Driving Public and Private Sectors to Enhance Productivity ......Driving Public and Private Sectors...

Driving Public and Private Sectors

to Enhance Productivity and

Transforming the Future

International Forum on Transformation Productivity for Tomorrow

20 February 2020

โดย ศ.ดร.เกรยงศกด เจรญวงศศกด นกวชาการอาวโส มหาวทยาลยฮารวารด และ

ประธานสถาบนอนาคตศกษาเพอการพฒนา, www.facebook.com/drdancando

ศาสตราจารย ดร. เกรยงศกด เจรญวงศศกด

ประวตการศกษา

ปรญญาตรเศรษฐศาสตร (เกยรตนยมอนดบหนงและทหนงของคณะ)

มหาวทยาลยมอแนช (Monash University) ออสเตรเลย

(การศกษาโดยทนของรฐบาลออสเตรเลย)

ปรญญาโทรฐประศาสนศาสตร มหาวทยาลยฮารวารด

(Harvard University) สหรฐอเมรกา

ปรญญาโทบรหาร วทยาลยบรหารธรกจ (Judge Business School)

มหาวทยาลยเคมบรดจ ( Cambridge University) องกฤษ

ปรญญาเอกเศรษฐศาสตร มหาวทยาลยมอแนช (Monash University)

ออสเตรเลย (การศกษาโดยทนของมหาวทยาลยมอแนช)

ปรญญาเอก การบรหาร(D.Phil) มหาวทยาลยออกซฟอรด

(University of Oxford) องกฤษ

ศกษาหลงปรญญาเอก (Post Doctoral) การบรหารจดการและ

นโยบายสาธารณะ (Management and Public Policy) มหาวทยาลย

ออกซฟอรด (University of Oxford) องกฤษ

ประสบการณท างาน

• อาจารย คณะเศรษฐศาสตร Monash University ออสเตรเลย

• อาจารย คณะเศรษฐศาสตรและบรหารธรกจ มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

• นกวจย ศนยวจยทางเศรษฐศาสตรอมแพครเสรช มหาวทยาลยเมลเบรน ออสเตรเลย

• นกวชาการ วทยาลยธรกจ มหาวทยาลยออกซฟอรด องกฤษ

• ทปรกษา นายกรฐมนตร รองนายกรฐมนตรและประธานรฐสภา

• ทปรกษาประจ า คณะกรรมาธการตาง ๆ ของวฒสภาและสภาผแทนราษฎร

• ทปรกษารฐมนตรวาการกระทรวงกลาโหม รฐมนตรวาการกระทรวงวฒนธรรม และกระทรวงอนๆ

• สมาชกสภาผแทนราษฎร และรองประธาน คณะกรรมาธการการพฒนาเศรษฐกจ สภาผแทนราษฎร

• ประธานคณะท างานการศกษา ศาสนา ศลปะและวฒนธรรม และรองประธาน คณะท างานการเศรษฐกจ การพาณชย

และอตสาหกรรม สภาทปรกษาเศรษฐกจและสงคมแหงชาต

• ประธาน สภาปญญาสมาพนธ

• เขยนบทความแสดงความคดเหนตพมพในหนงสอพมพ วารสาร

• เขยนหนงสอภาษาไทย ภาษาองกฤษ กวา 200 เลม งานวจย 500 เรอง

บทความภาษาไทย ภาษาองกฤษ 6,000 บทความ

• นายกสมาคมไทย-ออสเตรเลยน ในพระราชปถมภสมเดจพระบรมโอรสาธราช

ต าแหนงปจจบน

• กงสลใหญกตตมศกด สาธารณรฐซมบบเวประจ าประเทศไทย

• นกวชาการอาวโส มหาวทยาลยฮารวารด สหรฐอเมรกา

• ทปรกษาอธการบด สถาบนเทคโนโลยพระจอมเกลาเจาคณทหารลาดกระบง

• ประธานกรรมการ กลมบรษทซคเซส (Success Group of Companies)

• ผ ชวยพเศษประธานกรรมการบรหาร บรษท ซพ ออลล จ ากด (มหาชน)

• ประธาน สถาบนอนาคตศกษาเพอการพฒนา (Institute of Future Studies for Development)

• คณบดมหาวทยาลยลอนดอน ศนยประเทศไทย หลกสตร EMFSS บรหารโดย London School of Economics

and Political Science (LSE)

