Aix-Marseille Université - Catalogue Formations Courtes 2014
Formations courtes - Espace Business · finances et contrôle de gestion, ESSEC Paris Roger...
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Gestion & Finance
Formations courtes
ESSEC Executive Education
32
ESSEC Business School, L’Esprit PionnierCRÉÉE EN 1907, ESSEC BUSINESS SCHOOL EST UNE INSTITUTION ACADÉMIQUE D’EXCELLENCE QUI S’EST, TOUT AU LONG DE SON HISTOIRE, ILLUSTRÉE PAR SON ESPRIT PIONNIER.
En formation initiale comme en formation continue, l’ESSEC propose une large gamme de programmes à tous ceux qui souhaitent vivre une expérience d’apprentissage hors du commun, fortifier leurs talents, exprimer leur leadership et devenir des managers de haut niveau.
Institution séculaire, forte d’un large réseau d’entreprises et d’institutions académiques en France et partout dans le monde, l’ESSEC fait le choix de fonder son développement sur trois principes : l’innovation, l’implication et l’internationalisation qui constituent les trois axes de la stratégie ESSEC 3i tournée vers 2020.
Institution irriguée par la recherche et engagée dans une ambitieuse politique d’alliances avec des institutions de premier rang, l’ESSEC a le souci constant de confronter ses étudiants à des savoirs de pointe, au croisement des disciplines, et de les faire bénéficier des dernières technologies.
Marquée par une profonde tradition humaniste, l’ESSEC a fait du lien entre vie économique et société un sujet majeur de recherche mais aussi un enjeu fondamental de la formation de managers responsables. Par là-même, l’ESSEC affirme la nécessité de mettre l’innovation, le savoir et la création de valeur au service de l’intérêt général.
Avec des étudiants originaires de 84 pays, un corps professoral très largement international et une implantation en Asie-Pacifique depuis 2005, l’ESSEC est une institution internationale et multiculturelle. Cette internationalisation se renforce avec un nouveau campus de 6 500 m² à Singapour et des projets de développement en Afrique et en Amérique latine.
Ces trois axes – l’innovation, l’implication et l’internationalisation - forgent la philosophie pédagogique de l’ESSEC, commune à l’ensemble des programmes : accompagner chaque étudiant tout au long d’un parcours de formation tourné vers la conquête de sa liberté. Étudier à l’ESSEC, c’est dessiner son propre chemin vers l’avenir et intégrer une communauté solidaire de 47 000 diplômés à travers le monde !
Bienvenue à l’ESSEC !
International Rankings
Business Education2015
#3 Master of Science in Management
#6 Master in Finance
#12 Executive Education
Programs
47 000alumni à travers le monde
3campus : Cergy,
Paris-La Défense etSingapour
2 000diplômes délivrés
chaque année, dont 1 600 de niveau Master
176universités partenaires
dans 46 pays
717
26142
centresd’excellence
chaires d’entreprises
professeurs de 34 nationalités
et 18 professeurs émérites
programmes de doubles diplômes (21 internationaux,
5 nationaux)
5 000managers en formation continue
Plus de700entreprises partenaires de la pédagogie et du recrutement
4 880étudiants en formation initiale
28 %d’étudiants internationaux
84nationalités représentées
+100associations étudiantes
Édito
Analyse financière et création de valeur
Intervenants :
Pierre BONNEAULT – professeur ESSEC Business School. Anne CAZAVAN-JENNY – professeur ESSEC Business School. Francis DECLERQ – professeur ESSEC Business School. Marie-Léandre GOMEZ – professeur ESSEC Business School. Christelle RICHARD – professeur ESSEC Business School.
DUREE : 9 jours
FRAIS DE FORMATION : 5 200€ H.T
CONTACT : Nathalie Kalemba
[email protected] – Tél : 01 46 92 35 99
La fonction Finance apparaît aujourd’hui, plus que dans le passé, la fonction clé de l’entreprise. En effet, le rôle des
analystes, des agences de notation, la communication financière, les missions d’audit et de contrôle interne n’ont jamais
connu une telle importance. Les analyses de risques, le choix des investissements, la création de valeur actionnariale, les
forecasts fiables s’inscrivent au cœur de la stratégie de l’entreprise. Que vous soyez déjà dans cette fonction ou désireux d’y
accéder, ce module vous apporte des compétences qui allient le savoir-faire technique et le management.
Public
Ce programme s’adresse tout particulièrement
aux profils suivants :
Cadres comptables et financiers souhaitant
élargir leur domaine de compétence.
Contrôleurs de gestion.
