Chief Time_ltrf,hm_2012

Анна КрюковаУЧРЕДИТЕЛЬ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «АМСТЕРДАМ»

«НЕТ ВРЕМЕНИ НА МЕДЛЕННЫЕ ТАНЦЫ»

27

ТОПОВЫЕ МОТИВАЦИИ

НАЙДИ СЕБЯТИПОЛОГИЯДИРЕКТОРОВКАПИТАЛИЗМЗАКОНЧИЛСЯБИЗНЕС — НЕБОГАДЕЛЬНЯ

ЛЕВТОЛСТОЙСТРЕМЛЕНИЕ

К БЛАГУ

ПЛАНЕРКАТАТЬЯНА ЕРМАК

АЛЕКСАНДР АНДРЕЕВВИТАЛИЙ ЛАЗУКИН

ЮРИЙ ЗУБРЕВНИКИТА АНПЛИТОВВИКТОР ЩЕРБАКОВЕЛЕНА ЧЕРНЫШОВА

16+СПЕЦПРОЕКТ

В о л г о г р а д

Д Е К А Б Р Ь 2 0 1 2Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й

МИЛЛИОНОВПЕРЬЕВ В ГОДОТПРАВЛЯЛИИЗ РОССИИВ АНГЛИЮ!

СОВЕТ12 РОРИ ВЕЙДЕН

Дисциплинируй себя!

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ20 ЛЕВ ТОЛСТОЙ

О спокойствии в делах , служении обществу и стремлении к благу

22 КИТ МАКЛАФЛИНОб умении развиватьсяи вере в возможности

Л

СОДЕРЖ А НИЕ

ГОСТЬ НОМЕРА

ЛИЧНОСТИ

14

2 CH I EF T I M E Д ЕК А БР Ь 2О12

12

20

РОРИ ВЕЙДЕНСОСРЕДОТОЧЕННЫЕ УСИЛИЯ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ПОДКРЕПЛЕНЫ ЧЕТКИМ ТАЙМИНГОМ И ДИСЦИПЛИНОЙ

ЛЕВ ТОЛСТОЙВЛАДЕЛЕЦ ОГРОМНОГО ПОМЕСТЬЯ И ВЕЛИКИЙ ПИСАТЕЛЬ — О СПОКОЙСТВИИ В ДЕЛАХ, СЛУЖЕНИИ ОБЩЕСТВУ И СТРЕМЛЕНИИ К БЛАГУ АННА КРЮКОВА

УЧРЕДИТЕЛЬ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «АМСТЕРДАМ» ОБ ОТДЫХЕ, МАТЕРИНСТВЕ И РАЗНИЦЕ МЕЖДУ МУЖСКИМ И ЖЕНСКИМ ХАРАКТЕРАМИ

ww

w.p

asqu

aleb

runi

.com

за

реги

стри

рова

нны

й ст

иль

«Бон

Тон»

ре

клам

а

4 CH I EF T I M E Д ЕК А БР Ь 2о12

24 ПланеркаРуководители волгоградских компаний оценивают свои достижения в 2012 году и раскрывают планы на 2013-й

П


48

ПрОекТЫ

Феликскугелвице-ПрезиденТиуПравляющий

дирекТОркадрОвОйкОрПОрацииManpowerGroup—

ОрукОвОдиТеляхнОвОйФОрмациииОкОнцеэПОхикаПиТализма

юриймихайлюквице-ПрезиденТкОмПании«ОриФлэйм»врОссииОТОм,каквелОсиПеднЫеПрОгулкиПОмОгаюТкОммуникацииизачТОнедОлюбливаюТеврОПейскийсТильрукОвОдсТванакавказе

36 найдисебятипологии лидерства, греющие душу

38 личнаямОТивация12 лет исследований в одном отчете.

46 какОгО«ТОПа»?Как не прогадать с топ-менеджментом

48 эПОхакаПиТализмазакОнчиласьУраган идей оседлает тот, кто сам подобен вихрю

50 бизнес—небОгадельня!Почему квас по-прежнему не кола?

54 ОриенТируемсянаразвиТиеЗа что не любят европейский стиль руководства

П

ТОПОвЫемОТивацииспецпр

оект

5450



НАПРАВЛЕНИЯ

60

64РАЗБОРКА58 КРутыЕстВОЛы

10 самых интересных видов охотничьих ружей современности

РАЗБОРКА60 РуЧКИ

Написано пером, не вырубишь топором

суБЪЮНКтИВ64туттАЛАРсЕН

О Байкале, карме и том, что нужно изучать в школе

стуттАЛАРсЕН

мНЕхОЧЕтсЯдЕЛАтьПЕРЕдАЧИ,сВЯЗАННыЕ

сРЕАЛьНОйжИЗНьЮ,КОтОРыЕмОгутЧтО-тОдАтьЧЕЛОВЕКуИПОмОЧьЕму,АНЕтОЛьКО

РАЗВЛЕЧь

сАмыЕдОРОгИЕ,ПОПуЛЯРНыЕ,мОЩНыЕ,сБАЛАНсИРОВАННыЕИдРугИЕсАмыЕ-сАмыЕРужьЯсОВРЕмЕННОстИ58

Анна КрюковаУЧРЕДИТЕЛЬ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «АМСТЕРДАМ»

27

ТОПОВЫЕ МОТИВАЦИИ

НАЙДИ СЕБЯТИПОЛОГИЯДИРЕКТОРОВКАПИТАЛИЗМЗАКОНЧИЛСЯБИЗНЕС – НЕБОГАДЕЛЬНЯ

ЛЕВ ТОЛСТОЙСТРЕМЛЕНИЕ

К БЛАГУ

ПЛАНЕРКАТАТЬЯНА ЕРМАК

АЛЕКСАНДР АНДРЕЕВВИТАЛИЙ ЛАЗУКИН

ЮРИЙ ЗУБРЕВНИКИТА АНПЛИТОВВИКТОР ЩЕРБАКОВЕЛЕНА ЧЕРНЫШОВА

16+СПЕЦПРОЕКТ

В о л г о г р а д

Д Е К А Б Р Ь 2 0 1 2Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й

МИЛЛИОНОВПЕРЬЕВ В ГОДОТПРАВЛЯЛИИЗ РОССИИВ АНГЛИЮ!

На обложке: Анна Крюкова

Фото: Альбина Васильева

реклам

а

У ч р е д и т е л ь и и з д ат е л ь: О О О «и д В о л г аС т ар », В о л г о г р а д

Адрес редакции: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, 12, БЦ «Резон», офис 704Тел./факс (812) 49-077-49e-mail: [email protected]

www.chief-time.ru(сайт разработан компанией «Медиасфера»)

Региональные издания журнала Chief Time выпускаются и распространяются:

Chief Time-Москва-Санкт-Петербург: Москва, Санкт-Петербург Chief Time-Екатеринбург: Екатеринбург, Свердловская обл.

Chief Time-Н. Новгород: Нижний Новгород, Нижегородская обл.Chief Time-Кубань: Краснодар, Новороссийск, Анапа, Сочи

Chief Time-Кузбасс: Кемерово, Новокузнецк, Ленинск-КузнецкийChief Time-Омск: Омск, Омская обл.

Chief Time-Черноземье: Воронеж, ЛипецкChief Time-Татарстан: Казань

Chief Time-Владивосток: Владивосток, ПриморьеChief Time-Ульяновск: УльяновскChief Time-Астрахань: Астрахань

Chief Time-Новосибирск: Новосибирск, Новосибирская областьChief Time-Иркутск: Иркутск, Иркутская область

Chief Time-Улан-Удэ: Улан-УдэChief Time-Волгоград: Волгоград, Волгоградская область

Chief Time-Уфа: Уфа, на территории Республики БашкортостанChief Time-Челябинск: Челябинск

Chief Time-Самара: Самара

О бщ и й т и ра ж : 10 9 5 0 0 э кз е м п ля р О в

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале,

имеют необходимые лицензии и сертификаты. Информационная продукция, запрещенная для детей (16+) .

г е н е ра л ь н ы й д и р е к т Ор ch i e f t i m e — Vol g o gr a dи з д ат е л ь и гл а В н ы й р е д а к т Ор

гл а В н ы й д и з а й н е р, p r e p r e s sд и з а й н е р ыФ О т Ог раФы

а В т Ор ыкОр р е к т Ор

гл а В н ы й б У х га л т е рО тд е л р е к л а м ы

и з д ат е л ь и г е н е ра л ь н ы й д и р е к т ОрФи н а нС ОВ ы й д и р е к т Ор

иСпОл н и т е л ь н ы й д и р е к т Орд и р е к т Ор пО ра з В и т и ю Фе д е ра л ь нОй Се т и

з а м е С т и т е л ь д и р е к т Ора пО ра з В и т и ю Фе д е ра л ь нОй Се т иа д м и н иС трати Вн ы й д и р ект Ор д е лОВОг О к л У б а ch i e f ti m e

р У кОВ Од и т е л ь б и з н е С -п р е м и и «Ш е Ф г Од а »р У кОВ Од и т е л ь e V e n t-п р Ое к т ОВ

м е н е д ж е р пО р е к л а м е и p r

гл а В н ы й р е д а к т Ор С а й та ж У р н а л аi t- Об е Сп е ч е н и е

Инна СтрихарИнна СтрихарВиктория СургучёваАндрей ЧумарковАльбина Васильева, Мария РастегаеваАльбина Васильева, Ирина МаноцковаИрина МаноцковаЮлия ТимошенкоОльга Данилова, Оксана Чернявская, Дина Лаврухина

Тимофей КаребаЮрий ПарконенИрина КаребаСветлана ИсаковаОльга КоугеройненЛюбовь ГуськоваНаталья ВасильеваИрина ШолоховаВиктория Андреева

Зоя ЛисинаТимур Жанарстанов

ДЕК А БРЬ №10 (15) 2012Ф и л О С О Ф и я д О С т и ж е н и й

У ч р е д и т е л ь: О О О «ч иФм а р к » и з д ат е л ь: О О О «и з д ат е л ь Ск и й дОм «Ш е Ф -п р е м ь е р »

Журнал Chief Time — volgograd зарегистрирован управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Волгоградской области.

Свидетельство ПИ №Ту34-00345 от 10 апреля 2012 года.

Номер подписан в печать 1 декабря 2012 года, дата выхода 6 декабря 2012 года.Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного электронного оригинал-макета

в типографии ОАО «Альянс «Югполиграфиздат», ООО «ИПК «Панорама». 400001, Волгоград, ул. Ким, 6. Тел./факс: (8442) 26-60-10, 97-49-40.

Тираж 5000 экз. Заказ ?.Цена свободная.

Адрес редакции: Волгоград, ул. маршала Рыбалко, 3. Тел. (8442) 36-00-24, e-mail: [email protected]


От ред а кции

Не так давно мне на глаза попалась одна очень поучительная притча, очевидно, старая.

ЗАБЫТОЕ СТАРОЕ

На первый взгляд, совершенно очевидно, что эта притча адресована наемным работникам. однако если повнима-тельней присмотреться, вы увидите в ней и смысл, направленный именно на хозяев. Ведь зачем-то барин держал на работе первого работника. Ведь на что-то барин расчитывал, продолжая давать ему задания, хоть явно не испы-тывая удовлетворения от качества исполнения. Значит, проблема несоответствия работника занимаемой должности — это проблема именно барина. Именно хозяин должен понимать, кого и на какую работу ставить.В нашем — современном — случае именно владелец компании должен увидеть возможности наемного директора и совместить их с потребностями развития компании. И один из главных помощников ему в этом вопросе — понима - ние внутренней, личной мотивации сотрудника. Чему мы и посвятили значительную часть этого номера.

Да, наличие второго смысла в этой притче никак не отменяет значение первого.Полезного вам чтения.

С У В а Ж е Н и е М, т и МО фе й к а р е б а

Один работник зашел к барину и спрашивает:— Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?А барин смотрит в окно и говорит:— Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.Вышел работник. Зашел снова и говорит:— Правда, барин. Вроде сено.— А не знаешь откуда? Может, с Семеновских лугов?— Не знаю.— Сходи-ка, узнай.Пошел работник. Снова заходит.— Барин! Точно, с Семеновских.— А не знаешь, сено первого или второго укоса?— Не знаю.— Так сходи, узнай!Вышел работник. Возвращается.

— Барин! Первого укоса!— А не знаешь, почем?— Не знаю.— Ну так, сходи, узнай.Работник сходил. Вернулся и говорит:— Барин! По пять рублей.— А дешевле не отдадут?— Не знаю.(представляю состояние барина в этот момент)В этот момент заходит Иван и говорит:— Барин! Тут мимо везли сено с Семеновских лугов первого укоса. Просили по пять рублей. Сторговались по три рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.Барин поворачивается к первому работнику:— Теперь ты понял, почему одним платят пять копеек, а другим пять рублей?


