Geomarketing Y Geo Negocios

José Eduardo MogollónPatricio Pérez R.Marco Tupiza A.

COMERCIAL DELCentro Histórico de Quito

ATLAS COMERCIAL DELCENTRO HISTÓRICO

D.M. QUITO. MARZO 2009

José Eduardo MogollónPatricio Pérez R.Marco Tupiza A.

Í N D I C E

Consideracionesbásica 1 - 23

Geomarketimg 24 - 38

Caso práctico 39 - 47Caso práctico 39 - 47

City Marketing 48 - 64

Bibliografía 65

José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.Marco Tupiza A.

ÍNDICE DE FOTOGRAFÍAS

José Eduardo Mogollón, Fotografía retocada de Quito, Portada, 2007.

José Eduardo Mogollón, Detalle de fotografía nocturna de Quito,carátula interior, 2007.

Patricio Pérez, Fotografías en el departamento de cartografía delInstituto Geográfico Militar 2007 22

José Eduardo Mogollón, Fotografías de procesamiento de imágenesaéreas en el departamento de cartografía IGM 2007 23

José Eduardo Mogollón, Fotografía aérea del centro histórico de Quito,2007. 48

José Eduardo Mogollón, Fotografía retocada de Quito, Portada, 2007.

José Eduardo Mogollón, Detalle de fotografía nocturna de Quito,carátula interior, 2007.

Patricio Pérez, Fotografías en el departamento de cartografía delInstituto Geográfico Militar 2007 22

José Eduardo Mogollón, Fotografías de procesamiento de imágenesaéreas en el departamento de cartografía IGM 2007 23

José Eduardo Mogollón, Fotografía aérea del centro histórico de Quito,2007. 48


María Teresa Orduña , Fotografía de varias ciudades de Europa. 54

Fabián Mogollón L , Basílica vista nocturna, Quito, 2008 57

Varios autores, Fotografías de centros históricos de América 58


Mediante la mercadotecnia geográfica se puede establecer cómo lasubicaciones que tienen los diferentes actores que cubren las áreascomerciales influyen sobre el éxito de los negocios y sobre la atracción de losconsumidores.

El presente trabajo emerge de la necesidad de responder a la interrogante¿cuál es el tejido comercial que tiene y que caracteriza al centro históricode nuestra ciudad? y a partir de la respuesta se posibiliten los programas deextensión universitaria.

El mapa de base que se ha logrado es de verdadera importancia. Esta sehace más elocuente en los mapas temáticos, con los que podemos establecerlas relaciones que guardan ciertos grupos humanos con los sitios de ventade productos y servicios e incluso deducir, cuál es el denominadorcomún en la implantación de negocios del sector, lo que permitirá definirespacios libres y bolsas de emprendimiento.


Mediante la mercadotecnia geográfica se puede establecer cómo lasubicaciones que tienen los diferentes actores que cubren las áreascomerciales influyen sobre el éxito de los negocios y sobre la atracción de losconsumidores.

El presente trabajo emerge de la necesidad de responder a la interrogante¿cuál es el tejido comercial que tiene y que caracteriza al centro históricode nuestra ciudad? y a partir de la respuesta se posibiliten los programas deextensión universitaria.

El mapa de base que se ha logrado es de verdadera importancia. Esta sehace más elocuente en los mapas temáticos, con los que podemos establecerlas relaciones que guardan ciertos grupos humanos con los sitios de ventade productos y servicios e incluso deducir, cuál es el denominadorcomún en la implantación de negocios del sector, lo que permitirá definirespacios libres y bolsas de emprendimiento.


José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.

CONSIDERACIONES BÁSICASCONSIDERACIONES BÁSICAS

Manejo de basesde datos

Sig: Se define como un sistema computarizado de manejo de bases de datos, para capturar,almacenar, recuperar, analizar y desplegar datos distribuidos espacialmente.

