Forbes 79 Site

7/31/2019 Forbes 79 Site

1/100


2/100


3/100


4/100


5/100


6/100


7/100


8/100


9/100


10/100

10 FORBES 19 martie 2012

intervenionism al statului pot aduce o revenire rapid apieei imobiliare. De apt, cei care vor s-i cumpere o cas,adic cea mai mare parte dintre noi, vor lua aceast deciziedoar atunci cnd i vor permite ntr-adevr asta. Altel,

numai n perioadele marilor bule create de banii ietini aiFED-ului am vzut milioane de persoane ce i-au cumpratlocuine lund mprumuturi ale cror dobnzi le depea cumult capacitatea de rambursare. Ce trebuie reinut n acestcontext? Faptul c stimulii Federal Reserve, pentru susi-nerea pieei imobiliare, nu vor pune economia naional pedrumul creterii sustenabile pe care ne-o dorim. Doar undolar solid, taxe i cheltuieli publice mai mici sau abrogareaplanului ObamaCare pot, cu adevrat, s ajute economia.

i nu este prima oar cnd se ac astel de legturi eronatentre cauz i eect. O astel de mare greeal a ost cut ntoamna anului 1929, cnd piaa de capital s-a prbuit. Atunci,preedintele Herbert Hoover credea c prin meninereanivelului salariilor se putea salva economia de la contracie.El i-a chemat atunci pe cei mai importani reprezentani aimediului de aaceri pentru a negocia meninerea veniturilormuncitorilor i pentru a-i convinge s nu ac reduceri depersonal.

ns, aa cum Bernanke susine acum n mod greit necesitatea creterii preurilor caselor, nici Hoover, atunci,nu a inut cont de aptul c nivelul salariilor este n realitatedependent doar de condiiile existente n pia. Iar istoriane arat asta cu vr i ndesat! Surprinztor, ntr-o primaz, toi marii angajatori care au ost chemai la negociericu Hoover s-au inut de cuvnt: nu au redus salarii i nu au

concediat. Cu toate astea ns, economia a intrat n vrie,iar n 1931, cnd indicatorii tuturor pieelor erau deja de un

rou aprins, au ost orai s-i ncalce promisiunile. Para-doxal, n ciuda acestei experiene neplcute, nici adminis-traia preedintelui Franklin Delano Roosevelt nu a pututevita aceeai capcan, cnd a ncurajat pe a sindicatele

s obin salarii mrite din partea companiilor din indus-tria auto i nu numai! nloc s stimuleze economia,salariile mrite adicmajorrile articialeale costurilor cu orade munc au condusla mini-depresiuneaeconomic din 1937-1938.O depresiune determinatntr-o bun msur i deprima lege privind sala-riul minim pe economie,impus de acelai Roose-velt, care a avut ca eect

distrugerea a numeroase locuri de munc pentru muncitoriimai puin calicai.

Salariul minim pe economie este reglementat de deceniibune n legislaiile statelor din Europa de Vest, i acesta esteunul dintre principalele motive pentru care procesul decreare de noi locuri de munc n sectorul privat din aceastparte a lumii este extrem de lent; astel c Europa se a multn urma Americii din acest punct de vedere. i asta pentru c,atunci cnd guvernul ncearc s creeze locuri de munc, nuace dect e s le distrug, e, n cel mai bun caz, s limiteze

drastic capacitatea economiei reale de a le genera.TRaducERE i adapTaRE dE LauREniu ROOiu

FOUNDED IN 1917

B.C. Fbes, ECef

(19171954)

Mcm S. Fbes,

ECef (19541990)

Jmes W. Mces, E

(19611999)

ChairMan and

EditorinChiEF:

Seve FbesPrESidEnt and ChiEF

oPErating oFFiCEr:

tmy C. FbesViCE ChairMan:Cspe Fbes

PrESidEnt ForBES

tElEViSion and liCEnSing:Mue Fbes

REdacTOREF:ionu Bonou [email protected] adJuncT:ionu ancuscu [email protected] diREcTOR:and mchlov [email protected] EdiTORi: P Bbu [email protected] | Lunu roou [email protected] |Mihaela Pntea [email protected] EdiTORi: Dn BnzREdacTORi: DnFlon Cosn | and Pn | Vol Pulc | On Con | mn Ccun | Sbn rlnuSGR: Stelian Obreja dTp: Alexandru Neculai cOREcTuR:Pc mhlEdiTOR FOTO: Marius Dan Michailov pRELucRaRE imaGinE: rund Olu | Pul rogonFOTOREpORTERi: Son Sn | Lszlo rdul

REviST EdiTaT dE: SC aDeVrUL HOLDiNG SrLdiREcTOR GEnERaL: Peter L. Imre diREcTOR GEnERaL adJuncT:and ndiREcTOR EXEcuTiv: Raluca Badea diREcTOR EdiTORiaL: rzvn ionscudiREcTOR FinanciaR:Adrian Vasile diREcTOR cOmERciaL: Cln PdnudiREcTOR maRKETinG: Sorin Ioan Blaga diREcTOR puBLiciTaTE: Dgo SndiREcTOR dEZvOLTaRE :Magda Popescu aRT diREcTOR diviZia REviSTE:mcl PondiREcTOR vnZRi EvEnimEnTE i pROiEcTE SpEciaLE: Dgo todoscudiREcTOR diSTRiBuiE: Dnl Zf [email protected] diviZia EvEnimEnTE i pROiEcTE SpEciaLE: Lln munnudiREcTOR EXEcuTiv pROduciE: Eugen Stoica cOORdOnaTOR pROduciE: mus BuunudiREcTOR dEpaRTamEnT aBOnamEnTE: Con GonnuSaLES manaGER: Spn Vlcu [email protected], l.: 0735 777 982

FORBES, Inc.

adRESa REdaciEi: Bucu, os. Fbc d Glucoz, n. 21, scoul 2,l. 407.76.04; 407.76.09; 0372.130.105; : 407.76.02; 407.76.06

Tiprit a MEGAPRESS S.A.,Bucureti

ISSN 2066043XRO78 PIRB 2501 7096 1600 1000

PIRAEUS BANK PIPERA

Auitat e BirouRomn e Auit a

Tirajeor, membru aBirouui Internaiona

e Auit a Tirajeor

www..

Call center:0730 190 899

nol,

lunvn, n ol

9.00-18.00

Cei care vor s-icumpere o casvor lua aceastdecizie doaratunci cnd ivor permitentr-adevr asta.

FapTE i cOmEnTaRii // steve forbes editor-in-chief, Forbes SUA


11/100


12/100


la un an dup

foto:GUlIvER/AfP

Acum un an, pe 11 martie 2011, Japonia era lovit de un cutremur de 9 gradepe scara Richter, urmat de un tsunami devastator. Multe orae de coast au ost aectate. MinamiSanriku, situat n preectura Miyagi, este doar unul dintre ele. Aproape 800 de oameni au murit nacest ora care astzi ncearc s revin la via cu ajutorul a 50.000 de voluntari crora li s-au alturatsute de locuitori i mai multe agenii guvernamentale, potrivit datelor Organizaiei Naiunilor Unite.Toi au lucrat mpreun zi i noapte pentru a ndeprta urmele dezastrului.

fOCUS/ Japnia /


13/100

AmbArcAiuneA pe cAs t a t ag tatt at Jaoa. Fotogafa a fot ft Ot,fta iat, oa o oa t 16.000 oaa ot o atatof.

nlimeA vAlului a a ot oa Ofato, fta iat,a fot tat a 23,6 t. Tat oa a fot a tfoat a a a oa. A -a aottao 250 ato, ott atqak-ot.o.

publicitate


14/100


Universitatatea Babe-Bolyai din Cluj-Napoca aost locul ales de ForbesRomnia pentru ntlni-

rea dintre mediul universitar i oame-nii de business. Discuiile au gravitatn jurul ideii Succesul e posibil, iargazda evenimentului a ost acad. pro.dr. Ioan Aurel Pop care, la cteva ziledup eveniment, avea s devin recto-rul universitii.

Din partea comunitii de aacericlujene au participat tean Gadola,coondator i vicepreedinte EnergoBit,i Tiberiu Mois, director executivn cadrul Bncii Transilvania. Mois(responsabil cu clienii corporativi iIMM-uri) este cel care a semnalat nece-sitatea unei mai bune colaborri ntreproesori i studeni, pe de o parte, ioamenii de aaceri, pe de cealalt. Estenevoie de o colaborare ntre mediul deaaceri i cel academic. Cel care trebuie

s se deschid este cel din urm, pentruc universitile vor cunoate n curndo scdere dureroas a numrului destudeni, n condiiile unui spor demo-grac negativ, a spus managerul dinBanca Transilvania.

tean Gadola este, la rndul su,dispus pentru o colaborare mai strnscu mediul academic. Exemplul antre-prenorial al lui Gadola este unulputernic, dac ne gndim c o aacerepornit n urm cu peste 20 de ani detrei oti angajai ai RENEL (ceilali doiasociai sunt Peter Pal i Ioan Socea) aajuns la o cir de aaceri de 120 de mili-oane de euro n 2011.

Academia Forbes din martie2012 a ost al doilea eveniment de acestel organizat la Cluj-Napoca. Anultrecut, Forbes Romnia i-a invitat naa studenilor pe oamenii de aaceriMarcel Borodi (Brinel) i tean Cristea(Arc Parc Dej).

PlEdOARIE PENTRU dESChIdERE

F dschpnu c no vs colbo cu vo cs os sulcoun d cnss duluunvs l cl cn vnnacd Fobs,

dsu lCluNpoc.De forbes romnia

foto:CAIUSRAIU

fOCUS//Acadmia f


15/100


16/100


I

maginai-v c ai cumprao main n acelai el ncare o companie investeten IT. Ai cumpra motorulde la un anumit produc-tor, uile i scaunele de la un

altul, iar geamurile, coloana de direciei roile de la ali productori. Apoi aiplti un mecanic cu mii de dolari pentrua asambla aceast main. Nu doar cte va costa oarte mult, dar ai pierde cusiguran ani de cercetare-dezvoltarei inovaie.

Acesta este exemplul avorit allui Alain Ozan, ECEMEA techno-logy vice president n cadrul gigan-tului american Oracle, pentru a ilustracea mai mare problem a compa-niilor, n domeniul inovaiei. 71%

dintre companii arm c inovaiaeste principalul actor de cretere acompetitivitii, ns 70-90% dintreaceste companii nu olosesc IT-ul lapotenialul su, a declarat Alain Ozan,n cadrul unei mese rotunde organi-zate luna trecut de Oracle Romniampreun cu Forbes Romnia.

Sorin Mndruescu, cel careconduce liala din Romnia a Oracle, aspus c, dei domeniul IT a ost protejatntr-o anumit msur n anii de criz,nevoia de investiii din sectorul publiceste n continuare oarte departe de a satiscut.

Aai mai multe despre eveni-mentul organizat de Oracle Romnia iForbes Romnia dintr-o galerie otope orbes.ro.

Dou dn bugul copnlo pnu it g pnunnn do 36% pnu dzvol nsoc. invs pocnlo duc dup sn nov.De forbes romnia

IT I maInI

70-90% itrst pii

fss IT-la potenialul su.

alain ozan, eCemea TeChnologyViCe PresiDenT, oraCle

Nevoia de investiii dinstr pi st

tir frt prtde a satisfcut.

sorin mnDruesCu, DireCTorgeneral oraCle romnia

foto:SORINSTANA

fOCUS//enimn


17/100


18/100


19/100

acordat autorilor nu este nelimitat,chiar dac depete durata vieii lor.Ca urmare, dreptul de nstrinare saumotenire este restrns, n numele

interesului public, ceea ce ace cainvocarea principiului proprietii se lipsit de substan.

