FINANCIAMIENTO DE LAS ODOs - co C...(Carta Olímpica, regla 5). Tras la elección de Juan Antonio...
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FINANCIAMIENTO DE LAS ODOs
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FINANCIAMIENTO DE LAS ODOs
Olympism did not reappear within the
context of modern civilization in order
to play a local or temporary role. The
mission entrusted to it, is universal and
timeless.
— PIERRE DE COUBERTIN
El Olimpismo no reaparece dentro
del contexto de la civilización
moderna para jugar un rol local o
temporal. La misión que le ha sido
confiada es universal y atemporal.
— PIERRE DE COUBERTIN
" Nuestra relación con los Socios OlímpicosMundiales es más que una relacióncomercial, es una asociación. Suscontribuciones, ya sea a través deproductos, tecnología o experiencia, sonfundamentales para la organización de losJuegos Olímpicos y su alcance global y lacomprensión del consumidor nos ayudan acomunicar los valores olímpicos a laspersonas de todo el mundo ".
- Thomas Bach, Presidente, ComitéOlímpico Internacional
El Comité Olímpico Internacional es una
organización internacional independiente, sin
ánimo de lucro, formada por voluntarios, que
se compromete a crear un mundo mejor a
través del deporte. Redistribuye más del 90 por
ciento de su renta a un movimiento deportivo
más amplio, ayudando a los atletas y
organizaciones deportivas de todos los niveles
en todo el mundo.
THOMAS BACH. PRESIDENTE COI
The aim of Olympic Solidarity is to organize
assistance for all the National Olympic
Committees (NOCs), particularly those with the
greatest needs, through multi-faceted
programs, prioritising athlete development,
training of coaches and sports administrators,
and promoting the Olympic ideals (Olympic
Charter, rule 5).
El objeto de Solidaridad Olímpica es
coordinar la ayuda para todos los
Comités Olímpicos Nacionales (NOCs),
particularmente a aquellos con mayores
necesidades, a través de programas de
diversa índole, priorizando el desarrollo
de los atletas y los administradores
deportivos y promoviendo los ideales
olímpicos. (Carta Olímpica, regla 5).
Tras la
elección de
Juan
Antonio
Samaranch
como
Presidente
del COI en
1980…
Consulta a Horst Dassler,
Adidas,
Lanzamiento de un programa
global de Mercadeo.
Designa a Richard Pound
como Presidente de la
“Nueva Comisión de Finanzas
El Comité Olímpico Internacional a inicios de la década de los 80s…
Una sola fuente de ingresos: Contratos de TV en los Estados Unidos para
trasmitir los Juegos Olímpicos.
Michael Payne, integrante de ISL,
pasa al COI como su primer Director
de Marketing
En 1982 crean ISL Marketing, empresa
que desarrollo el programa de Marketing
Global para el Movimiento Olímpico.
A principios de los 90, Meridian
Management, una empresa de propiedad
parcial del COI, reemplaza a ISL
ISL y posteriormente Meridian
siguieron desempeñando el papel de
agentes de ventas y marketing del COI
hasta 2002.
En 2002, el COI terminó la relación con
Meridian y llevó a cabo su programa de
comercialización bajo la dirección de
Timo Lumme, director de Servicios de
Televisión y Marketing del COI.
Durante sus 17 años con el COI, 18 en
colaboración con ISL Marketing y
posteriormente Meridian Management,
Payne contribuyó de manera
importante a la creación de un
programa de marketing de patrocinio
multimillonario para la organización
Se mejoró el marketing televisivo
y en general la gestión financiera.
Significó restablecer la viabilidad
financiera del COI.
EN SINTESIS…
El Movimiento Olímpico generó un total de más de 4.000
millones de dólares (2.500 millones de euros) de
ingresos durante el cuadrienio olímpico de 2001 a 2004.
El Movimiento Olímpico genera
ingresos a través de cinco programas
principales.
El Comité Olímpico
Internacional (COI)
comercializa los derechos
de televisión
Gestiona el programa de
patrocinio mundial de The
Olympic Partner (TOP)
Los Comités Organizadores de los Juegos Olímpicos (COJOs) gestionan:
• Programas de patrocinio,
• Venta de entradas
• Licencias en el país anfitrión
Siempre bajo la dirección del COI.
