Informe Comeca - Carvimsa Original

7/27/2019 Informe Comeca - Carvimsa Original

1/43

2012Universidad Autnoma del Per

Ingeniera de Sistemas19/05/2012

GRUPO

COMECA


2/43

Ingeniera de Sistemas

IX CicloDocente: Ing. Jos Cceres Arroyo

Integrantes:

ARANGO LOPEZ, Mirelly

HUALLANCA PINTO, JenniferNECIOSUP GONZALES, Elizabeth

SOTOMAYOR PONTE, Deyby


3/43

COMECA


4/43

INTRODUCCION

Nuestro presente trabajo nos enfocaremos en una problemtica en la corporacin

GRUPO COMECA, donde pertenece nuestra unidad estratgica de negocio CARVIMSA.

Grupo COMECA, establecido en Costa Rica y con compaas en Mxico, Centroamrica

y Sur Amrica, se dedica de manera innovadora a la industria del empaque, a travs del

diseo, produccin, desarrollo y venta de Envases de hojalata, Empaques de cartn

corrugado, Empaques plegadizos, Envases de plstico inyectado y soplado, Papel

reciclado para la industria del corrugado.

Ofreciendo servicios de Asesora en el uso y caractersticas de los empaques, Diseo y

Desarrollo de nuevos envases, Capacitacin y asesora en procesos productivos,

Asistencia en cuidados de los envases.

Hoy en da, el GRUPO COMECA, tiene cuatro unidades de negocios bien diferenciadas:

la primera, con la que el Grupo naci, el Sector de Envases de Hojalata y contenedores

plsticos, la segunda, el de empaques, corrugados, plegadizos y papel kraft, la tercera, el

sector de Supermercados e Industria de Alimentos y la cuarta, el de Bienes Races en el

sector turstico

En el Per, cuenta con Cartones Villa Marina (CARVIMSA) y Envases Los Pinos

(EPINSA), en los rubros de envases de cartn corrugado y envases de hojalata

respectivamente.

En el contexto tecnolgico, la incorporacin de nuevas tecnologas y en particular la

mecanizacin (mquinas electrnicas) estn revolucionando en las formas tradicionales

de produccin.

Nuestro constante crecimiento nos compromete a innovar ybuscar soluciones de punta para nuestros clientes llevndonos a

un desarrollo constante de nuevos productos. La inversinconstante en equipo y tecnologa nos permite asegurar la

calidad de nuestros productos GRUPO COMECA.

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

El Grupo Comeca naci en 1978, cuando el Seor Vctor Mesalles Cebria, su presidente

actual, decidi incursionar en el fascinante negocio de los empaques, adquiriendo lo que


5/43

hoy es Envases Comeca, localizada en Costa Rica, que en aquel momento formaba parte

del conglomerado multinacional americano.

CAN Company se haba reducido de tamao y estaba en una posicin financiera muy

lamentable. Debido a esta situacin, las ventas de ese primer ao, de Envases Comeca

alcanzaron nicamente dos millones de dlares.

El fortalecimiento de esta compaa, que en aquel momento serva a clientes

costarricenses y algunos pocos centroamericanos, permiti incursionar en una nueva

unidad de negocios. Se fund en 1987, Empaques Santa Ana, para atender el mercado

corrugado, tambin costarricense. Con el paso de los aos, el Grupo ha crecido desde su

base local costarricense, a convertirse en un importante fabricante internacional, con

operaciones desde Mxico hasta Per. Esta expansin, se ha llevado a cabo con una

mezcla de adquisiciones estratgicas y la formacin de nuevas empresas.

En el ao 1996, este Grupo familiar inici una reestructuracin organizativa, que le

permitiera continuar con su crecimiento, pero que tambin le permitiera fortalecer el

desarrollo de talentos gerenciales, a travs de una importante contratacin de

experimentados profesionales, para dirigir las distintas operaciones.

