Driving Growth...pengembangan Energi Baru dan Terbarukan di tanah air. Ditambah dengan beroperasinya...

2019Laporan Tahunan

Annual Report

Driving Growththrough Continues Values Creation

and Innovation

PT Pertamina Power IndonesiaLaporan Tahunan

Annual Report 1

Driving Growth through Continuous Value Creation

and Innovation

Di tengah situasi makro ekonomi yang kurang kondusif bagi kebanyakan industri, Perseroan

tetap konsisten menggarap proyek pembangkit listrik, di antaranya Pembangkit

Listrik Tenaga Gas dan Uap (PLTGU) seperti Jawa-1 1.760 MW, dan PLTGU Bangladesh

1.200 MW. Agar dapat mendorong pertumbuhan kinerja yang lebih baik di masa depan, Perseroan

berupaya melakukan penciptaan nilai dan inovasi yang berkesinambungan di sepanjang tahun

2019, salah satunya dengan menjalin kerjasama dengan PT Perkebunan Nusantara (PTPN) III untuk

mengembangkan Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBg) yang merupakan pembangkit energi

baru dan terbarukan melalui pemanfaatan limbah pabrik cair kelapa sawit. Hal ini merupakan

bagian dari komitmen yang kuat dari Perseroan dalam mendukung program pemerintah untuk

pengembangan Energi Baru dan Terbarukan di tanah air. Ditambah dengan beroperasinya

Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) di Badak LNG Bontang, hal ini sekaligus membuktikan

Perseroan sebagai penyedia energi bersih berbasis Energi Baru dan Terbarukan, selain berbasis

gas dan LNG, yang terdepan dan inovatif.

In the midst of unfavorable macroeconomic conditions for most industries, the Company

consistently works on power generation project, among others steam power generations such as

Jawa-1 1,760 MW and Bangladesh 1,200 MW. In order to drive a better performance growth in

the future, the Company seeks to create sustainable value and innovation in 2019, one way amongst

all is by building a cooperation with PT Perkebunan Nusantara (PTPN) III to develop Biogas Power

Plant, which is the new and renewable energy power plant by utilizing oil palm liquid waste. This

is a part of strong commitment by the Company in supporting the Government's program to

develop New and Renewable Energy in the country. Along with the operation of Solar Power Plant

in Badak LNG Bontang, it demonstrates that the Company as one of New and Renewable Energy

based clean energy provider, as a leading and innovative clean energy providers for gas and LNG

based, as well as New and Renewable Energy.

PrawacanaPreface

PT Pertamina Power IndonesiaLaporan TahunanAnnual Report2

Daftar IsiContents

PrawacanaPreface

1

Daftar IsiContents

2

KILAS KINERJA PERFORMANCE HIGHLIGHTS

Kinerja Unggul Tahun 2019Key Performance in 2019

4

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

5

Ikhtisar Operasional Operational Highlights

6

Ikhtisar QHSSEQHSSE Highlights

7

Ikhtisar SahamStock Highlights

7

Ikhtisar ObligasiBonds Highlights

7

Peristiwa Penting 20192019 Significant Events

8

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT

Sambutan Dewan KomisarisMessage from the Board of Commissioners

12

Laporan DireksiReport of the Board of Directors

16

Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2019 PT Pertamina Power IndonesiaStatement of Members of Board of Directors and Board of Commissioners on the Responsibility for the 2019 Annual Report of PT Pertamina Power Indonesia

22

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

Data PerseroanCorporate Data

24

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions and Professions

25

Penghargaan dan SertifikasiAward and Certification

25

Sekilas PerseroanCompany in Brief

26

Rekam Jejak Milestone

28

Visi dan MisiVision and Mission

29

Budaya Kerja PerusahaanCorporate Values

30

Kegiatan UsahaBusiness Activities

31

Ringkasan ProyekSummary of Projects

32

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

37

Struktur GrupGroup Structure

37

Profil Dewan KomisarisProfile of the Board of Commissioners

38

Profil DireksiProfile of the Board of Directors

43

Informasi Pemegang Saham Utamadan PengendaliInformation of Majority and Controlling Shareholder

46

Kronologis Pencatatan SahamStock Listing Chronology

47

Kronologis Pencatatan Efek LainnyaChronology of Other Securities Listing

47

Daftar Entitas AsosiasiList of Associated Entities

48

Informasi pada Situs Web PerseroanInformation on the Company’s Website

49

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

50

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Tinjauan Makroekonomi dan IndustriMacroeconomic and Industry Review

54

Tinjauan Per SegmenSegment Review

54

Tinjauan KeuanganFinancial Review

56

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

70

Struktur Tata Kelola PerusahaanStructure of Corporate Governance

71

Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

71

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

76

DireksiBoard of Directors

80

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

86

Unit Audit InternalInternal Audit Unit

87

Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

88

Manajemen RisikoRisk Management

89

Perkara Penting Tahun 2019Litigation Cases in 2019

92

Sanksi AdministratifAdministrative Sanction

92

Akses InformasiAccess to Information

92

Kode EtikCode of Conduct

93

Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System

94

Program Kepemilikan Saham oleh Pekerja dan/atau ManajemenEmployee and/or Management Stock Option Program

94

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

96

Tanggung Jawab TerhadapLingkungan HidupResponsibility to Environment

97

Tanggung Jawab Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan dan KeselamatanResponsibility in Occupational, Health, and Safety

98

Tanggung Jawab Terkait Pengembangan Sosial dan KemasyarakatanResponsibility to Social and Community Development

101

LAPORAN KEUANGANFINANCIAL STATEMENTS


Annual Report 3

Kilas Kinerja Performance Highlights


Annual Report 3


Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile


Pencapaian 5 juta jam kerja aman tanpa kecelakaan untuk Proyek IPP Jawa-1.

5 Million Safe Man-Hours without LTI Jawa-1 IPP Project.

Pendapatan meningkat 1.017% dibandingkan tahun 2018.Revenue increased by 1,017% compared to 2018.

Kinerja Unggul Tahun 2019Key Performance in 2019

Kapasitas pembangkit terpasang meningkat sebesar 770% dibandingkan tahun 2018.Installed generating capacity increased by 770% compared to 2018.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility


Annual Report 5

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

(dalam USD penuh) 2019 2018 2017 (in full USD)

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain

Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Pendapatan Usaha 453.188 40.566 - Revenues

Beban Pokok Pendapatan - - - Cost of Revenue

Laba Bruto 453.138 40.566 - Gross Profit

Beban Umum dan Administrasi (9.039.477) (4.562.418) (1.910.019) General and Administrative Expenses

Penghasilan Keuangan 3.142.535 2.461.129 325.834 Finance Income

Bagian atas Laba/(Rugi) Ventura Bersama

1.095.683 (20.433) (80.000) Share in Net Loss from Investment in Joint Venture

Beban Keuangan (1.005) (400) (769) Finance Cost

Penghasilan Lain-lain 19.714.711 578.121 (35) Other Income

Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan

15.365.585 (1.503.435) (1.664.989) Profit/(Loss) Before Income Tax

Beban Pajak Penghasilan (2.390.255) (23.561) - Income Tax Expense

Laba/(Rugi) Tahun Berjalan 12.975.330 (1.526.996) (1.664.989) Profit (Loss) for the Year

Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

Bagian Penghasilan Komprehensif Lain dari Ventura Bersama

(2.684.483) (31.567) - Share of Other Comprehensive Income of Joint Venture

Total Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan

10.290.847 (1.558.563) (1.664.989) Total Comprehensive Income (Loss) for the Year


Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position

Jumlah Aset Lancar 120.310.815 109.730.927 99.740.711 Total Current Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 7.989.559 5.032.557 1.369.476 Total Non Current Assets

Jumlah Aset 128.300.374 114.763.484 101.110.187 Total Assets

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 6.760.274 3.524.297 1.629.965 Total Current Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 33.627 23.561 - Total Non Current Liabilities

Jumlah Liabilitas 6.793.901 3.547.858 1.629.965 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 121.506.473 111.215.626 99.480.222 Total Equity






Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows

Arus Kas Bersih yang diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas Operasi

(4.942.513) (2.463.718) (1.572.869) Net Cash Flows Provided by (used for) Operating Activities

Arus Kas Bersih yang diperoleh (digunakan untuk) Aktivitas Investasi

15.889.437 94.282.878 (96.080.000) Net Cash Flows Provided by (used for) Investing Activities

Arus Kas Bersih yang diperoleh dari Aktivitas Pendanaan

- 13.293.967 101.145.211 Net Cash Flows Provided by (used for) Financing Activities

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas

10.946.924 105.113.127 3.492.342 Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents

Kas dan Setara Kas Awal Tahun

108.571.412 3.496.450 - Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun

119.317.511 108.571.412 3.496.450 Cash and Cash Equivalents at the End of the Year

Ikhtisar OperasionalOperational Highlights

Produksi Listrik (kWh) Electricity Production (kWh)

PLTS Badak 4 MW – 2019

2.223.657

(dalam %) (in %)

UraianDescription

2019 2018 2017Perubahan

Change (%)

Perubahan Change

(%)

1 2 3 1 : 2 1 : 3

Rasio Tingkat Kesehatan Perusahaan Company Soundness RatioReturn On Equity 13% (1%) (2%) 1.035% 50%

Return On Invesment 13% (1%) (2%) 1.035% 50%

Operating Profit Margin 1.895% (11.147%) - 83% -

Net Profit Margin 3.918% (3.764%) - 204% -

Cash Ratio 1.764% 3.081% 215% 43% 1333%

Current Ratio 1.780% 3.114% 6.119% 43% 49%

Collection Period 6.139% 42.620.075% - 100% -

Total Asset Turn Over 5% 1% - 727% -

Equity to Total Asset 95% 97% 98% 2% 1%

Time Interest Earned Ratio - - - - -





Annual Report 7

Ikhtisar QHSSEQHSSE Highlights

Ikhtisar SahamStock Highlights

Ikhtisar ObligasiBonds Highlights

Keterangan 2019 2018 Description

Total jam kerja 6.547.022 452.848 Total working hours

Total jam kerja hilang 0 0 Total lost working hours

Total kecelakaan kerja (Kematian) 0 0 Total work accident (Fatality)

Kebakaran 0 0 Fire

Penanganan medis 0 0 Medical treatment

Hingga akhir tahun 2019, tidak terdapat informasi terkait jumlah saham beredar, kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, harga saham terendah, harga saham penutupan, dan volume perdagangan saham mengingat Perseroan bukan merupakan perusahaan terbuka dan tidak menerbitkan saham kepada publik.

Hingga akhir tahun 2019, Perseroan tidak menerbitkan obligasi/sukuk/obligasi konversi, sehingga tidak terdapat informasi terkait jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat obligasi/sukuk.

As at the end of 2019, there was no information on number of outstanding shares, market capitalization, highest stock price, lowest stock price, closing price, and trading volume since the Company is not a publicly traded company and does not issue shares to public.

As at the end of 2019, the Company did not issue bonds/sharia bonds/convertible bonds, thereby there is no information on number of bonds/sharia bonds/ convertible bonds, interest rate/yield, maturity date, and bonds/sharia bonds rating.





Peristiwa Penting 20192019 Significant Events

06 28

23

Februari February Maret March

April April

Perseroan berhasil meraih penghargaan skala internasional, yaitu “Power Deal of The Year 2018” untuk proyek Jawa-1 LNG-to-Power yang diadakan oleh Project Finance International (PFI). Penganugerahan penghargaan ini diberikan di London dan dihadiri oleh Direktur Utama PT Pertamina (Persero), Direktur Keuangan PT Pertamina (Persero) serta Direktur Utama Perseroan.

The Company successfully received an international-scale award, “Power Deal of The Year 2018” for Jawa-1 LNG-to-Power project held by Project Finance International (PFI). This award was given at London attended by CEO & President Director of PT Pertamina (Persero), Finance Director of PT Pertamina (Persero) and President Director of the Company.

Perseroan berhasil meraih penghargaan IJ Global Awards/APAC 2018: Gas Fired Power of the Year - Asia Pacific di Singapura.

The Company won the IJ Global Awards/APAC 2018: Gas Fired Power of the Year - Asia Pacific in Singapore.

Perseroan menandatangani Nota Kesepahaman dengan PT Perkebunan Nusantara (PTPN) III untuk pengembangan Energi Baru & Terbarukan di Kawasan Ekonomi Khusus Sei Mangkei. Nota Kesepahaman sinergi tersebut ditandatangani oleh Direktur Utama Perseroan dan SEVP Koordinator PT Perkebunan Nusantara (PTPN) III.

The Company and PT Perkebunan Nusantara (PTPN) III signed a Memorandum of Understanding (MoU) to develop New and Renewable Energy in Sei Mangkei exclusive economic zone. This MoU of synergy was signed by President Director of the Company and SEVP Coordinator PT Perkebunan Nusantara (PTPN) III.





Annual Report 9

02 05Mei May Juli July

26 April April Perseroan merayakan First Steel Cutting Kapal Floating Storage Regasification Unit (FSRU) yang merupakan simbol dimulainya pembangunan FSRU di galangan kapal Samsung Heavy Industries Busan, Korea Selatan yang dihadiri oleh perwakilan pemegang saham dari PT Jawa Satu Regas, yaitu PT Pertamina Power Indonesia, Marubeni Corporation, Sojitz Corporation, PT Permata Khatulistiwa, dan Mitsui O.S.K. Lines, selaku pemilik kapal FSRU.

The Company celebrated First Steel Cutting for Floating Storage Regasification Unit (FSRU) as a symbol for commencement of FSRU construction at Samsung Heavy Industries Busan dockyard, South Korea, attended by shareholders’ representatives of PT Jawa Satu Regas, namely PT Pertamina Power Indonesia, Marubeni Corporation, Sojitz Corporation, PT Permata Khatulistiwa, and Mitsui O.S.K. Lines, as the owners of FSRU vessel.

PT Jawa Satu Power meresmikan Temporary Office di Cilamaya yang ditandai dengan pengguntingan pita secara simbolis oleh Direktur Utama beserta jajaran Direksi PT Jawa Satu Power dan SVP Project Execution Pertamina.

PT Jawa Satu Power inaugurated Temporary Office in Cilamaya marked by symbolic ribbon-cutting by President Director and the Board of Directors of PT Jawa Satu Power and SVP Project Execution of Pertamina.

Perseroan dan PT Perkebunan Nusantara (PTPN) III sukses melakukan engine test atau Factory Acceptance Test (FAT) atas komponen utama PLTBg berupa 2 unit gas engine yang akan digunakan di PLTBg Sei Mangkei, Sumatera Utara.

The Company and PT Perkebunan Nusantara (PTPN) III managed to conduct engine test or Factory Acceptance Test (FAT) or main component of biogas power plant in the form of 2 units of gas engine that will be used in Sei Mangkei, North Sumatera.





06

26

Desember December

September September

Perseroan melakukan strategic partnership dengan PT Indonesia Power (IP), anak perusahaan PT PLN (Persero) untuk membentuk joint venture di bisnis kelistrikan dan terkait lainnya, baik dalam bidang Operation & Maintenance (O&M) maupun sebagai pengembang Independent Power Producer (IPP) berbasis gas/LNG dan energi baru terbarukan, baik untuk di dalam maupun luar negeri.

The Company entered into strategic partnership with PT Indonesia Power (IP), a subsidiary of PT PLN (Persero) to establish joint venture in electricity and others related to it, both in operation & maintenance (O&M) and gas/LNG and renewable energy based independent power producer (IPP), both in the country and overseas.

• PT Jawa Satu Power melaksanakan pengoperasian perdana Jetty atau terminal khusus yang ditandai dengan pembongkaran pengiriman tahap pertama unit HRSG (Heat Recovery Steam Generator) yang merupakan salah satu peralatan utama Pembangkit Listrik Tenaga Gas Uap (PLTGU) Jawa-1 yang berupa komponen boiler atau ketel uap dengan berat sekitar 200 ton.

• Proyek IPP Jawa-1 yang berlokasi di Desa Cilamaya-Jawa Barat mencapai 5 juta jam kerja aman tanpa kecelakaan (5 Million Safe Man-Hours without lost time injury).

• PT Jawa Satu Power conducted initial operation of jetty or specific terminal marked by first phase dismantle of HRSG (Heat Recovery Steam Generator) unit which is one of the key equipment of Jawa-1 Steam Power Plant in the form of 200 ton boiler component or steam boiler.

• Jawa-1 IPP project located in Cilamaya Village-West Java reached 5 Million Safe Man-Hours without lost time injury.

27 Agustus August

Tahap Kedua Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) dengan total kapasitas 4 MWp di Bontang, Kalimantan Timur.

Second phase of Solar Power Plant with total capacity of 4 MWp in Bontang, East Kalimantan.

Laporan Manajemen Management Report


Annual Report 11





Sambutan Dewan KomisarisMessage from the Board of Commissioners

Dewan Komisaris mengapresiasi langkah-langkah strategis melalui penciptaan nilai dan inovasi untuk memastikan Perseroan tumbuh dan

menjaga potensi untuk mencapai kinerja baik.

The Board of Commissioners appreciates the strategic moves carried out by the Company through continuous value creation and innovation to ensure its

growth and maintain its potential to achieve a better performance.

Yunus SaefulhakKomisaris Commissioner





Annual Report 13

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Atas nama Dewan Komisaris, izinkan kami mengawali kata sambutan ini dengan mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas rahmat-Nya, Perseroan sekali lagi mampu melewati tahun yang dinamis ini dan mencatat kinerja yang cukup baik di sepanjang tahun 2019.

Merupakan suatu kebanggaan bagi kami, mewakili Dewan Komisaris PT Pertamina Power Indonesia (Perseroan), untuk memberikan sambutan atas Laporan Tahunan Tahun Buku 2019. Melalui Laporan Tahunan ini, Dewan Komisaris hendak menyampaikan berbagai pencapaian serta kemajuan Perseroan di tahun 2019.

Evaluasi terhadap Kinerja Direksi

Walaupun kondisi makroekonomi, baik di tingkat global maupun domestik masih diwarnai oleh ketidakpastian, namun Perseroan tetap mampu mempersembahkan kinerja terbaiknya yang tercermin dari kinerja keuangan yang meningkat dibandingkan tahun sebelumnya.

Ditinjau dari kinerja KPI, Dewan Komisaris memberikan apresiasi tersendiri atas perolehan skor yang mencapai 103,99% dari target yang telah ditetapkan sebelumnya berdasarkan RKAP 2019. Hal ini menunjukkan tingkat kesehatan Perseroan yang tergolong baik.

Dewan Komisaris menyambut baik kemajuan 51,8% IPP dan 62,5% FSRU untuk Proyek Jawa-1 per Desember 2019 dan berharap agar seluruh pihak yang terlibat berhasil menyelesaikan pembangunan proyek secara keseluruhan agar target untuk memasok 1.760 MW dapat tercapai. Hal ini guna mendukung target beroperasinya Proyek Jawa-1 pada akhir 2021, sesuai dengan jadwal yang ditetapkan.

Dewan Komisaris juga sangat menghargai komitmen Direksi beserta jajaran manajemen Perseroan dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan dengan selalu mengedepankan QHSSE dengan memprioritaskan Kesehatan dan Keselamatan Kerja di wilayah operasi Perseroan. Hal mana yang telah dibuktikan oleh Proyek IPP Jawa-1 yang berlokasi di Desa Cilamaya-Jawa Barat melalui pencapaian hingga 5 Juta Jam Kerja Aman tanpa kecelakaan sampai dengan akhir tahun 2019. Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris juga ingin mengungkapkan rasa gembira atas keberhasilan proyek Jawa-1 LNG-to-Power dalam meraih penghargaan skala internasional, yaitu “Power Deal of The Year 2018” diadakan oleh Project Finance International (PFI).

Our respected Shareholders,

On behalf of the Board of Commissioners, allow us to begin this message by expressing our gratitude to Almighty God, due to His blessings, the Company once again was able to undergo this dynamic year and recorded a good performance during 2019.

It’s been an honor for us to represent the Board of Commissioners of PT Pertamina Power Indonesia (the Company), to deliver message on the 2019 Annual Report. Through this Annual Report, the Board of Commissioners would like to present various achievements and progress of the Company in 2019.

Evaluation on Performance of the Board of Directors

Despite the uncertain macroeconomic conditions, both globally and domestically, the Company was still able to deliver its best performance as reflected in the higher financial performance over the prior year.

In terms of KPI performance, the Board of Commissioners would like to give appreciation for the score achievement of 103.99% of predetermined target based on 2019 Work Plan and Budget (RKAP). This demonstrated that the Company has achieved a proper health level.

The Board of Commissioners welcomes the 51.8% Progress of IPP and 62.5% of FSRU for Jawa-1 Project as of December 2019 and expects that all concerned parties manage to accomplish this project thoroughly in order to achieve the target of 1,760 MW supply. This action is to support the operation target of Jawa-1 Project at the end of 2021 as scheduled.

The Board of Commissioners also appreciates the commitment of the Board of Directors and management in running the Company’s operations by always promoting QHSSE and prioritizing Occupational Health and Safety within the Company’s operational area. This has been proved by Jawa-1 IPP Project through the achievement of 5 Million Safe Man-Hours without lost time injury as at the end of 2019. On this occasion, the Board of Commissioners is also pleased for the success of Jawa-1 LNG-to-Power project to achieve international scale award, “Power Deal of The Year 2018” held by Project Finance International (PFI).





Segala prestasi ini tentunya tak lepas dari pengelolaan Perseroan yang baik oleh Direksi dan segenap manajemen, serta kerja keras setiap pekerja. Oleh karena itu, Dewan Komisaris menyatakan kepuasannya sekaligus memberikan apresiasi atas langkah-langkah strategis yang telah dilakukan oleh Direksi melalui penciptaan nilai dan inovasi yang berkesinambungan dalam rangka memastikan Perseroan tetap tumbuh dan menjaga potensinya untuk mencapai kinerja yang baik di tahun 2019.

Fungsi Pengawasan dan Arahan Kepada Direksi

Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas-tugas pengawasannya atas kinerja Direksi dalam mengelola Perseroan, sebagaimana diamanatkan oleh Pemegang Saham.

Dewan Komisaris senantiasa berupaya memastikan tercapainya target kinerja yang telah ditetapkan sehingga mampu memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan para pemangku kepentingan lainnya melalui penerapan fungsi pengawasan yang efektif serta pemberian arahan serta nasihat dengan frekuensi yang memadai kepada Direksi terkait dengan pengelolaan Perseroan yang dilakukan.

Sepanjang tahun 2019, kami telah menyelenggarakan 9 (sembilan) kali rapat gabungan bersama dengan Direksi. Di dalam Rapat tersebut, kami melakukan pembahasan dan memberikan masukan kepada Direksi di antaranya terkait realisasi anggaran, potensi bisnis, serta arahan kepada perusahaan untuk mengembangkan portofolio proyek-proyek yang dikembangkannya ke arah yang lebih baik.

Evaluasi Prospek Bisnis Tahun 2020

Dewan Komisaris telah mempelajari rencana pengembangan usaha yang telah dirumuskan oleh Direksi, yang mencakup pengembangan bisnis NRE serta inisiatif-inisiatif bisnis energi bersih lainnya sesuai dengan perkembangan teknologi dan pasar. Dewan Komisaris sepenuhnya mendukung rencana tersebut dan berharap agar prosesnya dapat berlangsung dengan lancar, tanpa hambatan yang berarti, dan dapat segera diselesaikan di tahun 2020. Dewan Komisaris juga mendukung strategi bisnis yang akan dilaksanakan oleh manajemen Perseroan di tahun 2020, yang tetap fokus pada upaya penyelesaian Proyek IPP Jawa-1 1.760 MW.

Melihat kapasitas saat ini dan kemampuan Direksi serta loyalitas dan komitmen yang ditunjukkan oleh seluruh pekerja Perseroan, Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan akan dapat mencapai target usaha dan keuangan di 2020.

All of the achievements are certainly due to a well-managed Company by the Board of Directors and management as well as hard work of each employee. Hence, the Board of Commissioners is satisfied and appreaciates the strategic moves carried out by the Board of Directors by creating sustainable value and innovation in order to ensure the Company to continue growing and maintain its potential to achieve a better performance in 2019.

Oversight Function and Direction to the Board of Directors

Throughout 2019, the Board of Commissioners has carried out its supervisory duties over performance of the Board of Directors in managing the Company as mandated by the Shareholders.

The Board of Commissioners constantly strives to ensure the achievement of performance target as specified to deliver added value for the shareholders and other stakeholders by implementing an effective supervision and providing direction and advice with sufficient frequency to the Board of Directors concerning the Company’s management.

Throughout 2019, we have conducted 9 (nine) joint meetings with the Board of Directors. In the meeting, we discussed and provided inputs for the Board of Directors, among others those related to budget realization, business potential, and direction to the Company to develop projects portfolio even better.

Evaluation on Business Prospect in 2020

The Board of Commissioners has learned the business development plan formulated by the Board of Directors, encompassing NRE business development and other clean energy business initiatives aligned with the technology and market growth. The Board of Commissioners fully supports such plan and expects that the process will run smoothly without any significant obstacle, and can be immediately accomplished in 2020. The Board of Commissioners also supports the business strategy that will be exercised by the Company’s management in 2020, which remains focused on the effort of completing the 1,760 MW Jawa-1 IPP Project.

Observing current capacity and capabilities of the Board of Directors and loyalty and commitment shown by all employees, the Board of Commissioners is optimistic that the Company will achieve business and financial targets in 2020.





Annual Report 15

Kami berharap bahwa sikap, komitmen, dan kerja sama tim manajemen yang ditunjukkan di sepanjang 2019 dapat diperkuat lagi agar dapat mendukung Perseroan mengatasi tantangan yang bahkan mungkin lebih besar lagi di tahun-tahun mendatang.

Implementasi Tata Kelola Perusahaan

Terkait tata kelola perusahaan, kami memandang bahwa implementasi Tata Kelola di lingkungan Perseroan sudah berjalan cukup baik dengan tetap mengacu kepada Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang dikeluarkan oleh PT Pertamina (Persero) selaku Pemegang Saham Utama Perseroan.

Dewan Komisaris senantiasa mendorong dan mendukung manajemen Perseroan untuk terus meningkatkan kinerja tata kelolanya sekaligus melengkapi struktur organisasi Perseroan dengan organ-organ yang dibutuhkan dan disyaratkan oleh regulator.

Susunan Baru Dewan Komisaris

Di tahun 2019, komposisi Dewan Komisaris Perseroan mengalami perubahan, dimana efektif sejak tanggal 19 September 2019, Bapak Ignatius Tallulembang tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan dan digantikan dengan Bapak Dharmawan Samsu terhitung sejak tanggal 19 September 2019 sampai dengan tanggal 13 Maret 2020 berdasarkan Keputusan Pemegang Saham tanggal 13 Maret 2020. Pada kesempatan ini kami mengucapkan terima kasih kepada anggota Dewan Komisaris sebelumnya. Semoga fungsi pengawasan Dewan Komisaris ke depan tetap berjalan baik dan ditingkatkan.

Apresiasi

Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada para pemegang saham atas kepercayaan yang telah diberikan. Terima kasih juga kami sampaikan kepada Direksi, pekerja dan seluruh pemegang kepentingan Perseroan atas dukungan yang diberikan di tahun 2019 yang penuh tantangan. Bersama-sama dengan pemegang saham, kami harapkan Perseroan dapat mendorong pertumbuhan kinerja yang lebih baik di masa depan dan terus berkontribusi terhadap perkembangan energi bersih di tanah air di tahun-tahun yang akan datang.

Untuk dan atas nama Dewan KomisarisFor and on behalf of the Board of Commissioners

We expect that attitude, commitment, and cooperation of management team demonstrated throughout 2019 can be more strengthened to propel the Company in dealing with challenges, which might even bigger in the years to come.

Implementation of Corporate Governance

In terms of corporate governance, we considers that implementation of governance within the Company has run properly by keep referring to the Guidance of Corporate Governance issued by PT Pertamina (Persero) as the Company’s Majority Shareholder.

The Board of Commissioners always encourages and supports the management to continue improving governance performance whilst fitting up the organizational structure with the needed organs as required by the regulators.

New Composition of the Board of Commissioners

In 2019, composition of the Company’s Board of Commissioners was changed, effective since 19 September 2019, Mr. Ignatius Tallulembang has no longer served as the Company’s President Commissioners. His position was then replaced by Mr. Dharmawan Samsu effective on 19 September 2019 until 13 March 2020 based on Deed of Shareholders’ Resolution dated 13 March 2020. On this occasion, we would like to express our gratitude to previous members of the Board of Commissioners. Hopefully, the oversight function of the Board of Commissioners will run properly and be improved in the future.

Apresiasi In conclusion, on behalf of the Board of Commissioners, we would like to profusely thank the shareholders for their trust. Not to mention, we also thank the Board of Directors, employees and all of the Company’s stakeholders for the support given in 2019, a year of full challenges. Together with shareholders, we hope that the Company may encourage a better performance growth in the future and continue contributing to the clean energy development in the country in upcoming years.






Laporan DireksiReport of the Board of Directors

Ernie D. GintingDirektur Utama President Director

Perseroan telah memperoleh pencapaian KPI pada tahun 2019 sebesar 103,99% dari target yang telah ditetapkan yang menunjukkan tingkat

kesehatan Perseroan yang baik.

The Company has achieved KPI of 103.99% from the target set in 2019, which shows the good health level of the Company.





Annual Report 17

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Pertama-tama, atas nama Direksi, kami memanjatkan segala puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa karena atas tuntunanNya, Perseroan dapat melalui momen penting dan penuh tantangan dalam perjalanan usahanya di tahun 2019, dengan pencapaian kinerja yang baik.

Dengan penuh rasa bangga, ijinkan kami mewakili seluruh jajaran Direksi untuk menyampaikan Laporan Tahunan yang berisi rangkuman kinerja Perseroan sepanjang tahun 2019.

