Diagnostico Tecnas s,A

DIAGNOSTICO FINANCIERO

TECNAS S.A

JENNIFER MESA GMEZ1137232BRAYAN STIVEN HURTADO SALAZAR1144416ALEXANDER ARCILA1143069CARLOS MARIO LUCUMI

Profesor:JORGE ALBERTO RIVERA GODOYADMINISTRACIN FINANCIERA

CONTADURIA UNIVALLEFACULTAD CIENCIAS DE LA ADMINSITRACIONUNIVERSIDAD DEL VALLESANTIAGO DE CALI, 9 DE ABRIL DE 2015

CONTENIDO

INTRODUCCION3DESCRIPCION DE LA EMPRESA4RESEA HISTORIA4MISIN4VISIN4COMPROMISO5POLTICA DE GESTIN5FILOSOFA5CERTIFICACIONES5COBERTURA6SERVICIOS OFRECIDOS6BASE DE INFORMACION14ANALISIS HORIZONTAL BALANCE GENERAL16ANALISIS HORIZONTAL ESTADO DE RESULTADO20ANALISIS HORIZONTAL A UN AO23ANALISIS VERTICAL BALANCE GENERAL24ANALISIS VERTICAL ESTADO DE RESULTADO28INDICADORES FINANCIEROS28INDICADORES DE LIQUIDEZ28INDICADORES DE ROTACIN30INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO32INDICADORES DE RENTABILIDAD35CONCLUSIONES37BIBLIOGRAFIA37

INTRODUCCION

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

RESEA HISTORIA

Tecnas S.A. surgi como respuesta a las necesidades del entorno nacional cuando la industria de alimentos en el pas estaba concentrada en unas pocas empresas que usaban tecnologa y conocimiento extranjero; desde all eran atendidas las necesidades de insumos, dejndole al sector primario, el suministro de la materia prima bsica.En este escenario no era posible el suministro de insumos en pequeas o medianas cantidades, necesarias para quien comienza y era notoria la falta de acompaamiento tcnico y permanente.En mayo de 1987 y con el fin de apoyar el crecimiento de la industria de alimentos, Tecnas S.A., incursiona en la industria de carnes proveyendo ingredientes y aditivos, facilitando el nacimiento y crecimiento de pequeas industrias, a las que ya que acompa desde sus inicios, con la intencin de hacer industria en el sector.De la misma forma fue diversificando su portafolio de productos atendiendo otros sectores como panificacin, lcteos, alimentos funcionales y pesquero; e integrando la divisin de limpieza, desinfeccin e inocuidad especializada en plantas de alimentos, como un servicio complementario donde se hizo especialista.De esta manera fue posible que empresas que hoy son de reconocida importancia, nacieran, crecieran y se hicieran fuertes, facilitando a la vez su propio crecimiento.Tecnas S.A., Sigue fiel a su filosofa de servicio, innovacin y desarrollo de la industria, haciendo un acompaamiento permanente a sus clientes.MISIN

Nos especializamos en el diseo, desarrollo, procesamiento, maquila y comercializacin de insumos e ingredientes para la industria de alimentos, con el acompaamiento de una asesora tcnica integral y una constante vigilancia tecnolgica.VISIN

Consolidar para el ao 2015, la cobertura del mercado nacional, mediante la oferta de un portafolio, diversificado de productos y soluciones, dirigido a la industria de alimentos para el consumo humano que rena las tendencias del mercado mundial; ser reconocidos por nuestra vocacin investigadora y ampliar nuestra presencia en el mercado latinoamericano.COMPROMISO

Estamos comprometidos con el crecimiento y desarrollo de la industria alimentaria en Colombia, a travs de una constante investigacin y vigilancia de las tendencias del mercado; generando soluciones y oportunidades para la industria, con propuestas de productos innovadores y competitivos para los clientes.POLTICA DE GESTIN

Tecnas S.A. se compromete a: Satisfacer al cliente, mediante el suministro de productos para la industria de alimentos de consumo humano, seguros, sanos, innovadores y de calidad; a tener un equipo humano competente y motivado; a ejercer su actividad productiva de manera responsable socialmente, cumpliendo con la legislacin alimentaria, ambiental y de seguridad y salud ocupacional; a mejorar continuamente los procesos; y a permanecer en el tiempo, asegurando la rentabilidad esperada por sus socios.FILOSOFA

Desarrollar las actividades tcnicas y comerciales, dentro de un marco profesional, tico y legal. Mantener un ambiente laboral que motive la participacin y el compromiso de sus empleados hacia la calidad del desempeo y los resultados de la empresa, permitiendo a las personas lograr a travs del trabajo su realizacin propia, su bienestar y el de su familia.VALORES CORPORATIVOS

Satisfaccin del cliente Trabajo en equipo Honestidad Servicio Respeto Solidaridad Compromiso Liderazgo CERTIFICACIONES

De calidad. El Sistema Integrado de Gestin aplica en TECNAS S.A. para las actividades de diseo, fabricacin y comercializacin de ingredientes, aditivos, preparados, salsas, bebidas saborizadas y bases secas para la industria de alimentos; comercializacin de ingredientes, aditivos y productos sanitizantes; y a los procesos involucrados directamente en el desarrollo, normalizacin, implementacin, control y mejoramiento del Sistema Integrado de Gestin, de acuerdo con los requisitos de la Norma NTC ISO 9001 : 2008.

Responsabilidad Social. Reconoce las acciones voluntarias que permiten la sostenibilidad de la armona del planeta acorde con los principios ticos mundialmente aceptados.

COBERTURA

Ubicacin Nacional:1. Itag2. Bogot3. Barranquilla4. Cali5. Pereira6. Bucaramanga 7. Ccuta

Ubicacin Internacional:1. Ecuador2. Per3. Estado Unidos

SERVICIOS OFRECIDOS

Desarrollo de productosEl departamento de Investigacin, Desarrollo e Innovacin, naci simultneamente con la idea de fundar una empresa capaz de ofrecer al industrial de los alimentos para humanos, un servicio integral, desde proveerle la materia prima como desarrollarle su producto final. De acuerdo con esta consideracin, este departamento tuvo un punto de partida en el mismo momento de la concepcin de la empresa, y ha evolucionado a la par con el crecimiento de ella, de manera que se puede sealar que ha sido el motor de la compaa durante todo su tiempo de vida.

