Araldite en la industria ferroviaria Antala Industria (Spain).
Estadística básica de la industria turística
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I SIMPOSIO ARGENTINO ESPAÑOL
DE TURISMO
PARTE II, NUEVOS VIAJEROS, NUEVAS MANERAS DE VIAJAR. LOS SISTEMAS DE INTELIGENCIA TURÍSTICA COMO VARIABLES CLAVE DE COMPETITIVIDAD
Josep-Francesc VallsCatedrático Marketing ESADE Business School
director Aula Internacional Innovación Turística ESADECREAPOLIS
Buenos Aires, 12 diciembre 2016
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Producto
Precio
canal
Momento
Oferta Subministros Activos
Gestionar clientes
Fuente: propoa a partir Kotler et al, 2002
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• Origen geográfico
• Edad
• Género
• Gasto promedio, precio/valor
• pernoctaciones
• Nivel de estudios
• Estilo de vida (motivos, experiencia, grupo)
• Status de consumo• Percepción de la imagen del país
Inteligencia de mercado
• Bases de datos de clientes actuales• Big Data para la creación
de nuevos productos• Analytics• Algoritmos
• Prospectiva entorno países• Clientes y países de reposición• Nuevos segmentos• Nuevos nichos
Fuente: Josep-Francesc Valls, ESADE Business School, 2016
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Características de los turistas contemporáneosSon más exigentes y mejor informados
Se preocupan más por la salud y el cuidado del cuerpo y el bienestar
Les interesa más la experiencia, el relato y el juego
Se mueven por la diversidad en los alimentos, en la ropa, en los viajes, en las relaciones, en el trabajo
Son más colaborativos, prefieren compartir, reutilizar, intercambiar
Predomina la relación precio/valor, racionalizando los gastos en general
Se comportan como digitales, aunque exigen la multicanalidad
Se amplía el número de marcas de referencia, ingresando las de precios baratos
Se acorta el tiempo de recepción de los productos comprados
La comunicación directa entre el cliente y la empresa productora es la más efectiva
Fuente: Josep-Francesc Valls, ESADE Business School, 2016
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Actitudes generales de las generaciones Generación silenciosa 1920-40
Baby Boomer 1946-65
Generación X1960-80
Generación Y 1980-2000
Generación Z1994-2010
Hábitos de consumo Compra compra Compra Compra, pero alquila, reutiliza,intercambia, comparte
Compra, pero alquila, reutiiza, intercambia, comparte
Precio Precio/calidad, racionalidad
Precio/calidad, pricing for value, racionalidad
Pricing for value Pricing for value, Low cost
Low cost
Consumo de comunicación
Prensa escrita, radio y TV Prensa escrita, radio y TV, online y redes
Prensa escrita,, radio, TV, online y redes, móvil, smarthone
Online y redes sociales, móvil, startphone
Redes sociales y online, móvil, startphone
Canal Offline Offline Ofline/online Online Online
Compra Marcas elitistas; en tienda, super, hiper
Marcas elitistas; en tienda, super, hiper
Marcas elitistas; en distribución presencial u online
Marcas populares; low cost, ofertas; online
Marcas populares; low cost, ofertas; online
Pago de la compra En efectivo En efectivo y a través de tarjeta de crédito presencial
Tarjeta de crédito presencial y online
Online Online
Ocio y entretenimiento
Vacaciones convencionales, pareja, familia
Vacaciones convencionales, pareja, familia, grupo
Vacaciones cortas solos o en grupo; compartido en redes
Vacaciones cortas solos o en grupo; compartido en redes; realidad virtual;
Vacaciones cortas o largas compartido en redes,realidad virtual; juegos
Amigos La mayoría, presenciales La mayoría , presenciales Presenciales y virtuales Virtuales y presenciales Virtuales
Comunicación interpersonal
Cara a cara, carta, teléfono
Cara a cara, teléfono, email, whatsapp, sms
Email, whatsapp Whatsapp, abrvciones emoticones, Apps
Whatsapp, abrvciones, emoticones , Apps
Referencia en la compra
Reputación de la marca, publicidad
Reputación de la marca, publicidad, amigos
Reputación marca, redes sociales, Apps
Amigos, búsqueda online redes sociales, Apps
Redes sociales, Apps, amigos, búsqueda internet
Fuente: Josep-Francesc Valls, ESADE Business School, 2016
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HedonistasApáticos
CómodosImplicados
Inquietos
Individualistas
Entusiastas Sociables
Movimiento Poca actividad
Más gasto
Menos gasto
Ociotipos europeos comparados
Fuente: Valls, Sureda, 2011
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Recorrido de compra del consumidor
Descubrir Comparar Considerar Reservar Pagar Comprar y planificar
Consumir Divulgar Recomendar Retener
Captura de información
Experiencia del cliente
Objetivos de mejora
Cambios a desarrollar y alcances
Zona pre-compra Zona compra y consumo Zona post compra y post-consumo
Fuente: Josep-Francesc Valls, ESADE Business School, 2016
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Audience Platforms: Capturing the Spend
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Como la gente salta de un medio o canal a otro
Font: De Baere, 2015
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The customer-experience program was designed to solve an airport’s problems serving travellers
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Propuesta de valor de la empresa turística
Valores empresa Valores cliente Acto de compra satisfactorio
Fuente: Josep-Francesc Valls, ESADE Business School, 2016
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Ritmo de innovación comparado
Fuente: Encuesta AIIT, 2016
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Distribución de la inversión en innovación por áreas
Fuente: Encuesta AIIT, 2016
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Previsiones de inversión
Fuente: Encuesta AIIT, 2016
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4. Ámbitos de innovación
Fuente: Encuesta AIIT, 2016
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Visión del nivel de innovación de las empresas
Fuente: Encuesta AIIT, 2016
Escala:
1-Muy bajo
7-Muy alto
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6. Tendencias tecnológicas
Fuente: Encuesta AIIT, 2016
Escala:
1-Muy bajo
7-Muy alto
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Resultados basados en el cliente
Fuente: IBM, 2012
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Big Data: the next frontier for innovation, competition, and productivity
Source. McKinsey
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B2B
B2C
Web de destino
Sector público
Habitantesdestino
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5 elementosper catalizarun buen marketing-1
Font: Gordon y Perrey, McKinsey, 2015
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5 elementosper catalizarun buen marketing-2
Font: Gordon y Perrey, McKinsey, 2015
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5 elementos per catalizar un buen marketing
Font: Gordon y Perrey, McKinsey, 2015