Managers de centres de responsabilités.
Responsables de projets.
Objectifs
Rappeler les principes et conventions
comptables des normes financières françaises et
IFRS.
Présenter les méthodes de consolidation et de
calcul du Goodwill.
Présenter les étapes d’un diagnostic financier.
Acquérir une bonne connaissance des
indicateurs de création de valeur.
Connaître les principales méthodes d’évaluation
des entreprises.
Connaître les indicateurs financiers des
méthodes de choix d’investissement.
Connaître les fondements de la méthodologie
« balanced Scorecard ».
Connaître la gestion comptable et l’évaluation de
l’immatériel.
Contenus de la formation
Section 1 – Rappel des principes et conventions
comptables. Les groupes. Les pourcentages
d’intérêts et de contrôle. Les périmètres de
consolidation. Les trois types de contrôle. Les trois
méthodes de consolidation. Le goodwill et le badwill.
Des normes françaises aux normes de
consolidation. Les immobilisations corporelles et
incorporelles. La location – financement. Les coûts
de développement. Réévaluation des
immobilisations.
Section 2 – Des normes françaises aux normes
de consolidation. Les actifs financiers.
Engagement de retraite. Passif financier en coût
amorti. Prestations de service et contrats à long
terme.
Section 3 – Le diagnostic financier. Le bilan est-il
bien structuré ? L’entreprise est-elle profitable ?
L’entreprise est-elle rentable ? L’entreprise génère t-
elle du cash ?
Section 4 – Pilotage des activités et création de
valeur. Définition et principes. Les indicateurs
externes/internes de création de valeur.
Section 5 – L’évaluation d’une entreprise.
Contexte et cadrage. Problématique de l’évaluation.
Méthodes. Introduction à l’ingénierie financière.
Section 6 – Projets d’investissements
Section 7 – Pilotage des projets. Balanced
Scorecard.
Section 8 – Gestion comptable. Evaluation de
l’immatériel.
Les points forts de ce programme
Etablir le diagnostic financier d’une entreprise
ou d’un groupe.
Choisir les investissements les plus rentables.
Savoir évaluer une entreprise.
Prendre en compte l’immatériel.
Gestion et finances : fondamentaux pour
les non-spécialistes
Intervenants : Pierre BONNEAULT - Professeur permanent, comptabilité,
finances et contrôle de gestion, ESSEC Paris
Roger DINASQUET - Professeur honoraire, comptabilité et
contrôle de gestion, ESSEC Paris
DUREE : 9 jours
FRAIS DE FORMATION : 5 200€ H.T
CONTACT : Nathalie Kalemba
[email protected] – Tél : 01 46 92 35 99
Managers dont la comptabilité et la finance ne sont pas le coeur de métier, ce module va vous permettre de vous familiariser
avec ces fonctions de l’entreprise. Vous aborderez dans un premier temps les éléments de base de la comptabilité financière
(référentiels nationaux et internationaux, élaboration et interprétation des états financiers comme le bilan et le compte de
résultat). A l’issue de la seconde partie du module, vous serez en mesure de réaliser diagnostic financier, devis et analyse
critique, et de prendre les décisions financières adaptées. En fin de module, un jeu de simulation vous proposera une
synthèse des acquis.
Public
Ce programme s’adresse tout particulièrement
aux profils suivants :
Dirigeants d’entreprise.
Responsables d’unités décentralisées ou de
centres de profit.
Managers non-spécialistes des fonctions
comptables et financières.
Objectifs
Décrypter et comprendre l’information financière
et comptable.
Maîtriser les principaux concepts de la gestion et
de la finance d’entreprise.
Faciliter le dialogue avec les spécialistes internes
(direction financière) et externes (banques,
auditeurs, experts comptables) du domaine
comptable et financier.
Intégrer les logiques financières et comptables
dans les décisions opérationnelles.
Réaliser diagnostic financier, devis et analyse
critique, et prendre les décisions financières
adaptées.
Contenus de la formation
Section 1 - Introduction. Comptabilité : objectifs et
utilisateurs. Normalisation nationale et
internationale. Bilan et compte de résultat :
construction et interprétation.
Section 2 - Système comptable et éléments de
fiscalité. Saisie et traitement des données. TVA et
impôts sur les sociétés.
Section 3 - Opérations de fin d’exercice.
Amortissements. Provisions. Dépréciations.
Régularisations et stocks.
Section 4 - Groupes et comptes consolidés.