Esta expansin, se ha llevado a cabo con una mezcla de adquisiciones estratgicas de

plantas de produccin de empaques y la formacin de nuevas empresas en otros

negocios y sectores.

El Grupo participa tambin en otras reas de negocios: Supermercados, Hoteles,

Servicios Financieros, Alimentos, Bienes Races para Sector Turismo, entre los ms

importantes.

Hoy en da, el GRUPO COMECA, tiene cuatro unidades de negocios bien diferenciadas:la primera, con la que el Grupo naci, el Sector de Envases de Hojalata y contenedores

plsticos, la segunda, el de empaques, corrugados, plegadizos y papel kraft, la tercera, el

sector de Supermercados e Industria de Alimentos y la cuarta, el de Bienes Races en el

sector turstico.


6/43

PlaneamientoEstratgico

Descripcin de la empresaDiversificada

El Grupo COMECA de Costa Rica es una institucin con ms de 30 aos de experiencia ycuenta con presencia en 9 pases alrededor de Amrica Latina, participando en el rubrode empaques de cartn corrugado, envases de hojalata, alimentos, turismo y comercioretail.


7/43

En el Per, cuenta con Cartones Villa Marina(CARVIMSA) y Envases Los Pinos (EPINSA), enlos rubros de envases de cartn corrugado yenvases de hojalata respectivamente.

CARVIMSA desde 1997, ofrece al mercado

peruano soluciones de empaque en cartncorrugado, practicando una disciplina administrativa y control de costos. Nos enfocamosen el cumplimiento, seguridad de entrega y un aporte tcnico profesional para nuestrosclientes.

En CARVIMSA nos preocupamos en proporcionar productos y servicios que satisfaganlas expectativas de nuestros clientes y por establecer vnculos de lealtad que perduren enel tiempo, por ello siempre los escuchamos, consideramos las necesidades implcitas queno se nos expresan y mejoramos permanentemente nuestra operacin interna.

Por ello les proporcionamos una oferta apropiada con procesos controlados,asegurando de esta manera su continua satisfaccin y el desarrollopermanente de nuestra calidad.

CARVIMSA a travs de sus soluciones de empaques en las lneas de corrugado y microcorrugado, atiende a los sectores de Agro, Pesca, Textil, Farmacutico, Alimentos,Cosmticos e Industrial.

Los empaques en cartn corrugado se han distinguido por ser uno de los medios dealmacenamiento ms verstiles del mercado mundial y CARVIMSA los ofrece al mercadoperuano en la ms amplia variedad de soluciones de acuerdo a sus necesidades.


8/43

Cadena de valor: Fsica

Cadena de valor: Virtual


9/43

I. Sistemas y tecnologas actuales

HARDWARE Y COMUNICACIONES

HADWARE

Servidor INTEL HP ML 365 G4.

Servidor de accesos a Internet MS ISA Server.

Servidor Linux: Postfix y Squid.

Servidor de Proxy

Servidor de Firewall

Fuentes de Poder

PC de escritorio para usuarios

Pc de escritorio multimedia (desarrollo web)

Compatibles de escritorio Pentium IV (Aprox. 60).

Impresora HP Color Laser Jet CM 3530 Multifuncional.

COMUNICACIONES


10/43

LAN Ethernet

Switch

Central Telefnica

Telfonos IP

Telfonos Mviles

Internet

Protocolo TCP-IP

SOFTWARE

SISTEMAS OPERATIVOS

Windows XP.

Sistema operativo Windows NT.

Sistema operativo MS MicrosoftExchange 5.5.

Sistema operativo Red Hat Linux Enterprise ES.

BASE DE DATOS

Microsoft SQL Server.


11/43

OFIMTICA

Microsoft Office.

MS Outlook.

MozillaMail.

AutoCAD 2010.

UTILITARIOS

Internet Explorer - Chrome

Antivirus

HERRAMIENTAS DE DESARROLLO

Dreamweaver

.

