Conduccion Operativa Del Mantenimiento

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    Conducción Operativa del Mantenimiento

    La Conducción operativa la constituyen todas lasmedidas que, de acuerdo a los planes detrabajo ya elaborados, son necesarias paraatender las órdenes de realizar trabajos demantenimiento.

    La conducción operativa tiene que crear lascondiciones requeridas para que los trabajos demantenimiento planificados se lleven a cabo de

    acuerdo a los plazos previstos.Dicha conducción tiene que cumplir también una

    función controladora durante la ejecución ydespués y de terminados los trabajos.

    Conducción Operativa del Mantenimiento

    Las Actividades de la conducción operativa se subdividen en – Preparar,

     – Controlar,

     – Asegurar.

    El primer paso para preparar consiste en la expedición de órdenes,las órdenes de inspección y de conservación se imparten en forma

    oral, puesto que estas labores se repiten regularmente, las hojas detrabajo ya elaboradas se pueden volver a utilizar todas las vecesque se quiera.

    Las órdenes de reparación se extienden redactando hojas de trabajo,estas hojas se suelen redactar cuando aparece un motivo concreto,hay que calcular  – Los recursos requeridos actualmente y

     – Las fechas

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    Conducción Operativa del Mantenimiento

    Conducción Operativa del mantenimiento

    Preparar 

    Recursos requeridos

    actualmente

    Controlar Asegurar  

    Fechas

    Expedición

    de las ordenes

    Poner a disposición

    el material necesario

    Conducción Operativa del Mantenimiento

    (PREPARAR)

    El primer paso de la actividad preparar

    consiste en dar órdenes.

    Tratándose de medidas preventivas, se

    imparten oralmente y

    Tratándose de medidas repetitivas,

    mediante la redacción de hojas de trabajo.

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    Conducción Operativa del Mantenimiento

    (PREPARAR)

    La necesidad actual de recursos se compone de lanecesidad de recursos humanos y de recursos físicos.Conociendo los trabajos de mantenimiento previstos sepuede calcular qué personas lo ejecutarán y cuántopersonal se requiere para ello, por ejemplo hay quedecidir si se necesitan obreros especializados o si losmismos operarios pueden realizar el trabajo.

    Hay que coordinar con la sección de producción las fechasde inspección y de realización de los trabajos deconservación y reparación, hay que conocer cuándo sedetienen las máquinas o equipos, o cuándo se puedenponer fuera de funcionamiento.

    Conducción Operativa del Mantenimiento

    (PREPARAR)

    Para ejecutar una orden de mantenimiento, hayque calcular los recursos necesarios y fijar lasfechas, de manera tal que todos los trabajospuedan realizarse de acuerdo a las fechas

    estipuladas.El segundo paso de la preparación consiste en

    poner a disposición el material necesario,especialmente los repuestos.

    Para que los trabajos de mantenimiento se llevena cabo de acuerdo a las fechas fijadas, hay quedistribuir el personal en forma adecuada.

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    Conducción Operativa del Mantenimiento

    (CONTROLAR)

    Conducción Operativa del mantenimiento

    Preparar 

    Recursos requeridos

    actualmente

    Controlar Asegurar  

    Fechas

    Expedición

    de las ordenes

    Poner a disposición

    el material necesario

    Conducción Operativa del Mantenimiento

    (CONTROLAR)

    Función de control:

    Comprobar el estado real, por ejemplo la puesta adisposición de los repuestos, antes de la ejecución deltrabajo y durante su realización y controlar las fechas,los tiempos prefijados, los costos y la capacidad defuncionamiento de los recursos físicos.

    El supervisor tendrá que controlar además, que en eltrabajo se cumplan las normas de seguridad.

    Jamás deberá ocurrir que para ahorrar tiempo, o porcomodidad u otros motivos similares, se dejen decumplir normas y se pongan en peligro el personal o losrecursos físicos.