Kondisi ekonomi dunia di tahun 2019 bisa dikatakan kurang kondusif yang terutama disebabkan karena adanya perang dagang antara Amerika Serikat dan Cina yang berkepanjangan. Menurut PBB, ekonomi global hanya tumbuh 2,3% yang merupakan angka terendah dalam sepuluh tahun. Hal tersebut berdampak terhadap perekonomian Indonesia yang mengalami penurunan dari 5,17% menjadi 5,02%. Namun demikian, laju inflasi tercatat relatif stabil sebesar 2,72%, dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar 3,13%. (Sumber: Badan Pusat Statistik).

Sementara itu, menurut Indonesia Clean Energy Outlook (ICEO) 2020 yang dirilis oleh IESR, sejak tahun 2015, realisasi investasi EBT terus mengalami penurunan, padahal target investasi tahunan terus mengalami koreksi dari target Renstra KESDM 2015-2019, bahkan target investasi EBT untuk 2019 sebesar USD 1,8 miliar hanya tercapai USD 1,5 miliar.

Pencapaian Target dan Inisiatif Strategis

Namun demikian, di tengah kurang kondusifnya sektor energi nasional pada khususnya, Perseroan tetap mendukung Pemerintah untuk terus mewujudkan ketahanan energi nasional dengan berupaya menggarap proyek-proyek yang ada sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Dapat kami laporkan bahwa seluruh target bisnis yang tertuang dalam RKAP 2019 hampir seluruhnya tercapai, bahkan untuk beberapa hal dapat terealisasi melampaui target. Selain itu, kami juga tidak menemukan kendala-kendala yang secara signifikan dapat menghambat pencapaian kinerja Perseroan tersebut.

Untuk realisasi KPI, Perseroan telah memperoleh pencapaian KPI pada tahun 2019 sebesar 103,99% dari target yang telah ditetapkan sebelumnya berdasarkan RKAP 2019 yang menunjukkan tingkat kesehatan Perseroan yang baik.

Salah satu inisiatif strategis yang kami lakukan untuk mendorong pertumbuhan kinerja adalah menginisiasi

Our valued Shareholders and Stakeholders,

First of all, on behalf of the Board of Directors, we would like to extend our sincere gratitude to Almighty God for His blessings upon the Company, allowing it to undergo significant moments and full of challenges in its business journey in 2019 with a good performance achievement.

With full of pride, allow us representing all members of the Board of Directors to deliver Annual Report containing the performance summary of the Company in 2019.

We may assume that global economy conditions in 2019 was unfavorable which were mostly due to prolonged trade war between United States of America and China. According to United Nations, global economy only grew 2.3% which remained the lowest within ten years. Such condition adversely affected the Indonesian economy to decline from 5.17% to 5.02%. However, inflation rate was relatively stable at 2.72% compared to 3.13% in 2018. (Source: Indonesian Central Bureau of Statistics).

Meanwhile, according to Clean Energy Outlook (ICEO) 2020 released by IESR, since 2015, realization of new and renewable energy (NRE) investment has been declining, whereas the annual investment target continued to be revised from Strategic Plan of Ministry of Energy and Mineral Resources 2015-2019 (Renstra KESDM), in fact the NRE investment for 2019 was USD 1.8 billion of which USD 1.5 billion achieved.

Target Achievement and Strategic Initiatives

However, in the midst of unfavorable national energy sector in particular, the Company still supported the Government to keep realizing national energy security by working on existing projects as planned. We can report that all of business targets as stated in 2019 Work Plan and Budget (RKAP) were almost achieved, even for certain items were realized to exceed the targets. In addition, we also found no significant obstacles that may detain the performance achievement of the Company.

For KPI realization, the Company has achieved 103.99% of predetermined target in 2019 based on RKAP 2019, demonstrating a good level of health.

One of our strategic initiatives to drive performance growth was to initiate development of Electric Vehicles (EV)





pengembangan ekosistem kendaraan berbasis Electric Vehicle (EV) yang antara lain diwujudkan dengan melakukan market study dan EV bike testing di Bali sebagai persiapan pengembangan pilot project EV untuk kendaraan roda dua di provinsi Bali.

Selain itu, kami juga menginisiasi ride sharing concept berbasis EV untuk kendaraan roda dua di 2 kota besar di Indonesia dan bekerjasama dengan partner yaitu PT Aplikasi Karya Anak Bangsa (GOJEK) dan Astra Internasional. Secara internal inisiasi tersebut merupakan hasil koordinasi dengan tim RTC dan pemasaran termasuk anak perusahaan PT Pertamina (Persero) lainnya seperti PT Pertamina Lubricant, PT Pertamina Retail, dan PT Pertamina Geothermal Energy.

Kami juga menjalin kemitraan strategis dengan PT Indonesia Power (IP), anak perusahaan PT PLN (Persero) untuk membentuk joint venture di bisnis kelistrikan dan terkait lainnya, baik dalam bidang Operation & Maintenance (O&M) maupun sebagai pengembang Independent Power Producer (IPP) berbasis gas/LNG dan energi baru terbarukan, baik untuk di dalam maupun luar negeri. Kerjasama ini tidak hanya akan memberikan keuntungan dalam pengembangan human capital dan technology expertise, namun juga keuntungan ekonomis yang pada akhirnya akan menghasilkan economic multiplier effect.

Kemitraan strategis lainnya yang kami lakukan adalah dengan PT Perkebunan Nusantara (PTPN) III untuk pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBg) di Kawasan Ekonomi Khusus Sei Mangkei, Sumatera Utara, ditandai dengan telah dilakukannya engine test atau Factory Acceptance Test (FAT) atas komponen utama PLTBg berupa 2 unit gas engine yang akan digunakan. Kerjasama ini merupakan upaya untuk mewujudkan konsep Green Economic Zone di KEK Sei Mangkei dan dapat menjadi rujukan pengembangan kawasan ekonomi yang mendukung pemanfaatan energi baru dan terbarukan yang bersih dan ramah lingkungan.

Langkah-langkah strategis tersebut merupakan bagian dari komitmen yang kuat dari kami untuk mendukung program Pemerintah dalam hal pengembangan Energi Baru dan Terbarukan di tanah air. Ditambah dengan beroperasinya PLTS di Badak LNG Bontang, hal ini sekaligus membuktikan Perseroan sebagai salah satu penyedia energi bersih berbasis energi baru dan terbarukan, selain berbasis gas dan LNG yang terdepan dan inovatif.

Dengan demikian, Perseroan berhasil mengalirkan listrik kepada konsumennya dengan total aliran listrik sebesar 2.223.657 kWh sampai dengan akhir Desember 2019.

ecosystem which, among others, is realized by conducting market study and EV bike testing in Bali as a preparation of EV pilot project development for two-wheeled vehicle in Bali.

Moreover, we also initiated ride sharing concept on the basis of EV for two-wheeled vehicle in 2 big cities in Indonesia and worked closely with our partners, PT Aplikasi Karya Anak Bangsa (GOJEK) and Astra Internasional. Internally, this initiative was a result of our coordination with RTC and marketing teams including other subsidiaries of PT Pertamina (Persero) such as PT Pertamina Lubricant, PT Pertamina Retail, and PT Pertamina Geothermal Energy.

We also built strategic partnership with PT Indonesia Power (IP), a subsidiary of PT PLN (Persero) to establish joint venture in electricity and others related to it, both in Operation & Maintenance (O&M) and as developer of Independent Power Producer (IPP) on the basis of gas/LNG and NRE, domestically and overseas. This cooperation will not merely deliver advantage in human capital development and technology expertise, but also economic advantage which will eventually generate economic multiplier effect.

We also conducted other strategic partnership with PT Perkebunan Nusantara (PTPN) III to develop Biogas Power Plant in Sei Mangkei Exclusive Economic Zone, North Sumatera, marking by engine test or Factory Acceptance Test (FAT) on main component of Biogas Power Plant, two units of gas engine to be used. This collaboration is the effort to realize Green Economic Zone concept in Sei Mangkei and may become a reference of developing economic zones that support the utilization of a clean and environmentally friendly new and renewable energy.

Such strategic actions are parts of our strong commitment to support the Government’s program in terms of New and Renewable Energy in the country. Along with the operation of PLTS Badak LNG Bontang, this also proves the Company to be one of leading and innovative new and renewable energy based clean energy aside from gas and LNG based provider.

Thus, the Company succeeded in delivering electricity to its consumers with a total electricity flow of 2,223,657 kWh until the end of December 2019.





Annual Report 19

Pada kesempatan yang baik ini, perlu kami sampaikan pula kemajuan Proyek Jawa-1 yang telah mencapai 51,8% untuk konstruksi IPP dan 62,5% untuk konstruksi FSRU per akhir Desember 2019. Selain itu, kami ingin mengekspresikan kepuasan kami atas keberhasilan proyek strategis nasional tersebut dalam meraih penghargaan skala internasional, yaitu “Power Deal of The Year 2018” yang diadakan oleh Project Finance International (PFI). Pencapaian ini tentunya semakin memotivasi kami untuk terus meningkatkan kinerja di waktu-waktu mendatang.

Kinerja Keuangan

Kami senang untuk melaporkan bahwa pencapaian kinerja Perseroan secara keseluruhan pada tahun 2019 tergolong baik mengingat situasi perekonomian yang kurang kondusif. Pada tahun 2019, Perseroan mencatat perolehan pendapatan sebesar USD 453.138 yang dikontribusikan dari pendapatan keuangan PT Badak NGL terkait dengan implikasi dari perlakuan akuntansi sewa pembiayaan (ISAK 8 dan PSAK 30). Walaupun realisasi pendapatan hanya mencapai 55% dari target yang dicanangkan, namun hasil tersebut jauh lebih tinggi daripada perolehan pendapatan yang dibukukan pada tahun 2018 sebesar USD 40.566. Sementara itu, Perseroan berhasil mencatat laba tahun berjalan sebesar USD 12.975.330 di tahun 2019, dimana pada tahun sebelumnya membukukan kerugian sebesar (USD 1.526.996). Realisasi laba tahun berjalan ini mencapai 760% dari rugi tahun berjalan sebesar USD 10.107.091 yang menjadi target Perseroan untuk tahun 2019.

Proyeksi Usaha dan Rencana Strategis Tahun 2020

Wabah virus corona berdampak negatif terhadap perekonomian Cina yang pada akhirnya turut mempengaruhi pertumbuhan ekonomi domestik yang diprediksi oleh Kementerian Keuangan RI akan melambat menjadi 4,7% pada tahun 2020, lebih rendah dibandingkan target dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2020 sebesar 5,3% dan realisasi pertumbuhan ekonomi 2019 sebesar 5,02%.

Namun demikian, pengembangan energi terbarukan di 2020 menawarkan prospek yang lebih baik dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Pemerintah terus berupaya melaksanakan percepatan pengembangan energi baru terbarukan (EBT) agar dapat mencapai target 23% EBT pada bauran energi nasional tahun 2025 sebagaimana amanat Rencana Umum Energi Nasional (RUEN). Untuk mencapai target tersebut, Pemerintah telah menyiapkan beberapa strategi, di antaranya yaitu mendorong

On this occasion, we need to report the progress of Jawa-1 Project which has achieved 51.8% of IPP construction and 62.5% of FSRU construction as of December 2019. In addition, we would like to express our satisfaction for the success of such national strategic project to receive international scale award, “Power Deal of The Year 2018” held by Project Finance International (PFI). This achievement has made us more motivated to keep improving our performance in the future.

Financial Performance

We are pleased to report that the Company’s whole performance achievement in 2019 was good considering the unfavorable economic conditions. In 2019, the Company recorded USD 453,138 revenues contributed by finance income of PT Badak NGL related to implication of accounting treatment for finance lease (ISAK 8 and PSAK 30). Although revenue realization only achieved 55% of designated target, however this result was way higher than USD 40,566 revenues booked in 2018. Meanwhile, the Company managed to record profit for the year amounted to USD 12,975,330 in 2019, where in previous year, the Company booked (USD 1,526,996) loss. The realization of profit for the year achieved 760% of USD 10,107,091 loss for the year which became the Company’s target for 2019.

Business Projection and Strategic Plan in 2020

Coronavirus outbreak adversely affected China’s economy which eventually led to domestic economy slowdown to grow 4.7% in 2020 as expected by Ministry of Finance of RI, lower than 5.3% target as mentioned in State Budget 2020 and economic growth realization of 5.02% in 2019.

However, development of renewable energy in 2020 offers a better prospect compared to previous years. The Government strives to accelerate development of new and renewable energy (NRE) to achieve 23% of NRE on national energy mix in 2025 as mandated by General Planning for National Energy (RUEN). To this end, the Government has prepared some strategies, among others by promoting the enhancement of existing NRE power plant unit capacity and on-going NRE and energy conservation that fit





peningkatan kapasitas unit-unit PLT EBT yang sudah ada dan proyek EBTKE yang sedang berjalan sesuai RUPTL, serta upaya penciptaan pasar EBT.

Dalam rangka mengantisipasi prospek usaha di masa mendatang, kami telah menyusun beberapa rencana strategis yang meliputi: › Penyelesaian Proyek IPP Jawa-1 1.760 MW yang

ditargetkan dapat beroperasi pada bulan Desember 2021. › Pencapaian tataran self-sufficient pada skala optimal

di pertengahan tahun 2021 melalui percepatan pengembangan bisnis NRE serta inisiatif-inisiatif bisnis clean energy lainnya sesuai dengan perkembangan teknologi dan pasar.

› Pengembangan proyek-proyek NRE quick win, agar mampu menghasilkan pendapatan sesegera mungkin dan pada saat bersamaan membangun fondasi bisnis NRE Perseroan secara strategis untuk skala besar dan jangka panjang, dengan mengupayakan sinergi untuk proyek-proyek di lingkungan Pertamina Group sendiri.

Tata Kelola Perusahaan

Kami sepenuhnya menyadari bahwa sebagai bagian dari Grup Pertamina, Perseroan dituntut untuk lebih transparan dalam mengikuti standar tata kelola perusahaan demi seluruh pemangku kepentingan. Untuk itu, kami selalu berupaya untuk mengintegrasikan kelima prinsip-prinsip GCG dalam kegiatan operasional sehari-hari di lingkungan Perseroan dan anak-anak perusahaan. Untuk ke depannya, kami akan berusaha melengkapi struktur tata kelola kami dengan organ-organ pendukung yang dapat membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi secara lebih optimal.

Perubahan Komposisi Direksi

Komposisi Direksi Perseroan mengalami perubahan dimana berdasarkan Akta No. 26 tanggal 9 Maret 2020, para pemegang saham telah menyetujui pengangkatan kami sebagai Direktur Utama Perseroan terhitung sejak tanggal 18 Februari 2020. Pada kesempatan ini, kami mewakili jajaran Direksi ingin menyampaikan apresiasi khusus kepada anggota Direksi sebelumnya di tahun 2019 atas sumbangsih yang telah diberikan selama bergabung di jajaran Direksi Perseroan.

Komitmen Terhadap QHSSE dan Tanggung Jawab Sosial

QHSSE merupakan salah satu aspek yang menjadi kebanggaan kami sekaligus menjadi prioritas utama.

Electricity Supply Business Plan (RUPTL) as well as the effort of creating NRE market.

In order to anticipate future business prospect, we have prepared some strategic plans which cover:

› Completion of the 1,760 MW Jawa-1 IPP Project which is targeted to commence the operation in December 2021.

› Achievement of self-sufficient level at optimum scale in mid-2021 by accelerating NRE business development and other clean energy business initiatives aligned with technology and market development.

› Development of NRE projects as quick win to generate revenue as soon as possible while building the Company’s NRE business foundation strategically for large scale and long term by building synergy for projects within Pertamina Group.

Corporate Governance

We are fully aware that as a part of Pertamina Group, the Company is required to be more transparent in adhering to corporate governance standards for the interest of all stakeholders. Thus, we always strive to integrate five GCG principles in daily operations within the Company and subsidiaries. In the future, we will manage to equip our governance structure with supporting organs that may assist the implementation of duties and responsibilities of the Board of Commissioners and the Board of Directors optimally.

Changes to the Composition of the Board of Directors

The Company’s Board of Directors was changed and pursuant Notarial Deed No. 26 date 9 March 2020, the Shareholders have approved the appointment of us as President Director of the Company effective on 18 February 2020. On this occasion, we, represent the Board of Directors, would like to give special appreciation for former member of the Board of Directors in 2019 for contribution given during his tenure as the Company’s Board member.

Commitment to QHSSE and Social Responsibility

QHSSE is one of the aspects that becomes the Company’s pride and main priority. In 2019, Jawa-1 IPP Project in





Annual Report 21

Cilamaya Village-West Java has successfully booked 5 Million Safe Man-Hours without lost time injury. This achievement proves the Company’s strong commitment to create a safe work environment for all employees and vendors in order to realize zero accident by continually improving our guidance and working procedure.

Meanwhile, in terms of Corporate Social Responsibility (CSR), we may say that the Company has participated in promoting the implementation of CSR activities for Jawa-1 Project through its affiliation, PT Jawa Satu Power with allocation of Rp2.4 billion funds which, among others, cover donation of Eid Al Fitr packages and sacrificial animals for Eid Al-Adha for people who lived within Jawa-1 project, support for National Holidays and Islamic Holidays and youth activities as well as public facilities repair. In order to implement CSR programs more effectively, the Company built relations and intensive communication with the concerned stakeholders such as Government, media, public figure, and NGO.

Appreciation

To conclude this report, on behalf of the Company’s Board of Directors, we would like to thank the Board of Commissioners for direction and advice, all employees for their tireless dedication to deliver their best contribution for the Company. We would also like to give our highly appreciation to the shareholders and other stakeholders for their trust and contribution throughout 2019. We are convinced that by enhancing a good synergy with all stakeholders, we will be able to realize the vision to become one of the leading and innovative NRE and gas/LNG based clean energy providers.

Di tahun 2019, Proyek IPP Jawa-1 yang berlokasi di Desa Cilamaya-Jawa Barat telah berhasil membukukan pencapaian 5 juta jam kerja aman tanpa kecelakaan. Prestasi ini membuktikan adanya komitmen yang kuat dari Perseroan untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman bagi seluruh pekerja dan vendor dalam rangka mewujudkan zero accident dengan terus menyempurnakan pedoman dan tata kerja kami.

Sementara itu, terkait dengan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR), dapat kami sampaikan bahwa Perseroan telah ikut mendorong pelaksanaan kegiatan CSR untuk Proyek Jawa-1 melalui afiliasinya, yaitu PT Jawa Satu Power, dengan alokasi dana sekitar Rp2,4 miliar yang antara lain meliputi pemberian bantuan paket Idul Fitri dan penyerahan hewan kurban untuk hari raya Idul Adha bagi masyarakat sekitar proyek Jawa-1, mendukung Peringatan Hari Besar Nasional dan Hari Besar Islam dan kegiatan kepemudaan serta perbaikan fasilitas publik. Agar pelaksanaan program CSR lebih efektif, Perseroan menjalin hubungan dan komunikasi intensif dengan pemangku kepentingan terkait seperti Pemerintah, media, tokoh masyarakat, dan LSM.

Apresiasi

Mengakhiri laporan ini, atas nama Direksi Perseroan, kami mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas arahan dan nasihat yang telah diberikan, seluruh pekerja atas dedikasinya yang tak kenal lelah untuk memberikan kontribusi terbaiknya terhadap Perseroan. Kami juga menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada para pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan dan kontribusinya sepanjang tahun 2019. Kami percaya, bahwa dengan meningkatkan jalinan sinergi yang baik dengan seluruh pemangku kepentingan, kami akan mampu mewujudkan visi menjadi salah satu penyedia energi bersih berbasis EBT dan gas/LNG yang terdepan dan inovatif.

Untuk dan atas nama DireksiFor and on behalf of the Board of Directors






Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2019

PT Pertamina Power Indonesia

Statement of Members of Board of Directors and Board of Commissioners on the Responsibility for the 2019 Annual Report of PT Pertamina Power Indonesia

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa seluruh informasi dalam Laporan Tahunan Tahun Buku 2019 PT Pertamina Power Indonesia telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We the undersigned hereby certify that all information in the 2019 Annual Report of PT Pertamina Power Indonesia has been completely presented and we bear the full responsibility for the accuracy of the content of the Company’s Annual Report.

Thus this certification is truly made.

Jakarta, April 2020 Jakarta, April, 2020

Direksi Board of Directors

Dewan Komisaris Board of Commissioners


Sejak 18 Februari 2020 Since 18 February 2020


Dharmawan H. SamsuKomisaris Utama President Commissioner

19 September 2019 s.d. to 13 Maret March 2020

Indra TrighaDirektur Perencanaan Strategis &

Pengembangan Usaha Director of Strategic Planning & Business Development

GinanjarPj. Direktur Utama Pj. President DirectorSampai dengan Up to 14 November 2019

Narendra WidjajantoKomisaris Commissioner

6 November 2019 s.d. to 13 Maret March 2020

Andriah Feby MisnaKomisaris Commissioner

Ignatius TallulembangKomisaris Utama President CommissionerSampai dengan Up to 18 September 2019



Annual Report 23





Nama PerusahaanName of the Company

Tanggal PendirianDate of Establishment

Dasar Hukum PendirianLegal Basis of Establishment

PT Pertamina Power Indonesia (PPI)

26 Oktober26 October

2016

Akta Pendirian Perseroan Terbatas yang dibuat oleh Notaris Lenny Janis Ishak, S.H. No. 17 tanggal 26 Oktober 2016. Pendirian Perusahaan didasarkan pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Akta Pendirian PPI telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI melalui Surat Keputusan Menteri Hukum dan HAM RI Nomor AHU-0047785.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal 27 Oktober 2016 tentang Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas PPI.

The Deed of establishment of the Company made before Notary Lenny Janis Ishak, S.H. No. 17 dated 26 October 2016. The establishment of the Company is based on Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company. The Deed of Establishment of PPI has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through the Decree of the Minister of Law and Human Rights No. AHU-0047785.AH.01.01. Year 2016 dated on 27 October 2016 on the Legalization of Establishment of Limited Liability Company PPI.

Modal DasarAuthorized Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued and Fully Paid Up Capital

Rp4.531.667.000.000

Rp1.547.981.000.000

Kepemilikan SahamShare Ownership

PT Pertamina (Persero) 99,999031%

Pertamina Pedeve Indonesia

0,000969%

Bidang UsahaLine of Business

ProdukProducts

Alamat PerseroanCompany Address

Power Energy dan/and New & Renewable Energy

› Energi Baru Terbarukan › Energi Listrik

› New Renewable Energy › Electrical Energy

Data PerseroanCorporate Data

PT Pertamina Power IndonesiaJl. MH. Thamrin No. 59 Lantai 20 & 25/20th & 25th FloorRT 09 RW 05, Gondangdia, MentengJakarta Pusat 10350

021-381 5111 ext. 2172

pertaminapower.com

[email protected]


Annual Report 25




Penghargaan dan SertifikasiAward and Certification

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions and Professions

Kantor Akuntan PublikPublic Accounting Firm

KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & RekanWTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31Jakarta 12920 – IndonesiaTel: +62 21 50992901Fax: +62 21 52905555 52905050Situs Web/Website: www.pwc.com/id

Ruang Lingkup Pekerjaan/Scope of Work: Penyusunan Laporan Keuangan Tahun Buku 2019Preparation of Financial Statements for Fiscal Year 2019

Periode Penugasan/Assignment Period: 1 Januari - 31 Desember 2019 /1 January - 31 December 2019

Notaris Notary

Marianne Vincentia Hamdani S.H.Jl. Boulevard Raya Blok K4 No. 3 Kelapa Gading Permai Jakarta Utara 14240 Tel: 021-4523463, 4532923, 4532708 Fax: 021-45854285

Ruang Lingkup Pekerjaan/Scope of Work: Membuat akta notaris yang berisikan seluruh Keputusan Pemegang Saham di lingkup Perseroan.To make a notarial deed containing all of the Shareholders’ Decisions in the Company.

Periode Penugasan/Assignment Period: 1 Januari - 31 Desember 2019 /1 January - 31 December 2019

Entitas Penerima/Recipient EntityProyek Jawa-1 LNG-to-Power

Nama Penghargaan/Name of AwardPower Deal of the Year 2018

Lembaga yang Memberikan/Issuer InstitutionProject Finance International (PFI)

Tanggal Penerimaan/Date of Receipt6 Februari 2019/6 February 2019





Sekilas PerseroanCompany in Brief

Secara historis, Perseroan pertama kali didirikan sebagai strategic holding company Pertamina pada tanggal 26 Oktober 2016 yang bertugas untuk menjalankan, mengendalikan, dan mengelola kegiatan usaha bisnis power berbasis gas dan energi baru & terbarukan (EBT) milik Pertamina, baik di dalam negeri maupun di luar negeri.

Historically, the Company was first established as strategic holding company of Pertamina on 26 October 2016 with tasks of running, controlling, and managing gas and new & renewable energy based power business owned by Pertamina, both domestic and overseas.

PT Pertamina Power Indonesia (PPI) atau selanjutnya disebut sebagai “Perseroan”, merupakan salah satu entitas anak BUMN, yakni

PT Pertamina (Persero) atau “Pertamina”.

PT Pertamina Power Indonesia (PPI) hereinafter referred as to the Company, is one of the subsidiaries of PT Pertamina (Persero)

or “Pertamina”, a State Owned Company.



Annual Report 27




Perseroan senantiasa menjalankan kegiatan usahanya secara profesional dengan menerapkan praktik bisnis korporasi yang sehat dan selalu mengedepankan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik di setiap aspek bisnis maupun operasionalnya sehari-hari agar mampu memberikan nilai tambah yang berkelanjutan kepada para Pemangku Kepentingan (Stakeholder) Perseroan. Sebagai bagian dari Pertamina Group, Perseroan memanfaatkan sinergi kuat yang terjalin bersama Pertamina sehingga Perseroan optimis dapat menjadi pemain utama di bidang bisnis power berbasis gas dan EBT, termasuk captive power business dan bisnis EBT to power di Indonesia.

Perseroan telah memiliki dua entitas afiliasi, yakni PT Jawa Satu Power (JSP) yang berpartisipasi di dalam proyek IPP Jawa-1 dan PT Jawa Satu Regas (JSR) yang mengelola FSRU Proyek Jawa-1. Sampai dengan akhir tahun 2019, Perseroan telah mengelola sejumlah proyek, yaitu 4 proyek sudah beroperasi, 1 proyek dalam fase konstruksi dan beberapa dalam tahap pengembangan.

The Company always carries out its business professionally by implementing a health corporate business practices and promoting Good Corporate Governance principles in every business aspect and daily operations to deliver sustainable added value for the stakeholders. As a part of Pertamina Group, the Company capitalizes on an established synergy with Pertamina, thereby the Company is optimistic to be a top player in gas and new & renewable energy based power, including captive business power and new and renewable energy to power business in Indonesia.

The Company has two affiliated companies, PT Jawa Satu Power (JSP) which participates in Jawa-1 IPP project and PT Jawa Satu Regas (JSR) which operates Jawa-1 FSRU project. As at the end of 2019, the Company has managed a number of projects, 4 projects are operating, 1 project in construction phase and several in development phase.


Annual Report 27





Rekam JejakMilestone

2016 2018 2019

2017

- Pendirian Perseroan.- Perseroan (40%), Anak Perusahaan

Marubeni (40%), dan Anak Perusahaan Sojitz (20%) mendirikan usaha patungan yaitu: PT Jawa Satu Power (JSP) yang berfungsi sebagai vehicle untuk proyek IPP Jawa-1.

- Memenangkan tender proyek IPP Jawa-1 yang diadakan oleh PT PLN (Persero).

- Establishment of the Company.- The Company (40%), Marubeni’s

subsidiary (40%), and Sojitz’s subsidiary (20%) established a joint venture, PT Jawa Satu Power (JSP) as vehicle for Jawa-1 IPP Project.

- Won the Jawa-1 IPP project tender held by PT PLN (Persero).

- Penandatanganan EPC Proyek Jawa-1.- Pendirian PT Jawa Satu Regas.- Penandatanganan perjanjian kerjasama

SBC antara PT Jawa Satu Regas dengan Samsung Heavy Industries.

- Penandatanganan kesepakatan bersama untuk pembangunan PLTS PT Badak 1 MW dan 3 MW.

- Tanda tangan MOU antara PPI dan BPDB (Bangladesh Power Development Board) untuk pengembangan IPP 1.200 MW di Bangladesh.

- Didapatkannya persetujuan atas proposal Proyek IPP 1.200 MW Bangladesh oleh BPDB.

- Financial Close Proyek IPP Jawa-1.- Groundbreaking Proyek IPP Jawa-1.

- Signed agreement of Jawa-1 EPC Project.

- Establishment of PT Jawa Satu Regas.- Cooperation Agreement on SBC

between PT Jawa Satu Regas and Samsung Heaving Industries.

- Contract signing to build a 1 MW and 3 MW solar power plant of PT Badak.

- Signed an MOU between PPI and BPDB (Bangladesh Power Development Board) for the development of a 1,200 MW IPP in Bangladesh.

- Obtained approval of the Bangladesh 1,200 MW IPP Project proposal by BPDB.

- Financial close of Jawa-1 IPP Project. - Groundbreaking of Jawa-1 IPP Project.

- Steel cutting dan keel laying FSRU proyek IPP Jawa-1.

- Ceremony 5 Million Safe Man-Hours without Lost Time Injury Proyek IPP Jawa-1.

- Jetty Inauguration Proyek IPP Jawa-1.

- First Shipment of Main Equipment, HRSG Unit Proyek IPP Jawa-1.

- Non Objection Certificate dari Petrobangla terkait gas supply.

- Steel cutting and keel laying for FSRU of Jawa-1 IPP project.

- Jawa-1 IPP Project held Ceremony of 5 Million Safe Man-Hours without Lost Time Injury.

- Jetty Inauguration of Jawa-1 IPP Project.

- First Shipment of Main Equipment, HRSG Unit of Jawa-1 IPP Project.

- Non Objection Certificate dari Petrobangla related to gas supply.

Penandatanganan Power Purchase Agreement (PPA) proyek IPP Jawa-1.

Signed Power Purchase Agreement (PPA) of Jawa-1 IPP project.


