Funky Citizens - Strategie 2014-2020

8/11/2019 Funky Citizens - Strategie 2014-2020

1/17


2/17

#0 SUMAR

#1CINE SUNTEM

#2DESPRE STRATEGIE

#3DIRECII STRATEGICE

#3.1FUNKY INSTITUTIONS

#3.2FUNKY MONEY

#3.3FUNKY TOWN

#3.4FUNKY GALAXY


3/17

#1 CINE SUNTEM

Asociaia Funky Citizens a fost fondat n 2012. Funky Citizens e locul n care se ntlnesc ceteni

civically fit care vor s ia parte la procesul decizional. Cele mai puternice arme ale noastre sunt

iniiativele care folosesc detept tehnologia, advocacy-ul bazat pe date i educaia civic.

n VIZIUNEAnoastr, Romnia este populat de ceteni care promoveaz buna guvernare i se implic

n viaa cetii.

SCOPUL Funky Citizens este de a promova drepturile omului, dezvoltarea sustenabil, responsabilitatea

social i individual prin cetenie activ, educaie civic i cultural, att prin activiti proprii ct i

prin sprijinirea iniiativelor care i propun obiective similare.

Strategia Funky Citizens este construit pe premisa asumrii de ctre membrii i partenerii si a

urmtoarelor VALORI FUNDAMENTALE :

1.

Credem c TRANSPARENA nu nseamn doar publicarea informaiilor de interes public, ci i

accesul, nelegerea i utilizarea acestor informaii de ctre ceteni. Doar astfel transparena

poate ajuta la responsabilizare, participare i creterea eficienei.

2.

Credem cu trie n STATUL DE DREPT,n baza cruia este consacrat supremaia legii, toi cetenii

fiind egali n faa acesteia. Supremaia legilor mai nseamn pentru noi i faptul c acestea sunt

clare, transparente, juste, stabile i protejeaz drepturile fundamentale ale omului.

3.

NCREDEREA trebuie s stea la baza unui contract social funcional ntre diversele sectoare din

spaiul public. Credem c pentru ca instituiile s rectige ncrederea cetenilor, ele trebuie s

gseasc valorile i principiile care pot construi un sistem care s corespund ateptrilor

acestora.

4.

Credem n LIBERTATEA fiecrui individ de a-i urmri interesele legitime, dar i n centralitatea

INTERESULUI PUBLIC, ca valoare fundamental care trebuie s ghideze aciunile din spaiul public.

Promovm diversitatea, ct vreme stabilitatea instituiilor i supremaia legii garanteaz

urmrirea binelui comun.

n activitile noastre, ne ghidm dup urmtoarele PRINCIPIIde baz:

1.

Punem pe primul plan respectul pentru drepturile i libertile fundamentale ale omului i de

aceea vom lupta mpotriva oricrei forme de discriminare sau de suprimare a acestora, ninteriorul i exteriorul organizaiei.

2.

Credem n virtuile independeneii non-partizanatului politic, dar i n faptul c pentru a cere

altora s corespund valorilor noastre, va trebui ca nti s le respectm noi, att ca indivizi, ct

i ca organizaie.


4/17

3.

Cooperarea i colaborarea cu alte organizaii i indivizi din toate sectoarele de

activitate care au obiective i valori similare este esenial pentru noi. tim c nu le putem face

singuri pe toate i c putem nva multe de la cei din jurul nostru.

4.

Ne plac multidisciplinaritatea i pluralismul, de aceea vom refuza cu obstinaie s ne mulumim

cu o singur perspectiv asupra lucrurilor. n acelai spirit, ne vom asigura c poziiile pe care ni

le asumm sunt bazate pe date i fapte reale.

5. Credem n obiectivitate i profesionalism, dar tim i c lumea este ntr-o micare continu i

rapid. Vom ncerca s limitm hei-rup-ismul, s promovm o ct mai mare predictibilitate i

proactivitate, recunoscnd totui rolul important al reaciilor rapide n situaii de criz.

6.

Ne dorim s fim sustenabili financiar i s adunm n jurul nostru resursele necesare pentru a ne

atinge scopul. Cu toate acestea, nu vom accepta niciun fel de finanare care ne afecteaz

imparialitatea i ne vom asigura c suntem transpareni financiar.