• กรรมการ บรษท ASTI Holdings (จดทะเบยนตลาดหลกทรพยสงคโปร)

• รองประธานกรรมการ คณะกรรมการวชาการ สภานตบญญตแหงชาต

• ประธานสมชชาสยามอารยะ

• ประธานและผกอตงกองทนเวลาเพอสงคม

• ประธาน สถาบนการสรางชาต

• ประธาน Social Entrepreneurship Institute ประธานองคกรนานาชาต Political Leaders for Social Enterprise

• กรรมการผทรงคณวฒ มหาวทยาลยหลายแหง ( AIT, มหาวทยาลยราชภฏฯลฯ )

• นายกกตตมศกด สมาคมสงคมศาสตรแหงประเทศไทย

วสยทศนเปนสถาบนหลกของชาตเพอพฒนา

ภาวะการน า ภาวะการบรหาร และภาวะคณธรรม น าการสรางชาตอารยะ

“สรางผน า นกบรหาร บนฐานคณธรรม น าการสรางชาต”

ตดตอ :Email : [email protected]/nationbuildinginstitutewww.nbi.in.thLine : @nbithailandโทร. : 02-711-7474 หรอ 097-050-9368

หลกสตรนกบรหารระดบสงเพอการสรางชาต (นสช.)

ชดผ ชนะ 10 คด ( ทงชดม 11 เลม )

• ชดผชนะ 10 คด : ลายแทงนกคด

• ชดผชนะ 10 คด : การคดเชงกลยบรณาทธ

• ชดผชนะ 10 คด : การคดเชงการ

• ชดผชนะ 10 คด : การคดเชงประยกต

• ชดผชนะ 10 คด : การคดเชงเปรยบเทยบ

• ชดผชนะ 10 คด : การคดเชงมโนทศน

• ชดผชนะ 10 คด : การคดเชงวพากษ

• ชดผชนะ 10 คด : การคดเชงวเคราะห

• ชดผชนะ 10 คด : การคดเชงสงเคราะห

• ชดผชนะ 10 คด :การคดเชงสรางสรรค

• ชดผชนะ 10 คด : การคดเชงอนาคต

อนๆ

• คนดสรางได : โมเดลบรบรณธรรม

• คนเกงสรางได อารยโมเดล สมรรถนะ KSL31220

• คนกลาสรางได : โมเดลบาน 3 หลง

ชดทนอารยะ

• สยามอารยะ แมนเฟสโต : แถลงการณสยามอารยะ

• ชาวอารยะ : ชาวศวไลซทใฝหา

• อารยสนทนา : สนทนาสองเราสสนทนาอารยะ

• สยามอารยานสต : รกชาตแบบอารยะ

• อารยะอโก : บรหารอโกใหเกดพลงบวก

• อารยมหาพลง พลานภาพผน า : พลงเคลอนปวงประชาส

ความอารยะ

หนงสออานประกอบ

บทความอานประกอบ



ความรวมมอรฐกจ ธรกจ ประชากจ

เพอพฒนาไปส ประเทศรายไดสง



อานบทความไดจาก :

ID Line @drdancando

พมพขอความ : รวมมอ

❖กรณาพมพ ใหถกตองครบถวน

1. บทน า



“We Are Not Living an Era of Change

but a Change of Era”

Pope Francisโดย ศ.ดร.เกรยงศกด เจรญวงศศกด นกวชาการอาวโส มหาวทยาลยฮารวารด และ


Laura Ashley (กอตง ค.ศ.1953)➢ ผลตเสอผาสตร: แนวโรแมนตกขององกฤษ

➢ พนธกจ: สงเสรมคานยมองกฤษแบบดงเดม

➢ กลยทธและการด าเนนงาน:

➢ ก ำกบดแลอยำงใกลชดในทกงำน

➢ สรำงควำมภมใจ ตดปำย Made in Wales”

➢ จำยคำแรงงำนสง จงไมมปญหำดำนแรงงำน

➢ สรำงสมพนธใกลชดกบแฟรนไชสและลกคำ

➢ ธรกจเตบโต: วางจ าหนายในรานคากวา 500 แหงทวโลกโดย ศ.ดร.เกรยงศกด เจรญวงศศกด นกวชาการอาวโส มหาวทยาลยฮารวารด และ