л и ч н о с т и

сове т

Дисциплинируй себяТ екс Т М а р и н а Б ач у р ов а

1ИдИ на жертвы: ПрИнцИП Парадокса

Делай сложные дела сейчас, даже если не хочется, и в долгосроч-ной перспективе все будет на-много проще. Нам свойственно избегать решения проблем, пре-увеличивая их масштабы, чтобы иметь возможность отложить их на потом. Поборите свою лень. Нужно делать свое дело, даже ес-ли ты этого боишься. Причем за-частую, едва только приступив к решению стоящих перед нами задач, мы тут же забываем о сво-ей боязни.

2обязательства: ПрИнцИП вовлеченностИ

Чем больше мы инвестируем, тем сложнее нам позволить делу провалиться. Такие банальные вещи Рори Вейден для нагляд-ности иллюстрирует анекдотом: «Два руководителя идут по улице и видят, как в луже лежит пяти-долларовая купюра. Пока первый в нерешительности мнется, вто-рой бросает в лужу пятидесяти-долларовую банкноту. «Что ты де-лаешь? — кричит первый, — это же глупость!» — «Неужели ты ду-мал, что я полезу в грязь только ради пятидолларовой бумаж-ки?» — отвечает второй».

ные. И это так же не значит, что этим людям самодисциплина да-ется легче. Просто они думают об этом иначе, — говорит Вей- ден. — они знают, что первым делом должны выполнить самое важное и сложное дело, и стре-мятся выполнить его как можно скорее. они постоянно делают то, что другим делать лень. Когда вы развиваете в себе привычку делать то, что другие делать не будут, — вы выходите на кратчай-шую дорогу к вершинам успеха.Дисциплинированные люди чет-ко осознают, как они мыслят, и оценивают возможности вы-бора. они используют иной, чем многие, набор критериев, кото-рыми руководствуются при при-нятии решений. И именно особен-ности процессов принятия реше-ний, а не стальная воля, делают их успешнее. Такие люди быстрее выбирают подъем по ступенькам, пока остальные долго озираются в поисках лифта. Кстати, зача-стую этого лифта может и вообще не оказаться!»Для тех, кого заинтересовал со-вет развивать в себе самодисци-плину, Рори Вейден сформули-ровал семь принципов, которые работают, если к ним серьезно относиться.

СооСнователь SouthweStern ConSulting рорИ вейден — еще доСтаточно молодой бизнеСмен, но его уже Ставшая мультимиллионнодолларовой компания уСпела поработать С Bank of ameriCa, morgan Stanley Smith Barney, wellS fargo adviSorS, mary kay и другими монСтрами американСкой экономики. что он им продает? Старую мудроСть, отринутую его СверСтниками, но до Сих пор воСтребованную в бизнеСе. рори вейден дважды СтановилСя финалиСтом чемпионата по ораторСкому иСкуССтву и СейчаС берет 25 тыСяч долларов за выСтупление.

«я изучил жизненный опыт многих извест-ных людей и нашел то самое качество, кото-

рое лежит в основе успешности, — это самодисциплина, — считает Вейден. — Согласен, это не про-рывная креативная идея. И да-леко не популярная. она, если хотите, старорежимная. Но это единственная вещь, которое при-носит измеряемый результат».

Люди с выраженной самодисци-плиной способны лучше других отбирать действительно важ-ные дела и делать их; составлять и эффективно использовать ра-бочий график; не откладывать решение главных задач, рас-трачивая время на выполнение мелких и второстепенных; уметь говорить «нет» в отношении су-етных вещей, освобождая вре-мя для размышлений и для по-настоящему значимых дел.

«Но быть дисциплинированным не так просто, как может пока-заться. Поверьте, те люди, кото-рые достигли в этом определенно-го мастерства (я долго общался с такими людьми лично), получают от самодисциплины столько же «удовольствия», сколько и осталь-

3Фокусирование: ПринциП

намагничиванияКогда у нас слабая фокусировка на цель, мы получаем невнятный результат. Чтобы достичь максимального фокуса, необходимо устранить все отвлекающие обстоятельства, которые непременно приводят к бездействию.

4целостность: ПринциП созидания

Вы думаете об этом, вы говорите об этом, вы работаете над этим, это свершается. В современном обществе мы привыкли недооценивать значение и силу слов. Когда вы думаете, вы говорите, вы действуете — дело свершается.Помните, что слова — это первое воплощение ваших идей и мыслей и внедрение их в мир. Как только они сорвались с ваших губ или легли на бумагу, они способны начать обретать сущность и формировать мир вокруг вас. Объявив — вы вынуждены действовать!

5Планирование: что заПланируешь,

то и ПожнешьСосредоточенные усилия должны быть подкреплены четким таймингом и дисциплинированным исполнением.

132О12 Д ЕК А БР Ь CH I E F T I M E

Как рутинная ежедневная работа фермера приносит ему урожай.

6вера: ПринциП Построения

ПерсПективыСпособность человека восстанавливаться после неудач, отходить от неприятностей и трагедий прямо пропорциональна спо

собности выстраивать деловые перспективы.Можно растянуть сан ти метро вую ленту в длину на 80 метров: именно 80 лет — средняя продолжительность жизни человека. Лента разделена на равные отрезки, символизирующие годы. Каждый «годовой» отрезок» поделен на месяцы жизни. Вы можете видеть всю вашу жизнь на растянутой ленте. Заметны ли на ней ваши сиюминутные смятения и проблемы?

7действия: ПринциП

маятникаНеотступно работайте над прогрессом, достигая совершенства. Откладывание дел — не что

иное, как кредитор, взимающий с нас проценты. Есть

перфекционисты, которые оттягивают принятие решения, надеясь разработать самый совершенный план, который поможет им добиться успеха. Они не понимают, что в условиях ожидания вступает в действие закон снижения мотивации. Самое сильное желание проявляется непосредственно в момент

его возникновения, потом оно слабеет. Таким людям Вейден

рекомендует сосредоточиться на планомерной реализации за

дач, а не на стремлении к совершенству. А для того чтобы сразу приступить к борьбе с отсрочками и задержками, нужно помнить, что кратчайший путь к гарантированному успеху заключается в выполнении того, что делать необходимо прямо сейчас, пусть даже нам этого и не хочется.

14 CHIEF TIME АВГУСТ 2О12 1414 CHIEF TIME АВГУСТ 2О12

«НЕТ ВРЕМЕНИНА МЕДЛЕННЫЕ ТАНЦЫ»

Т ЕКС Т А Л Ь Б И Н А В АСИ Л Ь Е В А , А Н Н А К Р ЮКОВ А ФОТО А Л Ь Б И Н А В АСИ Л Ь Е В А

Л И Ч Н О С Т И

Г ОС ТЬ НОМЕРА


Идея сделать итоговый Chief Time отличным от предыдущих «мужских» номеров претворилась в жизнь благодаря нашей декабрьской героине. Героине во всех смыслах

слова: и как матери троих детей, и как бизнес-вумен, и как женщине, поражающей своей жизненной стойкостью и устремлениями. Такая молодая и такая амбициозная, владелица

сети клубов Amsterdam Анна Крюкова рассказала в интервью нашему журналу о том, как добиваться поставленных целей, не распыляясь по мелочам и сохраняя внутреннюю

гармонию личности.

На

прав

ах р

екла

мы

С ЧЕГО НАЧИНАЛАСЬ ВАША КАРЬЕРА?Исключительно с юридической де-ятельности в компании под назва-нием «ВолгАгроФонд». За пять лет мы посодействовали оформлению около 40% сельхозземель общедоле-вой собственности в Волгоградской области. Этот направление требова-ло социальной и политической ак-тивности. Что, в свою очередь, дало личный богатый коммуникативный ресурс нашего региона.

КАК ПРОИЗОШЛО ПЕРЕКЛЮЧЕНИЕ ИНТЕРЕСОВ?Мысль о шоу-бизнесе и его рента-бельности витала в воздухе. Но де-тонатором выступил мой супруг, который является крупным ресто-ратором и организатором массового

досуга в Германии. В России у него было несколько успешных проектов, в том числе волгоградский клуб «Ка-липсо». Я увидела, что деятельность в области гастрономии в России — это одновременно и творчество, и сухой юридический практикум, и высокая польза обществу. А это большие соблазны для радикальных перемен в жизни, к которым я отно-шусь с превеликим благоговением. Вот так, легко и без надрыва, в 2009 году было принято решение о созда-нии группы компаний «Амстердам».

ВЫ БЫЛИ УВЕРЕНЫ, ЧТО ПРОЕКТ «ВЫСТРЕЛИТ» ИЛИ ШЛИ ВА-БАНК?Ответственность за принятое ре-шение и вложенные инвестиции заставляет быть однозначным в ис-полнении последних. У нас не было

выбора на проигрыш или победу. Перефразируя великую историче-скую цитату: «За Амстердамом для нас земли нет!».Да и отступать лично я не привыкла. Поэтому, наверное, были уверены, что это «конфета долгоиграющая» и уж очень востребована современ-ным обществом. Определенным об-разом сложились звезды в единой точке времени. Не открыть его тогда было невозможно. Этот первый шаг был несложным.

ЧТО ДЛЯ ВАС БИЗНЕС?Для меня все в жизни — УДОВОЛЬ-СТВИЕ. А бизнес как одна из вет-вей жизнедеятельности, бесспорно, проявление удовлетворения от сози-дания. Безумно люблю создавать про-странство и время сегодняшнего дня.

15 2О12 АВГУСТ CHIEF TIME 152О12 АВГУСТ CHIEF TIME 152О12 Д ЕК А БР Ь CH I E F T I M E

Я ЛЮБЛЮ НЕ ПРОСТО КОНКУРЕНТОВ, А ИНТЕРЕСНЫХ

И СИЛЬНЫХ КОЛЛЕГ ПО ЦЕХУ — ЭТО И ПОБУЖДАЕТ

ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД

На

прав

ах р

екла

мы

16 CHIEF TIME АВГУСТ 2О12 16 CHIEF TIME АВГУСТ 2О12

Л И Ч Н О С Т И

Г ОС ТЬ НОМЕРА


ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОБЛАСТИ ГАСТРОНОМИИ — ЭТО И ТВОРЧЕСТВО, И СУХОЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ, И ВЫСОКАЯ ПОЛЬЗА ОБЩЕСТВУ

На

прав

ах р

екла

мы

А В ЧЕМ ОТЛИЧИЕ МУЖСКОЙ ТАКТИКИ ОТ ЖЕНСКОЙ?Сообщества праотцов и праматерей веками создавали модель разделе-ния труда на мужскую и женскую. И в большинстве случаев активная де-ятельность по добыче и созиданию чего-либо оставалась мужской. А женщинам отводился труд по воспи-танию потомства и хозяйственным нуждам. Со временем им удалось добавить к своим вековым полно-мочиям еще и заимствованные от сильной половины. Получился та-кой гибридный механизм под на-званием «ультрасовременная жен-щина». Однако количество решений у женщин в единицу времени стало больше. Разница, видимо, только в скоротечных реакциях и устойчиво-сти. Женский тип восприятия более мобильно подстраивается под изме-нения среды. А мужскому сознанию нужно чуточку больше времени для действия. Бесспорно, для меня луч-шим учителем является мужчина в его глобальном смысле этого слова. Но ученик очень часто становится учителем. Поэтому женщины — де-ликатные учителя и ученицы. Ну, и, конечно, «хитрюли».

ВЫ НАМЕКАЕТЕ НА ТО, ЧТО ЖЕНЩИНА СИЛЬНЕЕ МУЖЧИНЫ?Эти силы невозможно сравни-вать: разный метод квалификаций, разные системы координат. Мы в первую очередь половые создания, и между нами интерес продления рода человеческого. А игры под на-званием «кто сильнее?», бесспорно, глупы. Мы одно целое. Местами ме-няются роли и назначения, но цель остается одной. Нам друг без друга никуда. Я люблю мужчин и все, что с ними связано. А это весь мир.

ИЗМЕНИЛ ЛИ БИЗНЕС ВАШ ХАРАКТЕР?Жестче я точно не стала. Наоборот, с рождением детей решения приоб-рели более мягкий и сентименталь-ный характер. Но благодаря бизнесу я стала более детальной. Я благо-дарна всем, кто сделал меня силь-нее: предавал, обманывал, делал гадости, говорил напраслину. Если сложить весь мой негативный опыт (а в бизнесе это неизбежно), хватило бы еще на один клуб. Но я всех благо-дарю и всех искренне прощаю.

