Estrategias pillier

30
Dirección de Innovación y Posgrados Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215 Universidad Tecnológica de Chile INACAP Dirección de Innovación y Postgrados Magister en Pedagogía Aplicada a la Educación Superior Metodología del Aprendizaje Prof. Bonnie Piller, PhD Brainbased teachings strategies: 1. Line of Communication 2. Read Talk Write 3. KWL Strategy 4. ThinkPairShare 5. Muddiest Point 6. Directed Paraphrase 7. Outloud Roundtable 8. Exit Slip 9. Graphic Organizer 10. Quick Write 11. Scrambled Sentences 12. Punctuated Lecture 13. Twelve Word Summary 14. Structured Problem Solving 15. Inside Out Circles 16. Send a Problem 17. Jigsaw 18. Think Aloud 19. Focused Listening 20. Key Principle 21. Comic Strip 22. Four Corners 23. Group Semantic Mapping 24. Anticipation Guide 25. Constructive Controversy 26. Gallery Walk 27. Knowledge Rating 28. Take a Stand

description

Brain based teaching strategies

Transcript of Estrategias pillier

Page 1: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

Universidad Tecnológica de Chile INACAP Dirección de Innovación y Postgrados  Magister en Pedagogía Aplicada a la Educación Superior  Metodología del Aprendizaje Prof. Bonnie Piller, PhD 

  

Brain‐based teachings strategies:  1. Line of Communication 2. Read Talk Write 3. KWL Strategy 4. Think‐Pair‐Share 5. Muddiest Point 6. Directed Paraphrase 7. Outloud Roundtable 8. Exit Slip 9. Graphic Organizer 10. Quick Write 11. Scrambled Sentences 12. Punctuated Lecture 13. Twelve Word Summary 14. Structured Problem Solving 15. Inside Out Circles 16. Send a Problem 17. Jigsaw 18. Think Aloud 19. Focused Listening  20. Key Principle 21. Comic Strip 22. Four Corners 23. Group Semantic Mapping 24. Anticipation Guide 25. Constructive Controversy 26. Gallery Walk 27. Knowledge Rating 28. Take a Stand      

Page 2: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

1. LINE OF COMMUNICATION  Purpose:  This can be used to clarify information or as a team building activity.  Steps:  1. Pose a question to the group that entails extreme variables. This could be a question such as 

who lives closest to the class meeting location and who lives the furthest.  Another question could be “who believes this statement is true and who believes this is false” to a statement such as  “Making decisions about which  teaching method  to use  is  related  to  the Content Material in most cases.”  

2. Ask students to move from their seats and form a line in front of the class (or in a location where  there  is  room  for  the  class  to make  one  line.)  Tell  students  that  they  can  place themselves  on  the  “Line  of  Communication”  anywhere  from  one  extreme  to  the  other extreme e.g. closest to classroom, in the middle somewhere, or furthest at the other end of the line.   

3. The  teacher  then  start  at  one  end  and  ask  students  to  briefly  explain why  they  placed themselves on the line in the particular place they chose.  

    

Page 3: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

2. READ TALK WRITE  Purpose: When students talk about the concepts they will remember more as well as learn from what the other person says. This technique can be used during, or after a lesson.  Steps:  1. Students  individually read the passage silently.  During reading, students write notes about 

major concepts, topics, characters, and/ or events in the passage.  

2. Partner students and allow time for discussion of the passage. Each individual may use his or her notes as a point of  reference as  the  two  students have a discussion about what  they read.  

3. Students individually write responses to the following: a. What is most important in this passage? b. What does the author want the reader to think is important? c. How did  the discussion with your partner help  increase your understanding of  the 

passage? 

 Follow on:  The  teacher  can  ask  one  or  two  people  to  share what  they  have written  or  just continue with the lesson or next activity.     

