MeetUP ScrumBack to basics

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PAQUET JUDICAËL

Qui suis-je ?

PAQUET JUDICAËL

EXPERT DANS LA TRANSFORMATION DEPUIS DES ANNÉES

QU’EST-CE QUE L'AGILITÉ

Point rapide sur l’agilité avant de parler du Scrum

QU’EST-CE QUE L'AGILITÉ

L’agilité n’est pas une méthode de travail

● C’est une culture avant tout

● Transformation pas toujours facile

● Pas seulement pour l’IT

QU’EST-CE QUE L'AGILITÉItérative

● Itérations courtes

● Contrairement au Cycle en V, Waterfall

Incrémental

● Le produit s’améliore constamment

● Changement d’une fonctionnalité rapide

Adaptative

● Adapter la méthode au contexte

QU’EST-CE QUE L'AGILITÉEn 2001 par 17 spécialistes dont :

● Ward Cunningham l’inventeur du Wiki.

● Kent Beck créateur de l’XP et de JUnit.

● Ken Schwaber et Jeff Sutherland créateurs et promoteurs de Scrum

● Jim Highsmith prônant l’ASD

● Alistair Cockburn prônant la méthode Crystal clear

● Martin Fowler, Dave Thomas et Arie van Bennekum pour DSDM.

QU’EST-CE QUE L'AGILITÉ

L’équipe

« Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils »

La collaboration

« La collaboration avec les clients, plus que la négociation contractuelle »

L’application

« Des logiciels opérationnels, plus qu’une documentation exhaustive »

L’acceptation au changement

« L’adaptation au changement, plus que le suivi d’un plan »

QU’EST-CE QUE LE SCRUM ?

Découvrons ce qu’est le Scrum

QU’EST-CE QUE LE SCRUM ?

Méthode agile

Cadre léger imposant seulement :

● les sprints et leurs évènements

● les 3 rôles clés

● le backlog avec des demandes fonctionnelles

QU’EST-CE QUE LE SCRUM ?

1995 : Ken Schwaber présente les fondements de ce qui sera le Scrum

2001 : Ken Schwaber et Mike Beedle écrivent Agile Software Development with

Scrum

2004 : Publication du livre

2011 : Jeff Sutherland et Ken Schwaber écrivent le Scrum Guide

LES 3 PILIERS DU SCRUM

Le Scrum se base sur des concepts forts

LES 3 PILIERS DU SCRUM

La transparence - Board mural

Visible pour tous

Avancement de l’ensemble de la team

Etat tâches de travail

Avatar de chaque membre

Support pour la Daily

LES 3 PILIERS DU SCRUM

La transparence - Review

Présenter le travail réalisé en fin de Sprint

• Aux clients et à la Scrum Team

Indiquer la suite

• Contenu du prochain Sprint

• Parler d’évolutions possibles

But

• Les clients ont un aperçu de l’avancement

LES 3 PILIERS DU SCRUM

L’inspection - Daily Scrum

Lever d’éventuelles alertes

• Problèmes pour les devs

• Alerte planning par le Product Owner

Burndown Chart

• Outil complémentaire

• Permet d’anticiper le retard

LES 3 PILIERS DU SCRUM

L’inspection - Rétrospective

Humeur de l’équipe

• Anticiper un risque sur la productivité

• Connaître la santé de l’équipe

Amélioration continue

• Trouver des axes d’amélioration

• Améliorer = remotiver les troupes Kaizen

LES 3 PILIERS DU SCRUM

L’adaptation

Adapter la méthode à l’environnement

Trop de perturbations

• Mise en place d’un kanban en plus du Scrum pour les bugs

• Impediment Backlog – graph

• Beaucoup de petits projets = sprint de 2 semaines

S’adapter au contexte

• Un peu de Lean Startup ?