Sections 5 et 6 - Analyse financière. Bilan : bilan
financier, ratios de liquidité et d’endettement, fonds
de roulement financier, bilan fonctionnel, besoins en
fonds de roulement, ratios de gestion. Compte de
résultat : soldes intermédiaires de gestion, ratios de
rentabilité, rentabilité commerciale, rentabilité
financière, rotation des capitaux propres, tableau de
flux financiers.
Sections 7 et 8 - Principales méthodes de calcul
des coûts. Natures de coûts. Méthodes de coûts
complets. Méthode de coûts partiels. Seuil de
rentabilité. Indice de sécurité. Levier d’exploitation.
Section 9 - Jeu de simulation. Exercice d’initiation
à la gestion d’une entreprise.
Les points forts de ce programme
Un module directement ancré dans l’actualité
comptable et financière.
Des exercices et des études de cas proposés
qui illustrent concrètement les thèmes abordés
au fil des séances de ce stage.
Gestion stratégique des coûts
Intervenants : Florence CAVELIUS – Professeur ESSEC Business
School
Adrian ZICARI – Professeur ESSEC Business School
DUREE : 9 jours
FRAIS DE FORMATION : 5 200€ H.T
CONTACT : Nathalie Kalemba
[email protected] – Tél : 01 46 92 35 99
Dans un contexte économique marqué par l’importance de gérer ses coûts au lieu de les subir, ce module propose un autre
regard sur l’analyse des coûts, la gestion stratégique et le pilotage par le budget. Ce programme apporte aux participants les
connaissances théoriques sur les différentes méthodes de calcul des coûts et d’élaboration des budgets.
Public
Ce programme s’adresse tout particulièrement
aux profils suivants :
Managers de centres de responsabilités.
Responsables de projets.
Directeurs financiers, Contrôleurs de gestion
Cadres comptables souhaitant élargir leur
domaine de compétence.
Objectifs
Analyser les facteurs déterminants des coûts de
la chaîne de valeur de l’entreprise.
Choisir le système de coûts pertinent compte
tenu des objectifs stratégiques.
Prévoir les coûts.
Construire le budget.
Comparer prévisions et réalisations.
Contenus de la formation
Module 1 – 3 jours - Utiliser les coûts dans les
décisions stratégiques
La diversité des coûts
L’analyse des coûts comme outils de
simulation : modèle coût-volume-profit, seuil de
rentabilité, faire ou faire-faire
L’analyse des coûts comme outil de décision :
mesurer la rentabilité et fixer les prix de vente
(coûts complets), portefeuille d’activités (coûts
directs).
Module 2 – 3 jours – Problématiques spécifiques
de gestion stratégique des coûts
Coûts de commande. Job order costing-
Pilotage des contrats longs termes
Adéquation coût – valeur : coût cible
La recherche et l’analyse des coûts cachés
L’utilisation du coût standard et la prévision des
coûts
Module 3 – 3 jours : Anticiper les coûts par la
gestion budgétaire.
Enjeux et fonctionnement du système
budgétaire
Techniques d’élaboration du budget et analyse
d’écarts
Pratiquer le budget autour de son propre
contexte
Les points forts de ce programme
Ancrage du programme dans le contexte des
participants
Analyse des coûts au regard de la chaîne de
valeur de l’entreprise.
Choix de coûts pertinents au regard du
contexte.
Prévoir les coûts et construire les budgets.
Les fondamentaux de l’analyse financière
Intervenant :
Pierre Bonneault - professeur à l’ESSEC dans le département
Comptabilité et Contrôle de gestion. Diplômé de l’ESSEC et d’un DEA en science de gestion, il enseigne l’analyse financière et le contrôle de gestion à l’ESSEC
DUREE : 3 jours
FRAIS DE FORMATION : 2 800€ H.T
CONTACT : Nathalie Kalemba
[email protected] – Tél : 01 46 92 35 99
Managers dont la finance n’est pas le cœur de métier, ce module vous permettra de vous familiariser avec cette discipline complexe mais indispensable, pour disposer d’une compréhension globale des mécanismes d’entreprise.
Public
Ce programme s’adresse tout particulièrement aux profils suivants : Managers de toutes fonctions
Collaborateurs de formation technique (ingénieurs) souhaitant acquérir des bases en gestion d’entreprise.
Objectifs
Saisir et intégrer les attentes du manager opérationnel et des autres responsables de l’entreprise pour participer à son développement.
Comprendre les mécanismes de marché et la logique économique de l’entreprise.
Appréhender l’interdépendance des domaines fonctionnels de l’entreprise et leur contribution à son résultat économique.
Découvrir les fondamentaux de la finance afin d’en maîtriser les subtilités.
