Ingenieria de proyectos

*Elaborado por: Susan Santilln ButrnESTUDIO TECNICO IMPLICA EL ANALISIS Y TRATAMIENTO GENERAL DE ASPECTOS FISICOS Y TECNICOS RELACIONADOS CON EL PROYECTO

TAMAO LOCALIZACIONTECNOLOGIA

INGENIERA DEL PROYECTO

Elaborado por: Susan Santilln Butrn

*Elaborado por: Susan Santilln ButrnINGENIERIA EL OBJETIVO es buscar una funcin de produccin que optimice la utilizacin de los recursos disponibles en la elaboracin de un bien o en la prestacin de un servicio.La tecnologa ofrece diferentes alternativas de utilizacin y combinacin de factores productivos, que suponen tambin efectos sobre las inversiones, los costos e ingresos determinando efectos significativos en el proyecto.La transformacin de insumos en productos mediante una tcnica determinada de combinacin de factores como equipos, insumos, materiales, mano de obra, mtodos y procedimientos, constituye el proceso de produccin.Es as, que dependiendo de las caractersticas propias del producto, de los insumos necesarios, de las condiciones de mercado, de las restricciones financieras, se puede elegir entre diferentes tipos de procesos.


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnINGENIERIAUna vez seleccionada la alternativa a adoptarse, se determinar las necesidades en cuanto a mano de obra, equipos, construcciones fsicas, como tambin aquellos relacionados con la estructura de los costos de operacin.

La cantidad de recursos necesarios para inversiones, costos, ingresos, equipos sern determinados en funcin al tipo de proceso adoptado. Los requerimientos de recursos para inversiones dependen principalmente de los costos de equipos y los requerimientos propios del proceso.El proceso tcnico es una variable que esta interrelacionada con las dems analizadas en el proyecto, entre las que tenemos: Caractersticas del producto, caractersticas de los consumidores, condiciones del mercado de insumos, tamao, localizacin, restricciones financieras, entre otros.El nivel de profundidad del estudio depender de la profundidad de la formulacin y evaluacin, sin embargo este estudio de ingeniera se debe elaborar en forma coherente. Por ejemplo, si se trata de un perfil de proyecto ser suficiente un estudio que incluya ingeniera conceptual, en un nivel de prefactibilidad el estudio contempla ingeniera bsica y en el de factibilidad y diseo final debe ser ingeniera de detalle.


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnINGENIERIAELEMENTOS DEL PROCESO DE PRODUCCION

MATERIA PRIMA: Es el insumo que es parte del producto, sin materia prima no podra haber producto.

MATERIALES: Es un elemento complementario que se agrega dentro del producto y puede ser sustituido.

INSUMOS: Son elementos que se transforman para formar un producto

FORMA S DE SELECCIONAR TECNOLOGIA

COSTOS DE PRODUCCION: Se puede elegir de acuerdo al volumen de produccinRENTABILIDAD DE LA TECNOLOGIA: menor inversin en reposicin de equipos.DESARROLLO DE LA TECNOLOGIA SELECCIONADA: la tecnologa del proyecto debe respaldar desde el punto de vista tcnico al estudio financiero


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnINGENIERIAEL CORAZON DE LA INGENIERIA DEL PROYECTO ES EL ESTUDIO DEL PROCESO DE PRODUCCION Y ESTA CONSISTE EN DETALLAR CADA UNA DE LAS OPERACIONES DEL PROCESO DESDE LA RECEPCION DE LA MATERIA PRIMA HASTA LA SALIDA DEL PRODUCTO TERMINADO

POR TANTO EN LA INGENIERA DEL PROYECTO SE DEBE REALIZAR UN ANALISIS DETALLADO DE:A. DESCRIPCION TECNICA DEL PRODUCTO: Se debe definir de forma clara el producto o servicio, indicando entre otros: Nombre tcnico, nombre comercial, composicin, presentacin, unidad de medida, forma de almacenamiento, transporte, vida til, todo esto con el fin de poder identificarlo y reconocerlo.

Materia primaInsumosSuministrosOperaciones de procesoEquipo productivoOrganizacinPropio productoSubproductoResiduos y Desechos


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnINGENIERIAB. DESCRIPCION DEL PROCESO: Aqu se utilizan distintas tcnicas de anlisis del procesos con el fin de optimizar la distribucin de la planta y optimizar la funcin de produccin

TECNICAS DE ANALISIS DEL PROCESO

1. DIAGRAMA DE BLOQUES

2. DIAGRAMA DE OPERACIONES

3. CURSOGRAMA ANALITICO

4. DIAGRAMA DE RECORRIDO


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnDIAGRAMA DE BLOQUESSe dice que cada una de las actividades necesarias para la elaboracin del bien o servicio se enmarcan en un rectngulo y se une con su actividad anterior o posterior, indicando la secuencia del flujo.tiles para entender como se relacionan los distintos departamentos , unidades operativas , etc , ante un determinado proceso.


