SOSTENIBILIDAD Y GESTION AMBIENTAL

EMPRESARIAL Alicia Jaramillo C. MGA

Percepción de la comunidad

Incremento en el interés de la comunidad sobre la conservación del medio ambiente.

Se ve al sector industrial como responsable de la generación de una buena parte de los desechos. ( riesgos)

Preocupación por parte del sector industrial por la sostenibilidad y la responsabilidad social y ambiental.

Tendencia a incrementar las regulaciones ambientales

Tendencia a incrementar las tasas para los productos que contaminan, generación de desechos etc..

TENDENCIAS DE

PREOCUPACIÓN

GLOBAL

RETOS DE LA GESTIÓN

EMPRESARIAL

GESTION AMBIENTAL

EMPRESARIAL

ESTRATEGIAS GESTION

AMBIENTAL

Tendencias de preocupación globalLa Evaluación de los Ecosistemas del Milenio (2005)

es una evaluación científica internacional, llevada a

cabo durante 4 años, por 1360 científicos sobre las

consecuencias del cambio en los ecosistemas para el

bienestar humano.

Evaluación de los Ecosistemas del Milenio, 2005. Ecosistemas y bienestar

humano: oportunidades y desafíos para los negocios y la industria. World

Resources Institute, Washington, DC.

Consecuencias para los negocios del

cambio en los ecosistemas

Escasez de agua

> costos

Ubicación de las operaciones.

Nuevas tecnologías que reduzcan el consumo

Oportunidad para los negocios de Comercialización y venta de agua

Cambio Climático

Perdida de Biodiversidad y Hábitats afecta el bienestar humano

> costos por demanda de producción mas limpia.

Transición a Fuentes de Energía alternativas .

Trasportes eficientes.

Limitantes para las empresas que dependen del petróleo y/o

Combustibles fósiles

Perdida de Biodiversidad

y especies invasoras .

Explotación Excesiva de los Océanos

Cambios abruptos

Sobrecarga de Nutrientes.

> Contaminación

> Regulaciones

> Costos para las empresas.

Tendencias de preocupación global

Empresas líderes están viendo que, al ser proactivas, están estableciendo las

normas de la competencia futura para mejorar sus posibilidades de éxito a largo

plazo.

Implicaciones Generales para los

Negocios del Cambio en los Ecosistemas

Ya sea que en un tipo de negocio se utilicen o no

directamente recursos naturales, estas tendencias

podrían afectar las líneas de suministros, el acceso a los

mercados, la dinámica competitiva y la reputación

corporativa.

• Aumento de las limitaciones establecidas por la

regulación.

• Riesgo para la reputación e imagen de marca de los

negocios más directamente vinculados con ecosistemas

y servicios amenazados;

• Aumento sustancial en los costos de insumos

importantes (como el agua o los productos agrícolas);

• Aumento de la vulnerabilidad de los bienes frente a las

inundaciones u otros desastres naturales; y

• Conflicto y corrupción que pueden manifestarse en áreas

fuertemente afectadas por la escasez de servicios de los

ecosistemas.

Oportunidades

Las empresas líderes están buscando ventajas

con un tratamiento anticipado de estas

cuestiones, en un esfuerzo para lograr una

buena reputación y adueñarse de los mercados

y de las oportunidades que se ofrecen para los

negocios.

• Oportunidades de nuevos mercados y

productos para abordar la escasez de los

servicios de los ecosistemas;

• Mejora de la imagen y la reputación corporativa,

• Capital político y valor de marca a partir de un

manejo genuinamente proactivo de las

cuestiones ambientales; y

• Ventajas en cuanto a costos y operacionales

derivadas del reconocimiento y la acción

anticipados con respecto a la escasez de los

servicios de los ecosistemas.

Retos de la gestión empresarial Identificar los servicios de los ecosistemas

■ ¿De qué bienes y servicios de los ecosistemas depende mi negocio, directa o indirectamente? ¿En qué

medida?

■ ¿Cuáles son los ecosistemas que proveen esos servicios? ¿Dónde están ubicados?

■ ¿De qué servicios de los ecosistemas dependen nuestros proveedores, socios y clientes?

■ ¿Tienen nuestras operaciones un impacto sobre los servicios de los ecosistema de los cuales dependen otros

grupos? ¿Cómo? ¿Dónde?

Satisfacer las necesidades de información

■ ¿Hemos evaluado nuestra dependencia de los servicios del ecosistema, si estas demandas son sostenibles, y

las posibles alternativas?

■ ¿Poseemos información adecuada sobre el estado de estos servicios de los ecosistemas, tanto en la

actualidad como en el futuro, en el marco temporal pertinente a nuestro negocio?

■ ¿Hemos evaluado el potencial para cambios no lineales en los servicios de los cuales dependen nuestro

negocio o nuestros proveedores?

■ ¿Tenemos algún programa o plan para minimizar los impactos sobre los ecosistemas o para contribuir al

mantenimiento y mejoramiento de sus servicios?