TA T

Ana Maria Andronic, SeniorAssociate la casa de avocatur BiriGoran, aduce o alt perspectiv,tehnic: Una dintre cele maicontroversate prevederi ale ACTAeste reglementarea prevzut n art.27 (4). Conorm unor interpretri,aceast prevedere ar permite statelorsemnatare s desemneze pe lnginstanele de judecat i alte autoriticompetente care s poat ordonamsuri de divulgare a inormaiilorreeritoare la activitatea legat deinternet a anumitor utilizatori, n

cazul n care s-a ormulat o cerere nacest sens. S-au exprimat ngrijorricu privire la nclcarea, prin aceastdispoziie, a principiilor undamentalereeritoare la drepturile omului, cumar libertatea de expresie, dreptulla un proces echitabil sau proteciavieii private. La o atent analiz detext, ns, aceast susinere nu areargumente oarte solide. (...) Avndn vedere c n legislaia naional nu

exist n prezent o alt autoritatecare s poat ordona astel de msuridect o instan de judecat, pericolulca astel de msuri s e ordonate de

o alt autoritate a statului este extremde redus. Mai mult, textul prevede caceste msuri se pot ordona numai nurma unei cereri cu o natur juridic.() Desigur, exist i opinii carespun c legislaia naional ar putea modicat i extins competenade a lua astel de msuri i de ctre oautoritate administrativ. M ntreb,n acest caz, de ce Romnia ar aveanevoie s atepte semnarea unuiastel de tratat ca s ia asemeneamsuri? n nal, cred c dezbatereaeste oarte util, pentru c vegheazla echilibrul de interese ntreprile semnatare ale acordului,ns, concret vorbind, momentan,totui, nu exist motive serioase dengrijorare.

publicitate

Exist destule motivepentru a critica analogiadintre drepturile deautor i dreptul privat deproprietate.


20/100


AMENINAREA dE PETElEfONUl MOBIlNumru programeor pericuoasecare intesc teeoanee mobie a cres-cut e 6,4 ori n 2011, cu un tota e5.255 e noi apariii i 178 e amiiie irui ientiicate e-a ungu anu-ui. Cu toate c troienii SMS mai puinsoisticai omin peisaju mawarepentru teeoane mobie, cota or ascut e a 44,2% n 2010 a 36,6%n 2011. n scimb, ameninrie etip backoor, care abia ac erauoosite e inractorii cibernetici n

2010, acum se a pe ocu a oieaca rspnire. Pe ocu a treiea sea programee pericuoase e tipspyware, care ur atee personaee pe mobi i/sau inormaii espreterminau inectat.

Gigantul Apple a lansat nouaversiune iPad n cadrul unui eveni-

ment desurat la San Francisco.Tableta are o rezoluie 2048x1536,dubl a de generaia anterioar.

De asemenea, noulprocesor A5X are ograc quad core, darcu doar dou nuclee,nu cu patru, aa cumse ateptau specialitii.Apple se laud cprocesorul lor estede dou ori mai rapiddect cel de pe ultimeletablete i teleoaneinteligente prezentatede concuren, NvidiaTegra 3. Camera otoeste de cinci megapi-xeli, iar conectivitateaeste 4G. Pentru ceicare au acces la aceasttehnologie, indispo-nibil momentan nRomnia, vitezele deinternet vor aproapeduble. Cea mai ietin

versiune (cea de 16 GB,r conectivitate 4G)va costa 500 de dolari.Cea mai scump este

versiunea iPad cu 4G i 64 GB 830 dedolari. iPad va lansat n Romnia pe23 martie. Preurile anunate sunt de630, 730 i 830 de dolari pentru versi-unea cu 4G.

Romnia urc pentru prima at n top 10 a ceor mai atractieri in ume priin inestiiie n energie eoian, conorm utimu-ui raport Country Attractieness Inices, ansat e Ernst & Young.Acest aans reect cee mai noi inestiii n proiecte eoiene peteritoriu rii noastre, intre care cea mai important este a Mon-sson Group, companiei care a nceput construcia unui parc eoiancu o putere e 150MW. Inestiia tota a eotatoruui priat nparcu in jueu Constana se riic a 245 e miioane e euro.Inicee cacuat e Ernst & Young pasea Romnia pe aceai occu Poonia i Irana priin atractiitatea pieei e energie eoiani oarte aproape e ri precum Sueia, frana i Itaia.

femeie in Romnia,n topu mboniriore cancer a snifoa fat Aa-o ma ct ta ita, -aat ooog tatafo aat , a faa t, o f tagotat at t

a goog. 2011 afot gtat a oat 45.000 a o a t. a troa, af o

eoa att a o-o a a, t

a a a . rataoo t fa a a oa. Aaoma ct t o tta f eoa,f atat t (2011) sotata eoa Ooog ma.

APPlE A lANSAT NOUA GENERAIE IPAd

Top 10 cee mai atractie ri priininestiiie n energie eoian

pagini realizate de marian crciun

Sntate

ClaSament

tehnologie

tentaii

foto:REUTERS,S

hUTTERSTOCK


21/100

Pe fondul creterii cererii de produsealimentare i al oertei srace

de terenuri agricole, este de ateptatca valorile terenurilor s creasc,ceea ce creeaz loc pentru speculaii,potrivit reprezentanilor companiei deconsultan imobiliar DTZ Echinox,

parte a UGL Services, odivizie a UGL Limited.Compania a publicat recentraportul Investiii n tere-nuri agricole Romnia2012, potrivit cruia,n perioada 2000-2008,preurile pentru terenagricol n Romnia aucrescut cu aproximativ300%. Pn la sritulanului 2012, preul pe

metru ptrat al terenurilor consolidate,n amplasamente cheie, ar putea nre-gistra o cretere de pn la 20% a demedia pieei, spune Marius Grigoric,senior business analyst n cadrul DTZEchinox. A de pe orbes.ro care suntpreurile terenurilor agricole n prezent.

Peste jumtate

intre romni i-arpti taxee cu carupata tao oto oa a t o o atatt t o t to, aat af o aftat toa oo taa, - t- oaj aat GfKroa a ata va eo.Jtat oaa aa-at a, a o ata tao oa, t a a o otata a t a a tapOs taat tt -, ott oaj. Tot, t o o ata tao t of, a aaoa, a oga g tat a atao oa- t gat aft o.

CU CT vA CRETE PREUlUNUI hECTAR dE TEREN AGRICOl

Studiu

imobiliare

publicitate


22/100


23/100


24/100


25/100


26/100


27/100


28/100


actualul preedinte non-executiv al UniCreditiriac Bank, cum a cut pasul napoi. Unlider adevrat trebuie s tie s ac acest pas,mai important ind s-i pregteasc din timp

posibilii succesori, menioneaz bancherul deecare dat cnd vine vorba despre leadershipi mentorat lucrurile pe care le ace acum cu odedicare ieit din comun. Nu numai n banking,de multe ori, orgoliile depesc realismul i luci-ditatea. E greu s accepi c nu mai eti numrulunu. Modelul unic i aparte, ca de altel ntregprocesul de transer al puterii n UniCredit,merit analizat i multiplicat.

Banca, aa cum arat ea astzi, este rezultatula dou uziuni succesive: mai nti, HVB a preluatBanca iriac, apoi, grupul italian UniCredit a

uzionat cu HVB, la nivel internaional. DanPascariu le-a propus liderilor grupului italian,nc de la primele discuii, ca Rsvan Radu (aveas devin cel mai tnr e al unei bnci din

Romnia) s preia conducerea noii bnci.Propunerea a ost acceptat, tocmai pentru cse potrivea perect cu modelul pe careAlessandro Proumo, ostul e al UniCredit,l-a instituit n grup i care pornea de la ideeade a pregti succesori de valoare pentru top mana-gementul bncii, indierent n ce parte a Europeise a. Printr-un astel de model poate evitat oposibil criz de lideri n organizaie. Aceasta esteacum una dintre problemele sistemului bancarinternaional care, dincolo de o criz de sistem,se conrunt i cu o criz de viziune, idei i soluii.Generaia vizionarilor n banking din ultimuldeceniu i jumtate se retrage ncet, pentru c aaeste n rea lucrurilor. n general ns, e pentruc nu au avut tria, e pentru c nu le-a permisorganizaia, nu i-au pregtit succesorii.

Ultimul deceniu i jumtate i acestapt a ost vizibil n Romnia adev-rate personaliti ale bankingului euro-pean au dat tonul schimbrilor de mentalitate, audeschis drumuri altdat nevisate i au cucerit,n nal, noi piee, cu succes. Este vorba rndoial despre oameni care au vzut naintea

altora mersul lucrurilor i au orientat businessu-rile pe care le conduceau ntr-acolo, explic DanPascariu. i accentueaz aptul c leader-

shipul n banking, poate mai mult ca norice alt domeniu, este esenial pentrusucces ntr-o competiie r srit.

Pascariu avea peste 35 de ani experien nsistemul bancar, din care aproximativ 20

la BRCE (ulterior Bancorex) i restulca e al Bncii Bucureti (deve-

nit ulterior Alpha Bank) iBank Austria Creditan-stalt (care a uzionat cuHVB Bank) n momentul

n care a decis c trebuies-i pregteasc un

successor. Am avut noroc deun context avorabil, ntrete

el. La nalizarea integrrii, n 2007, Pascariu aputut s i ating obiectivul i s i predea condu-cerea executiv tocmai omului pe care i-l dorisela conducerea businessului de retail al HVB, darpe care l ratase cu aproape trei ani n urm. Aost o conjunctur ericit, pentru c Rsvan avea

Baniiinvestiii//banking

MOdElE dE SUCCESIUNEFc gup bnc dn euop popul odl dup c pg nol gn d bnch pnu vul h. Dnpc, n ron nu dnc un sn odl, uohon.

ROMNIAn Romnia, bncie ocaenu au eotat pn acumnicio scem iibi epregtire a noii generaiie ieri. O oa n acestsens este recenta emisiea irectoruui genera e aBanca Transiania, RobertRekkers, care nu aeapregtit un succesor.

ITALIAeu ce mai cunoscut a grupuui

itaian, Aessanro Proumo, a ncurajatpregtirea in timp a iitorior top

manageri printr-o scem e eaersipi mentorat, n care ierii rspun e

un numr e mentee (ucenici).

FRANAn grupu bancar SocitGnrae, bancerii etop urmea traiiona oscem e pregtire pen-tru poiiie e top, careurea ani i ani. Printre

atee, scema cuprineneaprat un stagiu cae a unei subsiiare inaara franei.


29/100

publicitate

calitile necesare pentru a preluauncia, continu Pascariu. Banca pecare o conduce astzi Radu a trecutcu bine de uziune, iar dicultile

din intervalul respectiv ne-au ormati ne-au consolidat ca echip de labun nceput, spune Radu. Decizialui Dan Pascariu de a-l propune peRsvan Radu drept succesorul su aprut surprinztoare la acea vremedin cel puin dou motive: sunt total dierii castil de leadership, la el ca ormaie proesional(Radu este inginer). Dar, n timp, noul preedinteal bncii a demonstrat (i poate cel mai bine chiarn ultimii ani, de criz) c stilul su se bazeaz peacelai set de valori i aceleai standarde proe-sionale. Putem vorbi despre un anumit modelde aaceri, despre tradiie i valori, elul n carese realizeaz transerul de know-how, precum idespre calitatea uman, capacitatea de a motivaangajaii sau despre charism, drept elementecare diereniaz un lider, denete Rsvan Radunoiunea de leadership dup care se ghideaz.

Cea mai bun dovad n ceea ce declar ar putea exact decizia sa de a numi n board-ul UniCredittrei vicepreedini care, la momentul respectiv,aveau vrste ntre 31 i 33 de ani, acordndu-lencrederea de care el nsui s-a bucurat la proprianumire, n 2007. Modelul UniCredit rmne ncsingular n peisajul bancar romnesc, iar DanPascariu se ocup acum s ormeze urmtoriilideri ai bncii, dei, spune el, material de CEOse gsete mai greu. Lucreaz cu 12 mentee(nvcei) n ecare an angajai din UniCredit i particip la workshop-uri i seminarii pe temede leadership sau mentorat.

Aptitudinile de lider se manifest cel mai bineprin lucrul n echip. Liderii reprezint surse decreativitate i inovaie.rsvAn rAdu, ceO unicrediT iriAc bAnK rOmniA


30/100


Viitorul celor miciLa NtreBarea, eSeNiaL PeNtrU BaNCHeri aCUm, PriViNDSUPraVieUirea CU DemNitate (a Se Citi PrOFitaBiL), eFULaLPHa BaNk rOmNia, SerGiU OPreSCU, rSPUNDe SimPLU:

BNCi De Ni, FLexiBiLe, SPeCiaLiZate.De mihaela PnTea

sAlTul spre unnOu mOdel debusiness se vA

nTm plA dOArprin invesTiii

n TehnOlOGie,serGiu Oprescu,preedinTeexecuTiv AlphAbAnK rOmniA

Baniiinvestiii//banking


31/100

Faptul c banii sunt mai puini i maiscumpi, indierent la ce zon a globului nereerim, nu mai este de mult o noutate. Iaraptul c bancherii sunt mai puin gene-

roi ca altdat, oarte selectivi n alege-rea clienilor i a proiectelor nanate, niciatt. Pare c lucrurile au intrat totui ntr-un nedorit cercvicios. Cauza rezid ntr-un adevr probat n ultimii trei ani(de criz): riscurile au crescut i s-au diversicat, iar capita-lul disponibil n piee este mult mai mic. Trebuie s am maimult capital i s obin venituri mai mari raportate la acestcapital, explic Oprescu.