• Respecter les piliers mais rendre la méthode optimale par rapport au contexte

LES 3 RÔLES CLÉS DU SCRUM

Ces rôles sont la clé de la réussite

LES 3 RÔLES CLÉS DU SCRUM

Le Product Owner

Propriétaire du Backlog

• Choisit l’ordre des demandes

• Respecte la capacité de développement

• Rappel les objectifs

Ecrit les user-stories

• Assure leur compréhension de tous

Peut arrêter un Sprint en cours

LES 3 RÔLES CLÉS DU SCRUM

Le Scrum Master

Coach

• Gardien de la bonne pratique, formateur

• Il choisit les itérations

Facilitateur

• Facilite l’extérieur à s’adapter au Scrum

• Ecarte les perturbations, médecin de l’équipe

Animateur des rituels

LES 3 RÔLES CLÉS DU SCRUM

La dev team - 3 à 9 personnes

Responsabilités

• Qualité des dév., Pluridisciplinaire

• Auto-organisé, décisions techniques

Essentiel

• Instructions que du Product Owner

• Travaille sur un seul Backlog

• Chacun choisit ses user-stories

LES ARTEFACTS

Éléments clés du Scrum

LES ARTEFACTSProduct Backlog

• Ensemble de demandes fonctionnelles appelée user-story

• Le Scrum Master peut arbitrer si besoin (souvent : temps de parole dépassé)

User-story

• “ En tant que [persona], je souhaite [souhait] afin de [but]”

• Définir en équipe le Definition of Done (pour la qualité)

Sprint Backlog

• User-story prise en charge dans un Sprint

LE SPRINT

En quoi consiste une itération Scrum

LE SPRINT

LE SPRINT - DAILY SCRUMProcessus à suivre

• Le Product Owner est présent mais ne participe pas

• Le Scrum Master peut arbitrer si besoin (souvent : temps de parole dépassé)

Réunion quotidienne de 15 minutes max

Règles à suivre

• Chacun dit ce qu’il a fait hier

• Chacun dit ce qu’il va faire aujourd’hui

• Chacun peut remonter une alerte

LE SPRINT - GROOMINGProcessus à suivre

• Le Product Owner propose des user-stories (US) à l’équipe

• L’équipe invalide les user-stories non comprises ou incomplètes

• L’équipe note le point d’effort des US

• Il peut être en jour ou en complexité

• Le Poker planning souvent utilisé

Toutes les semaines 1h

Anciennement intégré à la Sprint Planning (nouveau Rituel )

LE SPRINT - SPRINT PLANNINGProcessus à suivre

• Proposition d’un Sprint Backlog par le Product Owner (PO)

• Découpage des user-stories par l’équipe en tâches techniques

• Le Product Owner doit bien rappeler l’objectif du Sprint

• Elle est le démarrage du Sprint

Règles à suivre

• Le PO respecte la vélocité autorisée

• Toute l’équipe est présente

• De 2h à 4h par Sprint (+2h si Grooming intégrée)

LE SPRINT - SPRINT REVIEWPrésentation du travail réalisé et du sprint réalisé

• A l’ensemble de l’équipe et aux clients invités par le PO

Ouverture de la discussion

• Les travaux envisagés dans les futurs Sprint

• Evolutions vues par les clients

• Question/réponse entre la team et les clients

Règles à suivre

• De 30 minutes à 1h00

• Sera réalisé en fin de Sprint

LE SPRINT - RETROSPECTIVEAmélioration continue

• Inspection en équipe du Sprint qui se termine

• Evolutions futures sous forme d’atelier

• Déduire des axes d’amélioration

Déterminer la santé de l’équipe

• Le SM détermine la santé de l’équipe

• Sous forme d’atelier (dessin, post’it…)

Règles à suivre

• De 1h00 à 3h00 et réalisé en fermeture de Sprint

AU DELÀ DU SCRUM

Le Scrum c’est bien, le Scrum Agile c’est encore mieux !

AU DELÀ DU SCRUM

Le Scrumban

● Mélange Scrum et Kanban

● Les itérations, piliers et rôle du Scrum

● La souplesse du Kanban (livraison continue)

● Très adapté pour tous les métiers

AU DELÀ DU SCRUM

Le Lean Startup au service des nouveaux produits

● Concept du MVP (Minimum Viable Product)

● Savoir Pivoter (ne pas persister pour rien)

● Le client à la base du produit

● Faire des mesures comprises par tous

Je veux un burger ! MVP ?

AU DELÀ DU SCRUMLe Nexus, LeSS ou modèle Spotify pour l’agilité à grande échelle

LeSS (Large Scale Scrum) Modèle Spotify

DES QUESTIONS ?

Ne vous privez pas, je suis là pour ça.