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    Conducción Operativa del Mantenimiento

    (ASEGURAR)

    Conducción Operativa del mantenimiento

    Preparar 

    Recursos requeridos

    actualmente

    Controlar Asegurar  

    Fechas

    Expedición

    de las ordenes

    Poner a disposición

    el material necesario

    Conducción Operativa del Mantenimiento

    (ASEGURAR)

    Función de la actividad de asegurar:

    Hacer que se tomen medidas correctivas

    durante la ejecución de los trabajos

    (modificando la planificación ointerviniendo en la ejecución), para evitar

    desviaciones entre el estado teórico y el

    real.

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    Documentación y evaluación de los

    datos del mantenimiento

    Las medidas que tome el departamento demantenimiento deberán llevarse a caboteniendo en cuenta los objetivos siguientes: – Optimizar los trabajos de mantenimiento,

     – Lograr que el mantenimiento resulte económico,

     – Descubrir y eliminar los puntos débiles.

    Para alcanzar estos objetivos es necesario

    documentar y evaluar los trabajos realizados,para efectuar la evaluación hay que disponer deuna documentación escrita del trabajocorrespondiente de mantenimiento.

    Documentación y evaluación de los

    datos del mantenimiento

    Para posibilitar una buena evaluación esnecesario que los comprobantes de trabajo y losavisos de daños o averías registren lossiguientes datos

     – Equipo, máquina o componente que sufrió avería, – Tipo de avería,

     – Causa de la avería,

     – Tipo y cantidad de repuestos necesarios,

     – Momento de aparición de la avería,

     – Cantidad y tipo de personal que intervino,

     – Duración del trabajo,

     – Duración de la falla de la máquina o equipo

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    Documentación y evaluación de los

    datos del mantenimiento

    Aviso de daño o avería Nº 15

    Parte del equipo: Eje

    Nº: 3110

    Tipo de Daño o avería: Deformación

    Causa del daño o avería: Error de diseño

    Fecha de la comprobación del daño o avería: 10.6.81

    Observaciones:

    Ejemplo de aviso de daño o avería

    Documentación y evaluación de los

    datos del mantenimiento

    REGISTRO Y EVALUACION DE DATOS

    Nunca hay que dejar de hacer los avisos de dañoso averías.

    La notificación se puede efectuar no solo porescrito, sino también marcando el lugar averiadoen los planos.

    Los resultados de la evaluación de los avisos dedaños o averías se archivan en el registro de losrecursos físicos, lo que permite que se tenganen cuenta al planificar la producción

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    Documentación y evaluación de los

    datos del mantenimiento

    Trabajos de mantenimiento

    Documentación

    Comprobantes de trabajo Avisos de daños o averías Estadísticas

    Evaluación

    Registros de los recursos físicos

    Documentación y evaluación de los

    datos del mantenimiento

    Con todos los datos registrados se hace una

    evaluación para examinar si el mantenimiento

    es económico o no. Esto permite que se tomen

    medidas para optimizar la organización y los

    costos, se pueden evaluar los siguientes

    criterios, en relación con la maquinaria:

     – Tiempo perdido por fallas,

     – Tiempo dedicado al mantenimiento,

     – Cantidad de daños sufridos,

     – Costos de mantenimiento

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    Documentación y evaluación de los

    datos del mantenimiento

    Indice de fallas = Tiempo perdido por fallas por periodo

    Tiempo de funcionamiento por periodo

    Indice del tiempo dedicado al mantenimiento =

    Tiempo dedicado a mantenimiento por periodo

    Tiempo de aprovechamiento por periodo

    Indice de los costos de mantenimiento =

    Costos de mantenimiento por periodo x 100%

    Precio de Compra

    Registro y evaluación de los datos

    Hay que examinar los datos de mantenimiento

    para ver si los trabajos correspondientes son

    económicos o no.

    Para ello se estudia la calidad de los equipos,utilizando criterios determinados de antemano.

    El objetivo de la evaluación es señalar las

    prioridades de los trabajos de mantenimiento y

    las posibilidades de efectuarlos en forma más

    económica.

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    Registro y evaluación de los datos

    DATOS DE MANTENIMIENTO

    EVALUACION

    PRIORIDADES DE LOSTRABAJOS DE MANTENIMIENTO

    POSIBILIDADES DEMEJORAR LA RENTABILIDAD