2

Manejo de basesde datos espaciales

Herramientas deanálisis espacial


COMPONENTES BÁSICOS DE UN SIGCOMPONENTES BÁSICOS DE UN SIG

EQUIPOSCPUMONITORIMPRESORAS, PLOTTERSSCANNER

PROGRAMASILWISIDRISIARC/INFOERDASMAPINFOSAVGIS

DATOSESPACIALES

MAPAS, CARTOGRAFÍABASEIMÁGENES SATELITALESIMÁGENES DE RADARFOTOGRAFÍAS AÉREASGPS

NO ESPACIALESCENSALESSOCIOECONÓMICOS ...PERSONALMULTIDISPLINARIOESPECIALISTASGERENCIADOR DE UN SIG

EQUIPOSCPUMONITORIMPRESORAS, PLOTTERSSCANNER

PROGRAMASILWISIDRISIARC/INFOERDASMAPINFOSAVGIS

DATOSESPACIALES

MAPAS, CARTOGRAFÍABASEIMÁGENES SATELITALESIMÁGENES DE RADARFOTOGRAFÍAS AÉREASGPS

NO ESPACIALESCENSALESSOCIOECONÓMICOS ...PERSONALMULTIDISPLINARIOESPECIALISTASGERENCIADOR DE UN SIG

3


SIG LOS PROCEDIMIENTOS

4

SISTEMAS DE INFORMACIÓNGEOREFERENCIADOS

SIG

5

Clave catastralÁreasBarrio sectorParroquia


REFERENCIA ESPACIAL

• ¿Cuáles propiedades espaciales soncríticas para sus aplicaciones?

• ¿Dónde está ubicada y cuán grande essu área de trabajo?

Fuente: C E P E I G E

6

GEODESIA BÁSICA

Coordenadas geográficas:• Concepto de latitud y longitud

7José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.

Marco Tupiza A.

ESTRUCTURA DE DATOS BIDIMENSIONAL

Un elemento serepresenta en un mapacomo un objetogeométrico y se lo definepor atributos no gráficosúnicos en la base dedatos.Así por ejemplo, unpredio se representa porun área que se la puedever en la ventana demapas y cuyos atributosno gráficos son elnombre del dueño y suvalor, que se observa enla ventana de datos.

Un elemento serepresenta en un mapacomo un objetogeométrico y se lo definepor atributos no gráficosúnicos en la base dedatos.Así por ejemplo, unpredio se representa porun área que se la puedever en la ventana demapas y cuyos atributosno gráficos son elnombre del dueño y suvalor, que se observa enla ventana de datos.


Marco Tupiza A.

ESTRUCTURA DE DATOS RASTER

Las imágenes de satélite y los modelos digitalesde terreno son estructuras de datos de este tipo,aunque cualquier tipo de información puede serexpresada de esta forma.

Las celdas de losdatos raster estánuniformementeespaciadas. Laposición geográficade cada celda estáimplícita en suubicación dentro dela matriz.La posición está especificada por el origen de lamatriz y el número de la filas y de la columnas de lacelda.

Las celdas de losdatos raster estánuniformementeespaciadas. Laposición geográficade cada celda estáimplícita en suubicación dentro dela matriz.


Marco Tupiza A.

ESTRUCTURA DE DATOSTRIDIMENSIONALES

Modelo Raster

Para modelar elementos tridimensionales,se puede extender una dimensión laestructura raster. Es decir, la estructura 2-D de cuadrados se convierte en cubos 3-D. Estos cubos se denomina voxels(volume elements). Cada voxel se codificacon datos de atributos (por ejemplo. tipode roca).

Modelo Raster

Para modelar elementos tridimensionales,se puede extender una dimensión laestructura raster. Es decir, la estructura 2-D de cuadrados se convierte en cubos 3-D. Estos cubos se denomina voxels(volume elements). Cada voxel se codificacon datos de atributos (por ejemplo. tipode roca).


Marco Tupiza A.

MODELO VECTORRedes irregulares de triángulos

16


Marco Tupiza A.

ESTRUCTURA DE DATOSORIGINAL, VECTOR, RASTER


12

CARTOGRAFÍA DIGITAL


Marco Tupiza A.