SOFTWARE

HERRAMIENTAS DE DESARROLLO

SQL Developer

Oracle

Erwin


12/43

OPERACIONES

Mquinas de corte Maquina reguladora Maquina troqueladora Mquina de costura Mquina de caple Sistemas control de procesos Equipos de transporte

OTROS EQUIPOS

Cmaras Digitales.

Equipos de Video.

Lectora de Cdigos de barra.

Monitores LCD.

Monitores Pantalla plan


13/43


14/43

ANALISIS COMPETITIVO DEL SECTOR:

COMPETIDORES CLIENTES

ENTIDADES FINANCIERAS


15/43

PROVEEDORES ORGANISMOS GUBERNAMENTALES


16/43

PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMANEZAS ENEL MEDIO

CLASIFICACION

FUERZAS

COMPETITIVAS

OPORTUNIDAD

AMENAZA IMPACTO

Alto

Medio

Bajo

Alto

Medio

Bajo

Alto

Medio

COMPETIDORES

1. Crecimiento delMercado.

X X

2. Publicidad delProducto.

X X

3. Disponibilidad detecnologas ySistemas de

Informacin.

X X

4. Precios de Producto. X X

CLIENTES

1. Cantidad de Clientes X X


17/43

2. Atencin de Clientes. X X

3. Satisfaccin delCliente.

X X

4. Exigencia de Calidady Servicio.

X X

CLASIFICACION

FUERZAS

COMPETITIVAS

OPORTUNIDAD

AMENAZA IMPACTO

Alto

Medio

Bajo

Alto

Medio

Bajo

Alto

Medio

PROVEEDORES

1. Cantidad deProveedores.

X X

2. Capacidad deRelacionarse con losclientes.

X X

3. Calidad de susProductos yServicios.

X X

4. Disponibilidad deProveedores.

X X

ENTIDADESFINANCIERAS


18/43

1. Respaldo deOrganismosInternacionales.

X X

2. Tasas de Inters. X X

ORGANISMOGUBERNAMENTALES

1. Normatividad yLeyes del Estado.

X X

2. RegularizacionesLaborales.

X X

3. Creacin de nuevosImpuestos.

X X


19/43

ANALISIS FODA

FORTALEZAS:

F1: Respaldo por el grupo COMECA de Costa Rica.

OTROS FACTORES MERCADOS PROTEGIDOS

F2: Diseadores Grficos altamente calificados.

DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS

F3: Moderna planta industrial con la ms alta tecnologa.

DESARROLLO TECNOLOGICO

F4: Proteccin del Medio Ambiente.

OTROS FACTORES - AMBIENTAL

F5: Calidad y Responsabilidad hacia las empresas.

SERVICIOS

F6: Slida y creciente presencia en el mercado agroindustrial.


F7: Asesoramiento en diseo grfico para cada cliente.

SERVICIO

F8: Gran solidez en abastecimiento en materia prima.

ADQUISICIN

F9: Garanta de los productos, sustentada con el sistema de gestin de calidad a travs de

las certificacin ISO 9001:1


F10: Amplia gama de papeles en distintas composiciones.

LOGISTICA DE ENTRADA

F11: Procesos con los ms altos estndares.

LOGISTICA DE SALIDA

F12: Desarrollo Humano, el respeto, el compromiso y la rentabilidad.

RECURSOS HUMANOS

DEBILIDADES:

D1: No cuenta con la norma ISO 14000:1.


D2: No cuenta con un cdigo QR.



20/43

OPORTUNIDADES:

O1: Ingresos a 69 empresas en el mercado Internacional y Nacional.

SECTORES COMPETITIVOS

O2: Desarrollo de la industria del corrugado en Latinoamrica.

PROVEEDORES

O3: Empresa innovadora y dinmica en el servicio.

SECTORES COMPETITIVOS

O4: Reconocimiento a nivel nacional e internacional por la calidad de productos y de

organizacin.

GESTION DE CALIDAD

O5: Certificacin de calidad a nivel internacional con el ISO 9000:1.

