln Sie wirkungsvolle Konzepte und Strategien um Herausforderungen, Vorhaben und Projekte anzugehen.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus dem Marketing, Personal, der Unternehmensentwicklung, Geschäftsführung, Assistenz, IT und dem Projektmanagement.

Inhalte

Kreativität

Bedeutung, Aspekte und Arten

Grundregeln und Vorgehen

gute Ideen mit Methode entwickeln

der kreative Prozess

o Ideen finden – schnell, kreativ und verkaufsstark

o Alternativen bewerten

o Entscheidungen treffen

Voraussetzungen für hohe Kreativität

Das Vier-Phasen-Modell der Kreativität

Moderne Kreativitätsmethoden anwenden

von A wie Analogien über F wie FlipFlop

von P wie Picasso bis Z wie Zukunftswerkstatt

Anwendung, Moderationstipps und Wirkungsweise

Auswahlmatrix zur Anwendung

Kreativität im Business fördern


Methoden

Wissensinput und -transfer, Praxisbeispiele, Kleingruppenarbeiten, Selbst- und Gruppen-reflexion, Moderation, Mix an Kreativitätstechniken.

nur Inhouse


Kommunizieren Sie wirksam im Team & Projekt und sichern Sie so den Projekterfolg! – 1-Tages-Seminar

Funktionierende Kommunikation gehört zu den Erfolgsressourcen unseres Geschäfts- lebens, sichert den Wissenstransfer und unterstützt die produktive Zusammenarbeit aller Beteiligten. Je bekannter und klarer die Kommunikationsprozesse sind, umso effektiver ist das Ergebnis.

Sie kennen die Grundlagen der Kommunikation im Projekt,

wissen, wie erfolgreiche Kommunikation funktioniert,

erweitern Ihre Methodenkompetenz,

kommunizieren überzeugend in herausfordernden Situationen,

gehen souverän mit möglichen Kommunikationsgefahren um,

sind mit den wichtigsten Kommunikationswerkzeugen vertraut.

In diesem 1-Tages-Seminar erfahren Sie, wie Sie Kommunikationsprozesse bewusster wahrnehmen und gestalten können sowie Ihre persönliche Wirkung in der Kommunikation stärken.

Zielgruppe

Menschen, die in Teams/Projekten arbeiten oder dies in naher Zukunft planen.

Inhalte

Menschliche Kommunikation - Basiswissen

Ebenen in der Kommunikation

verbale und nonverbale Kommunikation

Modell der Welt und die selektive Wahrnehmung

weitere Kommunikationsmodelle

Kommunikation in der Meetingpraxis

Formen - Dialog, Diskussion, Debatte

Kompetenzen

Methoden und Techniken erfolgreicher Kommunikation

aktives Zuhören, Ich-Botschaften senden

Feedback konstruktiv geben und nehmen

Fragetechniken und Umgang mit Killerphrasen

gezielte Gesprächsvorbereitung & -führung

professionelle Kommunikation mit Kunden und internen Abteilungen

Innere Haltung

Standards in der Projektkommunikation

Methoden

Wissensinput und -transfer, individuelles/praktisches Arbeiten, Kleingruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch, Rollenspiele, Selbstreflexion, Moderation.

Ihre Trainerin*

Ewa Sadowicz


Harvard in Flip-Flops Eine erfolgreiche Verhandlungsführung auf Augenhöhe! – 2-Tages-Seminar

Entwickeln Sie ein gutes Verhandlungsgeschick. Erzielen Sie mit dem Harvard-Konzept den größtmöglichen Nutzen für alle Parteien und erreichen so „win-win“ Ergebnisse. Treten Sie in Beziehung und gehen mit einem guten Gefühl aus der Verhandlung.

Sie reflektieren in diesem Seminar Ihren persönlichen Verhandlungsstil, wissen, wie Sie Verhandlungsresultate erzielen, mit denen alle Parteien zufrieden sind, trainieren die Verhandlungsführung nach den Methoden und Strategien des Harvard-

Konzeptes, lernen neue Lösungen zu erarbeiten, indem Sie die Dinge auch mal auf den „Kopf“

stellen mit Flip Flop, erfahren, wie Sie klar und eindeutig in der Sache, aber freundlich und verbindlich in

der Umsetzung bleiben, lernen, wie sie geschickt mit Killerphrasen umgehen, und überzeugen durch souveränes Auftreten in Verhandlungssituationen.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus dem Vertrieb, Einkauf, Innendienst, GeschäftsführerInnen, ManagerInnen, ProjektleiterInnen.

Inhalte

Basics der Gesprächs- und Verhandlungsführung

das Harvard Konzept: Prinzipien und Vorgehen Verhandlungssituationen und typische Fehler Kommunikation und Beziehung Verhandlungsstrategien & Taktik

Verhandlungen vorbereiten

die eigene innere Haltung und Position Umgang mit Emotionen und unterschiedlichen Wahrnehmungen Interessen und erwünschte Ziele richtiges Einschätzen der Verhandlungssituation: mögliche Vorteile und Widerstände Argumentationsketten entwickeln und anwenden

Verhandlungen führen

verbales und nonverbales Verhalten in der Verhandlung schwierige Verhandlungssituationen meistern und richtig reagieren souveräner Umgang mit Konflikten und Blockaden „win-win“ Ergebnisse entwickeln bestmögliche Lösungen gemeinsam finden

Verhandlung nachbearbeiten: LessonsLearned Reflexion und Bearbeitung eigener Situationen aus der Praxis Methoden

Wissensinput und -transfer, Übungen, Praxisfälle, Kleingruppenarbeiten, Rollenspiele, Selbst- und Gruppenreflexion, Moderation.