CARTOGRAFÍA DIGITAL

14

Mundo real

Topografía

Hidrografía

Infraestructuras

Usos

Estructura de la información


GENERALIDADES DE CARTOGRAFÍA BÁSICA

Geoide: Superficie que se extiende considerando el nivelmedio de los mares.

Elipsoide: Superficie que se genera al hacer girar la elipsepor el eje menor

Datum: Punto elegido del geoide tangente al elipsoide ydonde las normales de estos dos cuerpos coinciden .

15

Datum: Punto elegido del geoide tangente al elipsoide ydonde las normales de estos dos cuerpos coinciden .


GENERALIDADES DE CARTOGRAFÍA BÁSICA

Es una correspondencia biunívoca entre los puntosde la superficie terrestre y los puntos de un planollamado plano de proyección

Proyección cartográfica


Marco Tupiza A.

ENTRADA GENERAL DE DATOS

CADCAD

CoverageCoverage

GeodatabaseGeodatabase

ShapefileShapefile InternetMap

Service

InternetMap

Service

RasterRaster TablesTables

GPSGPS PalmPalm



Marco Tupiza A.

OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN

La información que se va aprocesar proviene de variasfuentes, entre las principales sehalla la de campo. Losinvestigadores levantan lainformación considerando cadauna de las unidades muéstrales,precautelando así la calidad delresultado final.

La información que se va aprocesar proviene de variasfuentes, entre las principales sehalla la de campo. Losinvestigadores levantan lainformación considerando cadauna de las unidades muéstrales,precautelando así la calidad delresultado final.

18

MBA. Patricio Pérez utilizando GPS para definir la ubicación espacial del local.

CLASIFICACIÓN DE CAMPO



Marco Tupiza A.

TOMA DE FOTOGRAFÍAS AÉREAS

Las fotografías aéreas sonimágenes de la superficieterrestre tomadas desde avionescon cámaras especiales.

Para tener la imagen completade un área del país se debereunir varias fotografías seguidasque la cubren en su totalidad.Esto se denomina un mosaicoaerofotográfico, que a su vez seconvierte en mapas de distintaaplicación

Las fotografías aéreas sonimágenes de la superficieterrestre tomadas desde avionescon cámaras especiales.

Para tener la imagen completade un área del país se debereunir varias fotografías seguidasque la cubren en su totalidad.Esto se denomina un mosaicoaerofotográfico, que a su vez seconvierte en mapas de distintaaplicación



Marco Tupiza A.

RESTITUCIÓN Y CAPTURA DE LAINFORMACIÓN



Marco Tupiza A.

22Msc. Eduardo Mogollón durante práctica cartográfica en el IGM.



Marco Tupiza A.

Oportunidad de negocios a partirdel análisis espacial

Analizar todo el sector para determinar la mejor área potencial, en la mira de apertura de un nuevonegocio, es una tarea laboriosa; pero, rinde sus frutos en el momento de reducir la incertidumbre ytomar la mejor decisión.

Seleccionar locales vacíos disponibles como candidatos para el análisis y ponderación de cada unode ellos: según su precio, tamaño, su accesibilidad, la densidad de tránsito, la cercanía o lejanía delos centros poblados, la calidad de servicios del sector, nos da una base certera para ubicar nuestranueva empresa o reubicar la existente.

La formulación de muchas preguntas permite contestaciones inteligentes y luego acciones prácticas:¿Dónde está localizada la competencia?•¿Cuál es su área de influencia?•¿ Dónde vive el cliente?•¿Qué establecimientos se encuentran en esta misma calle?•¿Qué establecimientos se encuentran en un radio de 500 metros. de nuestros clientes y cuáles el más cercano?•¿Cuántas personas entre 20 y 25 años viven a menos de 5 minutos de nuestra empresa?

Analizar todo el sector para determinar la mejor área potencial, en la mira de apertura de un nuevonegocio, es una tarea laboriosa; pero, rinde sus frutos en el momento de reducir la incertidumbre ytomar la mejor decisión.

Seleccionar locales vacíos disponibles como candidatos para el análisis y ponderación de cada unode ellos: según su precio, tamaño, su accesibilidad, la densidad de tránsito, la cercanía o lejanía delos centros poblados, la calidad de servicios del sector, nos da una base certera para ubicar nuestranueva empresa o reubicar la existente.