Bancherii plaseaz banii pe baz de randament, prinurmare, problema este aceea a orientrii banilor: unde, cndi cum? Soluiile, chiar dac sun sec (majorarea capitalu-rilor pe orice cale), nu sunt deloc simple. Economia lumiitraverseaz o perioad n care costul capitalului este maimare dect return-ul ateptat de bancheri. Prin urmare,constrngerile impuse de reglementare vor determinabncile s gseasc noi mecanisme de a utiliza mult maiecient capitalul. O prim micare ar putea utilizareacapitalului n zona tranzacional, de oerire de servicii, maimult dect n zona de asumare de riscuri, este de prereeul Alpha Bank. Din punct de vedere al modelului de busi-ness, bncile vor ncerca s identice acele servicii care dauo rentabilitate sporit a capitalului i vor ajunge la externa-lizarea anumitor servicii, pentru a menine controlul asupracosturilor. Bancherii vorbesc mai nti despre orientareactre serviciile care decurg din asumarea unor riscuri mai

mari. Ceea ce ar nsemna metode mai sosticate de admi-nistrare a businessului baze de date acurate, segmentareaclientelei pe venituri i domenii, alocarea capitalului pentruadministrarea unui risc.

Va nevoie de o detaliere mult mai mare i cunoatere aclientelei, adic analiz consistent i pregtire a persona-lului. Bncile vor trebui s-i pregteasc adevrai speci-aliti, pentru c, din punct de vedere al capitalului, costulunui neproesionist n interiorul sistemului va mult maimare, adaug eul Alpha Bank. n al doilea rnd, n aria deproduse i servicii orientarea va , tocmai pe acest ond desurse decitare, spre rentabilitate sporit. Aici, se va mergepe diminuarea pn la externalizarea anumitor servicii,precizeaz Sergiu Oprescu.

Pentru administrarea cash-ului, de exemplu, bncileau nevoie de capital datorit riscului operaional asumat,i-atunci va preerabil i rentabil pentru ele s externa-lizeze la un moment dat acest serviciu pentru a nu maialoca capital pe aceast uncie. Vor avea ns un elementde cost pe care l vor administra dac apare concurena peacest segment , adaug Oprescu. n al treilea rnd, relaiacu clientul se mut dintr-o zon tranzacional n zona deconsultan, care stabilizeaz clientul i elimin riscul demigrare. Clientul trebuie s devin mai bun, inormat i

publicitate

educat, astel nct colaborarea va deveni una relaionalcu acesta, explic bancherul. Cele trei direcii de aciunen banking se ntmpl n contextul tendinei generale de amixa tehnologiile bancare cu cele ale internetului i comu-

nicaiilor mobile, astel nct serviciile i produsele s eaccesibile unui numr din ce n ce mai mare de clieni.Prin urmare, care va acel nou model de business

spre care bncile se vor orienta ntru supravieuire renta-bil, dac decizia acionariatului pentru independen ndetrimentul uziunilor sau achiziiilor se menine? Iden-ticarea tendinelor i repoziionarea rapid, n unciede avantajele competitive pe care le are ecare banc, estevarianta cea mai probabil la care se gndesc bancherii.Fie ncerci s vezi care sunt noile tendine i s stai pevalul respectiv ncercnd s utilizezi prghiile strategicepe care le ai competitor ind, e i poi reinventa un spaiupropriu, pe care concurena este mai mic, pe care s-ldomini pn cnd spaiul se aglomereaz cu ali competi-tori, explic Oprescu.

Viitorul n banking aparine bncilor care vor ace inves-tiii n tehnologie, dar i bncilor mici i exibile, care se vordezvolta mai bine comparativ cu cele care au expuneri regio-nale sau globale.

foto:lASzlORAdUlY


32/100


33/100


34/100


SomelIercu dIplom

Cei 15 ani de istorie a meseriei desomelier din Romnia par hilarin comparaie cu tradiia de mile-nii din Frana. Dar tocmai punc-tul redus din care s-a plecat,aproape de zero, a cut ca dezvol-

tarea s e accentuat. n urm cu vreo 15 ani,erau puini cei care auziser de aa ceva. Lumea seuita mirat cnd vedea pe cartea de vizit trecutsomelier. Credeau c aa m cheam, povestete

amuzat Sergiu Nedelea, un pionier n domeniu.Nu este doar unul din primii somelieri de la noi,ci i unul dintre cei mai cunoscui i, de ce nu, maitenace. i aceasta pentru c, n urm cuun an, a avut curajul s renune la tot a avut uncii de manager la resta-urante importante i s se dedice nntregime acestei meserii, astel ncts-i permit s triasc de pe urmaei. Iar s practici aceast meserie nRomnia nu este deloc simplu n Capi-tal, de exemplu, exist un singur resta-urant care are somelier , dei n ultimavreme romnii se arat tot mai inte-resai de vinuri. Ce ace ns un some-lier? Muli cred c trebuie s tie doars serveasc vinul, ns nu este deloc aa. Nu estevorba de o singur meserie, ci de mai multe, susineNedelea. i aceasta deoarece somelierul trebuie sstpnesc ritualul de servire, povestea vinurilor,dar i chimia gusturilor. Mai simplu spus, s tie srecomande vinul potrivit pentru mncruri die-rite ntru satisacia clientului. Iar ca s-l vnd,este nevoie i de ceva emoie, nu poi s vorbeti

despre licoarea lui Bachus ca despre un lucru oare-care. Rolul lui nu se oprete ns aici, somelieruleste cel care urmrete traseul vinului din vie pnla paharul clientului, se ocup de cram, tot el acelistele pentru restaurante i-l recomand consu-matorului n uncie de preparatele servite. Compe-tenele lui nu se limiteaz la att, pentru c tie srecomande i un distilat, un trabuc, o ap mine-ral sau o caea, spune Nedelea. Dac n urm cuceva ani cnd ziceai somelier toat lumea se gndea

la nite domni n vrst, respectabili, acum suntunii care au trecut cu puin peste 20 de ani, poves-tete Nedelea. n mare este i meritul lui, pe muli

i tie personal, pentru c n ultimii ani a tot cutparte din jurii la competiiile de acest tip. De apt, iel a crescut odat cu ei i cu piaa. Are ncredere npotenialul ei, altel n-ar ndrznit n urm cu unan s ia decizia s devin reelancer i s ninezeo agenie de somelieri are vreo 20 n baza de date.n plus, ace traininguri i cursuri pentru entu-ziati, cum i place s le spun, ind angrenat n fot

o:SORINSTANA

art, PaSiUNe SaU DOar meSerie O NOU OCUPaie NCePe S-i FaCSimit PreZeNa tOt mai mULt i N rOmNia. CU DOar 15 aNi N

SPate, reZULtateLe SUNt mai mULt DeCt SPeCtaCULOaSe.De Viorela PiTuliCe

n urm cu vreo 15 ani, lumease uita mirat cnd vedea pe carteade vizit trecut somelier. Credeauc aa m cheam.serGiu nedeleA, sOmelier

Companii, oameniiidei/ Pii /


35/100

19 martie 2012 FORBES / 35

Sergiu Neeea,ambasaor a

Asociaiei SomeieriorEuropeni n Romnia


36/100


mai multe proiecte, inclusiv cu onduri europene.Cel mai recent eveniment la care au participatoamenii si a ost licitaia de vinuri de la Artmark,

o premier n societatea romneasc i un semnncurajator pentru practicanii acestei arte. Maisunt i degustrile pentru companii sau cele privatepentru clieni exclusiviti, mai ales c ncep s sedezvolte wine bar-urile.

Nedelea este un caz ericit. Cea maimare parte a somelierilor n piaexist circa 200, din care doar vreo cincisunt mai cunoscui nu-i permite striasc de pe urma acestei meserii, maiales c evenimentele sunt sporadice, iarctigurile se ridic undeva la 200 deeuro pe maniestare. Ne-am adaptat nsla condiiile romneti de pia, dupcum susine Cristian Grigore, un some-lier colit trei ani n Italia, care acum estedirector la Restaurantul Rossetya dinBucureti, singurul din Capital unde exist some-lieri calicai. De apt, meritul lui Grigore, primulsomelier de aici cu diplom, este c a reuit screeze cadrul pentru ormarea celorlali.

Mi-am dorit s u somelier, nu am reuit spractic meseria, pentru c a trebuit s ac altalegere, adic s creez cadrul pentru ceilali

care au venit n urma mea, spune Grigore. Estemulumit c are cine s-i calce pe urme. Eortul ameritat, pentru c eectele s-au simit n business,

nu doar pentru c restaurantul are clieni deli,ci i vnzrile sunt cu mult mai mari a de aniianteriori.

Dac Nedelea i Grigore au cunoscutrecunoaterea proesional acas, n cazul altora

aceasta a venit de peste mri i ri. Aa, deexemplu, Harry Constantinescu este mai degrabcunoscut n SUA dect n Romnia, iar aima IulieiGoea, care triete n Frana, declarat n 2010cel mai bun somelier din lume n ape minerale, adepit de mult graniele rii. Cei ce vin din urmau la cine se raporta. fot

o:SORINSTANA

Mi-am dorit s u somelier, nu ampracticat meseria. A trebuit s fac alt

alegere, adic s creez cadrul pentruceilali care au venit n urma mea.GriGOre crisTiAn, direcTOr resTAurAnT rOsseTyA

Companii, oameniiidei//Pii

Grigore Cristian, irectorrestaurant Rossetya.


37/100


38/100


un fond pentru cei

care merit s triascPaSUL UNU: CUmPeri O COmPaNie N DiFiCULtate CU UN Pre BUN. PaSUL DOi:O reStrUCtUreZi. PaSUL trei: O ViNZi N PrOFit. PaSUL ZerO: iNtri Ntr-UN

aSemeNea BUSiNeSS DOar DaC eti FOarte, FOarte BUN.De ionu anCuesCu

Companii, oameniiidei//f Pw baka


39/100


Nu plecai, domnuleCionca, vreau s vac o propunere acestea sunt cuvin-

tele cu care IosiPop, preedintelegrupului nanciar Immonance, i-acaptat atenia lui Andrei Cionca, coon-dator al Casei de Insolven Transilva-nia (CITR), n cadrul celui mai recenteveniment Forbes Power Breakast,organizat la Cluj-Napoca. Vreau sinvestesc n ondul dumneavoas-tr 500.000 de euro, a continuat Popctigndu-i lui Cionca tot interesul.

Andrei Cionca tocmai anunase, ndeschiderea evenimentului, inteniade a crea un ond de investiii care spreia companii aate n dicultate,s le restructureze i s le ac ulte-rior viabile. CITR se a n posturade a identica asemenea companiipentru c deine o poziie impor-tant pe piaa insolvenei din Romnia(controleaz circa 25% din aceastzon). Este adevrat, 96% din compa-niile care intr n insolven daualiment, dar i aa, exist destuleoportuniti, arm Cionca. Exem-

plul preerat de el atunci cnd vinevorba despre o companie aat n di-cultate care a ieit la liman este cel alretailerului de electronice i electro-casnice Flanco. Intrat n insolven peondul prbuirii vnzrilor i datori-ilor mari, electroretailerul a reuit ncirca ase luni s ias din insolven,printr-o restructurare ecient. IarCITR a ost administratorul judiciaral companiei. Ulterior, Flanco a ostpreluat de grupul Asesot.

