ﺭﻮﺟﻷﺍ ﻡﺎﻈﻧ ﻢﻴﻤﺼﺗ - kau.edu.sa§لخامس-تصميم نظام...

خالد بن سامي محمد حسین. د

تصميم نظام األجورتصميم نظام األجورتصميم نظام األجورتصميم نظام األجورالفصل اخلامسالفصل اخلامس

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

http://www.pdffactory.com


األجرالوظیفة




األهدافمعرفة املفاهيم األساسية حول األجور ، و الدرجات ، و •

الترقياتالتعرف على كيفية تصميم أنظمة األجور داخل املنظمة•بناء املعرفة و املهارة يف كيفية إدارة أنظمة األجور يف •

املنظمات




ماهية و أمهية األجورماهية األجور•

املرتب–األجر–

إمجايل األجر•صايف األجر•األجر النقدي•األجر العيين•

مقابل قيمةالوظيفة اليت يشغلها الفرد

ما حيصل عليهاملوظف ، غالباًيصرف شهرياً

إمجايل ما يستحقهالفرد قبل أي

خصم أو استقطاع

املقابل النقديلقيمة الوظيفةحيصل عليه العامل و غالباً يصرف

أسبوعياً/يومياً

األجر بعد اخلصمأي صايف

ما يستلمه الفرد

مقابل غري نقديمواصالت/خدمات...عالج/سكن

اختفت تقريبا هذهالتفرقة و أصبح اللفظني مترادفني




هل األجور مهمة؟

الوسيلة إلشباع احتياجات الفردالوسيلة إلشباع احتياجات الفردالوسيلة جلذب الكفاءات املناسبة للعملالوسيلة جلذب الكفاءات املناسبة للعملالوسيلة إلبقاء أفضل الكفاءات العاملةالوسيلة إلبقاء أفضل الكفاءات العاملة

الوسيلة لنشر العدالة بني العاملنيالوسيلة لنشر العدالة بني العاملني

بالطبعنعم




املديرين/ دور إدارة املوارد البشرية

تصميم نظام األجورإدارة الربنامج

...)حساب األجور،العالوات، (تقييم الوظائف

دراسة مستويات األجور يف اتمع

اقتراح بداية األجر للموظفنياقتراح العالوات و الزيادات

تقدمي املعلومات الالزمة إلدارةاملوارد البشرية بغرض تقييم

الوظائف

إدارة املواردالبشرية

املديرينالتنفيذيني




خطوات تصميمخطوات تصميمنظام األجورنظام األجور

إدارة نظام األجورإدارة نظام األجور

وضع مالمح خطة التقییموضع مالمح خطة التقییم

اختیار طریقة تقییم الوظائفاختیار طریقة تقییم الوظائف

التمھید لتصمیم النظامالتمھید لتصمیم النظام

تحدید عدد الدرجات الوظیفیةتحدید عدد الدرجات الوظیفیة

تحدید أجر كل درجةتحدید أجر كل درجة

التقییم الفعلي للوظائفالتقییم الفعلي للوظائف




التمهيد لتصميم النظام - ١غري رمسي/ رمسي •بناء أم شراء النظام •حتديد من يقوم بتقييم الوظائف•




اختيار طريقة تقييم الوظائف - ٢الترتيب•الدرجات•مقارنة العوامل•النقط•




وضع مالمح خطة التقييم - ٣حتديد الوظائف األساسية•وضع جدول زمين للتنفيذ•حتديد تكلفة التقييم•تعريف املوظفني خبطة التقييم•




التقييم الفعلي للوظائف - ٤يتم يف هذه اخلطوة عملية التقييم.الفعلي بناء على اخلطة املوضوعةمسئولية إدارة املوارد البشريةالتحقق من سري اخلطة بالشكل

املطلوب




حتديد عدد الدرجات - ٥

يتم يف هذه اخلطوة حتديد عدددرجات السلم الوظيفي، حيثكل درجة حتتوي على عدد من

الوظائف




حتديد أجر لكل درجة - ٦

يتم يف هذه اخلطوة حتديد أجرلكل درجة، و حتديد بداية

و اية األجر




إدارة نظام األجور - ٧

يتم يف هذه اخلطوة حتديد أسلوبدفع األجر، حتديد العالوات،إضافة درجات جديدة، زيادةاألجر، إضافة وظائف جديدة