Ihr Trainerteam*

Ewa Sadowicz & Torsten Pistor


Konflikte als Chance Keine Scheu vor Konflikten: Miteinander statt Gegeneinander 1-Tages-Seminar

Verlassen Sie die Energie raubende Abwärtsspirale von schwelenden oder offenen Spannungen! Stärken Sie Ihre Konfliktfähigkeit und kommen Sie ins konstruktive Handeln!

Sie erkennen die Natur von Konflikten und deren Eigendynamik, können Konfliktzeichen und -symptome einordnen und Konfliktarten unterscheiden, lernen sich selbst ein Stück besser kennen, üben deeskalierende Werkzeuge ein, um rechtzeitig einzugreifen, entwickeln Strategien, um im Einzelgespräch oder im Team Störungen wertschätzend

anzusprechen und konstruktiv zu lösen, entdecken den stärkenden Wert von Konflikten – für sich selbst wie für das Team!

Zielgruppe

Führungskräfte und engagierte MitarbeiterInnen, die Konflikte angehen und eine stimmige Konfliktkultur in ihren Arbeitsalltag integrieren möchten.

Inhalte

Konflikte identifizieren und wahrnehmen

wie „ticken“ wir im Konflikt oder was „tickt“ in uns erkennen von Konfliktverhalten und Konfliktdynamiken wie sich Konflikte auf Körper und Leistungsfähigkeit auswirken

Vom Autopiloten zur Selbstbestimmung

Aufspüren der Möglichkeiten emotionalen Druck zu regulieren/reduzieren Wut und Ärger als Wegweiser für Bedürfnisse einsetzen unterscheiden von wahrnehmen und interpretieren eigene Grenzen erkennen und passend kommunizieren SAG-ES: kritische Situationen flexibel und konstruktiv ansprechen

Konfliktkultur im Team

Chancen aus Konflikten erkennen und konstruktiv umsetzen Lösungswege finden und anwenden – Konfliktkultur im Team Leitfaden für den Umgang mit schwierigen Situationen in Teams Transferübungen

Methoden

Wissensinput, Selbstbeobachtung und -reflexion, Übungen, Fallbeispiele der TeilnehmerInnen.

Ihre Trainerin*


27.04.2017 I 1 Tag I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg 490,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt. *Als Inhouse- Workshop: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]


Potenziale nutzen Das etwas andere Stärkentraining – 1-Tages-Workshop

Wir alle haben Stärken, Fähigkeiten und Talente in uns. Sie beeinflussen unser Denken, Fühlen und Handeln. Doch wie setzen Sie Ihre Stärken ein? Und was unterscheidet sie von Charakterstärken? Die Charakterstärken werden nicht als trainierbare Fähigkeiten definiert, sondern als Tugenden, die in unserem Charakter angelegt sind. Wie können Sie Ihre Charakterstärken herausfinden und sie auch im Business nutzen?

Sie sind sich Ihrer (Charakter)Stärken bewusst und können sie weiterentwickeln,

erkennen Potenziale bei anderen Menschen,

bewältigen mit Ihren Charakterstärken Herausforderungen leichter,

setzen Ihre MitarbeiterInnen entsprechend ihrer Stärken gezielt an der für sie passenden Stelle ein,

wissen wie Sie Stellenprofile und -anzeigen werteorientiert formulieren und so die passenden MitarbeiterInnen leichter gewinnen.

Prof. Willibald Ruch von der Uni Zürich belegt mit etlichen Studien, dass der Einsatz persönlicher Stärken gerade auch am Arbeitsplatz zu mehr positivem Erleben führt.

Zielgruppe

Führungskräfte und MitarbeiterInnen, PersonalerInnen, UnternehmerInnen, Selbständige.

Inhalte

Die eigenen Stärken im Fokus

Stärkenradar

Stärken gezielt einsetzen und ihre Wirkung wahrnehmen

Fähigkeiten, Stärken, Talente, Motive erkennen Stärken vs. Charakterstärken

der Unterschied

Charakterstärken „Was ist das?“

Definition & Auswertung Fragebogen

im Alltag einsetzen & weiterentwickeln

schlafende Charakterstärken wecken

Top-Leistungen erzielen und neue Lösungen entwickeln

Einsatz im Business

mit der (Charakter)Stärkenbrille wahrnehmen und im Team nutzen

Stellenprofile und -anzeigen anders gestalten

Fragetechniken im Gespräch

stärkenorientierter Personaleinsatz

Hinweis: Zur Vorbereitung auf das Seminar erhalten die TeilnehmerInnen einen Link zu einem kostenlosen Stärken-Fragebogen. Dieser ist anonym und wissenschaftlich fundiert.

Methoden

Wissensinput, Impulse, Selbst- und Gruppenreflexion, Praxisbeispiele, Partner- und Kleingruppenarbeit, expressives Schreiben.

