سكروم2010 فبراير

ساذرالند : وجيف و شويبر كين طرف من دعم و تطوير سكروم

متناناعامة بصفة

سكروم استخدمت iيعتمد التي صناعيا المقبولة الممارسات أفضل علىكف .اءوأثبت . التجريبي المنهاج نظرية على يقوم فهو ثم، ومن منذعقود تها

كبالن جيم إليBه أشBار مBر iiكمBا : " ةذات سBيعجب الكBل لجيBف مالحظBة في". أزمة في نكون عندما عادة به نقوم ما فهو 1بسكروم،

صأشخاالذين بين من أوالئك نذكر أن لنا ينبغي سكروم، في ساهموا الذين اآلالف

. سBاذرالند جيBف هنBاك أوال، األوائBل العشBر سBنواته في فعBاال دورا لهم ،iiiكBانماكينا جيف مع يعمل كان شويبر ivالذي وكين ،v مايك وكريس viسميثمع

في وقد. viiمارتن مرة ألول رسميا سكروم الدولي عرض OOP "المؤتمرSLA 1995 ."بيدل مايك قدما التالية، الخمس السنوات ومارتين viiiوخالل

. ixديفوس ماكان دونهم من الذين أوالئك كل ذلك، وبعد كبيرة مساهمات. اآلن عليه هو ما إلى ليرقى سكروم

تاريختطوير عالم في طويال بالفعل سكروم تاريخ اعتبار الممكن من

من. البد فيها صقلت و بها بت جر التي المراكز أولى لتشريف و البرمجيات) ( . مدكل إ ج اآلن اكس دي واي أنفستمنت، فدلتي ، انك اندفيديل، .2تكريم

ترجمةشويبر كين وضعها التي باالنكليزية، األصلية النسخة من الدليل هذا ترجم

. بالترجمة ساهم ساذرالند الحارثي: 3وجيف اإلسالم هشام سيف الحارثي.،

1“ : األصلي .”Everyone will like Scrum; it is what we already do when our back is against the wallالنص2 : الشركات Individual, Inc., Fidelity Investments, and IDX (now GE Medical)أسماءتعذ 3 عند للمفهووم تعطى كانت األولولية أن غير األصلي النص مطابقة إلى الترجمة هذه في ساهم من كل . رسعى للجنسين المذكر صيغة وااستعملت ذلك

. القراءة لسهولة انحياز، دون

ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل 2الصفحة | ،

الع: محمد بنطالب، علي :االمراجعة التالية. المواقع استعملت كما مريhttp://translate.google.ca ، http://dictionary.sakhr.com،

http://dictionary.sensagent.com ، http://dictionary.reference.com.

هدف . وهذه معقدة منتجات لتطوير التسعينات، بداية منذ سكروم، يستعمل

. أن اإلشارة وتجدر المنتجات لصناعة استعماله كيفية تصف الوثيقةعمل إطار باألحرى فهو المنتجات؛ لصناعة أوتقنية طريقة ليس سكروم

. إظهار هو سكروم فدور مختلفة وتقنيات طرق استعمال يمكن حيثمن نكم يمك وهذا تستعملونها، التي التطويرية الممارسات فعالية نسبية

لتطوير تحسينها. عمل إطار سكروم يعطيكم الوقت، نفس وفي. معقدة منتجات

سكروم نظريةجريبي الت المراقبة نظرية أساس على يقوم الذي سكروم، لل إن ،xمنهاجة

ومراقبة ي ؤ التنب على القدرة لتحسين وتدريجية دورية طريقة سخرجريبية. الت المراقبة تطبيقات كل تدعم ركائز ثالث وهناك المخاطر

.منهاجلل

: الشفافية األولى كيزة الرللمسؤولين النتيجة على تأثير لها التي الجوانب كل إبراز تضمن الشفافية

. كل على يجب بل فقط الجوانب هذه على الشفافية تقتصر وال النتائج عن . ما عمال شخص تفقد ما إذا أن يعني، وهذا معروفا يكون أن يالحظال ما

" " أكمل كلمة لتعريف مطابقا هذا يكون أن فيجب أكمل، قد أنه واعتقد. المعنية األطراف كل لدى

: الت الثانية كيزة فقدالراكتشاف يمكن بحيث كاف بتردد تتفقد ان يجب للمنهاج الجوانب مختلف

. بعين يأخذ أن التردد لهذا بد وال المنهاج في مقبولة غير رات تغي أي

ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل 3الصفحة | ،

. عندما إشكالية وتحدث نفسه التفقد بفعل يتغير منهاج كل أن االعتبار . ولحسن المنهاج به يسمح الذي القدر للتفقد المطلوب التردد يتجاوز

. هو آخر عامل وهناك البرمجيات تطوير في صحيحا يبدو ال فهذا الحظ،. العمل نتائج يتفقدون الذين األشخاص واجتهاد مهارة

ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل 4الصفحة | ،

: الثالثة كيزة التكيف الرالحدود عن خارج المنهاج جوانب من أكثر أو واحدا أن للمتفقد تبين إذا

أو المنهاج تعديل المتفقد فعلى مقبول، غير سيكون الناتج وأن المقبولة، . وقت أسرع في التعديل يتم أن ويجب األخير هذا عليها يجري التي المواد

. االنحراف من للحد ممكن

. فهناك والتكيف للتفقد نقاط ثالث على سكروم سكروم يشتمل اجتماعهBدف xiالي*ومي تحقيBق نحBو المحBرز قBدم الت كض*ةلفحص ووضBع xiiالر

. هناك ثم التالي اليوم في العمل قيمة لتحسين الالزمة التعديالتكض*ة اجتماعBات الر وتخطي*ط التقBدم xiiiمراجع*ة لتفقBد تسBتخدم الالتي

قيمة لتحسين الالزمة التعديالت ووضع اإلصدار هدف تحقيق نحو المحرز . أخBيرا، هنBاك ثم التاليBة كضBة الر في كض*ة العمBل للر الBذي xivاإلس*تعادي

لجعل الالزمة التعديالت وتحديد الماضية كضة الر ومراجعة لتقيم يستخدم. متعة وأكثر إرضاء أكثر إنتاجية، أكثر التالية كضة الر

سكروم محتوىمن يتكBون مجموعBة من سBكروم عمBل س*كروم إطBار األدوار xvف*رق مBع

من بهم؛ .xviiiوقواعد xviiأدوات، xviزمنية إطاراتالمرتبطة

ولهذ صممت والمرونة؛ اإلنتاجية لتحسين سكروم فه فرق الغاية، نهوت ذاتي الخبرات، متكامالت التنظيم، دورات عملات في فر تتألف .ن قةكل

: أدوار ثالثBة س*كروم (1من واتبBاع xixخب*ير فهم ضBمان عن المسBؤول وهBو ، المنتج (2المنهاج؛ من xxصاحب األقصى الحد تحقيق عن المسؤول وهو ،