Annual Report 29




Visi dan MisiVision and Mission

VisiMenjadi perusahaan yang paling inovatif dan terkemuka

dalam penyedia energi bersih untuk menopang bumi.

VisionBeing the most innovative and reputable company in the business of

providing clean energy for the world.

MisiMelaksanakan pengelolaan operasi dan portofolio usaha

di bidang power berbasis gas dan EBT secara profesional, berwawasan lingkungan, memiliki keunggulan, mengutamakan safety

serta memberikan nilai tambah bagi Stakeholders.

MissionTo carry out operations management and business portfolio in the field

of power on gas-based and new & renewable energy professionally, environment-friendly, have advantages, give priority to safety as well as

provide added value for Stakeholders.





Budaya Kerja PerusahaanCorporate Values

Fokus pada PelangganCustomer Focused

Berorientasi pada kepentingan pelanggan, dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.

Focus on customers and commit to give the best services to customers.

Komersial Commercial

Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial, mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat.

Create added value based on commercial orientation and make decisions based on fair business principles.

Berkemampuan Capable

Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional serta memiliki talenta dan penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan riset dan pengembangan.

Managed by professional, skilled, and highly qualified leaders and workers, committed to building research and development capabilities.

Sebagai bagian dari Pertamina Group, Perseroan senantiasa menyelaraskan Tata Nilai Unggulan milik Perseroan dengan Tata Nilai Korporat yang telah ditetapkan Pertamina, antara lain:

As a part of Pertamina Group, the Company always aligns its own Superior Values with Corporate Values as stipulated by Pertamina, among others:

Bersih Clean

Dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik.

Professionally managed, avoid conflict of interest, never tolerate bribery, respect trust and integrity. Based on good corporate governance principles.

Kompetitif Competitive

Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun internasional, mendorong pertumbuhan melalui investasi, membangun budaya sadar biaya dan menghargai kinerja.

Able to compete both regionally and internationally, support growth through investment, build a cost effective and performance oriented culture.

Percaya DiriConfident

Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam reformasi BUMN, dan membangun kebanggaan bangsa.

Involvement in national economic development, as a pioneer in State-Owned Enterprise reform, and to build national pride.


Annual Report 31




Kegiatan UsahaBusiness Activities

Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar, Perseroan menjalankan kegiatan bisnis yang meliputi bidang usaha sebagai berikut:1. Usaha penyediaan tenaga listrik berupa kegiatan

pembangkitan, penyaluran, pendistribusian, penjualan dan pembelian tenaga listrik yang ekonomis bermutu tinggi dan dengan keandalan yang baik.

2. Usaha yang berkaitan dengan penyediaan tenaga listrik yang meliputi: › Jasa survei, investigasi, desain, konstruksi/

pemasangan, instalasi, operasi, dan pemeliharaan, penyewaan peralatan, pembangkitan, serta pendidikan, pelatihan dan sertifikasi;

› Produksi, perbaikan dan perdagangan, peralatan tenaga listrik;

› Produksi, pengolahan, pengangkutan dan perdagangan gas alam;

› Produksi dan pengusahaan energi listrik dari sumber energi lainnya, yang meliputi, antara lain: gas alam, air, panas bumi, matahari, angin, biomas, biogas, gelombang air laut, gasifikasi batubara, nuklir, dan cogeneration.

3. Melakukan pengadaan Fasilitas FSRT yaitu: › Melakukan pengadaan fasilitas penyimpanan dan

regasifikasi terapung, termasuk tidak terbatas pada fasilitas transportasi gas dan sarana/prasarana terkait;

› Melakukan pengadaan sumber pasokan LNG baik dari dalam dan luar negeri;

› Melakukan pengadaan kebutuhan kapal dan pemilihan kapal pengangkut untuk mengangkut LNG dari pelabuhan muat dimana kilang LNG berada sampai dengan Fasilitas FSRT;

› Memastikan dilakukannya pengelolaan dan pemeliharaan Fasilitas FSRT dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian;

› Melakukan penjualan gas hasil regasifikasi kepada pembeli;

› Menyediakan jasa fasilitas penyimpanan dan regasifikasi LNG;

› Melakukan kegiatan lain yang mendukung operasional Perusahaan;

› Melakukan kegiatan usaha lain dalam rangka pengembangan bisnis perusahaan.

Kegiatan Usaha yang Dijalankan Saat Ini

Pengembangan Proyek Ketenagalistrikan yang bersumber dari gas dan Energi Baru Terbarukan (EBT), seperti panas matahari, angin, dan biogas.

Produk dan/atau Jasa Dihasilkan

Hingga saat ini, produk yang dihasilkan Perseroan berupa tenaga listrik yang bersumber dari gas dan uap (PLTGU), biogas (PLTBg) serta panas matahari (PLTS).

As stated in Articles of Association, the Company carries out business activities covering the following fields:

1. Power supply business in the form of generating, distributing, selling and purchasing of high quality eco-electric power supply and with good reliability.

2. Businesses related to the electric power supply, including: › Survey, investigation, design, construction,

installation, operation and maintenance services, rental equipments, generation, and education, training and certification.

› Production, repairment and trading, electric power equipment.

› Production, processing, transportation and trading of natural gas.

› Production and exploitation of electrical energy from other energy sources, including; natural gas, water, geothermal, sun, wind, biomass, biogas, sea water waves, coal gasification, nuclear and cogeneration.

3. Conducting procurement of FSRT Facility, such as: › Procurement of floating storage and regasification

facilities, including not limited to gas transportation facilities and related facilities/infrastructure;

› Procurement of LNG supply sources both from domestic and overseas;

› Procurement of vessel demand and selection of transport vessels to transport LNG from loading ports whereby the LNG plant is located up to the FSRT Facility;

› Ensuring the management and maintenance of the FSRT Facility with regards to prudent principles;

› Conducting sales of regasification gas to the buyers;

› Providing storage facility services and\LNG regasification;

› Carrying out other activities supporting the Company’s operations;

› Conducting other business activities in order to develop the company’s business.

Current Business Activities

Electricity Project Development sourced from gas and New & Renewable Energy (NRE), such as solar, wind and biogas.

Products and/or Services Produced

To date, products that have produced by the Company, among others the electric power which is driven by PLTGU,PLTBg, as well as solar panel (PLTS).





Proyek Beroperasi

PLTS Badak 1 MWProyek ini diadakan untuk memasok kebutuhan tambahan listrik sebesar 1 MW di daerah PT Badak NGL dan mendukung program pengembangan kapasitas Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) di lingkungan Pertamina yang tersebar di seluruh Indonesia.

Spesifikasi Umum:Type of plant : Ground Mounted Solar PVKapasitas : 1 MWpSkema Bisnis : Sewa Jangka waktu pembangunan/konstruksi

: 25 tahun

COD : 13 September 2018

PLTS Badak 3 MWProyek Perseroan yang bertujuan untuk memasok kebutuhan tambahan listrik sebesar 3 MW di daerah PT Badak NGL serta berperan dalam mendukung program pengembangan kapasitas Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) di lingkungan Pertamina yang tersebar di seluruh Indonesia.

Spesifikasi umum proyek:Type of plant : Ground Mounted Solar PVKapasitas : 3 MWpSkema Bisnis : SewaJangka waktu pembangunan/konstruksi

: 25 tahun

COD : 31 Agustus 2019

O&M PLTBg Kwala Sawit dan Pagar MerbauProyek Perseroan yang diadakan untuk pengoperasian dan perawatan fasilitas Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBg) milik PTPN II.

Spesifikasi umum proyek:Type of plant : O&M PLTBgKapasitas : 2 MWSkema Bisnis : O&MJangka waktu pembangunan/konstruksi

: Setiap 5 tahun

COD : 23 Desember 2019

Ringkasan ProyekSummary of Projects

Operating Projects

PLTS Badak 1 MW

This project is intended to supply additional electricity needs of 1 MW in the area of PT Badak NGL and support the capacity development program of the Solar Power Plant (PLTS) within Pertamina scattered throughout Indonesia.

General Specification:Type of plant : Ground Mounted Solar PVCapacity : 1 MWp Business Scheme : Rent Building/construction period

: 25 years

COD : 13 September 2018

PLTS Badak 3 MWThe Company’s project which aims at supplying additional electricity of 3 MW in the area of PT Badak NGL and plays a role in supporting the capacity development program of the Solar Power Plant (PLTS) within Pertamina scattered throughout Indonesia.

Project general specification:Type of plant : Ground Mounted Solar PVCapacity : 3 MWpBusiness Scheme : RentBuilding/construction period

: 25 years

COD : 31 August 2019

O&M PLTBg Kwala Sawit and Pagar Merbau The Company’s project which aims at operation and maintenance Biogas Power Plant facilities owned by PTPN II.

Project general specification:Type of plant : O&M PLTBgCapacity : 2 MWpBusiness Scheme : O&MBuilding/construction period

: Every 5 years

COD : 23 December 2019


Annual Report 33




Beberapa Proyek yang sedang Berjalan

Proyek IPP Jawa-1Proyek ini diadakan untuk memasok kebutuhan listrik sebesar 1.760 MW di sistem pembangkitan Jawa-Bali. Proyek ini merupakan pembangkit terintegrasi kedua di dunia, pertama di Asia, yang menggabungkan FSRU dengan Power Plant, dan sekaligus PLTGU (CCGT: Combined-Cycle Gas Turbine) terbesar se-Asia Tenggara, dengan nilai investasi sebesar USD 1,7 miliar.

Spesifikasi umum proyek:Kapasitas IPP : 1.760 MWKapasitas FSRU : 170,150 m3Panjang Saluran Udara Tegangan Extra Tinggi

: 52 km

Skema Bisnis : BOOT (Build, Own, Operate, Transfer)

Jangka waktu pembangunan/konstruksi

: 25 tahun

COD : Desember 2021

PLTBg Sei Mangkei 2,4 MW Proyek yang diperuntukkan untuk memaksimalkan penyediaan energi di kawasan penghasil Energi Baru Terbarukan (EBT) sejalan dengan upaya mendukung program pemerintah dalam pengembangan EBT sekaligus mengembangkan Kawasan Ekonomi Khusus.

Spesifikasi umum proyek:Type of plant : BiogasKapasitas : 2.4 MWSkema Bisnis : BOOT (Build, Own, Operate,

Transfer)Jangka waktu pembangunan/konstruksi

: 12 bulan

COD : Januari 2020

Several On-Going Projects

Java-1 IPP Project This project is intended to supply 1,760 MW of electricity in Java-Bali generation system. It is the second integrated power plant project in the world, the first one in Asia, which combines FSRU with Power Plant, and also the largest PLTGU (Combi-Cycle Gas Turbine) in Southeast Asia, with an investment of USD 1.7 billion.

Project general specification: IPP Capacity : 1,760 MW FSRU Capacity : 170,000 m3 Extra High Voltage Air Channel Length

: 50 km

Business Scheme : BOOT (Build, Own, Operate, Transfer)

Building/construction period

: 25 years

COD : December 2021

PLTBg Sei Mangkei 2.4 MW This project is intended to maximize the supply of energy in producing area of New Renewable Energy (NRE) aligned with the government’s efforts in supporting the development of NRE as well as the Exclusive Economic Zone.

Project general specification: Type of plant : Biogas Capacity : 2.4 MW Business Scheme : BOOT (Build, Own, Operate,

Transfer) Building/construction period

: 12 months

COD : January 2020





Proyek Masih Dalam Tahap Pengembangan

IPP BangladeshProyek Perseroan yang bertujuan untuk memasok kebutuhan listrik di Bangladesh.

Spesifikasi umum proyek:

Type of plant : Combine Cycle Gas Turbine (CCGT) & FSRU

Kapasitas : CCGT 1.200 MWpSkema Bisnis : BOO (Build, Own, Operate)Jangka waktu pembangunan/konstruksi

: 42 bulan

COD : Februari 2025

Commercial Pilot EV – BaliProyek Perseroan yang bertujuan untuk mendorong teknologi listrik sebagai bahan bakar kendaraan roda dua yang ramah lingkungan di Bali.

Spesifikasi umum proyek:Type of plant : Battery & Charging StationKapasitas : 500 unit EV - 2 W, 2.000 pcs

Battery @1,3 kWhCOD : 2020/2021

PLTS RU IV CilacapProyek Perseroan yang diadakan untuk memasok kelistrikan bagi wilayah residensial Unit Pengolahan IV Pertamina di Cilacap.

Spesifikasi umum proyek:Type of plant : Rooftop Solar PVKapasitas : 2,4 MWpSkema Bisnis : Jual Beli listrikJangka waktu pembangunan/konstruksi

: 6 bulan

COD : September 2020

PLTS BTP RU II DumaiProyek Perseroan yang bertujuan untuk memasok kelistrikan bagi wilayah residensial Unit Pengolahan II Pertamina di Dumai.

Spesifikasi umum proyek:Type of plant : Ground Mounted Solar PVKapasitas : 4 MWpSkema Bisnis : Jual Beli listrikJangka waktu pembangunan/konstruksi

: 8 bulan

COD : Oktober 2020

Gas Engine Generator RU VII Kasim Salah satu proyek Perseroan yang bertujuan untuk memasok kebutuhan listrik guna memenuhi kebutuhan residensial area Unit Pengolahan VII di Kasim Papua.

Spesifikasi umum proyek:Type of plant : Gas Engine GeneratorSkema Bisnis : SewaJangka waktu pembangunan/konstruksi

: 12 bulan

COD : Desember 2021

Under Development Projects

IPP Bangladesh The Company’s project which aims at supplying electricity in Bangladesh.

Project general specification: Type of plant : Combine Cycle Gas Turbine

(CCGT) & FSRU Capacity : CCGT 1,200 MWp Business Scheme : BOO (Build, Own, Operate) Building/construction period

: 42 months

COD : February 2025

Commercial Pilot EV – Bali The Company’s project which aims at encouraging electrical technology as an environmentally friendly two-wheeled fuel in Bali.

Project general specification: Type of plant : Battery & Charging Station Capacity : 500 unit EV - 2W, 2,000 Pcs

Battery @1.3 kWh COD : 2020/2021

PLTS RU IV Cilacap The Company’s project which aims at supplying electricity for the residential area of Pertamina IV Processing Unit in Cilacap.

Project general specification: Type of plant : Rooftop Solar PV Capacity : 2.4 MWp Business Scheme : Electricity trading Building/construction period

: 6 months

COD : September 2020

PLTS BTP RU II Dumai The Company’s project which aims at supplying electricity for the residential area of Pertamina II Processing Unit in Dumai.

Project general specification: Type of plant : Rooftop Solar PV Capacity : 4 MWp Business Scheme : Electricity trading Building/construction period

: 8 months

COD : October 2020

Gas Engine Generator RU VII Kasim One of the Company’s projects which is intended to supply electricity in order to fulfill the needs of residential areas of the VII Processing Unit at Kasim Papua.

Project general specification: Type of plant : Gas Engine Generator Business Scheme : RentBuilding/construction period

: 12 months

COD : December 2021


Annual Report 35




PLTS Sei Mangkei 2 MWProyek Perseroan yang bertujuan untuk memasok kelistrikan bagi wilayah Kawasan Ekonomi Khusus Sei Mangkei.

Spesifikasi umum proyek:Type of plant : Ground Mounted Solar PVKapasitas : 2 MWpSkema Bisnis : Jual Beli listrikJangka waktu pembangunan/konstruksi

: 8 bulan

COD : Desember 2020

PLTS Sei Mangkei 2 MW This project is intended to supply electricity for Sei Mangkei Exclusive Economic Zone.

Project general specification: Type of plant : Ground Mounted Solar PV Capacity : 2 MW Business Scheme : Electricity TradingBuilding/construction period

: 8 months

COD : December 2020

Tabel Ringkasan Status Proyek Sampai Akhir Tahun 2019

Jenis Usaha Business Type

Nama ProyekProject Name

Unit Status PentingHighlighted Status

Gas Integrated

IPP Jawa-1 1,760 MW IPP: Pengoperasian perdana dermaga, ditandaidengan pengiriman tahap pertama unit HRSG.FSRU: Pelaksanaan “Steel Cutting” dan “Keel Laying” FSRU IPP Jawa-1IPP: Initial operation of jetty, marked by dismantle of first stage delivery of HRSG unit.FSRU: Implementation of Steel Cutting and Keel LayingJawa-1 IPP FSRU

IPP Bangladesh 1,200 MW Sudah didapatkannya persetujuan dari BPDB (Bangladesh Power Development Board) dan didapatkannya Non Objection Certificate dan Gas Suply dari Petrobangla terkait gas supplyHas obtained approval from the BPDB (Bangladesh Power Development Board) and a Non Objection Certificate from Petrobangla regarding gas supply

PLTG O&M (Kasim) TBA Draft Kesepakan Bersama telah dikirimkan kepada RU VIIMutual Agreement Draft has been sent to RU VII

Renewable Energy

PLTS Badak 1 MW Sudah beroperasi dan memproduksi listrik sebesar 705.160 kWh per Desember 2019Has been operating and produced 705,160 kWh electricity as of December 2019

PLTS Badak 3 MW Sudah beroperasi dan memproduksi listrik sebesar 1.634.189 kWh per Desember 2019Has been operating and produced 1,634,189 kWh electricity as of December 2019

PLTBg Sei Mangkel 2,4 MW Proses CommisioningCommissioning Process

PLTS Cilacap 2,4 MW Pengadaan jasa konsultan Pre-Feasibility StudyProcurement of Pre-FS consultant service

PLTS RU II Dumai 4 MW Pengadaan jasa konsultan Pre-Feasibility StudyProcurement of Pre-FS consultant service

PLTS Sei Mangkel 2 MW Finalisasi dokumen Feasibility Study, FEED, OE dan TORFinalization of Feasibility Study, FEED, OE and TOR documents

Wind Energy 260 MW Dalam tahap pengembangan Pre-Feasibility StudyDevelopment stage of Pre-Feasibility Study

New Energy

EV Battery & Charging Station

500 Ea Telah dilakukan bike testing dan market research menggunakan EV yang dilakukan oleh Universitas UdayanaConducted bike testing and market research using EV by Udayana University

Table of Projects Summary Status Until End of 2019





No Anak Perusahaan/AfiliasiSubsidiaries/Affiliation

Bentuk Kerja SamaCooperation

NilaiValue

1 Proyek Pembangunan, Pengoperasian & Pemeliharaan PLTBg Sei MangkeiConstruction, Operation & Maintenance Project of PLTBg Sei Mangkei

PT Pertamina Power Indonesia – Konsorsium PBAS-AsindoPT Pertamina Power Indonesia – Consortium of PBAS-Asindo

IDR 45.383.345.280

2 Pengadaan Jasa Konsultasi untuk Proyek Power & NRE PT Pertamina Power IndonesiaProcurement of Consultancy Service for PT Pertamina Power Indonesia’s Power & NRE Project

PT Pertamina Power Indonesia – PT Patra Badak Arun Solusi

IDR 27.128.069.756

3 Pengadaan Sewa Kendaraan Ringan Penumpang (KRP) untuk Melayani Operasional PT Pertamina Power IndonesiaRental Procurement of Light-Duty Vehicles for Passenger for PT Pertamina Power Indonesia Operation

PT Pertamina Power Indonesia – PT Pratama Mitra Sejati

IDR 4.340.432.000

4 Pekerjaan Jasa Revitalisasi, Operasi & Pemeliharaan Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBg) Kwala Sawit dan Pagar MerbauRevitalization, Operation & Maintenance Services for Biogas Power Plant (PLTBg) Kwala Sawit and Pagar Merbau

PT Pertamina Power Indonesia – PT Elnusa Tbk

IDR 4.699.975.810

5 Kerjasama tentang Assessment Kompetensi PerilakuAgreement of Behavioural Competency Assessment

PT Pertamina Power Indonesia – PT Pertamina Training & Consulting

IDR 116.400.000

6 Pengadaan Pakaian Kerja PekerjaProcurement of Work Uniform for Employees

PT Pertamina Power Indonesia – Koperasi Karyawan PT Pertamina Gas Mitra EnergiPT Pertamina Power Indonesia – Worker Cooperative of PT Pertamina Gas Mitra Energi

IDR 149.000.000

7 Pengadaan Souvenir, Perlengkapan Olah Raga, dan Perlengkapan Aktivitas Kerja Pekerja & Mitra Kerja PT Pertamina Power IndonesiaProcurement of Souvenir, Sport Equipment, and Work Equipment for Employees & Supporting Workforce PT Pertamina Power Indonesia

PT Pertamina Power Indonesia – Koperasi Karyawan PT Pertamina Gas Mitra EnergiPT Pertamina Power Indonesia – Worker Cooperative of PT Pertamina Gas Mitra Energi

IDR 599.721.000

8 Perjanjian Kerjasama Pelayanan Kesehatan Administrasi Sistem Managed CareAgreement of Managed Care System Administration Healthcare

PT Pertamina Power Indonesia – PT Pertamina Bina Medika

IDR 32.280.054

Laporan Sinergi Perseroan dengan PT Pertamina (Persero), Anak Perusahaan dan Afiliasinya

Report of Synergy between the Company and PT Pertamina (Persero), Subsidiaries and Affiliations


Annual Report 37




Struktur OrganisasiOrganizational Structure

Struktur GrupGroup Structure

President Director

Projects, Operations & Maintenance

Director

Strategic Planning & Business Development

Director

VP Gas-Fired

IPP

VP PMO

VPController

VPCaptive

Gas-FiredPower

VP Technical & Engineering

VP Treasury

VP NRE

Manager QHSSE

VP Legal

Corporate Secretary

VP Internal Audit

VPOperation & Maintenance

VP Human

Resources & Business

Support

Finance, HR & Business Support

Director

Garuda Power Holdings. B.V

Blue Horizon Jawa Power Company

PT Permata Khatulistiwa

Regas

Garuda Power Holdings. B.V

Blue Horizon Jawa Power Company

Pine Mountain Power B.V

99,999031%

40%

40% 25% 20% 10% 19%20%

26%

0,000969%





Profil Dewan KomisarisProfile of the Board of Commissioners

Dharmawan H. SamsuKomisaris Utama (19 September 2019 s.d 13 Maret 2020)President Commissioner (19 September 2019 to 13 March 2020)

Usia 55 tahun, warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta.55 years old, Indonesian citizenship, domiciled in Jakarta.

Dasar Hukum PenunjukanAkta PKR No. 12 Tanggal 17 Oktober 2019 di hadapan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H.

Riwayat PendidikanSarjana Teknik jurusan Geofisika dari Universitas Indonesia, Depok (1989).

Pengalaman Kerja › 1990-2000: ARCO International Oil and Gas Company › 2000-2003: Exploration Team, BP North Amercia Deep

Water Exploration › 2003-2005: Subsurface, Wells and PE Manager,

BP Kangean Inc. › 2006-2008: Reservoir & Wells Manager of BP Offshore

Northwest Java (ONWJ) and Subsurface & Welss Function Manager, BP Indonesia

› 2009-2011: Exploration & Renewal Senior Manager, BP Indonesia

› 2011–Agustus 2018: Head of Country, BP Indonesia › Agustus 2018–sekarang: Direktur Hulu, PT Pertamina

(Persero)

Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun dengan Pemegang Saham Pengendali ataupun Utama.

Legal Basis of AppointmentDeed of Shareholders’ Meeting No. 12 dated 17 October 2019 made before Notary Marianne Vincentia Hamdani, S.H

Education BackgroundBachelor of Engineering in Geophysics from University of Indonesia, Depok (1989)

Work Experience › 1990-2000: ARCO International Oil and Gas Company › 2000-2003: Exploration Team, BP North Amercia Deep

Water Exploration › 2003-2005: Subsurface, Wells and PE Manager, BP

Kangean Inc. › 2006-2008: Reservoir & Wells Manager of BP Offshore

Northwest Java (ONWJ) and Subsurface & Welss Function Manager, BP Indonesia

› 2009-2011: Exploration & Renewal Senior Manager, BP Indonesia

› 2011-August 2018: Head of Country, BP Indonesia › August 2018-present: Upstream Director, PT Pertamina

(Persero)

Affiliated Relationship He does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, Majority or Controlling Shareholders.


Annual Report 39




Ignatius TallulembangKomisaris Utama (Menjabat sampai dengan 18 September 2019)President Commissioner (Served up to 18 September 2019)


Dasar Hukum PenunjukanAkta PKR No. 12 Tanggal 19 September 2018 di hadapan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H.

Riwayat PendidikanInsinyur dari jurusan Teknik Kimia, Fakultas Teknik, Universitas Gadjah Mada (UGM), Yogyakarta (1984).

Pengalaman Kerja › 2009-2012: Senior Manager Operation & Manufacturing,

RU VI Balongan di PT Pertamina (Persero) Direktorat Pengolahan› 2012-2013: Manager Business Development di

PT Pertamina (Persero) Direktorat Pengolahan› 2013: General Manager, RU III Plaju di PT Pertamina

(Persero) Direktorat Pengolahan› 2013-2018: Vice President Refining Project di

PT Pertamina (Persero) Direktorat Pengolahan› 2018-sekarang: Direktur Mega Proyek Pengolahan &

Petrokimia di PT Pertamina (Persero)


Legal Basis of AppointmentDeed of Shareholders’ Meeting No. 12 dated 19 September 2018 made before Notary Marianne Vincentia Hamdani, S.H

Education BackgroundEngineer from the Department of Chemical Engineering, Faculty of Engineering, Gadjah Mada University (UGM), Yogyakarta (1984).

Work Experience › 2009-2012: Senior Manager Operation & Manufacturing,

RU VI Balongan at PT Pertamina (Persero) Directorate of Refinery

› 2012-2013: Business Development Manager at PT Pertamina (Persero) Directorate of Refinery

› 2013: General Manager, RU III Plaju at PT Pertamina (Persero) Directorate of Refinery

› 2013-2018: Vice President Refining Project at PT Pertamina (Persero) Directorate of Refinery

› 2018-now: Director of the Mega Project Refinery & Petrochemical Director at PT Pertamina (Persero)






Narendra WidjajantoKomisaris (6 November 2019 s.d. 13 Maret 2020) Commissioner (6 November 2019 to 13 March 2020)


Dasar Hukum PenunjukanAkta PKR No. 25 Tanggal 25 November 2019 di hadapan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H.

Riwayat Pendidikan › Sarjana Akuntansi dari Universitas Padjajaran, Bandung. › Magister di bidang Akuntansi dari University of Illinois,

USA.

Pengalaman Kerja › 2009-2011: Vice President Shared Processing Center

PT Pertamina (Persero). › 2011-2013: Direktur Keuangan PT Pertamina Geothermal

Energy. › 2013-2014: Direktur Keuangan dan Umum PT Pertamina

Retail. › 2014-2016: Vice President Treasury PT Pertamina (Persero).

› 2017: Finance & Business Support Director PT Pertamina EP.

› 2017-2018: Senior Vice President Financing & Business Support PT Pertamina (Persero).

› 2018-2019: Senior Vice President Corporate Finance PT Pertamina (Persero).

› Sekarang: Direktur Utama PT Kilang Pertamina Balikpapan.


Legal Basis of AppointmentDeed of Shareholders’ Meeting No. 25 dated 25 November 2019 made before Notary Marianne Vincentia Hamdani, S.H.

Education Background › Bachelor of Accounting from University of Padjajaran,

Bandung. › Master of Accounting from University of Illinois, USA.

Work Experience › 2009-2011: Vice President Shared Processing Center PT

Pertamina (Persero). › 2011-2013: Finance Director of PT Pertamina Geothermal

Energy. › 2013-2014: Director of Finance and General Affairs of PT

Pertamina Retail. › 2014-2016: Vice President Treasury of PT Pertamina

(Persero). › 2017: Finance & Business Support Director of PT

Pertamina EP. › 2017-2018: Senior Vice President Financing & Business

Support of PT Pertamina (Persero). › 2018-2019: Senior Vice President Corporate Finance of

PT Pertamina (Persero). › Present: President Director of PT Kilang Pertamina

Balikpapan.



Annual Report 41




Dasar Hukum PenunjukanAkta PKR No. 39 Tanggal 28 Februari 2018 di hadapan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H.

Riwayat Pendidikan › Sarjana Teknik, jurusan Teknik Pertambangan dari

Universitas Pembangunan Nasional Veteran, Yogyakarta (1992).

› Master di bidang SDM dari Universitas Kejuangan 45, Jakarta (2007).

› Master di bidang Teknik, jurusan Teknik Geologi dari Fakultas Teknik Universitas Padjadjaran, Bandung (2009).

Pengalaman Kerja › 2006–2008: Kasi Pelayanan Usaha Panas Bumi -

Direktorat Pembinaan Pengusahaan Panas Bumi dan PAT di Direktorat Jenderal Mineral, Batu Bara, dan Panas Bumi.

› 2006–2011: Kepala Sub-Direktorat Pelayanan Usaha Panas Bumi dan Air Tanah - Direktorat Pembinaan Pengusahaan Panas Bumi dan PAT di Direktorat Pembinaan Pengusahaan Panas Bumi dan PAT.

› 2011–2015: Kepala Sub-Direktorat Pelayanan dan Bimbingan Usaha Panas Bumi di Sub-Direktorat Pelayanan dan Bimbingan Usaha Panas Bumi.

› 2015–2018: Direktur Panas Bumi di Direktorat Panas Bumi.

› 2018-sekarang: Direktur Pembinaan Pengusahaan Mineral di Direktorat Jenderal Mineral dan Batu Bara; Direktorat Pembinaan Pengusahaan Mineral.


Legal Basis of AppointmentDeed of Shareholders’ Meeting No. 39 dated 28 February 2018 made before Notary Marianne Vincentia Hamdani, S.H.

Education Background › Bachelor of Engineering, majoring in Mining Engineering

from Universitas Pembangunan Nasional Veteran, Yogyakarta (1992).

› Master in HR from University of Kejuangan 45, Jakarta (2007).

› Master in Engineering, majoring in Geological Engineering from Faculty of Engineering, Padjadjaran University, Bandung (2009).

Work Experience › 2006-2008: Head of Geothermal Business Services -

Directorate of Geothermal Business Development and PAT at the Directorate General of Mineral, Coal and Geothermal.