Ihre Trainerin*

Renate Freisler


Achtsamkeit im Berufsalltag Wahrnehmung nach innen und außen steigern – 2-Tages-Seminar

Erfahren Sie wirkungsvolle Methoden für mehr Achtsamkeit und steigern Sie dadurch Ihre Führungs- und Entscheidungskompetenzen. Damit können Sie wiederkehrenden und neuen Herausforderungen anders und wirkungsvoll begegnen.

Sie lernen, wie Sie Ihre Wahrnehmungsfähigkeiten steigern, wie Sie dadurch anpassungsfähiger an Veränderungen werden, sich und andere besser einschätzen, ein besseres Gespür für zukünftige Entwicklungen bekommen, Ihre Fähigkeit zur Konzentration signifikant erhöhen.

Entwickeln Sie Ihren ganz persönlichen Achtsamkeitsmix und wie Sie diesen in den Berufsalltag integrieren können.

Zielgruppe

MitarbeiterInnen und Führungskräfte, UnternehmerInnen, Selbständige.

Inhalte

Achtsamkeit für sich selbst

Achtsamkeit als Basis für Selbstführung richtige Fokussierung für effektive Arbeit eigene Gedanken und den Stress beherrschen schnell abschalten, aber wie? den Blick nach innen richten und sich selbst zuhören

Achtsamkeit für andere

Empathie in Beruf und Alltag Kontakte bewusst erleben Sprache achtsam nutzen Führung von innen nach außen

Achtsamkeit für Gegenwart und Zukunft

intuitiv und treffsicher entscheiden mehr Kreativität durch neue Perspektiven Lead+Relax: Kampfkunst im Business nachhaltiges Beziehungsmanagement praktische Übungen im Alltag integrieren

Methoden

Wissensinput, Selbst- und Gruppenreflexion, Praxisbeispiele, Diskussion, Übungen aus der Kampfkunst, Meditations- und Mentalübungen.

Ihr Trainer*

Torsten Pistor


23. - 24.11.2017 I 2 Tage I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg 980,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt. Optional: 2 Std. Transfercoaching 330,-- Euro *Als Inhouse-Seminar: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]

Selbst- und Stressmanagement das wirkt! Gut organisieren, Ziele erreichen, den eigenen Arbeitsstil hinterfragen 2-Tages-Seminar

Eine volle Inbox, zu viele Termine und Meetings, herausfordernde und komplexe Aufgaben, Overload und ständig unter Dauerstrom? Das erfordert wirkungsvolle Strategien zur Regulation und Bewältigung von Stress. Gerade in Zeiten von Digitalisierung und agilem Arbeiten brauchen wir individuelle Selbstmanagementkompetenzen.

Sie lernen, wie Sie trotz hohen und ständig wechselnden Anforderungen leistungsfähig bleiben,

mit Ihrer Zeit bewusst umgehen und sich Freiräume schaffen,

Ihre Arbeitsorganisation optimieren,

Belastungen erfolgreich bewältigen und Komplexität managen,

Ihr körperliches und physisches Wohlbefinden fördern,

Ihre Stresskompetenz erhöhen und Ihre Arbeitseffizienz steigern.

Leistungsfähige Unternehmen brauchen MitarbeiterInnen, die mit ihren Ressourcen sinnvoll umgehen.

Zielgruppe

MitarbeiterInnen und Führungskräfte, UnternehmerInnen, Selbständige.

Inhalte

Sich selbst gut organisieren

Grundsätze & Techniken der modernen Selbstorganisation

Aufgaben klar strukturieren & Effizienz steigern

Zeitdiebe & Störfaktoren erkennen und passend reagieren

systematisch Ordnung schaffen und halten

offene Vorgänge abschließen Stress erkennen & souverän bewältigen

persönlicher Energie-Check-up

Stressreaktionstendenzen erkennen

Stress stoppen und den Kopf entlasten

mental fit sein und Klarheit gewinnen

Selbstmanagement 4.0

Energie gewinnen mit den eigenen Stärken

die eigenen Denk- und Verhaltensmuster aktualisieren

Energizer mit qualitativen Pausen

Handlungsstrategien entwickeln und richtig reagieren

motivierende Lebens- und Arbeitsziele formulieren und mit dem persönlichen Aktionsplan erfolgreich umsetzen

Methoden

Wissensinput, Impulse, Selbst- und Gruppenreflexion, Praxisbeispiele, Kleingruppen- und Partnerarbeit, BusinessYOGA, BodyScan und Mentaltraining.

Ihre Trainerin*

Renate Freisler

07. - 08.03.2017 I 2 Tage INTENSIV I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg 980,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt. Ergänzend: 2 Std. Transfercoaching 330,-- Euro *Als Inhouse-Seminar: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]

Professionelle Chefentlastung Komplexität managen und optimal unterstützen – 2-Tages-Intensiv-Seminar

Den/die ChefIn organisieren, die Termine planen, Vor- und Nachbereitung beachten, sich schnell und flexibel an neue Situationen anpassen, dazu eigene herausfordernde Projekte bearbeiten. Das sind Anforderungen, die für AssistentInnen und SekretärInnen heute normal sind.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie diesen Herausforderungen professionell begegnen und Ihrem Chef/Ihrer Chefin die unterstützende Hand sind, die er/sie braucht.

