De la prescription à la Recommandation
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Un marketing de la prescription à l'heure des moteurs de recommandations
Christophe BenaventProfesseur à l'Université Paris Ouest
Picom 23 septembre
@benavent
Toujours d'actualités mais des technos déjà anciennes....
● 26 juin 2014 : SearchXPR lève 2 millions d'euros pour son moteur de recommandation produit émotionnel
● 4 juin 2014 : Moteur de recommandation : pourquoi Target2Sell lève 1,4 million d'euros
Un marketing de la prescription
Distributeur
O1
O3
O2 Client
Intermédiation : réduction des coûts logistiques
PrescripteurPrescription : réduction des coûts cognitifs
Hatchuel : prescription de fait, technique et de jugement ( réduction d'incertitude)Benghozi : marché de la prescriptionThèse de Stenger
référencement
De nombreux dispositifs
● Notes et avis de consommateurs● Avis d'experts● Wish list● Chart● Search engine● Folksonomies● Labels et tags● Filtres et agent de recommandation● Systèmes de Recommandations….
Trois grandes formes de prescription
● Contextuelle : – s'appuyer sur des éléments de contexte
● Comportementale : – s'appuyer sur l'historisation des comportements
● Sociale– Exploiter les préférences des « voisins »
– Social proof ( Cialdini)
Serendipidity
● La précision et le recall génèrent souvent des solutions triviales => nécessité d'introduire de la « diversité »
● Deux approches :– Community- aware : pondérer le classement en
fonction de l'entropie d'un item à travers les communautés.
– Bubble -aware : pondérer le classement en fonction du non-regroupement (declustering des items)
● Interpolation : r = λ Basic + (1-λ) Entropic
La spécificité de l'achat électronique
● Avec une recommandation on compare à la dernière alternative, sans à l'ensemble des alternatives
Consommateurs et agent de recommandations
(Fitzsimons & lehmann 2004)
● Le mécanisme de la réactance (Brehm)●
Assimilation et constraste
● Contexte : des CD familiers et non familiers présentés ou non
● Une information spécifique est donnée ou non (échantillon)
Le champs de la prescription
● Anticipation et réduction des coût cognitifs (Predictif)
● Réduction de l'incertitude (le conseil...)● Où commence la persuasion ?● Quelle place pour l'architecture des choix
(Nudges)
Conclusion
● Le paradoxe des recommandations : réduire les coûts de recherche mais limiter le parcours client
● Des critères fondamentaux : expertise, crédibilité, expérience...
● Trouver le bon mix : exploration/ exploitation.● La discipline de la recommandation : tester,
encore tester.● L'enjeu de l'acceptabilité (légitimité)