› 2006-2011: Head of Sub-Directorate of Geothermal and Groundwater Business Services - Directorate of Geothermal and PAT Business Development at the Directorate of Geothermal Business Development and PAT.

› 2011-2015: Head of Sub-Directorate of Geothermal Services and Business Guidance in the Sub-Directorate of Geothermal Services and Business Guidance.

› 2015-2018: Director of Geothermal at the Geothermal Directorate.

› 2018-present: Director of Mineral Business Development at the Directorate General of Mineral and Coal; Directorate of Mineral Business Development.








Dasar Hukum PenunjukanAkta PKR No. 44 Tanggal 31 Januari 2019 di hadapan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H.

Riwayat Pendidikan › S-1 di Universitas Syah Kuala, Aceh pada jurusan Teknik

Kimia (1994). › S-2 pada Program Double Degree: Development Planning

& Management Infrastructure di Institut Teknologi Bandung (ITB) dan Environmental & Infrastructure Planning di Universitas Groningen, Belanda (2017).

Pengalaman Kerja › 1996: Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. › 2017: Kepala Subdirektorat Investasi dan Kerja Sama

Aneka Energi Baru dan Energi Terbarukan. › 2018–sekarang: Direktur Bioenergi Direktorat Jenderal

Energi Baru Terbarukan dan Konservasi Energi, Kementerian Energi Sumber Daya Mineral.

› 2018-sekarang: Direktur Bioenergi Direktorat Jenderal Energi Baru Terbarukan dan Konservasi Energi, Kementerian Energi Sumber Daya Mineral.


Legal Basis of AppointmentDeed of Shareholders’ Meeting No. 44 dated 31 January 2019 made before Notary Marianne Vincentia Hamdani, S.H.

Education Background › Bachelor of Engineering, majoring in Chemical

Engineering from Syah Kuala University (1994). › Double Degree Master Program: Development Planning

& Management Infrastructure at Bandung Institute of Technology (ITB) dan Environmental & Infrastructure Planning at University of Groningen, Netherlands (2017).

Work Experience › 1996: Ministry of Energy and Mineral Resources. › 2017: Head of Sub-directorate of Investment and

Cooperation for Various New Renewable Energy. › 2018-present: Director of Bioenergy at Directorate General

of New Renewable Energy and Energy Conservation, Ministry of Energy and Mineral Resources.

› 2018-present: Director of Bioenergy at Directorate General of New Renewable Energy and Energy Conservation, Ministry of Energy and Mineral Resources.

Affiliated Relationship She does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, Majority or Controlling Shareholders.

Andriah Feby MisnaKomisaris Commissioner



Annual Report 43




Profil DireksiProfile of the Board of Directors

Dasar Hukum PenunjukanAkta PKR No. 26 Tanggal 9 Maret 2020 di hadapan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H.

Riwayat Pendidikan › Sarjana Teknik jurusan Teknik Industri dari Institut

Teknologi Bandung (ITB), Bandung (1990). › Magister of Business & Technology dari Universitas of

New South Wales (UNSW), Sydney, Australia (2001).

Pengalaman Kerja › 2008-2010: Performance Culture Integration

Coordination. › 2010-2012: Culture Change Manager. › 2012-2014: Culture & Transformation Manager. › 2015-2018: VP Corporate Performance & Initiatives

Management. › 2018-Februari 2020: VP Corporate Strategic & Planning –

VP Corporate Business Strategic Planning.


Legal Basis of AppointmentDeed of Shareholders’ Meeting No. 26 dated 9 March 2020 made before Notary Marianne Vincentia Hamdani, S.H.

Education Background › Bachelor of Engineering, majoring in Industrial Engineering

from Bandung Insitute of Technology, Bandung (1990). › Magister of Business & Technology from University of

New South Wales (UNSW), Sydney, Australia (2001).

Work Experience › 2008-2010: Performance Culture Integration

Coordination. › 2010-2012: Culture Change Manager. › 2012-2014: Culture & Transformation Manager. › 2015-2018: VP Corporate Performance & Initiatives

Management. › 2018-February 2020: VP Corporate Strategic & Planning -

VP Corporate Business Strategic Planning.

Affiliated Relationship She does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, Majority or Controlling Shareholders.

Ernie D. GintingDirektur Utama (Sejak 18 Februari 2020)President Director (Since 18 February 2020)






Dasar Hukum PenunjukanAkta PKR No. 31 tanggal 1 Maret 2018, di hadapan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H.

Riwayat Pendidikan › Gelar Sarjana Ekonomi dari jurusan Manajemen, Fakultas

Ekonomi, Universitas Padjajaran, Bandung (1989). › Gelar Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada

(UGM), Yogyakarta (1999).

Pengalaman Kerja › 1991-1994: AST. II LOGISTIK. › 1994-1997: PWS. T/A PROG. KAP. › 1997-1999: PWS. BULK & YARD. › 1999-2002: DIT.P/PWS MATERIAL PROGRAM. › 2002-2006: Kelompok Kerja Pengkajian & Ren Pms LNG. › 2007-2008: Asisten Pemasaran Wilayah I. › 2008-2009: Asisten Manajer Pemasaran Wilayah II. › 2009-2010: Manager Corporate Action. › 2010-2011: Business Development Manager. › 2011-2013: BOD Support Manager. › 2013-2014: VP Strategic Planning & Business Development. › 2014-2015: VP Gas & Power Commercialization. › 2015-2018: VP Power, New & Renewable Energy. › 2018-2019: Presiden Direktur PT Pertamina Power

Indonesia dan Direktur Utama PT Jawa Satu Power.


Legal Basis of AppointmentDeed of Shareholders’ Meeting No. 31 dated 1 March 2018, made before Notary Marianne Vincentia Hamdani, S.H.

Education Background › Bachelor Degree in Economics majoring Management,

Padjadjaran University, Bandung (1989). › Master Degree in Management, Gadjah Mada University,

Yogyakarta (1999).

Work Experience › 1991-1994: AST. II LOGISTIK. › 1994-1997: PWS. T/A PROG. KAP. › 1997-1999: PWS. BULK & YARD. › 1999-2002: DIT.P/PWS MATERIAL PROGRAM. › 2002-2006: Assessment Working Group & Ren Pms LNG. › 2007-2008: Marketing Assistant of Region I. › 2008-2009: Assistant Marketing Manager of Region II. › 2009-2010: Manager Corporate Action. › 2010-2011: Business Development Manager. › 2011-2013: BOD Support Manager. › 2013-2014: VP Strategic Planning & Business Development. › 2014-2015: VP Gas & Power Commercialization. › 2015-2018: VP Power, New & Renewable Energy. › 2018-2019: President Director PT Pertamina Power

Indonesia dan Direktur Utama PT Jawa Satu Power.


GinanjarPj. Direktur Utama (Menjabat sampai dengan 14 November 2019) Pj. President Director (Served up to 14 November 2019)



Annual Report 45




Dasar Hukum PenunjukanAkta PKR No. 26 Tanggal 9 Maret 2020 di hadapan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H.

Riwayat Pendidikan › Sarjana Teknik jurusan Teknik Elektro dari Universitas

Indonesia, Depok (1990). › Master di bidang Teknik dari Universitas Indonesia,

Depok (1999).

Pengalaman Kerja › 1991-1994: Electrical Engineering Project Dept. › 1994-1996: Electrical Engineering Technical Dept. › 1996-1997: PWS. Listrik Area Offsite – TEKPEM. › 1997-1998: PWS. Listrik Area Proc.II – TEKPEM. › 1998-2001: Ahli Ren & Sist LIS/REL. › 2001-2003: PUT. Planner Area-3/REN – JPK. › 2003-2004: Kepala Rotating Equipment Area UTL-JPK. › 2004-2006: Kepala Mekanik Area UTL – JPK. › 2006-2007: Kepala Bagian Lindungan Lingkungan-LKKK.

› 2007-2008: OPI Coach Reliability - OPI Central. › 2008-2010: Reliability Central OPI. › 2010-2011: Senior Analyst Reliability Operating Sys. › 2011-2013: Turn/Around Manager. › 2013-2014: Coordinat or OPI. › 2014-2015: QM & HSE Manager PT Perta Arun Gas. › 2015: Gas Commercialization Manager. › 2015-2016: Independent Power Producer Business Manager. › 2016-sekarang: Presiden Direktur PT Jawa Satu Regas

dan sebagai Chief Operating Officer pada PT Jawa Satu Power yang merupakan perusahaan afiliasi Perseroan.


Legal Basis of AppointmentDeed of Shareholders’ Meeting No. 26 dated 9 March 2020 made before Notary Marianne Vincentia Hamdani, S.H.

Education Background › Bachelor of Engineering majoring in Electrical

Engineering from University of Indonesia, Depok (1990). › Master in Engineering from University of Indonesia,

Depok (1999).

Work Experience › 1991-1994: Electrical Engineering Project Dept. › 1994-1996: Electrical Engineering Technical Dept. › 1996-1997: PWS. Listrik Area Offsite - TEKPEM. › 1997-1998: PWS. Listrik Area Proc.II - TEKPEM. › 1998-2001: Expertise of Ren & Sist LIS/REL. › 2001-2003: PUT. Planner Area-3/REN - JPK. › 2003-2004: Head of Rotating Equipment Area UTL - JPK. › 2004-2006: Head of Mechanic Area UTL - JPK. › 2006-2007: Head of Environmental Protection Section -

LKKK. › 2007-2008: OPI Coach Reliability - OPI Central. › 2008-2010: Reliability Central OPI. › 2010-2011: Senior Analyst Reliability Operating Sys. › 2011-2013: Turn/Around Manager. › 2013-2014: Coordinator OPI. › 2014-2015: QM & HSE Manager. › 2015: Gas Commercialization Manager. › 2015-2016: Independent Power Producer Business Mgr. › 2016-present: Currently, he holds a concurrent position as

President Director of PT Jawa Satu Regas and as Chief Operating Officer of PT Jawa Satu Power, the Company’s affiliated company.


Indra TrighaDirektur Perencanaan Strategis & Pengembangan Usaha Director Strategic Planning & Business Development






Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Information of Majority and Controlling Shareholder

Sejarah PT Pertamina (Persero) berawal dari PT Eksploitasi Tambang Minyak Sumatera Utara yang dibentuk sekitar tahun 1950-an untuk mengelola ladang minyak di wilayah Sumatera. Perubahan nama beberapa kali dilakukan hingga akhirnya menyandang nama yang dikenal luas hingga saat ini, yaitu Pertamina. Secara resmi Pertamina berdiri berdasarkan Akta Notaris No. 20 Tahun 2003 pada tanggal 17 September 2003. Seiring dengan ekspansi bisnis yang dilakukan, PT Pertamina (Persero) melakukan transformasi fundamental dan mengubah visi Perusahaan yaitu, “menjadi perusahaan minyak nasional kelas dunia“ pada tanggal 20 Juli 2006. Visi tersebut semakin diwujudkan dengan adanya akuisisi saham perusahaan migas Prancis Maurel et Prom (M&P) melalui anak usaha PT Pertamina International EP, sehingga Pertamina menjadi pemegang saham mayoritas M&P dengan 72,65% saham. Sejak saat itu, Pertamina memiliki akses operasi di 12 negara yang tersebar di 4 benua. Untuk ke depannya, Pertamina menargetkan produksi 650 ribu BOEPD (Barrels of Oil Equivalents Per Day) di 2025 dari operasi internasional, sebagai bagian dari target produksi Pertamina 1,9 juta BOEPD di 2025, dalam rangka menuju ketahanan dan kemandirian energi Indonesia.

Hingga akhir 2019, Pertamina masih tercatat sebagai Pemegang Saham Utama sekaligus Pengendali Perseroan dengan kepemilikan saham mencapai 99,999031%.

Komposisi Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2019

Nama Pemegang SahamName of Shareholders

Jumlah Saham

Total Shares

Nilai NominalNominal Value

PersentasePercentage

(%)

Pemegang Saham Utama

Majority Shareholders

Pemegang Saham PengendaliControlling

Shareholders

PT Pertamina (Persero) 1.547.966 1.547.966.000.000 99,999031%

PT Pertamina Pedeve Indonesia 15 15.000.000 0,000969% - -Total 1.547.981 1.547.981.000.000 100,000%

Komposisi Pemegang Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris & Direksi per 31 Desember 2019

Tidak ada satupun anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang memiliki saham Perseroan.

Composition of Shareholders of the Company as of 31 December 2019

Composition of Shareholdings of the Company by Board of Commissioners & Board of Directors as of 31 December 2019

There are no members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company owns the Company's shares.

History of PT Pertamina (Persero) began from PT Eksploitasi Tambang Minyak in North Sumatra which was established in around 1950’s to manage oil fields in Sumatera. The company has changed its name several times to finally carry the name that is widely known today, Pertamina. Pertamina was officially established based on Notarial Deed No. 20 of 2003 on 17 September 2003. In line with its business expansion, PT Pertamina (Persero) transformed its fundamental and changed the company’s vision of “becoming a world class national oil company”on 20 July 2006. This vision is increasingly translated by acquiring French oil and gas company, Maurel et Prom (M&P) through PT Pertamina International EP, a subsidiary of PT Pertamina (Persero), allowing it to be majority shareholder of M&P with 72.65% stake. Since then, Pertamina has held access to operation in 12 countries across four continents. Going forward, Pertamina has set the production target of 650,000 BOEPD (Barrels of Oil Equivalents Per Day) in 2025 from international operations as part of 1.9 million BOEPD production target in 2025 towards Indonesia’s energy independence and security.

By the end of 2019, Pertamina remained as the Majority and Controlling Shareholder with 99.999031% ownership.


Annual Report 47




Kronologis Pencatatan SahamStock Listing Chronology

Kronologis Pencatatan Efek LainnyaChronology of Other Securities Listing

Perseroan tidak menyajikan informasi mengenai kronologis pencatatan saham dan perubahan jumlah saham dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku, serta nama Bursa Efek tempat saham perusahaan dicatatkan dikarenakan sampai dengan 31 Desember 2019 Perseroan belum pernah mencatatkan saham di Bursa Efek.

Dengan demikian, Laporan Tahunan ini juga tidak menyajikan informasi jenis tindakan korporasi (corporate action) atas saham yang menyebabkan perubahan jumlah saham dan sanksi administratif atas Perseroan.

The Company does not disclose information on stock listing chronology, changes in total shares from initial listing to the end of financial year, and name of Exchange the Company’s stocks are listed since the Company had not listed its shares on Stock Exchange as of 31 December 2019.

Therefore, this Annual Report also does not present information of any kind of corporate action on shares that leads to changes in number of shares and administrative sanction imposed on the Company.

Perseroan belum pernah mencatatkan efek lainnya di bursa manapun sampai akhir tahun 2019. Oleh karena itu, Laporan Tahunan ini tidak menyajikan informasi mengenai pencatatan efek lainnya, peringkat efek, atau tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah efek dari awal pencatatan sampai akhir tahun.

The Company had not listed its other securities on any exchange until the end of 2019. Therefore, this Annual Report does not disclose information of other securities listing, securities rating, or any kind of corporate action that leads to number of securities from initial listing until the end of the year.





Daftar Entitas AsosiasiList of Associated Entities

Kepemilikan Langsung

NamaPerusahaanCompanyName

TahunPendirianDate ofEstablishment

BidangUsahaLine ofBusiness

Kepemilikansaham (%)ShareOwnership

StatusStatus

Jumlah Aset(Dalam USD)Total Asset(In USD)

AlamatAddress

PT Jawa Satu Power (JSP)

2016 KelistrikanElectricity

40% Masa KonstruksiUnder Construction

811,137,711 Wisma NusantaraLt. 26Jl. MH ThamrinGondangdia,MentengJakarta PusatTel: 021-3815111

PT Jawa Satu Regas (JSR)

2018 Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang KhususDomestic Sea Transportation for Special Item

26% Masa KonstruksiUnder Construction

137,691,114 Wisma Nusantara Lt. 26Jl. MH Thamrin Gondangdia, MentengJakarta PusatTel: 021-3815111

PT Jawa Satu Power (JSP)Entitas asosiasi yang dimiliki oleh Perseroan (40%), Anak Perusahaan Marubeni (40%), dan Anak Perusahaan Sojitz (20%). JSP bergerak di bidang pembangkit tenaga listrik dan bertanggung jawab untuk mengelola Proyek Jawa-1 1.760 MW di Karawang.

PT Jawa Satu Regas (JSR)Entitas asosiasi yang dimiliki oleh Perseroan (26%), Anak Perusahaan Humpuss (25%), dan Anak Perusahaan Marubeni (20%), Anak Perusahaan MOL (19%), dan Anak Perusahaan Sojitz (10%). JSR menjalankan kegiatan usaha di bidang angkutan laut dalam negeri untuk barang khusus dan bertanggung jawab untuk mengelola FSRU Proyek Jawa-1 170.150 cbm di Karawang.

PT Jawa Satu Power (JSP)Associated entity that is held by the Company (40%), Marubeni’s subsidiary (40%), Sojitz’s Subsidiary (20%). JSP is engaged in power plant and responsible to manage Jawa-1 Project 1,760 MW in Karawang.

PT Jawa Satu Regas (JSR)Associated entity that is owned by the Company (26%), Humpuss’s subsidiary (25%), and Marubeni’s Subsidiary (20%), MOL’s subsidiary (19%), and Sojitz’s subsidiary (10%). JSR runs the business in domestic sea-transportation for special equipment and is responsible to manage Jawa-1 FSRU Project 170,150 cbm in Karawang.

Direct Ownership


Annual Report 49




Informasi pada Situs Web PerseroanInformation on the Company’s Website

Perseroan telah memiliki situs web resmi yang dapat diakses di https://pertaminapower.com dan tersedia dalam 2 (dua) bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Situs web Perseroan secara berkala diperbaharui agar senantiasa dapat menyajikan informasi yang akurat dan terkini. Adapun laporan maupun informasi yang dipublikasikan di situs web Perseroan, antara lain:

Informasi Information

KetersediaanAvailability

KeteranganDescription

Visi dan Misi/Vision and Mission Tersedia/Available Kategori Tentang Kami - Overview dan Visi Misi/About Us Category – Overview and Vision Mission

QHSSE Tersedia/Available Kategori Tentang Kami - Komitmen QHSSE/About Us Category – QHSSE Commitment

Jejak Langkah/Milestones Tersedia/Available Kategori Tentang Kami - Milestone/About Us Category - Milestone

Profil Dewan Komisaris dan Direksi/Profile of the Board of Commissioners and the Board of Directors

Tersedia/Available Kategori Tentang Kami - Manajemen/About Us Category - Management

Struktur Organisasi/Organizational Structure Tersedia/Available Kategori Tentang Kami - Struktur Organisasi/About Us Category-Organizational Structure

Struktur Korporasi/Corporate Structure Tersedia/Available Kategori Tentang Kami - Afiliasi/About Us Category - Affiliates

Informasi Proyek/Information of Projects Tersedia/Available Kategori Proyek/Projects CategoryInformasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu*/Information of shareholders up to ultimate beneficial owner*

Tersedia/Available Kategori Hubungan Investor - Informasi Pemegang Saham/Investor Relations Category – Information of Shareholders

Laporan Tahunan/Annual Report Tersedia/Available Kategori Hubungan Investor - Laporan/Investor Relations Category - Reports

Kontak Perseroan/Contact of the Company Tersedia/Available Kategori Hubungi Kami/Contact Us Category

Isi Kode Etik/Code of Conducts Tidak Tersedia/Not Available

Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkan.General Meeting of Shareholders at least consist of agenda items to be discussed at GMS, brief minutes of GMS, and important dates such as GMS announcement, invitation date, and brief minutes of GMS.

Tidak Tersedia/Not Available

Laporan keuangan tahunan terpisahSeparate annual financial statements


Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit Internal/Board Charters, Commitee Charter, and Internal Audit Unit Charter


Catatan/Notes: * Pemilik Akhir dalam Pemerintah Republik Indonesia yang bukan merupakan individu• Ultimate Owner in the Government of the Republic of Indonesia who is not an individual

The Company has an official website that can be accessed at https://pertaminapower.com, available in 2 (two) languages, Indonesian and English. The Company’s website is regularly updated to constantly present an accurate information. Both reports and information published on the Company’s website are as follows:





Human Resource is one of the key elements that underpin the Company’s business continuity. The Human Resource management is carried out by HR Division with due observance of prevailing rules and regulations and the Company’s future business needs.

At the end of 2019, the number of the Company's employees has changed from 26 employees in the previous year to 28 employees.

The Company’s employee profile in 2019 can be in the following tables:

Employee Composition by Gender

Employee Composition by Age Group

Employee Composition by Education Level

Employee Composition by Employment Status

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu elemen penting yang mendukung kelangsungan bisnis Perseroan. Pengelolaan sumber daya manusia dilakukan oleh Divisi SDM dengan memperhatikan peraturan perundangan yang berlaku serta kebutuhan bisnis Perseroan di masa datang.

Pada akhir tahun 2019, jumlah pekerja Perseroan mengalami perubahan dari tahun sebelumnya 26 orang menjadi 28 orang.

Profil pekerja Perseroan pada tahun 2019 dapat dilihat pada tabel-tabel di bawah ini:

Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis KelaminGender Group

2019 2018Total % Total %

Laki-laki/Male 22 79% 21 79%Perempuan/Female 6 21% 5 21%Total 28 100% 26 100%

Komposisi Pekerja Berdasarkan Kelompok Usia

Kelompok UsiaAge Group


> 40 tahun/years old 15 54% 15 50%31 – 40 tahun/years old 9 32% 8 36%< 30 tahun/years old 4 14% 3 14%Total 28 100% 26 100%

Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Jenjang PendidikanEducation Level


Sarjana/Undergraduate 17 61% 15 57%Pasca Sarjana/Post Graduate 11 39% 11 43%Total 28 100% 26 100%

Komposisi Pekerja Berdasarkan Status Kepegawaian

Status KepegawaianEmployee Status


Pekerja Waktu Tertentu (PWT)/Temporary Employee 4 14% 3 14%Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PWTT)/Permanent Employee 24 86% 23 86%Total 28 100% 26 100%


Annual Report 51




Komposisi Pekerja Berdasarkan Level Jabatan

Level JabatanPosition Level


Direksi/Board of Directors 1 4% 2 7%Vice President 4 14% 4 14%Manager 10 36% 9 32%Senior Analyst 4 14% 3 11%Officer/Analyst 7 21% 7 29%Junior Officer/Analyst 1 7% 0 0%Sekretaris/Secretary 1 4% 1 7%Total 28 100% 26 100%

Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi

Perseroan menyadari bahwa untuk merealisasikan visi besar menjadi perusahaan terkemuka yang unggul di bisnis energi berbasis gas dan EBT, maka Perseroan harus mampu bersaing secara global dengan memiliki Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan kompeten di bidangnya. Oleh karena itu, Perseroan secara berkelanjutan berupaya menyelenggarakan berbagai program dan kegiatan pelatihan baik secara in-house ataupun eksternal.

Sepanjang tahun 2019, Perseroan telah memfasilitasi para pekerja untuk mengikuti beragam program pelatihan dan pengembangan kompetensi dalam bentuk soft skill maupun hard skill sebagai berikut:

Jenis PelatihanType of Training

Tujuan PelatihanTraining Purpose

Peserta (Level Jabatan) Participants (Position Level)

Tempat PelatihanTraining Venue

TDA Mid Level Pengembangan leadership bagi talent pool/suksesor mid-level

Leadership development for talent pool/ mid-level successor

Manager & Senior Analyst

PCU

Safety Culture dan HSE Untuk Listrik dan Migas

Safety Culture and HSEFor Electricity and Oil and Gas

Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan untuk memahami dan menerapkan konsep perilaku dan budaya K3 untuk meningkatkan produktifitas kerja dan menurunkan tingkat kecelakaan kerja di industri listrik dan migas.

Enriching knowledge and ability to understand and apply the concepts of OHS behavior concept and culture to increase work productivity and reduce work accident rates in the electricity and oil and gas industries.

Semua pekerja

All employees

PCU atau Eksternal/Publik

PCU or External/Public

Employee Composition by Position Level

Training and Competency Development Program

The Company is aware that in order to realize a big vision to be a leading company that excels in gas and renewable based energy business, the Company shall be able to compete globally by having a qualified and competent Human Resources in their respective fields. Therefore, the Company continuously holds a wide range of training programs and activities both in-house and externally.

In 2019, the Company facilitated all employees to undertake a variety of training and competency development programs in the form of soft skill and hard skill as follows:





Jenis PelatihanType of Training

Tujuan PelatihanTraining Purpose

Peserta (Level Jabatan) Participants (Position Level)

Tempat PelatihanTraining Venue

Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah vs BUMN

Government’s Pro-curement of Goods and Services vs State Owned Enterprise

Meningkatkan pengetahuan, keahlian, keterampilan, dan sikap pengelola Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (PBJ) dalam melaksanakan tugas dan jabatan sebagai pengelola Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah secara profesional dan beretika.

Improving the knowledge, expertise, skills and attitudes of managing the Government’s Goods/Services Procurement (PBJ) in carrying out their duties and positions as managers of Goods Procurement/Government Services in a professional and ethical manner.

Manager & Senior Analyst

Eksternal/Publik

External/Public

Catalyser Enterprise Accelerator

Pengembangan Leadership bagi pekerja top talent di Perusahaan, level Asisten Manager/setara sampai dengan VP/setara

Leadership development for top talents at the Company, Assistant Manager/equal up to VP/equal

Asisten Manajer/setara sampai VP/setara

Assistant Manager/on a par to VP/equivalent

PCU

Certified Risk Professionnal

Meningkatkan kesadaran terhadap kemungkinan adanya risiko dan meningkatkan kemampuan untuk mencari alternatif yang dapat meningkatkan kesempatan yang lebih baik bagi organisasi.

Increasing awareness of risks possibilities and increasing the ability to find alternatives to get greater opportunities for the organization.

Pekerja yang mengelola Risk Management Perusahaan

Workers who manage the Company's Risk Management

Eksternal/Publik

External/Public

Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia

Untuk menunjang kegiatan bisnis dan operasional, Perseroan telah menetapkan sejumlah strategi pengembangan SDM, yaitu:1. Pengendalian jumlah pekerja di lingkungan Perseroan

sampai dengan beroperasinya Proyek Jawa-1. 2. Pelaksanaan sistem kerja matriks untuk pemberdayaan

SDM. 3. Assessment Center seluruh pekerja baik level SLAS/

OLAS/PLAS untuk pengukuran kompetensi perilaku pekerja guna pengembangan masing-masing pekerja.

Human Resource Development Strategy

To support the business and operation activities, the Company has specified a number of HR development strategies, including:1. Total workers control within the Company until Jawa-1

Project commenced its operation.2. Implementation of matrix work system for HR

empowerment.3. Assessment Center of all employees from SLAS/

OLAS/PLAS levels to measure employee behavior competence for development of each employee.


Annual Report 53



Annual Report 53





Tinjauan Makroekonomi dan Industri Macroeconomic and Industry Review

Tinjauan Per SegmenSegment Review

Situasi perekonomian global di tahun 2019 diliputi ketidakpastian akibat berbagai faktor, salah satunya karena adanya perang dagang antara Amerika Serikat dan Cina yang berkepanjangan. Menurut PBB, ekonomi global mengalami pertumbuhan terendah dalam satu dasawarsa, merosot menjadi 2,3% pada 2019. Sementara itu, perekonomian Indonesia tumbuh 5,02%, menurun dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,17%. Sementara itu, laju inflasi tercatat relatif stabil sebesar 2,72%, menurun apabila dibandingkan dengan inflasi pada tahun 2018 sebesar 3,13%. (Sumber: Badan Pusat Statistik).

Menurut Indonesia Clean Energy Outlook (ICEO) 2020 yang diluncurkan IESR, sepanjang 2015-2019 kapasitas pembangkit energi terbarukan (on-grid dan off-grid) bertambah 1,6 GW atau 11% dari total tambahan kapasitas terpasang pembangkit listrik sebesar 15,5 GW, lebih rendah dari periode 2010-2014 yang mencapai 1,8 GW. Sejak tahun 2015, realisasi investasi EBT terus menurun, padahal target investasi tahunan terus mengalami koreksi dari target Renstra KESDM 2015-2019, bahkan target investasi EBT untuk 2019 sebesar USD 1,8 miliar hanya tercapai USD 1,5 miliar.

Di tengah kurang kondusifnya sektor energi nasional pada khususnya, Perseroan tetap mendukung Pemerintah untuk terus mewujudkan ketahanan energi nasional dengan berupaya menggarap proyek-proyek yang ada sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Adapun perkembangan proyek-proyek tersebut dalam dilihat pada tabel berikut ini.

In the midst of unfavorable national energy sector in particular, the Company constantly supports the Government to keep realizing national energy security by working on existing projects in accordance with the predetermined plan. The projects development can be seen in the following table.

In 2019, global economic situation was covered by uncertainty due to various factors, one of which was prolonged trade war between USA and China. According to United Nations, global economics grew at the lowest within a decade, declined to 2.3% in 2019. Meanwhile, Indonesian economic grew 5.02%, lower than 5.17% in prior year. The inflation rate was relatively stable at 2.72%, lower than 3.13% in prior year. (Source: Central Bureau of Statistics).

According Indonesia Clean Energy Outlook (ICEO) 2020 released by IESR, throughout 2015-2019, the renewable energy capacity (on-grid and off-grid) increased 1.6 GW or 11% of total additional installed capacity of 15.5 GW power generation, lower than period 2010-2014 which reached 1.8 GW. Since 2015, realization of New and Renewable Energy continued to decline, while annual investment target kept being revised from Strategic Plan of Ministry of Energy and Mineral Resources, in fact the New and Renewable investment only achieved USD 1.5 billion of the 2019 target of USD 1.8 billion.