จดเปลยน (1980s):▪ แฟชนเปลยน: ผหญงท ำงำนนอกบำนมำกขน เลอกเสอผำทเออตอกำรท ำงำน

▪ เปดเสรกำรคำ: บรษทสงทอยำยฐำนกำรผลตออกนอกประเทศ

การปรบตว:

▪ รกษำรปแบบกำรออกแบบทลำสมย และ ตนทนสง

▪ ทปรกษำภำยนอกเสนอแนวทำงแกไข

▪ แตงตง CEO ใหม: 7 CEOs ใน 1 ทศวรรษ

▪ ปรบโครงสรำง→ เพมยอดขำยและลดตนทน

▪ ไมมกำรเปลยนแปลงกลยทธและ position ของบรษท

ผลลพธ: สถานะทางการเงนของบรษทยงคงแยโดย ศ.ดร.เกรยงศกด เจรญวงศศกด นกวชาการอาวโส มหาวทยาลยฮารวารด และ




2. ความจ าเปนในการเพมผลตภาพและการพลกโฉมองคกร

2.1 สงคมความร

คลนลกท ปจจยแหงยค ทกษะแหงยค ผ น าแหงยคงานแหงยค

0.สงคมเรรอน ปา ลาสตว นกลา (Hunter) เทา

1.สงคมเกษตรกรรม ทดนการรบ การครอบครอง

อาณาเขตนกรบ (Warrior) มอ

2.สงคมอตสาหกรรม ทน การลงทน การคา การผลต นายทน (Capitalist) รางกาย

3.สงคมขอมลขาวสาร ไอท การใชประโยชนจากไอท Infomationist หวใจ

4.สงคมความร การวจยและพฒนาการสรางความร และ

นวตกรรมนวตกร (Innovationist) สมอง

5.สงคมปญญา ปญญา การใชปญญา ปราชญธบด (Sage) เจตน

6.สงคมความด ความด ความด อธประมขเจาอดมคต จต

ทฤษฏการเปลยนแปลงสงคม: คลนอารยะ 7 ลก”



2.2 ความปนปวนทางเทคโนโลย➢ ความปนปวนทางดจทล- เปลยน คณคำและโมเดลกำรท ำธรกจ ผลตภณฑ บรกำร

- เปลยน ชองทำงและวธกำรปฏสมพนธระหวำงผเลน

- เปลยน โครงสรำงและ value chain ของอตสำหกรรม

➢ ผลกระทบของเทคโนโลยใหม และนวตกรรม- ระดบองคกร : Opportunity or Threat

- ระดบประเทศ/อตสำหกรรม : Creative destruction or Destructive

creation



ผลกระทบของเทคโนโลย ขนอยกบอะไร?

รปแบบของเทคโนโลย? ไมใชเทคโนโลยเปนกลำง

การประยกตใชเทคโนโลย?ใชควำมสำมำรถในกำรน ำเทคโนโลยใหมมำใช

ควำมสำมำรถในกำรปองกนผลกระทบเชงลบ

ควำมส ำเรจในกำรพลกโฉมทำงดจทล



2.3 ความไมมเสถยรภาพทางเศรษฐกจ

สาเหต▪ Pragmatic World Order → protectionism

▪ สงครำมรปแบบตำง ๆ ระหวำงมหำอ ำนำจ รวมทงกำรกอกำรรำย

▪ กำรเปลยนแปลงสภำพภมอำกำศ

▪ โรคระบำดเกดใหม

ผลกระทบ▪ ภำคธรกจ→ รำยไดลดลง, ตองปดตว

▪ ภำครฐกจ→ ควำมจ ำกดของงบประมำณโดย ศ.ดร.เกรยงศกด เจรญวงศศกด นกวชาการอาวโส มหาวทยาลยฮารวารด และ