سكروم؛ فرقة به تقوم الذي العمل يقوم xxiالفريق(3قيمة الذي وهوالمهارات. جميع لديهم الذين المطورين من الفريق ويتكون بالعمل

المنتج صاحب متطلبات لتحويل إصداره الالزمة وارد المنتج من جزء إلى. كضة الر نهاية عند

ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل 5الصفحة | ،

. عناصر مجموعة وتضم اإلنتظام لخلق زمنية إطارات سكروم يوظف : يلي ما الزمني اإلطار لهذا تخضع التي تخطيط سكروم اجتماع

كضة ، اإلصدار الر تخطيط كضة، اجتماع اجتماعنفسها، الراليومي كضة ، سكروم الر كضة مراجعة للر وتعتبر. واإلستعاديكض*ة دورة الر فهي لسBكروم، النBابض ذلBك، xxiiالقلب من أقBل أو شBهر من

. الركضات كل تستخدم التطوير فترة طوال ثابتة المختارة المدة وتظلورود مع النهائي المنتج إلى يدرج جزء تنتج وكلها العمل، إطار نفس

الركضات. وتتسلسل إصداره. مباشرة األخرى تلو واحدة

أدوات أربعة سكروم توظف ،xxiiiالمنتج قائم****ة(1رئيسBBBBية.

حسب و مصنفة قائمة هياألشي لكل من ااألولويات التي ء

في ضرورية تكون أن الممكنكض***ة (2المنتج. الر ،xxivقائم***ة

الالزمة و المهام لكل قائمة هيواحدة لركضة المنتج قائمة لترجمة

النهائي المنتج من جزء وارد إلىقدم. للت البياني الرسم يعتبر القائمة إصداره في المتبقية للبنود قياسا

اإلص*دار (3عBبرالزمن. لتق*دم البي*اني البنBود و، xxvالرس*م يقيس هBو . اإلصدار لمدة المنتج قائمة في لتقدم (4المتبقية البياني الرسم

كضة .، xxviالر كضة الر لمدة كضة الر قائمة في المتبقية البنود يقيس وهو

. قواعدتربط وهي وأدواته أدواره، منية، الز إطاراته بين ما سكروم . قاعدة يلي ما يعتبر المثال، سبيل فعلى الوثيقة هذه مدى على موصوفة - : قائمة بترجمة التزموا الذين وهم الفريق أعضاء إن سكروم قواعد من

- التحدث لهم يجوز الذين الوحيدون هم المنتج نحو يدرج جزء إلى المنتج . والتي سكروم، لتطبيق سبل أدرجت بينما اليومي سكروم اجتماع أثناء

. " إطارات " في نصائح شكل على اقتراحات، بل قواعد ليست

ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل 6الصفحة | ،

نصيحةلقاعدة صريح نص غياب عند

مستعملي من المتوقع فمن ما،ما معرفة إلى الوصول سكروم

. إيجاد تحاولوا ال به القيام يجبالمشكلة ألن األمثل، الحل

. من وبدال بسرعة تتغير ما عادةوانظروا طريقة جربوا ذلك،

. آلية وستكون النتيجة إلىفي هي التي ف، والتكي فقد الت

التجريبية، سكروم طبيعة. لكم مرشدا

سكروم أدوارخبير من سكروم فرقة تتكون

. والفريق المنتج صاحب سكروم،سكروم فرقة أعضاء على يطلق

." هو " المنتج فصاحب الخنازير لقب . " هو" والفريق المنتج قائمة خنزير

. " خبير" أما كضة الر عمل خنزير " " المنهاج خنزير فهو سكروم

.) آخر) شخص كل ويلقب سكروم ." باإلمالء" للدجاج يسمح وال دجاجة " " القيام كيفية الخنازير علىاللقبين،. مصدر عن أما بعملهم

من يأتيان فهما والخنازير، الدجاج: التالية القصة

معا" وخنزير دجاجة كانت ': دعنا الدجاجة قالت عندما

' ! مطعم مشروع نبدأ

ثم رأسه في ذلك الخنزير أدارهذا: ' إسم سيكون وماذا سأل

المطعم؟"

'! وبيض : ' لحم الدجاجة قالت

'' : ستكونين أنت بينما ملتزما، سأكون أنا شكرا، ال، الخنزير فأجاب"'! فقط مشاركة

سكروم خبيربقيم سكروم فرقة تمسك ضمان عن المسؤول هو سكروم خبير إن

. المنظمة وكل سكروم فرقة يساعد فهو وقواعده ممارساته سكروم، . وقيادتها بتدريبها سكروم فرقة سكروم خبير ويعلم سكروم تطبيق على

ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل 7الصفحة | ،

نصيحةالزبائن مع سكروم خبير يعملصاحب تحديد أجل من واإلدارة

سكروم. خبير ويعلم المنتجالقيام كيفية المنتج صاحب

. من ويتوخى الوظيفه بهذهكيفية معرفة المنتج أصاحبقيمة أعلى لبلوغ اإلدارة

. لم إذا سكروم باستخدامخبير نعطي ، ذلك يستطيعوا

. المسؤولية هذه سكروم

نصيحةيكون أن سكروم لخبير يمكن

كمطور الفريق؛ في عضوا . غير الركضة في مهاما يؤديعنه يتولد ما غالبا هذا أن

أن اصطدام عليه يجب عندماوأداء العوائق إزالة بين يختار

سكروم. لخبير ينبغي وال المهام. المنتج صاحب يكون أن أبدا

. خبير ويساعد عالية جودة ذات منتجات وتنتج إنتاجية أكثر تكون كيوتكامل الذاتي التنظيم واستخدام فهم على سكروم فرقة سكروم

قصارى. بذل على سكروم فرقة أيضا سكروم خبير يساعد كما الوظائفالمنتجات لتطوير األمثل تكون ال قد التي المنظمة محيط في جهدها

ما. فهذا التغييرات، بهذه القيام على سكروم خبير يساعد عندما المعقدة ." " لفرقة الخادم القائد بمثابة سكروم خبير فدور العوائق إزاحة يسمى

سكروم.

ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل 8الصفحة | ،

نصيحةيمكن تجاري، تطوير إطار فيمدير يكون أن المنتج لصاحب

. تطوير إطار وفي المنتجالمنتج لصاحب يمكن داخلي،

التي الوظيفة مدير يكون أن

نصيحةيكون أن المنتج لصاحب يمكن

. كمطور الفريق؛ في عضواقد اإلضافية المسؤولية وهذهمع العمل على قدرته من تحد

المعنية األطراف باقيلصاحب. ينبغي وال بالمشروع

خبير يكون أن أبدا المنتج

المنتجصاحب الوحيد الشخص هو المنتج صاحب

إدارة عن المسؤول فقط والوحيدالعمل قيمة وضمان المنتج قائمة

. الشخص فهذا الفريق به يقوم الذيأن ويضمن المنتج بقائمة يعتني

. ما يعلم الجميع للجميع مرئية تكونقصوى، أولوية لها التي البنود هي

العمل هو ما يعلم واحد كل وهكذا. سينجز الذي

واحد، شخص هو المنتج صاحب . وجود من يمنع ال وهذا لجنة وليس

كل ولكن إرشاده، أو لنصيحته لجانفعليه ما، بند أولوية تغير يريد من

. التي الشركات المنتج صاحب إقناععلى يؤثر أنه تجد قد سكروم تعتمد

. الزمن مر على والمتطلبات األولويات تحديد في أساليبهن

. وال قراراته احترام المنظمة في من كل فعلى المنتج، صاحب يوفق لكيالتي تلك عن مختلفة أولويات أساس على للعمل الفريق بدفع ألحد يسمح

. تتجلى غيرذلك يقول لمن اإلمتثال للفرق يسمح ال كما المنتج، صاحب بثهاقائمة وأولويات لمضمون تحديده في واضحة المنتج صاحب قرارات

مما. جهده، قصارى بذل المنتج صاحب من يتطلب التجلي وهذا المنتج. مجزيا و مكلفا دورا الوقت نفس في الدور هذا من يجعل

ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل 9الصفحة | ،

الفريقالمنتج من أجزاء إلى المنتج قائمة تترجم التي هي المطورين من فرق

. الخبرات؛ متكامالت الفرق وتكون ركضة كل نهاية عند إصدارها وارد. العمل من جزء لخلق الالزمة المهارات جميع على أعضاؤهن ويشتمل

مراقبة كالبرمجة، متخصصة، مهارات الفريق ألعضاء تكون ما غالباقاعدة تصميم أو للمستعمل، الواجهة تصميم الهندسة، التحليل، الجودة،

- وهي،. الفريق أعضاء يقتسمها التي المهارات فإن ذلك، ومع المعطيات - تميل لالستعمال صالح منتج إلى وترجمتها المتطلبات معالجة في المهارة . الذين األشخاص فيها يشتركون ال التي تلك من أهمية أكثر تكون أن إلى

. الفريق مع يتناسبون ال أومصممين مهندسين لكونهم البرمجة يرفضونمهارات تذكر أو جديدة مهارات تعلم ذلك تطلب لو حتى يساهم، الجميع

لهذه. استثناءات أي هناك وليست للفرق، ألقاب هناك ليست قديمةمعينة. مجاالت في متخصصة فرعية فرق على تحتوي ال الفرق القاعدة

. سواءا التحليل، أو كاإلختبار

- - . على يملي سكروم خبير حتى وال أحد ال ذاتي تنظيم ذات الفرق أن كما. لإلصدار قابلة المنتج من أجزاء إلى المنتج قائمة تحويل كيفية الفريق

. لحل خبراته يسخر الفريق في عضو كل نفسه تلقاء من بهذا يقوم الفريق. . ككل الفريق وفعالية كفاءة يحسن هذا عن ينتج الذي التآزر المشاكل كل

. عندما اثنان نقصان أو زيادة مع أشخاص، سبعة هو لفريق األمثل الحجمي مما الفريق في التفاعل يقل خمسة، من أقل العدد نقص ؤيكون إلى دي

. في لعجز الفريق يتعرض فقد ذلك، من وأكثر اإلنتاجية في الربحإخراج عن عاجزا يكون وبهذا كضة الر في األعمال لبعض الالزمة المهارات

. فهذا أعضاء، تسع من أكثر هناك كان إذا أما لإلصدار قابل المنتج من جزء . من الكثير تولد الكبيرة الفرق التنسيق من الكثير بساطة بكل يتطلب

. الفرق بعض صادفنا فقد ذلك، ورغم تجريبي بمنهاج تدار كي التعقيد . و المنتج صاحب دورا للحجم أواألدنى األقصى للحد تجاوزها مع الناجحة

" خنزير كانا إذا إال العد هذا في يدرجان ال سكروم يؤديان" ينخبير أي. كضة الر قائمة من مهاما

ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل ، | الصفحة 10

. يتم مرة كل في ما ركضة نهاية عند الفريق أعضاء ر تغي أن الممكن من. تتضاءل الذاتي التنظيم من المكتسبة اإلنتاجية فأن الفريق، أعضاء تغيير

. بهذا القيام عند الحذر ويتوخى

زمنية إطاراتكضة، الر لإلصدار، التخطيطي االجتماع هي سكرم في الزمنية اإلطاراتكضة للر اإلستعادي كضة، للر المراجعة كضة، للر التخطيطي االجتماع

. لسكروم اليومي واالجتماع

اإلصدار تخطيط اجتماعلفرقة يمكن وأهداف عمل مخطط وضع هو اإلصدار تخطيط من الغرض . األسئلة عن يجيب اإلصدار تخطيط وتواصلها فهمها الهيأت ولبقية سكرومطريقة: " بأفضل ناجح منتج إلى الرؤية هذه نحول أن نستطيع كيف التالية

من المرجوة والعائدة زبائننا رضى نتجاوز أو نلبي أن يمكننا كيف ممكنة؟أعلى". ذات البنود اإلصدار، من الهدف يحدد اإلصدار مخطط االستثمار؟

العامة السمات الرئيسية، المخاطر المنتج، قائمة في األولويات . كلفة والت سليم للت التاريخ تحدد أنها كما اإلصدار سيتضمنها التي والوظائف

. يمكن وهكذا شيء يتغير لم إذا قائمان سيظالن والذين المحتملينكل عند لإلصدار المخطط هذا في تغييرات وإجراء التقدم تفقد للمنظمة

ركضة.

