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ECORL: Economy Co-Responsibility Learning Social Business Università Popolare 21/03/2016 Enrico Testi Direttore Relazioni Internazionali Yunus Social Business Centre University of Florence Direttore esecutivo laboratorio ARCO (Action Research for CO-development)

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ECORL: Economy Co-Responsibility Learning

Social BusinessUniversità Popolare

21/03/2016

Enrico Testi

Direttore Relazioni Internazionali Yunus Social Business Centre University of Florence

Direttore esecutivo laboratorio ARCO (Action Research for CO-development)

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Chi è il Professor Muhammad

Yunus?

Laurea Honoris Causa Unifi2004

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Nel 1974, la carestia

che colpisce il

Bangladesh lo ispira

a cercare una

soluzione per la

povertà lo circonda

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Microcrediti

40 persone indebitate con imoney-lender per un totale di27 dollari..

…piccoli prestiti alle donne delvillaggio di Jobra…

Senza nessuna garanzia masolo basandosi sulla fiducia…

Le donne restituiscono i prestiticome lui si aspettava.

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Grameen Bank (Banca del

villaggio)

donne

tasso di rimborso

filiali nel mondo

Il sistema si basa sul peer-control

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Professor Yunus

Premio Nobel per la Pace

2006

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Dal microcredito al

Social Business

Ai problemi della popolazione

povera dei villaggi, sia

economici che ambientali,

Yunus risponde dando vita ad

attività economiche finalizzate

alla risoluzione del problema.

Non è il social business inteso

come l’utilizzo di strumenti di

social media e social networking

nelle varie aree funzionali del

business

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Joint Venture nata nel

2006 per produrre

yogurt multivitaminico

a prezzi accessibili per i

più poveri

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Un social business è un’impresa sostenibile il

cui principale obiettivo non è l’arricchimento

personale dell’investitore, ma la risoluzione di

un problema sociale e/o ambientale

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Cross-Compensation – Un gruppo di clienti paga per il servizio. Il profitto derivato è usato per sovvenzionare l’acquisto del servizioda parte di un gurppo svantaggiato (Es. Grameen Eye Care Hospital)

Fee for Service – I beneficiari pagano direttamente per il bene o servizio (Es. Grameen Danone)

Employment and skills training – L’obiettivo principale è fornireun lavoro e formazione ai beneficiari: I propri dipendenti(Grameen Phone Ladies)

Modelli comuni di Social Business (1)

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Market Connector/ Intermediary – Il Social Business funge da intermediario tra (beneficiari) e mercati internazionali (es. Fairtradecome intermediary, KIVA come Connector)

Independent Support – Il Social Business vende un bene o serviziosenza relazioni con I beneficiari. I profitti sono utilizzari per supportareprogrammi sociali dei beneficiari (es. imprese fondate da ONG e Charities)

Cooperative – I soggetti svantaggiati formano una cooperativa per auto-impiego o per accedere ad alcuni beni (Es. Grameen Bank)

Modelli comuni di Social Business (2)

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Brainstorming:

-Per quali stakeholder è adatto questo

modello?

-In quali situazioni?

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Congressional gold medal 2013

Medal of freedom 2009

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• Social Business & Social Entrepreneurship & Social Innovation

• Social Business Initiative (2011)

In order to promote a 'highly competitive social market economy', the

Commission has placed the social economy and social innovation at the

heart of its concerns, in terms of both territorial cohesion and the search for

new solutions to societal problems, in particular the fight against poverty and

exclusion, under the Europe 2020 strategy, the flagship initiative 'The

Innovation Union’, the European Platform against Poverty and Social

Exclusion and the 'Single Market Act'4 (SMA).

A social enterprise is an operator in the social economy whose main

objective is to have a social impact rather than make a profit for their owners

or shareholders. It operates by providing goods and services for the market in

an entrepreneurial and innovative fashion and uses its profits primarily to

achieve social objectives. It is managed in an open and responsible manner

and, in particular, involve employees, consumers and stakeholders affected

by its commercial activities{SEC(2011) 1278 final}

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Perchè tutto questo interesse?

• EU, BIG Society in UK, donor agencies etc.

• Bilanci sociali, aziende social ma for profit etc.

• Coop sociali in Italia già dagli anni ‘70

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Perchè tutto questo interesse?

• EU (2011), BIG Society in UK (2010), donor agencies (UNDP,

Inclusive Markets 2003) etc.

• CSR, Bilanci sociali, aziende social ma for profit etc.

• Coop sociali in Italia già dagli anni ’70

• Situazione del settore

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4. The Commission must ensure that its commitment to create an eco-system

for social enterprise is mainstreamed in its policies.

“At EU level, the SBI has made a positive start in promoting eco-systems for

social enterprises but we must not lose momentum. “

1. The EU must follow through on all the actions in the SBI. It should develop

a second phase of the SBI that broadens its scope, deepens its partnership

with Member States, regional and local authorities, civil society organisations

and key players in the ecosystem.

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Enabling the Flourishing

and Evolution of Social Entrepreneurship

for Innovative and Inclusive Societies

www.fp7-efeseiis.eu

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Obiettivi:

• Teoria evolutiva dell’impresa sociale

• Identificare le caratteristiche di un eco-sistema facilitante

• Identificare la “nuova generazione” di imprenditori sociali

• Fornire consigli ai vari stakeholder (autorità locali,

banche, fondazioni etc.)

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Per informazioni

www.sbflorence.org

Mail: [email protected]

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