GESTION DE CALIDAD

O6: Procesos y valores institucionales y mejoras continuas.

GESTION DE CALIDAD

O7: Incremento de exportacin a nivel Internacional.

OTROS ENTRANTES

O8: Preferencias de clientes.

CLIENTE

AMENAZAS:

A1: La competencia, y las nuevas empresas que salen al mercado.

NUEVOS ENTRANTES

A2: Aumento de precios de las insumos.

OTROS ENTRANTES

A3: Nuevas leyes.

OTROS ENTRANTES

A4: Sistema de Identificacin y control de los productos

GESTION DE CALIDAD


21/43

FACTORES

EXTERNOS

FACTORES

INTERNOS

OPORTUNIDADES AMENAZAS

O1 O2 O3 A1

O4 O5 O6 A2

O7 O8

A3

A4

FORTALEZASF1:F2:F10:O7:

Para la incrementacin de lasexportaciones tendiendo calidad,diseos, innovaciones de productos

para brindar satisfaccin anuestros clientes.

F3:F8:F11:O4:

Mejorar constantemente lastecnologas, para la solidez deabastecimiento de materia prima, yser reconocidas por nuestraproduccin y organizacin.

F5:F6:F9:O1:Mantener la calidad, certificacin ygaranta de productos, siemprebrindando confianza,responsabilidad con las empresas,para as hacerse ms conocidos enel mercado Nacional eInternacional.

F5:A1:

Seguirconstantementecon lasinnovaciones,para as disminuirla competenciade empresas que

se presenta ysobresalir anms en elMercado.

F1 F2 F3 F4

F5 F6 F7 F8

F9 F10 F11 F12

DEBILIDADESD1:O7:

Lograr contar con la norma ISO14000:1 para as poder tener lascertificaciones de calidad como porlo tanto incrementaran la

D1:A1:A3

Promover lacalidad de losproductos bajo lanorma de

D1


22/43

exportacin a nivel internacional. certificacin decalidad quegarantice laaceptacin delcliente en elconsumo.

D2:A4:

Impulsar lacalidad de losproductosestratgicos elcontrol ysupervisin atravs del cdigode barras.

D2

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO A NIVELDE UEN

VISION:

La empresa CARVIMSA tiene como visin:

1. En un plazo de 5 aos llegar a ser lder en servicio al cliente con una solucinintegral y tambin llegar a tener una mejor consolidacin en el segmento domesticodel mercado nacional de envases de cartn corrugado

2. Tener no solo un mercado solido sino que tambin llegar a tener una mejorconsolidacin en el segmento domestico del mercado nacional de envases de cartn

corrugado.

3. El liderazgo en servicio al cliente y en la solucin integral de sus necesidades deenvases.


23/43

4. Una slida y creciente presencia en el mercado agroindustrial.

5. La consolidacin de nuestro crecimiento y participacin en el segmento domestico

del mercado nacional de envases de cartn corrugado.

6. Ofrecer oportunidades de crecimiento para nuestros trabajadores en un ambientede trabajo seguro.

7. Proteccin de productos y reduccin de costos en los procesos de embalaje paraproductos de exportacin y distribucin externa e interna.

8. Obtener las metas de participacin y rentabilidad que satisfagan a los accionistas.

9. Aportar al desarrollo de las comunidades, en donde se localizan nuestrasinstalaciones industriales, y respetar el medio ambiente.

10.Operar en armona con el medio ambiente y la comunidad.


24/43

MISION:

La empresa CARVIMSA tiene como misin.

1. Lograr el liderazgo nacional brindando las mejores soluciones rentables y

personalizadas de envases de cartn corrugado para las empresas en los distintossectores,.

2. Garantizando la experiencia y respaldo adquiridos en la calidad de sus productosfabricados por el mejor equipo de diseadores y operarios.

3. Ofrecer productos que permitan a las empresas a las cuales lo derivamos, lasatisfaccin por el nivel de calidad y de precios competitivos.