2.4 สงคมผสงอาย

ผลกระทบ➢ ภาคธรกจ

- ขำดแคลนแรงงำน

- ตนทนแรงงำนสงขน

➢ ภาครฐกจ

- ขำดแคลนแรงงำน

- ภำระงบประมำณสงขน

2.5 ความกงวลทางสงคมและสงแวดลอม

ประเดน

- ควำมกงวลทำงสงแวดลอมและ

กำรเปลยนแปลงสภำพภมอำกำศ

- ควำมรบผดชอบตอสงคมของภำคธรกจ

- สทธมนษยชน และ สทธแรงงำน

- ธรรมำภบำล และ บรรษทภบำล

ผลกระทบ: ถกบงคบใหเปลยน

- ปรชญำ, วสยทศน, พนธกจ, คำนยม

- เปำหมำยและผลลพธสดทำยทตองกำร

- กำรด ำเนนกำร, กำรผลต, กระบวนกำร, มำตรฐำน

-บคลำกร, ปจจยกำรผลต, เทคโนโลย, ซพพลำยเออรและ เครอขำย





2.6 การขาดความไววางใจตอระบบ/การก าหนดกฎไมไววางใจในตวนกการเมอง ไมไววางใจในระบบราชการ ไมไววางใจในภาคธรกจ

-ไมสำมำรถทจะแกไขปญหำของประเทศได

-คอรรปชนและมผลประโยชนทบซอน

-กำรใชงบประมำณในทำงทผด, คอรรปชน

-ลำชำ ท ำงำนแบบแยกสวน

-บรกำรภำครฐคณภำพต ำ

ผกขำด แขงขนไมเปนธรรม → ควำมเหลอมล ำ

ขำดธรรมำภบำล

ถกแทรกแซงโดยกำรเมอง

3. ปญหาการวดผลตภาพในโลกทก าลงเปลยนแปลง





“ผลตภาพคออะไร?ผลตภาพ คอ กญแจขบเคลอนการเตบโตทางเศรษฐกจ ความมงคงทางสงคม และ คณภาพชวตทด

นยามมาตรฐาน

- ประสทธภำพในกำรผลต

- ผลผลตตอหนวยปจจยกำรผลต

นยามทขยายออกไป

- ประสทธภำพ- ประสทธผล- ผลลพธ



ปญหาของการวดผลตภาพ

Characters of activity/factor/product Problems in measuring productivity

Intangibility Intangible, service and knowledge Problem determining the units of input or output

VariabilityHyper-customization

ServicetizationDifferences in input and output of each customer

Interactivity ProsumerHow to separate input and output?

Customer’s quality influences the service provider's performance

Complexity

Innovation ecosystem

Co-creation

Sharing economy

Difficult to gather input data

Dynamicity Short run and long run impact Which period of productivity should be measured?



ปญหาของการวดผลตภาพ (ตอ)Characters of activity/factor/product Problems in measuring productivity

Externality Positive and negative externalityDifficult to gather input and output data

Problem determining the units of input and output

Non-excludabilityPublic goods

Collective consumption

Problem determining the units of output

Non-marketability No price

Difficulty in determining the volume of products

Difficulty in weighting the outputs to determine the aggreg

ated outputs

PluralityPlurality of outputs

Plurality of performance

Subjective evaluation

Problems in determining the weight of each target

4. ความทาทายในการเพมผลตภาพและการพลกโฉมส าหรบอนาคต





4.1 ล าดบความส าคญขดกน: ระยะสน vs ระยะยาว-ประดษฐกลองดจทลตวแรกของโลก ป 1975- มองวำ กลองดจทล จะท ำลำยตลำดฟลม- ลมละลำย ป 2012

➢ สถานการณ- PC สรำงรำยไดให HP มำกทสด 31%, ก ำไรนอย- ซอฟตแวร สรำงรำยได 2%, ก ำไรสง

➢ กลยทธใหม 20111) หยดพฒนำแทปเลตและสมำรทโฟน2) แยกฝำยผลต PC ออก หรอ ขำยกจกำร3) เขำซอบรษทซอฟตแวร

➢ ราคาหน HP ตกต า + ผลประกอบการไมดขน



4.2 เปาหมายขดกน: เศรษฐกจ vs สงคม/อนๆเผาซงขาว ขาวโพด หรอ ออย

- ประหยด เรว กวำกำรใชรถไถเพอฝงกลบ

- แตสรำงมลภำวะทำงอำกำศ และ ฝ น PM2.5

การเทคโนโลยแทนแรงงาน- ผลตภำพสงขน

- แตท ำใหคนตกงำน



4.3 ความสามารถในการบรรลผลลพธทตองการ : ผลผลต vsผลลพธ

ผลผลต ไมน าไปสผลลพธ

➢ Laura Ashley

❖ผลผลต

- พยำยำมท ำหลำยสง

- พยำยำมปรบโครงสรำง

❖ผลลพธ = ยงไมสามารถขายสนคาได

➢ การลาดตระเวนของทหารชายแดนใตของไทย

❖ ผลผลต = ระยะทำงทลำดตระเวน

❖ ผลลพธ = กำรกอควำมไมสงบไมลดลง



4.4 แรงจงใจทผด: มลคา (price) vs คณคา (Value)