Annual Report 55




Jenis UsahaBusiness Type

Nama ProyekProject Name

Unit Status PentingHighlighted Status

Gas Integrated

IPP Jawa-1 1,760 MW IPP: Pengoperasian perdana dermaga, ditandai dengan pengiriman tahap pertama unit HRSG.FSRU: Pelaksanaan “Steel Cutting” dan “Keel Laying” FSRUIPP Jawa-1IPP: Initial operation of jetty, marked by dismantle of first stage delivery of HRSG unit.FSRU: Implementation of Steel Cutting and Keel LayingJawa-1 IPP FSRU

IPP Bangladesh 1,200 MW Sudah didapatkannya persetujuan dari BPDB (Bangladesh Power Development Board) dan didapatkannya Non Objection Certificate dari Petrobangla terkait gas supplyHas obtained approval from the BPDB (Bangladesh Power Development Board) and a Non Objection Certificate from Petrobangla regarding gas supply

PLTG O&M (Kasim) TBA Draft Kesepakatan Bersama telah dikirimkan kepada RU VII.Mutual Agreement Draft has been sent to RU VII.

Renewable Energy

PLTS Badak 1 MW Sudah beroperasi dan memproduksi listrik sebesar 705.160 kWh per Desember 2019.Has been operating and produced 705,160 kWh electricity as of December 2019.

PLTS Badak 3 MW Sudah beroperasi dan memproduksi listrik sebesar 1.634.189 kWh per Desember 2019.Has been operating and produced 1,634,189 kWh electricity as of December 2019.

PLTBg Sei Mangkel 2,4 MW Proses Commisioning. Commissioning Process.

PLTS Cilacap 2,4 MW Pengadaan jasa konsultan Pre-Feasibility Study.Procurement of Pre-Feasibility Study consultant service.

PLTS RU II Dumai 4 MW Pengadaan jasa konsultan Pre-Feasibility Study.Procurement of Pre-Feasibility Study consultant service.

PLTS Sei Mangkel 2 MW Finalisasi dokumen Feasibility Study, FEED, OE dan TOR.Finalization of Feasibility Study, FEED, OE and TOR documents.

Wind Energy 260 MW Dalam tahap pengembangan Pre-Feasibility Study.Development stage of Pre-Feasibility Study.

New Energy

EV Battery & Charging Station

500 Ea Telah dilakukan bike testing dan market research menggunakan EV yang dilakukan oleh Universitas Udayana.Conducted bike testing and market research using EV by Udayana University.





Tinjauan Keuangan Financial Review

Analisis dan Pembahasan Manajemen mengenai kinerja keuangan disusun berdasarkan data-data keuangan yang disajikan sesuai dengan kaidah yang tertuang dalam Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia. Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada Laporan Keuangan Perseroan untuk tanggal dan tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019 dan 31 Desember 2018 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisono, Rintis & Rekan (member of PricewaterhouseCoopers) dengan penanggung jawab Daniel Kohar, S.E., CPA dalam laporannya tertanggal 20 Februari 2020 dengan opini “wajar tanpa pengecualian”.

Laporan Posisi Keuangan

Laporan Posisi KeuanganKonsolidasian(dalam Dolar AS)

2019 2018 2017 PerubahanChange

(%)

PerubahanChange

(%)

Consolidated Statement

of Financial Position(in US Dollar)

1 2 3 1:2 1:3

Jumlah Aset 128.300.374 114.763.484 101.110.187 12% 13,50% Total Assets

Jumlah Aset Lancar 120.310.815 109.730.927 99.740.711 10% 10,02% Total Current Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar

7.989.559 5.032.557 1.369.476 59% 267% Total Non-Current Assets

Jumlah Liabilitas 6.793.901 3.547.858 1.629.965 91% 118% Total Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

6.760.274 3.524.297 1.629.965 92% 116% Total Current Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

33.627 23.561 - 43% - Total Non-Current Liabilities

Jumlah Ekuitas 121.506.473 111.215.626 99.480.222 9% 11,8% Total Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

128.300.374 114.763.484 101.110.187 12% 13,50% Total Liabilities and Equity

Aset

Pada tahun 2019, Perseroan mengalami kenaikan total aset sebesar 12% menjadi USD 128.300.374 pada tahun 2019 dari USD 114.763.484 pada tahun 2018. Kenaikan ini disebabkan karena meningkatnya kas dan setara kas yang berasal dari pembayaran development fee serta meningkatnya piutang sewa pembiayaan yang dperoleh dari PLTS Badak 3 MW. Sedangkan, untuk tahun 2018 mengalami peningkatan sebesar 13,50% menjadi USD 114.763.484 dari USD 101.110.187 pada tahun 2017.

Management Discussion and Analysis on financial performance is prepared based on financial data presentedin accordance with principles as stated in Indonesian Financial Accounting Standards. The following discussionand analysis refer to Financial Statements of the Company for the years ended on 31 December 2019 and 31 December 2018 which have been audited by Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisono, Rintis & Partner (member of PricewaterhouseCoopers) with signing partner, Daniel Kohar, S.E., CPA in its report dated 20 February 2020 with"unqualified opinion".

Statement of Financial Position

Assets

In 2019, the Company booked a 12% increase in total assets to USD 128,300,374 in 2019 from USD 114,763,484 in 2018. This increase was driven by the upsurge in cash and cash equivalents derived from development fee payment and the increase of finance lease receivables derived from PLTS Badak 3 MW. Meanwhile, in 2018, the assets rose 13.50% to USD 114,763,484 from USD 101,110,187 in 2017.


Annual Report 57




Aset Lancar

Aset lancar mengalami kenaikan sebesar 10% menjadi USD 120.310.815 pada tahun 2019 dari USD 109.730.927 pada tahun 2019 yang disebabkan oleh kenaikan kas dan setara kas perusahaan yang berasal dari pembayaran development fee. Sedangkan, untuk tahun 2018 mengalami peningkatan sebesar 10,02% menjadi USD 109.730.927 dari USD 99.740.711 pada tahun 2017.

Aset Tidak Lancar

Aset tidak lancar mengalami peningkatan sebesar 59% menjadi USD 7.989.559 pada tahun 2019 dari USD 5.032.557 yang disebabkan oleh adanya kenaikan sebesar 215% yang sangat signifikan pada pos piutang sewa pembiayaan yaitu menjadi USD 4.523.419 dari tahun sebelumnya sebesar USD 1.435.164. Sedangkan untuk tahun 2019 mengalami kenaikan sebesar 483% menjadi USD 7.989.559 dari USD 1.369.476 di tahun 2017. Kenaikan cukup tinggi ini diperoleh karena adanya sewa pembiayaan yang berasal dari PLTS Badak 3 MW yang baru beroperasi di tahun 2019. Sedangkan, untuk tahun 2018 mengalami peningkatan sebesar 267% menjadi USD 5.032.557 dari USD 1.369.476 pada tahun 2017. Liabilitas

Total liabilitas mengalami peningkatan sebesar 91% menjadi USD 6.793.901 pada tahun 2019 dari USD 3.547.858 di tahun 2018 yang disebabkan oleh adanya peningkatan pada liabilitas jangka pendek berupa akrual atas tagihan pihak ketiga. Sedangkan, untuk tahun 2018 mengalami peningkatan sebesar 118% menjadi USD 3.547.858 dari USD 1.629.965 pada tahun 2017. Liabilitas Jangka Pendek

Liabilitas jangka pendek meningkat sebesar 92% menjadi USD 6.760.274 di tahun 2019 dari USD 3.524.297 di tahun 2018 yang disebabkan oleh kenaikan akrual dan utang lainnya senilai USD 3.235.977 serta utang pajak yaitu : PPh badan USD 1.981.727 dan PPh Masa Desember USD 121.770. Pada tahun 2019 liabilitas jangka pendek mengalami peningkatan sebesar 315% menjadi USD 6.760.274 dari USD 1.629.965 pada tahun 2017. Hal ini disebabkan

Current Assets

Current Assets surged by 10% to USD 120,310,815 in 2019 from USD 109,730,927 in 2018 due to an increase in cash and cash equivalents derived from development fee. Meanwhile, in 2018, current assets increased by 10.02% to USD 109,730,927 from USD 99,740,711 in 2017.

Non-Current Assets

Non-current assets grew by 59% to USD 7,989,559 in 2019 from USD 5,032,557 which was driven by a 215% significant upsurge in finance lease receivables to USD 4,523,419 from USD 1,435,164 in prior year. Meanwhile, non-current assets in 2019 rose 483% to USD 7,989,559 from USD 1,369,476 in 2017. The high rise was driven by finance lease derived from PLTS Badak 3 MW which commenced operation in 2019. While in 2018, it increased 267% to USD 5,032,557 from USD 1,369,476 in 2017.

Liability

Total liabilities rose 91% to USD 6,793,901 in 2019 from USD 3,547,858 in 2018 due to an increase in current liabilities which was accrual on third parties. Meanwhile, in 2018, it increased 118% to USD 3,547,858 from USD 1,629,965 in 2017.

Current Liabilities

Current liabilities rose 92% to USD 6,760,274 in 2019 from USD 3,524,297 in 2018 due to an increase accruals and other payables amounted to USD 3,235,977 and taxes payable, corporate income tax of USD 1,981,727 and tax income for December of USD 121,770. In 2019, current liabilities soared 315% to USD 6,760,274 from USD 1,629,965 in 2017. This was due to an increase in accrued liabilities in the form of incentive and bonus, while in 2018, the current liabilities





Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain

Laporan Laba Rugi danPenghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian(dalam Dolar AS)

2019 2018 2017 PerubahanChange

(%)

PerubahanChange

(%)

Consolidated Statement of

Profit or Loss and Other Comprehensive

Income(in US Dollar Full a month)

1 2 3 1:2 1:3

Pendapatan Bersih 453.138 40.566 - 1.017% - Net RevenueBeban Umum dan Administrasi

(9.039.477) (4.562.418) (1.910.019) 98% 139% General and Administrative

ExpensesBagian atas Laba/(Rugi) Ventura Bersama

1.095.683 (20.433) (80.000) 5462% 74% Share of Profit/(Loss) of Joint Ventures

Pendapatan Keuangan 3.142.535 2.461.129 325.834 28% 655% Finance IncomeBeban Keuangan (1.005) (400) (769) 151% 48% Finance CostsLainnya, Bersih 19.714.711 578.121 (35) 3.310% 1.651.874% Others, NetLaba /(Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan

15.365.585 (1.503.435) (1.664.989) 1.122% 10% Profit/(Loss) Before Income Tax

Beban Pajak Penghasilan

(2.390.255) (23.561) - 10.045% - Income Tax Expense

Laba/(Rugi) Tahun Berjalan

12.975.330 (1.526.996) (1.664.989) 950% 8% Profit/ (Loss) for the Year

Bagian Penghasilan Komprehensif Lain dari Ventura Bersama

(2.684.483) (31.567) - 8.404% Share of Other Comprehensive Income

of Joint VenturesJumlah Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan

10.290.847 (1.558.563) (1.664.989) 760% 6% Total Comprehensive Profit/(Loss) for the

Year

karena peningkatan jumlah hutang akrual berupa insentif dan bonus. Sedangkan, untuk tahun 2018 mengalami peningkatan sebesar 116% menjadi USD 3.524.297 dari USD 1.629.965 pada tahun 2017.

Liabilitas Jangka Panjang

Liabilitas jangka panjang mengalami peningkatan sebesar 43% menjadi USD 33.627 pada tahun 2019 dari USD 23.561 pada tahun 2018. Hal tersebut disebabkan terutama oleh adanya peningkatan liabilitas senilai USD 2.380.189 dan pajak tangguhan senilai USD 10.066.

Ekuitas

Nilai ekuitas pada tahun 2019 meningkat 9% menjadi USD 121.506.473 dari tahun sebelumnya sebesar USD 111.215.626. Kenaikan ini disebabkan karena di tahun 2019 Perseroan mencatat laba ditahan sebesar USD 9.783.345, sedangkan pada tahun 2018 mencatat adanya akumulasi kerugian sebesar (USD 3.191.985). Sedangkan, nilai ekuitas mengalami peningkatan sebesar 22% menjadi USD 121.506.473 pada 2019 dari USD 99.480.222 di tahun 2017. Sedangkan, untuk tahun 2018 mengalami peningkatan sebesar 11,8% menjadi USD 111.215.626 dari USD 99.480.222 pada tahun 2017.

increased 116% to USD 3,524,297 from USD 1,629,965 in 2017.

Non-Current Liabilities

Non-Current Liabilities increased by 43% to USD 33,627 in 2019 from USD 23,561 in 2018. This was mostly due to a USD 2,380,189 increase in liabilities and deferred tax of USD 10,066.

Equity

In 2019, total equity grew 9% to USD 121,506,73 from USD 111,215,626 in prior year. This increase was due to the retained earnings of USD 9,783,345 recorded by the Company, while in 2018, the Company recorded accumulated losses of (USD 3,191,985). Meanwhile, total equity rose 22% to USD 121,506,473 in 2019 from USD 99,480,222 in 2017. In 2018, the equity increased 11.8% to USD 111,215,626 from USD 99,480,222 in 2017.


Annual Report 59




Pendapatan

Pada tahun 2019, Perseroan mencatat perolehan pendapatan yang meningkat sebesar 1.017% menjadi USD 453.138 dari USD 40.566 di tahun 2018 yang yang dikontribusikan dari pendapatan keuangan atas transaksi sewa pembiayaan dimana perusahaan sebagai lessor diakui berdasarkan suatu pola yang mencerminkan satu tingkat pengembalian periodik yang konstan atas nilai investasi neto (ref ISAK 8 dan PSAK 30).

Beban Umum dan Administrasi

Beban umum dan administrasi Perseroan mengalami kenaikan pada tahun 2019 sebesar 98% menjadi USD 9.039.477 dari tahun sebelumnya sebesar USD 4.562.418 di tahun 2018. Hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan biaya gaji pekerja sebanyak 31 orang di tahun 2019 menjadi sebesar USD 3.374.694 dari USD 2.176.601 untuk 28 orang pada tahun 2018. Serta biaya pra projek sebesar USD 3.359.717 dari USD 1.477.766 di tahun sebelumnya. Namun, pada tahun 2018 mengalami peningkatan sebesar 74% menjadi USD 4.562.418 dari USD 1.910.019 pada tahun 2017.

Laba (Rugi) Tahun Berjalan

Di tahun 2019 Perseroan mencatat laba tahun berjalan sebesar USD 12.975.330, sementara di tahun sebelumnya mencatat kerugian sebesar (USD 1.526.996). Hal ini disebabkan karena adanya kenaikan pendapatan bersih lainnya sebesar 3.310% menjadi USD 19.714.711 pada 2019 dari USD 578.121 di tahun sebelumnya yang berasal dari pendapatan development cost sebesar USD 19.086.223 dan pendapatan bunga sebesar USD 628.488. Namun, pada tahun 2018 mengalami kenaikan sebesar 8% menjadi (USD 1.526.996) dari (USD 1.664.989) pada tahun 2017.

Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan

Perseroan membukukan laba komprehensif tahun berjalan sebesar USD 10.290.847, sementara di tahun sebelumnya mencatat rugi komprehensif tahun berjalan sebesar (USD 1.558.563). Laba komprehensif tahun berjalan sebesar USD 10.290.847 mengalami penurunan sebesar USD 2.684.283 dari laba tahun berjalan sebesar USD 12.975.330 yang disebabkan penyerapan kerugian dari perusahaan afiliasi (joint venture) yang terdiri dari PT Jawa Satu Power dengan presentase kepemilikan 40% dan menyerap kerugian (USD 2.637.068) dan di PT Jawa Satu Regas dengan persentase kepemilikan 26% yang menyerap kerugian sebesar (USD 47.415). Namun, pada tahun 2018 mengalami penurunan sebesar 6% menjadi (USD 1.558.563) dari (USD 1.664.989) pada tahun 2017.

Revenue

In 2019, the Company recorded revenue which increased by 1,017% to USD 453.138 from USD 40.566 in 2018 which was contributed by finance income on finance lease transactions. The Company as lessor was recognized based on a pattern which reflected constant periodic return on net investment value (ref ISAK 8 and PSAK 30).

General and Administrative Expenses

In 2019, general and administrative expenses of the Company increased by 98% to USD 9,039,477 from USD 4,562,418 in 2018. This was mostly driven by an increase in salary expense of 31 employees to USD 3,373,694 from USD 2,176,601 for 28 employees in 2018. In addition, there was also an increase in pre-project expense to USD 3,359,717 from USD 1,477,766 in prior year. However, the general and administrative expenses in 2018 increased by 74% to USD 4,562,418 from USD 1,910,019 in 2017.

Profit (Loss) for the Year

In 2019, the Company recorded profit for the year amounted to USD 12,975,330, while in prior year, the Company booked loss of (USD 1,526,996). This was due to of 3,310% to USD 19,714,711 in 2019 from USD 578,121 in prior year which was derived from development cost income amounted to USD 19,086,223 and interest income amounted to USD 628,488. However, in 2018, the Company booked a 8% increase in losses to (USD 1,526,996) from (USD 1,664,989) in 2017.

Comprehensive Profit (Loss) for the Year

The Company booked comprehensive profit for the year of USD 10,290,847, while in prior year the Company recorded comprehensive loss for the year of (USD 1,558,563). Comprehensive profit for the year amounted to USD 10,290,847 declined by USD 2,684,283 from profit for the year amounted to USD 12,975,330 which was due to absorption of loss from affiliate company (joint venture) consisting of PT Jawa Satu Power with 40% ownership and absorbed loss (USD 2,637,068) and PT Jawa Satu Regas with 26% ownership which absorbed loss of (USD 47,415). However, in 2018, the loss decreased by 6% to (USD 1,558,563) from (USD 1,664,989) in 2017.





Cash Flow from Operating Activities

Net Cash used in Operating Activities an increase of 101% to USD 4,942,513 in 2019 from USD 2,463,718 in 2018. This increase was due to the upsurge in payment to suppliers and employees. Furthermore, a 57% decline occurred in 2018 to (USD 2,463,718) from (USD 1,572,869) in 2017.

Cash Flow from Investing Activities

In 2019, Net Cash provided by Investing Activities decreased by 83% to USD 15,889,437 from USD 94,282,878. This decrease was due to receipts of investment for the year which only came from reimbursement of development expense of Jawa-1 project. Then, a 198% upsurge occurred to (USD 94,282,878) in 2018 from (USD 96,080,000) in 2017.

Cash Flow from Financing Activities

In 2019, the Company did not expend and receive funds from financing activities. Then, a 3,005% decline occurred to USD 13,293,967 in 2018 from USD 101,145,211 in 2017.

Laporan Arus Kas

Di tahun 2019, Perseroan membukukan Kas dan setara kas sebesar USD 119.317.511, naik 10% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar USD 108.571.412. Kenaikan tersebut disebabkan karena adanya penerimaan dari pendapatan lain-lain berupa penerimaan development cost dan pendapatan bunga bank.

Uraian2019 2018 2017 Perubahan

Change (%)Perubahan

Change (%) Description1 2 3 1 : 2 1 : 3

Arus kas bersih yang diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas operasi

(4.942.513) (2.463.718) (1.572.869) 101% 57%Net cash provided by

(used in) operating activities

Arus kas bersih yang diperoleh(digunakan untuk) aktivitas investasi

15.889.437 94.282.878 (96.080.000) 83% 198%Net cash provided by

(used in) investing activities

Arus kas bersih yang diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan

- 13.293.967 101.145.211 - -Net cash provided by

(used in) financing activities

Kenaikan bersih kas dan setara kas 10.946.924 105.113.127 3.492.342 90% 2.910% Net increase in cash

and cash equivalents

Kas dan setara kas awal tahun 108.571.412 3.496.450 - 3.005% -

Cash and cash equivalents at

beginning of year

Kas dan setara kas akhir tahun 119.317.511 108.571.412 3.496.450 10% 3.005%

Cash and cash equivalents at end of

year

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Penggunaan Kas Bersih untuk Aktivitas Operasi mengalami kenaikan di tahun 2019 sebesar 101% menjadi sebesar USD 4.942.513 di tahun 2019 dari nilai tahun 2018 sebesar USD 2.463.718. Kenaikan ini disebabkan karena meningkatnya pembayaran kepada pemasok dan pekerja. Lalu, penurunan terjadi pada tahun 2018 sebesar 57% menjadi (USD 2.463.718) dari (USD 1.572.869) pada 2017.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Pada tahun 2019, perolehan Kas Bersih dari Aktivitas Investasi mengalami penurunan sebesar 83% menjadi USD 15.889.437 dari nilai tahun lalu sebesar USD 94.282.878. Penurunan ini disebabkan pada tahun berjalan penerimaan investasi hanya berasal dari penggantian beban pengembangan proyek Jawa-1 sebesar USD 19.086.223. Lalu, terjadi kenaikan pada tahun 2018 sebesar 198% menjadi (USD 94.282.878) dari (USD 96.080.000) pada 2017.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Di tahun 2019, Perseroan tidak terdapat pengeluaran dan penerimaan dana dari aktivitas pendanaan. Lalu, terjadi penurunan pada tahun 2018 sebesar 3.005% menjadi USD 13.293.967 dari USD 101.145.211 pada 2017.

Statement of Cash Flows

In 2019, the Company booked Cash and Cash Equivalents of USD 119,317,511, increased by 10% compared to USD 108,571,412 in prior year. This increase was due to other income such as receipts of development cost and interest income.


Annual Report 61




Rasio Tingkat Kesehatan Perusahaan

Secara keseluruhan, Perseroan berhasil mencatat tingkat kesehatan yang baik sebagaimana ditunjukkan pada tabel sebagai berikut:

Klasifikasi Tingkat Kinerja Keuangan

Classification of Financial Performance Level

Nilai Kinerja Pertumbuhan

Growth Performance Score

Nilai Kinerja Operasional

Operating Performance Score

Nilai Kinerja Adiministrasi

Administrative Performance Score

Tingkat Kesehatan Anak PerusahaanHealthy Level of

Subsidiaries

(1) (2) (3) (4) (1) + (2) + (3) + (4)

NilaiScore

62 10 4 9 85

KategoriCategory

SehatHealthy

Tumbuh TinggiHigh Growth

BaikGood

TertibOrderly

Sehat AAHealthy AA

UraianDescription

2019 2018 2017Perubahan

Change (%)

Perubahan Change

(%)

1 2 3 1 : 2 1 : 3

Return On Equity 13% (1%) (2%) 1.035% 50%

Return On Invesment 13% (1%) (2%) 1.035% 50%

Operating Profit Margin 1.895% (11.147%) - 83% -

Net Profit Margin 2,863% (3.764%) - 204% -

Cash Ratio 1.764% 3.081% 215% 43% 1333%

Current Ratio 1.780% 3.114% 6.119% 43% 49%

Collection Period 6.139% 42.620.075% - 100% -

Total Asset Turn Over 5% 1% - 727% -

Equity to Total Asset 95% 97% 98% 2% 1%

Time Interest Earned Ratio - - - - -

Nilai Kinerja PertumbuhanGrowth Performance Score

Actual 2019

Bobot Weight

Jumlah Nilai Kinerja KeuanganTotal Financial Performance Score

59.00

NKK setelah diproporsionalkanProportional Financial Performance Score

62.00

Klasifikasi Tingkat Kinerja KeuanganClassification of Financial Performance Level

Sehat/Healthy

Return on Equity

Return on Equity (ROE) adalah rasio yang menunjukkan kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba bersih dengan menggunakan modal sendiri serta menghasilkan laba bersih yang tersedia bagi pemilik atau investor. ROE tahun 2019 meningkat sebesar 1.035% sedangkan ROE 2018 dan 2017 bernilai negatif karena perusahaan masih mengalami kerugian.

Company Soundness Ratio

Overall, the Company managed to record a good level of health as shown in the following table:

Return on Equity

Return on Equity (ROE) is a ratio which demonstrates the Company’s ability to generate net profit by using its own capital and generate net profit available for the owner or investor. In 2019, ROE surged by 1,035% while in 2018 and 2017, the ROE was negative since the Company still booked losses.





Return on Investment

Return on Investment (ROI) adalah rasio yang memberikan informasi mengenai ukuran profitabilitas bisnis dengan jelas sehingga segala kegiatan operasional dapat dievaluasi tingkat pengembalian investasinya. ROE tahun 2019 meningkat sebesar 1.035% sedangkan ROE 2018 dan 2017 bernilai negatif karena perusahaan masih mengalami kerugian.

Operating Profit Margin

Operating Profit Margin (OPM) adalah rasio mengukur seberapa besar kemampuan dalam menghasilkan laba operasi (laba usaha) dari penjualan bersih perusahaan selama periode waktu tertentu. OPM di tahun 2019 mengalami peningkatan sebesar 83% dari -11,147% di tahun 2018 menjadi 1.895%.

Cash Ratio

Cash Ratio adalah rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban jangka pendek dengan kas yang tersedia dan yang disimpan di bank. Pada tahun 2019 Cash Ratio mengalami penurunan sebesar 43% menjadi 1.764% dari 3.081% pada tahun 2018. Namun, cash ratio 2018 mengalami kenaikan sebesar 1.333% menjadi 3.081% dari 215% pada tahun 2017.

Current Ratio

Current Ratio (CR) adalah rasio yang mengukur kinerja keuangan necara likuiditas perusahaan. Rasio Lancar ini menunjukan kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban hutang jangka pendeknya pada 12 bulan ke depan. CR pada tahun 2019 mengalami penurunan yang signifikan menjadi 43% dibandingkan tahun 2018 dan menurun sebesar 49% dari tahun 2017.

Collection Period

Collection Period adalah perputaran piutang harian untuk menghitung jumlah hari dalam setahun dengan perputaran piutang. Rasio ini digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam mengumpulkan jumlah piutang dalam setiap jangka waktu tertentu. Pada 2019 collection period mengalami kerugian sebesar 100% menjadi 6.139% dari 42.620.075% di tahun 2018.

Total Asset Turn Over

Total Asset Turn Over (TATO) adalah rasio yang mengukur kemampuan perusahaan untuk menghasilkan penjualan

Return on Investment

Return on Investment (ROI) is ratio which deliver information on a clear measurement of business profitability, allowing the Return on Investment of all operational activities can be evaluated. In 2019, ROE soared by 1,035%, while in 2018 and 2017, the ROI was negative since the Company still booked losses.

Operating Profit Margin

Operating Profit Margin (OPM) is ratio to measure the ability to generate operating profit from the Company’s net sales for a certain period. In 2019, OPM increased by 83% from -11.147% in 2018 to 1.895%.

Cash Ratio

Cash Ratio is ratio which uses for measuring the Company’s ability to settle its current liabilities by available cash and cash in bank. In 2019, Cash Ratio dropped 43% to 1,764% from 3,081% in 2018. However, in 2018, Cash Ratio surged by 1,333% to 3,081% from 215% in 2017.

Current Ratio

Current Ratio (CR) is ratio which measures the Company’s liquidity of financial position. The Current Ratio demonstrates the Company’s ability to meet its current liabilities for the next 12 months. In 2019, CR declined significantly to 43% compared to CR in 2018 and decreased by 49% from the CR in 2017.

Collection Period

Collection Period daily receivables turnover to calculate total days in a year with receivables turnover. This ratio is used to measure the Company’s ability to collect total receivables for each certain period of time. In 2019, collection period experienced 100% losses to 6,139% from 42,620,075% in 2018.

Total Asset Turn Over

Total Asset Turn Over (TATO) is ratio to measure the Company’s ability to generate sales from its total assets


Annual Report 63




dari total asetnya dengan membandingkan penjualan bersih dengan total aset rata-rata. TATO mengalami peningkatan pada tahun 2019 sebesar 727% menjadi 5% dari tahun sebelumnya 2018 sebesar 1%.

Equity to Total Asset

Equity to Total Asset (ETA) adalah rasio yang digunakan untuk mengukur seberapa besar pinjaman utang perusahaan yang dibiayai oleh aset dan ekuitas yang dimiliki perusahaan tersebut. ETA pada tahun 2019 mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 2% dari tahun 2018 dan 1% dari tahun 2017.

Kolektibilitas Piutang

Tingkat kolektibilitas piutang perusahaan tercatat rata-rata 71,73 hari pada tahun 2019 dan 2018. Hal ini membuktikan bahwa Perseroan memiliki sistem pengelolaan piutang yang baik dan tergolong lancar.

(dalam Dolar AS) (in US Dollar Full a Month)

AkunAccount

Nominal Kolektibilitas Piutang (Hari)Receivables Collectabillity (Day)

Penjualan Bersih 2019Net Sales 2019

453.138

16.59Piutang Rata-Rata 2019Average Accounts Receivable 2019

27.319


40.566

58,66Piutang Rata-Rata 2018Average Accounts Receivable 2018

69.157


-

-Piutang Rata-Rata 2017Average Accounts Receivable 2017

48.000

Nilai kinerja pertumbuhan, operasional, dan administrasi Perseroan dapat dilihat pada tabel-tabel sebagai berikut:

Nilai Kinerja PertumbuhanGrowth Performance Score

Actual 2019Nilai

ScoreBobot

Weight

Asset Productivity Growth (ASPG) % 16.40 2.00 Sales Growth (SALG) % 1,017.04 2.00 Net Profit Margin Growth (NPMG) % 176.07 2.00Sales to Total Asset Growth (STAG) % 899.18 2.00 Net Profit Growth (NPG) % 949.73 2.00

Jumlah Nilai Kinerja PertumbuhanTotal Growth Performance Score

10 Tumbuh Tinggi/High Growth

by comparing net sales with average total assets. In 2019, TATO increased by 727% to 5% from 1% in 2018.

Equity to Total Asset

Equity to Total Asset (ETA) is ratio used for measuring the Company’s debt financed by the Company’s assets and equity. In 2019, ETA declined by 2% from 2018 and the ratio in 2018 was 1% lower from 2017.

Receivables Collectability

Receivables collectability level of the Company was 71.73 days on average in 2019 and 2018. This proved that the Company had a proper and expeditious receivables management system.