La formulación de muchas preguntas permite contestaciones inteligentes y luego acciones prácticas:¿Dónde está localizada la competencia?•¿Cuál es su área de influencia?•¿ Dónde vive el cliente?•¿Qué establecimientos se encuentran en esta misma calle?•¿Qué establecimientos se encuentran en un radio de 500 metros. de nuestros clientes y cuáles el más cercano?•¿Cuántas personas entre 20 y 25 años viven a menos de 5 minutos de nuestra empresa?


Marco Tupiza A.

Modelos que cuentan con hipótesis normativas acerca delcomportamiento del consumidor

El modelo más simple de elección del establecimiento es el de centro más cercano o teoríade los lugares más centrales:

“Los consumidores tienen un comportamiento lineal y acuden alestablecimiento más cercano que disponga de los bienes deseados”.

Hipótesis planteada por Walter Christaller (1933) ,posteriormente por August Lösh (1954).

COMPORTAMIENTO ESPACIAL DEL CONSUMIDOR

Modelos que cuentan con hipótesis normativas acerca delcomportamiento del consumidor

El modelo más simple de elección del establecimiento es el de centro más cercano o teoríade los lugares más centrales:

“Los consumidores tienen un comportamiento lineal y acuden alestablecimiento más cercano que disponga de los bienes deseados”.

Hipótesis planteada por Walter Christaller (1933) ,posteriormente por August Lösh (1954).


Marco Tupiza A.

Se caracterizan por ser modelos estocásticos y compensatorios, que explican los flujos comercialesminoristas en función de variables relativas al punto de origen y de destino, cuyos datos sonextraídos a partir de las “preferencias” expresadas por una muestra de consumidores relativa aestablecimientos comerciales ya existentes. Su principal exponente es David Huff (1964).

Esta familia de modelos incluye, a su vez, tres grandes grupos de modelos:

• Los modelos de interacción espacial o gravitación comercial.• Los modelos logit de elección discreta.• Los modelos dinámicos espaciales.

MODELOS QUE UTILIZAN INFORMACIÓN DEL COMPORTAMIENTOPASADO DEL CONSUMIDOR

Se caracterizan por ser modelos estocásticos y compensatorios, que explican los flujos comercialesminoristas en función de variables relativas al punto de origen y de destino, cuyos datos sonextraídos a partir de las “preferencias” expresadas por una muestra de consumidores relativa aestablecimientos comerciales ya existentes. Su principal exponente es David Huff (1964).

Esta familia de modelos incluye, a su vez, tres grandes grupos de modelos:

• Los modelos de interacción espacial o gravitación comercial.• Los modelos logit de elección discreta.• Los modelos dinámicos espaciales.


Marco Tupiza A.


Marco Tupiza A.

Ubicaciónespacial

Supermercados

Nuevo negocio

GEOMARKETING MAQUETA 1

Supermercados

TiendascompetidorasBodegas

Deli


Marco Tupiza A.

Zona de influencia

Supermercados

Tiendascompetidoras

Nuevo negocio

Bodegas

Deli

Carros livianos


LivianosBuses,

Combustibles

Carros livianos

Iglesia

Escuela

Nodos

Bus stop


Marco Tupiza A.

Prospectiva del área

Ciclo paseoCada 15 días

Riesgos

Dispensario

Registro Civil

Otroseventos

Condominios


Dispensario

Pasoselevados

Malls

Crecimientodemográfico

Apariencia delsector

Cambiossociológicos


Marco Tupiza A.

COMPOSICIÓN DE NEGOCIOS DEL SECTOR

AUTOSERVICIO

Hostal

PETS


Marco Tupiza A.

MAPAS TEMÁTICOS

Área de influencia de las universidades (1 km)

32En base mapa IMQJosé Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.

Marco Tupiza A.