Sie lernen Methoden zum Strukturieren, Planen, Lösungen finden und Entscheiden,

entlasten Ihre/n ChefIn professionell und wirkungsvoll,

kennen Ihr persönliches Stärkenprofil,

denken lösungsorientiert und setzen dies im Alltag um,

entwickeln Handlungsstrategien für eine effiziente Arbeitsorganisation.

Zielgruppe

AssistentInnen und SekretärInnen mit herausfordernden und komplexen Aufgaben.

Inhalte

Professionelle Chefentlastung

Herausforderungen und Chancen in der neuen Arbeitswelt

Termine optimal planen & Informationsfluss bewältigen

Störfaktoren in der Arbeitsorganisation erkennen und richtig reagieren

erfolgreich delegieren

termingerechtes Einfordern von Zulieferungen

Kompetenzen erweitern und mit dem Arbeitsstil des Chefs/der Chefin vereinen

Schnittstellenkommunikation optimieren

Praxisfälle

gemeinsam reflektieren

methodische Herangehensweise auswählen

Lösungen finden

umfangreiche Tipps aus der Praxis

Selbstmanagement 4.0

persönliches Stärkenprofil

bevorzugte Verhaltensweisen und Arbeitsstile

kommunikatives Geschick ausbauen

Handlungsstrategien entwickeln und richtig reagieren

Transfer

motivierende Ziele setzen & erreichen

erfolgreiche Umsetzung mit dem eigenen Aktionsplan

Methoden

Wissensinput, Impulse, Selbst- und Gruppenreflexion, Praxisbeispiele, Kleingruppenarbeit, Rollentrainings, Erfahrungsaustausch, Transfer.

Ihre Trainerin*

Renate Freisler

auch als Training on the job

21. - 23.06.2017 I 3 Tage INTENSIV I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg 1470,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt. *Als Inhouse-Training: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]

Effizientes Projektmanagement Steuern und planen Sie Ihre Projekte erfolgreich – 3-Tages-Intensiv-Seminar

Kennen Sie das Projektumfeld und die Projektinteressenten? Welche Risiken birgt Ihr Projekt? Sind das vielleicht genau Ihre Chancen? Wie werden in Ihrem Projekt Entscheidun-gen getroffen? Wie stellen Sie Ihr Team zusammen – die richtige Person an der richtigen Stelle?

Sie kennen die wichtigsten Grundlagen der Projektarbeit, haben einen Überblick über die Projektmanagement-Standards, nutzen ein sinnvolles Werkzeug für Effizienz, Struktur, Zeit und Klarheit, setzen die gelernten Projektmanagement-Methoden im Projekt gemeinsam mit der

Projektleitung ein, und haben den ersten Schritt zur GPM-Basiszertifizierung gemacht.

Das Seminar bietet die Basis für den Einstieg und die Vorbereitung auf die GPM-Basiszertifizierung und kann nach 8 Wochen um ein Intensivtraining und begleitendes Coaching zu diesem Zweck erweitert werden.

Zielgruppe

Führungskräfte, MitarbeiterInnen, die in Projekten arbeiten und/oder demnächst in einem Projekt arbeiten werden.

Inhalte

Eine gemeinsame Sprache sprechen ein gemeinsames Projektverständnis – die wichtigsten Begriffe, Projektarten, Nutzen der rote Faden – PM-Phasen und Projektorganisation Akteure im Projekt – Rollen, Funktionen und Aufgaben des Projektleiters und der

Projektbeteiligten, Merkmale eines erfolgreichen Teams der Projektanstoß - Voraussetzungen für einen erfolgreichen Start –

der Projektsteckbrief

ProjektSTARTklar die professionelle Startphase – Ziele und Anforderungen, Interessensgruppen,

Risiken & Chancen, Projektauftrag, Projekt-Start-Workshop, Projekt-Kick-off gut geplant ist halb gewonnen – Projektphasen, Vorgehensmodelle, Projekt-

struktur, Ablauf und Termine, Netzplan, Ressourcen, Kosten und Finanzmittel

Das Projektcockpit – Überwachen und Steuern Grundlagen des Projektcontrollings und Einsatz von Steuerungsinstrumenten –

Planabweichungen erkennen und aktiv gegensteuern Berichtserstattung, Information und Dokumentation, Änderungen der optimale Projekt-Abschluss und „Lessons learned“

Methoden

Wissensinput und -transfer, individuelles/praktisches Arbeiten, Kleingruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, Moderationsmethode, Rollenspiele, Fallbearbeitung.

Ihre TrainerInnen*

Ewa Sadowicz & Team

26. - 28.07.2017 I 3 Tage INTENSIV I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg 1470,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt. *Als Inhouse-Seminar: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]

SoftSkills für IT-Spezialisten Genauso entscheidend wie die fachliche Kompetenz!? 3-Tages-Intensiv-Seminar

Erfolgreiche Projekte brauchen außer speziellem Fach- und Methodenwissen auch eine weiche Komponente – soziale Kompetenz. In erfolgreichen Spitzenteams wird besonders viel Wert darauf gelegt.