И ВСЕ-ТАКИ ТАМ, ГДЕ КРУТЯТСЯ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ, «ПУШИСТОЙ» ОСТАВАТЬСЯ СЛОЖНО…Мне всегда интересно общаться с успешными людьми. И однажды я поинтересовалась у одного влия-тельного знакомого, что он делает, когда его предают или как-то не-честно поступают. На что он отве-тил: «За то время, которое я потрачу на разборки, выяснения и выбива-ния долгов, я приобрету врага, по-теряю здоровье и неизвестно когда получу свое. Хотя это же время я могу потратить с гораздо большей пользой — привлечь новые инве-стиции и выровнять ситуацию по нехватке оборотных средств из-за должников. А человек, не отдающий долг, будет чувствовать себя нелов-ко, но с благодарностью за терпе-ние. Возможно, он найдет условия по достижению компромисса». Я также придерживаюсь мнения, что мое никуда от меня не уйдет. По-этому всегда пойму любое решение

17 2О12 АВГУСТ CHIEF TIME 172О12 АВГУСТ CHIEF TIME 172О12 Д ЕК А БР Ь CH I E F T I M E

На

прав

ах р

екла

мы

18 CH I EF T I M E д ек а бр ь 2о12

л и ч н о с т и

г ос ть номера

На

прав

ах р

екла

мы

«кидальщика», вора и другого нуж-ного человека в моей жизни. По-скольку именно они показывают собственные несовершенства. За-щищать свои инвестиции надо в большей степени «умной концеп-цией предупреждения», нежели применением силы. Физическая сила или агрессия — это слабость. Я «пушистая».

Легко Ли вам распоЛожить к себе чеЛовека?абсолютно да. более того, я от этого получаю особый кайф. развернуть собеседника с «ненужной» эмоции на взаимовыгодный диалог. Я люблю, когда к слову относятся с трепетом: оно должно быть точечное, верное, так правильно и вкусно вошедшее в оппонента, чтобы результат был на-верняка. а для этого не нужно много слов. Наоборот, необходима золотая краткость и интрига, легкий флирт. Мое кредо: «Нет недающих, есть пло-хо просящие». а это и есть «институт говорения», в котором я постоянно совершенствуюсь.

как строите отношения с конкурентами?Прекрасно. конкурент возможен там, где недостаточно рынка по-требления. а это точно не о нашем городе-миллионнике. Я люблю не просто конкурентов, а интересных и сильных коллег по цеху — это и побуждает двигаться вперед. Ведь, начиная с матушки природы, все течет и изменяется от зимы к лету. а нам соответствовать естественному течению жизни зачастую помогают соседи по делу. Всем им большие слова благодарности. они (коллеги по бизнесу) моя муза и движение. И мое «еврейское» убеждение: «Не ду-майте о чужой прибыли, думайте о своей. рыбы хватит всем!».

все Ли ваши мечты так же Легко сбываются?Все мысли материальны. И все, что рождается в моей голове, а уж тем более реализуется в слове, просто обязано стать действительностью только по той причине, что за каж-

дое слово я несу ответственность. кто-то сказал, что надо быть в от-вете за свои желания, свои мечты. более того, необходимо вспомнить и исполнить детские мечты, посколь-ку они, будучи нереализованными, тормозят в раскрытии взрослых целей. а мечтать и реализовывать надо. Мешать в этом могут только наши страхи и злоба. В динамике моей жизни мечты сбываются бы-стро и легко, поскольку я к этому так отношусь.

на ваш взгЛяд, в нашем городе возможно что-то гЛобаЛьное?конечно, да. В подтверждение тому очень занимательная статистика. В огромной россии 13 городов-мил-лионеров. Мы на 12-ом месте. Но здесь очень важен разрыв. разница между третьим городом россии и нами всего в один район Волгогра-да (300 000 человек). а эта числен-ность сформировалась чуть меньше, чем за полстолетия. Это огромная победа. Волгограду, разрушенному войной и характеризующемуся не самым выгодным географическим положением в торговле, удалось до-стичь такого маленького разрыва в численности. На мой взгляд, есть потенциал за 10 лет выйти в пятерку городов-лидеров, преодолев разрыв в каких-то 100 тысяч человек. а это легализовать временных жителей города и рожать всем, последним я и занимаюсь уже пять лет. Здесь, бес-спорно, есть общепринятые трудно-сти, но если уж мировое сообщество выбрало именно нас из множества регионов россии для проведения Чемпионата мира по футболу… Я горжусь такой высокой оценкой и авансом для больших перемен.

сЛожно Ли совмещать бизнес и многодетное материнство?Легко. Мне нравится быть беремен-ной, люблю это состояние. Сейчас я снова в ожидании — уже третьего малыша. И считаю, что созидание жизни — главное дело женщины. как говорится в православии, бе-ременная женщина — непраздная. она не празднует, а занимается делом. Поэтому совмещение глав-ного дела с побочными очень про-сто. С работы уезжаю в роддом, а через неделю возвращаюсь на рабо-

ту. Материнство в корне изменило мою жизнь. Не верьте страшилкам про беременность и сложности вос-питания. Так рассуждают те, кому нравится ощущать себя жертвами. Я люблю жить, рожать детей и вос-питывать их, руководить, зарабаты-вать — все это в кайф…

а что дЛя вас отдых?отдых — это смена работы. ког-да ты устаешь, нужен отдых. Я не устаю, а получаю результаты. они, как в любом деле, могут быть от-рицательными. Но тем интереснее получить положительный. когда же чувствую какой-то внутренний дис-комфорт, отдыхаю у воды — меня это успокаивает и приводит в нор-му. а также люблю досуг и тусовку. Здесь знаю многое и могу радовать людей развлечениями.

забегая вперед, интересно узнать, что же даЛьше?Хочешь насмешить бога — рас-скажи ему о своих планах. И тем не менее… В планах открытие в 2013 году клуба «амстердам» в Санкт-Петербурге. Это один из самых лю-бимых городов россии. Не исклю-чено, что в ближайшем будущем я вплотную займусь своим политиче-ским лобби. Хочется показать, как много в нашем городе благодарных и талантливых людей. а еще я со-бираюсь написать книгу, не «пон-тов» или выгоды ради, просто очень хочется поделиться с другими ра-достью, которой в последнее время всем так не хватает. книга будет предельно понятного содержания: как быть успешным и при этом по-лучать от жизни удовольствие. Ге-ниальная фраза Николая Фоменко «Нет времени на медленные танцы» как раз про меня!

с гЛобаЛьными пЛанами ясно, а что интересного ждет воЛгоградскую пубЛику?«амстердам» в Волгограде получит массу изменений. Это и площадка социальной активности в городе, и благотворительный фонд, и еще много интересного…


ОТДЫХ –ЭТО СМЕНА РАБОТЫ…

Я НЕ УСТАЮ,А ПОЛУЧАЮ РЕЗУЛЬТАТЫ

На

прав

ах р

екла

мы


Лев ТоЛсТойВладелец огромного поместья и Великий писатель —

о спокойстВии В делах, служении общестВу и стремлении к благу

Опыты и вывОды

Л и ч н О с т и

В 1860-е годы толстовское имение становится образцовым: недавно женившийся, чуть поостывший к картам и поднаторевший в литературе писатель в шесть раз расширяет площадь 750 родительских десятин, «реанимирует» пасеку, винокурню и маслобойню, про-дукция которой продается на московских рынках по 60 копеек за фунт. С философскими основами литературного и делового успеха великого гения знакомят его изречения — ем - кие и полезные.

Я всегда старался не раздражаться и уступать в ссоре, чем и достигал умиротворения, а потом уже в спокойном состоянии дело улаживалось само собой. Почти всегда приходит- ся жалеть, что ссора не была прекращена вначале.

Человек будет тем счастливее, чем яснее он поймет, что его призвание состоит не в том, чтобы принимать услуги от других людей, но в том, чтобы прислуживать другим и предо-ставить свою жизнь в распоряжение многих людей. Человек, поступающий таким образом, будет достоин своих владений и никогда не потерпит неудачу.

Человек обязан быть счастлив. Если он несчастлив, то он виноват. И обязан до тех пор хло-потать над собой, пока не устранит этого неудобства или недоразумения.

Верьте себе и живите так, напрягая все свои силы на одно: на проявление в себе бога, и вы сделаете все, что вы можете сделать и для своего блага, и для блага всего мира.

У того, кто ничего не делает, всегда много помощников.

Значение жизни открыто в сознании человека как стремление к благу. Уяснение этого блага, более и более точное определение его составляет главную цель и работу жизни всего человечества.

Критика тогда только плодотворна, когда она, осуждая, указывает на то, чем бы должно быть то, что дурно.

Человек подобен дроби, числитель есть то, что он есть, а знаменатель то, что он о себе дума-ет. Чем больше знаменатель, тем меньше дробь.

Чем боЛьше ЧеЛовек довоЛен собой, Тем меньше в нем Того, Чем можно быТь довоЛьнымБывает труд ненужный, суетливый, нетерпеливый, раздраженный, мешающий другим и обращающий на себя внимание. Такой труд гораздо хуже праздности. Настоящий труд всегда тихий, равномерный, незаметный.

В мечте есть сторона, которая лучше действительности; в действительности есть сторона лучше мечты. Полное счастье было бы соединение того и другого.

Если ты что-нибудь делаешь, делай это хорошо. Если же ты не можешь или не хочешь де - лать хорошо, лучше совсем не делай

Как ни неприятен для других гнев, он более тяжел для того, кто его испытывает. То, что на-чато в гневе, кончается в стыде.

Свободен только тот, кому никто и ничто не может помешать сделать то, что он хочет.

т екс т К О н с т а н т и н Х у д я К О в ,

и з Л и т е р а т у р н ы Х п р О и з в е д е н и й и д н е в н и К О в ы Х з а п и с е й Л ь в а т О Л с т О г О


Кит МаКлафлинПрезидент комПании ElEctrolux об умении развиваться

и адаПтироваться к Постоянно изменяющимся условиями вере в новые возможности

Опыты и вывОды

Л и ч н О с т и

Мое образование и воспитание дали мне глубокое понимание того, насколько ценна совместная работа для достижения общей цели. В условиях современной жесткой конкуренции постановка именно общей цели чрезвычайно важна. Любой сотрудник в организации должен иметь четкое и ясное понимание того, какая у компании миссия, какое у нее видение и брендпозиционирование.

Даже при работе на безумно сложном рынке основы бизнеса должны быть незыблемы. Это понимание соотношения правильного товара и правильной цены. Понимание того, что движет человеком. Это бережное и уважительное отношение к планете и ее богатствам. Я считаю, что в современном мире нельзя упустить из виду ни одного фактора, которые позволят вам считаться компанией с высокой социальной ответственностью.

Я фокусирую свою стратегию на быстром реагировании на изменения рынка и внедрении инноваций в товары и сервисы. И такая стратегия формирует определенный механизм решения задач, которые я называю «инновационным треугольником» — это интегра ция работы трех департаментов компании: научноисследовательского, маркетингового и дизайнерского. В подобном сращивании кроется совершенно иной подход, чем когда инженер или дизайнер приходят каждый со своей идеей.

Создать офиС С СовреМенныМ дизайноМ и СКазать: «ну, оК, работайте, ребята!» — это еще не значит, что в вашей КоМпании что-то поМенялоСь. изМенения, Которые вы делаете, должны быть реальныМи и иСКренниМиКогда инженеры, маркетологи и дизайнеры работают независимо, некоторого успеха они могут достичь, но когда эти департаменты объединяются, эффективность повышается в разы.

В любой компании говорится о создании ценностей для клиентов, акционеров и сотрудников, но вы должны заботиться и о благосостоянии будущих поколений. Бесспорно, для всех понятие «ценности» несет в себе разный смысл. Для когото мотивацией служит приобретаемый опыт или осознание смысла и значимости своей работы. Видят ли сотрудники определенную цель? Могут ли они чтото менять? Есть ли у них возможность полноценно работать и уделять много времени семье? Весело ли им в компании, в конце концов? Когда я был молод и только начинал работать, у нас были другие жизненные манифесты.

Чтобы они чувствовали сопричастность, требуется много изменений: в корпоративной культуре, в рабочей обстановке, в подходах к развитию сотрудников. Необходимо постоянно создавать новые возможности для развития и проявления талантов.Большая часть всего того, что мы делаем, непосредственно влияет на общество. И не последнюю роль здесь играет отношение к борьбе за таланты. Молодые таланты способны принести много пользы современному обществу.

т екс т М а р и н а Б а ч у р О в а

ПланеркаМы попросили глав волгоградских

компаний оценить свои достижения в 2012 году и раскрыть планы на 2013-й.