Page 4: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

3. KWL STRATEGY  Purpose: KWL engages students in active learning, encouraging them to assess through writing what  they already know, question what  they want  to know or wonder about, and determine what they learned after the lesson, as well as, what they still need to learn. This strategy can be used in small groups or the whole class to prompt discussion and understanding of a topic.  Directions:  1. Use  the KWL  strategy with a new  topic, article, or  reading. Give a KWL  sheet  (see Figure 

below)  to  each  student.  Explain  that  the  KWL  worksheet  will  help  them  to  generate questions and focus their reading of the text.  

2. Before the reading, ask the students to brainstorm what they already know about the topic. The instructor may also wish to record what students report on an overhead, whiteboard or other technology for students to follow along.  

3. Ask students to read individually the text, article or reading.  4. Divide the class in small groups. Ask groups to brainstorm on one of the following question: 

“What are you most interested in learning?” or “What questions do you still have?”  5. Ask Students to write in the KWL sheet in groups (small or classwide) or individually. As they 

find answers to their questions they should also be looking to ask more questions of the text to fill in the “L” column of their strategy sheets. 

 Assessment: This strategy engages students  in active reading as they  find out what they already know and learn to ask questions and find answers within the text they are studying. Students learn to be inquisitive,  intelligent  readers.  This  activity  can be used  as  a  springboard  to  class discussion, reviews,  and  constructing  graphic  organizers,  acting  as  a  way  to  evaluate  student comprehension of the concepts and topics in a text.  

   

What We Know  What We Want to Know  What We Learned 

Page 5: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

4. THINK – PAIR – SHARE   

Purpose:  To  get  students  actively  involved  with  their  own  learning;  to  help students  determine  what  they  know  and  don't  know  about  a  given  topic;  to increase the number and the quality of student responses by giving students time to rehearse and receive feedback on their ideas; to provide insights into students' knowledge levels by listening to their paired discussions.  Steps:   1. Pose an open‐ended question and ask students  in a class of any size to think 

about the answer for 30 seconds  

2. Then turn to a partner and discuss their answers   

3. The teacher will actively listen to as many pairs as possible.   

4. The teacher can then ask students to share their answers during a whole‐class discussion. 

     

Page 6: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

5. MUDDIEST POINT  Purpose:  In English there  is an expression “This  is as clear as mud” meaning actually, that the ideas are not easy to see or understand.  The purpose is focus attention of what is understood and what needs to be clarified.  This is beneficial to the students thinking but also can guide the teacher in future review of the concepts.   Steps:  1. Give each student a post‐it‐note or small slip of paper. 

 2. Pose the question “What was the muddiest point in today’s learning activity?” (What part of 

the lesson was unclear?)   

3. Give students a minute or two to write their answer.    

4. Students can place their notes in a tray or on a desk as they leave.    

Page 7: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

6. DIRECTED PARAPHRASE    Purpose: To determine if students understand definitions or concepts in sufficient depth, rather than merely "regurgitating" textbook or teacher terms.   Steps:   1. Ask the students to create pairs. 

 2. Give the students a key word to define. 

 3. Give the students a specific audience  for their writing e.g. 10 year old child, their mother, 

students in a graduate class.   

4. Then ask students to write the key word on a page and within 2 ‐3 minutes create  in their own words a definition of a term or concept for the specific audience.  

5. The teacher can ask for volunteers to read their definition.        

Page 8: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

7. OUTLOUD ROUNDTABLE  Purpose: To brainstorm ideas about a given topic  in a way that gets students to review, recall, predict, practice a skill, or generate an idea.  Steps:  

 1. Students  in  3‐5 member  groups  respond  in  turn  to  a  question  or  problem  given  by  the 

teacher.  An example of a problem is “Describe the various international roles played by the United Nations.”  

2. Each  student writes  their  ideas  on  a  single  sheet  of  paper  that  circulates  rapidly  among members of the small group.   

3. As they write, students say the idea out loud because: a) Silence in a setting like this is boring, rather than golden;  b) Variety  results because  teammates  learn  immediately  that  someone has  come up 

with an idea they can't repeat;  c) Hearing the responses said aloud means that students do not have to waste valuable 

brainstorming time by reading the previous ideas on the page.   