5/17

#2 DESPRE STRATEGIE

SCOP

Strategia noastr este gndit pentru a ne ghida aciunile pentru perioada 2014-2020. Aceasta ia n

considerare necesitatea de a ne concentra eforturile comune ca organizaie, dar recunoate i

promoveaz diversitatea membrilor notri, precum i deschiderea ctre alte iniiative care contribuie la

atingerea obiectivelor Funky Citizens.

CONTEXT INTERNAIONAL

n exerciiul de planificare strategic, am utilizat pentru a analiza contextul n care lucrm raportul

Future Role of Civil Societyal World Economic Forum. Cu ajutorul acestuia, am identificat urmtoarele

trenduri internaionale ca fiind relevante pentru rolul societii civile i pentru noi1:

Instituiile nu mai sunt potrivite rolului lor instituiile tradiionale se afl ntr-un declin, la fel ca i

modul n care acestea se implicau. Liderii din toate sectoarele au nevoie de modele mult mai inclusive

pentru guvernare i politicile economice.

Lumea devine hiperconectatprin accesul tot mai mare la internet, social media i tehnologii mobile,

puterea invidului ca cetean virtual este n cretere. Scara reelelor sociale i viteza de transfer al

informaiei au schimbat paradigma de exprimare a ceteanului. Structurile de comunicare non-ierarhic

sunt un rezultat.

Interes n cretere pentru rolul credinei i al religiei n societate putere n cretere pentru actorii

bazai pe credin n contextul dezvoltrii comunitilor locale, precum i n dezvoltarea economic.

Credina este de asemenea vzut ca surs de principii i valori etice n unele modele de business.

Exist o presiune public profund (i un argument tot mai economic) pentru a rspunde provocrilor

generate de inegalitate extremele bogiei i adncirea srciei care au aprut n ultimele decade

reprezint o realitate puternic pentru guverne, business i societatea civil. Puterea internetului de a

proiecta acest fenomen pune presiune pe toate aceste sectoare pentru a rspunde rapid i convingtor.

Schimbrile democrafice semnificative trebuie luate n calcul i incluse n sistemele economice,

politice sau socialedistribuia demografic a populaiilor tinere vs. btrne are i va continua s aib

un efect profund pentru felul n care toate sectoarele se poziioneaz pentru a oferi oportuniti demunc, servicii de sntate i mecanisme de a rspunde nevoilor cetenilor.

Certitudine redus privind mrimea, sursele i modul de finanare al donorilor tradiionali i o cretere

a unor noi actori financiari determinai social modificri privind criteriile de finanare i cerine

stringente de a demonstra impact. Simultan, apar noi surse de finanare (i.e. filantropi din pieele

1Trendurile sunt traduse i adaptate din Raportul WEF conform toolkit-ului oferit n cadrul acestuia.
http://www3.weforum.org/docs/WEF_FutureRoleCivilSociety_Report_2013.pdfhttp://www3.weforum.org/docs/WEF_FutureRoleCivilSociety_Report_2013.pdfhttp://www3.weforum.org/docs/WEF_FutureRoleCivilSociety_Report_2013.pdf


6/17

emergente, antreprenorii sociali i produse de investiii sociale) inoi mecanisme de acces

la finanare (crowd-funding, modele precum KIVA).

Exist un deficit de ncredere din ce n ce mai larg n instituii i ntre sectoare creterea i extinderea

protestelor ceteneti i cercetrile n domeniu, arat o reducere a nivelului de ncredere al publiculuigeneral n instituii precum guvernele sau corporaiile. ncrederea n guverne i n sectorul financiar au

fost afectate n mod particular.

Guvernele puse n faa presiunilor fiscale reduc dimensiunile serviciilor sociale oferite recentele

ngrijorri privind datoria public i ncercrile de restaurare a competitivitii dup criza financiar din

2008 au rezultat n msuri de austeritate care au dus la tieri ale alocrilor financiare pentru servicii

sociale.

Actorii din sectorul privat dezvolt tot mai mult strategii pentru a adresa provocrile sociale i de

mediuun numr semnificativ de companii de top i reorienteaz activitile cu scopul de a aduce un

impact pozitiv n probleme societale complexe. Au aprut Sustainability Champions care au strategii

de tipul triple-bottom line performance (impact economic, ecologic i societal). Strategia lor

urmrete shared value (valoare economic + valoare pentru societate).

