1. Emprendedores de Comercio http://training21.wordpress.com/ http://training21.es/ Jess Crespo Fernndez Profesor Jess Crespo Training XXI Profesor de las siguientes Escuelas de Negocio, Universidades y Consultoras: ESCP Europe Business School CESMA Escuela de Negocios IEDE Business School ADM Business School ADVANCE International Business School UEM Universidad Europea de Madrid UNIR Universidad Internacional de la Rioja Cmara de Comercio de Madrid Grupo BAI Marketing&Ideas (ejemplo con algunas transparencias de dicha materia) ESERP Business School KUHNEL Business School MSMK Business School Global Business Partners

2. Un plan de negocios, tambin conocido como plan de empresa, consiste en un documento escrito donde se describe un negocio o proyecto que esta por realizarse y todo lo que esta relacionado con ello. Bsicamente, debe contener: los objetivos del negocio o proyecto, las estrategias que permitirn alcanzar dichos objetivos, el estudio del mercado al cual se va a incursionar, la forma en que se van a realizar los productos o servicios, la inversin que se va a realizar, el financiamiento requerido, la proyeccin de ingresos y egresos, la evaluacin financiera y la organizacin del negocio o proyecto. Qu es un plan de negocios? 3. El Conocimiento en la Innovacin La transformacin y la acepcin de un cambio requiere hacer simultneamente la formacin prctica y la aplicacin resolviendo continuamente los problemas que se van generando. El xito depende de: la continuidad del soporte apoyo al cambio y de la formacin que se desarrolla durante el mismo. Una charla Una conversacin con un experto Una visita a un caso Una demostracin prctica externa - + No tiene xito suficiente Un estudio personalizado Una corta experiencia de prueba Un ensayo o prueba piloto duradera Un soporte-asistencia continuado en el proceso de cambio - + Tiene mucho ms xito 4. De dnde traemos Ideas ? DEL MERCADO MISMO: Rediseando un producto existente. Creando un nuevo mercado. Atendiendo un mercado insatisfecho. Desde lo prctico. DE LOS DESARROLLOS TECNOLGICOS: Tecnologas de la informacin y telecomunicaciones. Robtica. Potencial del sector (pejp. Salud). Nuevas Tecnologas (pejp. Alimentos). DE LAS NECESIDADES Y PROBLEMAS DE LAS EMPRESAS: Problemas operativos. Los residuos que generan. Aprovechamiento de mercados cautivos. DE DISPOSICIONES DEL GOBIERNO: Reglamentaciones. Leyes. Operacin del mismo. DE AVANCES DE INVESTIGACIONES: Compuestos. Adaptaciones tecnolgicas. Aprovechamiento de potenciales de un pas o regin. 5. ndice Plan de Negocio 1.1- INTRODUCCION 2- PRESENTACIN DEL PROYECTO 2.1- PRINCIPALES DATOS FINANCIEROS DEL PROYECTO. 2.2- EVOLUCIN DEL PROYECTO: ORGENES Y ACTUALIDAD. 2.3- PRESENTACIN DE PROMOTORES. 2.4-VALORACIN DEL PROYECTO: PUNTOS FUERTES Y DBILES. 3- PLAN DE MARKETING Y COMERCIAL 3.1- DEFINICIN DE PRODUCTO. 3.2- ANLISIS DEL MERCADO. 3.3- ANLISIS DE LA COMPETENCIA. 3.4- PREVISIN DE VENTAS. 3.5- PLAN DE MARKETING y COMERCIAL. 3.6- PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD. 4- PLAN DE PRODUCCIN Y COMPRAS 4.1- PLAN DE COMPRAS. 4.2- PROCESO DE FABRICACIN. 4.3- TECNOLOGA APLICADA. 4.4- CAPACIDAD DE PRODUCCIN. 4.5- GESTIN DE STOCK. 4.6- PROVEEDORES. 4.7- ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO. 5- ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS 5.1- SOCIOS. 5.2- ORGANIZACIN. 5.3- RECURSOS HUMANOS. 5.4- ASESORES EXTERNOS. 6- REA JURDICO-FISCAL 6.1- FORMA JURDICA. 6.2- OBLIGACIONES FISCALES. 6.3- OBLIGACIONES LABORALES. 6.4- PERMISOS, LICENCIAS... 7- REA ECONMICO FINANCIERA 7.1- PLAN DE INVERSIONES INICIALES. 7.2- PLAN DE FINANCIACIN. 7.3- SISTEMA DE COBRO A CLIENTES Y PAGO A PROVEEDORES. 7.4- PRESUPUESTO DE TESORERA. 7.5- PREVISIN DE LA CUENTA DE RESULTADOS. 7.6- BALANCE DE SITUACIN. 7.7- PUNTO DE EQUILIBRIO. 7.8- RATIOS DE RENTABILIDAD. 6. gracias por tu atencin Profesor de las siguientes Escuelas de Negocio, Universidades y Consultoras: http://training21.wordpress.com/ http://training21.es/ Jess Crespo Fernndez Profesor Jess Crespo Training XXI Marketing&Ideas