4. Members  ideally  should not  skip  turns, but  if  someone’s  thoughts are at a  standstill,  that student can say “pass.” To encourage participation, the "pass" option can be limited to one per group.   

5. As the paper circulates clockwise, team members record ideas as rapidly as possible. As with other  brainstorming  activities,  students  should  not  slow  the  flow  of  creative  ideas  by stopping to explain, question, or evaluate.  

6. After  everyone  has  written  a  response  the  group  quickly  writes  a  summary  paragraph including most of the ideas expressed.   

7. Summary statements can be collected or posted in the classroom        

Page 9: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

8. EXIT SLIP  Purpose: Exit slips are a great ways to get feedback, comments, or comprehension checks.  They often function as a student’s way to leave class. 

 Steps:  1. Create an open‐ended question for students to answer. This could include a question about 

what was  studied  or  about  students  understanding,  e.g. Write  one  important  thing  you learned in class today.   

2. Collect the Exit Slips as students leave the classroom or when the bell rings, and put them in a basket, tray or just in a particular place near the exit door.  

3. You can choose to have students write their names on the Exit Slips or keep it anonymous.      

Page 10: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

9. GRAPHIC ORGANIZERS  Purpose:  Use  graphic  organizers  to  structure  writing  projects,  to  help  in  problem  solving, decision making, studying, planning research and brainstorming  Steps:   1. The teacher selects a graphic organizer that matches the desired thinking. 

 2. The teacher introduces the graphic organizer. 

 3. Students work in pairs or groups to generate a completed graphic organizer. 

 4. The teacher calls on a few groups to present and defend their graphic organizer to the class 

explaining why they made the connections they made.   

Below is an example of one of many graphic organizers.   

  

    

Page 11: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

10. QUICK WRITE   Purpose: The quick‐write  is to give students an opportunity to reflect on their  learning quickly via writing. It usually involves posing a question and giving students a set amount of time (from one to a few minutes) to respond in writing. Punctuation and spelling do not count in this type of writing.   Steps:  1. Give students a prompt or question to guide their writing. 

  2. Set a time limit. Perhaps 2 or 3 minutes.  3. Remind students that the writing is like a scream of thought.  Also tell them punctuation and 

spelling does not count in the assignment.   4. After the students have written their answers to the questions posed, ask the students to 

share their ideas with a partner. Generally Quick Writes are not collected or scored.    

    

Page 12: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

11. SCRAMBLED SENTENCES  

Purpose:  The  purpose  is  to  activate  prior  knowledge  or  add  variety  and  activity  to  the instructional process.   Steps:  1. Tell students that they will place sentences  in order to show what they think will be  in the 

passage.  

2. Have  the  students  form  pairs  or  small  groups  and  give  them  one  envelope  containing approximate 5 sentences.  

3. These sentences are from one paragraph in a passage about the topic.  

4. When  all  the  pairs  have  completed  the  task,  ask  them  to  read  aloud  their  paragraphs. Accept all plausible combinations.  

5. Tell them where the paragraph can be found or show the paragraph in a power point slide.       

Page 13: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

12. PUNCTUATED LECTURES   Purpose: To encourage thinking about thinking.   Steps:   1. In  the middle  of  the  lecture  pause  and  ask  the  students  a  direct  question  about  their 

thinking.  

2. Ask students to write their response in their own notebook.  This response if for their eyes only.  They will not be asked to share their response with anyone.   

3. Choose ONE of the following questions: a) How  fully  and  consistently  were  you  concentrating  on  the  lecture  during  these  few 

minutes? Did you get distracted at any point?  If  so, how did you bring your attention back into focus?  

b) What were  you  doing  to  record  the  information  you were  receiving? How  successful were you? 

c) What were you doing to make connections between this new information and what you already know? 

d) What did you expect to come next in the lecture and why?      