ВИКТОР ЩЕРБАКОВ, «МИР СЕТКИ»

ВИТАЛИЙ ЛАЗУКИН, «АРТЕМИДА»

ЮРИЙ ЗУБРЕВ, ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР АЛЬПАРИ В ВОЛГОГРАДЕ

НИКИТА АНПЛИТОВ, «СТРИМЛАЙН»

ТАТЬяНА ЕРМАК, «ЭЛОя-СЕРВИС»

АЛЕКСАНДР АНДРЕЕВ, ООО «МЕТР ДЕВЕЛОПМЕНТ ГРУПП»

ЕЛЕНА ЧЕРНЫшОВА, «РУ АЛЛ БИЗ»

Компания «Элоя-Сервис» утверди-лась на рынке, набрала определен-ный вес в бизнес-сегменте, и с пер-вых дней как думали, так и продол-жаем думать и заботиться о душе. Уделяем значительное внимание форме маркетинговой коммуника-ции, нацеленной на создание и под-держание благоприятного имиджа фирмы, совершенствуем внутри-корпроративную культуру, выпу-скаем газету, модернизируем сайт. Это, казалось бы, незаметная ра-бота, но она не менее важна, в том числе для наших клиентов. Помимо качества предоставляемых услуг

необходимо создавать комфортные условия для своих сотрудников. И это приносит свои плоды.Новые знания — для нас самый важный итог. Несколько топ-ме нед-жеров нашей компании сейчас про-ходят обучение по программе MBA. Я как руководитель в этом году при-нимала участие в проекте «Форсайт-Пароход» при поддержке правитель-ства России и Агентства стратегиче-ских инициатив, где в составе еще 250 человек со всей страны (специа-листов в области управления и пред-ставителей бизнеса) мы занимались прогнозированием будущего России

в бизнес-игре «Россия-2037», а так-же прошли серию мастер-классов. Для меня это большое достижение.В этом году мы обновили парк тех-ники, приобрели новое голландское оборудование. Для компании это очень важно. Мы не стоим на месте, активно внед ря ем передовые техно-логии, не забывая при этом старое, то, что уже себя зарекомендовало с лучшей стороны.В заключение хотелось бы поздра-вить всех своих заказчиков и при-знаться им в любви, пожелать гар-монии, тепла, любви и, конечно же, чистоты в душе и вокруг!

Новые зНаНия – для Нас самый важНый итог

В 2012 году мы расширили клиентскую базу, появились новые проекты, что вполне естественно для нас как для динамично развивающейся компании. Но хотелось бы не об этом… Для меня итоги года — это в большей степени преображение своих внутренних знаний, приобретение новых и использование их в бизнес-практике.

ТаТьяна Ермак, гЕнЕральный дирЕкТор компании «Элоя-СЕрвиС»

п р о Е к Т ы

иТог и г од аБл

агод

арим

ноч

ной

клуб

Moj

o за

пом

ощь

в пр

овед

ении

съе

мки

Рекл

ама

25 2о12 Д ЕК А БР Ь CH I E F T I M E

Как обычно измеряются достижения строительной компании?Достижения любой строительной, а в нашем случае девелоперской, компании — это объемы освоенных работ и средств. И несмотря на кризис, мы работаем эффективно и даже с некоторым опережением. В этом году мы освоили 2 млрд рублей и сдали 60 тыс. кв. м жилых помещений, что очень хорошо.

Какие дела были для вас показательными в уходящем году?В этом году мы стали членами Ассоциации гольфа России. В «Лебяжьей поляне» началось строительство гольфклуба, уже весной здесь будет тренировочное поле. Кроме того, мы готовим проект Beach Club по анало

гии с тем, который популярен в СанТропе: хороший залив с чистым песком и ресторанчиками вдоль береговой линии, скромными, но достаточно стильными, куда съезжается богатая публика. Это те новшества, которых еще не было в Волгограде.

Как бы вы оценили уровень покупательской активности в 2012 году?За четыре года строительства нашего поселка 2012й оказался самым плодотворным. По сравнению с прошлым годом количество сданных домов увеличилось в три раза, вдвое больше было продано участков.

Можно ли говорить о социальной активности вашей компании?

В 2012 году я вступил в «Клуб лидеров» — всероссийскую организацию, которая создана при Агентстве стратегических инициатив и объединяет успешных и социально активных предпринимателей в регионах. Они берут на себя ответственность мониторить прохождение тех или иных инициатив и законов, способных повлиять на общее развитие бизнеса. Я, в частности, являюсь экспертом в строительной отрасли. На мой взгляд, это и есть социальная ответственность бизнеса. В то время как мы активно критикуем работу нашего правительства, нам дали возможность какимто образом на нее повлиять. Это к вопросу о том, что никто в нашей стране ничего не делает…

Достижения европейского масштабаЗагородная недвижимость — сегмент, развитие которого набирает обороты в силу многих факторов, в том числе растущего спроса и транспортной доступности пригородов. Но это уже не просто «домики в деревне», а полноценные коттеджные поселки европейского уровня.

АЛЕКСАНДР АНДРЕЕВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «МЕТР ДЕВЕЛОПМЕНТ ГРУПП», РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА «ЛЕБЯЖЬЯ ПОЛЯНА — ГОРОД МЕЧТЫ»

П Р О Е К Т Ы

ИТОГ И Г ОД А


Рекл

ама

Что удалось реализовать за 2012 год?2012 год для нашей компании прошел плодотворно и стабильно: был создан охотничий клуб «Артемида». Мы подгото-вили помещения в древнегреческом сти-ле, украшенные чучелами экзотических животных. Совсем скоро на постамент поднимется фигура самой богини охоты Артемиды. В данный момент идет фор-мирование состава клуба, мы готовимся к официальной презентации как тради-ционной форме проведения подобных мероприятий.

Какие были открытия? Какие взлеты?Открытия года для меня происходят на мировой оружейной выставке в Нюрнбер-ге. На IWA 2012 презентовались новин-ки от Beretta, Remington, но самая яркаяиз них от Browning — гладкоствольный по-луавтомат с инерционной системой пере-зарядки A5.

Какая динамика в сравнении с 2011-м?В целом наблюдается положительная ди-намика: «Артемида» приобрела еще боль-ше поклонников, расширен ассортимент, внедрены новые технологии. Сегодня в «Ар-темиде» можно увидеть все последние до-стижения в мире оружия: Merkel RX Helix, Sauer 303 synchro, Blaser R8, Browning A5, а также новую линейку немецкой охотни-чьей одежды Outfox, нейтрализующей за-пах человека, датскую одежду Harkilla из знаменитой мембраны Cortex. В этом году мы значительно дополнили ассортименти представили покупателям принципиаль-но новую продукцию — луки и арбалеты.

Каковы цели компании на 2013 год?На наш взгляд, хорошая охота должна сопровождаться профессиональным под-ходом, обеспечивая человеку комфорти безопасность. И наша компания глав-ные цели своей работы видит в развитии современных охотничьих технологий. Это тепловизорная и световая техника, передовая светосильная техника, одеждаи обувь, изготовленные по нанотехно-логиям. Мы также обещаем, что будем продолжать удивлять волгоградских охот-ников мировыми новинками.

ОХОТА ЗА УСПЕХОМОхота — одно из занятий настоящего мужчины. Салон рыбалки и охоты «Артемида» помогает волгоградцам сделать этот процесс более профессиональным, комфортными запоминающимся. Растущий с каждым годом спрос на продукцию побуждает компаниюк постоянному развитию. Сегодня она является одной из ведущих в своей области.

ВИТАЛИЙ ЛАЗУКИН, РУКОВОДИТЕЛЬ ОРУЖЕЙНЫХ САЛОНОВ «АРТЕМИДА»



Рекл

ама

27 2О12 Д ЕК А БР Ь CH I E F T I M E

С какими результатами провожаете 2012 год?Альпари завершает год на по-зитивной ноте. В этом году был представлен новый дизайн сайта компании, модернизированы и улучшены торговые условия, зна-чительно расширена линейка ин-вестиционных продуктов, которые стали максимально доступными и удобными для работы. Теперь кли-ентам Альпари благодаря сотруд-ничеству с компанией FS Products доступны инвестиционные фонды и структурированные продукты,а также уникальный сервис — конструктор структурированных продуктов, не имеющий аналоговна рынке. Также Альпари продол-жает развивать обучающие про-граммы и ведет активную образо-вательную деятельность.На сегодняшний день Альпари имеет одни из самых конкурен-тоспособных торговых и инве-стиционных условий и входит в топ-10 самых публичных инвест-компаний по версии ИК «Медиало-гия». Когда ты уже находишься на определенной высоте и являешься чемпионом, то каждый год при-ходится вновь подтверждать свое лидерство. В этом году Альпари в рамках ежегодной крупнейшей в биржевой индустрии выставки Moscow Forex Expo в очередной раз получила престижную награду «За превосходство в отрасли и без-упречную репутацию».Все вышесказанное далеко не случайно. Альпари всегда была свойственна высокая динамика развития, которая позволила за 14-летнюю историю бренда пре-

вратиться в крупную междуна-родную компанию. Внедрениеи совершенствование инноваци-онных технологий всегда были отличительными особенностями Альпари, впрочем, как и безупреч-ная репутация, подтвержденная доверием более чем 540 тысяч клиентов во всем мире.Говоря о событиях регионального значения, хочется отметить, что4 декабря исполнилось 5 лет с на-чала работы и развития бренда Альпари на волгоградской земле. И этот наш маленький местный юбилей мы встретили в новом офи-се, который расположен в совре-менном 26-этажном бизнес-цен-тре класса А+ «ВолгоградСИТИ». Да-да, МЫ ПЕРЕЕХАЛИ, и обу-чение, консультации и обслужи-вание теперь доступны в новом офисе официального партнера Альпари в Волгограде по адре-су: ул. Рокоссовского, 62 (БЦ «ВолгоградСИТИ»), офис 7-19.

Расскажите о планах компании на будущий год.В наступающий год мы смотрим с большим оптимизмом, ста-вим перед собой амбициозные цели и готовимся решать мас-штабные сложные задачи. Но в бизнесе, как известно, планы должны быть реальными, при их составлении нужно учитывать рыночную ситуацию и адекват-но оценивать свои возможности. Прогнозировать, конечно, до-статочно трудно, но четко взве-шенные действия и выверенная командная работа всегда помога-ют достичь поставленных целей. Планы Альпари на 2013 год — это следование поставленным стра-тегическим задачам, развитие новых направлений, достижение наивысших стандартов качества оказания услуг.

Внес ли 2012 год изменения в вашу персональную карьеру?Моя жизнь — в работе. Как я уже говорил в предыдущем интервью, Альпари для меня — «монолит» ра-боты, жизни и досуга. Хочу только отметить, что горжусь професси-онализмом своих сотрудников. На сегодняшний день у нас замеча-тельная команда.И я особенно рад тому, что вол-гоградские клиенты компанииАльпари теперь могут обслужи-ваться, обучаться и консультиро-ваться в еще более комфортных условиях современного бизнес-центра, оснащенного много-уровневой парковкой и имею ще -го хорошую транспортную до-ступность.

ОБУЧЕНИЕ, КОНСУЛЬТАЦИИ И ОБСЛУЖИВАНИЕ –

ТЕПЕРЬ В НОВОМ ОФИСЕ!Для финансовой отрасли уходящий год выдался неоднозначным и богатым на события различного характера, но для компании Альпари он, как и предшествующие, стал урожайным на номинации в престижных премиях и инновации в работе.

ЮРИЙ ЗУБРЕВ, ДИРЕКТОР ОФИЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРА АЛЬПАРИ В ВОЛГОГРАДЕ

АЛЬПАРИ ВСЕГДА БЫЛА СВОЙСТВЕННА ВЫСОКАЯ ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ,КОТОРАЯ ПОЗВОЛИЛА ПРЕВРАТИТЬСЯ В КРУПНУЮ МЕЖДУНАРОДНУЮ КОМПАНИЮ




Рекл

ама

Рекл

ама


Менялся ли в уходящем году спрос на квартиры?Спрос на первичное жилье, по мо-ей оценке, увеличился примерно на пять-семь процентов. Причем касается это именно категории вы-сотного строительства.

С чем это, на ваш взгляд, связано?Во-первых, с увеличением объема ипотечных сделок. Каждый второй сегодня покупает жилье в кредит, даже несмотря на то, что процент-ные ставки в банках периодически растут. А также с увеличением ко-личества банков, в которых мы ак-кредитованы и можем предложить своим покупателям льготные усло-вия ипотеки.

А предпочтения покупателей?Большинство людей по-прежнему предпочитают небольшие квар-тиры в престижных экологичных районах с обширной придомовой территорией, развитой инфра-структурой и хорошими подъезд-ными путями. В последние годы эта тенденция неизменна.

С какими результатами и перспективами провожаете 2012 год?Мы практически завершили монтаж коробки 25-этажного до-ма по улице Новороссийской, 2б и с нового года приступаем к внут-рен ней отделке. В октябре 2013-го планируем завершить строитель-ство и сдать дом.