Noi modele de putere politic i economic creeaz mutri n axa de dezvoltare dinamica tradiional

de dezvoltare (Nord-Sud) este pus n discuie de schimbri geopolitice i economicesau de noua hart

a economiilor cu cretere rapid. Ca rspuns, multe organizaii internaionale ale societii civile se uit

nspre internaionalizarea structurilor lor de finanare i de management.

Urbanizarea i creterea importanei mega-oraelor oraele se schimb ntr-un ritm alert, dar este

nevoie de decade pentru a i schimba identitatea. De asemenea, n interiorul acestora apar cel maiadesea acele inovaii care duc la succesul economic, politic i social. Cu toate acestea, exist nc

preocupri cu privire la capacitatea acestora de a traduce aceste evoluii n calitatea vieii cetenilor.

CONTEXT EUROPEAN

Pentru a analiza contextul european n care ne vom desfura activitile, am luat n calcul Strategia

Europa 2020,dar i analizeleEuropean Strategy and Policy Analysis Systemprivind evoluiile din Europa

pentru orizontul de timp mediu. Evoluiile cele mai relevante2pentru activitatea noastr sunt:

Schimbrile demografice vor afecta puternic spaiul economic european, mai ales din perspectiva

mbtrnirii populaiei, dar i a creterii standardelor de via i educaie. Principalele provocri caretrebuie luate n calcul sunt cele legate de sistemul de asisten social, calitatea educaiei, dar i de

investiii. Conflictul pentru funcii/poziii publice, ntre generaia decreeilor i generaia celor nscui

imediat dup rzboi, care va deveni din ce n ce mai vizibil n urmtorii ani.

2Acestea sunt preluate i adaptate din analizele ESPAS, disponibile la

http://europa.eu/espas/papers/index_en.htm
http://ec.europa.eu/europe2020/index_en.htmhttp://ec.europa.eu/europe2020/index_en.htmhttp://ec.europa.eu/europe2020/index_en.htmhttp://ec.europa.eu/europe2020/index_en.htmhttp://europa.eu/espas/index_en.htmhttp://europa.eu/espas/index_en.htmhttp://europa.eu/espas/index_en.htmhttp://europa.eu/espas/papers/index_en.htmhttp://europa.eu/espas/papers/index_en.htmhttp://europa.eu/espas/papers/index_en.htmhttp://europa.eu/espas/index_en.htmhttp://ec.europa.eu/europe2020/index_en.htmhttp://ec.europa.eu/europe2020/index_en.htm


7/17

Disparitile ntre venituri se vor adnci ntre ri, dar este de ateptat i ca UE s rmn

un pol economic important, alturi de SUA i China. Tehnologia va duce probabil la inovaii n educaie,

sntate, tiin, manufactur i stil de via. E de ateptat ca refacerea economic i competitivitatea

Europei s depind de abilitatea sa de a-i mbunti productivitatea.

Creterea economic mai moderata Europei n raport cu principalii si concureni se explic n mare

parte prin existena unor diferene n materie de productivitate cauzate parial de nivelul mai redus al

investiiilor n cercetare, dezvoltare i inovare; utilizarea insuficient a tehnologiilor informaiei i

comunicaiilor; accesul dificil la inovare n anumite sectoare ale societii.

Creterea nu este nc una sustenabil, creterile din economiile emergente punnd i mai mult

presiune pe producia de energie verde, pe materiile prime, dar i pe rezolvarea efectelor nocive din

interiorul i din afara spaiului european.

Reforma sistemelor sociale precum i inovaia social vor trebui s mearg mn n mn cu investiiile

private n productivitate. Calitatea locurilor de munc va trebui adaptat dramatic dac ne dorim

cretrea participrii la piaa muncii (mai ales a grupurilor vulnerabile). Vor fi probabil necesare reforme

sustenabile ale modelului social.

Creterea puterii individului, mai ales n contextul n care educaia devine tot mai important pe msur

ce statele ncearc s fac tranziia ctre economii bazate pe cunoatere. n acelai timp, accesul inegal

la e-aptitudini sau discrepanele n conectivitate pot contribui la un nou tip de divizare. Aceste evoluii

pot merge mpreun cu creterea micrilor de tip grassroots, cu potenial de schimbare a paradigmei n

care face participarea politic.