. بالعمل سكروم فرقة شرعت فإذا كليا اختياريا اإلصدار تخطيط يعتبر. إزاحته يجب كعائق واضحا سيظهر نتائجه غياب فإن االجتماع، هذا دون

. المنتج قائمة في بندا سيصبح العائق هذا إلزاحة الالزم والعمل

تزيد ركضة كل أن حيث دوريا المنتجات تطوير يتم سكروم، باستخدام . يزيد الركضات من والمزيد وخطرا أهمية باألكثر بدءا المنتج، إلى جزءا

. المنتج من إصدارها وارد شريحة تمثل زيادة وكل المنتج نحو الدرجات منعند. قيمة ذات المنتج، نحو الدرجات من كاف عدد يتوفر وعندما ككل

. المنتج إصدار يتم المستثمرين،ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل ، | الصفحة

11

يتم الحاالت، أكثر وفي اإلصدار، لتخطيط طريقة لديها المنظمات معظممرور مع عليه هو ما على ويبقى اإلصدار بداية في التخطيط ذلك معظم

. محتملة. ونتائج عام هدف يحدد سكروم، عند اإلصدار تخطيط في الوقتعن يزيد ال ما عادة التخطيط هذا الذي 20-15ويتطلب الوقت من ٪

. إصدار فإن ذلك، ومع التقليدي اإلصدار مخطط لتهيئ المنظمة تستهلكهالمناسBب الBوقت في فقBط بالتخطيBط يقBوم مراجعBة xxviiسBكروم كBل عنBد

عند المناسب الوقت في فقط بالتخطيط وكذلك لركضة، وإستعادي . اإلصدار تخطيط مجهودات عموما تكون وبهذ اليومية سكروم اجتماعات

. التقليدي اإلصدار تخطيط مجهودات من بقليل أكثر سكروم في

. المنتج قائمة في البنود أولويات وتحديد تقدير يتطلب اإلصدار تخطيطسكروم نطاق خارج تقع والتي بذلك للقيام التقنيات من العديد وهناك

. إطاره في استخدامها عند مفيدة ذلك مع ولكنها

كضة الر . . يضمن كضة، الر خالل زمني إلطار تخضع كضات الر و الدورة هي كضة الرهدف على تؤثر أن شأنها من تغييرات أي إجراء اليتم أن سكروم خبير

ك. للجودة المحددة واألهداف الفريق مكونات كضة ثابتان الر يظالن الهما . تخطيطي اجتماع من وتتكون تتضمن كضات الر كضة الر مدار على

. تحدث كضة للر واالستعادي كضة، الر مراجعة التطوير، أعمال كضة، للر. بينهما توقف أي بدون األخرى، تلو واحدة كضات الر

ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل ، | الصفحة 12

في ما؛ غاية لبلوغ المشاريع تنجزالغاية البرمجيات، تطوير مجال

. كل يتكون نظام أو منتج بناء هيبناؤه، يراد بما تعريف من مشروع

المنجز العمل البناء، لهذا مخططالمحصل والمنتج للمخطط، وفقا

. أفق مشروع ولكل ذلك من عليهالزمني اإلطار لصالحية يمثل

بعيدا،. األفق هذا كان إذا المخططالكثير تثار قد التعريف، يتغير فقد

تكون قد المتغيرات، من . سكروم الخ كبيرة، جد المخاطرة

أفقه يتجاوز ال للمشروع عمل إطارعقد الت يكون حيث الواحد، الشهر

أبعد أفق اختيار ويكون كاف . مراقبة من البد كبيرة مخاطرة

المشروع لهذا التنبؤ على القدرةعن المشروع خروج خطر على السيطرة يجب كما شهر، كل األقل على

. كذلك شهر كل األقل على التنبؤ أو التحكم نطاق

. المنتج وصاحب لها المخصص الوقت نهاية قبل كضة الر تتوقف أن يمكنيفعل قد أنه من الرغم على كضة، الر إللغاء السلطة لديه الذي الوحيد هو . فتحت لسكروم الخبير أو الفريق المصلحة، أصحاب من تأثير تحت ذلك

قد اإلدارة تلغى؟ أن إلى حاجة في كضة الر تكون قد الظروف من نوع أي . أن يمكن هذا معنى دون منها الهدف صار إذا ما ركضة إلغاء إلى تحتاجأو السوق ظروف تغيرت إذا أو اتجاهها الشركة غيرت إذا يحدث

المنطقي. من يعد لم اذا كضة الر تلغى أن ينبغي عامة، بصفة التكنولوجيا . مدة قصر وبسبب ذلك، ومع المحيطة الظروف ظل في استمرارها

. ذلك فعل منطقيا يكون ما نادرا فإنه كضة، الر

ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل ، | الصفحة 13

نصيحةطريقة فريق يبدأ عندما

من الركضات له تتيح سكروم،التمرغ دون التعلم من أسبوعين

. ربط ويمكن اليقين عدم فيالتزامن اجل من معا ركضتين

من ) دورات ذات اخرى فرق مع.) الترجمة - أسابيع أربع

نصيحةباكثر التزم أنه الفريق أدرك إذا

مع يلتقي فإنه قدرته، منأو بعض إلزالة المنتج صاحب

المختارة البنود نطاق تقليص . إذا و كضة للر المنتج قائمة من

على سيتوفر أنه الفريق أدركأن فيمكنه الوقت، من متسعا

." " فهي أكملت التي المنتج قائمة بنود كل تراجع ما، ركضة تلغى عندما . األخرى البنود جميع شحنها وارد المنتج في زيادة تمثل كانت إذا مقبولة

. وأي األولية بتقديراتها المنتج قائمة إلى ترجع كضة للر المنتج قائمة في . الموارد، يستهلك كضة الر إنهاء ضائعا يعتبر البنود هذه أجل من أنجز عمل

ركضة لتخطيط آخر اجتماع في اللقاء معاودة عليه يتوجب الجميع ألن . شائع غير وهو للفريق، مؤلما يكون ما غالبا كضة الر إنهاء وإطالقها جديدة

جدا.

تخطيط كضة اجتماع الر . زمنيا محصور وهو للدورة مخطط وضع كضة الر تخطيط اجتماع خالل يتم . مدة، أقصر كضة الر كانت إذا واحدة شهرية ركضة لكل ساعات ثماني في

كان ) إذا المثال، سبيل على طولها يناسب أقل زمن االجتماع لهذا يخصص.) ساعات أربع لمدة التخطيط اجتماع يكون أسبوعين، كضة الر طول

. ما تقرير هو األول الجزء جزئين من كضة الر اجتماع تخطيط ويتكون ( . لكل ساعات أربع من إطار الثاني والجزء كضة الر في به القيام سيتم

) من جزء لبناء الفريق، طرف من العمل كيفية تحديد هو شهرية ركضة. كضة الر خالل المنتج

." " " " : كيف؟ وشوط ماذا؟ شوط كضة الر تخطيط الجتماع شوطان هناك . سكروم فرقة تتناول األول، الشوط في بينهما تجمع سكروم فرق بعض

." " ذات المنتج قائمة من البنود المنتج صاحب يعرض وهنا، ماذا؟ مسألة . الوظ هي ما تحديد أجل من معا ويعملون للفريق العليا فائاألولويات

. على االجتماع هذا في يعتمد القادمة كضة الر خالل تطويرها سيتم التيللفريق، العمل قدرة المنتج، نحو درج من إنجازه تم ما آخر المنتج، قائمة

. من الفريق يختاره الذي الكم أن اإلشارة وتجدر للفريق السابق واألداء . ما تقييم على القادر وحده فالفريق فقط الفريق على يقتصر القائمة