Что получат покупатели ваших квартир?Небольшие, а значит более доступ-ные по цене, площади: от 50 кв. м в однокомнатных до 78 кв. м в двух-комнатных. Местоположение дома по принципу «все под рукой»: сады, школы, парки, вокзалы, магазины, центр города… Красивый вид, кото-рый открывается с верхних этажей, подземный паркинг и несколько ско-ростных лифтов, собственные авто-номная котельная и электрическая подстанция. И спортивный стадион прямо за окном, а также спортивные секции для детей и взрослых. Наша целевая аудитория — молодые энер-гичные люди, которые мечтают жить в центре города, поэтому мы позици-онируем наш дом как молодежный.

Следуя намеченному плану«Мы небольшая, но прозрачная компания, основными приоритетами которой на рынке являются надежность и соблюдение сроков сдачи объектов. Поэтому, как и планировали, осенью будущего года мы сдаем еще один дом из проекта застройки территории спорткомплекса «Динамо» на улице Новороссийской»…

НИКИТА АНПЛИТОВ, зАмесТИТеЛь ГеНеРАЛьНОГО ДИРеКТОРА КОмПАНИИ «сТРИмЛАйН»

Благ

одар

им р

есто

ран

New

sPub

за

пом

ощь

в пр

овед

ении

съе

мки

П Р О е К Т ы



Рекл

ама

Что удалось реализовать?Была реализована одна из постав-ленных нами целей: удалось успеш-но зайти на астраханский рынок. В настоящее время мы работаемс большинством магазинов и плани-руем более глубоко охватить строи-тельный рынок Астрахани. В Вол-гограде мы открыли пункт приема заказов в ТЦ «Стройград», где кли-енты могут оставлять заявки на всю номенклатуру нашей продукции.

Какая динамика в сравнении с 2011 годом?Наблюдается положительная ди-намика, а именно: продажи вырос-ли на 10%. В основном рост идетза счет частного сектора. К сожа-лению, о крупномасштабном стро-ительстве Волгограду можно пока только мечтать.В 2012 году мы стали официальны-ми дилерами завода пластиковых сеток НПК «Протект» на террито-рии Волгоградской, Астраханской областей и Калмыкии, продолжи-ли активно развивать продажи панельных евроограждений Grand Line и Fensys, чьими официальны-ми дилерами мы также являемся. Кроме того, занялись торговлей не-ржавеющим металлопрокатом.

Какие перспективы на 2013 год?В наступающем году планируем обновить автопарк, приобрести автокран и установить новые кран-балки, а также построить новые складские помещения. Активное строительство к Чемпионату ми-ра по футболу начнется не ранее 2014-2015 годов, и к этому време-ни необходимо иметь современ -ный складской комплекс.Перспективы Волгограда в строи-тельном секторе я рассматриваю как великолепные. Даже неболь-шое строительство — для города уже рост перспектива развития.

А значит, существующее на дан-ный момент положение вещей, при котором Волгоград несколько усту-пает другим городам, где будет про-ходить Чемпионат, может рассма-триваться в положительном ключе.

О личных достижениях…Личными достижениями я считаю занятия дайвингом и подводной

охотой. На Филиппинах удалось встретиться вблизи с четырьмя видами акул, в том числе знамени-тыми трешерами (акулами-лисица-ми). На подводной охоте на Раска-тах в Астрахани добыл приличных сазанов и сома.В заключение хочу поздравить всех с наступающим Новым годом и по-желать удачи, счастья и любви!

МЫ ГОТОВЫ К НОВЫМ РЕКОРДАМУходящий 2012 год заканчиваем на мажорной ноте. Этот сезон начался тяжеловато из-за морозной зимы и вялой весны, лето прошло неплохо и просто замечательно осень. В итоге мы впервые превысили докризисный уровень по продажам и готовы к новым рекордам!

ВИКТОР ЩЕРБАКОВ,ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «МИР СЕТКИ»

Благ

одар

им с

алон

меб

ели

Este

tica

за п

омощ

ь в

пров

еден

ии с

ъем

ки



Рекл

ама


Насколько реально для региональных компаний завоевание международного рынка?Во-первых, такие желания и ам-биции у многих предприятий есть, а во-вторых, расширение геогра-фии потенциальных сделок — это идеальный и сегодня еще доволь-но простой способ для развития регионального бизнеса, даже если сами предприниматели об этом не догадываются. Международный онлайн-каталог товаров и услуг ALL.BIZ и создан для решения та-ких вопросов, а его представитель-ство «Ру Алл Биз» своей ключевой миссией считает использование возможностей ресурса для про-движения российских произво-дителей на международной арене.

Как онлайн-каталог может помочь в продвижении?Дело в том, что это не просто он-лайн-каталог, а по сути, глобаль-ный электронный рынок. Когда проект задумывался 12 лет назад, была идея организовать на одной площадке взаимодействие всех желающих компаний мира, ко-торые будут информировать друг друга о своих товарах и услугах, а при достижении взаимного ин-тереса заключать сделки. Сегодня ресурс содержит почти 50 милли-онов страниц с удобным быстрым поиском и объединяет нацио-нальные рынки 68 стран мира. Здесь собраны данные более чем о миллионе предприятий. Клиен-ты ALL.BIZ получают информацию с помощью перевода на 26 языков мира. В результате, по рейтингу Google Ad Planner, ресурс входит в «Топ 500 самых посещаемых сай-тов в мире», а его годовая аудито-

рия превышает 245 миллионов человек. К тому же производит-ся уникальная выборка целевой ауди то рии. Это предприниматели всех стран мира, которые, с од-ной стороны, ищут поставщиков товаров и услуг, с другой — тоже нуждаются в расширении рынков сбыта.

Получается, ALL.BIZ дает эффект продвижения за счет гигантской аудитории?Отчасти это так. Если из десяти тысяч пользователей, посетивших страницу нашего клиента, пред-ложением заинтересуется хотя бы один процент — это уже будет 100 запросов о сотрудничестве. Теперь мы работаем в круглосу-точном режиме, оказывая кон-сультации клиентам. Не просто — разместили и забыли, это комп-лекс ная поддержка.

Что такое комплексная поддержка и какова ее стоимость?Базовая информация вносится и поддерживается бесплатно. До-полнительные опции аккаунта появятся в зависимости от вы-бранного вида регистрационно-го пакета. В идеале в рамках ре-сурса вы получите собственный SEO-оптимизированный под по-исковики продающий сайт, мас-штабную целевую аудиторию и комплексную рекламно-медий-

ную поддержку с персональным сопровождением менеджера. Все это укладывается в ежемесячный бюджет в 5000 руб. Меньше сегод-ня просто не бывает! Но в любом случае бесплатные консульта-ции, регулярные обучающие се-минары от специалистов ALL.BIZ гарантированы.

И все же, кроме мирового рынка для многих компаний еще долго куда более привлекательным останется внутренний рынок.Добавлю — и стран СНГ. Ведь по-сле распада СССР структурные подразделения многих еще со-ветских предприятий оказались в разных странах и утратили жизненно необходимые для них связи. Такие компании вновь нашли друг друга только на стра-ницах ALL.BIZ. Но и, конечно, раз-витие межрегиональных связей на внутреннем рынке России бы-ло и останется одним из ключевых направлений нашего проекта. Со-гласно данным «Rambler Топ100», российская платформа ALL.BIZ входит в число самых популярных сайтов рунета, удерживая первое место в категории «Бизнес и эко-номика» — в этом может убедить-ся каждый. У нас тоже есть свои амбиции, и задачей-максимум в поддержке соотечественников мы видим в завоевании ими ми-ровых позиций.

Кратчайший путь на мировой рыноКЭтой осенью международный онлайн-каталог товаров и услуг ALL.BIZ завоевал звание лауреата престижной бизнес-премии «Компания года — 2012» в номинации «Инновационные бизнес-решения». С появлением три года назад его представительства — компании «Ру Алл Биз», офисы которой открыты в 13 городах России, для отечественного бизнеса были созданы особые условия как для продвижения своих товаров и услуг на мировых рынках, так и для поиска новых выгодных поставок из-за рубежа.

ЕлЕна ЧЕрнышова, ДирЕктор компании «ру алл Биз»

СоглаСно данным «RambleR топ100», роССийСКая платформа all.bIZ входит в чиСло Самых популярных Сайтов рунета

п р о Е к т ы

итоГ и Г оД а


Рекл

ама

Рекл

ама



ОПИСЫВАЯ ИСТОРИЮ ДОРИАНА ГРЕЯ, ОСКАР УАЙЛД НЕДВУСМЫСЛЕННО ПРЕДУПРЕЖДАЛ НАС, ЧТО У КАЖДОГО ЕСТЬ СВОЙ ПОРТРЕТ НА ЧЕРДАКЕ И ОБРАЩАТЬСЯ С НИМ НАДО ОСТОРОЖНО. CHIEF TIME ПОШЕЛ ДАЛЬШЕ И ПОСТАРАЛСЯ ВЫЯСНИТЬ, КАК ГРАМОТНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ ВЫСОКОПОСТАВЛЕННОГО ПОДЧИНЕННОГО, ЧТОБЫ ОН РАБОТАЛ ЭФФЕКТИВНО, БЫЛ ЛОЯЛЕН КОМПАНИИ И ПРИНОСИЛ МАКСИМАЛЬНУЮ ПОЛЬЗУ.

ПОРТРЕТНА ФОНЕ. . .

CH I EF T I M E Д ЕК А БР Ь 2О1234

ТОПОВЫЕ МОТИВ А ЦИИ


КОНСУЛЬТАНТ

ГК «ИНСТИТУТ ТРЕНИНГА — АРБ ПРО»

ЮРИЙ МИХЕЕВ

Итоги двенадцатилетнего исследова-ния по изучению личной мотивации ра-

ботников российских компаний

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ КОМПАНИИ

«ГОДСЕНД»

СЕРГЕЙ КЛИШОВ

Топ-менеджмент в эпоху перемен, из-нанка роскошной жизни, охота на ведьми самый острый вопрос современности

ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ

И УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР КАДРОВОЙ

КОРПОРАЦИИ MANPOWERGROUP

ФЕЛИКС КУГЕЛ

Выйти из урагана идей под силу лишь сильнейшим — тем, кто и сам подобен

вихрю!

СОЗДАТЕЛЬ И РУКОВОДИТЕЛЬ

ИНСТИТУТА АДИЗЕСА

ИЦХАК АДИЗЕС

Предприниматель — рупор развития: он «зажигает» людей, выносит на обсуждение революционные идеи и

перетряхивает стереотипы

ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ

КОМПАНИИ «ОРИФЛЭЙМ» В РОССИИ

ЮРИЙ МИХАЙЛЮК

Лучший друг руководителя — это здоро-вая паранойя!

ОСНОВАТЕЛЬ И ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА

ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ «ДЕКА»

АНДРЕЙ МАНСКИЙ

О полезных свойствах кваса и особенно-стях национального руководства



КТО: И Ц Х А К А Д И З Е СГДЕ: И З Р А И Л ЬКОГДА: С 2 0 0 0 Г О Д А

Руководителя, способного вникать во все процессы, не существует, поэтому лучше сразу выстраивать менеджмент компании по формуле PAEI: Продюсер + Администратор+ Предприниматель + Интегратор.Продюсер — человек, ориентиро-ванный на результат: ему важно получить качественный продукт, чтобы клиент посоветовал компа-нию друзьям. Если присутствие фирмы на рынке растет, зна-чит, продюсер со своей функци-ей — обеспечение эффективно-сти производства — справляетсяна «отлично».Задача администратора — систе-матизация: он приводит в поря-док документы, расписывает обя-занности и распределяет ресурсы так, чтобы не увязнуть в долгах. Урезая издержки, в идеале он обе-спечивает конкурентоспособность и рентабельность — те качества, без которых бизнес превращается в благотворительность.Предприниматель — рупор разви-тия: он «зажигает» людей, выносит на обсуждение революционные идеи и перетряхивает стереотипы. У предпринимателя есть только один недостаток: из-за его «про-рывных» креативов компания зачастую терпит убытки, кото-рые приходится компенсироватьза счет ресурсов.Работу всех предыдущих руково-дителей наполняет смыслом ин-тегратор: не столько менеджер, сколько лидер, он ваяет целостную систему ценностей и формулиру-ет миссию, способную подвигнуть всех «на подвиг».