Page 14: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

13. 12 WORD SUMMARY AND IDEA WAVE  

Purpose:  This  activity,  particularly  if  students  know  in  advance  that  the  activity  is  planned, keeps students focused on key ideas. This also helps to build a framework pointing to the most important ideas.   Steps:   

1. Ask  student  to  in  12 words  or  less,  summarize  the most  important  aspects  from  the lecture.  

2.    Give students 2 ‐3 minutes to write the 12 words. Follow this with the Idea Wave.  Idea Wave 1. Students have their list of 12 words ready. 2. A volunteer begins the "idea wave" by sharing 2 words. 3. The student  to  the  right of  the volunteer shares  two words;  the next student  to  the  right 

shares two words. 4. The teacher may need to direct the flow of the "idea wave" until several different ideas have 

been shared. It is not necessary to move entirely around the room. 5. The teacher can ask one or two people to summarize what has been presented in the Idea 

Wave.      

Page 15: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

14. STRUCTURED PROBLEM SOLVING       Purpose: To increase students' problem‐solving abilities by ensuring that all students in a team are actively involved.  Steps:   1. The teacher creates groups and assigns students within the teams  identities. You can have 

students simply number off  (1,2,3,4) or use some other method such as playing card suits (heart, diamond, spade, club) or colored post‐it‐notes  or color names (red, green, blue, and yellow).    

2. Assign a challenging task that each team will complete together.  In  large classes, different teams can tackle different problems/tasks.  

3. You  set  a  time  limit  and  tell  students  that  you  will  not  allow  teams  to  select  the spokesperson if their team is called on for a group report.    

4. The teacher will determine, just prior to the group presentation, the spokesperson based on each  person's  "identity"  (e.g.,  persons  with  the  yellow  post‐it‐notes  will  serve  as  the spokespersons). Thus, teams should ensure that all members understand and can articulate the team's solution.  

   

Page 16: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

15. INSIDE OUT CIRCLES  Purpose: To provide a way for all members of the group to discuss the topic. This can be used before or after the lecture.  Steps:  

1. Organize  students  into  two groups, with one group  standing  facing out and  the other group (in a outer circle) facing in.   

2. The teacher directs each pair to exchange information on the topic assigned.  

3. Then  the  teacher asks  the persons  in  the outside circle  to  rotate, moving clockwise  to the next person.  Now facing a new partner they discussion different information.  

Assessment:  This  activity  is  a  good  way  for  the  teacher  to  informally  assess  background knowledge or content knowledge by walking around the outside of the circle “listening  in” on the conversations.     

Page 17: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

16. SEND‐A‐PROBLEM   Purpose: To strengthen students’ problem‐solving abilities through an activity  involving critical thinking skills.   Steps:   1. This activity begins with three or more authentic problems within a discipline, ones you have 

selected or ones students have generated.  

2. Bring to class file folders or envelopes with one problem written on the outside of each one and three blank sheets of paper inside.  

 3. Teams of 3‐5 students each receive a folder.  

 4. The activity proceeds in a highly structured manner:  

a) Each  team  discusses  its  particular  problem  and  generates within  the  time  frame  you specify as many solutions as possible; the solutions, recorded on a sheet of paper, are placed in the folder or envelope,  

b) The folders are then passed clockwise to another team, which does not open the folder. The  students  follow  an  identical  procedure  and  brainstorm  solutions,  placing  their recorded conclusions in the folder or envelope,  

c) The  folders  are  passed  a  third  time,  but  in  this  case,  the  team  opens  the  folder  and reviews the ideas/solutions generated by the other two teams. They can add additional ideas of their own or consolidate those already suggested by the two other teams. Their primary task is to identify the two most viable solutions to the given problem or issue or to create a composite response from the best ideas from all three teams.  

d) Group  reports  provide  useful  closure.  The  reporters  announce  the  issue  their  team discussed and share their final solution(s).  