Pornind de aici, Cionca este deprere c exemplul Flanco poate multiplicat i c exist i alte companiicare, dei intrate n insolven,pot salvate. Iat tot attea argu-mente pentru viabilitatea unui ondde investiii care s preia astel decompanii aate n dicultate. Parte-nerul CITR spune c intenioneazs capitalizeze ondul cu zece mili-oane de euro, bani pe care ncearc si strng de la diveri investitori chiar

n aceast perioad. Iosi Pop,unul dintre cei mai vechi bancheridin Romnia i, totodat, ostpreedinte al Bncii Transilvania,

este un entuziast al ideii. El spune csingura sa condiie este ca administra-torul ondului s e un proesionistde ncredere. Cionca, tot n aceastperioad, construiete echipa demanagement.

tean Vuza, preedintele grupuluiindustrial Serviciile ComercialeRomne, prezent, de asemenea, laeveniment, nu mprtete entuzi-asmul lui Pop. Vuza spune c nu arinvesti ntr-un asemenea ond, attatimp ct nu primete garanii. ngeneral ns, investiiile ntr-un ondprecum cel la care lucreaz Cionca axat pe distressed assets (active aaten dicultate) presupun un grad derisc mai ridicat dect un plasamentbancar i se ac r garanii. Un riscmai mare implic i ansa obineriiunui randament mai mare.

V

aleriu Nistor, managingpartner n cadrul companieide consultan pentru restruc-

turare Soar Management, spune crandamentele pentru o investiie deacest tip pot ajunge pn la 20-30%pe an. Nistor este, de altel, unul dinpionierii investiiilor n distressedassets. El a cumprat pachete decontrol n trei companii este vorbadespre retailerul de vin Vinexpert,importatorul i distribuitorul de vinVino Vero i librria online Byblos ,le-a inut un an i, ulterior, le-a vndutcu prot. Cumprtorii acestorcompanii au ost e managerii, eotii acionari.

n acest domeniu (distressedassets n. red.), nu strngerea baniloreste principala problem, ci identi-carea unui management compe-tent, spune Nistor. Dicultatea estecu att mai mare cu ct manageriipotrivii pentru un asemenea busi-ness trebuie s ndeplineasc doucaliti oarecum divergente: s aib iexperien, i mult energie, continu

tefan Vuzaceo ServIcIIlecomercIale romne

Grupu ui vua are actiiti carearia e a proucia e ceu-o pn a inustria cimic.

Milena NistorescuparTener nISToreScu,omlea & aSocIaII

Casa e aocatur in Cuj-Napoca ucrea n coaborarecu uca zbrcea & Asociaii.

Tiberiu MoisdIrecTor execuTIvBanca TranSIlvanIa

Manageru este responsabi cucreitarea pe care BT o acorcienior corporatii i IMM-urior.

Mihai BuligachaIrman of The BoardSSIf Broker

Compania este singura cas ebrokeraj in Romnia istat peBursa e vaori Bucureti.

Andrei CioncamanagIng parTnercITr

Casa e Insoen Transiania(CITR) eine aproximati unsert in piaa e proi.

Iosif PoppreedInTe ImmofInance

Pop este unu intre cei maieci banceri in Rom-nia, iin totoat i primupreeinte a BT.

Erika Hristeaceo SPI

Este o companie in Cujcu actiiti n omeniuinstaaiior: ap, ga, ncire,

energie soar.

Adrian CriviipreedInTe darIan

Compania in Cuj este unu in-tre cei mai reputai eauatoriinepeneni in Romnia.

tefan GadolavIcepreedInTeenergoBIT

Societatea are actiiti eproucie i sericii n omeniuinstaaiior eectrice.

foto:GUlIvER/GETTYIMAGES

PARTICIPANIfORBES POWER

BREAKfAST


40/100


41/100


42/100


Tnrul erbanMogo este unuldintre cei care nu aubeneciat de acilit-ile oerite de o situ-aie nanciar oarte

bun pentru a-i denitiva studi-ile n strintate sau pentru a-i gsiun job conortabil ntr-o companiede succes. Toate realizrile sale suntobinute pe cont propriu, cu multmunc. La 23 de ani, erban, un tnrobinuit din Flticeni, este masterandErasmus n management inormatic urmeaz un program care i-a permis

s studieze vreme de trei semestren dierite universiti europene detop i are deja n buzunar o diplomn domeniul IT primit de la She-eld University. De apt, n concepiasa, proveniena dintr-un ora mic estechiar un atu. Am avut oportunitateade a m dezvolta r multe inuenenegative, povestete el.

La vrsta la care, poate, cei maimuli dintre noi nu ne conturasermnc o imagine clar asupra viito-rului, erban hotrse c va urmao carier n domeniul inormaticii.i amintete amuzat promisiuneape care i-a cut-o cnd nc era ncoal: Cnd voi mare, vreau sm ac programator. Aa c a urmato acultate de prol. Acum are un altplan, pe care nu l-a denitivat nc,dar ale crui piese ncep s se potri-veasc ca ntr-un puzzle. i doretes pun bazele unui start-up n dome-niul tehnologiei. Dei avea cteva

cunotine de baz despre aaceri(are civa antreprenori n amilie),i-a dorit s ae mai multe pe propriapiele. A ost doar un pas pn lanscrierea la masterat n IT Manage-ment. i, cum studiile sale necesitaui o parte practic, erban este nscrisn acest moment ntr-un internshipn cadrul unei micue companii dinBerlin. De ce a preerat un start-upn locul unei companii renumite,aa cum a ost cazul colegilor si dela master? Am preerat un mediulejer, dinamic, prietenos i compe-titiv. n plus, pot acumula inormaii

care m vor ajuta pe viitor n propriacompanie, spune el.Nu este singurul demers pe care

l-a cut pentru a se apropia de visulsu. Alturi de Irina Scarlat (a creipoveste o vei putea citi ntr-unnumr viitor al Forbes Romnia),erban a pus bazele unei asociaiidestinate tinerilor care i doresc unviitor n lumea aacerilor. Akcees aluat natere pe 11 noiembrie 2011,ca urmare a dorinei membrilor siondatori de a contribui la dezvol-tarea proesional a tinerilor, att prinpromovarea i susinerea activitilorantreprenoriale, ct i prin acilitareaintegrrii pe piaa muncii a tinerilorstudeni i proaspt absolveni.

Am decis s ninm aceastorganizaie pentru a putea contribuila dezvoltarea proesional a tine-rilor, prin acilitarea accesului nemij-locit la oportunitile existente.Nu ne-am lsat descurajai nici de

climatul economic i politic potrivnicdin Romnia i nici de reticena

multor persoane din jur, declarerban. i cum cel mai bun exemplueste cel personal, Akcees a pornit caun rspuns pentru propriile nevoi. nplus, are menirea de a schimba menta-liti i de a dovedi aptul c antrepre-noriatul este o alternativ demn deluat n seam. Astel, tinerii care idoresc s transorme idei inovatoaren aaceri de succes vor primi consi-liere i suport n cadrul programelororganizaiei.

Preer s am libertatea de aavea o companie, n ciuda oricruirisc, arm el cu hotrre, rspun-znd indirect la o ntrebare banal,dar perect ndreptit: de ce nu aialege un job stabil ntr-o companierenumit? La nal, recompensa estemult mai mare cnd soarta compa-niei depinde de deciziile tale i nu ipermii s aci greeli.

Pentru erban, viitorul este ct sepoate de clar. Scopul nal este acelade a independent, de a lucra pentru

propriile proiecte. Imediat ce i vanaliza doctoratul, evident, aplicat pebusiness (ateapt acceptul unor acul-ti din Statele Unite), se va concentrape concretizarea planurilor. Doaratunci piesele din puzzle-ul cariereisale vor aezate corect pentru a creaimaginea de ansamblu.

SUBSUB

COChETNd CUANTREPRENORIATUlCa S ajUNGi S VeZi imaGiNea De aNSamBLU treBUieS aeZi, CU rBDare, La LOCUL LOr, tOate PieSeLe.De oana Coman

foto:lASzlORAdUlY

Pt t dp t dpct 30 30 pt pp

, c cd d .


43/100


erban Mogo esteunu intre membrii

onatori ai organiaieiAkcees Eucation.


44/100


45/100


46/100


47/100


48/100


49/100


50/100


51/100


52/100


ceI maI bogaI oamenI dIn lume america (fr sua)

Pgrea. De departe cel mai mare succes al su a nceput cu priva-tizarea de 1,76 de miliarde de dolari a companiei de teleonieTelmex, la sritul anului 1990, condus de conglomeratulindustrial a lui Slim, Grupo Carso, alturi de France Telecomi Southwestern Bell (acum AT&T). Anul trecut, Telmex a

devenit parte a America Movil, o versiune mult mai extins areelei de teleonie mobil a Telmex de odinioar. Pachetul de43% deinut de Slim n compania latinoamerican a ajuns svaloreze aproape 39 de miliarde de dolari, mai mult de jum-tate din averea sa. Avnd n vedere aceast istorie, nu estesurprinztor aptul c privatizarea activelor de stat repre-zint prima sugestie a lui Slim pentru economiile europeneaate la ananghie. S vorbim despre Spania. Ea are o mulimede autostrzi, dar toate sunt gratuite, spune el. Ei ar trebuis taxeze utilizatorii i s-i vnd autostrzile sectoruluiprivat, adaug miliardarul. Susine c guvernul poate olosibanii din vnzarea de autostrzi pentru a evita s ac marireduceri n programele sociale. Consider c rata omajuluiar trebuie s e, de asemenea, o alt tem abordat. Problemaeste c oamenii nu au locuri de munc i, astel, nicio speranpentru mai bine. Iar cnd noi am spus c pentru a crea locuride munc este nevoie de timp, el nu a ost de acord. Uneleinvestiii au creat o mulime de locuri de munc, dar altelenu. Satul lui: Investii n ntreprinderile mici i mijlocii dinsectoare cum ar turismul, sntatea, educaia i divertis-mentul i care, ulterior, pot deveni motoare pentru creareade locuri de munc.

Revenind la Statele Unite, Slim vede o nevoie presantpentru o mai bun reglementare a sistemului bancar. mireaduce aminte c a ondat grupul nanciar Inbursa, ca un

grup de brokeraj, n 1965. Acesta s-a extins treptat i a incluso banc i o companie de asigurri cu o capitalizare de piade 14 miliarde de dolari. Am ost pe cretere timp de 47 deani. Noi nu am pierdut bani, chiar i n cele mai rele momenteale rii noastre, se laud el, menionnd c Inbursa nu arenevoie de ajutorul guvernului.

Slim i-a pus deja pe iii si, Carlos, Marco Antonio iPatrick, la conducerea companiilor nanciare, industriale ide telecomunicaii, dar tot se implic. Ginerele su, ArturoElas Ayub, conduce departamentul de aliane strategice,comunicaii i relaii instituionale la Telmex.

Ce urmeaz, ns, pentru conglomeratul lui Slim? Pentrunceput, mai multe investiii n businessul de minerit. MineraFrisco este o companie creat la nceputul anului 2011, cndSlim a desprins activele miniere deinute de ctre Grupo Carson propria sa companie, entitate tranzacionat la burs. Iardecizia sa a ost una inteligent. ncurajat de preurile ridicatepentru metale preioase, capitalizarea de pia a companiei

e ondul ameninrii crizei datoriilor din Grecia i a recesi-unii din Europa, Carlos Slim Hel are cteva cuvinte pentruliderii politici: Tot ce ai cut pn acum este greit. Slim,un antreprenor mexican, care a construit o avere de peste 69de miliarde de dolari n aproape cinci decenii, este de prere cguvernele ar trebui s opreasc ncercarea de a micora de-citele bugetare prin neglijarea educaiei. Sunt oarte preo-cupat de situaia din ntreaga lume. Cred c soluiile pe careliderii politici le caut nu sunt potrivite, spune el. Ei nu suntn cutarea unui mod ericit de a rezolva problema.

n aceste zile, cel mai bogat om din lume se pare c are timps reecteze asupra problemelor grele cu care se conrunt

omenirea, n loc s aleag care ar investiiile sale pe viitor.ncepnd cu 2004, Slim, care a mplinit recent 72 de ani, ademisionat din consiliile de administraie a trei dintre celemai mari companii ale sale. Atunci cnd ne-am ntlnit lasritul lunii ianuarie la biroul su din Mexico City, nu voianimic mai mult dect s-mi spun cum ar vedea el rezolvareaprovocrilor cu care se conrunt Europa, SUA i Mexic. LuiSlim i place s vorbeasc mult i s se rentoarc mereu lardcinile sale. Eram aezai pe nite scaune grele din lemn,ndreptai cu aa ctre un perete de cri din biroul lui, cnds-a ridicat brusc i a luat un jurnal pe care l ine de cnd avea

17 ani. n acesta i-a nregistrat salariul de atunci, 200 de pesospe sptmn, cnd lucra la o rm a amiliei sale. ntr-o altnoti am remarcat aptul c mama lui l-a mprumutat cu5.000 de pesos pentru a cumpra aciuni.