طرق تقييم الوظائف

طريقة مقارنة العوامل•طريقة النقط•

طريقة الترتيب•طريقة الدرجات•

كميةغري كمية




الترتیبالترتیبالبسیطالبسیط

الترتیب على الترتیب على أساس المقارنةأساس المقارنة

الزوجیةالزوجیة

طریقةطریقةالترتیبالترتیب




تتم عملية دراسة الوظائفتتم عملية دراسة الوظائفو من مث مقارنة الوظائف حسب أمهيتهاو من مث مقارنة الوظائف حسب أمهيتها

تتم عملية دراسة الوظائفتتم عملية دراسة الوظائفو من مث مقارنة الوظائف حسب أمهيتهاو من مث مقارنة الوظائف حسب أمهيتها

و ترتيبها حسب األمهيةو ترتيبها حسب األمهية

الترتيب على الترتيب على

الزوجيةالزوجية

الترتيب على الترتيب على أساس املقارنة أساس املقارنة

الزوجيةالزوجية

الترتيبالترتيبالبسيطالبسيط

تتم مقارنة كل وظيفة مع تتم مقارنة كل وظيفة مع

و من مث تتم عملية الترتيبو من مث تتم عملية الترتيب

تتم مقارنة كل وظيفة مع تتم مقارنة كل وظيفة مع الوظائف األخرى لتحديد األهمالوظائف األخرى لتحديد األهمو من مث تتم عملية الترتيبو من مث تتم عملية الترتيب




طريقة الدرجاتتعتمد هذه الطريقة على إنشاءعدة درجات لكل وظيفة ، مث

يتم توزيع الوظائف املختلفة داخلكل جمموعة وظيفية على الدرجة

املناسبة هلا

حتديد اموعات الوظيفية•فنية انتاجية –إدارية –مالية –

حتديد عدد الدرجات•توصيف الدرجات املختلفة•توزيع الوظائف على الدرجات•




طريقةطريقةمقارنة العواملمقارنة العوامل

تقییم باقي وظائف الشركةتقییم باقي وظائف الشركة

تحدید أجر الوظائف الرئیسیةتحدید أجر الوظائف الرئیسیة

تحدید الوظائف الرئیسیةتحدید الوظائف الرئیسیة

تحدید عوامل التقییمتحدید عوامل التقییم

وضع الوظائف في خریطة مقارنة العواملوضع الوظائف في خریطة مقارنة العوامل

توزیع األجر على عوامل التقییمتوزیع األجر على عوامل التقییم

طريقة كمية يتم من خالهلا حتديدقيمة الوظيفة من خالل مقارنةالوظائف ببعضها على أساس

عوامل تقييم معينة




طريقةطريقةالنقطالنقط

تصمیم دلیل كامل للنقطتصمیم دلیل كامل للنقط

تقدیر قیمة عوامل التقییم بالنقطتقدیر قیمة عوامل التقییم بالنقط

تقسیم عوامل التقییم إلى عناصر فرعیةتقسیم عوامل التقییم إلى عناصر فرعیة

تحدید عوامل التقییمتحدید عوامل التقییم

توزیع نقاط العناصر الفرعیة على مستویاتتوزیع نقاط العناصر الفرعیة على مستویات

تقدیر قیمة العناصر الفرعیة بالنقطتقدیر قیمة العناصر الفرعیة بالنقط

تقوم هذه الطريقة على أساس إعطاء تقديرات كمية ألوزان الوظائف باالسترشاد مبقياس للتقييم بوضع عوامل التقييم املستخدمة

ومستويات كل عامل منها وأوزان النسبية ممثلة بعدد النقط املخصصة لكل مستوى، وتتحدد األمهية النسبية للوظيفة

مبجموع النقط اليت خصت الوظيفة بالنسبة لكافة عوامل التقييم على املقياس وفقا ملدى

وجود كل عامل منها يف الوظيفةاستخدام الدلیل في تقییم الوظائفاستخدام الدلیل في تقییم الوظائف




األجور/الدرجات/تصميم هيكل الوظائفحجم الشركة•عدد الوظائف•سياسة الترقية•الفرق بني أعلى و أدىن أجر•العرف السائد يف الشركة و الصناعة•




درجة/حتديد أجر كل وظيفة

رسم بياين يوضح مجيع الوظائف•مقارنة الوظائف•مقارنة بالسوق•حتديد أعلى و أدىن أجر•



ﺭﻮﺟﻷﺍ ﻡﺎﻈﻧ ﻢﻴﻤﺼﺗ - kau.edu.sa§لخامس-تصميم نظام...

Documents

Transcript of ﺭﻮﺟﻷﺍ ﻡﺎﻈﻧ ﻢﻴﻤﺼﺗ - kau.edu.sa§لخامس-تصميم نظام...