Puterea este tot mai difuz ntr-o lume policentric, mai ales ca urmare globalizrii i interdependeneidintre state. Este de ateptat o schimbare n natura puterii, cu posibiliti tot mai mici pentru state

individuale de a dicta cursul unor evenimente. De asemenea, se poate profila un transfer al puterii de la

Vest la rest i nspre indivizi sau actori non-statali.

Paradigm schimbat privind guvernarea, legitimitatea i transparena, n vreme ce instituiile de

guvernare global devin tot mai slabe i mai puin capabile s gestioneze viitoare revoluii economice,

politice i societale. Se dezvolt mai multe niveluri ale guvernrii, fr referine la normele i valorile

tradiionale, dar i exemple tot mai dese de guvernare autocratic.


8/17

EVOLUII REINUTEpopulaie mbtrnit i diferene ntre generaii

tehnologia definete relaia individului cu societatea

dezvoltarea unor poli urbani puternici

societate interconectat

resurse limitate

nemulumire fa de situaia economic

nencredere n guverne

CE TREBUIE S LUM N CALCULcum se raporteaz cetenii la ce le oferim

felul i magnitudinea schimbri lor sociale i politice generate detehnologie

nevoile legate de viaa urban

efectele resurselor asupra calitii vieii cetenilor

politicile de dezvoltare economic

regndirea relaiei cu guvernarea i cu rolul acesteia

DE CE NE INTERESEAZ?

Nu doar Romnia va fi una influenat de aceste evoluii importante la nivel internaional, ci i

activitatea noastr ca organizaie neguvernamental va trebui s rspund provocrilor nscute odat

cu aceste evoluii. Felul n care traducem influena acestor factori de context n strategia noastr poatefi vizualizat prin urmtoarele relaii:

FACTORI TRANSVERSALE

SCHIMBRI

DEMOGRAFICE

TEHNOLOGIE URBANIZARE MUTRI

GEOPOLITICE

REDRESARE I

CRETERE

STRUCTURI

SOCIALEINTERCONECTARE SCHIMBRI N

GUVERNARE


9/17

#3 DIRECT II STRATEGICE

Lund n calcul toate aceste provocri, dar i experiena primului nostru an de activitate, Funky Citizens

se va concentra pe patru direcii strategice, la baza crora stau apte obiective transversale:

FUNKYINSTITUTIONS

S contribuim la o maimare calitate i eficien n

furnizarea serviciilorpublice din administraia

public i justiie.

FUNKY

MONEYS promovm

responsabilitatea ngestionarea banilor publici prin

transparen, participarepublic i eficien pentru unimpact real al banilor cheltuii

n raport cu nevoile dedezvoltare ale comunitii.

FUNKY

TOWNS contribuim la crearea unei

comuniti urbane careadreseaz problemele

specifice din bloc sau dincartier, prin responsabilizareaautoritilor i prin resursele

comunitii.

FUNKY

GALAXY

S avem un rol defacilitator i de critic

constructiv, participnd lacrearea unui spaiu de

colaborare care este bazatpe valorile de baz ale

organizaiei.

OBIECTIVETRANSVERSALE

1. PARTICIPARE

2. RESPONSABILITATEi RSPUNDERE

3. EFICACITATE iEFICIEN

4. VIZIUNE PE TERMEN LUNG i IMPACT

5. EDUCAIE CIVIC

6. DATA-DRIVEN

7. PREZENONLINE

8. DIMENSIUNE EUROPEAN


10/17

#3.1 FUNKY INSTITUTIONS

Funky Citizens adun n jurul lor ceteni informai (civic-ally fit)

care lupt pentru servicii publice prietenoase, transparente,

eficiente, digitalizate i ndreptate ctre satisfacia beneficiarilor lor.

CE NU NE PLACE

Calitatea i eficiena serviciilor publice (administraie public i justiie) sunt nc foarte sczute, att din

cauza reformei crpite a acestora, ct i din cauza unei reacii limitate a cetenilor fa de problemele

care afecteaz furnizarea acestora.

Cetenii nu sunt nc bine echipai pentru a interaciona cu acestea i nici pentru a responsabiliza

autoritile n livrarea serviciilor publice care li se cuvin la un standard ridicat. De aceea, nivelul dencredere n instituii este unul sczut, nelegerea rolului diverselor autoriti vag, iar contactul cu

acestea o injecie necesar.