Actualmente este departamento cuenta con un grupo multidisciplinario que representa el 12% del capital humano total de la empresa (sin considerar los colaboradores externos). Este grupo, en el que se conjugan disciplinas como qumica, ingeniera, agronoma, ciencias alimentarias, nutricin, ciencias animales, agroindustria, ciencias farmacuticas; con calificaciones a nivel de posgrado; tiene destinado para el desempeo de su labor 1800 metros cuadrados (13% del rea total de la empresa), en los cuales se distribuyen 8 laboratorios, modernamente equipados y que brindan la posibilidad, a travs de equipos como: reoviscosmetro, master sizer, texturmetro, microscopio de contraste de fases, cromatgrafo de gases acoplado a masas, medidor de actividad acuosa, espectrofotocolormetro, HPLC, balanza de humedad, secador por atomizacin, rotaevaporador, entre otros, de ofrecer alternativas de innovacin y diversificacin de productos, acordes con las tendencias del mercado, en donde se conjuga adems de la formacin, un profundo conocimiento y experiencia previa para desarrollar la combinacin ptima de ingredientes y aditivos para sus aplicaciones, identificando y alcanzando las especificaciones requeridas, asegurando la calidad y, conservando y mejorando las caractersticas sensoriales del producto final.

Diagnostico en planes de L&DLa Divisin Limpieza, Desinfeccin e Inocuidad de Tecnas S.A., cuenta con personal capacitado en limpieza y desinfeccin, y altamente especializado en el diagnstico sanitario para plantas de alimentos; estos profesionales que participan en la dinmica de la formulacin y actualizacin de las normas existentes, est en capacidad de prestar un servicio de asesora integral volcando todo su conocimiento para el beneficio de los clientes, de manera que colabora en el dictamen de la situacin sanitaria de su empresa, orienta la formulacin de planes de limpieza y desinfeccin, apoya la definicin de estrategias de monitoreo, sugiere los productos adecuados y capacita en su uso.

Asesora tcnica integral La relacin profesional que Tecnas S.A. establece con sus clientes se basa en un profundo respeto, mutua confianza y un exhaustivo diagnstico de sus necesidades, lo cual le permite abordar su solucin, a travs de un grupo de profesionales especializados por lnea, quienes estn en capacidad de brindarle un acompaamiento tcnico integral durante todo el proceso de desarrollo de nuevos productos o mejora de los ya existentes; adems de los aspectos sanitarios y normativos.

Plantas pilotoEn convenio con la fundacin INTAL, institucin sin nimo de lucro, con quien se tiene una estrecha relacin desde su creacin hasta la fecha, se dispone de plantas piloto para el desarrollo de derivados crnicos, productos de panadera, pastelera y gastronoma, las cuales estn habilitadas y completamente dotadas para la realizacin de los trabajos prcticos, con que finalizan las asesoras realizadas a los clientes en el desarrollo de ideas y productos, y que sirven como pruebas de escalamiento a nivel industrial.

Adicionalmente, estas plantas piloto cuentan con tecnologa, insumos y soporte tcnico suministrado por las empresas de la Organizacin Alico, lo cual permite la realizacin de ensayos en condiciones reales industriales, representando un beneficio mayor para el cliente, ya que la variacin de las condiciones a su produccin real, solo estn representadas en la capacidad de las mquinas.

Equipos de I&D+I Tecnas S.A. ha cimentado su crecimiento y desarrollo en el ofrecimiento de un excelente servicio a sus clientes, razn por la cual entendi que sin un conocimiento tcnico/cientfico profundo de las materias primas y procesos involucrados en la produccin de alimentos, esta premisa, jams podra ser alcanzada; de all que, desde su fundacin, fue su meta conformar un departamento de I&D fuerte tcnicamente y permanentemente actualizado. Para la fecha, Tecnas S.A. ha logrado consolidar un grupo humano conformado por profesionales de diversas disciplinas, que con el apoyo de la empresa se han logrado calificar a nivel de posgrado en reas especficas de los alimentos, continuando su formacin mediante la actualizacin de sus conocimientos a travs de convenios con universidades y centros de investigacin del pas y del exterior que les permiten participar activamente en redes de investigacin, posibilitando el contacto con investigadores y grupos de investigacin, que generan frontera en el conocimiento.

Este gran recurso, sumado a herramientas de vigilancia tecnolgica y a una infraestructura fsica que permanentemente se moderniza, habilitan al departamento de I&D+i de Tecnas S.A. para abordar prcticamente cualquier problema asociado con el desarrollo de alimentos o el mejoramiento de los existentes, involucrando nuevas materias primas, ingredientes o aditivos. La especializacin que se ha logrado por parte de los diferentes grupos de investigacin en la empresa, permite un trabajo ms gil y productivo, lo cual se refleja en mayores porcentajes de xito en los diferentes proyectos y mejor servicio para los clientes.

Maquila Tecnas S.A. est en capacidad de prestar este servicio, el de maquila, a travs de sus plantas de mezclas lquidas y de slidos, en productos que el cliente est interesado en fabricar con los ms altos estndares de calidad, ya que la empresa opera bajo un estricto sistema que no solo involucra los estndares de ISO y BPM, sino aspectos asociados con HACCP, OHSAS y ambiental.

LINEAS DE PRODUCTOS Linea crnica Frigorficos, procesadoras de producto fresco y derivados crnicos, se destacan: Ingredientes para derivados crnicos ms saludables y con alto valor nutricional. Ingredientes naturales para elaborar productos libres de aditivos artificiales. Sabores especializados, tanto para elaborar productos crnicos tradicionales, como para nuevas saborizaciones con perfiles internacionales o de temporada. Paquetes completos que aportan todos los ingredientes no crnicos a la formulacin y permiten reduccin de costos y optimizacin en el manejo de inventarios. Ingredientes funcionales que dan valor agregado, mejorando texturas, optimizando costos y aumentando la vida til. Asesora tcnica integral y una completa divisin de limpieza y desinfeccin que abarca sustancias qumicas, equipos y accesorios para este sector industrial.

Lnea panadera y pasteleraSe cuenta con una nutrida variedad de materias primas para el sector panadero y pastelero, de fcil utilizacin, que permiten la diversificacin e industrializacin, y mejoran la productividad en procesos. Ingredientes y materias primas que mejoran textura de masas y presentacin de producto final. Premezclas y concentrados que incluyen la gran mayora de los ingredientes secos de la formulacin, optimizan tiempos de pesaje y estandarizan procesos y productos. Premezclas e ingredientes con un enfoque saludable. Ingredientes y aditivos que aumentan vida til y proporcionan color. Ingredientes naturales para elaborar productos libres de aditivos artificiales. Asesora tcnica integral y una completa divisin de limpieza y desinfeccin que abarca sustancias qumicas, equipos y accesorios para este sector industrial.