. المقبلة كضة الر خالل ينجزه أن يمكن

. هدف و حدد قد كضة الر هدف يكون المنتج، قائمة من جزء اختيار بعدالمتفق المنتج قائمة من الجزء تأدية خالل من تحقيقها سيتم غاية كضة الر

ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل ، | الصفحة 14

. الدرج. هذا بناء في السبب عن للفريق التوجيه يوفر بيان وهذا عليه. اإلصدار هدف من جزء كضة الر هدف ويعتبر

إعطاء هو كضة الر هدف وجود في للمناورة الالسبب هامشا فريق . أن يمكن المثال، سبيل على تطويرها سيتم التي الوظائف بخصوص

" : الزبون حساب تعديل وظيفة برمجة هو كضة الر هذه من الهدف يكون .". الفريق وبينما الصفقات استرداد تتحمل آمنة وسيطة شريحة عبر

. فإنه تلبيته، أجل ومن ذاكرته في دائما الهدف هذا يحفظ فإنه يعمل، . كان مما أصعب العمل أن تبين إذا للوظيفة الالزمة التكنولوجيا يعمل

يتعاون فعندها الفريق، يتوقعهإلدراج المنتج صاحب مع الفريقالمتفق الوظيفة من فقط جزء

عليها.

اجتماع من الثاني الشوط فيالفريق يتناول كضة، الر تخطيط ." " الشوط هذا خالل كيف؟ مسألة

) المن أربع من إطار اجتماع ) يعمل ، شهرية ركضة لكل ساعاتالمنتج قائمة من المختار الجزء لترجمة العمل كيفية تحديد على الفريق . ) الفريق ) المنتج من كامل جزء إلى ماذا االجتماع من األول الشوط أثناء

. . هذه المهام الفريق يكتشف التصميم وأثناء العمل بتصميم يبدأ ما عادة. يعمل برنامج إلى المنتج قائمة لتحويل الالزم للعمل مفصلة أجزاء المهام

يوم من أقل في بها القيام يمكن بحيث مفصلة المهام تكون أن ينبغي . . ذاتيا الفريق ينتظم كضة الر قائمة تسمى المهام من الالئحة هذه واحد

تخطيط اجتماع في بذلك ويقوم كضة، الر قائمة في بالمهام للقيام. كضة الر خالل المناسب الوقت في الحاجة عند أو كضة الر

تخطيط اجتماع من الثاني الشوط خالل متواجدا المنتج صاحب يكون . الفريق أدرك إذا المقايضة في وللمساعدة المنتج قائمة لتوضيح كضة الر

قائمة حول التفاوض معاودة فبإمكانه العمل، من القليل أو الكثير لديه أنساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل ، | الصفحة

15

نصيحةفقط ، مجموع 70-60عادة من ٪

يتم كضة الر قائمة في البنودتخطيط اجتماع في لها التخطيطتفصيله. فيتم الباقي أما كضة الريعطى أو الحق، وقت في

خالل الحقا تحلل كبيرة تقديراتكضة. الر

. آخرين أشخاص دعوة أيضا للفريق ويمكن المنتج صاحب مع المنتج . االجتماع، هذا في المجال أو التقنية حول النصائح تقديم أجل من للحضور

: كفريق، جمعا سيسبح أو جمعا سيغرق إما أنه جديد فريق يدرك ما كثيرا . . وعند نفسه على االعتماد عليه أن الفريق يدرك فردي بشكل وليسفريق وسلوك خصائص التخاذ بنفسه نفسه بتنظيم يبدأ هذا، إدراكه

حقيقي.

كضة مراجعة الر . محصور اجتماع وهو كضة الر مراجعة اجتماع يعقد كضة، الر نهاية عند

. مدة، أقصر لركضة واحدة شهرية ركضة لكل ساعات أربع في زمنياالمثال، ) سبيل على كضة الر طول يناسب أقل زمن االجتماع لهذا يخصص

لمدة كضة الر مراجعة اجتماع يكون أسبوعين، كضة الر طول كان إذاينBاقش(. كضBة، الر مراجعBة خالل وأصBحاب 4سBاعتين سBكروم فرقBة من كBل

. إلى وباإلضافة هذا على بناءا كضة الر خالل إنجازه تم ما المصلحة( فرقة فإنهم كضة، الر خالل المنتج قائمة في طرأت التي التغييرات

. ) بها القيام يمكن التي التالية األمور يناقشون المصلحة وأصحاب سكرومالتعاون تعزيز قصد المنجزة للوظائف عرض مع رسمية، غير جلسة فهذه

. الحقا به القيام يجب ما حول

: تم ما المنتج صاحب يحدد التالية العناصر األقل على االجتماع يتضمن . خالل حسن بشكل مر ما الفريق يناقش بعد يتم لم وما أعمال من إكماله . الذي العمل الفريق يعرض ثم حلها وكيف مشاكل، من واجه وما كضة الر . على المنتج قائمة المنتج صاحب يناقش األسئلة على ويجيب به، قام

. يعBرض ثم الحBالي المحتملBة 5شBكلها اإلنجBاز مواعيBد افتراضBات بنBاءا على . شاهدت ما بأكملها المجموعة تناقش ذلك وبعد الفريق للسرعة مختلفة

. توفر كضة الر مراجعة إن الحقا به القيام يجب لما بالنسبة ذلك يعنيه وما. التالية كضة الر تخطيط الجتماع عالية قيمة ذات ركيزة

4 . تاجر: وليس تعاون اتجاه في ناقش الترجمةتوقعاته: 5 على بناءا الترجمة

ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل ، | الصفحة 16

كضة للر اإلستعاديكضة الر لتخطيط المقبل االجتماع انعقاد وقبل كضة الر مراجعة بعد . محصور اجتماع كضة للر إستعاديا اجتماعا سكروم فرقة تعقد التالية،

( . مدة، أقصر لركضة واحدة شهرية ركضة لكل ساعات ثالث في زمنيا .) الجلسة، هذه في كضة الر طول يناسب أقل زمن االجتماع لهذا يخصصسكروم منهاج إطار مراعات مع سكروم، فرقة سكروم خبير يشجع

ومتعة فعالية أكثر لجعلها التطوير في طريقتها مراجعة على وممارساته، . يمكن مفيدة تقنيات عن تتحدث عديدة كتب وهناك المقبلة كضة الر في

. كضة للر اإلستعادي أثناء استخدامها

كضة الر عليها مرت التي الكيفية فحص هو االستعادي هذا من الغرض . الفحص وهذا واألدوات المنهاج العالقات، األشخاص، يخص فيما األخيرة

سارت التي الرئيسية البنود أولويات حسب يصنف و يحدد أن له ينبغيشأنها من لكان مختلف نحو على أنجزت أنها لو التي، وتلك يرام، ما على

. سكروم، فرقة تكوين هذا ويخص أفضل حال على األمور تجعل أن " " االتصاالت، وسائل ، أكمل كلمة تعريف األدوات، االجتماع، وترتيبات