Creación, en 1985, del I
Programa Internacional de
Marketing, de donde
surgieron los TOP o
Programas Mundiales de
Patrocinio de los Socios
Olímpicos. “ Se desarrolla
uno diferente para cada
convocatoria olímpica y se
puede participar a dos
niveles, bien asumiendo los
derechos de marketing a
nivel global, o a nivel
nacional” (Samaranch,
2002)
Los resultados fueron estupendos, los Juegos Olímpicos desde 1988 en
adelante constituyen un éxito mundial total, mediático y económico, cada
edición de los juegos supera en lo exitoso a la anterior.
Según Samaranch, presidente del Comité Olímpico Internacional (COI), entre
1980 y 2001, los recursos generados por la comercialización de los Juegos
Olímpicos se reparten entre el COI, los Comités Organizadores de los Juegos
Olímpicos , las Federaciones Internacionales y los Comités Olímpicos
Nacionales o CON
Para 1992, el Programa Olímpico
de Patrocinio o TOP en los Juegos
Olímpicos Seúl 1988 había
conseguido 928 millones de
dólares en acuerdos de patrocinio
con 12 empresas y 175 millones
de dólares por derechos de
transmisión, boletos y licencias
para uso de marcas.
Aumenta el capital del
COI a más de 100
millones de dólares en
1992
El COI maneja
sus inversiones
en US y SFr
En 1992 incrementa su
nòmina a 61 empleados en
Chateau de Vidy en Lausana
Las comisiones del COI, finanzas, dopaje, medicina
deportiva, etc, pasaron de 7 a 16 de 1980 a 1992, y su
costo ascendió a 4.5 millones de Sfr. anuales en ese año
En los Juegos Olímpicos Atlanta 1996, el
aporte de los patrocinadores, por
licencias oficiales, ascendió a 750
millones de dólares; y por derechos de
televisión el COI logró en total algo más
de 1.000 millones de dólares (sólo la
NBC pagó 460 millones)”.
Estos juegos marcan la conversión
definitiva de las Olimpiadas en un gran
negocio de dimensión transnacional, tal y
como lo expresó claramente en Atlanta
Constitution, Hugh McColl presidente de
Nations Bank, uno de los principales
patrocinadores del evento (Jennings,
1996).
En agosto de 1995 la cadena
estadounidense NBC, con los JO
Seúl 1988 y JO Barcelona 1992 a
sus espaldas y los JO Atlanta por
delante, se comprometió a pagar
1.250 millones de dólares por los
derechos en EEUU de los Juegos
del 2000 en Sídney y los Juegos de
Invierno del 2002 en Salt Lake City.
Tres meses más tarde la NBC
volvió a la carga con una propuesta
aún más impresionante: 2.300
millones para los Juegos de Verano
del 2004 y del 2008 y los Juegos
de Invierno del 2006, aunque las
sedes no hayan sido aún elegidas”
El Comité Olímpico
Internacional (COI) recibió
cerca de 2,500 millones de
dólares por los derechos de
transmisión de los Juegos de
Invierno de Turín 2006 y los
Juegos de Beijing 2008.
La prensa estatal china
estimaba que 4 mil millones de
personas verían por televisión
los Juegos Olímpicos del
2008, mil millones más que la
audiencia de los juegos en
Atenas 2004.
Los 11 patrocinadores más
importantes del COI –cada uno
aportó un promedio de 50
millones de dólares durante
cuatro años por el derecho de
usar el símbolo olímpico en el
período 1998-2000,
El Movimiento Olímpico
generó un total de más de
4.000 millones de dólares
(2.500 millones de euros) de
ingresos durante el
cuadrienio olímpico de 2001 a
2004.
Distribución de
ingresos
El COI distribuye parte de los
ingresos de marketing olímpico a
organizaciones de todo el Movimiento
Olímpico para apoyar la organización
de los Juegos Olímpicos y promover
el desarrollo mundial del deporte,
incluyendo el Comité Paralímpico
Internacional y la Agencia Mundial
Antidopaje (AMA).