Lnea lcteos Comprometida con un sector dinmico, Tecnas S.A cuenta con un portafolio de productos orientados a contribuir con el mejoramiento de los procesos productivos, con alternativas de innovacin y diversificacin en las lneas de quesos, leches pasteurizadas, saborizadas, bebidas fermentadas, helados, postres y dulces, mantequillas y cremas de leche. Ingredientes especializados que mejoran caractersticas sensoriales, segn la matriz lctea. Ingredientes para elaborar derivados lcteos ms saludables. Ingredientes naturales para elaborar productos libres de aditivos artificiales. Asesora tcnica integral y una completa divisin de limpieza y desinfeccin que abarca sustancias qumicas, equipos y accesorios para este sector industrial.

Lnea gastronmicaTecnas S.A. cuenta con equipo de profesionales que est constantemente enfocado a desarrollar productos novedosos para la aplicacin gastronmica en diversos procesos de la alimentacin humana. Estas materias primas y en algunas ocasiones productos terminados; ayudan a resaltar sabores, mejorar texturas, simplificar el trabajo en la cocina, a realizar preparaciones ms audaces y a reducir costos, tanto en el almacenaje como en la preparacin. Sistemas de cobertura: Batidos, pre-enharinadores, cubiertas y apanados. Adobos, sazonadores, marinados y sabores para snacks. Bases para sopas, cremas y caldos. Ingredientes naturales para elaborar productos libres de aditivos artificiales. Asesora tcnica integral y una completa divisin de limpieza y desinfeccin que abarca sustancias qumicas, equipos y accesorios para este sector industrial.

Lnea de saboresTecnas S.A. impulsa el desarrollo armnico de este sector a travs de la innovacin en propuestas saludables, nuevos conceptos de sabor y desarrollos que optimicen los procesos de esta industria. Ingredientes que aportan valor nutricional. Sabores especializados. Ingredientes funcionales. Ingredientes naturales para elaborar productos libres de aditivos artificiales. Asesora tcnica integral y una completa divisin de limpieza y desinfeccin que abarca sustancias qumicas, equipos y accesorios para este sector industrial.

Lnea salsas y aderezos Este sector comprende una variedad considerable de categoras que evolucionan constantemente hacia tendencias nutricionales y saludables. Tecnas S.A. cuenta con un equipo especializado para el desarrollo y la innovacin en esta industria. Salsas y bases para salsas desarrolladas con diversos perfiles de acuerdo con mercado objetivo. Ingredientes para elaborar salsas, conservas y pulpas ms saludables y con un mayor aporte de valor nutricional. Ingredientes naturales para elaborar salsas, conservas y pulpas libres de aditivos artificiales. Asesora tcnica integral y una completa divisin de limpieza y desinfeccin que abarca sustancias qumicas, equipos y accesorios para este sector industrial.Tecnas S.A. busca dinamizar este sector ofreciendo el servicio de maquila que asegura la calidad y la inocuidad de sus productos, mediante un control estricto de materias primas, insumos y procesos.

Lnea snacksEste sector industrial en constante crecimiento, presenta una ventaja competitiva frente al ritmo de vida actual que obliga a las personas a comer fuera del hogar o a consumir productos empacados como refrigerios; encuentra en Tecnas S.A. un aliado estratgico, mediante:Asesora tcnica integral y una completa divisin de limpieza y desinfeccin que abarca sustancias qumicas, equipos y accesorios para este sector industrial.

Lnea de pescaSoluciones orientadas hacia el tratamiento de productos de mar, de rio y produccin acucola. As como a la generacin de conceptos de valor agregado para estos productos. Ingredientes de tratamiento que ayudan a conservar las caractersticas sensoriales de los productos. Paquetes funcionales para la elaboracin de embutidos, post formados, fish block y aprovechamiento de recortes (reestructurados) Ingredientes para fabricar derivados de la pesca ms nutritivos y saludables. Asesora tcnica integral y una completa divisin de limpieza y desinfeccin que abarca sustancias qumicas, equipos y accesorios para este sector industrial.

laboratorios y farmacuticos Este importante sector empresarial enfocado a la formulacin, fabricacin y comercializacin de productos medicinales y /o suplementos dietarios para la prevencin y manejo de las enfermedades, encuentra en Tecnas S.A. un aliado estratgico con soluciones como: Protenas y otras materias primas que aportan valor nutricional (carbohidratos, grasas en polvo, vitaminas y minerales, Omega DHA). Fibras solubles, insolubles y prebiticas. Ingredientes funcionales y nutracuticos (Carnipure, Resistaid, Memree plus, aloe vera, extractos de t, -glucanos, otros.) Servicio de maquila de complementos nutricionales para grupos poblacionales especficos, que asegura la calidad y la inocuidad de sus productos, mediante un control estricto de materias primas, insumos y procesos.

Clientes ImportantesGrupo Noel-Zen, Disconfites, Colanta, Avidesa mac pollo, Comestibles Dan, Alimentos Friko, Distraves, La Cali, Idecampo, Carulla, Avesco, Yupi, Tecnoquimicas, Alimentos Tonning, Alianza Team, Carnes Casablanca, Almacenes xito, Alpina, Meals de Colombia, La Francol, Natural Freshly, Omnilife, Pimpollo S.A., Carrefour, Colombina, Castipan, Repostera Santa Clara, Pan pa y, Pronaca, Super de Alimentos, Coolcteos, Parmalat.