Astzi, imperiul de aaceri al lui Slim este dominat detelecomunicaii, dar include, de asemenea, nane, minerit,imobiliare, inrastructur, comer cu amnuntul i industrie

InvestIIle n ntreprInderIle mIcI I mIjlocII dIn turIsm, sntate, educaIeI dIvertIsment pot ajuta la crearea de noI locurI de munc.


53/100


cover story

a crescut recent la 11,7 miliarde de dolari. n ceea ce privete

serviciile de telecomunicaii, America Movil va investi noumiliarde de dolari anual, n urmtorii patru ani, n mbun-tirea reelei sale de teleonie mobil i x n toat AmericaLatin. Astel vor putea transmise mult mai rapid serviciilede date. Un alt domeniu de interes, adaug el, este conectareala internet a ntreprinderilor mici i mijlocii.

n Mexic, muli l consider pe Slim un monopolist al tele-comunicaiilor. Criticii l acuz chiar de preuri excesive, iarun raport publicat de OCDE la sritul lunii ianuarie (dupinterviul Forbes) indic aptul c lipsa de concuren nMexic n domeniul telecomunicaiilor a dus la preuri ridi-cate pentru consumatori i pentru ntreprinderi, lucru carea costat economia mexican 25 de miliarde de dolari pe an.Slim nu este ns de acord cu acest lucru. Asta e ceea ce spunconcurenii, dar n cazul n care ar ost adevrat, ei ar lua dincota noastr de pia, spune el, un pic burzuluit. Clienii nusunt proti, adaug el.

Slim a aprut pentru prima dat pe lista miliardarilorForbes n 1991, ind evaluat la 1,7 miliarde de dolari, n prin-cipal pe baza aciunilor pe care le deinea la Grupo Carso.Nou ani mai trziu, Telmex a desprins businessul de teleoniemobil n America Movil, iar Slim a listat aciunile pe Bursade Valori din New York. Pn atunci, averea net a lui Slim acrescut la 10,8 miliarde de dolari. n urmtorii ani, America

cITII maI mulTe deSprecel maI BogaT om

al planeTeI pe

sTArTulCaros Sim a ost unu in cei ase copii aiunui imigrant ibane care s-a mbogit n

Mexico City cu ajutoru tranaciior imobiia-re. Ce mai bogat om a panetei a nceputs inesteasc nc e a rsta e 12 anii a eenit miionar pn s mpineasc

20 e ani.

AciuneAE a cumprat o serie e actie ietine

up cria e pesos in 1982, iar grupusu Grupo Carso a ost istat a burs n

1990, un, totoat, parte a priatiareacompaniei pubice e teeonie Temex.

Partea ui Caros Sim aorea, n preent,aproximati 39 e miiare e oari, maimut e jumtate in aerea persona.

rezulTATulSim a emisionat in consiiie e ami-nistraie ae ceor trei mari companii ae

sae pentru a se concentra asupra amiieii iantropiei. n campaniie sae majore,

Sim upt mpotria srciei i are ca scopextinerea accesuui a sericii e sntate act mai mutor persoane in America latin.Pn n preent, e a epus un tota e patru

miiare e oari n funaia Caros Sim.

cArlOs slim a at t a at ta aao Fo 1991, f aat a 1,7 a oa.

midAs Al mexicului



54/100


55/100


56/100


57/100


58/100


100

200

300

400

500

600

700

800

UN SFert De SeCOL De SUiUri iCOBOrUri (Dar mai mULt SUiUri)aLe miLiarDariLOr FOrBeS.TraDuCere De oana Coman

ceI maI bogaI oamenI dIn lume evoluie

dEA lUNGUl

ANIlOR

Yosiaki Tsutsumi15 mld. USD

89429 mld. $


90532 mld. $

Taikiciro Mori15 mld. USD

91585 mld. $

Taikiciro Mori13 mld. USD

92602 mld. $


88338 mld. $


87292 mld. $

numrulmIlIardarIlorde pe gloB

averea ToTal neT:

NR.1 MIlIARdARI:nr.1 avere neT:

O sut patrueci e miiarari i-au croit rum ntopu forbes, ie iniiua, ie aturi e ami-ie; 44 sunt in SUA; 96 sunt in aara SUA.

prImul rzBoI dIn golf.famIlIIle al-ghanImS Ial-kharafIS vor IeI ncurnd dIn claSamenT.

Scdere: ruperT murdoch,newS corp.

Trei regi ai carteuui roguriorin Coumbia, incusi PaboEscobar, intr n top. Aereaor: 5 miiare e oari.

Turcia ace primupas n top. debutuui vebi M. Koc ia raior Sabanci;ambee amiii suntnc n casamentuforbes.

Japoneu Ryoei Saito ptete 83e miioane e oari pentru un vanGog - Portrait o dr. Gacet - i 78 emiioane e oari pentru un Renoir.

fonatoru Wa-Mart,

Sam Waton, moare;aerea sa estemotenit e soie icei patru copii.

Prinu Awaee a Arabiei Sauiteace cunoscut pubicuui inestiiasa e aproape 800 e miioane eoari n Citibank.

Ross Perot cetuiete60 e miioane e oaripentru prima sa campanie

preienia.

Sony aciiioneaCoumbia Pictures pentrusuma e 3,4 miiare e

oari cas; Akio Morita,coonatoru companiei,intr n top.

Pe 5 octombrie 1987,forbes anseaprimu casamentinternaiona amiiararior.

Nu inr:Siio Berusconi,cna cntrepe ase ecroaier

Nu inr:Mexicanu Caros Sim, cu o aeree 1,7 miiare e oari; acumeste ce mai bogat in ume.

Nu inr:Ingar Kampra, onatoru IKEA, iace ebutu, aerea sa iin estimata 2 miiare e oari, simiar cu ceain 2012.

Nu inr:Werteimers ea Cane

Nu inr:Micae Boomberg

n iti:Titanii in inustria naaStaros Niarcos, Jon latsis iamiia Gouanris

19 OcTOmbrie1987 luneA

neAGr. burseledin lumeA nTreAG

sunT pe pierdere.indexul dOw JOnesscAde cu 508

puncTe.

penTru primAdAT, numrul

miliArdArilOr dinsuA Trece de 100.penTru 20 de Ani,niciO AlT Ar nu

vA mAi AveA ATT demuli miliArdAri

n TOp.

In memorIam t a, -aat a a 12 aa to aat taFo.

STeveJobS

Gaget-urie sae autransormat umeatenoogiei. Geniu inspatee Appe a eceata rsta e 56 e aniup o ung upt cuboaa. i-a sat ntreagaaere soiei, laurene.

naSSeral-kharafI

Inestitoru in Kuwait astrns o aere in aace-rie pe care e-a eruat nomeniu teecomunica-iior. A murit a Cairo nurma unui inarct. Aereasa este estimat a 10,4miiare e oari.

Theodore j.forSTmann

Campion a aciiiior,forstmann a einut nportooiu e businessGustream i dr. Pepper.licitaia pierut pentruRJR Nabisco a eenitocusu crii i a imuuiBarbarians at te gate.


59/100

cover story


93565 mld. $


94762 mld. $

Bi Gates13 mld. USD

95893 mld. $

Bi Gates18 mld. USD

961.050 mld. $

Bi Gates36 mld. USD

971.150 mld. $*

Bi Gates51 mld. USD

981.060 mld. $*

Bi Gates90 mld. USD

991.270 mld. $*

economIa mexIculuIIa avnT. zece noI

mIlIardarI Se adaugcelor 14 deja exISTenI.

economIa mexIculuII ncepe declInul.15 mIlIardarI IeS dIn

Topul forBeS.

marea BrITanIe reSTITuIe chIneIInSula hong kong, SfrInd

156 de anI de domnIe colonIalBrITanIc.

eferveScena de pe BurSe-le amerIcane produce noImIlIardarI. apTe dInTreprImII zece SunT dIn Sua.

Mars Cina esci-e prima unitatee proucie inBeijing.

Mars anseabomboaneeM&M abastre.

Berusconi estereocat in unc-ie. Ctig o nourun a aegerior.i pstrea

imperiu Tv.

Caros Sim aansea ntop ece cei mai bogaioameni ai umii.

Proprietaru Carnia Cruise, Te Arison,renun a cetenia american. Se mutn Israe.

Caniaii a octoratu Stanor larryPage i Sergey Brin onea Googe.

Aerea meie net a miiar-arior in Asia scae cu 300e miioane e oari, a 3,6miiare e oari.

Masayosi Sonpune baee Ya-oo! n Japonia;este nc unuintre principaiiacionari aicompaniei.

Aereameie net amiiararioreuropeni saree a 500 emiioane eoari a 3,9miiare oari.

Cria inanciarin Asia ucea ieirea intop a tuturormiiarariortaianei.

Te Turner promite o o-naie e 1 miiar e oarictre ONU n urmtorii 10ani. Pn acum, a at 866e miioane e oari.

n iti:famiia Ambaniin Inia. n 2008,raii aai nconict aoraumpreun 85 emiiare e oari.

Nu inr:Nina Wang a intratn top up cesou ei, un titanin imobiiare, aost ecarat mortn 99, a nouani up ce a ostrpit.

n iti:Areheineken, a-miia Toyoa,proprietariiToyota

Nu inr: Je Beos

Nu inr:

Primu miiarar a Cineicontinentae, larry Yung

n iti:fonatorii Yaoo!,

dai fio i Jerry Yang

cincidinTre ceimAi bOGAi

zece OAmeniAi lumii sunT

din AsiA.

bursAmOscOviT

prOduce primiipATru

miliArdAriAi rusiei.

neTscApe esTelisTAT pe burs n

lunA AuGusT.ncepuTul erei .cOm

bill GATes

nreGisTreAz ceAmAi mAre Avere ATuTurOr TimpurilOr

pe 27 decembrie:92,5 miliArde de

dOlAri.

*valoareestimat

publicitate


60/100


ceI maI bogaI oamenI dIn lume evoluie

Bi Gates53 mld. USD

021.540 mld. $

Bi Gates41 mld. USD

031.400 mld. $

Bi Gates46 mld. USD

041.920 mld. $

Bi Gates50 mld. USD

052.230 mld. $

Bi Gates50 mld. USD

062.650 mld. $

Bi Gates59 mld. USD

011.730 mld. $*

Bi Gates60 mld. USD

001.390 mld. $*

IeIrI t a, 117

oa a fot

at

aao Fo.j.k.

rowlIng

Inormaiie noi reeri-toare a onaiie ei naoare e 150 e miioa-ne e oari i noie rege-mentri iscae in MareaBritanie au eiminat-oin top pe creatoarea uiharry Potter.

jImBalSIllIe

Basiier Researc In Mo-tion a creat premisee ereismartpone-urior, ns,n preent, piaa esteominat e prouseeAppe i Anroi. Nu -auajutat nici probemeeBackBerry.

aNtoNSchlecker

Regee armaciior inGermania a cerut intrarean insoen a nceputuui ianuarie. Reeaua sae armacii a nciepn a inau acestui anjumtate in cee 6.000e magaine.

Monea european, introus n1999, piere 24% in aoareasa. Miiararii in regiune aupiereri e orinu miiareor.

Miiararu ibane Raiqhariri este asasinat e

ziua nrgostiior.

Primii miiarari inKaastan, Poonia,Ucraina, Isana

Aerea net ajaponeuui Ma-sayosi Son scaecu 77 e miiaree oari n oi ani.

Mikai Koorkoskyeste arestat subacuaia e eaiuneisca. Cna cemai bogat om aRusiei.

Kennet Tomsonmoare; iu su,dai, a einetitu e ce mai bo-gat om in Canaapentru urmtoriiase ani.

Warren Buett aci-iionea un pacete aciuni n carucompaniei israeieneISCAR, prima inesti-ie e peste granie.

Rona Pere-man ioreae cea e-apatra soie,actria EenBarkin; acumse a a acinciea ior.