Welche Rolle spielen SoftSkills in Ihrem Berufsleben? Sind es Karriereskills? Weiche Fakto-ren im harten Job? Oder die Fähigkeiten, die es Ihnen ermöglichen Ihre Ziele zu erreichen und dabei entspannt zu bleiben?

In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie wie Sie mit SoftSkills punkten können.

Sie perfektionieren entscheidende Schlüsselqualifikationen und erweitern Ihre kommunikativen und sozialen Kompetenzen,

lernen Modelle erfolgreicher Gesprächs-, Moderations- und der Verhandlungs- führung kennen und anwenden,

trainieren konkrete Situationen aus der täglichen Berufspraxis, können Gespräche, Moderationen und Präsentationen gezielt vorbereiten,

strukturieren und steuern, entwickeln Souveränität und Strahlkraft – eine Präsenz, die Ihre Stakeholder

abholt und einbindet, lernen Strategien, um herausfordernde Situationen und Konflikte wertschätzend

anzusprechen und konstruktiv zu lösen.

Zielgruppe

IT-Spezialisten, ProjektmitarbeiterInnen, Young Professionals und alle Menschen, die ihre Schlüsselkompetenzen erweitern wollen.

Inhalte

Kommunikation und Gesprächsführung

Methoden, Modelle und Techniken erfolgreicher Kommunikation gezielte Gesprächsvorbereitung und -führung

Präsentation, Moderation und Visualisierung

positive Selbstpräsentation Präsentationsaufbau – Vorbereitung, Durchführung, Nacharbeitung Moderation – Vorbereitung, Verlauf und Nachbereitung Rolle des Moderators und sein „Werkzeugkoffer“ Visualisierung, Medien und zahlreiche Praxistipps

Verhandlungsführung und Konfliktlösung

Konflikte identifizieren, wahrnehmen und bewältigen die eigene Position und erwünschte Ziele Verhandlungsstrategien und Beziehungen „win-win“-Ergebnisse erzielen und Konfliktkultur fördern

Methoden

Wissensinput und -transfer, Übungen, Praxisfälle, Kleingruppenarbeiten, Rollenspiele, Selbst- und Gruppenreflexion, Moderation und Präsentation.

Ihr Trainerteam*

Ewa Sadowicz & Rainer Alt

14. - 15.09.2017 I 2 Tage INTENSIV I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg 980,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt. *Als Inhouse-Training: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]

Train the Trainer Fachexpertise lebendig, zielgerichtet und glaubwürdig vermitteln

2-Tages-Intensiv-Seminar

Erweitern und professionalisieren Sie Ihre Trainingskompetenz als Multiplikator. Sichern Sie Ihre Wissensweitergabe und den Lerntransfer!

Sie gewinnen Sicherheit als Trainerpersönlichkeit, schulen Ihre Fähigkeit, Teamdynamiken wahrzunehmen und darauf zu reagieren, lernen, sich auf unterschiedliche Lerntypologien einzustellen, üben, Seminare und Workshops zielgerichtet zu designen, trainieren, wie Sie mit einem Methodenmix lebendig lehren und Ihr Wissen weitergeben.

Zielgruppe

Interne und externe TrainerInnen, ProjektleiterInnen, Führungskräfte, innerbetriebliche Weiterbildner, IT-Schulungsreferenten.

Inhalte

Die authentische Trainerpersönlichkeit

das Trainingsdreieck verstehen und anwenden o TrainerIn o Gruppe o Inhalt

die eigene Rolle annehmen und reflektieren authentisch und souverän auftreten gekonnt steuern: wollen, können, dürfen

Seminarplanung

den Trainings- und Lernzyklus kennenlernen „Wie lernt der Mensch?“ neurobiologische Erklärungsmodelle verstehen Konzeptdesign von A-Z Leitfaden erarbeiten und anwenden unterstützende und lebendige Lernmethoden finden ein eigenes Seminar aufsetzen Feedback einholen

Seminarsteuerung Gruppendynamik wahrnehmen und steuern mit Störungen und kritischen Situationen umgehen können

Praxistransfer

Methoden

Wissensinput, Selbst- und Gruppenreflexion, Kleingruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Übungen.

Ihre Trainerin*



Termin, Honorar & Coach nach Absprache Kontakt: Telefon +49 911 27866645 [email protected]

BusinessCoaching

Sie suchen den passenden Coach für sich, Ihre Führungskräfte, Ihre MitarbeiterInnen, Ihr Team?

Coaching eröffnet Freiräume zur Selbstreflexion, die im Alltag oft zu kurz kommen. Es ist auch bestens geeignet, dabei zu unterstützen, in eine neue Rolle hineinzufinden und die damit verbundenen Herausforderungen zu meistern.

Coaching kann

komplexe Situationen greifbar machen

die Willenskraft stärken

die Kluft zwischen Selbst- und Fremdbild verkleinern

die Entscheidungskompetenz verbessern

Stress reduzieren

die Selbstorganisation optimieren

die Karriere beschleunigen

die Führungsqualität auszubauen

und Problemkompetenz steigern.

Unsere erfahrenen Coaches haben sich auf verschiedene Schwerpunkte und Methoden spezialisiert:

Sprechen Sie uns an, dann finden wir den richtigen Coach für Sie, Ihre Führungskräfte, MitarbeiterInnen und Teams.

Auf Anfrage senden wir Ihnen das/die passenden Coachprofile zu.