." بحلول " كاملة أجزاء إلى المنتج قائمة بنود لترجمة المستعملة والطرققابلة تحسينات تحديد سكروم لفرقة ينبغي كضة، الر استعادي نهاية

. التغييرات هذه و المقبلة كضة الر في تنفيذها على سيعمل والتي للقياس. التجريبي المنهاج في التفقد عملية عن الناتج التكيف هي

اليومي سكروم اجتماعلمدة يوميا يجتمع فريق يدعا 15كل والتكيف للتفقد اجتماع في دقيقة

. الوقت نفس في اليومي سكروم اجتماع ويكون اليومي سكروم اجتماع . يعرض الفريق في عضو كل االجتماع، خالل كضة الر طوال المكان ونفس

: يلي ما

األخير؛( 1 االجتماع منذ أنجزه ما

المقبل؛( 2 االجتماع قبل به القيام ينوي ما

ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل ، | الصفحة 17

3. طريقه( تعترض التي العقبات هي ما

تحسن أخرى، اجتماعات عن تغني والتي اليومية، سكروم اجتماعاتوتعزز تبرز التقدم، تعترض التي العقبات وتزيل تحدد أنها كما التواصل

. الجميع عند بالمشروع المعرفة مستوى من وتحسن القرار، اتخاذ سرعة

. المسؤول هو والفريق االجتماع في الفريق لقاء على سكروم خبير يسهر . يبقي كيف الفريق سكروم خبير يعلم اليومي سكروم اجتماع تسيير عن

واإلجازة القواعد تطبيق على السهر عبر قصيرا اليومي سكروم اجتماع " " . ال الدجاج أن شأنها من التي القاعدة احترام على يعمل كما الكالم في

. اليومي سكروم اجتماع في حال بأي التدخل أو بالتحدث له يسمح

. فهو المشروع في التقدم لمعرفة اجتماعا ليس اليومي سكروم اجتماعنحو درجات إلى المنتج قائمة بنود يحولون الذين األشخاص إال ألحد ليس

.) ا ) الفريق وهم قائمة لتزام المنتج من البنود وبتلك كضة، الر بهدف الفريقمن. الهدف تحقيق نحو للتقدم تفقد هو اليومي سكروم اجتماع المنتج

.) اجتماعات ) اليومي سكروم اجتماع عن تترتب وقد ثالثة األسئلة كضة الر. كضة الر في المقبلة األعمال على تعديالت إلجراء تكون ما عادة أخرى

. هذا ويعتبر لهدفه الفريق بلوغ احتمال من الرفع هو ذلك من والقصد. التجريبي سكروم منهاج في أساسية لبنة االجتماع

ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل ، | الصفحة 18

سكروم أدواتاالصدار، لتقدم البياني الرسم المنتج، قائمة على سكروم أدوات تشمل

. كضة الر لتقدم البياني والرسم كضة الر قائمة

االصدار لتقدم البياني والرسم المنتج قائمةالفريق على التي المنتج متطلبات

. المنتج قائمة في مدرجة تطويرهاعن المسؤول هو المنتج صاحب

محتوياتها مع القائمة هذه توفر . اإلشارة وتجدر أولوياتها وتحديد

. إكمالها يستحيل المنتج قائمة أنلقائمة األولية الصيغة تحتوي

المعروفة المتطلبات على المنتج. فهمها حسن والتي البداية عند

المنتج بتغير القائمة وتتغير. فيه سيستعمل الذي والمحيط

باستمرار تتغير المنتج فقائمةيكون كي المنتج متطلبات لتحديد

. المنافسة اعتبار مع ومفيدا مناسباقائمة فهناك منتج هناك وطالما

. أيضا للمنتج

ماهو كل تمثل المنتج قائمةمنتج وإصدار لتطوير ضروري

جميع. على تحتوي قائمة إنها ناجحالتقنيات، الوظائف، المزايا،

التي واإلصالحات التحسيناتسيتم التي التغييرات كل تشكل

ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل ، | الصفحة 19

نصيحةالمنتج قائمة عناصر عادة تدرج" " حاالت" و ، المستعمل كقصص

أيضا" هي ة،مالئماإلستخداملإلستعمال أفضل تعتبر ولكنها

التي ) الحرجة البرامج تطوير فيلخطورتها عالية دقة إلى تحتاج

.) المهمة أو الحياة على

نصيحةمن أكثر سكروم فرق تمضي

معالجة 10 في ركضة كل من ٪ تعريف توافق كي المنتج قائمة

. في اعاله الوارد المنتج قائمةالتعريف من المستوى هذا

قائمة بنود تكون التفصيلي،القائمة أعلى في التي المنتجواألكبر) القصوى، األولوية ذاتيسهل( حتى مقسمة أهمية

. فهذه الركضة خالل إنجازهاودوست حللت قد تكون البنود

. وعندما المعالجة خالل جيدأتكون الركضة، اجتماع ينعقد

قد القائمة أعلى في البنود. اختيارها ويسهل جيدأ فهمت

. قائمة في البنود المستقبلية اإلصدارات على للحصول المنتج على إدخالها : التالية الخاصيات لها . الالمنتج األولوية وتحسب والتقدير األولوية وصف،

القيمة المخاطرة، قدر على بناءامن. العديد هناك والضرورة

. الخاصيات هذه لتقييم التقنيات

حسب المنتج قائمة بنود تصنفذات. البنود عن وتترتب األولياتالتي األشغال القصوى األولوية . كانت فكلما أوال بها القيام يجبكانت كلما عالية، ما بند أولوية

التفكير وكان ملحة إليه الحاجةحول إجماع هناك وكان عميقا، فيهتكون. أولوية األعلى البنود قيمته

تلك من تفصيال وأكثر وضوحا أكثر . وبهذا عنها أولوية أقل تكون التي

لقيامها أفضل تقديرات تحصلمن ومزيد أكبر وضوح علىكلما. العكس، وعلى التفصيل

كان كلما منخفضة بند أولوية كانتوقت يحين حتى أقل، التفصيل

معالجته.