4. Pensamos liderar primeramente a nivel nacional garantizando la experiencia y

respaldo adquiridos en la calidad de nuestros productos.

5. Fabricar, distribuir y comercializar productos de cartn corrugado, con el esfuerzo detodos los trabajadores de la empresa y el respaldo de nuestros proveedores, para la

satisfaccin de nuestros clientes

6. Apegados a las Normativas Ambientales y Socialmente Responsables

7. Contribuir al mejoramiento del medio ambiente procurando disminuir la cantidad dedesechos slidos en las industrias.

8. Desarrollando fuentes de recursos materiales, productos, servicios y mercados.

9. Fomentando asociaciones estratgicas con nuestros clientes y proveedores.

10.Cumpliendo con las expectativas de nuestros accionistas.


25/43

OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

Mej

orar el servicio del producto

Au

mentar la productividad.

Mej

orar la cartera de la Clientes.

Mej

orar el servicio de ventas.

Impl

ementar el equipo de Diseo Grfico.

Mej

orar la calidad de Laboratorio.

Dis

ear buenos planes estratgicos para las ventas de negocio.

Con

trol y mejorar el despacho de mercadera.

Max

imizar el valor de los accionistas, maximizando el valor de la empresa.

Cre

cimiento de servicios y clientes estratgicos.


26/43

Mej

ora del nivel de satisfaccin de clientes actuales.

Ince

ntivacin y motivacin RR.HH.

Incr

ementar la rentabilidad, reduccin Costes Estructura.

Con

tribuir al crecimiento humano de nuestros trabajadores para mejorar su calidad de

vida.

Au

mentar la productividad a fin de hacer ms rentable nuestra empresa para sus

accionistas.

Pre

servar el medio ambiente mediante estrictos controles de nuestros procesos.

Max

imizar el flujo de fondos de la empresa.


27/43

FACTORES CRITICOS DE XITO DE NUESTRA UNIDAD DE NEGOCIO:

AREA DE MARKETING

Incrementar las explotaciones, contando con la calidad para la satisfaccin delcliente.

Ampliar cartera de clientes.

Promover la calidad de los productos mediante la Norma de

Certificacin.

Impulsar la calidad de productos de supervisin a travs del cdigo debarras.

AREA DE PRODUCCIN

Estandarizacin del flujo de proceso.

Implementar el programa de mantenimiento preventivo de equipos.

Mantener el control de calidad de Insumos.

AREA DE SISTEMAS

Mejorar el sistema de base de datos de clientes.

Implementar el software de la empresa.

AREA DE RECURSOS HUMANOS

Contratacin adecuada del personal requerido.

Incentivacin y motivacin hacia el personal.

GRUPO CARVIMSA

Regularizacin de la Municipalidad.

Mejorar la efectividad de Marketing.

Mejorar la contabilidad de laadministracin.

Incrementar las innovaciones


28/43


29/43

DECISIONES CRTICAS: Determinar las caractersticas ms provechosas de los nuevos productos. Reorganizar las capacitaciones del personal de la empresa. Determinar la mejora de calidad de los productos. Determinar los modelos, diseos de cada producto para la satisfaccin

del cliente. Determinar la publicidad de dichos productos, por distintos medio de

comunicacin. Reorganizar las exportaciones a los diferentes puntos nacionales e

internacionales.

I.


