ESCUELA DE POST GRADODOCENCIA Y GESTIÓN EDUCATIVA

ucvmaestriagp@hotmail.com

INTEGRANTES:

1.CANDIA HARO, GLADYS MARILUZ

2.COLQUE JALIRI, CEVERINO3.FALCÓN ROJAS, JUANA

MARÍA4.QUEVEDO DÍAZ, CARMEN

CELINA  

“EL SECRETO”

KEN BLANCHARDMARK MILLER

¿COMPAÑÍAS?

1. IDEAS GENERALES

DEBBIE  BREWSTER ejerce un cargo de liderazgo en una empresa

desde hace un año, sin embargo, hoy se siente muy angustiada porque

piensa que ha sido un mal año, la empresa ha disminuido su producción

y por ende sus ganancias.

DEBBIE BREWSTER  tiene su primera reunión con su mentor,

que resultó ser el presidente de la empresa para la cual trabajaba . 

Todo, lo bueno y lo

deficiente , depende

del liderazgo.

Para ser líder se requiere de las habilidades y del carácter.

El liderazgo tiene dos componentes: SER Y HACER.

El secreto es que un gran líder SIRVE

¿Soy un líder para

satisfacer mis propios

intereses o un líder que

sirve a los demás?

El liderazgo tienen que ver con conducir a la gente de un lugar a otro.

Prever y comunicar una visión

orientada al futuro es una parte muy

importante del liderazgo.

En la mente de un líder existe una

tensión constante entre dos aspectos:

“El reto del trabajo de cara al futuro

versus el trabajo de cara al presente.

2. IDEAS BÁSICAS

2.0 PERSONAJES:PERSONAJES CARGOS y/o FUNCIONESJEF BROWN Presidente de la empresa y mentor de

DebbieMELISSA ARNOLD

Directora del departamento

TODD Asistente de MelissaDEBBIE

BREWSTERDirectora de servicios para clientes corporativos de la zona de ventas del sureste

JOHN Esposo de DebbieBRENDA Integrante del equipo de DebbieCHARLES Integrante del equipo de DebbieGLENDA Integrante del equipo de Debbie

JILL Integrante del equipo de DebbieJOAN

HAMMONDEntrenador de Debbie

2.1 SER CAPAZ DE VER EL FUTURO

S

SER CAPAZ DE VER EL FUTURO

Nuestros valores son

las creencias que rigen

nuestro

comportamiento.

Es función del líder sacar tiempo hoy para cerciorarse de que

habrá un mañana.

¿Cómo garantizaremos nuestro éxito en el futuro?

- Los clientes primero. - Servicio a los demás

- Administración - Creatividad

-

2.2 IMPLICAR Y DESARROLLAR A

OTROS

COMPROMETER

DESARROLLAR A LOS DEMÁS

•SELECCIONAR•NIVEL DE COORDINACIÓN

SELE

CC

ION

AR

NIVEL D

E CO

NV IC

CI Ó

N

SERIO ERROR DE LIDERAZGO ENTREVISTA RECÍPROCA CONVENCER AL CANDIDATO QUE NO ACEPTE EL CARGO

COMPROMETER SU MENTE Y SU CORAZÓN POTENCIAR SUS FORTALEZAS

SELE

CC

ION

AR

2.3 REINVENTAR CONTINUAMENTE

SI UNO DEJA DE APRENDER, DEJA DE LIDERAR

¿CÓMO PODEMOS REALIZAR MEJOR EL TRABAJO?¿CÓMO PODEMOS HACERLO CON MENOS ERRORES?¿CÓMO PODEMOS HACERLO MÁS RAPIDAMENTE?¿CÓMO PODEMOS HACERLO A UN MENOR COSTO?

