Eficacia vs Eficiencia-gabyvillalpando

T eoría Organizacional Lic. Gabriela Villalpando Sosa Efciencia vs Efcacia “La efciencia es muy importante. Sin ella, no habría organizaciones; con ella hay menos organizaciones...los expertos en efciencia están más contentos cuando hay menos costos, incluso si esto implica que haya menos clientes.! "inztberg. La efciencia es un “p arad igma impo rtado” de la teoría económica, que a orientado el traba!o de las organizaciones " sus dirigentes durante d#cadas, desde los traba!os de los economistas cl$sicos, %dam Smit " &a'id (icardo a mediados del siglo )V***. Su pl anteamiento esencial es la relación entre insumos +gastos " resultados +ingr esos, su e-presión es la reducción de los costos, o los costos mí nimos. Tiene una lógica contundente, usted tiene que “producir con los costos m$s ba!os posibles”, o dico de otra orma, “obtener los ma"ores resultados con los mismos recursos +gastos”. &ruc/er dice “#o basta con hacer las cosas correctamente $efciencia%, hay que hacer las cosas correctas $efcacia% . Efciencia0 1onsiste en la medición de los esuerzos que se requi er en para alcanzar los ob!eti'os. 2l costo, el tiempo, el uso adecuado de actores materiales " umanos, cumplir con la calidad propuesta, constitu"en elementos inerentes a la e3ciencia. Los resultados m$s e3cientes se alcanzan cuando se ace uso adecuado de estos actores, en el momento oportuno, al menor costo posible " cumpliendo con las normas de calidad requeridas. La efc aci a +o eecti'idad ace #n asis en0 los resultados, acer las cosas correctas, lo gr ar ob !eti 'os, crear m$s 'alores +principalmente para el cliente, proporcionar e3cacia +empo4erment a los subordinados, aplica un enoque proacti'o, es decir, en lugar de reaccionar, anticiparse. Efcacia mide los resultados alcanzados en unción de los ob!eti'os que se an propuesto, presuponiendo que esos ob!eti'os se mantienen alineados con la 'isión que se a de3nido. 5a"or e3cacia se logra en la medida que las distintas etapas necesarias para arribar a esos ob!eti'os, se cumplen de manera organizada " ordenada sobre la base de su prioridad e importancia. La eecti'idad se encuentra en el equilibrio entr e la pr oducción de los resultados deseados " la capacidad de producción.

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8/18/2019 Eficacia vs Eficiencia-gabyvillalpando

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Teoría OrganizacionalLic. Gabriela Villalpando Sosa

Efciencia vs Efcacia

“La efciencia es muy importante. Sin ella, no habría organizaciones;con ella hay menos organizaciones...los expertos en efciencia están

más contentos cuando hay menos costos, incluso si esto implica quehaya menos clientes.! "inztberg.

La efciencia es un “paradigma importado” de la teoríaeconómica, que a orientado el traba!o de las organizaciones " susdirigentes durante d#cadas, desde los traba!os de los economistascl$sicos, %dam Smit " &a'id (icardo a mediados del siglo )V***. Suplanteamiento esencial es la relación entre insumos +gastos "resultados +ingresos, su e-presión es la reducción de los costos, o loscostos mínimos. Tiene una lógica contundente, usted tiene que

“producir con los costos m$s ba!os posibles”, o dico de otra orma,“obtener los ma"ores resultados con los mismos recursos +gastos”.

&ruc/er dice “#o basta con hacer las cosas correctamente$efciencia%, hay que hacer las cosas correctas $efcacia% .

Efciencia0 1onsiste en la medición de los esuerzos que serequieren para alcanzar los ob!eti'os. 2l costo, el tiempo, el usoadecuado de actores materiales " umanos, cumplir con la calidad

propuesta, constitu"en elementos inerentes a la e3ciencia.Los resultados m$s e3cientes se alcanzan cuando se ace usoadecuado de estos actores, en el momento oportuno, al menor costoposible " cumpliendo con las normas de calidad requeridas.

La efcacia +o eecti'idad ace #nasis en0 los resultados,acer las cosas correctas, lograr ob!eti'os, crear m$s 'alores+principalmente para el cliente, proporcionar e3cacia +empo4ermenta los subordinados, aplica un enoque proacti'o, es decir, en lugar dereaccionar, anticiparse.

Efcacia mide los resultados alcanzados en unción de losob!eti'os que se an propuesto, presuponiendo que esos ob!eti'os semantienen alineados con la 'isión que se a de3nido. 5a"or e3caciase logra en la medida que las distintas etapas necesarias para arribara esos ob!eti'os, se cumplen de manera organizada " ordenada sobrela base de su prioridad e importancia. La eecti'idad se encuentra enel equilibrio entre la producción de los resultados deseados " lacapacidad de producción.