Gestion Estrategica

Instituto Tecnológico De Cancún

Semestre: 7°

Ing. En Gestión Empresarial

Gestión Estratégica

Unidad 1

Fundamentos de la Gestión Estratégica

04/09/2015

Gestión Estratégica Página 1


Índice

Introducción Pag 3

1.1 La organización como sistemaPag 4

1.2 La organización como sistemaPag 6

1.3 conceptos básicos y características de la gestión estratégica

Pag 8

1.4 comparación de modelos de

gestión estratégica. Pag 10

1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas. Pag 13

1.6 Pensamiento y filosofía de la empresa Pag 14

Conclusión Pag 15

Biografía Pag 16

Introducción



En esta unidad se abarcaran los temas a la inducción de la gestión estratégica, porque toda empresa necesita desarrollar planes estratégicos para poder llevar a su organización al éxito ya que la gestión permite que la empresa se desarrolle a largo plazo para que esta pueda ser más eficiente en el mercado, cada uno de los subtemas nos enseñaran a cómo llevarlo a cabo, en el primer tema se encontrarás las organizaciones como sistemas en la cual podemos relacionar una estructura para un fin común, cada sistema se clasificara en diferentes ramas, también aprenderemos sobre el origen y desarrollo de quienes fueron los primeros en proponer disciplina del pensamiento estratégico y de cuál fue el impacto que tuvo. Por otra parte se encontrara los conceptos básicos ya que son importantes porque nos explica cuáles son los objetivos en la gestión estratégica.

Como sabemos en la gestión hay diversos modelos que podemos llevar en practicar ya que cada autor tiene un enfoque distinto porque las relacionan de acuerdo a las decisiones que se toman. Toda empresa tiene que definir un futuro que explique la importancia y beneficios de las decisiones tomadas, ya que cada una propone herramientas para conseguir sus objetivos que los lleve hacia una identidad propia.

Sabremos que si queremos que nuestra empresa triunfe tendremos que seguir al pie de letra cada proceso que se nos indica para desarrollar habilidades, conocimientos y estrategias.

1.3 La organización como sistema



La organización es una estructura que se trabaja conjuntamente para poder lograr un sistema entre todos los que colaboran y de este modo se trabajan para un fin común o una meta, ya que como seres humanos pueden tomar decisiones muy acertadas que los lleve hacia los objetivos deseados que como equipo se busca, entre ellas es necesario tener conexiones como la comunicación que ayuda a saber que se está planeando y que ideas tienen, igual se encuentra el equilibrio; en que siempre se tiene que estar en medio de la balanza para no dejarse llevar por cosas que puedan ser aun que no estén bien definidas aunque cumpla con las cosas que en realidad importa y por ultimo las decisiones que tomen es la más importante porque en ella se manifiesta las decisiones tomadas para saber si se alcanza el éxito de la organización ya que se define todo, siempre hay que pensar los pro y los contra de cada decisión que tomemos y analizarla a fondo para que esta no tenga consecuencias y después no se pueda solucionar. También influye mucho la personalidad de cada uno que se encuentre en el sistema porque dependiendo de la personalidad es como la persona se va a dejar fluir respecto a las decisiones o propuestas que este tenga, ya que cada persona se esfuerza para logras las metas y esas pueden tener muy buen camino ya que cada sistema es distinto pero nos lleva a lo mismo que todo se trabaje de acuerdo a la organización.

La empresa se clasifica en dos:


SISTEMA ABIERTO

Este sistema habla de las decisiones que se tomen

tienen que ser coherentes ya que de estas depende las

organizaciones.

SISTEMA CERRADO

Consiste en considerar una

amplia dispersión y por

tanto la


1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico


VARIABLES INTERNAS

Es la forma en que trabaja la organización, eso implica el tamaño de la empresa y los grupos sociales que hay en

ella.

INPUTS

Se encuentran las normas de castigos o premios y los

recursos humanos.

OUTPUTS

Son los bienes fabricados y los

agentes económicos.

Consiste en considerar una

amplia dispersión y por

tanto la

La sobrevivencia puede ser una

meta indispensable y la eficiencia otra meta necesaria,


A lo largo de los años el pensamiento estratégico ha evolucionado considerablemente desde los años 40.Apartir de los años 80 le gestión estratégica empezó a influir a tal grado que en las empresas como las industrias, mantenían un entorno diferente y este tenía factores que determinaba el éxito de la empresa. En esa misma década el escritor Porter desarrollo el concepto del pensamiento estratégico en la cual específica las ventajas competitivas, que cada empresa debe de contar hoy en día para ser más importante.