De cealalt parte a baricadei, cei din serviciile publice sunt confruntai cu resurse puine, dar i cu o

nelegere limitat a rolului lor n raport cu ceteanul. Cadrul legal care instituie standarde de

transparen, participare sau accesibilizare a informaiei instituiilor exist, ns de cele mai multe ori

este implementat de form sau deloc.

Reformele din aceste domenii s-au fcut mai curnd ca urmare a presiunilor europene i internaionale,

de cele mai multe ori dup ureche i fr o evaluare a impactului sau fezabilitii acestora. Totodat,

ntr-o er a tehnologizrii puternice, serviciile publice din Romnia sunt nc slab digitalizate i foarte

puin prietenoase.

CE VREM

Scopul Funky Citizens este de a contribui la o mai mare calitate i eficien n furnizarea serviciilor

publice din administraia public i justiie. Ne propunem s facem acest lucru prin:

Obiectiv specific 1 Promovarea unor iniiative de reform a serviciilor publice bazate pe date, pestrategii integrate pe termen lung i pe utilizarea noilor tehnologii

Obiectiv specific 2 mbuntirea calitativ i cantitativ a participrii cetenilor n responsabilizareaautoritilor publice prin accesibilizarea informaiilor i educare

Obiectiv specific 3 Susinerea implementrii efective a standardelor de transparen i participare ainstituiilor care furnizeaz servicii publice


11/17

CUM AR ARTA

Serviciile publicear veni ctre ceteni,n locurile circulate de ei, la metrou, n online

Dac tot ar trebui s mergem ntr-o instituie public, ar fi pentru scurt timp, am primi o

prjitur, am avea nevoie doar de buletin Ar exista automate de timbre fiscale

Nu ar exista cozi, nghesuial sau muni de hrtie

Informaiile ar fi sistematizate, n hub-uri sau site-uri

La intrarea n instituii ne-ar ghida linii colorate ctre ghieul nostru

n coli am fi nvai despre cum your first time counts (adic prima oar cnd ne facem

buletinul, prima dat cnd votm)

Am putea vedea ce fac cei pe care i pltim

Proiectul noii primrii din Tallin cldirea este construit n spiritul transparenei, pentru a permite cetenilor s vad democraia la lucru(Sursa:Wired UK)
http://www.ted.com/talks/dave_meslin_the_antidote_to_apathy.htmlhttp://www.ted.com/talks/dave_meslin_the_antidote_to_apathy.htmlhttp://www.ted.com/talks/dave_meslin_the_antidote_to_apathy.htmlhttp://www.wired.co.uk/magazine/archive/2012/02/play/two-way-town-hallhttp://www.wired.co.uk/magazine/archive/2012/02/play/two-way-town-hallhttp://www.wired.co.uk/magazine/archive/2012/02/play/two-way-town-hallhttp://www.wired.co.uk/magazine/archive/2012/02/play/two-way-town-hallhttp://www.ted.com/talks/dave_meslin_the_antidote_to_apathy.html


12/17

#3.2 FUNKY MONEY

Funky Citizens cred cu trie c transparena, participarea informat

a cetenilor i bugetarea bazat pe strategii de dezvoltare pe

termen lung va duce la o mai mare responsabilitate, eficien i la

reflectarea nevoilor comunitii n cheltuirea banilor publici.

CE NU NE PLACE

Lipsa de responsabilitate n gestionarea banilor publici are cauze multiple, ns ne-am propus s ne

concentrm pe trei cauze principale: finanele publice reprezint un mister pentru o mare parte din

contribuabili; participarea la procesul de luare a deciziilor este oricum sczut; iar ntre politicile

bugetare i politicile de dezvoltare exist o ruptur profund.

Accesul la datele bugetare este garantat, ns transparena este una de form. Lipsa unei informri

adecvate cu privire la procesul bugetar duce astfel la o capacitate sczut a contribuabililor de a

resposabiliza decidenii, dar i la nencredere materializat prin asocierea cheltuirii banilor publici cu

corupia.

Cadrul legal care cuprinde prevederi care ar trebui s asigure participareala politica privind gestionarea

banilor publici este foarte larg. Cu toate acestea, fie din cauza implementrii defectuoase a acestor

instrumente, fie din cauza apatiei civice, dialogul dintre contribuabili i administraia public este unul

care rmne, de multe ori, la nivel de cerin legal.

