Dr. José Arturo Fuentes Rojas

Mtro. Luis Alejandro Louvier Hernández

Marzo 2016

El momento actual de las MiPyME en

México

: pobre elaboración de manuales, presupuestos,

planes y programas, y en consecuencia

procesos administrativos

deficientes.

emprendedores que esfuerzan en crear y

mantener una MiPYME, no han

invertido de manera eficaz los

recursos

uno de los recursos de mas peso en un

proceso de desarrollo

empresarial es el capital humano

MiPYME representan

99% del total de las empresas

generan aprox. 72 % de los

empleos (38.9 micro, 18.5

pequeños, 16.6 mediana y 26% gran empresa)

impulsadas por diferentes

programas de apoyo, Fondo

PYME, Pro México, México Emprende,

CONACYT, INADEM

Su misión: fortalecer políticas para crecimiento

económico nacional, fomentar la creación

de empleos y combatir la pobreza.

En el esquema laboral actual

costoso para MiPYME plantilla de trabajadores por contribuciones e impuestos que cargan por pago de salarios.

Es por ello que existe una cantidad considerable de micro empresas en la informalidad

Existen empresarios alineados con reglamentos y leyes, y enfrentan factores endógenos que sesgan la toma de decisiones

falta de rentabilidad por

errores de gestión administrativa:

crear empresas basadas en: necesidades

inmediatas de supervivencia

familiar FALTA DE

SENSIBILIZACIÓN AL MERCADO

desenfoque en el objetivo original

FALTA DE UN PLAN DE NEGOCIO

insuficiencia de capital

INCORRECTO USO DEL

FINANCIAMIENTO

resistencia a implementar nuevas

tecnologías CAMBIOS EN LA

POLÍTICA INDUSTRIAL

escasez de habilidades gerenciales

causas que afectan funcionamiento de empresas y las llevan a fracasar

Datos de la CNBV: empresas que logran supervivencia después de 3 años tienen en promedio 15 años de vida, les es muy complicado crecer, el análisis indica que 45% de las MiPYME reportan más de 10 años en el mismo nivel.

Factor Resultado

Escaso o nulo conocimiento

administrativo por parte del

empresario

Falta de rentabilidad

Falta de un plan de negocios

Errores de gestión administrativa Nula planeación y organización

Carece de descripción de puestos

La insuficiencia de capital Escaso capital de trabajo

La resistencia a implementar nuevas

tecnologías (innovación) Nulos sistemas automatizados

La escasez de habilidades gerenciales Incorrecto uso del financiamiento

Falta de liderazgo

Cambios en la política industrial Fracaso en la operación, no hay

flexibilidad en la planeación

Datos INEGI: mas de 1/3 de MiPYME que se crean, desaparecen antes de cumplir los tres años de existencia

diversos factores (desaceleración económica mundial, modificación patrones de consumo, devaluación de monedas)

falta de conocimiento de administración financiera, y de recursos humanos, los atributos que mas se repiten en los empresarios

2012: aprobación de reforma laboral -

características destacables: formas de contratación mas

flexibles

periodos de prueba a

trabajadores de nuevo ingreso.

regulación de la subcontratación

(outsourcing)

pago por hora considera salarios

caídos de trabajadores

(despido injustificado)

topes a indemnizaciones

transparencia a estatutos de los

sindicatos.

12 años previos, se habrían presentado ante Congreso de la Unión + 300 iniciativas de reforma LFT

difíciles condiciones por

las que atraviesan en materia de

gestión humana

Por posición financiera, y tamaño

es difícil atender selección –

contratación -mantenimiento del

personal

propietario aplica habilidades y

competencias para orientar a personal

trabajadores de MiPYME en situación complicada

LFT Art. 2, “Las normas del trabajo tienden a conseguir el equilibrio entre los factores de la producción y la justicia social, […] acceso a la seguridad social y […]un salario remunerador

se recibe capacitación continua para el incremento de la productividad con beneficios compartidos, y […]condiciones óptimas de seguridad e higiene”

Situación que no se presenta en la

realidad

Reforma de ley art.153

Artículo 153-A. Los patrones tienen la obligación de proporcionar a todos los trabajadores, y éstos a recibir, la capacitación o el adiestramiento en su trabajo que le permita elevar su nivel de vida, su competencia laboral y su productividad,

algunas de estas reformas parecieran lastimar derechos laborales los sindicatos las rechazan

se vislumbra campo de oportunidad para patrones: hacer competitivas

las empresas, elevando gradualmente competencias (propias) y de

trabajadores

principalmente a través de la capacitación, y haciendo válidos los

programas que deben proponer comisiones mixtas en las MiPYME.

al establecer Ley contratos por tiempo determinado, el contrato a prueba o por

capacitación inicial, (Artículo 35)

figura de la subcontratación, (mal llamado outsourcing) (Artículos15-A, 15-B, 15-C y 15-D)

sin considerarse discriminatorio Artículo 3 […] “no se considerarán discriminatorias las distinciones,

exclusiones o preferencias ….

esta situación obliga a dueños a revertir superándose en todos aspectos: capacitacion propia en aspectos

administrativos, hasta la instrucción laboral para ser competitivos a nivel nacional /internacional.

MiPYME para revertir adversidades

abastecer con herramientas

tangibles y elementos intangibles

Definir y aplicar

programas Comisión

Mixta de C y A

Reconocer nivel (39

de 61 (IGC de WEF)

Cumlpir con LFT

Variables de

competitividad

Visión

empresarial

competitiva

RESULTADOS

•a) el propio empresario debe hacerse consciente de que es el primer representante de la competitividad.

Empresarios tienen confianza en que la reforma

laboral será

•b) brinda oportunidades: al empujar a las empresas a ser mas rentables y competentes se genera un sistema de gestión administrativo eficiente

detonante para el desarrollo de las

MiPYME

• aumentaría un porcentaje importante el personal calificado

Se hace una inversión justificada en formación y

desarrollo del capital humano

En contraparte, el sentir de los trabajadores es : reforma negativa,

consideran que se está atropellando algunos de sus derechos, y que

resentirán mas la carga en su jornada laboral.

CONCLUSIONES

Observando estadísticas (INEGI / World Economic Forum) México presenta un difícil panorama en cuanto a competitividad.

Si bien no ocupa los ultimos lugares en Ranking Mundial, se necesita poner atención para elevar el nivel de capacitación en competencias y habilidades, generando oportunidades relevantes,

1. Para el trabajador reconociendo que aplicando esas competencias mejoraría su ingreso económico y satisfacción personal

2. Para la empresa, revertir gradualmente las debilidades de demanda que se tienen en diversas áreas, recuperando el ritmo de crecimiento económico y generando empleos.