Conduccion Operativa Del Manto

7/22/2019 Conduccion Operativa Del Manto

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IDIAIDIA Instituto de IngenierInstituto de Ingeniera Aplicadaa Aplicada

ConducciConduccinn

Operativa delOperativa delMantenimientoMantenimiento


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Conduccin Operativa del Mantenimiento

ConducciConduccin Operativa del Mantenimienton Operativa del Mantenimiento

Preparar

Preparar Verificar

Verificar Asegurar

Asegurar

Expedicin de

las Ordenes

Expedicin de

las Ordenes

Poner a

disposicin el

material necesario

Poner a

disposicin el

material necesario

Recursos

requeridos

actualmente

Recursos

requeridos

actualmente

Fechas

Fechas


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4/16IDIAIDIA Instituto de IngenierInstituto de Ingeniera Aplicadaa Aplicada

Conduccin Operativa del mantenimientoConducciConduccinn OperativaOperativa deldel mantenimientomantenimiento

PrepararPreparar

Expedicin de

las Ordenes

Expedicin de

las Ordenes

Poner a

disposicin el

material necesario

Poner a

disposicin el

material necesario

Recursos

requeridos

actualmente

Recursosrequeridos

actualmente

FechasFechas

EMPRESA S.A. GFI-R-MM-00-011

Dpto. de Mantenimiento Hoja N S-10

V2

MANTENIMIENTO PREVENTIVO

HOJA DE TRABAJO

ZONA : GENERACION DE AGUA CALIENTE

SECTOR : SALA DE CALDERAS

COMPONENTE : VENTILADOR / DAMPER CALDERO N1 Y N2

FRECUENCIA : 2 MESES

PERSONAL. Mecnico lder y ayudante

01.- Desconectar el flujometro de aire de la parte posterior del ventilador.

02.- Proceder a calsar el ventilador, suspendiendolo por la parte inferior con la ayuda de la stocka.

03.- Retirar los 04 pernos de sujecin de la tapa caracol con el motor.

04.- Retirar el aro direccional de flujo.

05.- Realizar la limpieza interna del Damper.

06.- Terminado el manntenimiento, volver a instalar el ventilador a su posicin original.

CONSIDERACIONES AMBIENTALES :

01.- Todos los residuos generados deben ser debidamente colocadas en bolsas plsticas que

deben ser llevadas a la zona roja.

02.- Ver la cartilla de Disposicin de Residuos GFI-C-FL-AM-001 para mayores detalles.

01. Durante la operacin de limpieza se deben emplear lentes, guantes de cuero y mascarilla

contra polvo.

02. Tener presente el reglamento de Seguridad Industrial : GFI-N-MM-00-001

REPUESTOS / MATERIALES CANT. CODIGO HERRAMIENTAS NECESARIAS

Formador de Empaque ADEX CF 20155023 1.0-Juego de l laves (boca.corona,racht)

Empaquetaduras Donex 702308 2.0- Varilla de 6 mts. Con escobilla

3.0- Escobilla de fierro de mano.

4.0- Lentes y guantes de proteccin.

5.0- Trapo industrial.

6.0- Mascarilla contra el polvo.

_______________________ __________________________

UPERVISOR DE MANTENIMIENTO JEFE MANTENIMIENTO

SECUENCIA DEL PROCESO

CONSIDERACIONES DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL :

VENTILADOR Y DAMPERFiltro

Pernos de

sujecin

Motor

ventilador

Flujometro

QuQu personas?personas?

CuCunto personal es requerido?nto personal es requerido?



Abrir, destapar

Aflojar

Aislar

Ajustar, apretar

Alinear, enderezar

Balancear

Calibrar

Cambiar, reemplazar

Controlar, medirDesmontar

Elaborar LUP

Esmerilar

Fabricar, construir

FijarForrar

Inspeccionar, verificar

Instalar

Limpiar

Lubricar

Modificar

Montar, armar

Nivelar

Otros (especificar)

Pintar

Probar, arrancar

Rebobinar

ReconstruirRectificar superficie

Reforzar

Regular

Retirar, quitar

SellarSealizar

Soldar, rellenar

Tapar

Tornear

Unir, pegar

ActividadesActividades dede MantenimientoMantenimiento

Conduccin Operativadel mantenimientoConducciConduccinn OperativaOperativadeldel mantenimientomantenimiento

C d iC d i O tiO ti



Conduccin Operativa del MantenimientoConducciConduccin Operativa del Mantenimienton Operativa del Mantenimiento

PrepararPreparar VerificarVerificar AsegurarAsegurar

Expedicin de

las Ordenes

Expedicin de

las Ordenes

Poner a

disposicin el

material necesario

Poner a

disposicin el

material necesario

Recursos

requeridos

actualmente

Recursos

requeridos

actualmente

FechasFechas

Conduccin Operativadel mantenimiento

ConducciConduccinn OperativaOperativadeldel mantenimientomantenimiento

C d iC d i O tiO ti



VerificarVerificarVerificar

AntesAntes de iniciar los trabajos:de iniciar los trabajos:

Los repuestos y/o materiales que se emplearLos repuestos y/o materiales que se emplearn.n.