Bernar Arnaut, proprietarulvMh, i ubea aerea a12,6 miiare e oari.

Prinu sauit Awaee anun- o onaie n aoare e 10miioane e oari ctre a-miiie ictimeor atentateorin 11 septembrie. PrimaruGiuiani reu oerta sa.

Nu inr:fonatoruUniqo, Taasi

Yanai

Nu inr:Opra Winrey, primaemeie e cuoare careintr n topu miiararior.

Nu inr:fraii Riege, prouctorii ger-mani ai ursueior gumai.

Nu inr:Proprietaru unui pro-uctor e aspiratoare,James dyson

Ii:leo Kirc prsetetopu up ce grupumeia pe care conuce este impicatn ce mai rsuntoraiment german eup rboi.

n iti:fonatorii Re Bu,dietric Matescit(Austria) i CaeoYooiya (Tai-ana).

n iti:Sergey Brin, larry page,J.K. Rowing i onato-ru Cirque e Soei, Guylaibert.

Iii:68 e nume,incusi Stee Casei Gary Winnick

n iti:Giorgio Armani i MiucciaPraa se numr printre

cei ece miiarari aiItaiei nou intrai n top.

JApOniAAre un numrrecOrd de 43de miliArdAri

n clAsAmenTul

FOrbes.

mIchael BloomBergeSTe aleS n funcIa

de prImar al newyork-uluI.

flucTuaIIle pIeelorfInancIare reduc averIlea jumTaTe dIn mIlIardarII

lumII.

GermAniA esTe

penTru Al AseleAAn cOnsecuTiv pelOcul dOi n ceeA cepriveTe numrul

miliArdArilOrprezeni n TOpul

FOrbes.

mAlcOm GlAzerplTeTe 1,5

miliArde de dOlAripenTru clubul de

FOTbAl mAnchesTeruniTed. un recOrd

penTru lumeAspOrTului.

pesTe unsFerT dinmiliArdAriide pe lisTA

FOrbes sunTdin AsiA.


61/100

100

200

300

400

500

600

700

800

1.300

1.200

1.100

1.000

900

cover story

Warren Buett62 mld. USD

084.380 mld. $

Bi Gates56 mld. USD

073.450 mld. $

Bi Gates40 mld. USD

092.410 mld. $*

Caros Sim54 mld. USD

103.570 mld. $


114.500 mld. $


124.580 mld. $

numrulmIlIardarIlor

de pe gloB

Aerea ui Caros Sim crete cu19 miiare e oari, ce maimare ctig ntr-un singur an.

Bi Gates renun a conu-cerea Microsot i se eicunaiei pe care o controeaaturi e soia sa.

Bi Gates i Warren Buett iniia- Te Giing Pege, ncurajnbogaii umii s i onee cepuin jumtate in aere. 70 epersoane s-au nscris pn npreent.

debutu pieseiBiionaire a ui BrunoMars i Traie McCoy;singe-u primeteiscu e patin.

Jeremy lin ioosete aereapentru a-i ajutape New YorkKnicks.

Trei miiararibraiieni acii-ionea BurgerKing; ein ejaaciuni n caruAneuser-Busc.

de ou orictigtora CupeiAmericii,ErnestoBertareipiere naa uilarry Eison.

Roman Abramoicintr n posesia ceuimai mare iat inume, Ecipse. Nota epat: 250 e miioanee oari.

Sim i Buett pier n tota50 e miiare e oari.

Germanu AoMercke sesinucie in pricinapiererior oartemari.

Stee JobsanseaiPone.

Mukes Ambaniemarea con-strucia iei saen aoare e un

miiar e oari.

n iti:Mark zuckerberg, unu intre cei ase

miiarari sub 30 e ani, i ate 225e persoane.

Nu inr:Jon Pau dejoria, creato-ru ampoaneor Patron iJon Pau Mitce.

n iti:Trupa e oca facebook:dustinMoskoit,Euaro Saerin,Sean Parker.

Ii:Yosiaki Tsut-sumi, cnace mai bogatom a umii, cu20 e miiaree oari, iesein top.

dou TreImIdIn mIlIardarII SporeSc

averIle.

cu 87 demIlIardarI

n Top, ruSIaTrece naInTea

germanIeI.

rIle BrIc (BrazIlIa,ruSIa, IndIa I chIna)dau 25% dIn mIlIardarII

forBeS.

mOscOvAAre 79 de

miliArdAri nTOp, mAi mulidecT OricAreAlT OrA din

lume.

penTru primAi sinGurA dAT,

miliArdArii indieniOcup pATru pOziii

din primelezece Ale

clAsAmenTului

reAlizAT deFOrbes.

bAie de snGe:AvereA A zecedinTre cei cAre AuAvuT cele mAi mAri

pierderi A sczuT cu238 de miliArde dedOlAri, mAi mulT

decT pibulirlAndei.

publicitate

*valoareestimat


62/100


ceI maI bogaI oamenI dIn lume retrospectiv

ISTORIA BOGAIlORUN SFert De SeCOL De iNVeStiGare a aVeriLOr miLiarDariLOr.

reViSta FOrBeS PriVete NaPOi La COPeriLe Care aUPreZeNtat LiSta aNUaL a CeLOr mai BOGai OameNi DiN LUme.

1988 1989 1990 1991 1992 1993

1994 1995 1996 1997 1998 1999

2000 2001 2002 2003 2004 2005

2006 2007 2008 2009 2010 2011

1987


63/100


64/100


65/100


66/100


67/100


68/100


69/100


cover story

Cei oi rai conuc Aance

Pubications. n 1987, S.I.,irectoruui iiiei Cone Nast,a promoat-o pe Anna Wintourn uncia e irector eitoriaa house & Garen.

Ray Lee HuntenergIe,suA

Avere neT 1987: 1,3 miliArde usdAvere neT 2012: 5 miliArde usd

Omu e aaceri american amotenit n 1974 companiahunt Oi e a tat itreg h.l.hunt, ce espre care se spunec a ost moeu pentru crea-

rea personajuui J.R. Ewing incunoscutu seria daas.

Leslie WexnerreTaIl,suA

Avere neT 1987: 2,1 miliArde usdAvere neT 2012: 4,3 miliArde usd

A pornit retaieru limite n1963 cu un mprumut e 5.000e oari e a o mtu. Com-pania a ost istat n 1969. nutimu an, aerea sa a crescutcu 1,1 miiare e oari graieunei majorri cu 70% a preuuiaciunior limite Brans.

Erivan HaubreTaIl, Gaa

Avere neT 1987: 1,3 miliArde usdAvere neT 2012: 4 miliArde usd

haub a preuat reeauaTengemann Group n 1969. Aaciiionat 52% in aciunieanuui american e magaineA&P n 1980, iar n 2010 aecarat aimentu reeei, nunainte e a renuna a toateaciunie sae.

henry rOss perOT sr. mAsATOshi iTO

erivAn hAub dAvid rOcKeFeller sr.

David SainsburyreTaIl, mAreA briTAnie


Preeinte a gigantuui in retaicreat e strbunicu su i enu-mit omonim, pn n 1997, daieste n preent membru a Came-rei lorior. n 1987 a ansat oburs n aoare e un miion eire, in orina e a iniia britani-cii n tainee managementuui.

Stephan Schmidheiny

InveSTIII,ea


Omu e aaceri eeian aonat n 2003, r a ace preamut , circa un miiar eoari. Suma s-a nreptat ctreorganiaia sa, via Trust, i aost oosit pentru programece in e protecia meiuui ie eucaie.

Masatoshi ItoreTaIl,Jaoa

Avere neT 1987: 2 miliArde usdAvere neT 2012: 2,5 miliArde usd

A iitat Statee Unite n 1960i a escis primu magain7-Eeen in Japonia n 1974. npreent, compania pe care Itoo controea operea 42.000e magaine n Japonia, majori-tatea iin escise sub branu7-Eeen.

David Rockefeller Sr.ImoBIlIare,suA

Avere neT 1987: 1 miliArd usd

Avere neT 2012: 2,5 miliArde usdSinguru nepot nc n ia aceebruui Jon d. Rockeeer,dai este ongeiu irec-tor executi a bncii CaseManattan. Pe a mijocu anior80 a ost unu intre juctoriiimportani e pe piaa imobi-iar in New York. Rockeeerpnuiete s i onee aerea.Printre beneiciari se numrRockeeer Uniersity, hararsau New York Museum oMoern Art.

Henry HillmanInveSTIII, suA


A ost unu intre onatoriionuui e inestiii KeinerPerkins Cauie & Byers i aKoberg Krais Roberts. Ceamai mare sbiciune a meaeste aceea c nu pot i ut caun tip ur, ecara e n 1987.

Robert BassenergIe,suA


Lee Bass

energIe,suAAvere neT 1987: 1 miliArd usdAvere neT 2012: 2,1 miliArde usd

la 31 e ani, lee Bass eenean 1987 ce mai tnr miiararpreent n topu forbes.Aturi e ratee su Robert (ie ai oi rai), lee a motenitimperiu petroier creat eratee bunicuui su.

Henry Ross Perot Sr.TehnologIe,suA

Avere neT 1987: 2,9 miliArde usd

Avere neT 2012: 3,5 miliArde usd

n 1987, Perot a inest it20 e miioane e oari nnoua companie creat e SteeJobs, Next. A caniat a pree-inie n 1992 i 1996. n 2009,i-a nut compania, PerotSystems, ctre de pentrusuma e 3,9 miiare e oari.n urma tranac iei, ui Peroti-au reenit 400 e miioanee oari.

Eitaro ItoyamaImoBIlIare,Jaoa

Avere neT 1987: 3 miliArde usdAvere neT 2012: 2,9 miliArde usd

fiu amantei tatui su, Ito-yama a reuit s i strng oparte in aere pe cont propriu.Uterior, a motenit terenuriee go ae tatui su.

dAvid sAinsbury


70/100


ceI maI bogaI oamenI dIn lume europa

foto:GUlIvER/AfP


71/100


CeL mai BOGatOm DiN GeOrGia(VaLOreaZ Ct

jUmtate DiNPiB-UL rii) Vrea

S-L rStOarNeDe La PUtere PeLiDerUL NaiUNii.

eSte VOrBa FieDeSPre UN aCt De

PatriOtiSm, FieDeSPre iNStiNCtUL

De CONSerVare.De Julia ioffe

TraDuCere De anDrei PanaiT

cover story

loculuistpnul


72/100


ceI maI bogaI oamenI dIn lume europa

ra o diminea strlucitoare de ianuarie. Un SUV marca Fordm-a dus la Chorvila, ndeprtatul ora montan din centrulGeorgiei n care s-a nscut Bidzina Ivanishvili. n timp ce nzona nconjurtoare noroiul i srcia domnesc pretutindeni,strzile din Chorvila sunt curate i mrginite de rnduri ordo-nate de case cu dou etaje, n culori pastelate i cu acoperiuriroii. Muli localnici, mai ales cei bolnavi, inirmi, orani iamiliile cu muli copii, primesc stipendii lunare generoase.Serviciile medicale sunt gratuite, la el televizoarele i apara-tele video, iar 17.000 de norocoi beneciaz de sobe pe gaz,de asemenea r niciun cost. Toate acestea au ost pltite deIvanishvili. n inima Chorvilei se a castelul contemporan al

lui Ivanishvili, un vechi loca spat n stnc, cu erestre masivecare dau spre munii Racha. Include un uria complex atletici o grdin zoologic cu lemuri, cprioare, psri amingo,pinguini i chiar i un cangur pe care ngrijitorul l-a scos n rigca s-mi arate c exist.

Ivanishvili, 56 de ani, a transormat Chorvila n domeniulsu eudal alpin din mijlocul rii. Aproape toi cei pe care i-amntlnit, de parc ar ost prevenii c un jurnalist americanvine n vizit, purtau tricouri cu mesaje politice sau eare custeaua cu apte coluri, simbolul noului partid politic al luiIvanishvili, Visul Georgian. El a pltit reparaiile universitiide stat din Tbilisi i a renovat teatrele capitalei georgiene.Numele lui apare peste tot, de la parcuri naionale la staiunide schi i clinici medicale.

Faptul c acum candideaz pentru postul de prim-ministruar i suicient pentru orice preedinte n uncie s se simtameninat, dar mai ales pentru volatilul, gelosul i nometatulde putere Mikheil Saakashvili.