The Company’s performance score in growth, operating, and administrative can be seen in the following tables:





Nilai Kinerja OperasionalOperating Performance Score

Actual 2019Nilai

ScoreBobot

Weight

Power Business Development % 100.00 2.00 New & Renewable Energy Production % 100.00 2.00 Jumlah Nilai Kinerja OperasionalTotal Operating Performance Score

4.00 Baik Good

Nilai Kinerja AdministrasiAdministrative Performance Score

Actual 2019Nilai

ScoreBobot

Weight

Laporan Keuangan Perusahaan Bulanan (10 hari kalender)Monthly Financial Statements of the Company (10 calendar days)

10 hari kalender/calendar days

1.00

Laporan Manajemen Perusahaan Bulanan (< 16 hari kalender)Monthly Management Report of the Company (< 16 calendar days)

< 16 hari kalender/calendar days

2.00

Laporan Keuangan Audited (≤ Maret)Audited Financial Statements (≤March)

≤ Maret/March 3.00

Rancangan RKAP (Juli)Corporate Budget and Work Plan Draft (July)

Juli/July 3.00

Jumlah Nilai Kinerja AdministrasiTotal Administrative Performance Score

9.00Tertib Orderly

Struktur Modal

Perseroan senantiasa berupaya memastikan kecukupan kas untuk kegiatan operasional serta pemeliharaan rasio modal yang sehat sebagai bagian dari kebijakan Perseroan untuk melakukan pengelolaan modal.

Di tahun 2019, struktur modal Perseroan didominasi oleh Modal Sendiri atau Ekuitas dengan porsi sebesar 95% dan pada tahun 2018 sebesar 97%.

Ikatan Material Investasi Barang Modal

Perseroan tidak melakukan ikatan material investasi barang modal di tahun 2019.

Realisasi Investasi Barang Modal

Pada tahun 2019, realisasi investasi barang modal dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:

Jenis investasi barang modalInvestment Type

Tujuan InvestasiInvestment Objective

Nilai Investasi (Rp juta)Investment Value (Rp million)

Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Biogas di Sei MangkeiDevelopment of Gas Power Plant in Sei Mangkei

Menyalurkan listrik dengan kapasitas 2 MWElectricity distribution with 2 MW capacity

43.514

Capital Structure

The Company constantly strives to ensure the cash adequacy for operational activities whilst maintaining a healthy capital ratio as a part of its policy to manage the capital.

In 2019, capital structure of the Company was dominated by Equity with 95% portion and 97% portion in 2018.

Material Commitment for Capital Goods Investment

The Company did not conduct material commitment for capital goods investment in 2019.

Realization of Capital Goods Investment

In 2019, realization of capital goods investment can be found in the following table:


Annual Report 65




Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Tidak terdapat informasi ataupun fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.

Prospek Usaha

Pertumbuhan ekonomi domestik berpotensi melambat menjadi 4,7% pada tahun 2020, lebih rendah dibandingkan target dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2020 sebesar 5,3% dan realisasi pertumbuhan ekonomi 2019 sebesar 5,02%.

Perlambatan itu terjadi karena adanya penyebaran wabah virus corona beberapa waktu terakhir. Pasalnya, virus yang mulai mewabah di China itu berdampak negatif pada Negeri Tirai Bambu tersebut. Apabila pertumbuhan ekonomi China turun 1% maka dampaknya terhadap perekonomian Indonesia sekitar 0,3%. (Sumber: Kementerian Keuangan RI).

Namun demikian, pengembangan energi terbarukan di 2020 menawarkan prospek yang lebih baik dibandingkan tahun-tahun sebelumnya dengan adanya komitmen politik dari Presiden, langkah-langkah merevisi kebijakan dan regulasi harga ET (FiT) oleh Menteri ESDM, dan dukungan jajaran direksi PLN untuk mengembangkan energi terbarukan untuk mencapai target RUEN.

Pemerintah terus berupaya melaksanakan percepatan pengembangan energi baru terbarukan (EBT) agar dapat mencapai target 23% energi baru terbarukan (EBT) pada bauran energi nasional tahun 2025 sebagaimana amanat Rencana Umum Energi Nasional (RUEN). Untuk mencapai target tersebut, Pemerintah telah menyiapkan beberapa strategi, di antaranya yaitu mendorong peningkatan kapasitas unit-unit PLT EBT yang sudah ada dan proyek EBTKE yang sedang berjalan sesuai RUPTL, serta upaya penciptaan pasar EBT.

Menghadapi prospek usaha yang cukup baik, Manajemen Perseroan telah bersiap melakukan beberapa upaya untuk meningkatkan kinerja di tahun mendatang, yaitu:• Menyelesaikan Proyek IPP Jawa-1 1.760 MW yang

merupakan backbone dan fondasi bisnis Perseroan. Proyek IPP Jawa-1 1.760 MW ditargetkan dapat beroperasi pada Desember 2021.

• Sambil menunggu Proyek IPP Jawa-1 beroperasi pada akhir tahun 2021 dan menghasilkan pendapatan pada akhir 2022, maka untuk mengisi revenue gap, Perseroan harus dapat mencapai tataran self-sufficient pada skala optimal di pertengahan tahun 2021 melalui percepatan

Material Information and Facts After the Reporting Period

There were no material information or facts after the reporting period.

Business Prospect

Domestic economic growth is potentially slowing down to 4.7% in 2020, lower than 5.3% target as mentioned in State Budget 2020 and economic growth realization of 5.02% in 2019.

The slowdown occured due to coronavirus outbreak spread for some time past. The thing is, the virus outbreak in China adversely impacted this bamboo curtain country. If the China’s economic growth decreased by 1%, then it will give 0.3% impact on Indonesian economic. (Source: Ministry of Finance of the Republic of Indonesia).

However, development of renewable energy in 2020 offers a better prospect compared to previous years due to political commitment of the President, Ministry of ESDM’s actions to revise the policy and regulation of Renewable Energy pricing, and support of PLN’s the Board of Directors to develop renewable energy to achieve General Planning for National Energy (RUEN) target.

The Government continues to accelerate new and renewable energy development to achieve 23% of new and renewable energy on national energy mix in 2025 as mandated by RUEN. To this end, the Government has prepared some strategies, among other by promoting the enhancement of existing new and renewable energy power plant units capacity and on-going new & renewable energy and energy conservation that fit Electricity Supply Business Plan (RUPTL) as well as the effort of creating new & renewable energy market.

Dealing with a decent business prospect, Management of the Company is poised to conduct some efforts to improve performance in the coming year, as follows:• Accomplish the 1,760 MW Jawa-1 IPP Project which is

a backbone and business foundation of the Company. The 1,760 Jawa-1 IPP Project is targeted for operating in December 2021.

• While waiting for the operation of Jawa-1 IPP Project at the end of 2021 and generating revenue at the end of 2022, to fill the revenue gap, the Company shall be able to achieve self-sufficient level at optimum scale in mid-2021 by accelerating NRE business development





pengembangan bisnis NRE serta inisiatif-inisiatif bisnis clean energy lainnya sesuai dengan perkembangan teknologi dan pasar.

• Lebih lanjut, sektor bisnis NRE merupakan driver, breakthrough dan strategi penopang bisnis Perseroan. Perseroan harus mampu mengembangkan proyek-proyek NRE sebagai quick win, agar mampu men-generate revenue sesegera mungkin dan pada saat bersamaan membangun fondasi bisnis NRE Perseroan secara strategis untuk skala besar dan jangka panjang.”

Perbandingan Antara Target dan Realisasi di Tahun 2019

Uraian Description

Target 2019 Target 2019

(USD)

Realisasi 2019 Realization 2019

(USD)

PencapaianAchievement

(%)

Pendapatan Bersih Net Revenue

827.257 453.138 45%

Laba/Rugi Tahun BerjalanProfit/Loss for the year

(10.107.091) 10.290.847 102%

Struktur ModalCapital Structure

121.506.473 121.506.473 0%

Aspek Pemasaran

Selama tahun 2019, Perseroan telah melakukan berbagai upaya secara intensif dalam meningkatkan kapasitas pembangkit terpasang baik yang bersumber dari Gas/LNG yaitu Pembangkit Listrik Tenaga Gas/Uap maupun sumber-sumber NRE seperti Pembangkit Listrik Tenaga Biogas dan Pembangkit Listrik Tenaga Surya.

Berbagai peluang bisnis, baik di eksternal Pertamina Group seperti tender Proyek IPP PLN, B2B dengan Pengelola Kawasan Ekonomi Khusus, Perseroan juga agresif menangkap peluang bisnis di internal Pertamina Group, seperti pemenuhan kebutuhan listrik di area kilang, aset upstream maupun operasional downstream.

Strategi Pemasaran

Perseroan menetapkan strategi pemasaran dengan memanfaatkan competitive advantage yang dimiliki Perseroan sendiri maupun Pertamina Group yang memiliki reputasi sebagai pemain utama dalam bisnis energi. Rantai nilai bisnis Pertamina Group yang komperhensif dan terintegrasi, membuka peluang bagi Perseroan dalam memperluas dan meningkatkan portofolio bisnisnya. Selain itu, Perseroan memiliki leverage dalam memperkuat posisinya di pasar bisnis energi.

and other clean energy business initiatives aligned with technology and market development.

• Furthermore, NRE business sector is a driver,

breakthrough and strategy to sustain the Company’s business. The Company shall be able to develop NRE projects as quick win to generate revenue as soon as possible while building the Company’s NRE business foundation strategically for large scale and long term.

Comparison Between Target and Realization in 2019

Marketing Aspect

In 2019, the Company has conducted various intensive efforts to enhance power generation capacity sourced from Gas/LNG, Gas/Steam Power Generation and NRE sources such as Biogas Power Generation and Solar Power Generation.

Aside from various business opportunities came from external of Pertamina Group, such as PLN IPP Project, B2B with Exclusive Economic Zone Management, the Company also aggressively captured business opportunity within Pertamina Group, such as meeting electricity needs in refineries, upstream assets and downstream operations.

Marketing Strategy

The Company determines a marketing strategy by capitalizing on competitive advantage of the Company and Pertamina Group which has reputation as a major player in energy business. A comprehensive and integrated business value chain of Pertamina Group opens the opportunity for the Company to expand and improve its business portfolio. In addition, the Company also has leverage to strengthen its position in energy business market.


Annual Report 67




Competitive Advantage

External Business

Internal Business

Reputable and major energy company

B2B Approach

G2G Approach

SOE Collaboration

Tender Process

A comprehensive value chain in Pertamina opens a large opportunity for PPI to expand its portfolio in clean energy business

With competitive advantages, PPI places a strong position in the market

LNG and gas portfolio

Upstream

Refineries

Offices/Buildings

Retail/Gas Station

Pangsa Pasar Tahun 2019

Pangsa Pasar Perseroan selama tahun 2019 telah mencapai 1.768,4 MW.

Kebijakan Dividen

Mengacu pada UU PT No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dividen hanya boleh dibagikan apabila Perseroan mempunyai “saldo laba yang positif”. Di tahun buku 2017 dan 2018, Perseroan masih membukukan saldo laba negatif dan oleh karenanya belum memenuhi persyaratan sesuai dengan ketentuan undang-undang untuk melakukan pembagian dividen.

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Afiliasi, dan Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan

Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat informasi yang bersifat material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan.

Market Share In 2019

The Company’s market share in 2019 has reached 1,768.4 MW.

Dividend Policy

Referring to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability, dividend may only be distributed if the Company has “positive retained earnings”. The Company still booked negative retained earnings for financial year 2017 and 2018. Hence, the Company has not met the requirements as stated in the rules and regulations to distribute dividends.

Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Consolidation/Merger, Acquisition, Loan/Capital Restructuring, Affiliated Transaction and Transactions Carrying a Conflict of Interest

Throughout 2019, there were no material information regarding investment, expansion, divestment, consolidation/merger, acquisition, debt/capital restructuring, affiliated transactions and transactions carrying a conflict of interest.





Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan

Pada tahun 2019 tidak terdapat peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan.

Perubahan Kebijakan Akuntansi

Pada tahun 2019 tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang berdampak material pada Perseroan.

Changes in Regulations which Significantly Affect the Company

In 2019, there were no regulations which significantly affected the Company.

Changes in Accounting Policies

In 2019, there were no changes in accounting policies which materially affected the Company.


Annual Report 69



Annual Report 69





Perseroan meyakini bahwa Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) merupakan salah satu faktor kunci untuk menciptakan budaya yang menjunjung tinggi nilai-nilai integritas, profesionalisme dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.

Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan GCG serta meningkatkan nilai Perseroan, seluruh jajaran manajemen dan segenap pekerja Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk berpartisipasi secara aktif dalam membangun prinsip-prinsip GCG yang dapat diuraikan sebagai berikut:

TransparansiPrinsip GCG yang mengedepankan keterbukaan informasi baik dalam hal proses pengambilan keputusan maupun pengungkapan informasi material yang relevan, akurat, dan tepat waktu guna menjamin pemenuhan hak seluruh Pemangku Kepentingan Perseroan.

IndependensiPrinsip GCG yang mengutamakan pelaksanaan tugas, kewajiban serta wewenang dari masing-masing organ Perseroan tanpa adanya intervensi dari pihak lain agar tidak terjadi benturan kepentingan.

AkuntabilitasPrinsip GCG yang mengedepankan kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan tanggung jawab dari masing-masing organ Perseroan sehingga seluruh kegiatan bisnis dan operasional Perseroan dapat berjalan efektif dan efisien.

Tanggung JawabPrinsip GCG yang mewajibkan Perseroan untuk senantiasa patuh dan tunduk terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam menjalankan aktivitas bisnis dan operasionalnya sehari-hari.

KewajaranPrinsip GCG yang senantiasa menjunjung tinggi nilai-nilai kesetaraan dan melindungi kepentingan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya serta dalam memperlakukan pekerja tanpa memandang suku, agama, ras, usia, dan jenis kelamin.


The Company is convinced that Good Corporate Governance is one of the key factors to create a culture that upholds values of integrity, professionalism, and compliance with prevailing regulations.

In order to support the effectiveness of GCG implementation to enhance the Company’s value, all ranks of management and employees have a strong commitment to actively participate in building GCG principles as described as follows:

TransparencyGCG principle that promotes information disclosure both in terms of decision making process and material information disclosure in relevant, accurate and timely manner to ensure the fulfillment of the rights of all stakeholders.

IndependenceGCG principle that prioritizes implementation of duties and obligations as well as authorities of each organ of the Company without intervention from other parties to avoid conflict of interest.

AccountabilityGCG Principle that promotes a clarity of function, structure, system, and responsibilities of each organ of the Company, allowing all business and operational activities may run effectively and efficiently.

ResponsibilityGCG principle that requires the Company to comply and adhere the applicable laws and regulations in daily business and operational activities.

FairnessGCG principle that constantly upholds fairness values and protects the interest of Shareholders and other Stakeholders and deals with employees without discrimination of ethinicity, religion, race, age, and gender.


Annual Report 71




General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest forum of authority holder in management structure and has legitimate and binding legal power in decision making. Principally, GMS has an exclusive authority that is not given to both the Board of Commissioners and the Board of Directors to the extent that it is stipulated by laws and the Company’s Articles of Association. The Company recognizes Annual GMS which is held once a year and Extraordinary GMS which is held anytime when deemed necessary.

Annual General Meeting of Shareholders

The Company held the 2018 Annual GMS on 13 May 2019 at the Company’s office, Wisma Nusantara Building, 25th Floor, Jl. MH Thamrin Kav. 59, Jakarta Pusat. Followings are Annual GMS resolutions and realization of such resolutions:

Struktur Tata Kelola PerusahaanStructure of Corporate Governance

Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, struktur tata kelola Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Baik Dewan Komisaris maupun Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan.

As stipulated in the Company’s Articles of Association, the corporate governance structure consists of General Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners and Board of Directors. Both the Board of Commissioners and the Board of Directors are buoyed by Corporate Secretary.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum pemegang kekuasaan yang tertinggi dalam struktur kepengurusan serta memiliki kekuatan hukum yang sah dan mengikat dalam pengambilan keputusan. Pada dasarnya, RUPS memiliki kewenangan eksklusif yang tidak diberikan baik kepada Dewan Komisaris maupun Direksi sejauh yang ditentukan dalam perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Perseroan mengenal RUPS Tahunan yang diadakan setahun sekali serta RUPS Luar Biasa yang diadakan sewaktu-waktu.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

Perseroan mengadakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 pada tanggal 13 Mei 2019 bertempat di kantor Perseroan, Gedung Wisma Nusantara Lantai 25, Jl. MH Thamrin Kav. 59, Jakarta Pusat. Berikut adalah Hasil Keputusan RUPS Tahunan beserta Realisasi dari hasil keputusan tersebut:

Agenda Rapat Pertama dan Kedua First and Second Agenda

Penyampaian Laporan Tahunan Tahun Buku 2018

Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan disertai Pemberian Pelunasan dan Pembebasan dan Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris.

Submission of 2018 Annual Report

Approval for Annual Report including Ratification of the Company’s Annual Financial Statements along with Granting Full Discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners.






Keputusan Rapat Meeting Resolution

a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2018 serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 beserta penjelasannya yang telah diaudit Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro dan Surja sebagaimana termuat dalam Laporan Auditor Independen Nomor 00214/2.1032/AU.1/02/0705-1/1/III/2019 tanggal 19 Maret 2019 dengan pendapat “Wajar dalam semua hal yang material”.

b. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya dari tanggungjawab (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang mereka lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2018 sepanjang:1. Tindakan tersebut tercermin dalam Laporan

Tahunan Perseroan (termasuk Laporan Keuangan) Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2018.

2. Tindakan-tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau perbuatan melawan hukum.

a. To approve the Company’s Annual Report for Fiscal Year 2018 and to ratify the Company’s Financial Statements for the year ended 31 December 2018 along with explanation which have been audited by Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro and Surja as stated in Independent Auditor Report No. 00214/2.1032/AU.1/02/0705-1/1/III/2019 dated 19 March 2019 with opinion “Fair in all material respects”.

b. To grant full discharge from responsibilities to the Board of Directors on the management action and to the Board of Commissioners on their supervisory actions for the year ended 31 December 2018 to the extent:

1. Such actions are reflected in the Company’s Annual Report (including Financial Statements) for the year ended 31 December 2018.

2. Such actions are not criminal acts and/or against the law.

Tahun Realisasi2019

Realization Year2019

Agenda Rapat Ketiga Third Agenda

Pengusulan dan Penetapan Penggunaan Laba Tahun Buku 2018

Proposal and Determination on the Use of 2018 Profit


Tidak ada penetapan penggunaan Laba Perseroan Tahun Buku yang berakhir 31 Desember 2018.

There is no determination on the use of the Company’s Profit for financial year ended 31 December 2018.

Tahun Realisasi2019


Agenda Rapat Keempat Fourth Agenda

Pengusulan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Tahun Buku 2019

Proposal for Appointment of Public Accounting Firm for financial year 2019


Memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 berikut besaran nilai jasanya sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku dengan ketentuan bahwa KAP yang ditunjuk Perseroan sama dengan KAP yang ditunjuk oleh PT Pertamina (Persero).

To grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners to determine Public Accounting Firm to perform audit on the Company’s Financial Statements for the year ended 31 December 2019 along with the fee amount in accordance with prevailing rules and regulations with the provision that the Public Accounting Firm appointed by the Company is similar to the Public Accounting Firm appointed by PT Pertamina (Persero).


Annual Report 73





Tahun Realisasi2019


Agenda Rapat Kelima Fifth Agenda

Pengusulan Penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2018

Proposal for Rewards on Performance for the Board of Directors and the Board of Commissioners for financial year 2018


Penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2018 akan ditentukan kemudian dan akan dilaksanakan dalam RUPS terpisah secara sirkuler.

Rewards on Performance for the Board of Directors and the Board of Commissioners for financial year 2018 will be determined later and will be conducted in separate circular GMS.

Tahun Realisasi2019


Agenda Rapat Keenam Sixth Agenda

Pengusulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2019

Proposal for Remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners for Financial Year 2019


Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2019 akan ditentukan kemudian dan akan dilaksanakan dalam RUPS terpisah secara sirkuler.

Remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners for financial year 2019 will be determined later and will be conducted in separate circular GMS.

Tahun Realisasi2019


Realisasi Keputusan RUPS Tahun Buku 2017

Perseroan mengadakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 pada tanggal 14 Mei 2018 bertempat di kantor Perseroan, Gedung Wisma Nusantara Lantai 25, Jl. MH Thamrin Kav. 59, Jakarta Pusat. Berikut adalah Hasil Keputusan RUPS Tahunan beserta Realisasi dari hasil keputusan tersebut:


Penyampaian Laporan Tahunan Tahun Buku 2017

Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan disertai Pemberian Pelunasan dan Pembebasan dan Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris.

Submission of 2017 Annual Report

Approval for Annual Report including Ratification of the Company’s Annual Financial Statements along with Granting Full Discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners.

Realization of 2017 Annual GMS Resolutions

The Company held the 2017 Annual GMS on 14 May 2018 at the Company’s office, Wisma Nusantara Building, 25th Floor, Jl. MH Thamrin Kav.59, Jakarta Pusat. Followings are Annual GMS resolutions and realization of such resolutions:







a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2017 serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 beserta penjelasannya yang telah diaudit Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan sebagaimana termuat dalam Laporan Auditor Independen Nomor A180405003/DC2/DKO/2018 tanggal 5 April 2018 dengan pendapat “Wajar dalam semua hal yang material”.

b. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya dari tanggungjawab (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang mereka lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2017 sepanjang:1. Tindakan tersebut tercermin dalam Laporan

Tahunan Perseroan (termasuk Laporan Keuangan) Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2017.

2. Tindakan-tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau perbuatan melawan hukum.

a. To approve the Company’s Annual Report for Fiscal Year 2017 and to ratify the Company’s Financial Statements for the year ended 31 December 2017 along with explanation which have been audited by Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro and Surja as stated in Independent Auditor Report No. A180405003/DC2/DKO/2018 date on 5 April 2018 with opinion “Fair in all material respects”.

b. To grant full discharge from responsibilities to the Board of Directors on the management action and to the Board of Commissioners on their supervisory actions for the year ended 31 December 2017 to the extent:

1. Such actions are reflected in the Company’s Annual Report (including Financial Statements) for the year ended 31 December 2017

2. Such actions are not criminal acts and/or against the law.

Tahun Realisasi2018


Agenda Rapat Ketiga Third Agenda

Pengusulan Penetapan Penggunaan Laba Tahun Buku 2017

Proposal and Determination on the Use of 2017 Profit


Tidak ada penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku yang berakhir 31 Desember 2017.

There is no determination on the use of the Company’s Net Profit for financial year ended 31 December 2017.

Tahun Realisasi2018



Pengusulan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Tahun Buku 2018

Proposal for Appointment of Public Accounting Firm for financial year 2018


Memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 berikut besaran nilai jasanya sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku dengan ketentuan bahwa KAP yang ditunjuk Perseroan dikonsultasikan/dioordinasikan terlebih dahulu dengan PT Pertamina (Persero).

To grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners to determine Public Accounting Firm to perform audit on the Company’s Financial Statements for the year ended 31 December 2018 along with the fee amount in accordance with prevailing rules and regulations with the provision that the Public Accounting Firm appointed by the Company is similar to the Public Accounting Firm appointed by PT Pertamina (Persero).

Tahun Realisasi2018



Annual Report 75




Agenda Rapat Kelima Fifth Agenda

Pengusulan Pengusulan Penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2017

Proposal for Rewards on Performance for the Board of Directors and the Board of Commissioners for financial year 2017


Penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2017 akan ditentukan kemudian dan akan dilaksanakan dalam RUPS terpisah secara sirkuler.

Rewards on Performance for the Board of Directors and the Board of Commissioners for financial year 2017 will be determined later and will be conducted in separate circular GMS.

Tahun Realisasi2018


Agenda Rapat Keenam Sixth Agenda

Pengusulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2018

Proposal for Remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners for Financial Year 2018


Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2018 akan ditentukan kemudian dan akan dilaksanakan dalam RUPS terpisah secara sirkuler.

Remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners for financial year 2018 will be determined later and will be conducted in separate circular GMS.

Tahun Realisasi2018






Board of Commissioner is one of the main organs which is responsible for supervision and assessment over performance and policies of the Board of Directors in managing the Company. In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Commissioners adheres to the Company’s Articles of Association.

Term of Office and Composition of the Board of Commissioners

The Company’s Board of Commissioners is appointed and dismissed by GMS and each member of the Board of Commissioners is appointed for 3 (three) years term of office since the date of his/her appointment without prejudice to the right and authority of GMS to dismiss the members of the Board of Commissioners at anytime prior to the end of his/her terms of office. Following is the composition of the Board of Commissioners as of 31 December 2019:

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama yang bertanggung jawab dalam hal pengawasan dan penilaian atas kinerja dan kebijakan Direksi dalam mengelola Perseroan. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan.

Masa Jabatan dan Komposisi Dewan Komisaris

Dewan Komisaris Perseroan diangkat dan diberhentikan melalui RUPS di mana setiap anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan 3 (tiga) tahun sejak tanggal pengangkatannya dengan tidak mengurangi hak dan kewenangan RUPS untuk dapat memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. Berikut adalah komposisi Dewan Komisaris Perseroan per tanggal 31 Desember 2019:

NamaName

JabatanPosition

Dasar Hukum PenunjukanLegal Basis of Appointment

Periode MenjabatTerm of Office

Dharmawan H. Samsu Komisaris UtamaPresident Commissioner

Akta PKR No. 12 Tanggal 17 Oktober 2019 di hadapan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H.The Deed of PKR No. 12, dated 17 October 2019 made before a Notary Marianne Vincentia Hamdani, S.H.

Sejak 19 September 2019Since 19 September 2019

Ignatius Tallulembang Komisaris UtamaPresident Commissioner

Akta PKR No. 12 Tanggal 19 September 2018 di hadapan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H.The Deed of PKR No. 12 dated 19 September 2018 made before Notary Marianne Vincentia Hamdani, S.H.

31 Agustus 2018 s.d 18 September 201931 August 2018 to 18 September 2019

Narendra Widjajanto KomisarisCommissioner

Akta PKR No. 25 Tanggal 25 November 2019 di hadap an Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H.The Deed of PKR No. 25, dated 25 November 2019 made before a Notary Marianne Vincentia Hamdani, S.H.

Sejak 6 November 2019Since 6 November 2019

Yunus Saefulhak KomisarisCommissioner

Akta PKR No. 39 Tanggal 28 Februari 2018 di hadapan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H.The Deed of PKR No. 39, dated 28 Februari 2018 made before a Notary Marianne Vincentia Hamdani, S.H.

Sejak 31 Januari 2018Since 31 January 2018


Annual Report 77




NamaName

JabatanPosition



Andriah Feby Misna KomisarisCommissioner

Akta PKR No. 44 Tanggal 31 Januari 2019 di hadapan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H.The Deed of PKR No. 44, dated 31 January 2019 made before a Notary Marianne Vincentia Hamdani, S.H.

Sejak 8 Januari 2019Since 8 January 2019

Keberagaman Anggota Dewan Komisaris

Keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan dapat terlihat dari latar belakang pendidikan, keahlian, dan pengalaman yang dimiliki sebagaimana tersaji dalam Profil Dewan Komisaris.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Sebagaimana ditetapkan di dalam Akta Pendirian Perseroan No. 17 tanggal 26 Oktober 2016, berikut adalah sejumlah tugas dan wewenang yang harus dijalankan oleh Dewan Komisaris Perseroan, antara lain:1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan

terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan RJPP, RKAP, ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.

2. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut setiap anggota Dewan Komisaris harus: a. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan

perundangundangan serta prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran;

b. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung jawab kepada Perseroan dalam hal ini diwakili oleh RUPS dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi

Composition Diversity of the Board of Commissioners

Composition diversity of members of the Board of Commissioners can be seen in educational background, expertise, and experience they have as disclosed in Profile of the Board of Commissioners section.

Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners

As stipulated in the Establishment Deed of Company No. 17 dated 26 October 2016, followings are duties and authorities that shall be carried out by the Company’s Board of Commissioners, among others:1. The Board of Commissioners is responsible to supervise the management policy, the Company's general

management and the Company's business conducted by the Board of Directors as well as to give advice to the Board of Directors including supervision on the implementation of Company’s Long-Term Plan, Working and Budget Plan, the provisions of the Articles of Association and Resolution of the General Meeting of Shareholders, and the prevailing laws and regulations, for the Company's benefit and in accordance with the Company’s purposes and objectives.

2. In performing its duties, each member of the Board of Commissioners must be: a. Comply with the Articles of Association and the

laws and regulations as well as the principles of professionalism, efficiency, transparency, independence, accountability, accountability, and fairness;

b. Have good faith, prudent, and accountable to the Company which is represented by the GMS in carrying out supervisory and advisory functions to the Board of Directors for the Company's interest





untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan;

c. Dilarang melakukan transaksi yang mempunyai benturan kepentingan dan mengambil kepentingan Perseroan selain honorarium dan fasilitas yang ditentukan oleh RUPS.

3. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat 1 pasal ini, Dewan Komisaris berwenang melakukan hal-hal berikut, di antaranya: a. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-

dokumen lainnya, memeriksa kas, surat berharga lainnya dan kekayaan Perseroan untuk keperluan verifikasi;

b. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang dipergunakan oleh Perseroan;

c. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan Perseroan;

d. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi;

e. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris;

f. Mengangkat sekretaris Dewan Komisaris, jika dianggap perlu;

g. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas;

h. Membentuk komite-komite lain selain Komite Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan Perseroan;

i. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, jika dianggap perlu;

j. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar ini;

k. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; dan

l. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundangundangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS.

Rapat Dewan Komisaris

Rapat Dewan Komisaris diadakan sekurang-kurangnya satu kali setiap bulan sebagai bentuk pelaksanaan atas fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap pengurusan perusahaan yang dijalankan oleh Direksi. Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar, di dalam Rapat Dewan

and in accordance with the Company’s purposes and objectives;

c. It is prohibited to conduct transactions with conflict of interest and take the Company's benefit excluding the honorarium and facilities determined by the GMS.