КТО: С Т И В Е Н К О В ИГДЕ: С Ш АКОГДА: С 1 9 8 9 Г О Д А

Изучив семь навыков высокоэф-фективных людей, лидер новой формации решает четыре пробле-мы: как «настройщик» он добивает-ся согласованности процессов, как «штурман» — общего видения це-лей, как «вдохновитель» — иници-ативности, как «образец для под-ражания» — доверия сотрудников.«Настройщик» — это хранитель ценностей: согласовав свои цели с целями компании, он старается создать такой алгоритм работы, при котором личные интересы со-трудников совпадали бы с корпо-ративными. В случае успеха «на выходе» лидер получает сознатель-ную дисциплину и, как следствие, рост производительности.Роль штурмана близка к роли на-стройщика, но устремлена в бу-дущее: упорядочив «внутренний мир» и осознав мотивы своей рабо-ты, он указывает коллективу, куда «плыть». Если на шхуне царит по-рядок, то она причалит к Острову сокровищ, если нет — с нее убегут не только крысы, но и матросы.«Вдохновитель» — человек, кото-рый заражает энтузиазмом: он лю-бит дело настолько, что вдохновля-ет подчиненных на осмысленную и, соответственно, результатив-ную работу. Увлеченность, творче-ский азарт — то, чего в идеале он добивается и от себя и от других.В отличие от вдохновителя «обра-зец для подражания» специально никого не «зажигает» — подчи-ненные сами мечтают походить на лидера, поскольку тот излуча-ет энергию успеха. В коллективе, как правило, царит атмосфера доверия: старшие учат младших, а те — привносят в работу здоро-вый драйв.НА

ЙДИ С

ЕБЯТ ЕКС Т КОНС ТА Н Т И Н Х УД Я КОВ




КТО: Д Э В И Д К Е Й Р С ИГДЕ: С Ш АКОГДА: С Н А Ч А Л А 1 9 8 0 - Х Г О Д О В

Искусство управления состоитв том, чтобы умело сочетать луч-шие черты четырех психотипов: дотошность «Эпиметея», гибкость «Диониса», дальновидность «Про-метея» и сердобольность «Аполло-на». Большинство лидеров скло-няется к одному из стилей, ком-пенсируя слабые стороны за счет заместителей.Эпиметей как бог, отличавшийся недальновидностью, вписывает-ся в представления о бюрократе:он консервативен, бережлив, лю-бит правила и боится риска, по-скольку ему «есть что терять». Зато он способен к рутинной, многоча-совой работе.Руководитель-Дионис — полная противоположность своему даль-нему родичу: наплевав на стан-дарты, правила и опасность, он готов кинуться хоть в пропасть, лишь бы она сулила реализацию планов. От «бумажек», схем и про-работки стратегий такой лидерворотит нос — пусть отвечают скучные заместители.«Прометей» напоминает шахма-тиста: его хлебом не корми — дай засесть за стратегию долгосрочно-го развития, которая «непремен-но озолотит нас всех». У огненного бога, не чуждого и помощи ближ-ним, есть лишь два изъяна: он не умеет расслабляться сам и не дает расслабиться другим.Лидеру-Аполлону не до стратеги-ческих планов — будучи челове-ком мягким, он занят организа-ционными вопросами: кому бы помочь и как создать условия для творческой реализации. Дружелю-бие, впрочем, иногда выходит ему боком: вникая в чужие проблемы, он не всегда способен их решить.

КТО: Р О Б Е Р Т Б Л Е Й КГДЕ: С Ш АКОГДА: В 1 9 8 0 - Х Г О Д А Х

Забота о людях и вниманиек производству — это два полюса «управленческой решетки», между которыми приходится лавировать любому менеджеру. В зависимости от того, к чему он склоняется боль-ше, говорят о пяти стилях: дик-таторском, демократичном, пес-симистичном, организаторскоми манипулятивном.Увлеченный производством «дик-татор» не думает о людях вовсе — из-за этого у сотрудников развива-ется комплекс «маленького челове-ка». Когда у руля демократ, страха, конечно, нет и в помине, зато —за горячими дебатами люди бы-стро забывают о пусть и рутин-ных, но обязательных делах.Бывает и так, что компанией вер-ховодят пессимисты — ко всему безразличные, унылые, как пра-вило, случайно и по-быстрому на-значенные «менеджеры». Куда луч-ше дело спорится у организаторов: прислушиваясь к мнению сотруд-ников и не забывая об инноваци-ях, они быстро выводят компанию в лидеры.«Манипулятор», в отличие от орга-низатора, довольствуется средней производительностью — разуме-ется, не забывая крутить людьми.

КТО: А Л Е К С А Н Д Р Ф Р И Д М А НГДЕ: Р О С С И ЯКОГДА: С 2 0 0 9 Г О Д А

О типе лидера судят по приемам, которые он использует: «коман-дир» ставит на потенциал подчи-ненных, «атаман» — умеет спло-тить, «кукловод» — навязать свои правила, «диктатор» — заставить, «друг» — выслушать, «манипуля-тор» — обмануть «во благо», «хариз-матик» — вдохновить.«Командир» — лидер строгий: из-учив ситуацию от и до, он состав-ляет план, в соответствии с ко-торым расставляет сотрудниковна позиции. У него, в отличие от «атамана», который частенько «ру-бит с плеча», все взвешенно: с ним или без него сотрудники выполня-ют «боевые задачи», пусть медлен-но, но верно.Если командиру сотрудники «от-дают честь», то перед кукловодом они дрожат как осиновый лист — все из-за того, что, поощряя науш-ничество и конфликты, он создаетв коллективе атмосферу неопре-деленности. Для него, как и для диктатора, цель оправдывает сред-ства: надо обмануть — обманет,не задумываясь.Эксперт — шеф компетентный, но нелюдимый: ограничиваясь деле-гированием, он отдаляется от кол-лектива, который, впрочем, ува-жает его как специалиста. У друга, напротив, все строится на отноше-ниях: зная каждого, он с легкостью мирит врагов, но, увы, пасует, ког-да надо действовать жестко.Как и кукловод, манипулятор ру-ководит по принципу «разделяйи властвуй», однако понимаетинтриги скорее как цель, а не как средство. Он не настолько обая-телен, как харизматик, который верит в мечту, зато досконально разбирается в психологии.

37 2О12 ДЕКАБРЬ CHIEF TIME

38 CH I EF T I M E Д ЕК А БР Ь 2О1238 CH I EF T I M E Д ЕК А БР Ь 2О12

Требуются предводителиЛичная мотивация руководителя:

власть, достижения, присоединениеИТОГИ 12 ЛЕТ ИССЛЕДОВАНИЙ ЛИЧНОЙ МОТИВАЦИИ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ, ПРОВЕДЕННЫХ ГК «ИНСТИТУТ ТРЕНИНГА —АРБ ПРО», ПОКАЗАЛИ, ЧТО СРЕДИ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ 80% ОБЛАДАЮТ

ВЫСОКИМ УРОВНЕМ МОТИВАЦИИ.

Т ЕКС Т ЮР И Й М И Х Е Е В, КОНС УЛ ЬТА Н Т Г К «И НС Т И Т У Т Т Р Е Н И Н ГА — А Р Б П Р О »ТОПОВЫЕ МОТИВ А ЦИИ

В исследовании приняли уча-стие более 2000 человек — сотрудники разного уровня из 40 компаний России (до-

бывающие, производственные предприятия, дистрибуторы,

девелоперы, ритейлеры и др.). Изучение личной мотивации работников российских компа-ний проводилась в рамках про-ектов, связанных с формирова-нием кадровых резервов, выяв-

лением высоко потенциальных сотрудников, принятием кадро-вых решений, форматировани-ем программ развития ключе-вых руководителей российских компаний.

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ МЕНЕДЖЕРЫ СРЕДНЕГО ЗВЕНА РЯДОВЫЕ СОТРУДНИКИ

39 2О12 Д ЕК А БР Ь CH I E F T I M E 392О12 Д ЕК А БР Ь CH I E F T I M E

Наиболее частый запрос от бизне-са сейчас звучит так: «Кто может стать преемником на ключевые позиции в компании?» — начиная от первых лиц и заканчивая клю-чевыми специалистами. Особен-но остро этот вопрос стоит по от-ношению к топовым позициям.Собранная статистика исследо-ваний показывает, что руководи-

тели высшего звена и владельцы бизнеса в среднем значимо отли-чаются от остальных сотрудников компаний только в мотивацион-но-волевой сфере. Ни по уровню интеллекта, ни по коммуникатив-ным особенностям значимой раз-ницы нет.Высокий уровень мотивации — хороший критерий отбора на топ-

позиции, т.е. если среди рядовых сотрудников или руководителей среднего и низшего уровня есть люди с высоким уровнем моти-вации, на них надо обращать особое внимание. Они либо смо-гут быстро вырасти и встатьу руля, стать преемниками, либо уйдут туда, где у них будет такая возможность.

Что же такое мотив? Это то, как человек направляет имеющуюся у него от природы энергию в дей-ствия. Причем каждый из моти-вов не находится в вакууме или изоляции от других. Они влияют друг на друга и таким образом соз-

дают индивидуальный рисунок мотивации.Мотивационный тип — это ха-рактерный для человека способ направлять свою энергию в дей-ствия. Проявляется в поступках, поведении, образе жизни. Позво-

ляет прогнозировать, как будет действовать сотрудник в конкрет-ных рабочих и социальных усло-виях. Безусловно, мотивационные типы — это обобщение, каждый человек имеет собственные уни-кальные особенности мотивации.

ЭНЕРГИЯ В ДЕЙСТВИИЭНЕРГИЯ

МОТИВ ВОЛЯ ВРЕМЯ

ДОСТУПНЫЙ КОНКРЕТНОМУ ЧЕЛОВЕКУ УРОВЕНЬ

ЭНЕРГИИ

ПЕРЕЖИВАНИЕМОМЕНТА

СПОКОЙСТВИЕ СПОКОЙСТВИЕ

НАПРЯЖЕНИЕ

ОСОЗНАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ

ПОИСК СПОСОБОВ ДЕЙСТВИЯ ВЫБОР ВАРИАНТА ДЕЙСТВИЯ

ДЕЙСТВИЕ

ДОСТИЖЕНИЕ

АНАЛИЗ ДОСТИГНУТОГО

ФАЗЫ ЦИКЛА ДЕЙСТВИЯ

40 CH I EF T I M E Д ЕК А БР Ь 2О1240 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2О12


УРОВЕНЬ МОТИВАЦИИ ЧЕЛОВЕКАФОРМИРУЕТ ЧАСТОТУ И ИНТЕНСИВНОСТЬЕГО ДЕЙСТВИЙ. МЫ РАССМАТРИВАЕМТРИ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЯ:

ЧЕЛОВЕК ОКАЗЫВАЕТ

ВЛИЯНИЕ НА ДРУГИХ

МОТИВАЦИЯВЛАСТИ

1

ДОБИВАЕТСЯ

РЕЗУЛЬТАТА САМ

МОТИВАЦИЯДОСТИЖЕНИЯ

2

НАХОДИТ ИЛИ ОКАЗЫВАЕТ

ПОДДЕРЖКУ, ПОМОЩЬ

МОТИВАЦИЯ ПРИСОЕДИНЕНИЯ

3

ВЛАСТЬ

ПОЛИТИК

OРАТОР

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬ

УЧЕНИК

СОРАТНИК

ПОМОЩНИК

ПРИСОЕДИНЕНИЕ

(ВПД)

(ВП)

(ПВ)

(ПД)

(ПДВ)

(ПВД)

41 2О12 Д ЕК А БР Ь CH I E F T I M E 2О12 Д ЕК А БР Ь CH I E F T I M E 41

НА ОСНОВЕ СТЕПЕНИ ВЫРАЖЕННОСТИИ СОЧЕТАНИЯ РАЗНЫХ ВИДОВ

МОТИВАЦИИ ВЫДЕЛЕНЫШЕСТЬ ОСНОВНЫХ ТИПОВ.

OРАТОР

ИНДИВИДУАЛИСТ

УЧЕНИК

БOРЕЦ

СПЕЦИАЛИСТ

ЭКСПЕРТ

ПРЕДВОДИТЕЛЬ

ОРГАНИЗАТОР

ДОСТИЖЕНИЯ

(ВДП)

(ДПВ)

(ДП)

(ВД)

(ДВ) (ДВП)

42 CH I EF T I M E Д ЕК А БР Ь 2О12CH I EF T I M E Д ЕК А БР Ь 2О1242



Считает, что именно он может наилучшим образом организовать работу. Ведет за собой к достиже-нию цели, преодолению стоящих перед ним и коллективом препят-ствий. Отчетливо демонстрирует уверенное поведение, основанное на убежденности в своих возмож-ностях и устойчивой картине ми-ра. Вкладывает сам много энергии в работу, часто служит примером для коллег и подчиненных. Скло-нен брать на себя роль лидера, успешно действует в ситуациях вызова. Если обладает устойчивой и целостной системой ценностей, хорошо справляется с ситуация-ми неопределенности, когда нет ясности, как лучше действовать. В таких ситуациях ориентируется на собственное видение будуще-го и понимание ситуации, исходяиз этого, принимает решения.Труднее всего предводителю рабо-тать в ситуациях, в которых необ-ходимо взаимодействовать с людь-ми, не в полной мере разделяющи-ми его убеждения и ценности.Работая с людьми, предводителю нужно обращать особое внимание на интересы и потребности дру-гих, даже если они противоречат его представлениям о том, кудаи как надо двигаться.