Dentro de una empresa resultaba más fácil utilizar el pensamiento estratégico como parte de una competencia dentro del entorno. Cada sociedad proponía ideas y limitaciones para generar estrategias que sean más importantes que otras.

Una empresa controlaba cada uno de sus recursos que necesitaban de manera que si lograban cumplir con cada una de sus metas podrían encontrar la respuesta a las estrategias y así mostrar las semejanzas entre sí.

Si una sociedad carecía de estrategias entonces su manera de alcanzar sus objetivos sería imposible y tendrían que implantar nuevas modelos para podr cumplir lo que se proponen.

Un pensamiento estratégico para un directivo operativo hace que plantee mejor sus actividades dentro de la empresa y un planificador debe de guiarlo para hacer un mejor servicio y lograr sus objetivos.

Las estrategias se concentran en cada una de las capacidades. Dentro de una empresa se brinda una visión de cada una de las personas y contar con una buena importancia de lo que van a realizar tanto el planificador debe preguntarse hacia dónde quiere llegar, cuáles serán sus metas y que brindara hacia los demás.

El pensamiento estratégico adopta cambios que son flexibles y esto puede generar cambio de manera que pueda ser buena dentro del entorno en el que se trabaja. Puede ser un factor muy importante para poder llegar al éxito.

Pero para poder llegar al éxito esta se debe basar en cómo actúa y cómo piensa para tener su propio visón del mundo.

El pensamiento estratégico debe de contar con las metas que preestablece un camino más eficaz y mejorable. Cada una de las estrategias no puede existir u



camino perfecto por que no se podrían identificar las variables que se quieren proponer.

La estrategia es una forma de desarrollar un punto de vista diferente y tomar una buena toma de decisiones que puede ser un medio de aceptar la complejidad de un entorno mejor.

También puede ser un instrumento importante para logra un cambio en diversas organizaciones para lograr cumplir cada una de sus funciones así poder tener un buen objetivo dentro de una sociedad.

El pensamiento a lo largo del tiempo se ha desarrollado mediante técnicas en cambios y en la actualidad es un proceso mental que activa un crecimiento tenaz dentro de una organización y el diseño y la implementación de acciones que fomenten el mantenimiento de las ventajas competitivas que permanecen dentro de una empresa.

Para que este funcione es necesario mantener un entendimiento y contar con un propósito para saber el futuro de la empresa.

1.3 conceptos básicos y características de la gestión estratégica



Para conocer acerca de la gestión estratégica hay que identificar los conceptos

fundamentales que componen dicha definición tales como gestión, estratégica

y el complemento de ambos como concepto único.

La gestión es la forma en cómo se organizan los

recursos productivos con responsabilidad; y la

estrategia son los medios por los cuales se logran

los objetivos a largo plazo y la manera de pensar en

las consecuencias de los actos que se toman en el presente. Entonces se

deduce que gestión estratégica en el ámbito organizacional es la razón de ser

de la empresa que se encargara de proveer los recursos para si misma a

través de una estrategia bien planeada y fundamentada.

La Gestión estratégica se compone de elementos temporales y fundamentados

en cada fase de la estrategia:

Las características que conforman la gestión estratégica son:


futuropresentepasado

*Reacción

*retroinformación

*acción (decisión)

*informació

*anticipación

*pronóstico


1._La planificación estratégica se desarrolla de afuera hacia adentro, esto

quiere decir que la organización debe tener en cuenta los factores externos en

los que se encuentra involucrada la empresa ya que a través de ellos realiza un

análisis de cómo podrían afectar positiva o negativamente sobre ella.

2._ Eliminar o reducir los niveles de transmisión de la información y de

comunicación así como la toma de decisiones y otorgar un empoderamiento.

3._ tener buena comunicación y realizar un buen análisis de la realidad.



1.4 comparación de modelos de gestión estratégica.

Existe cantidad de modelos realizados por autores pioneros en la

administración quienes se encargaron de hacer una observación del entorno

organizacional de la empresa, los factores que influían en ella así como

también describir en cada modelo las características que hoy en día identifica

cada organización y se adapta según su semejanza con alguno.

Se encuentra el modelo Prescriptivo quien se encarga de la formulación de

estrategias y en conjunto forman lo que se llama el pensamiento estratégico

racional.