Contenus de la formation
Lire les documents financiers : conventions et principes comptables, système d’enregistrement comptable, bilan et compte de résultat.
Etablir le diagnostic financier d’une entreprise : définir la profitabilité et la rentabilité d’une entreprise, l’équilibre du bilan et sa capacité à dégager du cash.
Accompagner les prises de décision : seuil de rentabilité, levier d’exploitation et levier financier, méthode de calcul des coûts.
Les points forts de ce programme
Un module complet pour une compréhension globale des enjeux soulevés.
Une journée de simulation intensive, pour permettre la mise en perspective des acquis développés dans différents domaines (finances, marketing, stratégie) et leur application à un cas dynamique.
Management des performances
et pilotage de l’entreprise
Intervenants : Florence CAVELIUS - Professeur grande école et
formation exécutive, ESSEC
Adrian ZICARI - Professeur grande école, formation
exécutive et mastères spécialisés, ESSEC
DUREE : 9 jours
FRAIS DE FORMATION : 5 200€ H.T
CONTACT : Nathalie Kalemba
[email protected] – Tél : 01 46 92 35 99
Dans un contexte économique marqué par la rapidité des changements et la globalisation de l’environnement, ce module
examine les principes et les modalités de mise en œuvre d’une démarche de pilotage de l’entreprise. L’objectif : permettre à
cette dernière de maîtriser ses performances, sous un angle aussi bien stratégique et opérationnel que financier. Coûts et
gestion prévisionnelle, pilotage financier et pilotage de la performance globale : trois grandes sections seront étudiées sur
neuf jours. Ce module de synthèse pourra également être réalisé en trois fois trois jours selon les besoins des participants.
Public
Ce programme s’adresse tout particulièrement
aux profils suivants :
Managers impliqués dans la mise en oeuvre
du management des performances et de
pilotage.
Managers d’unités opérationnelles, de
centres de responsabilités, de processus, de
projets.
Contrôleurs de gestion et directeurs
financiers.
Cadres comptables.
Objectifs
Disposer de connaissances à la fois théoriques
et pratiques sur le management des
performances et le pilotage stratégique,
opérationnel et financier des organisations.
Etre en mesure de réaliser analyses de coûts,
prévisions et tableaux de bord.
Savoir intégrer ces concepts et ces techniques
dans différents secteurs d’activité.
Contenus de la formation
Section 1 (jours 1, 2 et 3) - Coûts et gestion
prévisionnelle. Gérer les coûts au lieu de les subir :
diversité des coûts, méthodes et usages, prévision
des coûts, relation coût / valeur / prix de vente.
Pratiquer le budget : réflexion stratégique, plans
opérationnels et cycle budgétaire, enjeux,
fonctionnement et dysfonctionnements du processus
budgétaire.
Section 2 (jours 4, 5 et 6) - Pilotage financier.
Evaluer les projets d’investissements et en suivre les
résultats : évaluation des flux effectifs, rentabilité des
projets, analyse des risques, coût du capital et
financement. Centres de responsabilité et prix de
cession, enjeu des prestations intragroupes :
responsabilités et contrôlabilité, centres de
responsabilités et processus, notion et calcul de prix
de cession. Piloter les centres de responsabilités par
les indicateurs financiers : présentation et
manipulation de différents indicateurs financiers.
Section 3 (jours 7, 8 et 9) - Pilotage de la
performance globale. Mettre en place les tableaux
de bord de gestion : notion d’indicateur de résultat et
de pilotage, méthodologie de mise en place d’un
tableau de bord de gestion. Comprendre et pratiquer
la démarche du “Balanced Scorecard” : présentation
et valeur ajoutée.
Les points forts de ce programme
Un ancrage fort dans le contexte spécifique
des participants.
La recherche collective de solutions face aux
problématiques des participants, dans un but
d’un apprentissage collectif et de l’échange de
bonnes pratiques.
ESSEC Business School3, avenue Bernard HirschCS 50105 Cergy95021 Cergy-Pontoise CedexFranceTél. +33 (0)1 34 43 30 00Fax +33 (0)1 34 43 30 01www.essec.fr
ESSEC Executive EducationCNIT BP 23092053 Paris-La DéfenseFranceTél. +33 (0)1 46 92 49 00Fax +33 (0)1 46 92 49 90www.executive-education.essec.fr
ESSEC Asia-Pacific2 One-North GatewaySingapore 138502Tél. +65 6884 9780Fax +65 6884 9781www.essec.edu/asia
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n c
on
trac
tue
l - D
ocu
me
nt
no
n im
pri
mab
le