Si se tienen las herramientas o recursos fSi se tienen las herramientas o recursos fsicossicos

necesarios.necesarios.

Los tiempos prefijados.Los tiempos prefijados.

Las normas de seguridad a emplearse.Las normas de seguridad a emplearse.



C d i O tiC d iC d i O tiO ti



VerificarVerificarVerificar

DespuDespuss de realizado el trabajo:de realizado el trabajo:

Funcionamiento del equipo.Funcionamiento del equipo.

Datos del desempeDatos del desempeo/rendimiento del equipo.o/rendimiento del equipo.

Costos de los trabajos realizados.Costos de los trabajos realizados.



C d i O tiC d iConduccin O tiOperativa



Conduccin Operativa del MantenimientoConducciConduccin Operativa del Mantenimienton Operativa del Mantenimiento

PrepararPreparar VerificarVerificar AsegurarAsegurar

Expedicin de

las Ordenes

Expedicin de

las Ordenes

Poner a

disposicin el

material necesario

Poner a

disposicin el

material necesario

Recursos

requeridos

actualmente

Recursos

requeridos

actualmente

FechasFechas



C d i O tiConducciConduccinn OperativaOperativa



AsegurarAsegurarAsegurar

La calidad de los trabajos de mantenimientoLa calidad de los trabajos de mantenimiento

CorrecciCorreccin de tiempos prefijados en lan de tiempos prefijados en la

planificaciplanificacinn (reparaciones futuras).(reparaciones futuras).

Disponer de acciones correctivas si se requiere.Disponer de acciones correctivas si se requiere.





IndicadoresIndicadores dedemantenimientomantenimiento


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8. Indicadores de mantenimiento8.8. IndicadoresIndicadores dede mantenimientomantenimiento


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TiempoTiempo mediomedio entreentre fallosfallos --MTBFMTBF(Mean time between failure)(Mean time between failure)

IndicadorIndicadordede confiabilidadconfiabilidad::

TiempoTiempototal detotal de operacioperacinnMTBF =MTBF =

nndede averaverasas

Indicadores de clase mundialIndicadoresIndicadores dede claseclase mundialmundial


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La disponibilidad de un tem o sistema representael porcentaje del tiempo en que qued a

disponibilidad del rgano de produccin para

desempear su actividad.

La disponibilidad de un tem o sistema representael porcentaje del tiempo en que qued a

disponibilidad del rgano de produccin para

desempear su actividad.

DisponibilidadDisponibilidad

TiempoTiempo calendariocalendario--TparadasTparadasDisponibilidadDisponibilidad==

TiempoTiempocalendariocalendariox 100x 100

TparadasTparadas:: tiempotiempo en elen el queque personal depersonal de mantenimientomantenimiento intervieneinterviene elel sistemasistema productivoproductivo oo

mmquinaquina seasea parapara mantenimientomantenimiento preventivopreventivo, accidental o de, accidental o de mejoramejora..

Indicadores de clase mundialIndicadoresIndicadores dede claseclase mundialmundial


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77 ddasas

3 hr3 hr 6 hrs6 hrs 1 hr1 hr

MTBFMTBF = == =(100(100--10) hrs10) hrs

3330 hrs30 hrs TiempoTiempo promediopromedio entreentre fallasfallas

MTTRMTTR = == =

(3+6+1) hrs(3+6+1) hrs

33 3.3 hrs3.3 hrsTiempoTiempo promediopromedio parapara reparacionesreparaciones

ParadasParadas

debidodebido aa

averaverasas

EjemploEjemplo dede cclculolculo

DisponibilidadDisponibilidad == x100x100 ==7x247x24 -- (3+6+1)(3+6+1)

94%94%

7x247x24

TomarTomarparapara esteeste ejemploejemplo::

PerPerdodo dede evaluacievaluacinn::

11 semanasemana

OtrasOtras

paradasparadas

TiempoTiempo programadoprogramado parapara operacioperacinn = 100 hrs= 100 hrs


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100 hrs100 hrs

3 hr3 hr 6 hrs6 hrs 1 hr1 hr

ParadasParadasdebidodebido aa

averaverasas

EjemploEjemplo dede cclculolculo

100 hrs100 hrs

5 hrs5 hrs 1 hr1 hr1 hr1 hr1 hr1 hr 1 hr1 hr 1 hr1 hr

22

33

3030 1515

90 hrs90 hrs

33

90 hrs90 hrs

66

3.33.3 1.71.710 hrs10 hrs

33

10 hrs10 hrs

66MTTRMTTR 22 == == hrshrs >> MTTRMTTR 33 == == hrshrs

DisponibilidadDisponibilidad = == =

MTBFMTBF 22 == == hrshrs >> MTBFMTBF 33 = == = hrshrs

100100--(10)(10) 90%90%100100

AmbosAmbos casoscasos

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