30/43

CARVIMSAPlanificacin y compras

Distribucin

Almacenamiento

Procesamiento

Envasado

Ventas Nacionales

Mercadeo

Departamento de Contabilidad

Departamento de Produccin

Departamento de Sistemas

Departamento de Marketing

Departamento de Asuntos Legales

Departamento de Recursos Humanos

Departamento de Logstica

Laboratorio de Calidad


31/43

II. Estructura organizacional

VentasNacionales

Mercadeo


32/43


33/43

PRODUCTOS Y SERVICIOS

Productos:

Envases de hojalata

Empaques de cartn corrugado

Empaques plegadizos

Envases de plstico inyectado y soplado

Papel reciclado para la industria del

corrugado

Conservas de palmito

Servicios:

RETAIL: Supermercados

Hoteles

Financiera


34/43

Clientes:


35/43

DESCRIPCION DEL PROCESO DEL DEPARTAMENTO DEPRODUCCIN

PROCESO DE ENTRADA

1. Seleccin de Insumos a Utilizarse

El diseador de acuerdo al tipo de envase a realizarse elije todos los insumos

necesarios de la prenda, luego da la orden a la coordinadora de compra para

que gestione la adquisicin de los insumos.

2. Requerimiento de los Insumos

El requerimiento de los insumos est en funcin de las ventas realizadas y de

la cantidad mnima de venta por parte del proveedor.

El Jefe de Planta determina la cantidad de insumos a comprarse, el cual

emite una orden de requerimiento a la Coordinada de Compras para que

gestione el trmite.

3. Compras de Insumos

La Coordinadora de Compras evala orden de requerimiento de insumos para

luego contactar a proveedores y negociar el pedido (precio, forma de pagos,

fecha de entrega, etc.)

4. Recepcin de Insumos

El almacenero recibe todos los insumos pedidos por la coordinadora de

compras, el cual verifica la cantidad, la calidad y otros requisitos que deben

tener los insumos, luego de haber pasado por un estricto control de calidad se

aprueba el pedido para pasar al respectivo almacenamiento del mismo.

5. Almacenamiento de Insumos

Los insumos son almacenados en la bodega de la planta de acuerdo a laorden de produccin a realizarse, los insumos se almacenan aplicando la

tcnica de las 5 Ss (Seiri: Slo lo necesario, Seiton: Todo lo necesario en su

lugar, Seiso: Limpieza, Seiketsu: Estandarizar, Shitsuke: Disciplina).

6. Control de Stocks de Insumos

El almacenero debe llevar un registro control en todo el inventario que existe

en el almacn tales como entrada y salida de insumos del almacn, as

tambin llevar un registro de la existencia de los mismos. En este caso el

almacenero debe llenar los siguientes formatos: Ingresos de almacn,

Egresos de almacn y Tarjeta Kardex.


36/43

PROCESO MEDIO

1. Diseo

El Diseo de los envases fabricados es una de las operaciones

fundamentales y de vital importancia, ya que este define las ventas que se

van a realizar en la empresa. El diseo de los envases pasa por el estudio

que debe hacer el diseador revisando las exigencias de los clientes

(dimensin, peso y condiciones climatolgicas a las que se va a someter el

envase despus de la entrega al cliente). El proceso de diseo pasa por:

realizar el diseo, seleccin de los insumos, compras de los insumos, realizar

una orden de pedido de muestra fsica del diseo, aprobar/modificar la

muestra del producto.

2. Ranurado y corte

Una vez que las lminas de cartn se encuentran al pie de la mquina

ranuradora se procede a realizar el desfleje de las lminas usando para esta

parte del proceso unas pinzas de corte o alicates. Despus de esto se

ranuran y cortan las lminas de cartn. Por medio de la mquina ranuradora,

las lminas de cartn son ranuradas de modo que se doble a lo largo de

lneas trazadas, tenindose cuidado de que el cartn en la ranura no quede

cortado, sino solamente quebrado. Las ranuras se realizan en los lugares

indicados por un patrn de diseo

que tendr a la vista el operador de la ranuradora. Inmediatamente despus

se le aplican al cartn, los cortes necesarios para que quede listo para su

armado.

3. Acabados

Se realizar para aquellos clientes que as lo hayan elegido. Por ejemplo

impresin, se entiende por esto, un logotipo o un trabajo en tinta (serigrafa)

que identifique una marca comercial determinada del cliente. Este tipo de

presentacin se hace dependiendo de las necesidades y la informacin que

cada cliente requiera para su producto. Las tintas ms comunes en la

impresin de las cajas son rojas, azules, verdes, negras y caf, ya sean de

aceite o de agua.

