Compensacion FINAL Copia (1)

7/25/2019 Compensacion FINAL Copia (1)

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P

ASIGNATURA:

Compensacion Y

Productividad Industrial

TEGUCIGALPA M!C

"# !E $E%RER& !E '(")

VICERRECTORIA DE

EDUCACION A

DISTANCIA(VED)

CATE!RATIC&:

LIC *+CT&R $ERNAN!& PIN&GARC,A

INTEGRANTES:

GRUP& - #

Eli.a/et0 Rodr12ue.3'("4(""'5

Eva P6re.33333'("4(("7"

Ro2er Coello3333'((5("899

Nelson allecillo333'("'(")"8

Eduin C;rcamo333'("4((#)'

Lolita C


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ADMINISTRACION DE LASCOMPENSACIONES

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IN!ICE

INTR&!UCCI&N3333333333333333333333 4

TITUL& !E LA INESTIGACI&N33333333333333 #

PR&%LEMAS !E LA INESTIGACI&N333333333333 #

ENUNCIAN!& EL PR&%LEMA3333333333333333 8

&%?ETI&S !EL PR&YECT& 3333333333333333 8

?USTI$ICACI&N33333333333333333333333 )

MARC& C&NCEPTUAL3333333333333333333 9

ANALISIS $&!A3333333333333333333333 "9

&RGANIGRAMA !E LA EMPRESA33333333333333 "5

C&NCLUSI&NES3333333333333333333333 4'

REC&MEN!ACI&NES3333333333333333333344

%I%LI&GRA$IA33333333333333333333333 4#

ANE@&S3333333333333333333333333348

UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS

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INTR&!UCCI&N

En el presente trabajo se determina el tipo de administracin de compensaciones

que maneja =!ro2uer1a Universal> Para sus empleados, para lo cual se

desarrollado una investigacin con el objetivo de recabar informacin acerca deltema.

Se evala nivel de compensacin, sistemas de compensacin directa,

compensacin indirecta y factores que afectan a la compensacin, productividad y

rendimiento de la empresa.

Droguera niversal, es una empresa dedicada a la comerciali!acin y

distribucin de medicamentos gen"ricos y especiali!ados a instituciones,

#ospitales y farmacias a nivel nacional.


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TITUL& !E LA INESTIGACI&N:

$dministracin de compensaciones Droguera universal

PR&%LEMA !E LA INESTIGACI&N

Enunciado del pro/lema:

Es una investigacin de campo que consiste en poner en pr%ctica los

conocimiento de la clase &ompensacin y productividad industrial cursada en la

niversidad 'etropolitana de (onduras para determinar los tipos de

compensacin, factores y forma administrar las compensaciones que utili!a la

empresa )Droguera niversal* lo cual se $plicara con el objetivo de lograr una

mayor comprensin de los temas vistos en dic#a clase.


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&%?ETI&S

General

Dar a conocer la forma en que Droguera niversal administra las

compensaciones a sus empleados.

&/etivos espec1Bicos:

Dar a conocer los diferentes tipos de compensaciones que utili!a Droguera

niversal para mantener su productividad.

E+plicar de qu" manera afectan los factores internos y e+ternos las

compensaciones de esta empresa.

Establecer la importancia de una administracin de compensaciones

eficiente, para la empresa, como a sus empleados.


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?USTI$ICACI&N Y ALCANCE !EL PR&YECT&

a siguiente investigacin se reali!a con el propsito de conocer la importancia de

una administracin de compensaciones eficiente en una empresa u organi!acin

puede marcar la diferencia como un buen factor motivacional que eleve el nivel de

rendimiento de sus empleados, creando una mayor productividad y un buen

prestigio para la empresa.

El estudio se reali!ara por medio de la investigacin, recopilacin y an%lisis de la

informacin cebada y as determinar su funcionamiento.

El alcance que obtenemos del proyecto se basa en la obtencin de

conocimientos y lineamientos adquiridos de la investigacin de la administracin

de compensaciones y filosofa empresarial que posee Droguera niversal esto

enriquece y amplia nuestro cumulo de conocimientos y preparacin.


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MARC& C&NCEPTUAL

Misi


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Amor al tra/ao D la Bamilia propiciar el orgullo y amor por lo que se #ace ascomo los valores familiares que son un pilar en nuestra organi!acin.