เนนกำรลงทนทใหผลตอบแทนทำงกำรเงน

ละเลยกำรลงทนทสรำงคณคำใหองคกร, ลกคำ, สงคม

ปจจยทมคณคำทอำจฝงตวอยในองคกรอำจถกมองขำม



4.5 ความสามารถกดกน ไมใหผอนไดรบประโยชน : สวนบคคล vs สวนรวม

➢ผลกระทบภายนอกเชงบวกของการเพมผลตภาพ

➢การลงทนเพอเพมผลตภาพมนอย

➢ เชน หากบรษท

- ฝกอบรมพนกงำน แลวพนกงำนลำออก → บรษทฝกอบรมนอยลง

- ท ำวจย สรำงนวตกรรม แลวถกเลยนแบบ → บรษทวจยนอยลง



4.6 ความไมสอดคลองกนในระดบจลภาคและมหภาค

➢เชน การพฒนาผลตภาพในภาคเกษตร

❑ ผลผลตลนตลำด → รำคำลดลง

➢ไทยผลตบณฑตปรญญาตรจ านวนมาก

❑บณฑตลนตลำด → วำงงำน

5. ขอเสนอแนะ





5.1 ไตรภาวะ ภาวะคณธรรม, ภาวะบรหาร, ภาวะคณธรรม

ภาวะผน า ภาวะบรหาร ภาวะคณธรรม ผลลพธ

/ X X ลมเหลวX / X ไปผดทศทำง/ / X ไมยงยน

01

02

03

04

จะหาผน าทมไตรภาวะไดอยางไร?

ก ำหนดคณสมบตของผทจะมำเปนรฐมนตร นำยกรฐมนตร

คดเลอกผบรหำรระดบสงของหนวยงำน รำชกำร โดยใหผสมครแสดงวสยทศน

ก ำหนดใหผน ำตองท ำ performance contract

จดท ำ succession plan:โมเดลทำยำททสมบรณ 3ท: สรำง...ทำยำทของทำยำทของทำยำท





5.2 ยทธศาสตรการบรหาร: Dr. Dan Can Do 8E Management Strategy Model➢E1: Efficiency - Input Management Strategy

➢E2: Excellence - Process Management Strategy

➢E3: Effectiveness - Output Management Strategy

➢E4: Esteemed–Valuableness - Outcome Management Strategy

➢E5: Esthetic–Worthiness - Outdo Management Strategy

➢E6: Exponentiality - Outburst Management Strategy

➢E7: Externality - Outbound Management Strategy

➢E8: Eschatonicity - Outlast Management Strategy



5.3 การพลกโฉมแบบครบวงจร:ไตรอารยสภาพ ( คน, ระบบ, บรบท)➢ไตรอารยสภาพ▪ กำรเปลยนแปลงใดๆ จะยงยน ตองท ำใหครบถวน สอดคลองกนใน 3องคประกอบ คอ คน ระบบ บรบท



1) คน



2) ระบบ

ระบบ

1. โครงสราง (STRUCTURE)

2. กระบวนการ (PROCESS)

3. กฎ / กตกา / กฎหมาย

(RULES / REGULATIONS / LAW)

4. วฒนธรรม (CULTURE)

5. ประเพณ (TRADITION)

6. บรรทดฐาน/คานยม (VALUE/NORMS)

7. สถาบน (INSTITUTION)