3. In performing the duties stated on paragraph 1 of this article, the Board of Commissioners is authorized to conduct the following things, among others: a. Examine bookkeepings, letters, and other

documents, checking cash, other securities, and the assets of the Company for the purpose of verification;

b. Enter the yard, building, and office used by the Company;

c. Request an explanation from the Board of Directors and/or other officials regarding any issues related to the management of the Company;

d. Acknowledge all policies and actions that have been and will be carried out by the Board of Directors;

e. Request the Board of Directors and/or other officials under the Board of Directors by informing the Board of Directors to attend the Board of Commissioners' meeting;

f. Appoint the secretary of the Board of Commissioners, if deemed necessary;

g. Temporarily suspend the members of the Board of Directors based on the provisions of Limited Liability Company Law;

h. Establish committees other than the Audit Committee, if deemed necessary by overseeing the ability of the Company;

i. Using experts for certain things and within a certain period of time at upon Company’s expense, if deemed necessary;

j. Carry out the Company's management actions in certain circumstances for a certain period of time in accordance with the provisions of this Articles of Association;

k. Attend the Board of Directors' meetings and provide views on matters discussed; and

l. Carry out other supervisory functions to the extent that they which are not conflicting to laws and regulations, Articles of Association, and/or resolutions of the GMS.

Meeting of the Board of Commissioners

Meeting of the Board of Commissioners is routinely conducted at least once a month as a form of implementation of the supervisory function of the Board of Commissioners over the Company management carried out by the Board of Directors. Based on provision of the Articles of Association,


Annual Report 79




Komisaris, Dewan Komisaris dapat meminta kehadiran Direksi.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan DireksiSepanjang tahun 2019, Rapat Gabungan telah terselenggara sebanyak 9 (sembilan) kali dengan frekuensi kehadiran sebagai berikut:

NamaName

JabatanDesignation

Jumlah RapatNumber of Meetings

KehadiranAttendance

Tingkat Kehadiran Level of Attendance

Ignatius Tallulembang1) Komisaris UtamaPresident Commissioner

8 8 100%

Dharmawan H. Samsu Komisaris UtamaPresident Commissioner

2 2 100%

Narendra Widjajanto KomisarisCommissioner

1 1 100%

Yunus Saefulhak KomisarisCommissioner

9 8 89%

Andriah Feby Misna KomisarisCommissioner

9 6 67%

Ginanjar2) Direktur UtamaPresident Director

8 8 100%

Indra Trigha DirekturDirector

9 9 100%

1) Menjabat sampai dengan 18 September 2019/Served up to 18 September 20192) Menjabat sampai dengan 14 November 2019/Served up to 14 November 2019

Program Pelatihan Dewan Komisaris

Sepanjang tahun 2019 Dewan Komisaris tidak mengikuti program pelatihan/lokakarya/seminar.

in the meeting, the Board of Commissioners may request the presence of the Board of Directors.

Frequency and Attendance Level of Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of DirectorsThroughout 2019, the Board of Commissioners has held 9 (nine) times with attendance level as follows:

Training Program for the Board of Commissioners

Throughout 2019, the Board of Commissioners did not participate in any training/workshop/seminar.





DireksiBoard of Directors

The Board of Directors is one of the main organs of the Company which is fully responsible for the Company’s management aligned to its vision, mission, and objectives, and plays a role to present the Company both inside and outside the court. Each member of the Board of Directors has an equal position and may carries out duties and makes decision in accordance with his/her own assignment as referred to in the Company’s Articles of Association.

Term of Office and Composition of the Board of Directors

The Company’s Board of Directors is appointed and dismissed by the GMS where each member of the Board of Directors is appointed for a term of 3 (three) years and may be reappointed for one term of office. Following is the composition of the Company’s Board of Directors as of December 31, 2019:

Due to the vacant position of the Company's President Director, effective on 15 November 2019 until 17 February 2020, Mr. Indra Trigha was appointed as Acting President Director with the following details of legal basis of appointment:

Sehubungan dengan posisi Direktur Utama Perseroan yang lowong, terhitung sejak tanggal 15 November 2019 sampai dengan 17 Februari 2020, maka ditunjuklah Bapak Indra Trigha sebagai Pelaksana Tugas Harian Direktur Utama dengan rincian dasar hukum penunjukan sebagai berikut:

Direksi merupakan salah satu organ utama dalam Perseroan yang bertanggung jawab penuh atas jalannya pengelolaan Perseroan sesuai dengan visi, misi, dan tujuan Perseroan, serta berperan dalam mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan. Masing-masing anggota Direksi memiliki kedudukan yang setara serta dapat menjalankan tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembidangan tugas sebagaimana tercantum di dalam Anggaran Dasar Perseroan.

Masa Jabatan dan Komposisi Direksi

Direksi Perseroan diangkat dan diberhentikan melalui RUPS dimana masa jabatan anggota Direksi ditetapkan 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 kali masa jabatan. Berikut adalah komposisi Direksi Perseroan per tanggal 31 Desember 2019:

NamaName

JabatanPosition



Ginanjar Pj. President Director

Akta PKR No. 31 Tanggal 01 Maret 2018 di hadapan Notaris Marianne V. Hamdani S.H. The Deed of PKR No. 31, dated 01 March 2018 made before a Notary Marianne V. Hamdani S.H.

Sejak 2 Februari 2018 – 14 November 2019Since 2 February 2018 – 14 November 2019

Indra Trigha Direktur Strategic Planning & Business Development

Akta PKR No. 31 Tanggal 01 Maret 2018 di hadapan Notaris Marianne V. Hamdani S.H. The Deed of PKR No. 31, dated 01 March 2018 before a Notary Marianne V. Hamdani S.H.



Annual Report 81




On 18 February 2020, composition of the Company’s Board of Directors was changed as can be found in the following table:

Diversity of the Board of Directors

Diversity composition of members of the Board of Directors can be seen in educational background, expertise, and experience they have as disclosed in Profile of the Board of Directors section.

Pada tanggal 18 Februari 2020, susunan Direksi Perseroan mengalami perubahan sebagaimana dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

NamaName

JabatanPosition



Ernie D. Ginting Direktur UtamaPresident Director

Akta PKR No. 26 Tanggal 09 Maret 2020 di hadapanNotaris Marianne V. Hamdani, S.H.The Deed of PKR No. 26, dated 09 Maret 2020 made before a Notary Marianne V. Hamdani, S.H.


Indra Trigha Direktur Perencanaan Strategis & Pengembangan Usaha

Akta PKR No. 31 Tanggal 01 Maret 2018 di hadapan Notaris Marianne V. Hamdani S.H. The Deed of PKR No. 31, dated 01 March 2018 made before a Notary Marianne V. Hamdani S.H.


Keberagaman Anggota Direksi

Keberagaman komposisi anggota Direksi Perseroan dapat terlihat dari latar belakang pendidikan, keahlian, dan pengalaman yang dimiliki sebagaimana tersaji dalam Profil Direksi.



Surat Penunjukan Pelaksana Tugas Harian SP3S No. 001/K/DK/PPI/2019-SO Appointment Letter of Acting President Director SP3S No. 001/K/DK/PPI/2019-SO

15 November 2019 – 14 Desember 2019 15 November 2019 -14 December 2019


15 Desember 2019 – 14 Januari 2020 15 December 2019 – 14 January 2020


15 Januari 2020 – 13 Februari 2020 15 January 2020 – 13 February 2020


14 Februari 2020 – 17 Februari 2020 14 February 2020 – 17 February 2020





Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Merujuk pada Akta Pendirian PT Pertamina Power Indonesia No. 17 tanggal 26 Oktober 2016, berikut adalah tugas, wewenang, dan kewajiban Direksi Perseroan dalam menjalankan kegiatan pengelolaan Perseroan, antara lain:

1. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS.

2. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada poin 1), maka Direksi berwenang untuk: a. Menetapkan kebijakan dalam memimpin

pengurusan Perseroan; b. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang

kepegawaian Perseroan, termasuk pembinaan pegawai, penetapan upah, dan penghasilan lain, pesangon dan/atau penghargaan atas pengabdian serta manfaat pensiun bagi para pegawai Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau keputusan RUPS;

c. Mengangkat dan memberhentikan pegawai Perseroan berdasarkan peraturan kepegawaian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

d. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang atau beberapa orang pekerja Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada pihak lain;

e. Direksi dapat mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perseroan berdasarkan aturan dan ketentuan yang berlaku; dan

f. Menjalankan tindakan-tindakan lainnya baik mengenai pengurusan maupun mengenai pemilikan kekayaan Perseroan, sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar ini dan yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Program Pelatihan Direksi

Sepanjang tahun 2019, seluruh anggota Direksi Perseroan telah mengikuti rangkaian pelatihan/lokakarya/seminar terutama di bidang kepemimpinan guna memperluas wawasan serta meningkatkan kemampuan mereka terkait bidang-bidang yang menjadi tanggung jawab mereka sebagaimana disajikan pada tabel berikut ini:

Duties and Responsibilities of the Board of Directors

Referring to the Establishment Deed of PT Pertamina Power Indonesia No. 17 dated 26 October 2016, followings are duties, authorities, and obligations of the Board of Directors in carrying out the Company’s management activities, among others: 1. The Board of Directors is responsible for carrying out

all actions related to the Company's management for the Company's interest and in accordance with the purposes and objectives of the Company as well as representing the Company both inside and outside the Court on all matters and any events with limitations as regulated in laws and regulations, Articles of Association, and/ or resolutions of the GMS.

2. In performing the duties referred to in point 1), the Board of Directors is authorized to: a. Establish policy in leading the management of the

Company; b. Arrange provisions on the Company's employment

including employee coaching, determination of wages and other income, severance payment and/or rewards for dedication, as well as retirement benefits for employees of the Company in accordance with applicable laws and/or resolutions of the GMS;

c. Appoint and dismiss the Company's employees based on the applicable regulations;

d. Manage the authority granted to the Board of Directors to represent the Company inside and outside of the court to one or several members of the Board of Directors dedicated to it or to one or several employees of the Company individually or jointly or to any other party;

e. The Board of Directors may appoint and dismiss the Corporate Secretary based on the applicable rules and regulations; and

f. Carry out other acts both concerning the administration of and the ownership of the Company's assets, in accordance with the provisions of this Articles of Association and those as stipulated by the GMS pursuant to the applicable laws and regulations.

Training Program for the Board of Directors

Throughout 2019, all members of the Board of Directors have participated in a series of trainings/workshops/seminars particularly in leadership to advance their insights whilst enhancing capabilities related to their respective fields of responsibilities as disclosed in the following table:


Annual Report 83




Affiliated Relationship

In order to implement good corporate governance within the Company, the disclosure of affiliate relations became highly pivotal that can be found in the following table:

Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors

Procedure for Determining Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors Procedure and indicators to determine remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors fully refers to the provisions stipulated by PT Pertamina (Persero).

Structure and Components of RemunerationStructure and components of remuneration given to the Board of Commissioners and the Board of Directors consist of salary/honorarium, allowances, facilities, and tantieme/performance incentive.

NamaName

JabatanDesignation

Pelatihan/Lokakarya/SeminarTraining/Workshop/Seminar

Ginanjar* Direktur UtamaPresident Director

› 9th IndoGAS 2019 › CERAWeek › Gas Indonesian Summit 2019 F17 › IGS- Industrial Expertise Forum › Indonesia-US-Japan LNG Workshop › BHGE Annual Meeting 2019

Indra Trigha Direktur Perencanaan Strategis & Pengembangan UsahaDirector of Strategic Planning & Business Development

› 9th IndoGAS 2019 › Digital Thinkshop › IGS - IGU Council Meeting 2019 › Leaders Forum - Bahaya Terorisme dan Radikalisme dalam Pengamanan Bisnis

Perusahaan/Danger of Terrorism and Radicalism in Company Business Security › Leaders Forum - Kasus BMG/BMG Case › Leaders Forum - Pencegahan Tindak Pidana Korupsi/Prevention of Corruption › Leaders Forum - Turning Vision into Actions through Building the Culture of Trust

*Menjabat sampai dengan 14 November 2019/Served up to 14 November 2019

Hubungan Afiliasi

Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan Perseroan, pengungkapan hubungan afiliasi menjadi sangat penting yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

NamaName

Hubungan Afiliasi dengan Affiliated Relationship withDewan Komisaris

Board of CommissionersDireksi

Board of DirectorsPemegang Saham Utama/Pengendali

Majority/Controlling ShareholderYaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

Dewan Komisaris Board of CommissionersDharmawan H. Samsu

Narendra Widjajanto

Yunus Saefulhak

Andriah Feby Misna

Direksi Board of DirectorsGinanjar

Indra Trigha

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Prosedur dan indikator penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi sepenuhnya mengacu pada ketentuan yang ditetapkan oleh PT Pertamina (Persero).

Struktur dan Komponen RemunerasiStuktur dan komponen remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari gaji/honorarium, tunjangan, fasilitas, dan tantiem/insentif kinerja.





1. Gajia. Gaji Direktur Utama ditetapkan dengan

menggunakan pedoman internal yang ditetapkan oleh PT Pertamina (Persero) selaku pemegang saham Perseroan.

b. Gaji anggota Direksi lainnya ditetapkan dengan komposisi Faktor Jabatan, yaitu sebesar 85% dari gaji Direktur Utama.

c. Honorarium Komisaris Utama adalah sebesar 45% dari gaji Direktur Utama.

d. Honorarium Anggota Dewan Komisaris adalah 90% dari honorarium Komisaris Utama.

2. Tunjangan Untuk Direksi, tunjangan yang diterima meliputi

tunjangan hari raya, tunjangan perumahan, dan asuransi purna jabatan. Sedangkan untuk Dewan Komisaris, tunjangan yang diterima meliputi tunjangan hari raya, tunjangan transportasi, dan asuransi purna jabatan.

3. Fasilitas Fasilitas yang diterima oleh Direksi terdiri dari fasilitas

kendaraan, fasilitas kesehatan, fasilitas bantuan hukum, fasilitas komunikasi dan sarana teknologi informasi.Sedangkan yang diterima oleh Dewan Komisaris adalah fasilitas kesehatan dan fasilitas bantuan hukum.

4. Tantiem/Insentif Kinerja Ketentuan dalam pemberian tantiem ini, sebagaimana

mengacu pada Peraturan PT Pertamina (Persero).

Struktur dan komponen remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak terdapat pemberian bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/atau opsi saham bagi setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2019

Kinerja Direksi tahun 2019 diukur berdasarkan KPI seperti terlihat pada tabel berikut ini:

1. Salarya. Salary of the President Director is determined by

using internal guidance as stipulated by PT Pertamina (Persero) as the Company’s Shareholder.

b. Salary of other members of the Board of Directors is determined with composition of Position Factor, which is 85% of President Director’s salary.

c. Honorarium of the President Commissioner is 45% of President Director’s salary.

d. Honorarium of members of the Board of Commissioners is 90% of President Commissioner’s salary.

2. Allowance For the Board of Directors, the allowances received

include religious holiday allowance, housing allowance, and post retirement allowance. As for the Board of Commissioners, the allowances received include religious holiday allowance, transportation allowance, and post retirement allowance.

3. Facilities Facilities received by the Board of Directors include

vehicle, health benefits, legal assistance, communication and information technology facilities. As for the Board of Commissioners facilities received include health benefits and legal assistance.

4. Tantieme/Performance Incentives For the provisions in granting this tantieme, refer to

PT Pertamina (Persero) Regulation.

The structure and components of remuneration received by the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company do not facilitate a performance bonus, non-performance bonus, and/or stock options for each member of the Board of Commissioners and Board of Directors.

Performance Evaluation of the Board of Directors in 2019

Performance of the Board of Directors in 2019 is evaluated based on KPI as described in the following table:

Group KPI (10%)KPI KPI definition UoM Target Weight

• OPEX Realization OPEX realization related to Directorate’s work program

% 50 - 85 70%

DIV

ISIO

N O

N

KP

I (9

0%

)

Financial (15%)

• Equity Financing Succession of fundcapital raising through company stock seling

% 100 30%

• Corporate EBITDA Total Corporate EBITDA from its normal business activities

USD Milion

-9.05 50%

• OPEX Realization OPEX realization related to company's work program

% 50 - 85 25%


Annual Report 85




Sedangkan hasil penilaian kinerja Direksi dituangkan dalam performa kinerja KPI sebagai berikut:

Meanwhile, the Board of Directors’ performance evaluation results in KPI performance are as follows:

Discretion of Director of PIMR at Performance Dialogue Q4 2019 which stated that performance of Additional New

KPI KPI definition UoM Target Weight

DIV

ISIO

N O

N K

PI (

90

%)

Financial (15%)

• Control of Pre-Project Expense

Maintaining realization of pre-project expense % 95 25%

Operational Excellence

(50%)

• Power Business Development

Milestone compietion of power business development within the area of NRE and gas-based (IPP, CPP)

% 97 50%

• New Energy Power Production

Total power produced from NRE based power plant already operated (le Badak, Sei Mangkei, etc)

MWh 3,456,6 40%

• HSE Excellence - LTIR Rate of lost time incident 1M work hour Rate 0,09 10%

Growth & Governance

(35%)

• Function Intiatives/BTP

Milestone achievements of function inidatives/BTP

% 100 30%

• Additional New Energy Installed Capacity

Total new capacity installed from NRE/new energy business

MW 10 30%

• Additional New Energy Installed Capacity

• Budget realization vs Target (50%) % 57 - 100 15%• Physical progress (50%) % 90 15%

• Employee Commitment

• Aggregate of: • L & D hours hr/

Person100 4%

• GCG Implementation Compliance % 89 3%• HSSE Participation Point 200 3%

Nama KPI Definisi Bobot Satuan Target Realisasi Performance Weighted

TW 1 TW 2 TW 3 TW 4 TW 4

Group KPIS 10 12.001 OPEX Realization-Group OPEX realization related to Directorate’s work program 70 % 85 85 85 85 54.93 120.00% 842 Equity Financing-Group Succession of fund/capital raising through company stock selling 30 % 100 183.43 120.00% 36

Division KPIS 90 91.99

Financial 15 171 Corporate EBITDA Total corporate EBITDA from its normal business activities 50 USD Juta -2.26 -4.53 -6.79 -9.05 13.78 120.00% 602 OPEX Realization OPEX realization related to company’s work program 25 % 85 85 85 85 81.92 103.62% 263 Control of Pre-Project

ExpenseMaintaining realization of pre-project expense 25 % 95 95 95 95 84.71 110.83% 27.70683414

Operational Execellence 50 53

1 Power Business Development

Milestone completion of power business development 50 % 97 97 97 97 145.45 105.00% 53

2 New Energy Power Production

Total power produced from NRE based power plant already operated

40 MWh 172.83 345.66 518.49 3.456.60 3.641.18 105.00% 42

3 HSE Excellence - LTIR Rate of last time incident per 1M work hour 10 Rate 0.09 0.09 0.09 0.09 0 105.00% 11

Growth & Governance 35 33

1 Function Initiatives/BTP Milestone achievements of function initiatives/ BTP 30 % 100 100 100 100 100 100.00% 302 Additional New Energy

Installed Capacity Total New capacity installed from NRE / New energy business 30 MW 10 4.4 75.00% 23

3 Investment Milestone Achievement

Budget realization vs Target (50%) 15 % 87-100 87-100 87-100 87-100 84.7 97.37% 15

Physical progress (50%) 15 % 90 90 90 90 99.6 105.00% 164 Employee Commitment Aggregate of:

• L & D 4 Hr/Person 25 50 75 100 219.0 105.00% 4• GCG Implementation Compliance 3 % 22 44 66 89 100.0 105.00% 3• HSSE Participation 3 Point 50 100 150 200 245.0 105.00% 3

TOTAL 103.99

Diskresi Direktur PIMR saat Performance Dialogue TW IV 2019 dimana performance Additional New Energy Installed Capacity menjadi 75%, karena pada dasarnya PPI telah berhasil memenuhi komitmen manajemen Pertamina ke BUMN selaku pemegang saham, yaitu sebesar 1,6 MW (target).

Discretion of Director of PIMR at Performance Dialogue Q4 2019 which stated that performance of Additional New Energy Installed Capacity became 75% since basicallly PPI has successfully met the 1.6 MW target as the commitment of Pertamina's Management to SOE as the shareholder.





Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Perseroan memiliki seorang Sekretaris Perusahaan yang berfungsi sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham, regulator serta para pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan diangkat oleh dan bertanggung jawab langsung terhadap Direktur Utama.

Profil Sekretaris Perusahaan

Nama/Name Juwitra Rezki (Ekky) OrohUsia/Age 41 tahun/years oldKewarganegaraanCitizenship Indonesia

Domisili/Domicile Jakarta

Dasar PengangkatanLegal Basis of Appointment

SK Direktur SDM Pertamina No. Kpts.P-083/K00000/2017-S8.Director’s Decree of Pertamina No. Kpts.P-083/K00000/2017-S8.

Riwayat PendidikanEducational Background

› Sarjana Hukum dari Universitas Parahyangan, Indonesia (2001). › Master degree in Law (LL.M), Globalization and Law program dari Maastricht University,

The Netherlands (2008).

› Bachelor of Law from University of Parahyangan, Indonesia (2001) › Master degree in Law (LL.M), Globalization and Law program from Maastricht University,

The Netherlands (2008).Riwayat JabatanWork Experience

› Private practice lawyer maupun in-house lawyer di beberapa industri termasuk industri pertambangan (2001-2009).

› Mulai bergabung di PT Pertamina (Persero) dan ditempatkan di Fungsi Legal Counsel & Compliance, selanjutnya Beliau ditempatkan di Anak Perusahaan Pertamina (2009-2017).

› Sekretaris Perusahaan Perseroan (2017-sekarang).

› Private practice lawyer and in-house lawyer in several industries including mining industry (2001-2009).

› Joined in PT Pertamina (Persero) and occupied in Legal Function & Compliance Function, he was then assigned to Pertamina’s subsidiary (2009-2017)

› The Company’s Corporate Secretary (2017-present)

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2019

Selama tahun 2019, Sekretaris Perusahaan Perseroan telah menunaikan tugas dan tanggung jawabnya antara lain, sebagai berikut:1. Penyusunan Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun

Buku 2019. 2. Pelaksanaan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2018. 3. Penyelenggaraan reguler Rapat BOD-BOC Perseroan. 4. Media relation melalui koordinasi dengan PT Pertamina

(Persero). 5. Pengkoordinasian Laporan Manajemen secara reguler. 6. Pengembangan website Perseroan.

The Company has Corporate Secretary which functions as mediator between the Company and shareholders, regulators, and other stakeholders. The Corporate Secretary is appointed by and directly responsible to the President Director.

Profile of Corporate Secretary

Duties Implementation of Corporate Secretary in 2019

Throughout 2019, the Company’s Corporate Secretary has conducted his duties and responsibilities as follows:

1. Making the Company’s 2019 Annual Report.

2. Implementation of the 2018 Annual GMS.3. Organized the Company’s BOD-BOC meetings.4. Media relation by coordinating with PT Pertamina

(Persero).5. Coordinated the Management Report on regular basis.6. Developed the Company’s website.


Annual Report 87




Unit Audit InternalInternal Audit Unit

Program Pelatihan

Sepanjang tahun 2019, Sekretaris Perusahaan mengikuti berbagai seminar dan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi dalam menjalankan tugasnya sebagai berikut:

No Seminar/Pelatihan Seminar/Training Lokasi Location Tanggal Date

1 Seminar bulan K3 Safety Culture dan HSE untuk Listrik dan MigasHSE Month Seminar: Safety Culture and HSE for Electricity and Oil & Gas

Jakarta 14 Februari 201914 February 2019

2 Legal School: Holdingisasi dan Divestasi BUMNLegal School: Holding Company and SOE Divestment

Bandung 10 April 2019 – 12 April 2019

3 Sharing Session Assessment Preparation Jakarta 13 September 2019

4 EBTKE Conex 2019 Jakarta 6 November 2019 – 8 November 2019

Hingga akhir tahun 2019, Perseroan belum memiliki Unit Audit Internal di dalam struktur organisasi perusahaan. Oleh sebab itu, seluruh kegiatan ataupun fungsi yang berkaitan dengan Unit Audit Internal Perseroan dijalankan oleh induk perusahaan yaitu PT Pertamina (Persero).

Until the end of 2019, the Company did not have an Internal Audit Unit within the company’s organizational structure. Therefore, all activities or functions related to the Company’s Internal Audit Unit is run by the parent company, namely PT Pertamina (Persero).

Training Program

Throughout 2019, the Corporate Secretary participated in various seminars and trainings to enhance his competency in carring out his duties as follows:





Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan GCG baik di seluruh level organisasi maupun lini bisnisnya, Perseroan dengan dukungan dan koordinasi PT Pertamina (Persero) telah menjalankan Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang dirancang secara menyeluruh agar aktivitas pengendalian internal Perseroan senantiasa berjalan efektif dan efisien guna mengamankan investasi dan aset Perseroan.

Dalam menerapkan pengendalian operasional, Perseroan senantiasa mendorong seluruh pekerjanya untuk selalu menjunjung tinggi nilai-nilai integritas dan etika bisnis serta agar selalu mematuhi aturan dan kebijakan Perseroan, serta bersama-sama menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat dengan selalu mematuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Di samping itu, Perseroan dengan dukungan dan koordinasi PT Pertamina (Persero) juga telah memiliki kebijakan dalam hal pengendalian intern atas pelaporan keuangan atau Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) serta pelaksanaan evaluasinya. Dengan diberlakukannya kebijakan baik dalam hal operasional maupun keuangan, Perseroan meyakini hal tersebut dapat membawa dampak positif bagi Perseroan terutama dalam menekan dampak kerugian dari sisi finansial, semakin rendahnya atau nihil aktivitas yang mengarah pada perbuatan kecurangan (fraud) dan pelanggaran aspek kehati-hatian, serta meningkatkan efektivitas organisasi dan efisiensi biaya.

In order to improve the quality of GCG implementation both at all levels of organizations and business lines, the Company with the support of and coordination with PT Pertamina (Persero) has run an Internal Control System (SPI) that designed thoroughly so as the Company’s internal control activities always be able to run effectively and efficiently to secure the Company’s investments and assets.

By applying the operational control, the Company always encourages all employees to always uphold the values of integrity and business ethics, comply with the rules and policies of the Company, as well to create a safe and healthy work environment together by complying with applicable laws and regulations.

In addition, the Company with the support of and coordination with PT Pertamina (Persero) also has a policy that governs Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) as well as the implementation of its evaluation. With the enactment of policies both in terms of operations and finance, the Company believes that this may have a positive impact on the Company, especially in reducing the impact of losses on the financial side, the lower or nil activities that lead to fraud and violations of prudential aspects, as well as increasing organizational effectiveness and cost efficiency.


Annual Report 89




Manajemen RisikoRisk Management

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perseroan terekspos terhadap berbagai risiko. Tujuan dari manajemen risiko Perseroan adalah untuk mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan meminimalisir dampak yang tidak diharapkan pada kinerja keuangan Perseroan.

Berikut adalah jenis-jenis risiko yang dihadapi Perseroan beserta upaya mitigasinya:

Risiko Proyek

Bagi Perseroan yang kegiatan usahanya berpusat pada aktivitas Business Development, kegiatan pengembangan proyek merupakan aktivitas yang sarat dengan risiko proyek. Risiko proyek merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari sebuah proyek, sehingga jika tidak dikelola dengan baik dan cermat ataupun pengaruhnya diabaikan, maka risiko proyek akan menyebabkan tidak tercapainya sasaran proyek dan atau terhambatnya pelaksanaan proyek.

Dalam jangka pendek, hal ini akan berimplikasi pada keterlambatan realisasi penerimaan pendapatan dikarenakan terlambatnya on-stream proyek. Sementara pada jangka panjang, hal ini bisa berdampak pada citra perusahaan. Dengan kata lain, manfaat investasi yang diharapkan dari proyek tidak dapat diperoleh sebagaimana yang sudah direncanakan.

Untuk itu, manajemen risiko proyek yang terintegrasi perlu dilakukan sehingga dapat diketahui:1. Kejadian risiko apa saja yang mungkin terjadi selama

umur proyek, mulai dari tahapan Pra-Proyek, EPC hingga operasional proyek.

2. Penyebab risiko, gejala risiko, faktor risiko, probabilitas dan dampak (inherent maupun residual) dari sebuah kejadian risiko.

3. Rencana mitigasi yang akan dilakukan untuk mengelola kejadian risiko (menurunkan atau menghilangkan probabilitas dan dampak risiko) serta PIC yang bertanggung jawab terhadap realisasi rencana mitigasi tersebut.

Hasil identifikasi risiko tersebut kemudian dituangkan dalam dokumen Risk Register Proyek sebagai salah

The Company’s activities expose it to a variety of risks. The objectives of the Company’s risk management are to identify, measure, monitor, and manage basic risks in order to safeguard the Company’s long term business continuity and to minimize potential adverse effects on the financial performance of the Company.

Followings are the risks faced by the Company along with their mitigation efforts:

Project Risk

For the Company whose business activities are concentrated on Business Development and project development activities which are fraugt with project risk. The project risk is inseparable part of a project, thereby if it is not well and carefully managed or its impact is abandoned. Hence, the risk project will lead to unachieved project goals and or hampered project implementation.

In short term, this issue will have implication on the delay of revenue receipt realization due to the delayed on stream project. Meanwhile, in the long term, this may affects the Company’s image. In other words, the Company fails to gain the expected investment benefit of a project as planned.

Therefore, the integrated project risk management needs to be conducted in order to find:1. Any risk that may occur during project period, starting

from Pre-Project stage, EPC to project operations.

2. Risk causes, risk symptoms, risk factors, probability and impacts (inherent or residual) of a risk event.

3. Mitigation plan to be carried out to manage the risk event (reduce or omit the risk probability and impact) and PIC in charge of realization of such mitigation plan.

The risk identification results are then translated into Project Risk Register as one of documents which is considered by





satu dokumen yang menjadi pertimbangan Manajemen Perseroan dalam mengambil Keputusan Final Investasi sebuah proyek.