Projekt- und Teamcoaching

Führungskräfte-& Vertriebscoaching

Kommunikations- und Konfliktmanagement

Coaching nach Kampfkunstprinzipien

positive Selbstpräsentation

Balance im Business

BusinessCoachinggehört zu unseren Kernkompetenzen

Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache Kontakt: Telefon +49 911 27866645 [email protected]

Training on the job

Sie suchen einen Sparringspartner/TrainerIn für eine Aufgabe die neu, anders ist und ganzen Einsatz fordert? Für sich, Ihre MitarbeiterIn oder Ihr Team?

Training on the job liefert Expertise, Methodenkompetenz und Praxiserfahrung. Gemeinsam werden Lösungen für aktuelle Themenstellungen und Aufgaben erarbeitet.

Sie erhalten Tipps und Impulse vom Profi,

lernen Methoden zum Strukturieren, Planen und Entscheiden,

denken lösungsorientiert und setzen dies im Alltag um,

entwickeln Handlungsstrategien für Ihre Arbeitsorganisation,

bekommen professionelles und konstruktives Feedback.

Nutzen Sie die Expertise und stellen sich/Ihrem MitarbeiterIn einen erfahrenen Fach-experten zur Seite.

Sprechen Sie uns an, dann finden wir den/die richtige TrainerIn für Sie, Ihre Führungskräfte, MitarbeiterInnen und Teams.

Auf Anfrage senden wir Ihnen gerne das/die passenden Profile zu.

Selbstmanagement

Training on the job

Methodenkompetenz & Praxiserfahrung

Professionelle Chefentlastung

Office Management Arbeitsorganisation

Event- und Kongress-

organisation

Vertrieb & Akquise

InBalance 4.0 Selbstmanagement der neuen Generation

Sie suchen etwas ganz Besonderes für sich oder Ihr Team?

Gefühlt dreht sich das Rad immer schneller. Industrie 4.0, Digitalisierung, Entgrenzung und agiles Arbeiten sind sowohl Chance als auch Herausforde-rung. Doch wie können wir mithalten und im Gleichgewicht bleiben? Wie schaffen wir es auch bei komplexen Themenstellungen einen klaren Kopf zu bewahren?

In diesem außergewöhnlichen Seminar

reflektieren, hinterfragen und wechseln Sie die Perspektiven, nutzen Ihre Ressourcen & Kraftquellen, erhalten Impulse und entdecken neue Möglichkeiten, laden in einer fantastischen Umgebung Ihre Akkus auf, erweitern Ihre Handlungskompetenz, und stellen die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft.

Sensibilisieren Sie sich und/oder Ihr Team für das Thema Balance. Entwi-ckeln Sie erfolgreiche Strategien und nutzen Sie die Chancen der neuen Arbeitswelt. Fördern Sie Resilienz und Selbstwirksamkeit für sich persönlich und für Ihr Team.

Zielgruppe

Management-, Führungs- und Vertriebsteams, Einzelpersonen.

Das erwartet Sie… 1. Tag

Zum idealen Einstieg ins Seminar lernen Sie Ihren Coach beim gemeinsa-men Abendessen kennen. Im Anschluss können Sie Ihre Akkus bei einer Tiefenentspannung aufladen. 2. Tag

Mit ersten Impulsen zum Thema Balance starten Sie in den Tag. Anschlie-ßend wird Ihr Kopf mit Yoga frei. Mit einer persönlichen Standortbestim-mung und ersten Erkenntnissen geht es in die Mittagspause.

Genießen Sie die einzigartige Natur bei einem Coachingspaziergang. Mit äußerst wirksamen Übungen füllen Sie Ihre Akkus auf und verändern Ihre Blickwinkel. Business Yoga am Nachmittag hält sie fit. Bei Einzelgesprächen mit Ihrem Balance-Coach können Sie ganz persönliche Themen klären.

Bis zum Abendessen haben Sie Zeit für sich. Genießen Sie die Stimmung am See oder lassen Sie im AlpenSpa die Seele baumeln. 3. Tag

Frühaufsteher dürfen sich auf eine Achtsamkeitsmeditation freuen. Nach dem ausgiebigen Frühstück lernen Sie, wie Sie mit Mentaltraining und Fokussierung der Aufmerksamkeit Ihre positiven Emotionen vermehren. Methoden zur Distanzierung, Entscheidungsfindung sowie die Zusammen-hänge von Leistungsvermögen und Regeneration, erfahren Sie am Vormit-tag. Mit konkreten Übungen lernen Sie Ihre Energiebilanz positiv zu beeinflussen.

Gestärkt vom Vital-Lunch und nach einem pleasure walk am See geht es in den Nachmittag. Reflektieren Sie Ihre aktuelle Situation und entwickeln Lösungen für eine gesunde Balance. Ein konkreter Aktionsplan und frische Energie begleiten Sie auf der Heimreise.

Freuen Sie sich auf eine Stunde Telefoncoaching 4 Wochen nach Ihrem Seminar.