“7 องคประกอบ



3) บรบท➢ Context maker

➢ เชน สรำงสภำพแวดลอมในองคกรทเออตอกำรคดสรำงสรรค

➢ Context taker

➢ เชน กำรปกปองทรพยสนทำงปญญำ

➢ สงเสรม R&D และ ฝกอบรม

➢ พฒนำโครงสรำงพนฐำนทำงปญญำ

➢ สงเสรมกำรแขงขนทเปนธรรม



5.4 การผนกก าลง (Synergization)1) การผนกก าลงแนวราบ: ผนกก าลง 3 ภาคกจ

ภาครฐกจ ภาคธรกจ ภาคประชากจ

จดแขง

- มอ านาจอธปไตย

- มงบประมาณ

- มก าลงคน

- เปาเดยว คอ ก าไรสงสด

- ผถอหนใหญมอ านาจสงการไดเตมท

- มทรพยากรมาก จางคนเกงได

- มอดมการณ ยนดเสยสละ

- อยใกลประชาชน เขาใจปญหา

จดออน

- ลาชา

- ขาราชการจ านวนมาก

ขาดแรงจงใจ

- มหลายเปาหมาย

- ไมไดค านงถงชาตโดยตรง อาจท า

เพอสงคมบางเลกนอย

- สวนใหญขาดทนทรพย

- ไมอสระ บางครงมเงอนไขผกมา

กบเงนชวยเหลอ



กำรประสำนภำครฐกจ ธรกจ ประชำกจ ในกำรใหบรกำรสำธำรณะทครบถวน และ มคณภำพ

เชน

กำรประสำนภำคธรกจและประชำกจในกำรท ำ CSR

กำรแบงปนทรพยำกรและขอมลรวมกน

กำรปฏสมพนธและกำรรวมมอกนของผน ำใน 3 ภำคกจ



2) การผนกก าลงแนวดง

➢กำรรวมมอขำมสำยงำนของภำครฐ เชน กำรจดตง policy lab

➢ท ำลำย silo: พฒนำระบบแบงปนทรพยำกรและขอมล

➢เพมผลตภำพตลอดสำยหวงโซอปทำน

➢พฒนำระบบนเวศนของอตสำหกรรม



5.5 การพฒนาดชนชวด (Indexization)

➢you can't manage what you can't measure. (Peter Drucker)

➢ จดท า ดชนก ากบทกงานในประเทศ▪ เหนภำพรวมของงำนทตองท ำ ปญหำของประเทศ

▪ จดล ำดบควำมส ำคญ ก ำหนดเปำหมำย มอบหมำยควำมรบผดชอบ

▪ ก ำกบงำน ใหเปนไปตำมวสยทศน และยทธศำสตรชำต

▪ วด performance และก ำกบทกหนวยงำนภำครฐ

▪ สรำงกลไกกำรจงใจ ใหรำงวล หรอลงโทษ



5.6 การสรางกลไกตลาดของบรการสาธารณะ (Marketization)

ท ำใหแขงขนในระบบรำชกำร ท ำใหแขงขนระหวำงภำครฐ และ ภำคกจอนเชน เงนเดอนรำชกำรแขงขนกบเอกชนได

ท ำใหประชำชนทวประเทศ รวมเปนเจำของรฐวสำหกจอยำงแทจรง

สรำงมำตรฐำนบรกำรและบรกำรสำธำรณะ

ความเชยวชาญหลกของสถาบนฯการวเคราะหวจยเชงสหวทยาการ

(multi-disciplinary)

การคาดการณอนาคต (scenario and forecasting)

อนาคตศกษา (future studies)

การพฒนาแบบจ าลองเชงปรมาณ (modeling and simulation)

การพฒนาดชนชวด(indexation)

การพฒนากระบวนการคด(thinking process)

การวางแผนและบรหารเชงกลยทธ (strategic planning and management)

การวจยเชงส ารวจ (survey research)

เปนสถาบนวจยเอกชนในรปแบบมลนธ มความเชยวชาญและประสบการณตอเนองนานกวา 20 ป ในเรองระเบยบวธวจย การคาดการณอนาคตดวยเครองมอเชงปรมาณและคณภาพ การวเคราะหและประเมนผลกระทบโครงการและนโยบาย และการสรางแบบจ าลองพฤตกรรมทงในระดบมหภาคและจลภาค

สถาบนอนาคตศกษาเพอการพฒนาINSTITUTE OF FUTURE STUDIES FOR DEVELOPMENT

สอบถามรายละเอยดเพมเตม

Tel : 02-382-1560 -2

Tel : 02-711-6495

Fax : 02-382-1565

www.ifdtraining.com

E-mail : [email protected],

[email protected]

•โทร. : 082-963-9999

•E-mail : [email protected]