MAPAS TEMÁTICOS

33En base mapa IMQ

MAPAS TEMÁTICOS

Relación densidad poblacional y mercados populares

34En base mapa IMQ

BANCOS

35En base mapa IMQ

GASTO ATRAÍDOGASTO EVADIDO

Nos faculta establecer número de personasque se suman a un área, en virtud adetectar desde dónde se desplazan, asícomo evidenciar la conducta de direcciónque los pasajeros manifiestan en los sitiosde desembarque.

Nos faculta establecer número de personasque se suman a un área, en virtud adetectar desde dónde se desplazan, asícomo evidenciar la conducta de direcciónque los pasajeros manifiestan en los sitiosde desembarque.

36En base mapa IMQ

¿QUÉ TIPO DE NEGOCIO

ES POSIBLE EN EL ÁREA?

MAYORISTAS MINORISTASMAYORISTAS MINORISTAS

FABRICANTE PROVEEDOR DESERVICIOS 37


INVENTARIO DE NEGOCIOS DEL SECTOR

MAYORISTASMINORISTASFABRICANTES

PROVEEDOR DESERVICIOS

4 LIBRERÍAS5 VENDEDORESAMBULANTES DEFRUTA4 VENDEDORESAMBULANTES DEROPA2 TIENDAS DEMUEBLES2 ESTACIONES DEGASOLINA9 BODEGAS DEABARROTES1 TIENDA DE EQUIPOAGRÍCOLA3 TIENDAS DEELECTRODOMÉSTICOS3 FARMACIAS4 PANADERÍAS2 CARNICERÍAS5 FERRETERÍAS

2 DE ALIMENTOS

1 DE PLÁSTICOS

2 MAÌZ, TRIGO

1 MADEDERO

1 DE HIERRO Y ART.CONSTRUCCIÓN

1 EMBOTELLADORADE GASEOSAS5 MUEBLES DEMETAL5 ARTESANOS2 CAMISAS YPIJAMAS3 MODISTAS1 FABRICANTE DEBLOQUES2 CRIADORES DEAVES2 CRIADORES DECAMARÓN4 HORTICULTORES2 FABRICANTES DEAVISOS

4 BANCOS3 TALLERES DEREPARACIÓN DEVEHÍCULOS1 SERVICIO DE LAVADOEN SECO2 SERVICIOS DE LIMPIEZA2 REPARACIÓN DEELECTRODOMÉSTICOS3 COMPAÑÍAS DETRANSPORTE2 EMPRESAS DESEGURIDAD2 GUARDERÍAS5 BARES4 HOTELES1 PLOMERO1 SASTRE

4 LIBRERÍAS5 VENDEDORESAMBULANTES DEFRUTA4 VENDEDORESAMBULANTES DEROPA2 TIENDAS DEMUEBLES2 ESTACIONES DEGASOLINA9 BODEGAS DEABARROTES1 TIENDA DE EQUIPOAGRÍCOLA3 TIENDAS DEELECTRODOMÉSTICOS3 FARMACIAS4 PANADERÍAS2 CARNICERÍAS5 FERRETERÍAS

2 DE ALIMENTOS

1 DE PLÁSTICOS

2 MAÌZ, TRIGO

1 MADEDERO

1 DE HIERRO Y ART.CONSTRUCCIÓN

1 EMBOTELLADORADE GASEOSAS5 MUEBLES DEMETAL5 ARTESANOS2 CAMISAS YPIJAMAS3 MODISTAS1 FABRICANTE DEBLOQUES2 CRIADORES DEAVES2 CRIADORES DECAMARÓN4 HORTICULTORES2 FABRICANTES DEAVISOS

4 BANCOS3 TALLERES DEREPARACIÓN DEVEHÍCULOS1 SERVICIO DE LAVADOEN SECO2 SERVICIOS DE LIMPIEZA2 REPARACIÓN DEELECTRODOMÉSTICOS3 COMPAÑÍAS DETRANSPORTE2 EMPRESAS DESEGURIDAD2 GUARDERÍAS5 BARES4 HOTELES1 PLOMERO1 SASTRE

(3) Generación de ideas de negocios OIT


Marco Tupiza A.

INVESTIGACIÓN DE GEOMARKETING DELCENTRO HISTÓRICO QUITO.

