Iniciativa Industrial Europea

“European Electricity Grid Initiative”

02 de Febrero de 2011

Miguel Ángel Sánchez ForniéDirector de Sistemas de Control y de Telecomunicaciones de Iberdrola y

Coordinador de Visión Estratégica de FUTUREDVicente González

Jefe del Dpto de I+D+i y Proyecto Europeos de REE

IV Asamblea FUTURED – 02 Febrero de 2011

IV Asamblea FUTUREDIniciativa industrial europea - EEGI

Visión

Objetivos

Características destacables

Estructura de Gobierno

Plan de trabajo - Roadmap

Actividades

Conclusiones

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ÍNDICE

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En 2020 la red eléctrica europea será capaz de:

Integrar de manera eficiente nuevos modelos de generación y demanda activa: Integración de energías renovables de naturaleza variable a todos los niveles de

tensión Posibilitar e integrar un comportamiento activo por parte del usuario final Permitir el desarrollo de nuevos usos de la electricidad, como el vehículo

eléctrico, etc. Apoyar la eficiencia energética del sistema. Facilitar el desarrollo de nuevas actividades y negocios en el sector

Coordinar la planificación y operación de las redes, tanto a nivel transnacional entre redes de transporte, como regional entre transporte y distribución.

Analizar y proponer nuevas reglas/modelos de mercado, a nivel nacional y europeo, que contribuyan al desarrollo social en Europa.

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VISIÓN

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La EEGI se crea con el objetivo de acelerar el desarrollo de la nueva red eléctrica, basada en el concepto de Smart Grids, de tal manera que se posibilite gestionar de forma segura de un sistema eléctrico fundamentado sobre energías de origen renovable, en combinación con una participación activa de la demanda.

La EEGI se concreta un programa de proyectos principalmente de demostración de nuevas soluciones que permitan superar: Las actuales barreras tecnológicas en el campo de la normalización,

interoperabilidad, seguridad y privacidad de la información. Barreras organizativas derivadas de la fragmentación del esfuerzo de

desarrollo tecnológico e innovación en la industria eléctrica. Los fallos y distorsiones del mercado (o los actuales mercados) de la

electricidad que limitan el potencial innovador en las redes eléctricas Las barreras sociales que dificultan el compromiso de los consumidores

como agentes activos del sistema y el desarrollo de nuevas infraestructuras.

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OBJETIVOS

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El programa de trabajo se orienta a la demostración de soluciones innovadoras basadas en combinación de tecnologías disponibles en el mercado.

La EEGI actúa como elemento central de otras iniciativas industriales lanzadas en el marco del SET Plan, como la Solar y la Eólica.

Los proyectos de demostración se plantean en condiciones reales de operación.

Las nuevas soluciones deben facilitar la competencia entre los distintos agentes y la competitividad del sector en su conjunto.

La cooperación entre Operadores de redes, y su interacción con las Autoridades Reguladoras, persigue la optimización del desarrollo e implantación de las nuevas soluciones en el sistema eléctrico europeo.

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CARACTERÍSTICAS DESTACABLES

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ESTRUCTURA DE GOBIERNO

STEERING GROUP

Comisión de la UE/ Estados Miembros/ BEI

Dir

ectr

ices

Estr

até

gic

as

EEGI Team

Comisión UE

Estados Miembros

Niv

el

Op

era

tivo

Programa Marco UE

Programas Nacionales

Co-financiación Industrial

Imp

lan

tació

n

Proyectos de

Demostración

2.000 Mill. €

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La EEGI, conjuntamente con el plan de trabajo, se lanzaron formalmente en la Conferencia del SET Plan de Madrid en junio de 2010.

El coste total del plan de trabajo es del orden de 2.000 millones de EUR, y cubre el periodo 2010 - 2018

Las actuaciones a lanzar con carácter prioritario, en el periodo entre 2010 y 2012, requieren un compromiso de recursos del orden de 1.000 millones de EUR.

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PLAN DE TRABAJO - ROADMAP

RoadmapPresup. proyectosPrioritarios (Mill. €)

Inicio 2010-2012

Presup. Resto de proyectos (Mill. €)

Inicio a partir de 2013

PresupuestoTotal (Mill. €)

Transporte/distribución + coordination (5 PF) 68 162 230

Red de Transporte (14 Proy. Funcionales) 108 452 560

Red de Distribución (12 Proy. Funcionales)

830 370 1.200

Total 1.006 984 1.990

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El programa de trabajo se ha coordinado con el de otras iniciativas como la Solar y la Eólica, evitando solapes y mejorando la coordinación.

Se está trabajando para mejorar la coordinación (identificación de áreas de interés común y posible sinergias) con: EERA JP en Smart Grids. PPPs Green Car y Efficient Buildings, y la iniciativa TIC e-mobility

Se han establecido tres grupos de trabajo internos para desarrollar propuestas sobre: Indicadores para control y seguimiento de la EEGI Identificación de proyectos relevantes (Labeling) Divulgación y acceso al nuevo conocimiento generado (Knowledge Sharing)

Se ha planteado la revisión del programa de trabajo para final del verano de 2011. Periodo de consulta pública entre noviembre 2010 y enero de 2011

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ACTIVIDADES - Nivel Operativo (EEGI Team)

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Plan de trabajo TSO Proy. T 7: Innovative tools for

coordinated operations with stability margin evaluation

TSO Proy. T 9: Innovative tools and approaches for the Pan European network reliability assessment

DSO Proy. D 7: Integration of storage in network management

EEGI Program Management

Convocatoria 7PM 2011 Topic ENERGY.2011.7.2-1: Innovative tools

for the future coordinated and stable operation of the pan-European electricity transmission system

Topic ENERGY.2011.7.2-2: Innovative strategies and tools for the reliability assessment of the pan-European electricity transmission network

Topic ENERGY.2011.2.9-1: Storage and balancing variable electricity supply and demand

Topic ENERGY.2011.7.3-1: Network of projects developing the future European electricity networks

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ACTIVIDADES - IMPLEMENTACIÓN

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Aspectos positivos Se ha definido un plan de trabajo de

referencia para próximas convocatorias del 7PM y los programas nacionales

Se está trabajando sobre nuevos proyectos dentro de un marco común a nivel europeo y con un compromiso claro de compartir conocimientos y experiencias

Se han generado opciones para un mayor compromiso financiero por parte de la Comisión y de los Estados miembros de la UE

Aspectos a mejorar Nivel de compromiso y coordinación por

parte de los Estados con el SET Plan

Materialización de los instrumentos financieros, más allá del 7 PM, a largo plazo

Desarrollo de los mecanismos específicos de control y seguimiento de la EEGI

Agilidad en el proceso de toma de decisiones.

Compromiso de los agentes en el desarrollo y actualización del Plan de trabajo

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CONCLUSIONES