ET WEB by Lumesse

Jansen Capital Management 2013

‣  Управление эффективностью

‣  Компенсации и льготы

‣  Навыки и компетенции

‣  Обучение и развитие сотрудников

‣  Карьера и кадровый резерв

‣  HR аналитика Бюджетирование HR

‣  Организационное развитие

Интеграционное решение управления талантами

Функциональность платформы ETWeb™ Enterprise

JANSEN Jansen Capital Management


Система позволяет:









§  Разрабатывать планы эффективности на период и под проекты

§  Оценивать результаты деятельности (план-‐факт) в % соответствие,

с использованием шкал, категорий

§  Оценивать не только жесткие показатели эффективности, но и

мягкие факторы (компетенции, качественные шкалы)

§  Каскадировать цели и показатели по компании сверху – вниз

§  Фиксировать примеры поведенческих ситуаций и результатов

§  Анализировать эффективность по компании, подразделениям,

сотрудникам, отслеживать динамику эффективности

§  Использовать результаты оценки при формировании окладов и

премий, а также в карьерном планировании

§  Оценивать сильные стороны и выявлять зоны развития

§  Доступ к аналитике из любой точки мира, где есть Интернет

ü  Соответствия целей сотрудников

стратегии организации

ü  Показатели эффективности сотрудников

ü  Производительность труда











§  Оценивать и грейдировать должности

§  Импортировать, управлять и оценивать данные исследований рынка ЗП

§  Сравнивать уровень доходов сотрудников с рынком труда

§  Управлять политикой изменения окладов

§  Управлять опционными программами и льготами

§  Управлять премиально-‐бонусными планами сотрудников в т.ч.

на основе их результатов и эффективности

§  Согласовывать и подписывать компенсационные соглашения

§  Определять бюджеты увеличения ФОТ

ü  ФОТ к Обороту компании/ прибыли

ü  Прозрачность компонентов оплаты

ü  Средняя заработная плата











§  Создавать квалификационные требования для работников и должностные инструкции

§  Возможность сравнения профиля, профильного соответствия и анализа

потенциала

§  Использовать библиотеку компетенций с определенными

компетенциями, разбитыми по категориям

§  Анализировать внутренний рынок труда и производить поиск людей под

новые проекты

§  Ранжировать подходящих кандидатов для открытых позиций

§  Агрегировать и анализировать компетенции по отделам и

местоположению

§  Делать полный обзор возможностей каждого сотрудника

§  Назначать адресное заполнение выявленных пробелов в навыках

ü  Профиль компетенций компании

ü  Увеличение силы организационного резерва

ü  Усиление индивидуальной и

организационной готовности











§  Управлять корпоративной моделью требований компании

§  Оценивать сотрудника методом 360 градусов

§  Анализировать стратегические компетенции всей компании

§  Оценивать потребности в обучении и планировать бюджеты

§  Организовывать обучение (списки, календари, классы)

§  Оценивать качество тренеров, тренингов, уровня организации

§  Анализировать затраты на обучение и развитие

§  Планировать программу наставничества и ротации сотрудника

ü  Эффективность процесса обучения

ü  Стоимость обучения на сотрудника

ü  Проактивный подход на основе анализа











§  Сотрудникам выбирать оптимальные карьерные маршруты

§  Руководителям искать наилучших кандидатов под должность

§  HR Менеджерам строить карьерные лестницы и маршруты

§  Планировать кадровый резерв под ключевые позиции

§  Сделать карьерное развитие прозрачным и понятным для

каждого сотрудника

ü  Количество кандидатов на позицию

ü  Количество позиций на кандидата

ü  Риск потери ценных сотрудников




§  Анализировать и планировать эффективность HR процессов

§  Анализировать стоимость и бюджетировать HR процессы

§  Планировать и контролировать стратегические HR показатели

§  Готовить развернутую ежегодную отчетность по работе HR службы

ü  Планирование и контроль стратегических

HR показателей

ü  Увеличение производительности

ü  Снижение расходов

КЛЮЧЕВЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

§  Доступ к аналитике из любой точки мира, где есть интернет

§  Формирование комбинированной аналитики (HR + Finance)

§  Базовая HR аналитика на столе у каждого Руководителя Компании

§  Более 150 отчетов для HR менеджеров, руководителей,

сотрудников

§  Самостоятельное создание необходимых отсутствующих отчетов.

§  Возможность экспорта данных в (Exel, PDF, TIFF)











§  Управлять организационной структурой любой размерности

(географической, финансовой, юридической, функциональной)

§  Управлять штатным расписанием (ставки, должности)

§  Классифицировать должности по типам, категориям, уровням

§  Анализировать заполнение структуры или загрузку персонала

§  Описывать требования к должностям и оценивать должность

§  Проводить орг. преобразования в самые короткие сроки








ü  Эффективность менеджмента

ü  Прозрачность орг. структуры


Управление эффективностью: преимущества


Для сотрудника:

§  Достигнутые результаты

учитываются и вознаграждаются.

§  Регулярная обратная связь от

руководителя.

§  Карьерный рост при высокой

результативности в работе.

§  Возможность увеличить свою

результативность и финансовые

вознаграждения. Прозрачная

формула расчета премии.

§  Повышение удовлетворенности от

работы.

Для топ – менеджмента:

§  Распределение ответственности за достижение целей компании, между всеми подразделениями и сотрудниками.

§  Улучшение основных бизнес -‐ показателей компании (прибыль, продажи, объем производства, качество, снижение себестоимости и общих затрат).

§  Определение высоко результативных и нерезультативных сотрудников, формирование кадрового резерва.

§  Возможность гибко менять цели компании на ближайший период в связи с изменениями на рынке.

§  Создание и развитие системы оплаты труда по результатам деятельности, повышение удовлетворенности персонала.

Для акционеров:

§  Ясность стратегических ориентиров компании, отслеживание всех показателей в режиме реального времени.

§  Возможность передать полномочия по управлению компанией наемному руководителю без потери контроля за компанией; прозрачная оценка эффективности руководителя компании.

§  Прозрачность и высокая управляемость бизнеса, как следствие повышение его капитализации.

§  Повышение темпа развития и роста компании.


ETWeb™ Enterprise -‐ это решение, предназначенное для Управления Человеческим Капиталом и анализа HR данных.


Она занимает ведущие позиции на рынке HRIS: 55% компаний из Europe Top 100 и 35% компаний из Fortune Top 500 используют ее для автоматизации работы с персоналом.

10 причин для того, чтобы работать с ETWeb™ Enterprise: §  23 года на рынке HRIS §  Опыт нескольких тысяч успешных инсталляций §  Глобальная база HR данных §  Безопасность и конфиденциальность информации §  Функциональность, позволяющая удовлетворить потребности любой организации §  Простота в использовании §  Удаленный доступ через web и возможности сетевой работы §  Минимальное время на установку и настройку §  Простая, подтвержденная сертификатами интеграция с SAP™, PeopleSo�™, ADP/Paisy™ и т.д. §  Рекомендации крупнейших компаний Европы и Америки


Рекомендатели и компании для стажировки


ET WEB by Lumesse

Documents

Transcript of ET WEB by Lumesse