CASO PRÁCTICO

INVESTIGACIÓN DE GEOMARKETING DELCENTRO HISTÓRICO QUITO.


Marco Tupiza A.

BASE DE DATOS


Marco Tupiza A.

PROGRAMA Y SU MENÚ UTILIZADO

46


Marco Tupiza A.

USO DEL EXPLORADOR CARTOGRÁFICO.


Marco Tupiza A.

GENERADOR DE DATOS ESPACIALES

48


Marco Tupiza A.

UBICACIÓN DE LOS LOCALES EN EL PLANO


Marco Tupiza A.

ATLAS COMERCIAL DEL CENTROHISTÓRICO


Marco Tupiza A.

LOCALIZACIÓN DE ÁREAS DE NEGOCIO


Marco Tupiza A.

REGIONAL

Inicia

LOCAL REGIONAL NACIONAL INTERNACIONAL

CONTEXTOS ESPACIALES DEDESARROLLO

REGIONAL


Marco Tupiza A.

CITYMARKETING

El desafío de las ciudadesen el nuevo milenio, esgestionarse para no serdesplazadas del interés quesuscitan en las personas,las empresas e inversores.

CITYMARKETING

El desafío de las ciudadesen el nuevo milenio, esgestionarse para no serdesplazadas del interés quesuscitan en las personas,las empresas e inversores.


Marco Tupiza A.

ELEMENTOS EMPRESA CIUDADAlta dirección(Corporate Gouvernance)

Consejo deadministración

Alcalde y equipo degobierno

Propiedad Accionistas CiudadanosProductos Productos fabricados Servicios

AtraccionesClientes Consumidores Empresas

InversoresVisitantesCiudadanosTrabajadores

Competidores Otras empresas Otras ciudades

PARALELISMO ENTREEMPRESA Y CIUDAD

ELEMENTOS EMPRESA CIUDADAlta dirección(Corporate Gouvernance)

Consejo deadministración

Alcalde y equipo degobierno

Propiedad Accionistas CiudadanosProductos Productos fabricados Servicios

AtraccionesClientes Consumidores Empresas

InversoresVisitantesCiudadanosTrabajadores

Competidores Otras empresas Otras ciudades

Fuente: VictoriaElizagarate

Dado el paralelismo y siguiendo los criterios de Peter Drucker, quien toma en cuenta al cliente en lacreación y desarrollo de las empresas, es necesario efectuar la planificación de marketing desdeel mercado para obtener los resultados que busca.

51

Indicadoresde calidad de vida

de la ciudad

Plan de Mk.estratégicode ciudad

MERCADOURBANO

SAD

SIM

Indicadoresde atractivosdel área urbana

S I M DE LA CIUDAD

Plan de Mk.estratégicode ciudad

MERCADOURBANO

SIMIndicadoresde atractivoempresarial

Recogida deinformaciónmediantemuestras

Recolección de información para observar nuevas oportunidades en la ciudad



Marco Tupiza A.

CIUDADES TRADICIONALES CIUDADES INNOVADORASGestión centrada en la expansión dela ciudad

Gestión centrada en la calidad de vidade la ciudad

La administración controla losservicios

La administración promueve losservicios

Ciudadanos usuarios Ciudadanos clientesBase económica especializada en elsector industrial

Base económica diversificada en elsector de servicios

La principal herramienta de la gestiónurbana es el plan para la utilizacióndel suelo.

Las herramientas en las cuales seapoya la gestión urbana son el planestratégico y el plan de marketing deciudad.

Las intervenciones de la ciudad soncompetencia del sector público

Las intervenciones de la ciudadintroducen modelos de colaboraciónpúblico-privado.

CIUDAD TRADICIONAL Y CIUDADINNOVADORA

CIUDADES TRADICIONALES CIUDADES INNOVADORASGestión centrada en la expansión dela ciudad

Gestión centrada en la calidad de vidade la ciudad

La administración controla losservicios

La administración promueve losservicios

Ciudadanos usuarios Ciudadanos clientesBase económica especializada en elsector industrial

Base económica diversificada en elsector de servicios

La principal herramienta de la gestiónurbana es el plan para la utilizacióndel suelo.