Retri/uci


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3as jornadas de trabajo deben representar no solamente el tiempo de

productividad por parte del empleado, si no lograr en este tiempo un equilibrio

entre la demanda empresarial y el buen rendimiento del trabajador3

&uando se reali!a una labor siempre se cumple con un #orario establecido, esto

depender% del trabajo que se realice y de las especificaciones del contratante.

!atos del sistema de compensaci

*orarios de tra/ao

!1a *ora de entrada *ora de salida *ora de almuer.o

Lunes 455 a.m. 655 p.m. 78 p.m.9 7.55

Martes 455 a.m. 655 p.m. 78 p.m.9 7.55

Mi6rcoles 455 a.m. 655 p.m. 78 p.m.9 7.55

?ueves 455 a.m. 655 p.m. 78 p.m.9 7.55

iernes 455 a.m. 655 p.m. 78 p.m.9 7.55

S;/ado 455 a.m. 7855 p.m. 9

Importante:estos #orarios son los que est%n establecidos por la administracin,

pero en caso que la compa/a lo necesite o una situacin lo amerite podran

variar y requerir a los empleados para e+tender sus #orarios de trabajo normarles.


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as #oras laborales que se trabajan por encima del #orario normal son

remuneradas conforme a ley segn :;76.55 P' y las 655 $'. :o podr% e+ceder de seis 1=2 #oras

diarias, ni de treinta y seis 1@=2 semanales. Se paga con un recargo del 86A por el

#ec#o de ser trabajo nocturno.

Mita

Para los trabajadores permanentes que por acuerdo de la partes o por disposicin

legal laboren menos de ?? #oras a la semana recibir%n ntegro su salario


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correspondiente a la semana ordinaria diurna. Es la que comprende tanto #oras

diurnas como nocturnas. :o podr% e+ceder de siete 1>2 #oras diarias, ni cuarenta y

dos 1?82 a la semana. En la jornada mi+ta el perodo nocturno no debe e+ceder detres 1@2 #oras, en caso contrario se tomar% como jornada nocturna y no mi+ta.

!escansos durante la ornada:

a jornada ordinaria de trabajo puede ser continua o dividirse en dos o m%s

perodos con intervalos de descanso que se adapten racionalmente a la

naturale!a del trabajo de que se trate y a las necesidades del trabajador.

3Siempre que se pacte una jornada ordinaria continua, el trabajador tiene derec#o

a un descanso mnimo de treinta minutos 1@52 dentro de esa jornada, el que debe

computarse como tiempo de trabajo efectivo. $rtculo @8= del &digo del Brabajo3

Despu"s de la terminacin del tiempo de trabajo diario debe concederse a los

trabajadores un perodo de descanso ininterrumpido de por lo menos die! #oras.

Es decir que si alguien sale de trabajar a las =55 de la ma/ana no puede entrar

de nuevo #asta las cuatro de la tarde, o si sali a las 7555 de la noc#e no puedeentrar de nuevo antes de las oc#o de la ma/ana. $rtculo @8> &digo del Brabajo.

?ornada etraordinaria

Es la que se acuerdan las partes, despu"s de la jornada ordinaria, o bien sea por

lo establecido por la ley. a ley establece que la jornada e+traordinaria, sumada a

la ordinaria, no puede e+ceder de doce 1782 #oras al da, a e+cepcin en casos deriesgo, peligren las personas, maquinarias, establecimientos, instalaciones,

productos o cosec#as, y que sin evidente perjuicio, puedan sustituirse los

trabajadores o suspenderse los trabajos.


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Est% pro#ibido que un mismo trabajador tenga jornadas e+traordinarias m%s de

cuatro veces a la semana.

$lgunas personas quedan e+cluidas de la m%+ima legal, de la jornada de trabajo

entre esas e+clusiones a los directivos, personal de confian!a, los peluqueros,

empleados de #oteles, mayordomos o capataces, c#oferes particulares y de

empresas de transporte, los trabajadores que realicen labores agrcolas,

ganaderas, los trabajadores remunerados a base de comisin, y el servicio

dom"stico, segn se establece en el artculo @8 del &digo del Brabajo.