•www.facebook.com/ drdancando

•Line ID: @drdancando

• 87/110 อาคารโมเดอรนทาวน ชน 14 แขวงคลองตนเหนอ เขตวฒนา กรงเทพฯ 10110

โทรศพท : 081-776-8989

โทรสาร : 02-382-1565

ตดตอ



ประวตโดยยอ

ศาสตราจารย ดร. เกรยงศกด เจรญวงศศกด

➢จบมธยมตนจากอสสมชญและมธยมปลายจากสหรฐอเมรกา

➢จบการศกษาระดบอดมศกษาจาก 3 ทวป

▪ ปรญญาตรเศรษฐศาสตร เกยรตนยมอนดบหนง

และทหนงของคณะ (ทนการศกษาจากรฐบาล)

▪ ปรญญาเอกเศรษฐศาสตร

มหาวทยาลยมอแนช ออสเตรเลย

▪ ปรญญาโทรฐประศาสนศาสตร มหาวทยาลยฮารวารด

สหรฐอเมรกา

▪ ปรญญาโท ดานการบรหาร Judge Business School

มหาวทยาลยเคมบรดจ องกฤษ

▪ ปรญญาเอกทางการบรหาร (D.Phil) และศกษาหลงปรญญาเอก

(Post Doctoral) มหาวทยาลยออกซฟอรด องกฤษ



ประสบการณท างานใน 6 ปรมณฑลของงาน

ปรมณฑลท 1 คอ งานวชาการ

ปจจบนเปนนกวชาการอาวโส (Senior Fellow) มหาวทยาลยฮารวารด สหรฐอเมรกา ศาสตราจารยวจย ประจ ามหาวทยาลย

รเจนท สหรฐอเมรกา คณบดมหาวทยาลยลอนดอน หลกสตร EMFSS บรหารโดย London School of Economics and Political Science

(LSE) ศนยการศกษาในประเทศไทย ประธานสถาบนอนาคตศกษาเพอการพฒนา ประธาน สภาปญญาสมาพนธ และเปน

อาจารยสอนระดบปรญญาโทและปรญญาเอก ในสถาบนการศกษาตางๆ กวา 40 แหง ทงในประเทศและตางประเทศ ในสาขาวชา

ตางๆ ทงดานเศรษฐศาสตร ปรชญา รฐศาสตร รฐประศาสนศาสตร นโยบายสาธารณะ บรหารการพฒนา การตางประเทศ

การศกษา การบรหารธรกจ การจดการ การคด ฯลฯ

นอกจากนน ยงเปนอปนายกสภาและกรรมการผทรงคณวฒสภามหาวทยาลยหลายแหง อาท มหาวทยาลยราชภฏบรรมภ สถาบน

เทคโนโลยแหงเอเชย (AIT) มหาวทยาลยราชภฏนครราชสมา มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลอสาน The University of the People

(UoPeople) สหรฐอเมรกาและ ทปรกษาอธการบดดานนวตกรรม สถาบนเทคโนโลยพระจอมเกลาเจาคณทหารลาดกระบง ฯลฯ และ

เคยสอนท คณะ เศรษฐศาสตร มหาวทยาลยมอแนช เคย เ ปนอาจารยประจ าคณะ เศรษฐศาสตรและบรหารธรกจ

มหาวทยาลยเกษตรศาสตร เคยท างานวจยในศนยวจยทางเศรษฐศาสตร อมแพคทรเสรช มหาวทยาลยเมลเบรน เคยเปน

นกวชาการสงกดศนยศกษากจการระหวางประเทศ, ศนยเอเซยศกษา, ศนยศกษาการปกครองประชาธปไตย, ศนยศกษาธรกจและ

รฐบาล มหาวทยาลยฮารวารด สหรฐอเมรกา นกวชาการอาคนตกะ สถาบนอนเตอรเนตศกษาและนกวชาการประจ าวทยาลยธรกจ

มหาวทยาลยออกซฟอรด องกฤษ

เขยนและตพมพบทความทางวชาการและเสนอผลงานวชาการในการประชมนานาชาตกวา 500 เรอง รวมทงไดเขยนหนงสอใน

หลากหลายสาขาทงเศรษฐกจ สงคม การเมอง การบรหาร การศกษา ซงในจ านวนนนยงมจ าหนายในทองตลาดราว 200 เลม หนงสอ