REINVENCIÓN ESTRUCTURAL

LOS LÍDERES…

SIEMPRE ESTÁN

INTERESADOS EN

MEJORAR SUS PROPIOS

CONOCIMIENTO

S Y HABILIDADES

LOS MEJORES…

LÍDERES SIEMPRE

SON APRENDICES

2.4 VALORAR LOS RESULTADOS Y LAS

RELACIONES

A)RESULTADOS

- CONSECUENCIA

- EFECTO

- DESENLACESIGNIFICADO

IMPLICANCIA

IMPLICA: LA BÚSQUEDA DEL ÉXITO SOBRE LA BASE DE

RESULTADOS Y RELACIONES

¿QUÉ SIGNIFICA VALORAR

RESULTADOS?

E = R + R

EJEMPLO

LA VALORACIÓN Y RELACIÓN ENTRE JOAN HAMMOND

(ENTRENADORA DE VOLEY) Y DEBIE BREWSTER

B)RELACIONES

-CORRESPONDENCIA

- CONEXIÓN

- COHERENCIA

- RECIPROCIDAD

SIGNIFICADO

IMPLICANCIA

IMPLICA:- ESCUCHAR

-DEDICAR TIEMPO

- INTERESARSE SINCERAMENTE

-ACENTUAR LO POSITIVO

- PERSONALIDAD Y TEMPERAMENTO PROPIOS

¿QUÉ SIGNIFICA VALORAR

RELACIONES?

JOHN MAXWELL:

“LAS PERSONAS NO LE DARÁN A UNO LA MANO SINO CUANDO PUEDA VER

SU CORAZÓN”

CREDIBILIDAD

“ A LAS PERSONAS NO LES IMPORTA

CUÁNTO SABES, HASTA CUANDO SABEN CUÁNTO LES IMPORTAS”.

“UN GRAN LÍDER SIEMPRE GOZA DE

BUENA CONFIANZA”.

¿LA CONFIANZA?

¿RELACIONES SIGNIFICATIVAS?

2.5 ENCARNAR LOS VALORES

CONSTRUIR CONFIANZA

“CONSTRUIR LA CONFIANZA IMPLICA VIVIR CONSISTENTEMENTE

DE ACUERDO CON LOS VALORES QUE UNO PROFESA”.

¿QUÉ HACE UN LÍDER?

-ESTABLECER

-ARTICULAR

-MODELAR

- CUMPLIR

VALORES BÁSICOS

PRINCIPIO

“DEBEMOS APLICAR LO

QUE PREDICAMOS”

EL PODER YACE EN:

- LA CONFIANZA Y - LA CREDIBILIDAD

ACRÓNIMOACRÓNIMO SIGNIFICADO

SS ER CAPAZ DE VER EL FUTURO

II MPLICAR Y DESARROLLAR A OTROS

RR EINVENTAR CONTINUAMENTE

VV ALORAR LOS RESULTADOS Y LAS RELACIONES

EE NCARNAR LOS VALORES

LIDERES QUE SIRVEN:

- NÉLSON MANDELA - JIMMY CARTER

-JESÚS DE NAZARETH

-MARTIN LUTHER KING

RECAPITULEMOS:

NÉLSON MANDELA

MARTIN LUTHER

KINGJESÚS DE

NAZARETH

S

- ¿QUIÉNES SON?

- ¿HACIA DÓNDE SE DIRIGEN?

- ¿QUÉ LOS GUIARÁ EN EL CAMINO?

I

- BUSCAR Y SELECCIONAR PERSONAS IDÓNEAS.

- COMPROMETER EL CORAZÓN Y LA MENTE DE TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO.

R

- REINVENTAR A NIVEL PERSONAL.

- REINVENCIÓN DE SISTEMAS Y PROCESOS.

- REINVENCIÓN A LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.

V- VALORAMOS A NUESTROS CLIENTES Y ESE VALOR ORIENTA NUESTRO COMPORTAMIENTO Y GARANTIZA NUESTRO ÉXITO.- VALORAMOS LAS RELACIONES AL:ESCUCHARDEDICAR TIEMPOINTERESARSE SINCERAMENTEACENTUAR LO POSITIVO

E

- NO DEBEMOS PERDER LA CREDIBILIDAD COMO LÍDERES.

- DEBEMOS APLICAR TODO LO QUE PREDICAMOS.