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnDIAGRAMA DE BLOQUESIdentificar el proceso Clave y asignarle un nombre. Identificar las funciones ms importantes involucradas en el proceso.Identificar el punto de partida, ingresar las actividades asociadas con cada participante. Conectar las actividades desde el proveedor hasta su cliente ms inmediato.Identificar las mediciones que existan para cada salida una vez que haya terminado el Mapeo.PASOS


*Elaborado por: Susan Santilln Butrn


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnConsiste en representar grficamente hechos, situaciones, movimientos o relaciones de todo tipo, por medio de smbolos.

En este diagrama se muestra secuencialmente las operaciones e inspecciones llevadas a cabo en el proceso, as como los puntos en que entran los materiales al mismo.

Diagrama de Operaciones del Proceso (D.O.P.)


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnDiagrama de Operacionesdel Proceso (D.O.P.)Incluye los tiempos requeridos y la descripcin de las operaciones e inspecciones

El diagrama facilita una rpida visualizacin del proceso y sirve de base para estudiar todas las operaciones, eliminndolas, combinndolas o cambiando el orden en que se suceden, con el objeto de simplificar el proceso.


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnSimbologaOperacinTransporteInspeccinAlmacenamiento provisional por razones del procesoAlmacenamiento provisional por otras razones Almacenamiento


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnDiagrama de operaciones del proceso para la fabricacin de unas pesas para gimnasia= 18 OPERACIONES= 8 INSPECCIONES


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnDiagrama de RecorridoEl diagrama de recorrido es la representacin objetiva de la trayectoria del proceso. Se deriva del DOP y es un complemento del mismo.Al elaborar el diagrama de recorrido se debe identificar cada fase del proceso por medio de un smbolo y un nmero que correspondan a los que se representan en el DOP.Este diagrama sirve para mostrar recorridos excesivos y reas de congestin de trnsito, lo cual permitir mejorar el flujo de material y la distribucin de planta.


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnDiagrama de recorrido para la elaboracin de PESAS


Hoja1

2

1

1

1

2

2

2

1

1

3

3

3

4

4

4

5

1

6

5

6

5

6

7

Soldadura

Trazado y corte

Taller de taladros

Taller de rectificado

Inspeccin

Taller de tornos

Taller de fresado

Almacn central

Montaje

Acabado

Hoja2

Hoja3

*Elaborado por: Susan Santilln Butrn Es la tcnica ms avanzada proporciona informacin detallada de la actividad, tiempo empleado, distancia recorrida, , tiempo de accin ejecutado, informacin sobre cantidades y observaciones.

Esta tcnica se utiliza cuando el proyecto esta en marcha, para mejorar la calidad o diversificar sus productos.Cursograma analtico




Hoja1

Diagrama de Anlisis del procesoElaboracin de bridasTiempoCamino

Fases del proceso(min.)(Mt)

1. Piezas de forja almacenadaX

2. Preparacin piezas de forja en depositoX10

3. Espera de transporteX182

4. Transporte piezas de forja a taller tornoX1260

5. Espera de elaboracinX307

6. Tornear la bridaX31

7. Interrupcin por averia de mquinaX126

8. Transporte hacia mquina alternativaX25

9. Espera de elaboracin ulteriorX75

10. Elaboracin ulterior mquina alternativaX35

11. Transporte al marmol de trazadorX218


13. Trazar los agujeros para tornillosX15


15. Transporte al taller de taladroX530


17. Taladrar los agujeros para tornilloX12

18. Rebarbar los agujeros para tornillosX4


20. Transporte a inspeccinX410

21. Inspeccionar la bridaX14

22. Transporte al almacnX640

23. Brida almacenadaX

Hoja2

Hoja3

*Elaborado por: Susan Santilln ButrnINGENIERIA

PROGRAMA DE PRODUCCION ANUAL BIEN O SERVICIO X(Tn/Ao)


Hoja1

AOPRODCUCCION ESPERADACAPACIDAD DE PRODUCCION UTILIZADA EN %

1Ej. 50%

2

3

4

5100%

TOTAL

Hoja2

Hoja3


BALANCE DE MATERIALES(Tn/Ao)

ENTRADASSALIDASMateria Prima AMateria Prima BProducto 1Producto 2SubproductoResiduosPrdidas100%100%



BALANCE DE MATERIALESPROCESO PRODUCTIVOMATERIAPRIMA1000 KgMATERIALES

200 KgPERDIDAS20 KgPRODUCTO800 KgSUBPRODUCTO300 KgDESECHOS80 Kg



BALANCE DE MATERIALES PROYECTO TRUCHA(Unidades/Ao)



REQUERIMIENTO ANUAL DE MATERIA PRIMA Y MATERIALES($us/Ao)

ITEMINSUMOUNIDADCANTIDADCOSTOUNITARIOCOSTO TOTAL001002003TOTAL



REQUERIMIENTO ANUAL DE MATERIA PRIMA Y MATERIALES PROYECTO TRUCHA($us/Ao)



REQUERIMIENTO DE OBRAS FISICAS (TERRENO Y CONSTRUCCIONES)(M2/$us)CONSTRUCCIONES: Aqu se debe especificar el tipo de materialque se va a utilizar: ladrillos, cemento, piedras, adems de las reasque comprender la construccin.