Ihr Balance-Coach: Renate Freisler*

*Fachautorin von

Programm

1. Tag bis 19:00 individuelle Anreise

19:30 gemeinsames Abendessen

21:30 – 22:00 Tiefenentspannung

2. Tag

09:00 – 12:30 Wissenswertes zum Thema Balance, Selbst-Analyse & Standortbestimmung, psychologische Grundbedürf-nisse, Kopf-frei-Yoga

12:30 – 13:45 Vital-Lunch

13:45 – 17:00 Coachingspaziergang „Walk and talk“, Reflexion, Wohl-befinden & Glück, Perspektivenwechsel, Akkus aufladen, Business Yoga

17:00 – 19:00 Einzelgespräche mit Ihrem Coach, Zeit für sich

20:00 gemütliches Abendessen

3. Tag

08:00 – 08:30 sanftes Morgenyoga und Achtsamkeitsmeditation

10:00 – 13:00 Mentaltraining, positive Emotionen, Distanzierung, Klarheit, Entscheidungs- und Leistungsfähigkeit, Regeneration, Atemtechniken, aktuelle berufliche/ private Situation, attraktives Balance-Ziel

13:00 – 14:30 Vital-Lunch und pleasure walk

14:30 – 16:00 Selbstreflexion mit Schreibmethodik, konkreter Aktionsplan

ab 16:00 Seminar-Ausklang und individuelle Abreise

Individuelles Telefoncoaching nach vier Wochen.

Die Bewegungs- und Entspannungseinheiten entsprechen den neuesten Erkenntnissen aus der Gehirnforschung.

Für die Übungen sind keine Vorkenntnisse nötig. Jede/r TeilnehmerIn übt so, wie es für sie/ihn angenehm ist.

Bitte bequeme Trainingskleidung und leichte Outdoor-Schuhe mitbringen.

Erleben Sie die Wirkung dieses Balance-Seminars, das so individuell ist, wie Sie und Ihre MitarbeiterInnen!

Veranstaltungsort:

Arabella Alpenhotel am Spitzingsee Seeweg 7, 83727 Schliersee-Spitzingsee

www.arabella-alpenhotel.com

Buchen Sie dieses Seminar als Inhouse-Special für Ihr Team und wir stellen Ihnen die Inhalte individuell zusammen.

Oder gestalten Sie eine Lernreise mit Erlebniselementen und Outdooraktivitäten in einer fantastischen Umgebung!

Fordern Sie uns für Ihr ganz besonderes Teamevent!

Honorar & Termine auf Anfrage

Kontakt: Telefon +49 911 27866645 [email protected]

Teilnehmerstimme: "Es war super, immer wieder empfehlens-wert. Super Location - bei dieser Umgebung muss man abschalten - super professionelle Seminarleitung. Ich überlege eine Wieder-holung." Sonja Scharl, DEG Deutsche Elektro-Gruppe GmbH, Nürnberg


Leistungen ++ In unseren Seminaren arbeiten wir überwiegend im Trainertandem: 1 TrainerIn und 1 Coach!

++ Die didaktischen Methoden entsprechen den neuesten Erkenntnissen aus der Gehirnforschung.

++ Unsere Seminare finden in ausgefallenen und besonderen Locations statt und unterstützen so eine optimale und stimmige Lernatmosphäre und Erfahrungsqualität.

++ Ausführliches Handout, Schreibblöcke und Stifte.

++ Qualifiziertes Zertifikat.

++ Unsere Tagespreise beinhalten die Pausen- und Mittagsverpflegung.

Ein besonderes Angebot für Sie ++ Privatzahler erhalten auf alle Seminare einen Nachlass von 20 %, ausgenommen Sonderpreise.

++ Bei schriftlicher Buchung 90 Tage vor dem Seminar/Workshop gewähren wir 10 % Frühbucherrabatt.

++ Nachhaltigkeit ist uns wichtig: Wir bieten im Anschluss ein individuelles Coaching um den Transfer zu sichern.

++ Einige Seminare sind auch als Einzeltraining und/oder Training on the job buchbar.

Ein Service für Sie ++ Gerne reservieren wir Ihnen auf eigene Rechnung ein Hotelzimmer im Tagungshotel bzw. in der

unmittelbaren Nähe des Seminarorts.

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Locations Alle unsere Seminare finden in besonderen und ausgefallenen Locations statt. Wir wählen den Veranstal-tungsort passend zum Seminarinhalt um eine optimale und stimmige Lernatmosphäre und Erfahrungs-qualität zu ermöglichen. DESIGN OFFICES, Königstorgraben 11, 90402 Nürnberg

Schloss BurgEllern, Kirchplatz 1, 96110 Scheßlitz

Arabella Alpenhotel am Spitzingsee, Seeweg 7, 83727 Spitzingsee

Scherauer Hof, Scherau 4, 91227 Leinburg

Kampfkunst- und Gesundheitsschule Fürth, KUNSTFabrik, Kaiserstraße 177, 90763 Fürth

Die DESIGN OFFICES bieten High-End-Ausstattung, Raum und eine inspirierende Atmosphäre. Der Standort Nürnberg City liegt sehr zentral am Hauptbahnhof und bietet einen spektakulären Blick auf die Nürnberger Burg. www. https://www.designoffices.de

Schloss BurgEllern bietet modern eingerichtete Tagungsräume – der Rundumblick ins Grüne fördert die Kreativität und der 7 ha große Schlosspark lädt in den Tagungspausen zu Spaziergängen und zum Entspannen auf der grünen Wiese ein. Ideal zur Selbstreflexion. www.burgellern.de