Risiko Kredit

Risiko kredit terutama berasal dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan piutang sewa pembiayaan. Perseroan tidak memiliki risiko kredit terpusat dari penempatan kas dan setara kas yang ditempatkan pada satu bank. Perseroan memiliki kebijakan untuk tidak menempatkan investasi pada instrument yang memiliki risiko kredit tinggi dan hanya menempatkan investasinya pada bank-bank dengan peringkat kredit tinggi. Untuk transaksi kas dan setara kas, Perseroan telah menempatkan dananya pada bank yang memiliki kualitas kredit yang baik terlihat dari penempatan dana pada bank berperingkat “Baa2” dari lembaga pemeringkat Moody’s.

Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha, dan piutang lain-lain. Manajemen tidak membuat provisi penurunan nilai terkait dengan piutang lain-lain karena yakin piutang tersebut dapat tertagih sepenuhnya. Perseroan memiliki risiko kredit terpusat atas piutang usaha pada satu pelanggan yang merupakan entitas berelasi dengan Pemerintah, dimana saldo piutang pada tanggal 31 Desember 2019 mencerminkan kurang lebih 100% dari total piutang usaha Perseroan.

Manajemen yakin akan kemampuannya untuk terus mengendalikan dan mempertahankan eksposur yang minimal terhadap risiko kredit mengingat Perseroan memiliki kebijakan yang jelas dalam pemilihan pelanggan, perjanjian yang mengikat secara hukum dan secara historis mempunyai tingkat yang rendah untuk piutang usaha yang bermasalah.

Risiko Likuiditas

Risiko likuiditas muncul apabila Perseroan mengalami kesulitan dalam mendapatkan sumber pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas. Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan terus memantau perkiraan dan arus kas actual serta dengan cara pencocokan profil jatuh tempo aset keuangan dan liabilitas keuangan.

Pada tanggal 31 Desember 2019, jumlah liabilitas keuangan tercatat sebesar USD 6.793.901 yang terdiri dari utang usaha, akrual, dan utang lain-lain. Manajemen yakin bahwa Perseroan memiliki likuiditas yang cukup untuk menyelesaikan liabilitas Perseroan pada saat jatuh tempo yang diharapkan akan terjadi dalam satu tahun.

the Company’s Management to make Investment Final Decision of a project.

Credit Risk

Credit risk arises from cash and cash equivalents, trade receivbles, other receivables and finance lease receivables. The Company has no concentration of credit risk from the placemenr of cash and cash equivalents which is place in one Bank. The Company has a policy not to place investments in instruments that have a high credit risk and only put the investments in banks with high credit rating. For cash and cash equivalents, the Company has placed its cash and cash equivalents balances which have good credit quality as evidenced by placement of funds in banks which are ranked “Baa2” based on Moody’s.

Credit risk arises from trade receivables and other receivables. Management has not made any provision for other receivables because Management believes that all receivables will be fully collectible. The Company has concentration of credit risk on its trade receivables from one customer which is entity related with government which balance as of 31 December 2019 reflects approximately 100% of the Company's total trade receivables.

Management is confident in its ability to continue to control and maintain minimum exposure to credit risk since the Company has clear policies on the selection of customers, legally binding agreements and historically low levels of bad debts.

Liquidity Risk

Liquidity risk arises in situations where the Company has difficulties in obtaining funding. Prudent liquidity risk management implies maintaining sufficient cash and cash equivalents. The Company manages liquidity risk by continuously monitoring forecasts and actual cash flows and matching the maturity profiles of financial assets and liabilities.

As of 31 December 2019, total financial liabilities amounting to USD 6,793,901 comprised of trade payables, accrual, and other payables. Management believes that the Company has sufficient liquidity to extinguish its liabilities when they are due which is expected to be within one year.


Annual Report 91




Risiko Pasar

› Risiko Nilai Tukar Mata Uang AsingPerseroan menanggung risiko nilai tukar mata uang asing atas transaksi dan saldo yang didenominasi dalam mata uang selain Dolar AS. Mata yang yang menimbulkan risiko ini adalah terutama Rupiah. Risiko nilai tukar mata uang asing dikelola sebaik mungkin dengan lindung nilai alami yaitu menyeimbangkan nilai kekayaan dan kewajiban masing-masing mata uang.

Pengaruh fluktuasi nilai tukar atas Perseroan berasal dari nilai tukar antara Dolar AS dan Rupiah. Bagian signifikan dari risiko nilai tukar mata uang asing berasal dari kas dan setara kas yang ditempatkan di bank. Sebagian besar transaksi Perseroan berdenominasi dalam mata uang Dolar AS.

› Risiko Suku BungaRisiko suku bunga adalah risiko dimana arus kas atau nilai wajar di masa datang atas instrument keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar.Perseroan tidak terekspos secara signifikan dengan risiko suku bunga karena tidak ada aset dan liabilitas berbunga yang signifikan. Pendapatan dan arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi secara substansial independen terhadap perubahan suku bunga pasar.

Evaluasi Efektivitas Implementasi Manajemen Risiko Tahun 2019

Pada tahun 2019, Perseroan telah melakukan pengelolaan risiko secara komprehensif, efektif, dan efisien sesuai dengan standar yang berlaku di Pertamina Group. Keberhasilan Perseroan dalam mengelola risikonya di sepanjang tahun ini tercermin dari tidak adanya risiko yang timbul di sepanjang tahun 2019 yang telah mengakibatkan dampak negatif terhadap kinerja keuangan dan operasional Perseroan.

Market Risk

› Foreign exchange riskThe Company incurs foreign currency risk on transactions and balances that are denominated in currencies other than US Dollars. The currency giving rise to this risk is primarily Rupiah. Exposure to foreign currency risks is managed as far as possible by natural hedges of matching assets and liabilities denominated in foreign currencies.

The Company’s exposure to exchange rate fluctuations comes from the exchange rate between US Dollar and Rupiah. The significant portion of the foreign exchange risk is contributed by cash and cash equivalent placed in the bank. Most of the transactions of the Company are denominated in US Dollar.

› Interest rate riskInterest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of the changes in market interest rates. The Company is not significantly exposed to interest rate risks since there are no significant interest-bearing assets and liabilities. The Company’s income and operating cash flows are substantially independent of changes in market interest rates.

Evaluation of the Effectiveness of Risk Management Implementation in 2019

In 2019, the Company has conducted risk management in a comprehensive, effective and efficient manner in accordance with the applicable standards in Pertamina Group. The Company’s success in managing its risks throughout the year was reflected in the absence of risks arising in 2019 which have had a negative impact on the Company’s financial and operational performance.





Perkara Penting Tahun 2019Litigation Cases in 2019

Sanksi AdministratifAdministrative Sanction

Akses InformasiAccess to Information

Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat perkara penting baik perdata maupun pidana yang dihadapi oleh Perseroan, entitas anak, anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Throughout 2019, there were no material litigation cases both civil and criminal faced by the Company, subsidiaries, members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

Selama tahun 2019, Perseroan tidak memperoleh sanksi administratif dari regulator.

Throughout 2019, the Company did not receive any administrative sanction from the regulators.

Sebagai wujud komitmen pemenuhan aspek transparasi, Perseroan berupaya memberikan kemudahan akses terhadap data dan informasi bagi para stakeholders termasuk juga masyarakat secara luas. Berbagai informasi mengenai Perseroan dapat diperoleh melalui situs resmi Perseroan yaitu https://pertaminapower.com.

As a commitment to meet the transparency aspect, the Company strives to facilitate the access to data and information for stakeholders including a wider community. Various information about the Company can be found on the Company’s official website, https://pertaminapower.com.


Annual Report 93




Kode EtikCode of Conduct

Sebagai wujud komitmen kuat Perseroan dalam meningkatkan kualitas penerapan GCG baik di lingkungan Perseroan maupun di wilayah operasional, maka melalui SK No. Kpts-009/PPI10000/2018-S0 dan SK No. Kpts-010/PPI10000/2018-S0 tanggal 31 Desember 2018, Perseroan telah menetapkan Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) serta Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of GCG), yang bersifat mengikat dan wajib dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan agar senantiasa tercipta praktik korporasi sehat berlandaskan prinsip-prinsip GCG. Pada prinsipnya, Kode Etik Perseroan berisikan seperangkat nilai, etika bisnis, etika kerja, dan norma-norma lainnya terkait kepatutan serta kepatuhan terhadap kebijakan yang telah disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakannya

Perseroan senantiasa menyadari bahwa penerapan Kode Etik menjadi bagian yang tidak terpisahkan saat menjalankan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Oleh karena itu, Perseroan mengadakan acara yang bertujuan untuk mengingatkan dan menekankan penerapan Kode Etik Perusahaan kepada seluruh pekerja di berbagai level manajemen.

Pernyataan Bahwa Kode Etik Berlaku Bagi Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris, dan Seluruh Pekerja

Kode Etik Perusahaan wajib dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, beserta Organ Penunjang dan seluruh pekerja baik yang berada di lingkup kantor pusat maupun di wilayah operasional. Sebagai bentuk komitmen tertulis, Perseroan mewajibkan seluruh insan Perseroan untuk memberikan pernyataan bahwa mereka akan senantiasa mematuhi seluruh isi pokok Kode Etik Perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional bisnis sehari-hari.

As a strong commitment of the Company to improve the quality of GCG implementation both within the Company and in the operational area, then through Decree No. Kpts-009/PPI10000/2018-S0 and Decree No. Kpts-010/ PPI10000/2018-S0 dated 31 December 2018, the Company has established the Code of Business Ethics and Code of Conduct as well as the Code of GCG, which is binding and must be obeyed by all of the Company’s personnel in order to create healthy corporate practices based on the GCG principles. In principle, the Company’s Code of Ethics contains values, business ethics, work ethics, and other norms related to propriety and compliance with all policies that have been adjusted to the applicable laws and regulations.

Socialization of the Code of Conducts and its Enforcement Efforts

The Company realizes that the implementation of the Code of Conducts becomes an inseparable part when running healthy corporation principles. Therefore, the Company held an event aimed at reminding and emphasizing the application of the Company’s Code of Conducts to all employees at various levels of management.

Statement that the Code of Conducts Applies to all Members of the Board of Directors, Members of the Board of Commissioners, and all Employees

The Company’s Code of Conducts shall be adhered to by all of the Company’s personnel, including the Board of Commissioners, the Board of Directors, along with Supporting Organs and all employees both at the head office and operational areas. As a form of written commitment, the Company requires all of its employees to give a clear statement that they will always comply with the Company’s Code of Conducts in performing their daily business operations.





Perseroan menyadari bahwa terjadinya fraud dapat menyebabkan kerugian bagi Perseroan dan mempengaruhi citra Perseroan, sehingga dapat berdampak terhadap produktivitas kerja jajaran Perseroan maupun kelangsungan usaha Perseroan secara keseluruhan. Perseroan bertekad untuk menciptakan kegiatan operasional Perseroan yang terbebas dari praktik-praktik korupsi, kolusi dan nepotisme serta menjunjung tinggi Pedoman Etika, dimana Perseroan berusaha untuk meningkatkan peran serta secara aktif dari seluruh elemen Perseroan, dan para pemangku kepentingan lainnya melalui suatu mekanisme penanganan yang adil dan transparan, salah satunya melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS).

Hingga saat ini, Perseroan masih mengembangkan mekanisme Pelaporan Pelanggaran, termasuk media dan saluran yang tepat untuk menyampaikan laporan.

The Company realizes that fraud may inflict financial loss to the Company and affect Company's image, which in turn affect the Company's work productivity and overall business continuity. The Company is committed to creating clean operational activities free from the practices of corruption, collusion, and nepotism. And also uphold the Code of Ethics, in which the Company seeks to increase active participation of all Company elements and other stakeholders through fair and transparent handling mechanism, among others and through Whistleblowing System (WBS).

To date, the Company is still in the process developing WBS mechanisms, including proper reporting media and channels.

Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System

Program Kepemilikan Saham oleh Pekerja dan/atau Manajemen

Employee and/or Management Stock Option Program

Sampai akhir tahun 2019, Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh Pekerja dan/atau Manajemen.

As at the end of 2019, the Company did not have Employee and/or Management Stock Option Program.


Annual Report 95

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility


Annual Report 95





Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Perseroan menyadari pentingnya menjaga hubungan yang harmonis dengan masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya. Oleh karena itu, sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk mewujudkan visi dan misinya, Perseroan berupaya membangun masyarakat, lingkungan, serta sumber daya manusia melalui kontribusi aktif dalam peningkatan kualitas kehidupan dan lingkungan masyarakat terutama yang berada di wilayah operasi Perseroan.

Dalam menjalankan kegiatan operasional bisnis sehari-hari, Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip moral dan etis sehingga seluruh kegiatan yang dijalankan Perseroan dijamin tidak akan mencemarkan lingkungan, merugikan kelompok masyarakat ataupun generasi mendatang.

The Company is aware of the urgency to maintain a harmonious relations with community and other stakeholders. Therefore, as a part of the Company’s commitment to realize its vision and mission, the Company seeks to build people, environment, and human resource through active contribution in improving people’s life quality and environment particularly those who live within the Company’s operational areas.

In carrying out daily business operations, the Company always promotes morality and ethical principles, thereby all activities carried out by the Company are guaranteed to not contaminate environment or harm community groups or future generation.


Annual Report 97




Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Hidup

Responsibility to Environment

Setiap aktivitas yang dijalankan oleh Perseroan selalu dilengkapi dengan AMDAL maupun UKL-UPL dan memiliki Ijin lingkungan dari instansi terkait. Adapun bentuk komitmen Perusahaan dalam pengelolaan lingkungan antara lain:

Penggunaan Material Dalam hal penggunaan material, Perseroan menerapkan beberapa kebijakan, seperti penghematan air, penggunaan kertas bekas untuk mencetak dokumen-dokumen yang bersifat internal serta menggunakan email untuk membuat pengumuman-pengumuman atau melakukan sosialisasi berbagai kebijakan Perseroan. Hal ini dilakukan dalam rangka mewujudkan keseimbangan dan keserasian antara kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan dan pelestarian lingkungan hidup.

Penghematan Energi Penghematan energi dilakukan dalam kegiatan operasional sehari-hari dengan cara menggunakan lampu jenis LED. Selain itu, para pekerja juga diminta untuk mematikan lampu dan pendingin ruangan (AC) saat jam pulang kantor atau ketika ruangan tidak digunakan dan menyalakan listrik dan AC hanya pada zona pekerja yang sedang lembur atau bekerja di luar jam operasional kantor.

Each activity conducted by the Company is always equipped with Analysis on Environmental Impact (AMDAL) and Environment Management Efforts and Environment Monitoring Efforts (UKL-UPL) and has environmental license from respective institution. The Company’s commitment in environmental management among others:

Material Usage In terms of material usage, the Company implements several policies, such as water saving, scrap papers usage to print internal documents and policy to utilizes email to disseminate the Company’s policies or other notifications. This is done in order to harmonize its business activities and living environment preservation.

Energy Efficiency Energy efficiency is conducted in daily operations by switching all light bulbs to LED light bulbs. In addition, the employees are also requested to turn off the lights and Air Conditioner after working hours or whenever the room is not in use. The electricity and AC after office hours can still be operated but the access is limited only to the zones of employees who are working overtime.





Tanggung Jawab Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan

Responsibility in Occupational, Health, and Safety

Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan merupakan prioritas utama bagi Perseroan, mengingat karakteristik bisnis Perusahaan yang memiliki risiko kecelakaan kerja cukup tinggi. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa berupaya untuk menciptakan tempat kerja yang aman dan sehat tidak hanya bagi seluruh pekerja, namun juga mitra kerja dan tamu yang melakukan kunjungan di wilayah operasi.

Secara berkala Laporan terkait Kesehatan dan Keselamatan Kerja dibuat untuk disampaikan secara langsung kepada Direktur PIMR dan ditembuskan kepada SVP HSSE Corporate.

Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja

Perseroan memberi kesempatan yang sama kepada seluruh pekerja untuk mengembangkan karier serta kompetensinya tanpa adanya diskriminasi gender, usia, suku, agama maupun ras.

Sarana dan Keselamatan Kerja

Perseroan telah menyediakan sarana dan prasarana yang memadai guna mendukung keselamatan kerja setiap pekerja terutama yang bertugas di lapangan dimana risiko kecelakaan kerja lebih besar. Adapun sarana dan prasarana keselamatan kerja yang disediakan Perseroan berupa: Alat Pelindung Diri (APD) dan Alat Pemadam Api Ringan (APAR).

Tingkat Perpindahan (Turnover) Pekerja

Pada tahun 2019, Perseroan mencatat tingkat turnover pekerja sebesar 3,85% atau 1 orang, yang mana jumlah tersebut tergolong kecil. Hal ini menunjukkan keberhasilan Perseroan dalam memelihara suasana kerja tetap kondusif guna menjaga produktivitas para pekerja.

Tingkat Kecelakaan Kerja

Sampai akhir tahun 2019, tidak terdapat kecelakaan kerja yang terjadi baik untuk kategori ringan, berat, ataupun fatal sebagaimana tersaji dalam diagram berikut ini:

Occupational, Health, and Safety is the main priority of the Company considering the Company’s business characteristic has a high work accident risk. Therefore, the Company seeks to create a safe and healthy work place not only for all employees, but also business partners and guests who visit operational areas.

On regular basis, the report on Occupational Health and Safety is prepared and directly submitted to Director of PIMR and carbon-copied to SVP HSSE Corporate.

Equality in Gender and Work Opportunity

The Company provides an equal opportunity for all employees to develop their careers and competencies without any discrimination of gender, age, ethinicity, religion, or race.

Work Safety Facilities

The Company has provided sufficient means and infrastructure to support work safety of each employee particularly those who work in the field which has higher risk of work accident. The means and infrastructure of work safety provided by the Company are: Self Protection Device and Fire Extinguisher.

Employee Turnover

In 2019, the Company recorded low employee turnover which stood at 3.85% or 1 employee. This indicates the Company’s success in maintaining a conducive work environment to keep productivity of employees.

Work Accident Level

As at the end of 2019, no work accidents occurred in mild, moderate, or severe categories as described in the following diagram:


Annual Report 99




Pendidikan dan/atau Pelatihan

Perseroan senantiasa membekali para pekerja dengan beragam pelatihan yang dapat meningkatkan pengetahuan serta keahlian mereka sebagaimana telah diuraikan di bagian Sumber Daya Manusia.

Dalam rangka mencapai tingkat kesehatan dan manajemen keselamatan yang tinggi, secara berkala Perseroan melakukan sosialisasi program K3 serta pelatihan terkait K3 kepada seluruh pekerja Perseroan dan anak-anak perusahaan dimana sepanjang tahun 2019 kegiatan tersebut telah diselenggarakan sebanyak 3 kali dengan rincian sebagai berikut:

Pelatihan Training

PenyelenggaraProvider

PesertaPaticipant

Latihan keadaan darurat kebakaranFire emergency response training

Wisma Nusantara Semua pekerjaAll workers

Life Cycle Assessment KLHK ITS – HSSE Corporate Manager QHSSE

Ahli K3 Umum PT Phitagoras Manager QHSSE

Remunerasi

Perseroan senantiasa memberikan paket remunerasi yang kompetitif dan akan melakukan peninjauan secara berkala terhadap kebijakan gaji, tunjangan (insentif, asuransi kesehatan, perjalanan dinas dan lain-lain) berdasarkan kinerja Perseroan dan individu serta standar industri.

Fatality

Lost Time Injury

Restricted Work Case

Medical Treatment Case

First Aid

Near Miss

Unsafe Act & Condition

0

0

0

0

0

0

50

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

108

0

0

0

0

0

0

114

0

0

0

0

20

11

8.134

Pertamina Power Indonesia OFF J1 B1 SM KS & PM

Total Safe Manhours 20196.547.022

Kode Code Proyek/Project Status

OFF PP Office

J1 PP Jawa-1 EPC

B1 PLTS Badak 1 & 3 MW Operasi/Operation

SM PLTBg Sei Mangkei EPC

KS & PM Revitalisasi/Revitalization PLTBg Kwala Sawit & Pagar Merbau

EPC

Education and/or Training

The Company always equip all employees with a wide variety of trainings which may improve their knowledge and expertise as described in Human Resource section.

In order to achieve high level of health and safety management, on regular basis, the Company conducts dissemination of HSE program and training to all employees of the Company and subsidiaries. Throughout 2019, such activities were held 3 times with the following details:

Remuneration

The Company provides a competitive remuneration package and on regular basis will review salary and allowance policies (incentive, health insurance, business trip and so forth) based on the performance of the Company and individual and standard of industry.

0

0

0

0

20

11

8.406LY: 145





Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan

Perseroan berupaya menyediakan saluran pengaduan bagi pekerja guna memberikan perlindungan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dengan mekanisme yang tepat. Selama tahun 2019, tidak ada pengaduan tentang praktik ketenagakerjaan maupun pelanggaran hak asasi manusia.

Management Walkthrough (MWT)

Sepanjang tahun 2019, Management Walkthrough telah dilaksanakan sebanyak 11 kali dengan rincian sebagai berikut:

No Tempat Venue Tanggal Date

1 Proyek PLTBg Sei Mangkei, Sumatera UtaraPLTBg Sei Mangkei Project, North Sumatera

8 Februari 2019/8 February 2019

15 Mei 2019/15 May 2019

22 Juli 2019/22 July 2019

18 Oktober 2019/18 October 2019

15 November 2019

4 Desember 2019/4 December 2019

15 Desember 2019/15 December 2019

2 Proyek PLTGU Cilamaya, Karawang, Jawa BaratPLTGU Cilamaya, Karawang, West Java

8 Maret 2019/8 March 2019

2 Mei 2019/2 May 2019

24 September 2019

19 November 2019

HSE Meeting

Sementara itu, rapat HSE dilakukan pada bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus dan Oktober 2019, bertempat di kantor pusat Perseroan. Adapun agenda rapat yang dibahas mencakup safety moment, pemutaran video HSE, dan diskusi temuan unsafe serta sosialisasi kebijakan HSE (golden rules, 11 elemen life-saving rules) dan STK QHSSE. Upaya Peningkatan Kinerja QHSSE

Sebagai bagian dari upaya untuk meningkatkan kinerja QHSSE, Perseroan melakukan beberapa kegiatan sebagai berikut: 1. Penyusunan dan pengesahan 3 dokumen Tata Kerja

Organisasi antara lain: Prosedur Pemberian Sanksi Konsumsi Minuman Beralkohol, Narkoba, dan Membawa Senjata Api/Tajam, Tata Kerja Organisasi Prosedur Pengamatan Keselamatan dan Lingkungan Kerja (PEKA) dan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan Kerja di lingkungan Perseroan.

Complaints Mechanism on Occupational Issues

The Company strives to provide complaint channel for employees to protect them in carrying their duties and responsibilities effectively with the right mechanism. Throughout 2019, there were no complaints on occupational practices or human rights violation.

Management Walkthrough (MWT)

Throughout 2019, Management Walkthrough had been done 11 times with the following details:

HSE Meeting

Meanwhile, the HSE meetings were held in January, February, March, April, May, June, July, August, and October 2019 at the Company’s head office. The discussed agendas included safety moment, HSE video screening, discussion about unsafe findings and dissemination of HSE policy (golden rules, 11 life-saving rules elements) and STK QHSSE. QHSSE Performance Improvement Efforts

As a part of the efforts to improve QHSSE performance, the Company conducted some activities as follows: 1. Preparation and ratification of 3 documents of

Organizational Work, among others: Procedure of Imposing Sanctions on Alcohol Consumption, Drugs, and Bringing Firearms/Sharp Weapons, Organizational Work Procedure of Monitoring of Safety and Work Environment (PEKA) and First Aid on Work Accident within the Company.


Annual Report 101




2. Pembuatan Aplikasi Peka Online dan Media Sosialisasi 3 Golden Rules dan 11 Life Saving Rules yang bertujuan untuk:a. Meningkatkan kesadaran para pekerja, mitra kerja

dan kontraktor dalam melakukan pengamatan keselamatan kerja di lingkungan kerjanya.

b. Mempermudah pelaporan karena adanya aplikasi yang dapat diunduh dan dipasang di handphone masing-masing pekerja.

c. Memudahkan monitoring pelaporan bagi tim QHSSE untuk melakukan tracking dan tindak lanjut temuan/pelaporan di lapangan melalui web server.

3. Pembentukan P2K3 (Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja) yang mendapat pengesahan dari Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta.

2. Making Online Peka Application and Socialization Media of 3 Golden Rules and 11 Life Saving Rules which aim at:a. Enhancing awareness of worker, business partners,

and contractors in monitoring work safety within the Company.

b. Simplifying reporting because of application that can be downloaded and installed on each worker’s mobile phone.

c. Simplifying the reporting monitoring for QHSSE team to conduct tracking and follow up on findings/reporting in the field through web server.

3. Establishment of P2K3, Occupational Health and Safety Coaching Committee which was ratified by Manpower and Transmigration Office - Provincial Government of the Special Capital Region of Jakarta.

Tanggung Jawab Terkait Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

Responsibility to Social and Community Development

Perseroan mengemban misi untuk memperbaiki kualitas hidup masyarakat yang tinggal di sekitar wilayah operasi melalui penyelenggaraan program pendidikan, diantaranya dengan berpartisipasi dalam pembangunan gedung sekolah, beasiswa, pemberian layanan edukasi serta penyuluhan. Di samping itu, Perseroan juga turut berperan aktif dalam pemberdayaan ekonomi lokal melalui pengembangan konsep mitra binaan (community development) guna menggali potensi ekonomi daerah setempat.

Kegiatan yang Dilakukan

Sepanjang tahun 2019, Perseroan telah ikut mendorong pelaksanaan kegiatan CSR khususnya untuk Proyek IPP Jawa-1 melalui PT Jawa Satu Power, dengan dana total sekitar Rp2,4 miliar dengan rincian sebagai berikut:

The Company carries out mission to improve the life quality of people who live within operational areas by implementing education program, among others construction of school building, scholarship, education service and counseling. In addition, the Company also actively participates in local economic empowerment through community development to explore the local economic potential.

Activities Conducted

Throughout 2019, the Company encouraged the implementation of CSR activities particularly for Jawa-1 IPP Project through PT Jawa Satu Power, with total funds of Rp2.4 billion with the following details:





No KegiatanActivities

Realisasi AnggaranBudget Realization

(Rp)

1 Kegiatan Buka Puasa Bersama dan Paket Idul Fitri Tahun 2019 sebanyak 400 paketFast Breaking Activity and donation of 400 Eid Al-Fitr Packages

70.000.000

2 Donasi Idul Adha 20 Ekor Sapi & 175 Ekor KambingEid al-Adha donation of 20 cows and 175 goats

1.125.000.000

3 Dukungan/sponsorship untuk Peringatan HUT RI ke 74 tahun 2019Sponsorship for Celebration of Indonesia’s 74th Independence Day

80.000.000

4 Donasi untuk kegitaan kepemudaan di Cilamaya (seminar dan workshop)Donation for youth activities in Cilamaya (seminar and workshop)

17.000.000

5 Perbaikan Irigasi Air di Muara di Desa Cilamaya KM 3.4 dan KM 4.5Irrigation repair at Estuary of Cilamaya Village KM 3.4 and KM 4.5

27.000.000

6 Perbaikan Jalanan Umum Cilamaya-Krasak sepanjang 10 KM (3 kali perbaikan)Repair of 10KM Cilamaya-Krasak public highway (3 times)

715.000.000

7 Perbaikan Jembatan Umum di Desa Muara, Kec. CilamayaPublic bridge repair at Muara Village, Cilamaya Sub-District

15.000.000

8 Program pengelolaan limbah domestik dengan kelompok masyarakatDomestic waste management program with community group

11.500.000

9 Patroli bersama berbasis komunitas di di sekitar offshore project (Jan – Des 2019)Community based joint patrol around offshore project (Jan-Dec 2019)

65.000.000

10 Konsultasi public dan kegiatan stakeholder engagement (mingguan dan bulanan) sepanjang tahun 2019Public consultation and stakeholder engagement activities (weekly and monthly) throughout 2019

70.000.000

11 Evaluasi dan penguatan Forum Rekrutmen Tenaga Kerja Lokal CilamayaEvaluating and Strengthening Local Workers Recruitment Forum

19.000.000

12 Pengelolaan hubungan media (advertorial dan relasi) Jan – Dec 2019Media relations management (advertorial and relations) Jan-Dec 2019

22.500.000

13 Bantuan komputer/printer untuk Kecamatan Cilamaya KulonDonation of computers/printers for Cilamaya Kulon Sub-District

12.000.000

14 Peningkatan fasilitas publik – halaman kantor Desa MuaraImprovement of public facility – Muara Village office

65.000.000

15 Program peningkatan kesehatan masyarakat – toilet sehat di MekarmayaCommunity health improvement program – healthy toilet at Mekarmaya

15.000.000

16 Donasi/sponsorship dalam Rangka HUT Kab. Karawang 2019Donation/sponsorship in celebration of Karawang Regency’s Anniversary

15.000.000

17 Santunan untuk 50 anak yatim sekitar area projectDonation for 50 orphans around project area

8.500.000

18 Dukungan/sponsorship untuk kegiatan Porda BekasiSponsorship for Bekasi Sport Week

4.500.000

19 Dukungan/sponsorship untuk MTQ Kab Karawang 2019Sponsorship for Karawang Regency’s 2019 Quran Recital Competition (MTQ)

16.000.000

20 Dukungan/sponsorship untuk Perayaan Hari Besar Islam (Isra Mi’raj, Mulid Nabi dsb), Jan – Des 2019Sponsorship for celebration of Islamic Holidays (Isra Mi’’raj, the birth of the Prophet Muhammad, etc), Jan-Dec 2019

35.000.000

Total 2.408.000.000

2019Laporan TahunanAnnual Report

PT Pertamina Power IndonesiaWisma Nusantara Lantai 20 & 25Jl. M.H. Thamrin 59 Jakarta 10350Tel: 021-381 5111 ext. 2172 email: [email protected]

Driving Growth...pengembangan Energi Baru dan Terbarukan di tanah air. Ditambah dengan beroperasinya...

Documents

Transcript of Driving Growth...pengembangan Energi Baru dan Terbarukan di tanah air. Ditambah dengan beroperasinya...