DIAGNOSTICO SECTORIAL

Sector Otros productos alimenticios

Este subsector empez su recuperacin a partir de 2010 despus de la contraccin experimentada durante el ao 2009 (-8,8%). Durante el 2010 creci 4,0%, pero el 2011 se contrajo nuevamente en -2,6%. La contraccin de 2009 obedeci a la menor dinmica del mercado interno y a la disminucin de sus exportaciones, las cuales disminuyeron durante el 2009 y el 2010 en: -22,2% y -12,6%, respectivamente. Durante 2012, el sector nuevamente creci, en especial por el buen comportamiento registrado en el segundo semestre de 2012. La produccin se increment 4,2% y las ventas reales 4,6% y el empleo 2,6%. En cuanto a las exportaciones, stas se incrementaron en 18,4% en 2011 y 4,7% en 2012. Durante los ltimos 12 meses a enero de 2014, su produccin se increment en 8,1% y sus ventas reales en 9,4%. Lo anterior, obedeci al buen comportamiento de la demanda interna y de sus exportaciones, las cuales crecieron 6,4% en dicho periodo. Durante los ltimos 12 meses a enero de 2014, los destinos del subsector que impulsaron las ventas externas del subsector fueron: Venezuela (13,4%), Per (10,1%), Ecuador (3,5%), Angola (1,2%) Emiratos rabes (52,1%) y Costa Rica (41,6%), entre otros. Sin embargo se contrajeron dos (2) de sus cinco principales mercados externos Estados Unidos (-1,8%) y Chile (-11,3%).

Productos lcteos

Este subsector inici su recuperacin a partir del 2010, despus de contraerse -3,5% en el 2009 como consecuencia de la crisis financiera internacional y la disminucin de las exportaciones en -61,9% durante el 2009 y en -51,5% en el 2010. En el 2010 se inici la recuperacin del subsector y creci 2,7%, no obstante, durante el 2011 slo creci 0,8%, como consecuencia de la continua disminucin de las exportaciones durante el 2009, 2010 y 2011: -61,9%, -51,5% y -52,8%, respectivamente. Durante el 2012, el subsector se dinamiz y creci 7,8% en su produccin real y 7,2% en sus ventas reales, lo que impuls la generacin de empleo, con un aumento de 7,1% para el ao 2012. En febrero de 2013-enero de 2014, su dinmica continu y su produccin aument 8,1% y sus ventas reales se incrementaron en 6,7. Las exportaciones aumentaron 558,6% en el periodo febrero de 2013 - enero de 2014. Los destinos de las exportaciones de productos lcteos que crecieron fueron: Venezuela, 3285,8%, Estados Unidos (3,7%), Per (485,8%), Chile (845,4%) y Canad (293,8%). Por otra parte, se contrajeron las dirigidas a: Ecuador, -24,5%, Aruba, -12,1%, Antillas Holandesas, -40,6%, Guatemala, -43,6%, entre otros. No obstante, las exportaciones slo representan el 1% de la produccin.

Industria de bebidas

Este subsector inici su recuperacin a partir del 2011, despus de contraerse -1,8,% en el 2008 y -3,5% en el 2010, como consecuencia de la crisis financiera internacional y de la prdida del mercado venezolano. Las exportaciones hacia Venezuela pasaron de US$ 10,2 millones en el 2008 a US$ 2,9 millones en el 2011. En el 2011 creci 4,9%, por la mayor dinmica de la demanda interna, as las ventas reales crecieron 9,0% en el 2011 y las exportaciones registraron un aumento de 5,5%. Durante el 2012, el subsector contino recuperando su dinmica y creci 6,0% en su produccin real, 5,5% en sus ventas reales y 3,7% en su empleo. Durante el periodo febrero de 2013-enero de 2014, creci 0,9% en su produccin real y 3,7% en las ventas reales. Esto obedeci al buen comportamiento del mercado interno ya que sus exportaciones disminuyeron 26,8% en dicho periodo. Los destinos de las exportaciones de la industria de bebidas que se contrajeron fueron: Ecuador (-15,8%), Espaa (-6,6%), Panam (-67,3%), Chile (-64,8%), Venezuela (-60,4%), Per (-71,5%), Puerto Rico (-21,4%), Paraguay (-19,7%), Italia (-42,0%) y Antillas Holandesas (-41,5%), entre otros.