     

Page 18: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

17. JIGSAW  Purpose:  The  Jigsaw Strategy  is an efficient way  to  learn  the course material  in a cooperative  learning style.  The  Jigsaw  process  encourages  listening,  engagement,  and  empathy  by  giving  each member of the group an essential part to play  in the academic activity. Group members must work together as a team to accomplish a common goal; each person depends on all the others. No student can succeed completely unless everyone works well together as a team.  Steps:   1. Divide  class  into  3‐6 member  groups;  each member  becomes  an  expert  on  a  different 

topic/concept assigned by teacher. Give time for the Jigsaw group to develop a team spirit.   

2. Next  send  number‐alike members  (e.g.  all  the  TWOs)  to meet  together  and  discuss,  to prepare to become experts.  

3. Members  of  the  teams with  the  same  topic  (same  number) meet  together  in  an  expert group with  an  article,  a  variety  of  resource materials,  or  texts  available  to  explore  their topic.   

4. This expert group discusses the reading to gain understanding of the concepts.   

5. The students prepare how they will teach the information to others.  

6. Everyone returns to their Jigsaw teams to teach what they learned to the other members.  

7. Team members listen and take notes as their classmate teaches them.  

8. After each expert has  taught  the others  in  the  Jigsaw group  the  teacher  leads an activity giving the Jigsaw group a way to present what they have learned.  This can be a quiz or exam on the overall topic which has been taught  in each Jigsaw group.   An  informal assessment may be for each Jigsaw group to create a graphic organizer or poster.  

      

Page 19: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

18. THINK ALOUD  Purpose: To ask students to vocalize their thoughts, feelings and opinions while interacting with the text.   Steps:  1. The teacher will explain why “thinking about thinking” important. 

 2. The teacher will model by talking out loud about thinking that went on inside the head while 

reading a passage. The teacher will talk about: • Identify the difficult part  • Look back to try to solve the problem • Restate the text • Read forward to solve the problem • Guessing or solving and confirming  

3. Ask students to talk out loud about what is happening in their mind.  

4. They can begin with one of the following: • I have a picture in my mind of …  • This is like a time when I…  • I am not sure how this fits in… • This is not what I expected… • Maybe I'll reread this…. • I better change the picture in my mind… 

    

Page 20: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

19. FOCUSED LISTENING   Purpose: To encourage the learner to think about thinking.  Steps:   1. During the  lecture stop and ask students to write three headings on a sheet of paper.   The 

three headings  can be: On target, OK, and Clueless   OR   Understand, Vague, Do Not Know    

2. Ask students to individually write the key words from the lecture or their notes and list the words under the appropriate columns with the headings listed above. Give students about 2 minutes.  

3. Have students continue this activity in pairs to compare their entries. Students are invited to add, move or delete words to their columns as they discuss the ideas with their partner.  

      

Page 21: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

20. KEY PRINCIPLE  

Purpose: To activate prior knowledge and think about new learning.   Steps:   1. Before beginning a  lesson have  student's write on an  index  card or  slip of paper a broad 

concept related to a topic that the teacher gives.  

2. Conduct the lesson. Before adjournment, have student's draw a line on the index card or slip of paper under their original comment and restate the same broad concept. 

 3. The teacher can ask a few students to share. Another possibility  is to ask students to drop 

the cards or slips of paper  in a box or basket near the door as they  leave.   These can have names or be submitted anonymously.  

      

Page 22: Estrategias pillier

21. COM 

Purpose:paramete Steps:   1. Divide

• a • pr

w• pr• ot

 2. Instea

"that  

3. This d 

4. This c 

 Variationhttp://pix 

IC STRIP 

:  To  sketch ers of the ide

e the contenlead paragrarofiles of th

works  ros and consther related 

ad of  thinkinpart", "anot

doesn't have

can including

ns:  Use  an xton.com/ 

the  concepeas, organiz

nt into its logaph, essentie main pers

s  issues raise

ng "first parther part", a

e to be high a

g a pictures 

online  fre

 