Ta/la de pa2o de 0oras utili.ada para la remuneraci


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Se refiere a los beneficios monetarios ofrecidos y provistos por el empleador a

cambio de los servicios que presta a la organi!acin. os beneficios monetarios

incluyen el salario b%sico, alquiler de vivienda, transporte 1coc#e, otro2 vi%ticos,reembolsos m"dicos, premios, bonos, #oras e+tras, pago por vacaciones, pagos

por licencias e+traordinarias, pagos por almuer!os.

Esta compensacin se da regularmente y por un perodo largo de tiempo. Salario

/ase: acuerdo entre el tra/aador D patr


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$delanto de aguinaldo.

$delanto de catorceavo.

Pago de vacaciones.

(orarios fle+ibles 1 por cuestiones de permisos para estudiar u asuntos

personales2

Auste por costo de vida

En cumplimento con la ley =!ro2uer1a Universal* brinda los ajuste al salario

segn las disposiciones que emita el congresos nacional, por ejemplo para enero

del presente a/os se aprob un aumento al salario mnimo.

Segn el acuerdo, el incremento salarial oscila entre el 6.6A y el 4A, segn sea la

actividad econmica y el personal de cada empresa.

os porcentajes se traducen a cifras que van desde los 875.64 lempiras el m%s alto.

La nueva estructura de salarios proporcionada por la Secretar1a de Tra/ao

Establece que las empresas que tienen de uno a 65 empleados aumentar%n 6.6A

los salarios, las de 67 a 765 un =.6A y para las de 767 obreros en adelante

aplicar%n 4A.

Salario 'nimo, en t"rminos porcentuales, la escala qued de la siguientemanera

Empresas !e " a 8( empleados


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Analisis $&!A


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$&RTALEAS &P&RTUNI!A!ES

&umplimiento de ley en cuanto a

la remuneracin de sueldos ysalarios.

Puntualidad y responsabilidad en

los pagos de sueldos y salarios.

Crgani!acin atractiva en el

mercado laboral.

'nima o esca!a rotacin de

personal

El servico que brinda puede ser

aun mejor. Satisfacion para el personal que

labora en esta empresa.

$trae personal calificado y

especiali!ado.

'ejor imagen y pretigio en el

mercado laboral.

!E%ILI!A!ES AMENAAS

:o capacitan a su personal.

:o brindan aumentos internos.

:o promueve al ascenso,

'otivan al personal solo por la

via monetaria.

Personal conformista sin vision

de superarse.

El personal con antigedad

podria perder la motivacion.

Podria provocar la emigracion aotra empresa.

Personal no productivos. Perder

la motivacion.


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!ESCRIPCIN !E PUEST&S !R&GUER,A UNIERSAL

!escripci


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medicamentos al detalle. Enviar las facturas de los pedidos recibidos a

bodega.

Encargado de tr%mites de facturas con notasde cr"ditos.

Encargado de correccin de facturas. Encargado de anular facturas. Ierificacin de facturas 1que las facturas de

pedidos que envi a bodega se #allanentregado, se comprueba por medio de lamisma factura, pero esta ya viene firmada ysellada por el cliente, en se/al que se cumplicon el procedimiento2.

Responsa/ilidades:

Guen uso del equipo de trabajo.1&omputadora, tel"fonos, m%quina de escribiretcJ2

$rc#ivar las facturas para efectos contables. 'antener un la!o de comunicacin con bodega

y con encargados de inventarios. Kacilitar informacin a otros departamentos

1ventas, cuentas por cobrar, logstica2. :o entorpecer de manera alguna con los

procesos de la organi!acin. &umplir con las funciones asignadas y que el

puesto requiera.

!e/eres:

'antener limpia el %rea de trabajo. &ontribuir a un ambiente laboral agradable. (acer uso eficiente de tiempo establecido para

comer y recrearse. 1 no tomar m%s del tiempoestablecido2

:o utili!ar aparatos que distraigan odesconcentren a la persona de sus tareas1celulares, Bablet, etcJ2

Caracter1sticas

reueridas

Debe ser una persona creativa, con carisma, muy

receptiva.