BASE DE INFORMACION

BALANCE GENERAL

20132012201120102009

Activo Corriente

Caja y Bancos3.395 1.269 982 1.037 1.007

Inversiones Temporales857 1.071 1.193 796 1.053

Clientes13.490 12.219 11.751 10.898 10.570

- Deudas de difcil cobro229 300 258 180 57

- Provisiones39 45 47 87 30

Deudores Comerciales13.681 12.475 11.962 10.991 10.597

Inventario10.265 9.000 8.404 6.881 5.160

Anticipo de Impuestos y contrib o saldo1.890 1.546 1.462 631 563

Otros Deudores986 888 996 1.126 1.189

Diferidos1.148 1.389 1.175 315 489

Total Activo Corriente 32.222 27.637 26.174 21.778 20.059

Activos Fijos

Activos Fijos11.231 11.292 10.261 8.543 4.726

Intangibles (Neto)840 1.067 1.172 238 421

Valorizaciones4.024 1.412 1.284 1.063 1.063

Total Activos LP16.094 13.771 12.717 9.845 6.211

TOTAL ACTIVO48.316 41.408 38.890 31.623 26.270

Pasivo Corriente

Obligaciones Financieras5.730 6.229 6.667 11.296 4.137

Proveedores7.747 6.466 8.297 6.190 5.486

Cuentas por Pagar CP1.947 1.201 1.331 1.816 905

Impuestos por Pagar837 1.572 1.329 505 509

Obligaciones Laborales925 869 884 815 720

Pasivos Diferidos8 17 22 0 0

Otros Pasivos Corto Plazo986 10 364 0 0

Total Pasivo Corriente18.180 16.364 18.893 20.621 11.756

Pasivo a Largo Plazo

Obligaciones Financieras (LP)15.323 13.623 9.471 2.577 6.721

Pasivo Largo Plazo15.323 13.623 9.471 2.577 6.721

TOTAL PASIVO33.504 29.987 28.365 23.197 18.477

Patrimonio

Capital130 130 130 130 130

Superavit de Capital454 448 446 382 375

Superavit de Valorizaciones4.024 1.412 1.284 1.063 1.063

Reservas de Capital3.192 3.824 4.422 2.999 2.357

Revalorizacion del Patrimonio414 525 637 748 796

Utilidades del Ejercicio1.501 1.462 1.758 1.381 1.367

Utilidades Retenidas5.097 3.620 1.850 1.722 1.705

Total Patrimonio Neto14.812 11.421 10.526 8.425 7.793

Total PASIVO y PATRIMONIO48.316 41.408 38.890 31.623 26.270

ESTADO DE RESULTADOS

20132012201120102009

Operacionales

Ventas 65.459 61.696 57.527 53.257 48.382

Costo de venta42.877 40.443 37.381 35.339 33.832

Utilidad Bruta22.582 21.252 20.146 17.918 14.550

Gastos de Administracion8.298 7.330 6.399 6.000 4.284

Gastos de Ventas11.448 10.675 10.246 9.573 7.313

Utilidad Operacional2.835 3.248 3.501 2.345 2.952

No Operacionales

Total Ingresos No Operacionales2.268 1.761 1.448 1.558 1.818

Gastos Financieros1.752

Otros Gastos No Operacionales1.062

Total Gastos No Operacionales2.814 2.854 2.317 1.757 2.646

Correccion Monetaria

Utilidad Antes de Impuestos2.289 2.154 2.632 2.146 2.124

Impuestos y Otros

Impuesto de Renta788 692 874 765 757

UTILIDAD NETA1.501 1.462 1.758 1.381 1.367

Otros

Depreciacin y Amortizacin1.606 1.324 995 1.050 334

ANALISIS HORIZONTAL BALANCE GENERAL

Variacin de Clientes

20092010Variacin AbsolutaVariacin Relativa

Clientes10570108983283,10%


Clientes10898117518537,83%


Clientes11751122194683,98%


Clientes1221913490127110,40%

Observamos que en la cuenta clientes de la empresa Tecnas s.a ha tenido grandes variaciones durante los aos 2009 2013, estos cambios se deben a un aumento progresivo en las ventas totales ao por ao, as mismo la cuenta clientas varia positivamente en el mismo nivel, bajo el supuesto que todas las ventas se realizaron a crdito.

Variacin de Inventario


Inventarios51606881172133,35%


Inventarios68818404152322,13%


Inventario840490005967,09%


Inventario900010265126514,06%

Observamos que en la cuenta de Inventarios de la empresa Tecnas s.a ha tenido grandes variaciones durante los aos 2009 2013, es quien tiene la mayor variacin absoluta dentro de los activos corrientes, y es quien ha tenido un crecimiento ao tras ao. Observacin que la variacin entre los aos 2011 y 2012 aunque fue positiva observamos que aumento mucho menos que en los dems periodos, se podra haber generado a causa de que los costos de ventas en este periodo aumentaron ms que en los otros periodos, pero tambin analizando la situacin del entorno, para el periodo entre 2009 y 2011 hubo una contraccin la cual empez a recuperarse para el periodo de 2012 con lo cual la cuenta de inventario disminuye su porcentaje de aumento.

Variacin de Activos Fijos 20092010Variacin AbsolutaVariacin Relativa

Activo fijo47268543381780,77%


Activo fijo854310261171820,11%


Activo fijo1026111292103110,05%


Activo fijo1129211231-61-0,54%

Para el periodo entre 2009 y 2010 los activos fijos aumentaron en un 80,77%, lo cual pudo ser a causa de un aumento en las obligaciones financieras de 173,05% en el mismo periodo que posiblemente se invirtieron en activos fijos. Variacin de Obligaciones Financiera


Obliga. fin4137112967159173,05%


Obliga. fin112966667-4629-40,98%


Obliga. fin66676229-438-6,57%


Obliga. fin62295730-499-8,01%

Las obligaciones financieras aumentaron significativamente en el periodo comprendido entre 2009-2010, puesto que se obtuvo la obligacin para comprar activos fijos invirtiendo un 80,77%.Tenemos que a partir del ao 2011 hasta 2013, la cuenta de obligaciones financieras presenta una disminucin, puesto que al trascurso de los aos se ha estado pagado la obligacin.

Variacin de proveedores


Proveedores5486619070412,83%


Proveedores61908297210734,04%


Proveedores82976466-1831-22,07%


Proveedores64667747128119,81%

En la cuenta proveedores, se presenta un aumento significativo en el periodo 2010-2011 debido a la compra de materia prima, reflejado en la variacin de los costos de ventas para este mismo periodo en un 6%.Para el periodo 2011-2012 la cuenta disminuye en 22,07%, esta variacin se da porque se encuentra un cambio en la poltica de crditos por parte de los proveedores, que limita el porcentaje de ventas a crdito que puede ofrecer.

Utilidad del ejercicio20092010Variacin AbsolutaVariacin Relativa

til. Ejerc13671381141,02%


til. ejerc1381175837727,30%


Util. Ejerc17581462-296-16,84%


Util.ejerc14621501392,67%

La utilidad del ejercicio en el periodo 2010-2011 tuvo un aumento significativo el cual pudo ser causado por la disminucin en la variacin de los gastos de administracin y ventas en este mismo periodo. Para el periodo comprendido entre 2011 y 2012 la variacin de la utilidad del ejercicio fue negativa, pero comparando las utilidades individuales de cada ao veremos que fue a causa de un aumento excesivo en la utilidad del ao 2011 que se sali del promedio.

ANALISIS HORIZONTAL ESTADO DE RESULTADO

Variacin en Ventas20092010Variacin AbsolutaVariacin Relativa

Ventas4838253257487510%


Ventas532575752742708%


Ventas575276169641697%


Ventas616966545937636%

En las ventas netas, se puede observar un aumento ao tras ao de las mismas, pero una disminucin de aproximadamente 1% en su variacin relativa de aumento.

Variacin en Gastos de ventas20092010Variacin AbsolutaVariacin Relativa

G. Venta.73139573226031%


G. Venta9573102466737%


G. Venta10246106754294%


G. Venta10675114487737%

Para los gastos de ventas, se puede concluir que el gasto de ventas para el periodo 2009-2010 tuvo una variacin significativa, vemos que del 2009 al 2010 su variacin relativa fue de 31% pero esto se debe a que en el 2009 no hubo mucho gasto de venta respecto a los periodos siguientes, el nivel del gasto de venta se mantiene normal, con un aumento provocado por el alza en los precios.

Variacin en Gastos de Administracin20092010Variacin AbsolutaVariacin Relativa

G. Admin42846000171640%


G. Admin600063993997%


G. Admin6399733093115%


G. Admin7330829896813%

Con los gastos de administracin ocurre igual que con los gastos de venta, en el 2009 no hubo mucho gasto con respecto a los aos siguientes por eso la variacin entre el 2009 y 2010 es tanta (40%), pero en los periodos siguientes se mantiene un aumento normal.

Variacin en Utilidad Neta20092010Variacin AbsolutaVariacin Relativa

Util. net13671381141%


Util. net1381175837727%


Util. net17581462-296-17%


Util.net14621501393%

En cuanto a la utilidad neta para el periodo 2010-2011, la variacin fue positiva del 27% debido a un aumento muy mnimo de los gastos de administracin respecto a los dems periodos. Para el periodo 2011-2012 hubo una disminucin del 17% en la variacin de la utilidad neta, porque en este periodo el aumento de los gastos de administracin fue mayor que el aumento de las ventas.