Dirección de Av. Vitacura

(5

pts  recognizies the conte

gical, nonlinally addressson, the eve

d by the sto

rt," "secondand "yet ano

art ‐ it's just 

and dialogu

e  comic  st

Innovación y Pa 10.151, Santiago56-2) 429 8215

ing multipleent or focus 

ear parts, susing why thisent or situat

ory  

 part", "thirother part". I

a sketch.  

e word ballo

trip  maker 

osgrados o, Chile

e ways  of  uof the conce

uch as:  s is importantion, and any

rd part", "fot helps to av

oon. 

http://www

nderstandinepts.  

nt  y process or

ourth part", void linear th

w.makebelie

ng.  It  define

r how some

think "this phinking 

fscomix.com

es  the 

ething 

part", 

 

m/  or 

Page 23: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

22. FOUR CORNERS  Purpose: This activity allows students to review and discuss what they have learned.      Steps:  1. Create four poster‐ sized   sheets of paper with one open‐ended question on each poster.  

 2. Place the posters in different parts of the room.  

  3. Divide  the class  into  four groups of  students, and assign each group  to a poster and give 

them a felt tip marker with their own color.  

4. The student groups record their answers to the question on the posters.    

5. At  the  teacher’s  signal,  the  groups move  to  the  next  poster  clockwise  and  add  to  the answers they find there.  

  6. The groups proceed in turn to add to the answers for each of the posters. 

 7. Then the groups return to their original assigned poster, synthesize the answers, and report 

their synthesis to the whole class, using the poster as a visual aid.    

Page 24: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

23. GROUP SEMANTIC MAPPING  Purpose:    Enables  the  student  to  consolidate  and  organize  their  learning  while  working  in groups.  Steps to Follow:  • At  the  end  of  the  lecture,  have  students  gather  in  groups  of  3  or  4 with magic markers 

around a big sheet of paper.  

• Have them brainstorm everything they  learned and create a semantic map.   To do this the students place a key term in the middle of the paper and then draw lines connecting all the brainstormed concepts and showing their relationships. 

 • Different groups can be assigned the same content to map or different sections of related 

content.  • Students post their maps which are compared and discussed. 

 • The maps can be left on the board as a means of review for students.     

Page 25: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

24. ANTICIPATION GUIDES  Purpose: An  anticipation  guide  consists  of  a  list  of  statements  that  are  related  to  the  topic. While some of the statements may be clearly true or false, a good anticipation guide  includes statements that provoke disagreement and challenge students’ beliefs about the topic. Before reading the text, students  indicate for each statement whether they agree or disagree with  it.  Anticipation guides activate prior knowledge and set a purpose for the study.   Steps:  1. Write several statements that  focus on the topic. Next to each statement, provide a place 

for students to indicate whether they agree or disagree with the statements. Tips for writing statements:  ‐ Write statements that focus on the  information  in the text that you want your students to

think about. ‐ Write statements that students can react to without having prepared for the study. ‐ Write statements  for which  information can be  identified  in the text that supports and/or

opposes each statement. ‐ Write statements that challenge students’ beliefs. ‐ Write statements that are general rather than specific. 

 2. Have  students  complete  the  anticipation  guide  before  the  lecture.  The  guide  can  be 

completed by students individually, or in small groups. Remind students that they should be prepared  to discuss  their  reactions  to  the statements on  the anticipation guide after  they have completed it.  

3. Have  a  class  discussion  before  the  lecture.  Encourage  students  who  have  differing viewpoints to debate and defend their positions.  

4. Encourage  students  to write down  ideas  from  the  lecture  that either  support  their  initial reaction to each statement, or cause them to rethink those reactions.  

5. Have a class discussion after the  lecture. Ask students  if any of them changed their minds about their positions on each statement. Ask them to explain why. Encourage them to use information from the lecture to support their positions. 

    

Page 26: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

Anticipation Guides: An Example  Following  is an example of an anticipation guide that might be used with a text that presents information about computers in the workplace.   

 Directions: Read each statement. If you believe that a statement  is true, place a check  in the Agree column.  If you believe the statement  is  false, place a check in the Disagree column. Be ready to explain your choices.     Agree       Disagree          _____       _____       1.    The  average  worker  in  the  United  States 

spends  more  than  2  hours  a  day  using computers in the workplace.  