4. Flejado

Se flejan las cajas desdobladas con tiras metlicas o de plstico.

5. Empacado y embalado


37/43

El producto terminado se suministra a embarques para su empaque,

embalaje y/o empaletizado.

PROCESO DE SALIDA

1. Recepcin de Productos Terminados

El almacenero recibe los productos terminados por parte del personal de la

seccin de Empacado y embalado, revisando el reporte de produccin que le

conceden ellos; donde se verifica la cantidad, la calidad y todos los requisitos

que deben tener los productos terminados, luego de haber pasado por un

estricto control de calidad se aprueba el ingreso de los productos terminados

para pasar al respectivo almacenamiento del mismo.

2. Almacenamiento de Producto Terminado

Los productos son almacenados de acuerdo al cliente, siendo clasificadas

por fecha de entrega, marca, entre otros.

3. Control de Stocks de Productos Terminados

El almacenero debe llevar un registro control en todo el inventario que existe

en la bodega tales como entrada y salida de productos terminados delalmacn, as tambin llevar un registro de la existencia de los mismos. En

este caso el almacenero debe llenar los siguientes formatos: Ingresos de

almacn, Egresos de almacn y Tarjeta Kardex.

4. Despacho de los Productos Terminados

El despacho de los productos comienza cuando se cumple la fecha de

entrega de los mismos, en donde el almacenero prepara la mercadera para

entregarla al cliente respectivo. Para el despacho, el almacenero revisa la

documentacin del pedido del cliente adems emite nota de entrega

del producto y gua de remisin del producto entregndoselo al distribuidorpara su respectivo despacho.

5. Facturacin

La Coordinadora de Ventas realiza el proceso de facturacin, el cual se

realiza una vez teniendo listo el pedido; en el cual emite una factura a

nombre del cliente especificando la cantidad, los productos y el precio de los

productos a entregar. La factura es entregada al distribuidor para la

respectiva entrega al cliente.

6. Distribucin Fsica de Productos Terminados a los Clientes


38/43

Una vez finalizado la documentacin que ser entregada al cliente, el

distribuidor es el encargado de embarcar los productos al transporte, en el

cual debe entregar los productos al cliente realizando su respectivo recorrido.

El distribuidor entrega factura, nota de entrega y gua de remisin

del producto, en donde el cliente verifica los productos y aprueba la entrega

de los productos. Finalizado la entrega el distribuidor regresa a la empresanotificando las novedades que se presentaron.

LABORATORIO DE CALIDAD:

Cuenta con un moderno equipo de laboratorio en los cuales se realiza diversas

pruebas tanto a los insumos utilizados en la produccin como tambin al

empaque final, garantizando de esta manera la calidad en todas las etapas de

nuestro proceso productivo.

ISOS Y NORMAS:


39/43

ISO 14001: asegurando de esta manera un sistema de gestin de calidad en

cada proceso, controlando la integridad en el manipuleo de sus productos; y

finalmente comprometidos para prevenir la contaminacin del medio ambiente,

respetando los requisitos legales que la industria nos exige.

ISO 9001: asegurando de esta manera un sistema de gestin de calidad en

cada proceso, controlando la integridad en el manipuleo de sus productos

BASAC: Obtenido desde el 2007, la cual garantiza un control adecuado en el

manipuleo de nuestros productos.

PREMIOS Y LOGROS:


40/43


41/43


42/43


43/43

Estructura organica

ISO -> desde que tiempo lo tiene

que empresa lo certifica

premios obtenidos

cultura organizacional

giro

tipo de empresa

nombre de contacto

plan estrategico

organigrama general(ubicando el area de calidad)

la persona encargada

normas iso u otras normas

logros y premios

Informe Comeca - Carvimsa Original

Documents

Transcript of Informe Comeca - Carvimsa Original