ITEMDESCRIPCIONUNIDADCANTIDADCOSTOUNITARIOCOSTO TOTAL004TERRENOTOTAL



AREAS DE CONSTRUCCION



REQUERIMIENTO DE CONSTRUCCIONES(M2/$us)

ITEMDESCRIPCIONUNIDADCANTIDADCOSTOUNITARIOCOSTO TOTALVIDA UTIL AOSVALOR RESIDUAL $US005TOTAL



REQUERIMIENTO DE CONSTRUCCIONESPROYECTO DE TRUCHAS(M2/$us)


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnINGENIERIAREQUERIMIENTO DE EQUIPOS.-

Para definir el tipo de equipo que se necesita se debe tomar en cuenta el proceso de produccin que se utilizar, adems de las especificaciones y caractersticas de funcionamiento de la maquinaria y equipo que se utilizar o comprar . Se debe ver:Funcin que va a cumplir el equipoCaractersticas fsicas: alto, ancho.Caractersticas tcnicas de la planta.


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnINGENIERIAPara definir la disposicin de los equipos dentro de la planta se debe tomar en cuenta:Los equipos deben estar en el mercado como cualquier otro bien. Ej. Si optamos por ensamblar una maquina importada ac con nuestros tcnicos podemos tener fallas lo cual nos genera mayores costos y tiempo perdido.Importar maquinaria de otro pas.No existe la maquinaria en el mercado, ni para ensamblar entonces se tiene que construir la maquinaria; pero en nuestro pas no construimos bienes de capital entonces se debe disear y construir la maquinaria en el exteriorCuando se disea la maquinaria se debe ver el requerimiento especifico y debe adjuntarse en el proyecto los planos de construccin. Ej. Proyecto trucha construccin de jaulas para alevinos


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnINGENIERIALos equipos que se requieran pueden ser de dos clases:Equipos de produccin Equipos de montaje: son los equipos que sirven para instalar la maquinaria, generalmente estos equipos se alquilan Ej. Equipo utilizado para la construccin de caminos



REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS$us




BALANCE DE INSUMOS GENERALES (ELECTRICIDAD, AGUA, GAS, PETRLEO, ETC)(XX/$us)

ITEMDESCRIPCIONUNIDADCANTIDADCOSTOUNITARIOCOSTO TOTALVIDA UTIL AOS007PZAS,MTS. LTS.KWS/HORATOTAL



REQUERIMIENTO DE EQUIPOS DE OFICINA Y MUEBLES Y ENSERES




REQUERIMIENTO DE VEHICULOS




REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA ($US)

ITEMCARGOTIPO DE PERSONALNo. DE PUESTOSCOSTOUNITARIOCOSTO MENSUALCOSTO ANUAL1PERSONAL CALIFICADOTOTAL


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnINGENIERIARemuneracin total con descuentos a personal sobre AFP 12,5%

Costo empresa incluye el incremento a la remuneracin total:10% seguro de salud1,71% riesgo profesional2% pro-vivienda8,33% aguinaldo8,33% indemnizacinTotal 30,34% ms por previsiones


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnDiagrama de GanttLos cronogramas de barras o grficos de Gantt permiten visualizar el periodo de duracin de cada actividad, sus fechas de iniciacin y terminacin e igualmente el tiempo total requerido para la ejecucin de un trabajo.


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnEjesEste grfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica: En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en trminos de la unidad ms adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, da, semana, mes, etc. En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una lnea horizontal cuya longitud es proporcional a su duracin en la cual la medicin efecta con relacin a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra.


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnCONTENIDO

El diagrama de Gantt consiste en una representacin grfica sobre dos ejes; en el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el tiempo. Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su duracin; la altura carece de significado. La posicin de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y finalizacin de las tareas a que corresponden. Los bloques correspondientes a tareas del camino crtico acostumbran a rellenarse en otro color (en el caso del ejemplo, en rojo).


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnMtodo ConstructivoPara construir un diagrama de Gantt se han de seguir los siguientes pasos: Dibujar los ejes horizontal y vertical. Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical. En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no tienen predecesoras. Se sitan de manera que el lado izquierdo de los bloques coincida con el instante cero del proyecto (su inicio). A continuacin, se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que slo dependen de las tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite este punto hasta haber dibujado todas las tareas. En este proceso se han de tener en cuenta las consideraciones siguientes:


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnLas dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente. Las dependencias final-final se representan alineando los finales de los bloques de las tareas predecesora y dependiente.


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnLas dependencias inicio-inicio se representan alineando los inicios de los bloques de las tareas predecesora y dependiente.


*Elaborado por: Susan Santilln ButrnTAREAAveriguar en que consisten los diagramas Pert y CPM


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