ПОЛИТИК

Решения направлены на укреп-ление своего положения и усиле-ние влияния на других. Прилага-ет много усилий для того, чтобы устанавливать и поддерживать отношения, которые помогают ему добиваться поставленных пе-ред собой целей. Для достижения положения в обществе использу-ет связи, знакомства, отношенияс людьми.Для него важно, чтобы другиео нем хорошо думали и говори-ли, обращает большое вниманиена то, какое мнение о нем склады-вается в коллективе. В коллективе старается выглядеть «лучшим сре-ди равных». Ставит собственные интересы и интересы своего биз-неса на первое место, исходя из этого, взаимодействует с другими.Успешен в ситуации неопределен-ности, когда нет очевидных ре-шений, может сориентироваться в расстановке сил и действовать на основании этого. В интересах сторон, вовлеченных в принятие решений, может добиться нужно-го решения, найти вариант, в наи-большей степени отражающий его интересы и интересы тех, кого он представляет.

СОРАТНИК

Решения направлены на управ-ление отношениями с другими. Работает для того, чтобы его при-знавали и уважали. Добивается положения и статуса, чтобы быть в центре внимания, иметь воз-можность влиять на то, как к не-му относятся значимые для него люди.Ради достижения целей команды, неформального статуса, призна-ния готов много делать, вклады-вать значительные усилия. Под-держивает коллег, вовлекает их в совместную работу. Предлагая вариант действий, ожидает от-клика от окружающих, добивает-ся поддержки, ведет их за собой. Может менять направление дей-ствий, если понимает, что теряет поддержку.В ситуации противоречий и от-сутствия принятого влиятель-ными людьми видения будущего надо концентрироваться на цели, самому предлагать направления движения, находить партнерские решения.Наименее успешен в ситуациях, требующих самостоятельной выра-ботки приоритетов, конфликта ин-тересов значимых для него фигур.

АННА ВОСКОБОЙНИКОВА,СОБСТВЕННИК И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ AMADAY

Чем вы руководствуетесь, подбирая людей на ответственные посты?Выбирая руководителей, я отталкиваюсь, в первую очередь, от интуиции, а она основана на опыте. Профессионализм, конечно, тоже важен, но понимаете… в резюме можно написать все, что угодно.Во-вторых, я, конечно, пытаюсь увидеть психотип: если человек по натуре диктатор, а у нас такие черты часто соседствует с хамством, то люди будут работать, лишь пока им самим это нужно. Если же человек добился к себе уважения, то с ним останутся до последнего.

Что мотивирует людей на эффективную работу?В нашей стране это по-прежнему деньги или другие материальные факторы — людям часто приходит-ся корректировать свои мечты, чтобы обеспечить себе более или менее сносное существование. Самая всегда стремилась к гармонии.

43 2О12 Д ЕК А БР Ь CH I E F T I M E 432О12 Д ЕК А БР Ь CH I E F T I M E

ПОМОЩНИК

Берется и делает работу, которая позволит ему укреплять отноше-ния с коллегами. Старается быть нужным и полезным, помогает другим. Большое значение при-дает отношению к себе тех, с кем работает, прикладывает значи-тельные усилия к их выстраива-нию и поддержанию. Готов уде-лять много сил ради достижения целей команды, особенно если видит отдачу и полезность того, что делает для других.Не готов брать на себя ответствен-ность за непопулярные решения, избегает потенциально конфликт-ных ситуаций, старается их сгла-дить. При возникновении меж-личностного напряжения может снизить активность или пойтина поводу у большинства.Успешен, если работает в коллек-тиве с хорошим эмоциональным климатом и позитивной атмосфе-рой, которую с готовностью под-держивает и усиливает.

ЭКСПЕРТ

Старается разработать и прове-сти наиболее эффективное с его точки зрения решение. Уделяет много сил и времени тому, чтобы разобраться в сути того, что дела-ет, понять тонкости и нюансы ра-боты. Сосредоточен на развитии своей компетентности в области профессиональных интересов, прикладывает для этого система-тические усилия.Старается добиться цели, стоя-щей перед коллективом, коман-дой, компанией, за счет своего профессионализма. Ориентиро-ван на решение и помощь другим в преодолении сложных задач. Добивается результатов ради при-знания своего профессионального статуса. Склонен демонстриро-вать свои знания и информиро-ванность, для него важно, чтобы их признавали.Успешен при решении сложных задач в области своей компетен-ции и профессиональных интере-сов, прикладывает много усилийк проработке вариантов действия.


Сосредоточен на том, чтобы до-биться того, что считает для себя значимым. Для этого выстраива-ет организацию работы, структуруи регламенты, которые должны работать как часы. Направляет свои действия и действия коллек-тива на выполнение работы и до-стижение цели.Может принимать цели компании как свои собственные и прикла-дывать большое количество уси-лий для их реализации. При этомв первую очередь ориентирует-ся на решение стоящих задач,на хорошие эмоциональные отно-шения — во вторую. В связи с чем могут страдать взаимоотношения с другими людьми.Прикладывает значительные уси-лия к тому, чтобы установленные правила, принятые решения бы-ли реализованы так, как задумы-валось. Твердо добивается испол-нения уже принятого решения, несмотря на возражения и сопро-тивление со стороны других.

ЛЮДМИЛА АРТАМОНОВА,РУКОВОДИТЕЛЬ СЛУЖБЫ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМКОМПАНИИ «ЦЕПТЕР ИНТЕРНАЦИОНАЛЬ» РОССИЯ

Помогает ли знание этих классификаций в работе с реальными людьми?Хотя «чистых» типов и не существует, зная типологии, вы начинаете внимательнее наблюдать за по-ведением, ценностями, мотивацией и особенностями людей. Принятие общей классификации в ком-пании помогает топ-менеджерам говорить на одном языке, четче формулировать требования к персо-налу, давать обратную связь сотрудникам.

Как увидеть свои слабые стороны? Как увидеть слабые стороны другого человека?Чтобы увидеть свои слабые стороны, стоит чаще присматриваться к реакции внешнего мира на свои поступки, анализировать их последствия, с готовностью принимать негативные отзывы. Чтобы уви-деть слабые стороны другого, нужно быть внимательным, уметь разделять внешний, социальный слой и более глубокий. К своим недостаткам стоит относиться как к зонам для профессионального и лич-ного развития.




ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ

После 2008 года значительно возросла конкуренция за топ-позиции, и побеждать в этой борь-бе стали люди с высоким уровнем личной мотивации. По данным ис-следования, доля топ-менеджеров с высоким уровнем мотивациик власти («Политик», «Предводи-тель») увеличилась вдвое по срав-нению с 2008 годом: до 40% от общего числа респондентов. Рост количества «Предводителей» сре-ди топ-менеджеров — ответ на де-фицит норм в обществе. Сейчаск управлению приходят люди, пе-режившие изменение социальной формации с социализма на капита-лизм в более раннем возрасте, чем

их предшественники. Они транс-лируют новые нормы и убежде-ния, которые были сформированы после событий 1991 года.Возможно, увеличение доли таких руководителей — это реакция на недоверие и недостаток государ-ственной идеологии, объединя-ющей общество. «Предводители» восполняют этот недостаток цен-ностями, которые закладываютв свой бизнес.Значительно усилилась роль «По-литиков» — это реакция на фи-нансово-экономический кризис, после которого усилилось влияние на бизнес государственных орга-нов и возросла потребность в том, чтобы выстраивать выгодные для себя и бизнеса договоренности

с представителями систем более высокого уровня.

ВЫВОДЫУвеличилось количество топ-ме-неджеров с сильной мотивацией власти.

Уменьшается количество топ-ме-неджеров с сильной мотивацией присоединения. В управленче-ских командах все меньше запрос на поддержку.

Хорошие и стабильные отноше-ния с представителями власти и других систем более высокого уровня являются одним из клю-чевых факторов успеха бизнеса.


ПОЛИТИК


СОРАТНИК

ЭКСПЕРТ

ПОМОЩНИК


ПОЛИТИК


СОРАТНИК

ЭКСПЕРТ

ПОМОЩНИК

3,28%

11,48%

14,75%

13,11%

8,20%

8,20%

20,59%

2,94%

11,76%

20,59%

2,94%

23,53%

2000

J8

2008

Кандидаты в J8

2012

Ученики старших классов

17,65%

22,41%

17,65%

6,26%

7,88%

6,74%

0,00%

2,86%

2,86%

2,86%

5,71%

0,00%

6,41%

12,82%

17,95%

10,26%

7,69%

6,41%

4,00%

6,67%

12,00%

12,00%

16,00%

8,00%

СТАТИСТИКА МОТИВАЦИОННЫХ ТИПОВ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

КАКИМИ БУДУТ ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ СЛЕДУЮЩИХ ПОКОЛЕНИЙ

«Юношеская восьмерка» (Junior Eight, J8) — молодежное общественное движение, которое реализует проекты, направленные на поддержку активной и талантливой молодежи России. Движение было создано российскими участниками Саммитов «Юношеской восьмерки».

РЕ

КЛ

АМ

А


Какого «топа»?ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ КОМПАНИИ «ГОДСЕНД» СЕРГЕЙ КЛИШОВ О ТОМ, КАК НЕ ПРОГАДАТЬ С ТОП-МЕНЕДЖМЕНТОМВ ЭПОХУ ПЕРЕМЕН, ОБ ИЗНАНКЕ РОСКОШНОЙ ЖИЗНИ, ОХОТЕ НА ВЕДЬМИ САМОМ ОСТРОМ ВОПРОСЕ СОВРЕМЕННОСТИ

ния — достаточно понаблюдатьза поведением и речью челове-ка. Так, «производитель резуль-тата» часто торопится взятьсяза дело, пропуская этапы обсуж-дения и накопления информации, а «предприниматель» — склонен обсуждать концепции, оперируя метафорами и формируя общую картину в ущерб нюансам. «Инте-гратор» чаще других говорит о чув-ствах людей, его интересует ответ на вопрос «кто?». Администратора, кроме концентрации на текущих задачах и желания сразу же дого-вориться о правилах, выдает речь: он с удовольствием сыплет терми-нами, рассказывает, какие класс-ные системы внедрял, как контро-лировал их и спасал от рисков.

ОТЦЫ И ДЕТИПо теории Ицхака Адизеса, на каж-дом из этапов жизненного цикла возникают проблемы нормальные (характерные) и аномальные —те, что могут убить организацию. Например, при переходе от стадии «давай-давай» к «юности» зачастую возникает внутреннее противо-стояние: старые, умудренные опы-том сотрудники восстают против новичков; старожилы жалуются на нанятого менеджера, который пытается навязать свои порядки. После таких визитов у иных соб-ственников возникает чувство, что все идет не так, — тогда они расста-ются с человеком типа «А».

Если ситуация повторяется, ком-пания рискует угодить в так на-зываемую «западню основателя».

ЗЕРНА ОТ ПЛЕВЕЛЕсли компания решила все серь-езные проблемы, после «юности» она «расцветает». Чтобы подоль-ше удержать ее в этом прекрасномсостоянии, важно добиться ба-ланса между четырьмя стилями: «производителем результата», «ад-министратором», «предпринима-телем» и «интегратором». Посколь-ку универсальных руководителейне бывает, стоит подумать о созда-нии слаженной команды.

Уклон в сторону того или иного стиля зависит от целей компа-нии: хотите повышать эффек-тивность — скорее всего, нужно, чтобы доминировал тип «админи-стратор», ориентируетесь на до-стижение цели — «производитель результатов», мечтаете о новых рынках — «предприниматель». Вне зависимости от распределе-ния ролей важно, чтобы не сни-жалась предпринимательская ак-тивность, иначе…

Если производительность тает на глазах, а затраты растут как на дрожжах, значит, компания вступила в эпоху аристократии —топ-менеджеры покупают доро-гие автомобили, а свежие идеи вызывают не восторг, а насторо-женность. На закате начинается «охота на ведьм»: тех, кто пытался что-то менять, обвиняют во всех смертных грехах и увольняют(или они уходят сами). Командно-го взаимодействия нет и в поми -не — все озабочены лишь соб-ственным выживанием.

Едва зародившаяся компа -ния, как правило, налегает на продажи и совершенство-вание продукта, поэтомуу руля ее обычно стоит не нанятый человек, а сам

собственник — он же менеджери, зачастую, исполнитель. Ес-ли пользоваться терминологиейи методологией Ицхака Адизеса, наиболее востребованные стили управления на этапе «младенче-ства» — «производитель результа-та» и «предприниматель».

Когда продажи обеспечивают устойчивый доход и появляет-ся уверенность в светлом завтра, компания переходит на стадию «да вай-да вай»; когда система управления приобретает регуляр-ный и упорядоченный характер, она вступает в стадию «юности». Однако для перехода в «юность» необходимо отладить процессы«от и до». И здесь поможет ме нед-жер-«ад ми ни стра тор» — он хоро-шо структурирован, превосходно видит риски, планомерен, точен, дисциплинирован и внимателенк деталям.