                   _____       _____       2.    It  is  OK  for  companies  to  monitor  its 

employees’ use of the Internet.                     _____       _____       3.    Most  companies  do  not  expect  their  new 

employees to be computer literate until after the company trains them.  

                   _____       _____       4.   As a result of computers, more employers are 

allowing employees to work from home.                     _____       _____       5.    Health  problems  that  some  employees 

experience  as  a  result  of  working  at  a computer all day should not be a concern of the employer.  

    Duffelmeyer,  F.  (1994).  Effective  Anticipation Guide  statements  for  learning  from  expository prose. Journal of Reading, 37, 452‐455    

Page 27: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

25. CONSTRUCTIVE CONTROVERSY  Purpose:  To enable students to apply what they have learned, to see both sides of an issue in order to understand the issue better, and to arrive at a personal evaluation.  Steps:    1. Identify a controversial issue related to the content that has been studied. 

 2. State  a  specific  stance  on  the  issue,  such  as  "Concerns  about  the  environment  should 

outweigh concerns for economic development in a community."  Define terms as needed for clarity.  

3. Group students in teams of 4.  

4. Assign 1 pair to take a "pro" stance and another pair to take a "con" stance.  

5. Give the pairs 5‐7 minutes to assemble their points.  

6. Have each pair take turns arguing their stance to the other pair in their team.  

7. Reverse assignments‐‐have the "pro" team take the "con" stance.  

8. Allow 3‐5 minutes to assemble main points.  

9. Have each pair argue their points as before.  

10. Hold  a  whole  class  discussion  of  the  issue,  recording  the  pro  and  con  points  made  in columns on the board.  

11. Have each student write their personal stance (pro, con, or undecided) on the  issue  listing reasons for their stance. 

     

Page 28: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

26. GALLERY WALK   Purpose: To  introduce new  terms.   This  is particularly useful  in getting  students  to  recognize that the subject to be taught is complex.   Steps: 

1. Students form small groups of two or three.  

2. Students  rotate around  the  room  to view  the  terms posted  in various  locations  in  the room. 

 3. Next to the new term students write what they know about the term or write questions 

 4. During the course students will become familiar with all the terms. 

     

Page 29: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

27. KNOWLEDGE RATING  Purpose:  Activate students’ prior knowledge.  Steps:  1. Compile a list of key terms related to the upcoming topic to be studied.  2. Present  each  student with  a  copy  of  the  list  of words  in  a  survey  format  that  asks  the 

student  to  label  the  term  according  to  how much  they  know  about  it  (A  lot,  A  little,  or None). 

 3. Have the students complete the survey.    4. Conduct a follow‐up discussion to see what terms the students know or don’t know.      

Page 30: Estrategias pillier

Dirección de Innovación y Posgrados

Av. Vitacura 10.151, Santiago, Chile (56-2) 429 8215

28. TAKE A STAND ACTIVITY  Purpose:  Enables students to demonstrate where they stand on controversial issues.  Steps:  1. Identify a controversial issue that the class has been studying. 

 2. Demonstrate  that  the  room  is  a  “continuum” with  polar  opposites  –  agree/disagree  on 

opposite sides of the room  

3. Tell students you will be reading statements and you want the students to take a stand on them  

4. Call out the first statement, have students demonstrate their level of agreement by moving toward either the “agree” or “disagree” side of the room  

5. If  they  strongly  agree/disagree  they will move  closer  to  the  edges  [if  they  are  unsure  or neutral they will remain more in the middle].  

6. Ask students to raise their hands to indicate their willingness to share their opinion.   

7. Enforce  the  rule  that  students give  feedback only  in  “I  think…” or  “I am  standing here…” statements  since  these  are  personal  opinions  and  the  continuum  is  a  situation  w/  no right/wrong answers.  

8. Seek to have a variety of opinions expressed from across the continuum.