Uno de los autores del modelo de Planificación Ansoff (1965) destaca un

sistema de planificación y ejecución de la estrategia que en la época cuando se

desarrolló veía a la estrategia como vínculo de los planes futuros que tenía la

empresa para lograr sus objetivos.

Por su parte Porter (1980) habla del modelo de Posicionamiento que otorga un

análisis y se encuentra conformado por características de los modelos

anteriores que se basaban mayormente en el contenido real de la estrategia

más que en el proceso para formular dicha estrategia.

Uno de los modelos es el Emprendedor el cual podemos identificar en la vida

actual ya que hace referencia al momento innovador por emprender y resaltar,

ya que menciona que los emprendedores son capaces de crear ideas,

productos y servicios innovadores en el mercado.

También existe un modelo basado en la filosofía psicológica llamado modelo de

Aprendizaje el cual se sustenta en las bases de que el ambiente es cambiante

y difícil de comprender, en este modelo se usa al individuo como unidad de

análisis y a través de el se tomaran las decisiones.

Por su parte se encuentra el modelo político que de forma más tajante y firme

descarta la postura de todos los modelos anteriores pues hace referencia en

que los sistemas son complejos y los individuos tienen sus propios intereses,

creencias y valores.



Otro de los modelos más destacados es el modelo de Harvard y sería uno de

los más usados en la actualidad ya que sus principios se basan en la

formulación de estrategias a través del FODA por medio del cual la

organización esta pendiente de todos los factores tanto internos como externos

y sus puntos más fuertes o débiles en los que tiene que trabajar.



Dentro de la participación más activa de los autores de dicho modelos se

encuentra Russell Ackoff quien representa que debe haber la necesidad de

planeación.

Fred R.David: quien tiene un enfoque objetivo y sistemático para la toma de

decisiones.

H.Igor Ansoff se enfoca en una estructura conceptual del entorno

organizacional y

Michael E. Porter nos habla de una estrategia competitiva y activa.

Es importante que actualmente las empresas conozcan el modelo como el cual

se identificaran y llevaran como base para la toma de sus decisiones y tengan

la planeación de estrategias que los dirigirán hacia el logro de sus objetivos.

1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas



Las decisiones estratégicas son actividades importantes para el desarrollo de una organización, ya que provocan un cambio deseable en la empresa, para lograr tomar una decisión es necesario analizar y comprender el problema que se nos presenta, y así tomar las herramientas más adecuadas para tomar las decisiones, mayormente esta tarea la manejan los directivos más altos de la organización.La estrategia se debe tomar en práctica, porque aunque tengas la habilidad de tener estrategias o de tomar decisiones, se necesita estar adquiriendo mas conocimiento, además de creer en ello, ya que uno como directivo debe comprometerse, trabajar para desarrollar más la habilidad y así reconocer el estilo propio de cómo manejar una situación, y observar que es lo que sabe hacer y donde tiene que mejorar.

Ana Muni, Marcel Planillas (2015) comentan que la clave es ver la estrategia como una tarea de dirección general como algo que se puede y debe gestionar. (pag 60)

Es importante que las empresas sepan tener una buena planificación estratégica de esta manera lograrían sobrevivir a grandes cambios, muchas organizaciones tienen visión a futuro que las ayuda a que los cambios no sean fuertes y se puedan manejar con facilidad. A base de todo esto se logro crear lo que es la misión y visión muchos de nosotros podemos ver que la mayoría de las empresas recalcan mucho esta información como también sus objetivos y metas.En concreto, una empresa visionaria tiene que manejar completamente la gerencia estratégica, si es que desea seguir existiendo.

BeneficiosEl mayor beneficio de las decisiones consiste en que las empresas tengan mejores estrategias, porque con esto usan un enfoque más sistemático, lógico y racional para sus estrategias. No cabe duda que se trata de un beneficio importante, pero se han realizado ciertas investigaciones que demuestran que la contribución más importante está en el proceso, y no en la decisión.El proceso permite aprovechar oportunidades claves, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas. Este enfoque puede ser un método efectivo para sincronizar un funcionamiento de equipo entre todos los gerentes y empleados.Un número creciente de empresas e instituciones usa la dirección estratégica para tomar decisiones eficaces, aunque esta no es una garantía para el éxito, ya que puede ser perjudicial si se conduce de forma caprichosa.