Indiferent dac vorbim de bani europeni, a celor de la nivel naional sau a celor de la nivel local, cnd

este analizat eficiena cheltuirii banilor n Romnia, aspectul comun remarcat este lipsa de impact.

Cauzele principale sunt absena unor mecanisme de determinare a necesitilor de dezvoltare pe

termen lung, prioritizarea necesitilor de finanare n funcie de factori politici i nu de date reale,

precum i risipirea unor bani publici prin corupie, fraud sau proast administrare.

CE VREM

Scopul nostru este de a promova responsabilitatea n gestionarea banilor publici prin transparen,

participare public i eficien pentru un impact real al banilor cheltuii n raport cu nevoile de

dezvoltare ale comunitii.

Obiectiv specific 1 Creterea calitativ i cantitativ a informrii cetenilor privind politica bugetar

Obiectiv specific 2 Promovarea unui proces transparent, participativ i bazat pe date pentru luareadeciziilor legate de prioritile de finanare la nivel naional i local

Obiectiv specific 3 Susinerea unei politici bugetare nclinate ctre strategii, programe i proiecte petermen lung.


13/17

CUM AR ARTA

Bugetele ar fi fcute multi-anual

Cetenii ar fi implicai n dezbateri privind bugetele locale i centrale

Bugetele ar fi colorate i explicate simplu Banii ar fi alocai pe proiecte i pe strategii de dezvoltare, nu pe crpeli

Ar fi interzis termenul contribuabil i nlocuit cu finanator, iar prerea ceteanului pltitor

de taxe ar fi la fel de important ca cea a FMI

Taxele ar fi pltite direct de ctre angajat, astfel nct s avem dreptul la grev fiscal i la

neplata taxelor

Autostrada Transilvaniadup 11 ani de la semnarea contractului, erau realizai doar 52 km de autostrad i pltite 1,4 miliarde de euro

(Sursa: Ziua de Cluj)
http://ziuadecj.realitatea.net/eveniment/autostrada-transilvania-are-de-sambata-52-de-kilometri--55219.htmlhttp://ziuadecj.realitatea.net/eveniment/autostrada-transilvania-are-de-sambata-52-de-kilometri--55219.htmlhttp://ziuadecj.realitatea.net/eveniment/autostrada-transilvania-are-de-sambata-52-de-kilometri--55219.htmlhttp://ziuadecj.realitatea.net/eveniment/autostrada-transilvania-are-de-sambata-52-de-kilometri--55219.html


14/17

#3.3 FUNKY TOWN

Funky Citizens viseaz la un spaiu urban cu o viziune de dezvoltare

coerent, n care locuitorii i asum rolul de ceteni i se implic n

definirea spaiului comun i creterea calitii vieii lor n acesta.

CE NU NE PLACE

Spaiul urban, mai ales n Bucureti, este un loc al nimnui, ceea ce face ca dezvoltarea acestuia s fie

una haotic, iar oamenii din acesta s fie neinteresai de a se implica altfel dect prin locuire . Calitatea

vieii n marele ora este astfel una sczut, lamentrile cu privire la aceasta venind att din partea

cetenilor, ct i din partea autoritilor, ambele tabere declarndu-se neputincioase.

Pe de o parte, n Bucureti exist mai curnd locuitori ai oraului i nu ceteni ai acestuia. Spaiulcomun este considerat a fi grija exclusiv a autoritilor votate o dat la patru ani, fiind puini ceicare

gsesc o datorie sau o plcere n a se implica n deciziile care i afecteaz. De aceea, att sentimentul

apartenenei la o comunitate, ct i o identitate comun ntrzie s apar.

De cealalt parte, autoritile publice nu par a fi gsit o viziune de dezvoltare pe termen lung pentru

ora, alta dect cele de pe hrtie. Structurile de administrare existente sunt gndite strict funcional, iar

acolo unde sunt mecanisme de implicare ele nu sunt eficiente. n acest tablou, msurile par mai curnd

crpeli care nu corespund nevoilor reale din comunitate, ci viziunii unuia sau altuia dintre conductori.

CE VREM

Scopul Funky Citizens este s contribuie la crearea unei comuniti urbane care adreseaz problemele

specifice din bloc sau din cartier, att prin responsabilizarea autoritilor, ct i prin resursele

comunitii.