ارتفعت ما منتج استعمل كلمافعل ردود وتزايدت قيمتهقائمة تنمو وبذلك المستعملين

. . يجعل مما التغير عن تتوقف ال فالمتطلبات شمولية أكثر وتصبح المنتج . ظروف العمل، متطلبات في التغييرات حية وثيقة المنتج قائمة من

قائمة في تغييرات يسببون قد هؤالء كل والموظفون، التقنيBات، السوق،العليا. األولية ذات فالبنود عمل، من إنجازه تم ما إعادة من وللحد المنتج

. الفريق عليها سيشتغل التي المنتج قائمة بنود للتفصيل بحاجة التي هيساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل ، | الصفحة

20

نصيحةاختبارات تستخدم ما غالبا

لبنود أخرى كخاصية القبول . ما غالبا فهي المنتج قائمة

للبند المفصل النص تستبدلأن ينبعي التي التجارب بوصف

لكي بنجاح البند لها يخضع." اكتمل " قد يعتبرأنه

نصيحةإضافة تتم المنظمات، بعض في

يفوق بشكل المنتج لقائمة بنود . ينتج قد عمل من إنجازه تم ما

أو مسطح اتجاه خط ذلك عن . عن وللتعويض ما نوعا تصاعدي

الشفافية على وللحفاظ هذاجديدة بدء أرضية إنشاء يمكن

. األعمال إزالة أو إضافة عندأن الجديدة األرضية على ينبغي

التغييرات فقط تزيل أو تضيفتكون أن يجب كما الهامة،

. جيدا موثقة

أن عنصر لكل الممكن من يكون حتى تجزيؤها يتم القادمة الركضات خالل. كضة الر مدة داخل ينهى

. تستعمل و المنتج نفس على معا متعددة سكروم فرق تعمل ما غالباالعمل لوصف واحدة منتج قائمة . وعندها المنتج هذا بشأن المقبلالقائمة لبنود خاصية إضافة يمكن

أن. للتجميع ويمكن لتجميعهمالوظائف، أساس على يكون

ما وغالبا الهندسة، أو التقنياتكوسيلة التجميع هذا يستخدم

فرق مختلف بين العمل لتنظيمالسكروم.

لالزمة المجهودات حصيلة الزمن عبر اإلصدار لتقدم البياني الرسم يسجل . باستعمال عنها يعبر التقديرات المنتج قائمة في المتبقية البنود لتحقيق

. تكون ما وعادة والمنظمة سكروم فرقة طرف من مختارة وحدة أي. ركضات الزمنية الوحدات

وعند اإلصدار، تخطيط أثناء البداية في المنتج قائمة بنود تقديرات تحسب . . ومع وتنقيحها مراجعتها يتم المنتج قائمة تصنيف وخالل ذلك بعد إنشائها

. جميع عن المسؤول هو الفريق وقت أي في تحديثها يمكن ذلك،المساعدة. خالل من الفريق على التأثير المنتج لصاحب ويمكن التقديرات

من يبقى النهائي التقدير وضع ولكن المقايضات، واختيار فهم على . لقائمة تحديث بآخر وقت كل في المنتج صاحب يحتفظ الفريق اختصاص

. خط رسم ويمكن للجميع واضحا اإلصدار لتقدم البياني والرسم المنتج. المتبقي العمل في التغيير بناءاعلى االتجاه

كضة الر لتقدم البياني والرسم كضة الر قائمةبنود لترجمة الفريق بها سيقوم التي المهام من كضة الر قائمة تتألف

. " " إدراجها يتم منها والكثير الوظائف من كاملة درجة إلى المنتج قائمة

ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل ، | الصفحة 21

نصيحةصالح غير يكون قد االتجاه خطاألوائل الركضات في لإلستعمال

قد الفرق كانت إذا إال لإلصدارتعرف قبل، من معا عملت

التقنيات وتفهم جيدا، المنتجالمستعملة.

. كضة الر تخطيط اجتماع خاللالعمل كل تمثل القائمة فهذه

من الفريق يحدده الذي الالزم. كضة الر من الهدف بلوغ أجل

المنتج قائمة بنود تقسيم ويجبالتغيرات فهم من يمكن حد إلى

اجتماع خالل بسهولة التقدم في . يتعدى ال وعموما، اليومي سكروم

عمل يوم كضة الر قائمة من البندواحدا.

التي البنود وإضافة كضة، الر قائمة بتغيير الفريق يقوم كضة، الر خالل . له تتبين قد فردي، بشكل المهام الفريق يباشر فعندما أثناءها تظهر

سوف معينة مهمة أن أو القائمة، في المهام نقصان أو زيادة إلى الحاجة . مهمة إلى الحاجة كانت فكلما متوقعا كان مما اقل او أكثر وقتا تستغرق

. أكملت أو مهمة من جزء أنجز وكلما كضة الر قائمة إلى أضيفت جديدة، . تعد لم التي المهام المهمة لهذه المتبقي للعمل المتوقع القدر تحديث يتم

. بإمكانه فقط الفريق كضة، الر خالل كضة الر قائمة من تشطب حاجة بها. . التقديرات أو المحتويات تغيير يمكنه الذي وحده فهو كضة الر قائمة تغيير

وقت أي في كضBة، الر قائمBة الحقيقي 6تمثBل للتقBدم لحالBة وفيBا عرضBا ، خاص ملك وهي كضة، الر خالل إلنجازه خطط الذي العمل في للفريق

للفريق.

قائمة في المتبقي العمل قدر يبين رسم كضة الر لتقدم البياني الرسمبجمع. المتبقي العمل قدر تحديد ينبغي الرسم، هذا إلنشاء كضة الر

. في يوم لكل المجموع بهذا االحتفاظ يتم يوم كل البنود إلكمال التقديراتالجهد أو العمل يوضح الذي البياني الرسم إلنشاء ويستعمل كضة، الر

. البياني، الرسم نقاط كل عبر خط رسم خالل من الزمن عبر المتبقي . تؤخد ال المدة كضة الر خالل العمل إلكمال تقدمه إدارة للفريق يمكن. . أهمية لهما والتاريخ المتبقي العمل فقط سكروم في االعتبار بعين

6 real time

ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل ، | الصفحة 22

نصيحةالبياني رسم يتم أمكن، كلماوعرضها كبيرة ورقة على يدويا

. الفريق عمل مكان فيالوثيقة هذه مشاهدة فاحتمالطرف من والواضحة الكبيرة

لهذا مشاهدتهم من أكبر الفرق( اإلكسل في البياني الرسم

Excel. أخرى( أداة أية أو

. إنتاج هو والهدف ركضة كل من بالهدف تتعلق سكروم قواعد من واحدة . للتعريف الوظائف هذه وتستجيب إصدارها وارد الوظائف من أجزاء

." أكمل " لكلمة عليه فق المت

" أكمل". ركضة كل عند المنتج وظائف من جزء بناء الفرق من سكروم يتطلب

لصاحب ذلك في القرار ويعود إصداره، واردا يكون أن يجب الجزء وهذا. فورا يصدره أن يختار فقد المنتج،

أن للجزء بد فال ذلك، له يتاح ولكي . أي المنتج من تامة شريحة يكون ." جزء " كل اكمل قد يكون أن يجبمن سابقيه إلى يضاف أن ينبغي