ANALISIS HORIZONTAL A UN AOBALANCE GENERAL

COMENTARIOS: Se escogi el ao 2011 como ao de comparacin debido a su estabilidad y a que en este ao no hubo grandes cambios. Adems para este periodo el sector se encontraba estable, ya que en el 2009 hubo una recesin y para el 2012 hubo una recuperacin. Analizando las cuentas de clientes, inventarios y activos fijos del ao 2011 en comparacin con los dems aos, podemos observar que ao tras aos ha aumentado de manera constante y regular. No se observa mayor cambio. Obligaciones financieras: comparando el ao 2011 con el ao 2010 vemos un aumento significativo de las obligaciones financieras.La cuenta de proveedores y utilidad del ejercicio no tuvo mayores cambios, su comportamiento fue estable.

ANALISIS HORIZONTAL A UN AO ESTADO DE RESULTADO

ANALISIS VERTICAL BALANCE GENERAL

COMENTARIOS AO 2009

Para el 2009, El Activo Corriente que representa el 76% del Activo supera al Pasivo Corriente que representa el 64% del Pasivo.En este ao el activo corriente sobrepasa al pasivo corriente en torno a 1,2 veces, muy inferior a la cobertura ideal que debe estar en torno al 1,5 a 2 veces, lo cual puede suponer problemas de liquidez en un futuro corto.El pasivo corriente representa el 64% de los pasivos, siendo este un porcentaje muy alto esto podra significar que un plazo de tiempo muy corto habr una erogacin de dinero muy alto que pondra a la empresa en riesgo de iliquidez.Uno de las principales fuentes de recursos financieros en el ao 2009 fue; Los Deudores comerciales, los cuales son una fuente interna de la compaa, y su importancia es porque representan el 52,38% del activo corriente. Los recursos obtenidos por los deudores comerciales se han utilizado para cubrir los pasivos con estas entidades financieras

COMENTARIOS AO 2010

Para el 2010, El Activo Corriente que representa el 69% del Activo es muy inferior al Pasivo Corriente que representa el 89% del Pasivo.En este ao el activo corriente esta muy por debajo al pasivo corriente en torno a 0,7 veces, muy inferior a la cobertura ideal que debe estar en torno al 1,5 a 2 veces, lo cual puede suponer problemas de liquidez en un futuro corto.El pasivo corriente representa el 89% de los pasivos, siendo este un porcentaje muy alto esto podra significar que un plazo de tiempo muy corto habr una erogacin de dinero muy alto que pondra a la empresa en riesgo de iliquidez.Uno de las principales fuentes de recursos financieros en el ao 2010 fue; Las obligaciones financieras CP, los cuales son una fuente externa de la compaa, y su importancia es porque representan el 49% del pasivo corriente. Los recursos obtenidos por las obligaciones financieras CP han sido utilizados para el cubrimiento de los gastos de operacin de la empresa y proveedores.

COMENTARIOS AO 2011

Para el 2011, El Activo Corriente que representa el 67% del Activo supera al Pasivo Corriente que representa el 66% del Pasivo.En este ao el activo corriente sobrepasa al pasivo corriente en torno a 1,01 veces, muy inferior a la cobertura ideal que debe estar en torno al 1,5 a 2 veces, lo cual puede suponer problemas de liquidez en un futuro corto.El pasivo corriente representa el 66% de los pasivos, siendo este un porcentaje muy alto esto podra significar que un plazo de tiempo muy corto habr una erogacin de dinero muy alto que pondra a la empresa en riesgo de iliquidez.Uno de las principales fuentes de recursos financieros en el ao 2011 fue; Los Deudores comerciales, los cuales son una fuente interna de la compaa, y su importancia es porque representan el 30% del activo corriente. Los recursos obtenidos por los deudores comerciales se han utilizado para cubrir los pasivos con estas entidades financieras

COMENTARIOS AO 2012

Para el 2012, El Activo Corriente que representa el 66% del Activo supera al Pasivo Corriente que representa el 54% del Pasivo.En este ao el activo corriente sobrepasa al pasivo corriente en torno a 1,22 veces, muy inferior a la cobertura ideal que debe estar en torno al 1,5 a 2 veces, lo cual puede suponer problemas de liquidez en un futuro corto.El pasivo no corriente representa el 45% de los pasivos, siendo este un porcentaje muy alto que podra significar que la empresa esta explotando al mximo los recursos de terceros.Uno de las principales fuentes de recursos financieros en el ao 2012 fue; Las obligaciones financieras LP, los cuales son una fuente externa de la compaa, y su importancia es porque representan el 45% del pasivo. Los recursos obtenidos por las obligaciones financieras LP han sido utilizados para el cubrimiento de los gastos de operacin de la empresa y proveedores.

COMENTARIOS AO 2013

Para el 2013, El Activo Corriente que representa el 66% del Activo supera al Pasivo Corriente que representa el 54% del Pasivo.En este ao el activo corriente sobrepasa al pasivo corriente en torno a 1,22 veces, muy inferior a la cobertura ideal que debe estar en torno al 1,5 a 2 veces, lo cual puede suponer problemas de liquidez en un futuro corto.El pasivo no corriente representa el 45% de los pasivos, siendo este un porcentaje muy alto que podra significar que la empresa esta explotando al mximo los recursos de terceros.Uno de las principales fuentes de recursos financieros en el ao 2013 fue; Las obligaciones financieras LP, los cuales son una fuente externa de la compaa, y su importancia es porque representan el 45% del pasivo. Los recursos obtenidos por las obligaciones financieras LP han sido utilizados para el cubrimiento de los gastos de operacin de la empresa y proveedores.Otra de las principales fuentes de recursos financieros en el ao 2013 fue; Los Deudores comerciales, los cuales son una fuente interna de la compaa, y su importancia es porque representan el 42,46% del activo corriente. Los recursos obtenidos por los deudores comerciales se han utilizado para cubrir los pasivos con estas entidades financieras.