■ ¿Nuestra pericia posee la diversidad necesaria para manejar estos temas?

El entorno operativo

■ ¿Hay probabilidad de cambios en las políticas en respuesta a los cambios en los servicios de los

ecosistemas?

■ ¿Están nuestros clientes, empleados, inversores, accionistas u otros interesados directos clave preocupados

por los cambios operados en los ecosistemas y por nuestro rol en dichos cambios?

■ ¿Cómo podría verse afectado nuestro negocio por esas preocupaciones?

■ ¿Qué están haciendo nuestros competidores?

Estrategias

■ ¿Existen nuevas oportunidades para nuestro negocio?

■ ¿Qué acciones de corto y mediano plazo podemos emprender para encarar los cambios de importancia crítica

en los servicios de los ecosistemas? ¿Existen grupos con los que deberíamos asociarnos?

■ ¿Cómo podemos adoptar un enfoque integrado para tratar estos cambios en los ecosistemas?

■ ¿Cómo vamos a monitorear y evaluar la efectividad de nuestras acciones?

■ ¿Qué indicadores de desempeño debemos dar a conocer públicamente en aras de la transparencia y la

confianza, y para ayudar a “levantar la vara” con respecto a la competitividad?

■ ¿Qué riesgos representa la inacción para nuestra libertad de operar y nuestra reputación?

Retos de la gestión empresarial

Gestión ambiental empresarial

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PRODUCCION MAS LIMPIA

Busca prevenir la generación de los contaminantes en la fuente de su origen, en

vez de controlarlos al final del proceso.

Estrategias Gestión Ambiental

Empresarial-

Principios

• Crear mas valor con menos impacto

• Estimula la creatividad y la

innovación

• Nuevas maneras de hacer las cosas

• Válida para las actividades corriente

arriba y corriente abajo.

• Considera el ciclo de vida de los

productos y sus impactos

Estrategias Gestión Ambiental

Empresarial- Ecoeficiencia

Estrategias Gestión Ambiental

Empresarial-

Estrategias Gestión Ambiental

Empresarial-

Barreras externas para la aplicación de

Producción mas limpia

Barreras del Mercado

• Insuficiente demanda

• La clasificación de “productos verdes” y sistemas de ecoetiquetado

• Problemas culturales de los mercados

• Mercados aun no castigan productos dañinos

• Valoración insuficiente del sector financiero

• Barreras arancelarias

Barreras Financieras Externas

• Falta de ofertas de financiamiento.

• Deficiencias en la divulgación de los mecanismos de financiamiento (Beneficio vs Periodo de recuperación de la inversión )

• El bajo costo de los recursos naturales (por ejemplo, agua y energía)

Barreras Legislativas

• Prioridad a las normas de comando y control, inducen a soluciones de “fin de tubo” a corto plazo.

• Las autoridades ambientales tienden a concentrarse en las grandes empresas

• Incertidumbre jurídica, así como Insuficiente conocimiento de la legislación ambiental,

Barreras internas para la aplicación de

Producción mas limpia

Barreras Tecnológicas

• Falta de divulgación y diseminación de tecnologías limpias

• Insuficiente información confiable sobre tendencias tecnológicas

• Falta de masificación de las nuevas tecnologías.

• Nuevas tecnologías no son totalmente compatibles. Falta conocimiento local.

• Falta de confianza de los empresarios en la capacidad nacional de investigación y desarrollo.

• Incompatibilidad de tiempos académicos y empresariales.

• Falta de incentivos para hacer mayores inversiones, a fin de modernizar sus procesos y ser competitivos.

• Competencia con equipos de control y recientes adquisiciones.

Barreras organizacionales

• Falta de Compromiso de los directores de las empresas.

• Falta de Comunicación Interna

• Escasez de recursos humanos capacitados técnicamente.

• Ignorancia general de las fuentes contaminantes y de los flujos de residuos a considerar para la PML

• Percepción publica de los aspectos ambientales .

• Competencia entre departamentos de la misma empresa / conflictos de intereses

• Resistencia al cambio.

• Intereses creados / confiabilidad en nuevos proveedores

Barreras Financieras internas

• Inversiones en PML se recuperan a mediano plazo / competencia por recursos para proyectos

• Alto riesgo de recuperación de inversión en tecnología para mercados ambientalistas.

• Contabilidad no total de costos. ( valor real de las ineficiencias)

• Situación económica de algunas empresas.

• Asignación de prioridades de inversión.

Aplicación de la Producción

mas limpia en la empresaEstrategias ambientales internas en la empresa

Gracias

Alicia Jaramillo Cabo. MGA

ECOEFICIENCIA CIA LTDA

AVENIDA DEL BOMBERO KM 6.5 VIA LA COSTA

EDIFICIO CEIBOS CENTER PISO 3 OFICINA 305

Tel 5025313 / 0993026563

info@ecoeficiencia.com.ec

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