دقيقة، لتجارب يخضع وأن األجزاء . األخرى األجزاء مع تناسقه لضمان

ال المنتج، تطوير أن جأثناء زمبأحد يؤدي قد اكملت قد ما وظيفة

قد األقل على أنها افتراض إلى ماهيكلتهBا أعيBدت الصBحيح، كل Bالش على أحBادي، 7بBرمجت بشBكل اختBبرت ،

.8بنيت . فقط بناؤها تم أنه آخر أحد يفترض وقد القبول الختبار وأخضعت ، " " للمراقبة ركيزتين فإن ، أكمل بتعريف علم على الجميع يكن لم إذا

. فعلى اكمل، قد ما عمال أن أحد يقول عندما تعمال لن للمنهاج جريبية التبذلك يعنيه ما فهم .9الجميع

" " " المنتج" قائمة من بند بإكمال يلتزم عندما الفريق يعنيه ما ف تعر أكمل . تعريف فإن لذا وثائق، على تحتوي ال المنتجات بعض ما ركضة في

" " . " جميع" على يشتمل تماما أكمل فجزء الثوثيق مهام يتضمن ال أكمل

7 : ذلك األمر استلزم إذا الترجمة8 : حاسوبي برنامج إلى وترجمة األجزاء باقي مع أذمجت الترجمة9" " : أكمل لكلمة التعريف نفس على يتفق الجيع الترجمة

ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل ، | الصفحة 23

نصيحة " غالبا " بعد يكمل لم الذي العمل

في المنتج قائمة في يتراكم ما " " أو يكمل لم عمل يسمى بند

." هذا" وبتراكم للتنفيذ عمليظل النحو، هذا على العمل

االصدار لتقدم البياني الرسمإذا حالته مع مقارنة دقة أكثر

. التراكم هذا غاب

التصاميم 10التحاليل الهيكلة 11، إعادة البرمجة 12، اختباره 14والتوثيق 13، مع ، . االختبارات االختبار ويتضمن يحتويها التي المنتج قائمة بنود لجميع واختبار

النظBBBام 15األحاديBBBة اختبBBBارات المسBBBتعمل 16، اختبBBBارات واالختبBBBارات 17،جعية الفعالية، 18الر اختبارات مثل وظيفية غير اختبارات كذلك ويتضمن ،

" " . التدويل أعمال كل تشتمل أكمل واإلدماج األمن، االستقرار، 19اختباراتلكلمة. تعريفها في االزمة المهام إدخال على بعد قادرة غير الفرق بعض

. ." يجب" المتبقي والعمل المنتج لصاحب واضحا هذا يكون أن يجب اكمل. واستخدامه المنتج إصدار قبل يكمل أن

للختام خواطر . ال قد كضة الر غضون في كامل جزء بناء على قادرة غير المنظمات بعض

. وفي التجارب كافة إلجراء اآللية لالختبارات التحتية البنية بعد لديهم تكون " " : الذي العمل و أكمل الذي العمل جزء لكل فئتين إنشاء يتم الحالة هذه

" " ." سيتوجب" الذي جزء كل من القسم هو يكمل لم الذي العمل يكمل لم . نهاية عند يتفقده ما بالضبط يعرف المنتج صاحب الحق وقت في إتمامه

" بهذا " علم على المنتج وصاحب ، أكمل تعريف يطابق الجزء ألن كضة، الر " يسمى. " المنتج قائمة في بند إلى يضاف يكمل لم الذي العمل التعريف ." بشكل" أثره ويظهر المنتج قائمة في يتراكم وبذلك يكمل لم عمل

. حول شفافية تخلق الطريقة هذه لإلصدار البياني الرسم في صحيح . كضة الر مراجعة في والتكيف التفقد ويكون اإلصدار نحو المحرز التقدم

. الشفافية قدرهذه على دقيقا

باالختبارات القيام على قادر غير الفريق كان إذا المثال، سبيل علىلكل واإلدماج األمن، االستقرار، باختبارات جعية، الر باالختبارات للفعالية،الذي العمل كل إلى قياسا العمل هذا نسبة فإن المنتج، قائمة في بند

( اختبارات ثوثيق، برمجة، الهيكلة، إعادة تصميم، تحليل، به القيام يمكن10 analysis11 design12 refactoring13 programming14 documentation15 Unit testing16 System testing17 User testing18 Regression testing19. : إخرى لغات إلى المنتج بترجمة المتعلقة األعمال Internationalization الترجمة

ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل ، | الصفحة 24

. ) هي النسبة هذه أن نقول دعنا حسابها يتم المستعمل اختبارات و أحادية.) " " " بعد ) " تكمل لم وأربعة ، اكملت عمل وحدات ست عشرة على أربعة

( بناء عمل وحدات ست من المنتج قائمة في بند أتم قد فريق كان فإذا )" " أربعة تضاف ، إكمالها بكيفية دراية له التي لألعمال تقديراته على

" " عند المنتج قائمة في يكمل لم عمل المسمى البند إلى عمل وحداتاالنتهاء.

. " دروة " كل عن المتخلف يكمل لم الذي العمل يتراكم ركضة، بعد ركضة . رغم خطي بشكل العمل هذا ويتراكم المنتج اصدار قبل معالجته ويتوجب

. تضاف منظمة كل خصائص على يقوم أسيا تراكما الواقع في كونه ." " وعدد يكمل لم الذي العمل إلتمام المنتج إصدار قبل اإلصدار ركضات

" " غير يكمل لم الذي العمل تراكم لكون بها التنبؤ يمكن ال كضات الر20خطي.

.الترجمة: 20 " ممكن " حد أقصى إلى يكمل لم الذي العمل تقليص يستحسن ولهذا،ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل ، | الصفحة

25

iسكروم:Scrum ii كبالن Jim Coplien:جيمiii ساذرالند Jeff Sutherland :جيفiv ماكينا Jeff McKenna:جيفv شوبر Ken Schwaber:وكينvi سميث Mike Smith:مايكvii مارتن Chris Martin:كريسviii بيدل Mike Beadle:مايكix ديفوس Martine Devos:مارتينx للمنهاج جريبية الت empirical process control:المراقبةxi اليومي سكروم Daily Scrum meeting:اجتماعxiiكضة Sprint:الرxiii كضة الر وتخطيط Sprint Review and Planning:مراجعةxiv كضة للر Sprint Retrospective:اإلستعادي

xv سكروم Scrum Teams:فرقixvزمنية إطارات:Time-Boxes

iixvأدوات:Artifactsiiixvقواعد:Rulesix x سكروم ScrumMaster:خبيرxx المنتج Product Owner:صاحب

ixxالفريق:Teamiixxدورة:iteration

xxiii المنتج Product Backlog:قائمةxxiv كضة الر Sprint Backlog:قائمةxxv اإلصدار لتقدم البياني Release Burndown:الرسمxxvi الركضة لتقدم البياني Sprint Burndown:الرسمxxvii المناسب الوقت في just-in-time:فقط