*orario

De lunes a viernes de 455 $' a 655 P'

S%bado de 455 a 7855 P'

almuer!o de 7855 a 755


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!escripci


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seguimiento al proceso de cobros conocimientos de proceso de cobros. Enfocado al cumplimiento de metas

rea a la uepertenece

$dministracin -eneral

Tareas del puesto: Decepcionar la cobran!a del da anterior. &uadrar la pli!a del da anterior. Depurar contra recibos con respecto a la pli!a

anterior. elacionar las facturas devueltas. evisar facturas 1sello, firmas, etc...2 Seleccionar todo lo que se entrega a otros

departamentos para cualquier tr%mite.

Responsa/ilidades:

Guen uso del equipo de trabajo. 1computadora,tel"fonos, m%quina de escribir etcJ2

$rc#ivar las facturas por cobrar y las que yafueron canceladas.

'antener un la!o de comunicacin con bodega ycon encargados de inventarios.

Kacilitar informacin a otros departamentos1ventas, facturacin, logstica2.

:o entorpecer de manera alguna con losprocesos de la organi!acin.

&umplir con las funciones asignadas y que elpuesto requiera.

!e/eres: 'antener limpia el %rea de trabajo. &ontribuir a un ambiente laboral agradable. (acer uso eficiente de tiempo establecido para



Caracter1sticasreueridas

Brabajo bajo presin. si es necesario trabajar e+tra a los #orarios

establecidos.


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*orario De lunes a viernes de 455 $' a 655 P'

S%bado de 455 a 7855 P'


PerBil de caera

&/etivo -aranti!ar las operaciones de unidad de caja, efectuar de recepcin,entrega y custodia de dinero en efectivo, c#eques, giros y de m%s documentos devalor, a fin de lograr la recaudacin de ingresos para la organi!acin y cancelacinde los pagos que corresponden atreves de caja.

:ombre del puesto &ajero

&digo +++

Subordinado :inguno

Puestos que lereportan

$dministracin

:mero de personas asu cargo

5

Edad 8@ a/os en adelante

Se+o Fndistinto

:ivel acad"mico Perito mercantil ycontador pblico.


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Edad 86 a/os en adelanteSe+o Fndistinto

:ivel acad"mico Gac#iller en admn. deempresasH perito mercantil.

E+periencia laboralrequerida

@ a/os mnimo

&onocimientosrequeridos en el

puesto

&ontabilidad b%sica &onocimientos de impuestos de ley

Brabajo bajo presin Guenas relacione personales Guena presentacin.

(abilidades t"cnicas E+periencias en inventarios. &aptura de documentos, &apacidad de negociacin Enfocado al cumplimiento de metas

Lrea a la que

pertenece

$dministracin -eneral

Bareas del puesto eali!ar las negociaciones necesarias para laadquisicin de bienes.

Solicitar coti!aciones anali!ar y elaborar cuadroscomparativos de insumos.

&omprar y contratara servicios en las mejorescondiciones para la empresa.

&ontrol de rdenes de compras, requisiciones yevaluaciones de proveedores.

Estar pendientes de la unidad mvil de compras

$dministrar la pli!a mltiple de proveedores. eali!ar los inventarios fsicos segn polticas de

la empresa.

esponsabilidades

-aranti!ar el abastecimiento de insumos a laempresa.

Guen uso de la unidad mvil. $rc#ivar copias y brindar facturas a


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administracin. 'antener un la!o de comunicacin con el

almac"n.

Kacilitar informacin a otros departamentos1administracin, almac"n2 Sugerir fuentes alternativas de suministros. Supervisar y controlar el abastecimiento de

insumos. :o entorpecer de manera alguna con los procesos

de la organi!acin. &umplir con las funciones asignadas y que el

puesto requiera.

Deberes 'antener limpia el %rea de trabajo. &ontribuir a un ambiente laboral agradable. (acer uso eficiente de tiempo establecido para



&aractersticas

requeridas

Brabajo bajo presin.

si es necesario trabajar e+tra a los #orariosestablecidos.

$ctitud de servicio. Sentido de responsabilidad. Guenas relaciones personales con los

proveedores.(orario De lunes a viernes de 455 $' a 655 P'

S%bado de 455 a 7855 P'


!escripci


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&/etivo:&ontribuir al cumplimiento de los objetivos de la empresa, por medio dean%lisis y evaluaciones de calidad para obtener el mejor talento #umano para laintegracin a la organi!acin.