Obiectiv specific 1 Facilitarea dezvoltrii unei comuniti de ceteni care se implic activ ncreterea calitii vieii n bloc, cartier, ora

Obiectiv specific 2 Creterea responsabilizrii autoritilor locale prin promovarea mecanismelor detransparentizare i participare la luarea deciziilor legate de spaiul urban

Obiectiv specific 3 Promovarea unei viziuni de dezvoltare pe termen lung care s reflecte i s

construiasc o identitate urban asumat de comunitate


15/17

CUM AR ARTA

Oraul ar fi mai fluid, integrat, ar avea mai mult sens

Ar exista petreceri i evenimente care s adune comunitatea din cartiere

Oraul ar fi cum l vor oamenii, dar executat de profesioniti Asociaiile de proprietari ar fi active i un partener de dialog constant pentru autoritile locale

Autoritile ar fi responsabile, transparente i ar asculta comunitile

Viaa la bloc ar fi schimbat de o comunitate care transform spaiul nimnui n spaiul ei

Ar exista o generaie nou de lideri n asociaiile de proprietare

Cartierul Gracia din Barcelona, care de obicei este un loc linitit, se transform ntr-un spaiu de carnaval

(Sursa:suitelife.com)
http://suitelife.com/2013/07/31/barcelona-in-august/http://suitelife.com/2013/07/31/barcelona-in-august/http://suitelife.com/2013/07/31/barcelona-in-august/http://suitelife.com/2013/07/31/barcelona-in-august/


16/17

#3.4 FUNKY GALAXY

Funky Citizens sprijin organizaii i ceteni care au obiective i

iniiative de interes comun, prin participarea la coaliii, dar prin i

punerea la dispoziie a infrastructurii i expertizei pentru proiectele

altor ceteni Funky.

CE NU NE PLACE

Conceptul de societate civil s-a schimbat radical n ultimii ani la nivel internaional, iar la nivel naional

o evoluie similar se nregistreaz mai ales dup protestele de strad din toamna anului 2013. Astfel,

societatea civil a devenit mai mult dect un sector dominat de ONG-uri i include noi actori, precum i

o varietate de grupuri organizate i neorganizate. Aceast dinamic se vede att n tergerea granielordintre sectoarele tradiionale (public, privat, ONG), ct i n noile forme de organizare (offline i online).

Credem c i rolul societii civile trebuie s se schimbe, punnd accent mai mare pe inovaie, pe

furnizarea de servicii, pe advocacy i pe facilitarea adunrii unor grupuri de interese legitime n jurul

unor cauze comune. De asemenea, provocrile de la nivel internaional (tehnologii noi, abuzuri ale

guvernelor, intersul tot mai mare pentru conservarea resurselor) ne arat c ntr -un context att de

volatil nu putem lucra izolai.

Totodat, la nivel naional ne aflm ntr-o situaie paradoxal: exist att o inflaie de iniiative

neguvernamentale care lucreaz pe acelai probleme (uneori cu un impact limitat atunci cnd nu exist

cooperare), ct i o sumedenie de ceteni care vor s se implice prin proiecte cu potenial de impacturia, dar crora le lipsete infrastructura ong-istic pentru a le pune n practic.

Noi ne asumm faptul c provocrile i problemele existente sunt foarte multe, dar i c resursele

noastre sunt limitate i nu putem lucra pe toate palierele care ne strnesc interesul i ar avea nevoie de

implicare puternic. Credem c rolul nostru este i acela de a contribui oriunde este nevoie de ajutorul

sau de expertiza noastr, dar prezervndu-ne misiunea de baz, scopul i genernd ncredere.

CE VREM

Funky Citizens i dorete s aib un rol de facilitator i de critic constructiv, participnd la crearea unui

spaiu de colaborare care este bazat pe valorile de baz ale organizaiei.

Obiectiv specific 1 Crearea unei constelaii de proiecte Funky, sprijinind iniiative ale cetenilor cucare avem obiective comune

Obiectiv specific 2 Participarea la coaliii tematice, sectoriale sau punctuale de interes comun i carecontribuie la binele colectiv

Obiectiv specific 3 Cultivarea dimensiunii europene a proiectelor i iniiativelor organizaiei.


17/17

Funky Citizens - Strategie 2014-2020

Documents

Transcript of Funky Citizens - Strategie 2014-2020