Acum cinci luni, Ivanishvili a anunat c va orma Visul

Georgian pentru putea nscrie n cursa electoral candidaipentru alegerile parlamentare din aceast toamn. n discursulsu, l-a acuzat pe Saakashvili, un preerat al Vestului, de conso-lidarea unui monopol pe puterea politic n cei opt ani de cnda venit la putere n urma Revoluiei Trandarilor din 2003.Ivanishvili a ost unul dintre cei mai mari suporteri nanciarii politici ai lui Saakashvili. Acum trei ani ns, cel mai puternicom din Georgia a rupt aceast relaie. Ivanishvili spune c, deatunci, el i oamenii lui au ost hruii de guvern. Decizia lui dea intra n politic i de a deveni persoan public ar putea unacare s-i asigure protecia. Ivanishvili are ns o alt problemundamental cu Saakashvili, una georgian n chintesen. Nunelege ce este iubirea, spune el, complet serios. Cum poate oastel de persoan s conduc o ar? Anunul lui Ivanishvilia ocat Tbilisi-ul. Georgienii i-au ndreptat imediat spre elsperanele de o ar mai prosper i mai liber. Lui Saakashvilii este atribuit aducerea prosperitii i a calmului n primiicinci ani ct a condus ara, dar uvoiul vital de investiii strinedirecte nu a ajuns nc la nivelul atins nainte de ncierarea cuRusia din 2008, n principal pentru c nu mai exist relaii diplo-matice cu cel mai apropiat i cel mai logic partener de comer.Jumtate din ar triete sub limita srciei i omajul e n jurde 16%. n ultimii civa ani a existat percepia c alunecmnapoi. Fondurile ncep s sece; nu se ac eorturi mari pentrua reconstrui economia, spune Esben Emborg, preedintele

sucursalei locale a Camerei Americane de Comer.nainte s-i anune candidatura, puini oameni din Georgial vzuser n carne i oase pe Ivanishvili. Dduse puine inter-viuri, iar otograi cu el aproape c nu existau. Se spunea care copii albinoi, c se deplaseaz peste tot cu elicopterul, c aorganizat o reuniune cu colegii de coal i c le-a pus tuturorcte o cheie de la o main nou-nou sub ervetele de mas.Mare parte din intelectualitate i societatea civil ar ost petatul lui de plat, poate chiar i poliia. Am doi copii albinoi,s tii!, spune de dou ori, mndru, Ivanishvili. Sunt cazurirare, i eu am doi copii albinoi din patru! (Unul dintre copii,Bera, este rapper.) i-a cut banii, spunea gura lumii, mutndu-se n Rusia, schimbndu-i numele n Boris Ivanov i vnzndu-le turcilor ee de pern. Sau erau computere? Sau poate mineritaurier? Avea o cas imens sau era un centru de aaceri? n munii care strjuiesc Tbilisi-ul, dar ce se ntmpla acolo?Saakashvili l-a numit odat Contele de Monte Cristo.

Anii n care s-a ascuns de lumina reectoarelor l-au pregtitextrem de slab pentru debutul su politic. La trei zile dup ceIvanishvilii i-a dezvluit Visul Georgian, lui i nevestei saleli s-a revocat cetenia georgian. (Reprezentantul lui Saaka-shvili nu a cut niciun el de comentariu n privina lui Ivanis-hvili.) Trei sptmni mai trziu, o banc a lui Ivanishvili a ostclcat de guvern.

E

n bIroul luI IvanIshvIlI troneaztablourI semnate egon schIele,lucIan Freud I monet. toatesunt FalsurI, orIgInalele sunt lalondra, dIn motIve de sIguran.


73/100


74/100


ceI maI bogaI oamenI dIn lume orientul mijlociu



75/100


capitalistul din

ParCUriLe iNDUStriaLe SUNt arma Pe Care SteF WertHeimer O are N LUPtaPeNtrU NCHeierea CONFLiCtULUi DiN OrieNtUL mijLOCiU.

De Caleb melbyTraDuCere De maria luiza rogoJeanu

kibbutz

cover story

in 1995, de la ultimul interviu acordat revistei Forbes, viaaindustriaului israelian Ste Wertheimer a ost presrat decteva schimbri. n primul rnd, a devenit miliardar. n 2006,Berkshire Hathaway a pltit patru miliarde de dolari pentru

80% din aciunile productorului de unelte ISCAR, companiecreat de Ste Werthemer. n prezent, aceasta este una dintrecele mai importante uniti din grupul lui Bufett. Compania anregistrat proturi record n 2011, chiar dac a primit o loviturgrea din cauza Tungaloy, productorul japonez de unelte achizi-ionat n 2008 i care a ost aectat de tsunami-ul din 2011.

ISCAR a ost prima mare achiziie de peste Ocean pentruBerkshire, iar aacerea i-a plasat pe Wertheimer i pe ul suEitan, care a condus activitile companiei ncepnd din 2004,n topul elitei mondiale de business. Wertheimer, n vrst de82 de ani, spune despre capitalism c este mai util dect poli-tica i diplomaia n rezolvarea conictului care a cuprins Isra-elul. Potrivit lui Shlomo Hasson, proesor n cadrul Universi-tii din Maryland, gospodriile arabe produc aproximativ 58%din ceea ce produc evreii. Fa de brbaii evrei, brbaii arabiproduc doar 69%, iar proporia emeilor arabe care dein un locde munc este de trei ori mai mic dect cea a emeilor evreice.La nivel regional, dierenele sunt i mai vizibile. Potrivit datelorFondului Monetar Internaional, Produsul Intern Brut (PIB) pecap de locuitor al Israelului a crescut pn la 31.000 de dolari, ntimp ce n Liban se situeaz la 15.600 de dolari, iar n Iordaniaeste de 5.900 de dolari. n Palestina, PIB-ul pe cap de locuitoreste de 2.800 dolari, n timp ce n rile cu bogate zcminte depetrol cira este mult mai mare. Spre exemplu, n Qatar este de

D


76/100


77/100


78/100


Sara BLakeLy eSte Cea mai tNr Femeie Care S-a aLtUrat CLUBULUimiLiarDariLOr FOrBeS DiN aCeSt aN. i aSta Fr NiCiUN ajUtOr DiN ParteaFamiLiei. Ce a PrOPULSat-O N tOP? traNSFOrmarea eCONOmiiLOr N VaLOare

De 5.000 De DOLari Ntr-O NOU CateGOrie De retaiL: COSmetO-textiLe.De Claire oConnor

TraDuCere De oana Coman

american

ceI maI bogaI oamenI dIn lume statele unite ale americii

frumusee

ara Blakely e aezat topless la o mas de conerine. E lunidiminea, iar n sediul Spanx din Atlanta, ondatoarea produ-ctorului de desuuri se a ntr-o edin cu ei departamen-

tului de producie. Cel puin, timp de cinci minute. Prsetesala de edine n grab numai pentru a se ntoarce un minutmai trziu purtnd doar un sutien de mtase, pantaloni negrii ghete, pe care i le aranjeaz n timp ce se uit ntr-o oglind.Directorul executiv al companiei, Laurie Ann Goldman micde statur i mbrcat ntr-o spectaculoas rochie cu impri-meuri leopard , ncepe s trag de bretelele sutienului pe carel poart Blakely.

Sala de conerine arat precum un budoar conceput deWilly Wonka: ici-colo cte un borcan de bomboane gumate saucte un imprimeu haurat. Prezena mea i a altor cinci coleginu-i strnete nicio emoie lui Blakely, care i d jos cu nona-lan sutienul pentru a proba un alt prototip. Umbl pe jum-tate goal de cel puin un deceniu, inspectnd ecare detaliual noii categorii de produse destinate emeilor de pretutindeni mbrcmintea care modeleaz silueta , pe care le-a creatpornind de la un produs minune vndut iniial chiar din apar-tamentul ei.

n acest moment, Spanx reprezint pentru lumea produ-selor de modelare a siluetei ceea ce Kleenex nseamn pentruindustria erveelelor: un brand prin care este cunoscut ontreag pia. Protul net al companiei este undeva la 250 demilioane de dolari anual. Iar n ultimele luni, patru bnci deinvestiii de pe Wall Street au evaluat Spanx la un miliard de

Sfoto:SPANX


79/100


cover story


80/100


ceI maI bogaI oamenI dIn lume statele unite ale americii

sArA blAKely ft o o at oaa a a foat-o a a.

dolari, sum pe care Forbes a coroborat-o cu specialitii dinindustrie. Blakely deine compania n proporie de 100%, nuare datorii, nu a apelat niciodat la investitori din aar i nu acheltuit niciun cent pentru publicitate. La cei 41 de ani, este ceamai tnr emeie care se altur topului miliardarilor r abenecia de ajutor din partea soului sau de vreo motenire deamilie. Sara Blakely ace parte dintr-o elit restrns de emei

din Statele Unite, printre care se numr Oprah Winrey i MegWhitman, care au reuit perormana de a strnge miliarde dedolari pe cont propriu.

Generaii ntregi de emei, de la Betty Grable la Kim Karda-shian, i-au scos nurii la naintare pentru a-i crea o imagine ia-i crete veniturile. ns doar cteva au reuit s i nving treiobii rica de nlimi, de a zbura i de a vorbi n public pentrua deveni maestre n arta vnzrilor. Blakely e una dintre aceleemei care e tot timpul pe drum, cel puin aa spune. Ameeten cldiri nalte (aptul c este proprietara unui apartament la

etajul 37 nu este de mare ajutor) i, deseori, plnge n timpulzborului cu avionul. Reuz s urce n avion r a avea la nde-mn iPod-ul pe care poate asculta n momentul decolriiaceeai melodie a lui Mark Knoper, What It Is. mi transpirpalmele, am atacuri de panic, iar inima mi bate cu putere,

declar Blakely cu un puternic accent de Florida.Spanx a pornit ca un one-woman show. n primul an alaacerii, Blakely i-a cut cunoscut mara cu ajutorul uneimese pliante pe care o aezase n holul Neiman Marcus i maiales prin dou otograii imense care-i surprindeau siluetanainte i dup ce mbrcase Spanx Power Panties primaimagine surprindea linia desuurilor pe sub pantaloni (un motivde ruine), n timp ce n a doua imagine, n care era mbrcatn produsul minune pe care l concepuse i care costa doar30 de dolari, acea linie inestetic dispruse.

n ultimii ani, Spanx a ajuns s depind tot mai puinde imaginea lui Blakely, accentul punndu-se pe produse.O micare necesar pentru a se menine n runtea unorcompanii care i-au imitat portooliul de produse. n prezent,compania este condus de o echip de 125 de oameni, dintrecare doar 16 sunt brbai. Important este aptul c a ajuns svnd 200 de produse n 11.500 de magazine universale, buti-curi i magazine online din 40 de ri. Iar tot mai muli distri-buitori ncearc din rsputeri s ajung pe lista de ateptare. nceea ce privete piaa internaional, suntem abia la nceput,spune Goldman. Ct despre Blakely, aceasta ar de acord sapar mbrcat doar n produsele Spanx pe coperta oricruiadintre cele nou cataloage pe care compania le trimite celor asemilioane de clieni, ns tie c directoarea sa nu ar mai deacord. Sunt gata s ac orice, orict de trznit ar , spune Sara

i continu: Directorii mei trebuie s m in n ru.Blakely nu i-a propus s inventeze ceva, dar a avut dintot-deauna un spirit antreprenorial i putere de convingere. Fiicaunui avocat i a unui artist, Sara a crescut pe plajele orauluiClearwater, Florida, i a ost mereu n cutarea unor noi moda-liti de a ace bani. A organizat petreceri de Halloween i le-acerut vecinilor tax de intrare sau a transormat treburile pecare trebuia s le ac prin cas n competiii pentru colegi,

pe care i-a pclit s le ac n locul ei. Ca adolescent, a reuits joace un rol dublu: a ost majoret, dar i campion n debate(dezbateri n. red.) a se observa c atunci nu suerea de teamade a vorbi n public.