ANALISIS VERTICAL ESTADO DE RESULTADO

Para todos los aos analizados vemos que las rentas de la empresa provienen principalmente de los ingresos operacionales, y siendo las principales erogaciones los costos de ventas, seguidos por los gastos administrativos y de ventas

INDICADORES FINANCIEROS

INDICADORES DE LIQUIDEZ

Razn Circulante o Razn Corriente

(Activos Corrientes) (100%)

Pasivos Corrientes

AO20092010201120122013

Activos Corrientes2005921778261742763732222

Pasivos Corrientes1175620621188931636418180

Razn circulante171%106%139%169%177%

Para la empresa TECNAS S.A, la razn corriente consiste en que por cada peso que tiene la empresa en el activo corriente tiene para pagar sus obligaciones, es decir la empresa tiene $1,71 ao 2009, $1,06 ao 2010, $1,39 ao 2011, $1,69 ao 2012 y $1,77 ao 2013 para pagar sus pasivos a corto plazo para cada ao, quiere decir que la cantidad de pesos con que cuenta la empresa para responder con los pasivos corrientes.

Prueba cida

(Activos corrientes - Inventarios) (100%)

Pasivos Corrientes

AO20092010201120122013

Activos C -Inventario 1489914897177701863721957

Pasivos corrientes1175620621188931636418180

Prueba Acida127%72%94%114%121%

Para este indicador la empresa presenta el siguiente comportamiento, tiene $1,27 para el ao 2009, $0,72 ao 2010, $0,94 ao 2011, $114 ao 2012 y $1,21 para el ao 2013 para cumplir con el pago de sus obligaciones, en el supuesto que la empresa deja de recibir ingresos, para cubrir los pagos de las obligaciones por medio de sus activos corrientes, para este indicador, al activo corriente se le resta el inventario debido a que no se es seguro que este valor sea fcilmente efectivo al corto plazo. Se puede observar, que debido a la resta de los inventarios, los indicadores no son semejantes a la razn corriente.

ndice de tesorera

(Efectivos + Activos fcil realizacin + cuentas por cobrar) (100%)

Pasivos Corrientes

AO20092010201120122013

Efectivo+A.f.r+cxc1630320478229942478028116

Pasivos corrientes1175620621188931636418180

ndice tesorera139%99%122%151%155%

La capacidad de la deuda de vencimiento a corto plazo de una manera ms rigurosa por lo que solo se incluye los activos de fcil realizacin, es decir el dinero que se tiene fcilmente a corto plazo para responder frente a las obligaciones. Para la empresa TECNAS S.A el ndice de tesorera est representado de la siguiente manera; para el ao 2009 $1,39, $0,99 ao 2010 $1,22 ao 2011, $1,51 ao 2012 , $1,55 para el ao 2013 con los cuales por estos pesos responde para las obligaciones de cada ao. Cobertura de los gastos de explotacin

Activos Corrientes-Inventarios

(CMV+GAV)/365 das

AO20092010201120122013

Activos C - Inventarios1489914897177701863721957

CMV+GAV/365124139148160172

Cobertura de gastos120107120116128

Al analizar la tabla de resultados, nos damos cuenta que para el periodo de 2009-2013 los das que la compaa puede subsistir si la empresa deja de recibir ingresos, son constantes en comparacin con los otros aos, es importante tener en cuenta que para este ndice se tienen en cuenta los activos corrientes menos los inventarios con el supuesto que estos no son fcilmente realizables en efectivo. Capital de Trabajo Neto

Activo corriente- Pasivo corriente

AO20092010201120122013

Activo corriente2005921778261742763732222

Pasivo corriente1175620621188931636418180

Capital de Trabajo Neto8303115772811127314042

En la tabla podemos ver la capacidad que tiene la empresa de cancelar sus pasivos corrientes, con los activos corrientes, en el supuesto de que la empresa deje de recibir ingresos, por una supuesta amenaza de insolvencia que provoque suspensin de pagos a las obligaciones.

INDICADORES DE ROTACIN

Rotacin de Cartera

Ventas a crdito en el periodo

Cuentas por cobrar promedio

AO2010201120122013

Ventas53257575276169665459

Cuentas por Cobrar 3419336216,537936,527276

Total rotacin cartera1,561,591,632,40

Das234230224152

El indicador de rotacin de cartera nos muestra que la empresa para el ao 2010 recupera cada 234 das o unas 1,56 veces por ao aproximadamente el valor de sus cuentas por cobrar. Lo cual se interpreta como un mal manejo que hace la administracin en la gestin de cobranzas.El indicador de rotacin de cartera nos muestra que la empresa para el ao 2011 recupera cada 230 das o unas 1,59 veces por ao aproximadamente el valor de sus cuentas por cobrar. Lo cual se interpreta como un mal manejo que hace la administracin en la gestin de cobranzas.El indicador de rotacin de cartera nos muestra que la empresa para el ao 2012 recupera cada 224 das o unas 1,63 veces por ao aproximadamente el valor de sus cuentas por cobrar. Lo cual se interpreta como un mal manejo que hace la administracin en la gestin de cobranzas.El indicador de rotacin de cartera nos muestra que la empresa para el ao 2013 recupera cada 152 das o unas 2,40 veces por ao aproximadamente el valor de sus cuentas por cobrar. Lo cual se interpreta como un mal manejo que hace la administracin en la gestin de cobranzas.

Rotacin de Activos Fijos

Ventas

Activo fijo bruto promedio

AO2010201120122013

Ventas53257575276169665459

Activo fijo bruto promedio 6634,5940216422,516877

Rotacin Activos Fijos8,036,123,763,88

El indicador de rotacin de activos fijos nos muestra que la empresa cada ao hace inversin en activos fijos y que la inversin en activos fijos en los aos 2011, 2012, y 2013 no est siendo bien explotada ya que a partir del ao 2011 el indicador presenta bajas sustanciales.

Rotacin Activos Totales

Ventas

Activos totales brutos promedio

AO2010201120122013

Ventas53257575276169665459

Activo totales bruto promedio 28947352574014944862

Rotacin Activos Totales1,841,631,541,46

El indicador de rotacin de activos Totales nos muestra que para el ao 2010 estos activos se convirtieron en efectivo 1,84 veces. Con lo cual se concluye que la administracin de la empresa no utiliza eficazmente estos activos para la generacin de ingresos.El indicador de rotacin de activos totales nos muestra que para el ao 2011 estos activos se convirtieron en efectivo 1,63 veces. Con lo cual se concluye que la administracin de la empresa no utiliza eficazmente estos activos para la generacin de ingresos.El indicador de rotacin de activos totales nos muestra que para el ao 2012 estos activos se convirtieron en efectivo 1,54 veces. Con lo cual se concluye que la administracin de la empresa no utiliza eficazmente estos activos para la generacin de ingresos.El indicador de rotacin de activos totales nos muestra que para el ao 2013 estos activos se convirtieron en efectivo 1,46 veces. Con lo cual se concluye que la administracin de la empresa no utiliza eficazmente estos activos para la generacin de ingresos.

INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO

Nivel de endeudamiento

(Total pasivo)(100%)

Total Activo

AO20092010201120122013

Total pasivo1847723197283652998733504

Total Activo2627031623388904140848316

Nivel endeudamiento70%73%73%72%69%

Para la empresa TECNAS S.A, observamos que en los aos 2009 hasta 2013 el nivel de endeudamiento no vara mucho, quiere decir que la empresa para el ao 2009 debe disponer de un 70%, 73% ao 2010, 73% ao 2011, 72% ao 2012 y para el ao 2013 69% de endeudamiento para realizar la inversin, por lo tanto se puede decir que la empresa se financia con un porcentaje relativamente alto de los recursos de sus acreedores.

Concentracin del endeudamiento en el corto plazo

(Pasivo Corriente)(100%)

Pasivo Total

AO20092010201120122013


Pasivo Total 1847723197283652998733504

endeudamiento en el corto plazo64%89%67%55%54%

El total de las acreencias de los periodos 2009 al 2013 son 64%, 89%, 67% 55% y 54% respectivamente, lo cual indica que la concentracin de los pasivos de la organizacin se encuentra con vencimiento inferior a un ao.

Apalancamiento financiero Total

(Pasivo Total) (100%)

Patrimonio

AO20092010201120122013

Total pasivo1847723197283652998733504

Patrimonio77938425105261142114812

Apalancamiento financiero Total237%275%269%263%226%

Por cada peso que tengo en capital cuanto tengo por el pasivo, como se observa en la tabla por cada peso que tiene en el patrimonio se tiene como pasivo el 237% para el 2009, 275% para el 2010, 269% para el 2011, 263% para el 2012 y 226% para el 2013, se infiere que a lo largo del tiempo el nivel de compromiso por parte de los dueos en cuanto a las deudas a variado constantemente.

Apalancamiento financiero corto plazo

(Pasivo corriente total)(100%)

Patrimonio

AO20092010201120122013


Patrimonio77938425105261142114812

Apalancamiento financiero corto plazo151%245%179%143%123%

Como se observa en la tabla por cada peso que tiene en el patrimonio se tiene como pasivo el 151% para el 2009, 245% para el 2010, 179% para el 2011, 143% para el 2012 y 123% para el 2013, como se observa todos los indicadores de corto plazo se comportan de forma variable.

Apalancamiento financiero con entidades financieras

(Pasivo total con entidades financieras)*(100)

Patrimonio

AO20092010201120122013

Obligaciones financieras1085813873161381985221053

Patrimonio 77938425105261142114812

Apalancamiento financiero con entidades financieras139%165%153%174%142%

De los recursos obtenidos por la empresa, se compara la proporcin que aportan los prestamistas con relacin a los de los dueos o accionistas, es decir que para los aos 2009 el apalancamiento obtenido por las entidades financieras es de 139%, 165% ao 2010, 153% ao 2011, 174% ao 2012 y para el ao 2013 fue de 142%.Apalancamiento financiero

(Activo total bruto promedio)(100%)

Patrimonio

AO2010201120122013

Activo totales bruto promedio 16188,535256,54014944862

Patrimonio 8425105261142114812

Apalancamiento financiero192%335%352%303%

INDICADORES DE RENTABILIDAD

Margen de utilidad Bruta

(Utilidad bruta)(100%)

Ventas netas

AO20092010201120122013

Utilidad bruta1455017918201462125322582

Ventas netas4838253257575276169665459

Margen de utilidad Bruta30%34%35%34%34%

El indicador de margen de utilidad bruta para el ao 2009 es de 30% lo cual significa que de cada $100 pesos de las ventas quedo $30 despus de haber cubierto los Costos de Ventas. El indicador de margen de utilidad bruta para el ao 2011 es de 35% lo cual significa que de cada $100 pesos de las ventas quedo $35 despus de haber cubierto los Costos de Ventas. El indicador de margen de utilidad bruta para los aos 2010, 2012, 2013 es de 34% lo cual significa que de cada $100 pesos de las ventas quedo $34 despus de haber cubierto los Costos de Ventas.

Margen utilidad operacional

(Utilidad operacional)(100%)

Ventas netas

AO20092010201120122013

Utilidad Operacional29532345350132482836

Ventas netas4838253257575276169665459

Margen utilidad operacional6%4%6%5%4%

El indicador de margen utilidad de utilidad para los aos 2009 y 2011 es de 6% lo que indica que de cada $100 pesos de las ventas y luego de la utilidad bruta y despus de cubrir los gastos operacionales quedan $6 por cada $100 de las ventasEl indicador de margen utilidad de utilidad para el ao 2012 es de 5 % lo que indica que de cada $100 pesos de las ventas y luego de la utilidad bruta y despus de cubrir los gastos operacionales quedan $5 por cada $100 de las ventas.El indicador de margen utilidad de utilidad para los aos 2010, 2013 de 4% lo que indica que de cada $100 pesos de las ventas y luego de la utilidad bruta y despus de cubrir los gastos operacionales quedan $4 por cada $100 de las ventas.

Margen utilidad neta

(utilidad neta)(100%)

Ventas netas

AO20092010201120122013

Utilidad neta13671381175814621501

Ventas netas4838253257575276169665459

Margen utilidad neta2,832,593,062,372,29

El indicador de margen de utilidad neta para los aos 2009, 2010 2011arrojo un porcentaje del 3% lo cual indica que despus del margen de utilidad operacional sumando los ingresos no operacionales, restando los gastos no operacionales y la provisin del impuesto de renta arrojo una utilidad del ejercicio del 3% del total de los ingresos.El indicador de margen de utilidad neta para los aos 2012, 2013 arrojo un porcentaje del 2% lo cual indica que despus del margen de utilidad operacional sumando los ingresos no operacionales, restando los gastos no operacionales y la provisin del impuesto de renta arrojo una utilidad del ejercicio del 2% del total de los ingresos.

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

http://tecnas.com.co/BECHMARK

Diagnostico Tecnas s,A

Documents

Transcript of Diagnostico Tecnas s,A