1.6 Pensamiento y filosofía de la empresa



El pensamiento es muy importante en una empresa ya que de esa manera se puede lograr llevar al éxito deseado, todo esto se tiene que realizar teniendo la visión del futuro, para que cualquier cambio que puede pasar se pueda solucionar con un plan B.

Maria Fernanda Castillo (2000) comenta que la clave del éxito estar a tono con estos cambios y las formas emergentes del pensamiento estratégico destinadas a explotar nuevos acontecimientos.

En estos tiempos podemos ver que muchas empresas con grandes pensamientos y filosofías han sabido llegar al éxito por ejemplo Bill Gates que llevo a una posición dominante a microsoft en la industria del software. La pregunta sería si podrá mantenerla siempre ahí o decaerá en los próximos cambios que pueden llegar. Entonces vemos que las estratégicas son muy importantes en el mundo organizacional, y también vemos que las grandes empresas diseñan sus propias estrategias, sus estructuras y sus procesos para satisfacer las demandas de su entorno y así aprovechar sus capacidades y habilidades para alcanzar las ventajas competitivas. Algunos de los factores que manejan las empresas son.Ideología central: se trata de guiar e inspirar, no diferenciar. Tienen que inspirar al miembro de la identidad.Misión: Es la razón por lo que la empresa desea crecer y eso lo hace a través de las siguientes preguntas: ¿quiénes somos? ¿Para que existimos? ¿Qué hacer? ¿Porque lo hacemos? con estas se logra tener una misión clara y objetiva.Visión: Es el proyecto del futuro, una meta audaz de mediano o corto plazo y para lograr esto debemos analizar las siguientes preguntas: ¿cómo vemos a la entidad en el futuro? ¿Qué situación futura deseamos? ¿Qué futuro queremos?Filosofíala filosofía de una empresa analiza los principios fundamentales y aborda los temas de organización, comunicación, ética y política económica organizacional. Aunque pensamiento como filosofía podría decirse que van de la mano, cada uno cumple un objetivo diferente en la vida organizacional de una empresa mientras en pensamiento se ve todo lo que puede suceder a futuro como cambios o metas, la filosofía maneja la formación de dichos pensamientos y le da estructura. Tenemos un ejemplo con la empresa CEMEX ellos manejan una filosofía que se basa en 5 puntos.1.- Enfocarse en su negocio clave de cemento.2.- Minimizar costos de producción y maximizar eficiencia operativa3.- Crear valor alrededor de sus marcas de cemento4.- Optimizar su logística y sus sistemas regionales.5.- Asignar efectiva y eficientemente su capital (tomado de CEMEX-2003)Con esto podemos darnos cuenta que una empresa busca el bienestar y el éxito de la misma dando una determinada visión.



Conclusión

Durante la realización de este trabajo logramos abarcar temas de la gestión estratégica que nos ayudaran a desarrollarnos en nuestro ámbito laboral resolviendo problemas y plantearnos ideas para llegar a una buena toma de decisiones. Dentro de las empresas se desarrollan diversos cambios y mediante técnicas, procesos y métodos que conceptualizamos nos servirán como herramientas para una buena dirección y poder llegar a nuestros objetivos y metas.

Es importante saber que la gestión estratégica podemos asignar recursos y verificar que cada plan se pueda cumplir. Si queremos mejor como empresa tenemos que tomar en cuenta el pensamiento estratégico y a través de modelos de la gestión estratégica Podemos realizar una mejora y llegar al éxito que la empresa desea. Por medio de las definiciones podemos saber cuáles son los factores en que nos podemos involucrar y saber la organización que cada empresa debe de tener para una buena función.

Hay que recalcar que las empresas deben de pensar cuáles son sus estrategias para lograr que una sociedad se supere e idear cuales serían sus beneficios para conducir a la empresa a tener un mejor futuro.



Bibliografía

(MARIN)

(Henry Mintzberg)

Ana Muri y Marcel Planillas (2015) Las decisiones estratégicas, los 30 modelos mas útiles .

Fred R David 9 edición conceptos de administración estratégica

Rodolfo Caldera Mejia (2000) Planificación estratégica de Recursos Humanos

Maria Fernanda Castillo (2000) Pensamiento estratégico una perspectiva para los ejecutivos

Simón Wootton Terry Horne Antonio Eroles Gomez (2002) pensamiento estratégico

Castellanos Cruz R. (2007) Valores-Misión-Visión en contribuciones a la economía.


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