Las herramientas en las cuales seapoya la gestión urbana son el planestratégico y el plan de marketing deciudad.

Las intervenciones de la ciudad soncompetencia del sector público

Las intervenciones de la ciudadintroducen modelos de colaboraciónpúblico-privado.


53

City Marketing

54

CITY MARKETING yCENTROS HISTÓRICOS

CITY MARKETING yCENTROS HISTÓRICOS

55

a riqueza histórica cultural de los centros históricos puede serutilizada para promocionar las ciudades, generando las condicionescompetitivas y de posicionamiento y manteniendo sus condiciones decentralidad.

El centro histórico puede determinar la imagen de marca de ciudad,recordar la condición histórica urbana, de centro de poder político eideológico.

Los monumentos históricos podrían ser clasificados en doscategorías: la primera donde se encuentran vestigios de civilizaciones“monumentos muertos”, y la segunda que corresponde a“monumentos vivos”, aquellos cuyo uso se perpetúa hasta nuestrosdías(1)

(1) Fernando Carrión.- Centro históricos de Anérica Latina.- Unesco 2001

CENTROS HISTÒRICOS

a riqueza histórica cultural de los centros históricos puede serutilizada para promocionar las ciudades, generando las condicionescompetitivas y de posicionamiento y manteniendo sus condiciones decentralidad.

El centro histórico puede determinar la imagen de marca de ciudad,recordar la condición histórica urbana, de centro de poder político eideológico.

Los monumentos históricos podrían ser clasificados en doscategorías: la primera donde se encuentran vestigios de civilizaciones“monumentos muertos”, y la segunda que corresponde a“monumentos vivos”, aquellos cuyo uso se perpetúa hasta nuestrosdías(1)

(1) Fernando Carrión.- Centro históricos de Anérica Latina.- Unesco 200156


CENTROS HISTÓRICOS

Quito - Ecuador57


CENTROS HISTÓRICOS

Santiago de Chile58


CENTROS HISTÓRICOS

Santa Martha, Bogotá, Jirón59


El calentamiento de área resulta ser muy importante en el marketing de ciudad, al atraer la atención de losturistas y al llevarlos a ser parte del espectáculo

CENTRO HISTÓRICO

61En base mapa IMQ

1 2

VALOR DE PATRIMONIO

VALOR DE ANTIGÜEDAD

1 2

62En base mapa IMQ

VALOR TURÍSTICO

VALOR TURÍSTICO

63En base mapa IMQ

1 2

PATRIMONIO VÍAS

……………...PATRIMONIO VÍAS

12

64En base mapa IMQ

BARREDO CANO José Ignacio, Sistemas de informacióngeográfica y evaluación multicriterio, RA- MA, 1996

BOSQUES SENDRA Joaquín, SIG y localización optima deinstalaciones y equipamiento, RA – MA, 2004

CARRIÓN Fernando, Centros Históricos de América Latina yel Caribe, Flacso Sede Ecuador, 2001

DE ALIZAGARATE Victoria, Marketing de Ciudades, ESIC,2008

MORENO JIMÉNEZ Antonio: Sistema y análisis deinformación geográfica, Universidad Autónoma de Madrid,2005.

D.M.QUITO Varios mapas

VARIAS PÁGINAS WEB.

BIBLIOGRAFÍA Y CONSULTAS

BARREDO CANO José Ignacio, Sistemas de informacióngeográfica y evaluación multicriterio, RA- MA, 1996

BOSQUES SENDRA Joaquín, SIG y localización optima deinstalaciones y equipamiento, RA – MA, 2004

CARRIÓN Fernando, Centros Históricos de América Latina yel Caribe, Flacso Sede Ecuador, 2001

DE ALIZAGARATE Victoria, Marketing de Ciudades, ESIC,2008

MORENO JIMÉNEZ Antonio: Sistema y análisis deinformación geográfica, Universidad Autónoma de Madrid,2005.

D.M.QUITO Varios mapas

VARIAS PÁGINAS WEB.


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