Auf 1.100 Meter Höhe, am Ende einer Straße und nur 70 km von München entfernt, erwartet Sie das Arabella Alpenhotel. Eine Oase der Entspannung, der Ruhe, des Wohlfühlens und der Herzlichkeit. Ein Paradies für einzigartige Erlebnisse weit weg vom Alltag. www.arabella-alpenhotel.com

Die Kampfkunst- und Gesundheitsschule in der KUNSTFabrik bietet Raum und Möglichkeiten für ausgefallene Events und Erlebnisworkshops im Herzen von Fürth. www.gesundheitsschule-fuerth.de

Der Scherauer Hof eine liebevoll restaurierte Scheune – ein Sandsteingebäude aus dem 18. Jahr-hundert – wurde mit dem Blick für das Wesentliche renoviert und um stilvolle architektonische Details ergänzt. Ein einzigartiges Flair, umgeben von Pferde-koppeln und Fischweihern. www.scherauerhof.de


Teilnahmebedingungen Anmeldung Sie können sich zu unseren Seminaren schriftlich, per Post oder E-Mail anmelden oder Sie nutzen die online-Anmeldung auf unserer Homepage.

Inhouse Seminare, Coaching, Einzeltraining, Training on the job – Honorar und Termine auf Anfrage. Teilnehmerzahl

Aus Gründen der Qualitätssicherung begrenzen wir die Teilnehmerzahl auf 8 – 12. Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Eingangs berücksichtigt. Zahlungsbedingungen/Preise Die Seminargebühren sind in Euro zu entrichten und sofort nach Erhalt der Rechnung zur Zahlung fällig und ohne Abzug zu begleichen. Alle Preise verstehen sich zzgl. der zum Zeitpunkt der Leistungserbringung gültigen Mehrwertsteuer. Die genaue Seminargebühr entnehmen Sie unserem jeweiligen Angebot. Absage von Seminaren durch EinfachStimmig Wir behalten uns vor, Seminare aus wichtigen Gründen zu stornieren. Bereits gezahlte Gebühren werden erstattet. Rücktritt/Stornierungen durch die TeilnehmerInnen Sollten Sie nicht an dem Seminar teilnehmen können, entstehen Ihnen bei schriftlicher Mitteilung bis zu 10 Wochen vor Seminarbeginn keine Kosten. Bei einer Stornierung bis zu 6 Wochen vor Seminarbeginn werden 50 % der Gebühr berechnet. Bei einer Stornierung bis zu 2 Wochen vor Seminarbeginn werden 80 % der Gebühr berechnet. Unter 2 Wochen vor Seminarbeginn wird die komplette Seminargebühr berechnet. Es besteht die Möglichkeit eine ErsatzteilnehmerIn in das Seminar zu entsenden. Stornierungen können nur schriftlich erfolgen, als Datum gilt der Eingang der Stornierung bei EinfachStimmig. Seminarablauf Die Zeiten entnehmen Sie unserem Angebot, bzw. der schriftlichen Bestätigung durch EinfachStimmig bei Seminaranmeldung. Der Zeitplan wird während des Seminars direkt mit den TeilnehmerInnen abgestimmt. Details im Ablauf des Seminares, Workshops und Trainings sowie der angekündigten TrainerInnen oder Coaches können sich aus wichtigen Gründen unter Wahrung der angekündigten Seminarinhalte ändern. Gerichtsstand Der Gerichtsstand ist Nürnberg. Im Übrigen gelten die gesetzlichen Gerichtsstandsregelungen. Salvatorische Klausel Die Unwirksamkeit einzelner oder mehrerer Bedingungen berührt nicht die Gültigkeit der übrigen Bestim-mungen. Soweit in diesen Bestimmungen unwirksame Bestimmungen enthalten sind, sind diese durch, die den Vertragszweck und den in gesetzlich zulässiger Weise am nächsten kommenden Bestimmungen, zu ersetzen. Änderungen bedürfen der Schriftform.


Anmeldung

zum Seminar (Titel) _____________________________________________________________________________________

Ich bin Privatzahler (20 % Nachlass). Bitte reservieren Sie mir ein Hotelzimmer. Ich habe die Rahmenbedingungen auf www.einfachstimmig.de/agb gelesen und akzeptiert. TeilnehmerIn Vor- und Nachname: Firma/Firmenadresseˆ: ________________________________ ________________________________

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E-Mail: __________________________ ________________________________

Telefon: _________________________ ________________________________

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Ort, Datum Unterschrift

Preise inkl. Tagungspauschale während des Seminars (Mittagessen bei 1- und 2-Tages-Sseminaren, sowie Snacks und Getränke). Die Preise sind Nettopreise zzgl. 19 % MwSt. Bei Buchung 90 Tage vor dem Seminar/Workshop gewähren wir 10 % Frühbucherrabatt.

ˆFalls Firma/Firmenadresse des Teilnehmers anders ist als die Rechnungsadresse, bitten wir Sie, uns das mitzuteilen.

http://www.einfachstimmig.de/agb


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Konzept & Training 4.0 2017 - einfachstimmig.de · Inhouse-Seminar I 1 Tag Termin, Honorar &...

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