ทเขยนหลายเลมเปนหนงสอทตดอนดบหนงสอขายด อกทงยงแปลหนงสอทขายดระดบโลกกวา 10 เลม

ปรมณฑลท 2 คอ ราชการและงานการเมอง

ปจจบนเปนรองประธาน คณะกรรมการวชาการ สภานตบญญตแหงชาต

และทผานมาเคยเปนทปรกษาประธานรฐสภา ทปรกษานายกรฐมนตร ทปรกษารองนายกรฐมนตร

สมาชกสภาผ แทนราษฎร ระบบบญชรายชอ รองประธานคณะกรรมาธการ การพฒนาเศรษฐกจ สภา

ผแทนราษฎร ทปรกษารฐมนตรวาการกระทรวงตางๆ หลายทาน หลายสมย ทปรกษาในคณะกรรมาธการ

ของวฒสภาและสภาผ แทนราษฎร ประธานคณะท างานการศกษา ศาสนา ศลปะ วฒนธรรมและรองประธาน

คณะท างานการเศรษฐกจ การพาณชยและอตสาหกรรม สภาทปรกษาเศรษฐกจและสงคมแหงชาต

ปรมณฑลท 3 คอ งานกจการระหวางประเทศ

ไดรบต าแหนงจ านวนมากในหนวยงานระดบนานาชาต อาท กงสลใหญกตตมศกด สาธารณรฐซมบบเวประจ าประเทศ

ไทย และเปนกรรมการหนวยงานนานาชาตหลายหนวยงาน อาท ไดรบเลอกเปนประธานองคกรนานาชาต “ผน า

การเมองเพอวสาหกจสงคม” (Political Leaders for Social Enterprise) ซงคณะกรรมการประกอบดวยนายกรฐมนตร

รฐมนตรและสมาชกสภาผแทนราษฎรหลายประเทศทกทวป โดยเปนหนวยงานตงทเมองเคมบรดจ Cambridge รฐ

แมสซาชเซตส (Massachusetts) สหรฐอเมรกา เปนกรรมการทปรกษา Non-Aligned Movement (NAM) Business

Council เปนหนวยงานทมสมาชก 127 ประเทศ Honorary Member, Ansted University Advisory Council ประเทศ

องกฤษ กรรมการในสภาทปรกษาของ World Chinese Economic Summit (WCES) ฯลฯ

ปรมณฑลท 4 คอ งานบรหารองคกรและธรกจ

กรรมการ บรษท ASTI Holdings (จดทะเบยนตลาดหลกทรพยสงคโปร) ประธานคณะกรรมการบรหารความเสยง ในคณะกรรมการ

บรษท กรงไทย- แอกซา ประกนชวต จ ากด (มหาชน) ประธานกรรมการกลมบรษทซคเซส และเคยเปนทปรกษาและกรรมการใน

หนวยงานตางๆ ในระดบชาต กวา 50 ต าแหนง

ปรมณฑลท 5 คอ งานสอสารมวลชน

มประสบการณในฐานะผผลตและพธกรรายการโทรทศน รายการวทยทสงเสรมวสยทศนใหสงคมไทย มผลงานแสดงความคดเหน

และเปนคอลมนสตประจ าสอตางๆ มงานเขยนใหความรทเปนประโยชนตอสงคมไทย อาท เขยนบทความแสดงความคดเหนตพมพ

ในหนงสอพมพ วารสาร นตยสารทงภาษาไทยและภาษาองกฤษกวา 6,000 เรอง

ปรมณฑลท 6 คอ งานประชาสงคม

ทานอทศตวชวยงานหนวยงานตางๆ อกจ านวนมาก อาท เปนประธานสมชชาสยามอารยะ ประธานกล มอนาคตไทย ซงเปนกลมท

รวบรวมบคลากรจากทกสวนงานมารวมกนท านโยบายพฒนาประเทศทกมตและทกพนทและตวชวด ระดบชาตเรอง “ความอยดม

สข ประเทศไทย” เพอน าไปสการพฒนาบานเมองในภาคปฏบตตอไป เปนประธานและผกอตงโครงการกองทนเวลาเพอสงคม เปน

ประธานองคกร “สถาบนการประกอบการเพอสงคม” (Social Entrepreneurship Institute) เปนนายกกตตมศกดสมาคมไทย-

ออสเตรเลยน ในพระราชปถมภสมเดจพระบรมโอรสาธราช เปนนายกกตตมศกดสมาคมสงคมศาสตรแหงประเทศไทย

Driving Public and Private Sectors to Enhance Productivity ......Driving Public and Private Sectors...

Documents

Transcript of Driving Public and Private Sectors to Enhance Productivity ......Driving Public and Private Sectors...