Dar viaa ei nu a ost tot timpul una perect. i-a vzutcea mai bun prieten moart n urma unui accident rutier,ambii parteneri cu care mersese la balurile liceului au murit,iar prinii s-au desprit. i-a gsit consolarea n coleciade casete cu Wayne Dyer, pe care le avea tatl ei, i a ajuns smemoreze toate cele zece volume cu lecii motivaionale ale

cele 200 de produse ale spanx sunt vndute n 11.500 de magazIneunIversale, butIcurI I magazIne onlIne dIn 40 de rI.

foto:SPANX


81/100


82/100


83/100


84/100


nu sunt nici undaii de bineacere, inici sanatorii. (Cnd au che, televizi-unile interpreteaz aria compasiunii,angajndu-se n tot elul de campaniisociale i donaii, dar tot cu scopul de a

ctiga audien!)Prolul telespectatorilor constituieelementul-cheie pentru publicitariice reprezint interesele advertiserilorn alegerea televiziunilor ca supor-turi pentru campaniile de promo-vare. Prolul telespectatorilor se reali-zeaz n uncie de sexe, de vrst, deeducaie (colile absolvite) i de veni-turi. Forbes Romnia a analizatastel de prole pentru 24 de televi-ziuni (generaliste, tiri, lme, sport),n uncie de primele trei criterii, nprimele dou luni ale acestui an, lanivel urban. Cel de-al patrulea criteriu,venitul, este unul discutabil i greu decontrolat n orice eantion, persoanelechestionate evitnd s spun sau decla-rndu-i venituri mai mici, dintr-oreasc team sau modestie.

Cei mai muli consumatori de tele-viziune sunt emeile. Ele sunt majo-ritare n prolele posturilor genera-liste, de tiri i, cu cteva excepii, n

cele de lme. Brbaii i iau revana lacanalele de sport i la trei televiziunide lme: TCM (58%), SciFi (66%) iMGM (61%). n uncie de vrst, nu sepoate stabili un segment de telespec-

tatori care s e predominant la toatecanalele TV. La generaliste i la tirisunt persoanele n vrst. La sport i lalme, mai muli sunt telespectatorii cuvrste cuprinse ntre 35 i 44 de ani.

Monitorizrile care vizeazeducaia telespectatorilor arat cmajoritari sunt cei cu studii medii(liceu i coal postliceal). Celemai mari procentaje se nregis-treaz n cazul Sport 1 (65%), SciFi(62%), Romnia TV (59%), OTV iGSP TV (55%). Televiziunile gene-raliste nu sunt gustate n maremsur de tinerii cu vrste ntre 18 i25 de ani. Cel mai mare procent estedeinut de Acas TV (13%), dar postuleste puternic orientat ctre publiculeminin. Un procentaj bun pentruaceast grup de vrste este deinutde Prima TV (8%). Mai mult, aceastteleviziune i-a creat cel mai oertantprol pentru publicitari. Dintre toateposturile generaliste, are cea mai mare

pondere a persoanelor cu vrste ntre35 i 44 de ani (25%) i cele mai miciprocente la grupele 55-64 de ani (15%)i peste 65 de ani (12%). n apt, prolultelespectatorilor de la Prima TV

seamn cu cel de la Pro TV, echilibratpe ecare segment de vrste, numai cprimul este ceva mai tnr. i Antena1 are un public echilibrat n targetul25-54 de ani, numai c, spre deosebirede Pro TV i Prima TV, procentele depersoane cu vrste naintate sunt maimari: 20% pentru 55-64 de ani i 17%pentru cele de peste 65 de ani.

Mai mult de jumtate dintre tele-spectatorii acestui post au vrste depeste 55 de ani. Dar TVR 1 se poatemndri cu cel mai mare segment detelespectatori cu studii superioare,dintre posturile generaliste (29%), cumult peste Pro TV (22%) i Antena 1(20%). Educaia telespectatorilor pares conteze mai mult la canalele de tiri,nesate n ecare zi de experi i deormatori de opinie. Antena 3 (34%)i Realitatea TV (32%) au segmenteimportante de persoane cu studiisuperioare. Totui, Antena 3 are unpublic mbtrnit, aproape 55% ind

prO Tv Are unpublic AcTivPrincipau segment ateespectatorior Pro

Tv este ormat inpersoane cu rstecuprinse ntre 35 i44 e ani (23%). Aoiea segment cuponere important(17%) este constituitin teespectatori curste ntre 25 i 34e ani. Aceste grupurirepreint magneipentru cienii pubici-tari. Aproape 52%intre teespectatoriiPro Tv, a nie urban,au stuii meii, iar

22% stuii supe-rioare.

primA Tv, unpublic TnrPrima Tv se poateua c irea

cienior pubicitaricea mai mare pone-re, intre teeiiuniegeneraiste, a pubicu-ui cu rste ntre35 i 44 e ani:25%. Are ce mai micprocent a ceor sriie 65 e ani (12%)i a ceor care sencarea n grupa55-64 e ani. deasemenea, Prima Tvare 8% teespectatoricu rste ntre 18 i24 e ani, n urban;

cea mai mare intrestaiie generaiste.

KAnAl dpenTru FemeiKanal d atrage cuprecere telespec-

tatori in grupele erst 55-64 e ani(21%) i peste 65 eani (20%). Oreniin floarea rstei(35-44 e ani) ein oponere e 17%, iar ti-nerii (25-34 e ani) seregsesc n proporiee 13%. doar 16% intelespectatorii Kanald au stuii superioare.Programele teleiziuniiau o clar orientarectre publicul femininin meiul urban, pla-

snu-se n apropierealui Acas Tv.

AnTenA 1 Tindespre cei bTrniCea mai mare ponere(20%) a pubicuui

e a Antena 1 orepreint persoaneecu rste ntre 55 i64 e ani. Imeiatse pasea oreniicu rste ntre 35 i44 e ani (19%) icei cu rste ntre 25i 34 e ani (16%).Teespectatorii custuii meii ein 55%in totau ceor cares-au uitat a Antena 1.Aproape 20% au stuiisuperioare. Ponereaemeior (55%) este

mai mare a Antena 1ect a Pro Tv.

Tvr 1 ArehAine GrelePrincipau cana pubica Teeiiunii Romne

are cire aarmanten ceea ce prieteitaitatea pubicuuisu. Peste jumtateintre teespectatoriisi (54%) in meiuurban au rste maimari e 55 e ani.doar 3% sunt tinerintre 18 i 24 e anii 9% sunt cuprini ngrupa 25-34 e ani.Totui, TvR 1 se poateconsoa cu un pubicurban eucat: 29%sunt cu stuii superi-

oare, cu mut a eposturie comerciae.

51%

49%

55%

45%

55%

45%

54%

46%

63%

37%

media//tliziun


85/100


n FlOAreA vrsTeiTeeiiunie cu cea mai mare ponere procentuaa teespectatorior cu rste ntre 35 i 44 e ani.

unde se uiT inTelecTuAlii?Teeiiunie cu cea mai mare ponere procentua

a teespectatorior cu stuii superioare (urban).

* AU fOST MONITORIzATE 23 dE TElEvIzIUNI GENERAlISTE, TIRI, SPORTI fIlME, N PERIOAdA 1 IANUARIE 27 fEBRUARIE 2012, URBAN.

sura:fORBES ROMNIA

cu vrste de peste 54 de ani. Mai mult,la nivel urban, 29% dintre telespecta-torii canalului condus de Mihai Gdeaau peste 65 de ani (al doilea segment camrime dup TVR 1, cu 32%). Femeile

sunt mai prezente la acest post (57%)dect brbaii.Dintre televiziunile de sport, Dolce

Sport deine cea mai mare pondere abrbailor (80%). Cele mai multe emeicurajoase, care au stat pe un canal desport, cot la cot cu brbaii, se reg-sesc la Sport.ro: 31%. Eurosport 2 iEurosport au cele mai mari ponderide telespectatori cu studii superioaredintre sportivi: 30%, respectiv 28%.La rndul lor, GSP TV i Sport 1 au ceimai puini intelectuali cu diplome,cte 16%. Tot Dolce Sport deine ceamai mare grup de telespectatori cuvrste ntre 18 i 24 de ani (12%) i celmai consistent target de 35-44 de ani(28%). Cea mai mare pondere a persoa-nelor trecute de 65 de ani este deinutde Eurosport (27%).

Cele apte televiziuni poziionatepe nia lmelor au identiti dieritei puternice. Dintre acestea, se deta-eaz Diva Universal i AXN Crime,

cu un public majoritar eminin: 65%,respectiv 56%. (De notat c AXNCrime, n ciuda numelui su, diu-zeaz lme poliiste inteligente, i nuorori de doi bani ca cele de pe Pro TV

sau Antena 1.) AXN Crime deine i celmai mare segment al persoanelor cueducaie superioar, dintre toate tele-viziunile de lme: 45%.

La rndul su, AXN SciFi are celmai mare procent de telespectatori custudii medii. Pro Cinema, canal apari-nnd CME, are, ca mai toate posturiledin grupul american condus de AdrianSrbu, o distribuie echilibrat agrupelor n uncie de educaie: coalgeneral 26%, studii medii 49% istudii superioare 25%. De asemenea,Pro Cinema deine cea mai marepondere a tinerilor cu vrste ntre 18i 24 de ani: 9%. Este urmat de AXNSciFi (7%) i Diva Universal (6%). ngrupa de vrst 25-34 de ani, AXN arecel mai mare procent de telespectatori:22%. Publicul matur, cu vrste ntre 35i 44 de ani, este mai bine reprezentatla AXN SciFi (36%), Pro Cinema (30%)i Diva Universal (24%). Filmele bunese consum la vrste aezate.

reAliTATeA Tv,OcOliT de Tinerila Reaitatea Tv, pon-erea teespectatori-

or cu stuii superioa-re este e 32%. Circa19% sunt persoanecu stuii primare.Aproape jumtateintre teespectatoriisi in meiu urban(49%) au rste peste55 e ani. doar 4%sunt tineri ntre 18i 24 e ani i 10%au rste ntre 25i 34 e ani. dousegmente sunt cte ct eotate aReaitatea Tv: 35-44

e ani (16%) i 45-54e ani (17%).

Femeile rmnAcAsAcas Tv i conirmstatutu e staie ori-

entat ctre pubicueminin. Trei serturiin teespectatoriisi sunt emei. nuncie e rst,pubicu e a AcasTv este eciibrat:17% (35-44 e ani),13% (45-54 e ani)i 13% (25-34 e anii 18-24 e ani). lae ca i ratee sumai mare, Pro Tv,coniguraia teespec-tatorior pe grupe erst e a Acas Tv

repreint un atu naa pubicitarior.

rOmniA Tv AreliceuAproape 60% intreteespectatorii in

meiu urban ai pos-tuui Romnia Tv austuii meii (ce maimare procentaj intreteeiiunie romnetie tiri i generaiste).Cei cu stuii superioa-re sunt repreentain proporie e 27%.Ce mai numerossegment este ateespectatorior curste cuprinse ntre55 i 64 e ani: 28%.Acesta este urmate procentu ceor cu

rste ntre 45 i 54e ani: 25%.

sTudii nAlTelA AnTenA 3Antena 3 are cea maimare ponere a tee-

spectatorior cu stuiisuperioare (34%)intre teeiiunieromneti (e tirii generaiste). darpeste jumtate intrepersoanee care auurmrit acest post, nprimee ou uni aeanuui, au rste epeste 55 e ani (55%).Mai mut, cei srii e65 e ani constituieun segment e 29%,a oiea up TvR1. Grupa e rst

18-24 e ani eine oponere e 3%.

cine sunTOTeviTii?OTv nu atrage preamui teespectatori

cu stuii superioare:19%. n scimb, sebaea pe cei custuii meii (55%).Jumtate in anii uidan diaconescu suntoreni cu rste epeste 55 e ani (51%).Are aceai procent(29%) ca i Antena 3n rnu iniiior epeste 65 e ani. deasemenea, aproape16% sunt persoane curste cuprinse ntre45 i 54 e ani. doar

6% sunt tineri ntre 18i 24 e ani.

51%

49%

57%

43%

54%

46%

74%

26%

53%

47%

* MONITORIzARE N PERIOAdA 1 IANUARIE 27 fEBRUARIE 2012. sura:fORBES ROMNIA

AXN

Crime

AXNScifi

AXN

ProCinema

diaUn

iersa

doceSport

MGM

PrimaTv

Antena3

Eurosport

Reaita

teaTv

Eurosport2

Euro

sport2

diaUniersa

TvR1

ProTv

Euro

sport2

AXN

RomniaTv

Sport.

Forbes 79 Site

Documents

Transcript of Forbes 79 Site