El COI retiene aproximadamente el
10% de los ingresos de marketing
olímpico por los costos operativos y
administrativos de gobernar al
Movimiento Olímpico.23
Three ways to support the NOCs
The three sections – World Programs,
Continental Programs and IOC
Subsidies for Participation in Olympic
Games - available through Olympic
Solidarity function autonomously and
complement one another. They cover
the objectives of the NOCs, which are
mainly to improve their functioning and
organizational ability; to create or
develop efficient structures; to organize
training courses at various levels; and
to profit from the technical and financial
resources available, which in turn will
benefit their athletes.
Tres vías para apoyar a los CONs.
Los tres sectores:
Programas Mundiales,
Programas Continentales
Subsidios para la Participación
en los Juegos Olímpicos
Son operados por Solidaridad Olímpica,
funcionan autónomamente y se
complementan unos a otros.
Cubren los objetivos de los CONs, los
que son principalmente mejorar su
capacidad funcional; organizar cursos
de entrenamiento en diversos niveles y
utilizar los recursos técnicos y
financieros para beneficiar a sus atletas.
Atletas
Entrenadores
Foros y Proyectos especiales
Gestión de los CON´s
Promoción de los Valores Olímpicos
Subvención COI para JO
PROGRAMAS MUNDIAL OLÍMPICOSOLIDARIDAD OLÍMPICA 2017 - 2020
Becas Olímpicas para
atletas “PyeongChang
2018”
-3 atletas -
Becas Olímpicas Tokio 2020
-12 atletas -
Subsidio para deportes de
equipo
- Voleibol
JOJ Ayuda a atletas
- 8 atletas -
Transición de carrera de los
atletas
-Apoyo inserción laboral -
PROGRAMAS MUNDIALES
Subsidio atletas de nivel continental
- Apoyo a competencias-
Desarrollo de la Gestión de los CON´s
- Subvención administrativa
Iniciativas de los CON**
Curso nacionales para dirigentes deportivos
Cursos Avanzados Texto MOSO
“GOLD”
Cursos Internacionales
MEMOS
Formación Internacional en Gestión Deportiva
MODELO DE FORMACIÓN COI – DIRIGENTES DEPORTIVOS
Formación Internacional en Gestión Deportiva 60 créditos académicos
Curso Avanzado de Gestión Deportivas 160 horas
Curso de Administración Deportiva40 horas
Intercambios entre CONs
ESTRUCTURA DEL MOVIMENTO OLÍMPICO
50 53
41
44
17
37 14 7 CONs
205
CONs*
51
Federaciones
Coca-Cola
Atos
Bridgestone (desde 1 enero de 2017)
Dow
General Electric
McDonald’s
Omega
Panasonic
Procter & Gamble
Samsung
Toyota (desde 1 enero de 2017)
Visa
Alibaba group
TOP
COCA-COLA
Coca-Cola will keep athletes, officials and spectators
refreshed with its beverages in Rio de Janeiro,
from the Coke Lounge in the Olympic Village to
a showcasing experience in the Olympic Park.
Here, guests will be able to sample drinks in
commemorative aluminium bottles and celebrate
the Olympic Torch Relay by having their photo taken
with the torch. The Games will also see the Coletivo
Coca-Cola project extended further through Coletivo
Events Ð a training programme for young people from
Rio de Janeiro’s favelas. Coca-Cola will employ young
people from the initiative and train them to work in
hospitality, venue operations and experiential roles.
Olympic Partnership
Olympic broadcasting
Olympic Games Ticketing
Olympic Licensing
Asociados Olímpicos
Trasmisión Olímpica
Boletería de los Juegos
Licencias Olímpicas
Distribución de Ingresos
El COI distribuye el 90% de sus ingresos a
las organizaciones del Movimiento Olímpico,
para apoyar la realización de los Juegos
Olímpicos y promover el desarrollo global del
deporte. El COI retiene el 10% de sus
ingresos para los costos operacionales y
administrativos de gobernar el Movimiento
Olímpico.
Esto significa que cada día el COI distribuye
3 millones de dólares para apoyar atletas y
organizaciones deportivas de todo nivel en
todo el mundo.
DERECHOS DE TRASMISIÓN
DE TELEVISIÓN
BOLETERÍA
DE LOS
JUEGOS
LICENSIAS
OLÍMPICAS