:ombre del puesto ((

&digo +++

Subordinado $dministrador

Puestos que le reportan :inguno


5

Edad 8> a/os en adelante

Se+o Fndistinto

:ivel acad"mico icenciatura en psicologa empresarialH licenciatura$dministracin de empresas

E+periencia laboral

requerida

6 a/os mnimo

&onocimientosrequeridos en el puesto

&omprometido con la empresa y con losempleados.

&apa! de resolver conflictos laborales. idera!go, Cbjetivo y ordenado. &onocimientos de cdigo de trabajo Guenas relacione personales Guena presentacin.

(abilidades t"cnicas E+periencia en planillas. manejo de scanner, fa+, fotocopiadoras &apacidad de negociacin Crdenado. &apa! de sobrellevar problemas que presente el

personal.


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Enfocado al cumplimiento de metasLrea a la que pertenece $dministracin -eneral

Bareas del puesto

Fdentificar y gestionar la planilla de personal. $dministrar al personal e+istente. Dirigir elaborar y gestionar polticas planes y

programas orientados a la salud y proteccin delempleado.

&ontribuir como responsable de la empresa parapromover sus objetivos.

esponsabilidades

Guen uso del equipo de trabajo. 1computadora,tel"fonos, m%quina de escribir etcJ2

&rear u mantener un buen ambiente sano ypacfico de trabajo.

&ontribuir con otros departamentos en elcumplimiento de sus objetivos.

:o entorpecer de manera alguna con losprocesos de la organi!acin.

&umplir con las funciones asignadas y que elpuesto requiera.

Deberes Kacilitar constancias de trabajo a los empleados. Guscar solucin y atender a los empleados en

busca de ayuda de este departamento. 'antener limpia el %rea de trabajo. &ontribuir a un ambiente laboral agradable. (acer uso eficiente de tiempo establecido para



&aractersticasrequeridas

Ser accesible. si es necesario trabajar e+tra a los #orarios

establecidos. $ctitud de servicio. Sentido de responsabilidad.

(orario De lunes a viernes de 455 $' a 655 P'


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S%bado de 455 a 7855 P'


PerBil de puesto contrataciones

Nom/re del puesto: Auiliar de /ode2a

C


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En esta etapa la empresa trata de atraer y convocar a personal calificado con las

mayores posibilidades de integracin al equipo de trabajo.

Estas son algunas de las formas de dar a conocer las vacantes y atraer a

candidatos que utili!a Droguera niversal

'inisterio de trabajo. $gencias de colocacin 1'anpoMer. &entro de recursos de Empleo &E2 Kamiliares y recomendados. Kerias de empleo.

Proceso de Selecci


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Evaluaciones. Fntegracin del talento #umano al equipo de trabajo.

Este proceso de contratacin de talento #umano de la empresa es muy corto y

deficiente, los directivos sostienen el concepto que al ser una peque/a

organi!acin con procesos poco complejos no necesitan un sistema de

contratacin m%s grande. $dem%s pretenden reducir costos de esa manera.

En mi opinin de la forma que reali!amos las tareas funcionan pero siempre #abr%

una manera m%s productiva.


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REC&MEN!ACI&NES

Se recomienda a la empresa Droguera niversal brindar capacitaciones a

todos sus colaboradores en las diferentes %reas de la empresa. $s tendr%

personal calificado, con el cual ser% m%s f%cil cumplir los objetivos de la

organi!acin.

Se debe de contar con un manual de polticas y reglas para la adecuada

administracin de compensaciones.

Se debe de crear un sistema t"cnico dise/ado, para una adecuada

remuneracin de sueldo y salario.

os empleados no siempre se ven motivados por el factor econmico,

tambi"n se motivan por medio de reconocimientos, das libres y

celebraciones.


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%I%LI&GRA$,A

'anual &ompensacin y productividad industrial DE $ :FIESFD$D

'EBCPCFB$:$ DE (C:D$S.

MMM.monografias.com

MMM.compensar.com

MMM.materialesr#.com

Aneos


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http://www.monografias.com/http://www.compensar.com/http://www.materialesrh.com/http://www.monografias.com/http://www.compensar.com/http://www.materialesrh.com/


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