Еще более органичный вид на дан-ном этапе менеджмент приобре-тет, если руководитель, кроме уже перечисленных, овладеет стилем «интегратора» (командообразова-ние, формирование корпоратив-ной культуры и ценностей).

ПО СЛОВАМ УЗНАЕТЕ ИХ…Склонность к тому или иному сти-лю определяется и без тестирова-




Когда компания теряет предпри-нимательское зерно и жажду ре-зультата, наступает время «проце-дуры ради процедур». Сразу после того как иссякает последний ис-точник доходов, она умирает.

ИЗ ГРЯЗИ В КНЯЗИВо время кризиса хорошо сыгра-ет «производитель результатов»: в сочетании с «интегратором» — если хотите преодолеть коллапс, не потеряв человеческого лица,в компании с «администрато-ром» — если хотите, чтобы все работало как часы. Чтобы полу-чить на выходе развитие, пожа-луй, стоит остановиться на связ-ке «производитель результатов+ предприниматель».

ЗА МОТИВ — ОТВЕТИШЬМотивация человека меняется в зависимости от возраста, по-ложения на карьерной лестни-це, социального статуса и других факторов. Не скажу за других ру-ководителей, но сам я уже давно спокойно отношусь к перемеще-

нию на разные позиции по гори-зонтали — это дает новый опыт и открывает неизвестные прежде возможности за счет взаимодей-ствия с разными людьми.

Раньше собственники и «топы» го-ворили: «Давай порвем конкурен-тов!», теперь — они все чаще гово-рят о пользе обществу, о том, что оставят после себя, о созиданиив широком смысле слова. По моим наблюдениям, деньги и власть, за которые бились насмерть еще десять лет назад, сегодня ужене столь важны для сформиро-вавшихся «топов» — им куда важ-нее знать ответ на вопрос: «Зачем и для кого я все это делаю?».

Чтобы не прогадать с топ-ме нед-жером, нужно четко представлять стратегию и цели: если цель — сделать деньги, то берите челове-ка, «заточенного» под деньги, ес -ли хотите осуществить мечту — соратника, который разделяет корпоративные ценности. В лю-бом случае, я бы не стал опирать-

ся исключительно на свое лич -ное мнение о кандидате — скорее всего, посоветовался бы с людьми, близкими по духу.

В целом мотивация «топа» должна соответствовать миссии и страте-гии компании.

НАЗАД В БУДУЩЕЕПодозреваю, что такие мотивато-ры, как деньги, карьера и власть, свойственны лишь определенно-му этапу становления общества. Из-за того, что наша страна вста-ла на рельсы рынка гораздо позд-нее, чем США и страны Европы,у нас смена ориентиров про ис-ходит куда стремительнее. От-сюда — то разнообразие мотивов, которое мы наблюдаем в отече-ственном бизнесе.

Так или иначе, наше общество стремится к интересной работе и восприятию роскоши как вре-менной, а не вечной ценности.И любой кризис — это только развитие.

2О12 Д ЕК А БР Ь CH I E F T I M E 47


Эпохакапитализма закончиласьО РУКОВОДИТЕЛЯХ НОВОЙ ФОРМАЦИИ, О КОНЦЕ ЭПОХИ КАПИТАЛИЗМА РАССКАЗАЛ ФЕЛИКС КУГЕЛ, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ И УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР КАДРОВОЙ КОРПОРАЦИИ MANPOWERGROUP.

Т ЕКС Т КОНС ТА Н Т И Н Х УД Я КОВ


48 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2О12


ЭРА КАПИТАЛИЗМА ПОДХОДИТК КОНЦУ. ЧТО НАС ЖДЕТВ БУДУЩЕМ?Человечество развивается по эпо-хам: сначала каменный век, потом бронзовый, и так далее — очевид-но, что и эпоха капитализма когда-нибудь должна была завершиться. Именно этот процесс мы сегодня наблюдаем: мир меняется настоль-ко быстро, что владельцы крупного бизнеса уже не могут во главу угла ставить только финансовые ресур-сы — значение приобретают кадры. Вы можете организовать прибыль-ное производство, но через год тех-нологии в корне изменятся, и оно перестанет быть таковым. Чтобы держать руку на пульсе, нужны та-лантливые люди. Наступает HumanAge — эпоха человеческого капитала.

НО БЕЗ СТАРТОВОГО КАПИТАЛА, ОБОЙТИСЬ НЕВОЗМОЖНО…Под правильный проект деньги,в принципе, сегодня достать уже не так сложно, но без талантливых руководителей двигать бизнес, дви-гать экономику, двигать вообще что-либо невозможно. Поэтому мы и говорим, что на смену эпохе капита-лизма приходит эпоха талантизма.

ГДЕ ВЗЯТЬ ТАЛАНТЛИВЫХ «ТОПОВ»?Вузы не успевают готовить кадры, востребованные инновационным бизнесом, поэтому в краткосрочной перспективе единственный выход —воспитывать таланты на месте. Принцип, в общем-то, не новый, но эффективный — иное дело, что се-годня владельцы бизнеса стремятся нанимать уже состоявшихся специ-алистов. У них нет времени на обу-чение новичков. Поэтому, подбирая молодые управленческие кадры, стоит обращать внимание на базо-вые психологические черты.

НА КАКИЕ?В первую очередь, открытость ми -ру — «закрытые» люди бывают хо-рошими исполнителями, но никакне «двигателями истории». Второе ка-чество, которое я бы выделил, — спо-собность и, главное, желание само-стоятельно действовать, принимать решения. Например, есть два челове-ка: один, пока не скажешь «выключи свет», будет сидеть на месте, а другой

пойдет и не дожидаясь приказа сам выключит. В качестве ключевогонавыка я бы отметил умение пред-видеть, наличие «деловой интуиции»: мало знать тренды, нужно точно «по-падать» в перспективу. И наконец, демократичная модель поведения в бизнесе является безусловным плю-сом для молодого управленца.

«АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ» БЕЗНАДЕЖНО УСТАРЕЛ?Конечно, есть отрасли, в которых нужна жесткая модель управления, но надо понимать, что при нынеш-нем развитии средств коммуника-ции свобода зачастую оказывается, выгоднее. Если человек достаточно сознателен, он способен работать и дома за чашечкой кофе. Пока,к сожалению, не все управленцы это осознали, но это вопрос жела-ния и времени: хотите, чтобы у вас работали талантливые люди, —попробуйте изменить себя. Способ-ные люди знают себе цену, и если компания не отвечает требовани-ям времени, они покидают ее.

ГРЯДЕТ БУМ ФРИЛАНСИНГА?В странах, которые быстрее вош-ли в эру талантизма, людей, не привязанных к офисной работе, становится все больше — рабочие места им просто не нужны. Та-кие сотрудники могут числиться в штате, но имеют возможность распоряжаться своим временем по своему усмотрению. Корпора-ции подстраиваются под челове-ка, и думаю, что в ближайшем бу-дущем эта тенденция сохранится.

КАКИЕ РУКОВОДИТЕЛИ НАИБОЛЕЕ ВОСТРЕБОВАНЫ СЕЙЧАС, И КАКИЕ БУДУТ НАРАСХВАТ ЗАВТРА?Все больше компаний старается привлекать управленцев-иннова-торов — ярких, креативных людей, способных сплотить вокруг себя команду и вдохновить коллектив на победы. Бизнесу нужны управ-

ленцы, понимающие значимость конкретной личности в коллективе, ставящие во главу угла интересы конкретного человека. Уверен, что эта тенденция сохранится. В пери-од эпохи человеческого капитала без талантливых и воодушевленных сотрудников ни одному управленцу не улыбнется удача, несмотря ни на какие финансовые капиталы, кото-рыми он может располагать.

ЧТО ДВИЖЕТ СОВРЕМЕННЫМ ТОП-МЕНЕДЖЕРОМ?Помимо финансовой составляю-щей для большей части руководи-телей крайне важными являются профессиональное развитие, мас-штабность проектов, бренд ком-пании, люди, с которыми предсто-ит работать. Если раньше во главу угла управленцы ставили исклю-чительно материальные аспекты, то сегодня они уделяют присталь-ное внимание и нематериальным.

КАК НОВЫЕ «ТОПЫ» ВДОХНОВЛЯЮТ ПОДЧИНЕННЫХ НА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ПОДВИГИ?Кто-то пользуется по-старинке «кнутом», кто-то «пряником». Кто-то и «кнутом», и «пряником», исхо-дя из ситуации. Многое зависит от специфики того или иного бизне-са. Сам я всегда был за творцов, за создание таких условий, в которых творить было бы и интересно, и выгодно. Если человек талантлив, то, думаю, можно даже дать ему и право на ошибку. Правильно поня-тые «промахи» — лучшие учителя.

ДЕНЬГИ БОЛЬШЕ НЕ ПРИВЛЕКАЮТ?Деньги важны, но это, если можно так выразиться, краткосрочный мотиватор. Лично для меня важен комфорт в широком смысле это-го слова. Возможность работатьи творить, иметь право высказы-вать свою точку зрения, делитьсяс коллегами. Это основа любого развития. Я всегда с осторожно-стью относился к людям, которых интересуют исключительно день-ги. Действия таких людей, как пра-вило, непредсказуемы. Всегда най-дется тот, кто заплатит больше.

А ЧТО ВДОХНОВЛЯЕТ ВАС?Думаю, азарт: я азартный человек, игрок, меня увлекает процесс.

ХОТИТЕ, ЧТОБЫ У ВАС РАБОТАЛИ ТАЛАНТЛИВЫЕ ЛЮДИ, — ПОПРОБУЙТЕ ИЗМЕНИТЬ СЕБЯ

2О12 Д ЕК А БР Ь CH I E F T I M E 49


Бизнес –не богадельня!

ИН Т ЕРВЬЮ КОНС ТА Н Т И Н Х УД Я КОВ

ОСНОВАТЕЛЬ И ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ «ДЕКА» АНДРЕЙ МАНСКИЙ О ТОМ, ПОЧЕМУ КВАС ПО-ПРЕЖНЕМУ НЕ КОЛА,

ОБ ИСКУССТВЕ ВЛИТЬСЯ В КОЛЛЕКТИВ,СВОЕМ ВЕЧНОМ СТРЕМЛЕНИИ И ОСОБЕННОСТЯХ НАЦИОНАЛЬНОГО РУКОВОДСТВА




51 2О12 Д ЕК А БР Ь CH I E F T I M E 51 2О12 ДЕКАБРЬ CHIEF TIME


ВЫ ПО ОБРАЗОВАНИЮ ФИЛОЛОГ. КАК ВАС В БИЗНЕС ЗАНЕСЛО?Я окончил университет, распре-деление уже отменили, экономика лежала в руинах, и работать по спе-циальности, получая за это гроши, мне не хотелось. Был вариант уйти в науку, но меня, как человека мо-лодого, она не привлекала: напи-шешь диссертацию, станешь кан-дидатом, а дальше — что? Уже на старших курсах я занялся мелким бизнесом, связанным с языками, —переводил с английского языка учебники, рассказы, классику. Сти-пендия была сорок рублей, и все ис-кали дополнительного заработка.

КАК АРГОНАВТЫ…Сейчас я понимаю, что дело было даже не столько в деньгах, скольков ощущении свободы: как представи-телю последнего поколения, воспи-танного в СССР, мне было интересно все новое. Да, очень хотелось путеше-ствовать — отсюда не только бизнес, но и увлечение иностранными язы-ками. Первое, что я сделал, когда на-чал зарабатывать, — отправился за рубеж. Но сначала, конечно, была пи-рамида Маслоу — достижение опре-деленного уровня благосостояния.

ЕСТЬ ЛИ У НАС НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА?Главное отличие нашей страныот остальных — ее многогранность:

типажей и моделей поведения на-столько много, что едва ли стоит говорить о конкретном тренде.На западе менеджеров готовятв бизнес-школах, у нас — они учат-ся на собственном опыте, присма-триваясь к «характеру» региона.Условный пример: в одной ком-пании начинают день со стакана водки, в другой — тебе вручают «Айфон» и говорят, что без него тыне имеешь права и шага ступить.

НЕУЖЕЛИ ПРАВДА ВОДКУ СТАКАНАМИ ПИЛИ?В 1990-е годы больше половины руководителей были «красными директорами», мы как раз с ними общались. Шутки шутками, а у не-которых рабочий день иначе, чемс пары стопок, не начинался. По -том пришли иностранные менед-жеры — теперь на переговорах если и пьют, то вино за ужином в ресто-ране, а не водку на рабочем месте.

НА ЧТО ВЫ ОРИЕНТИРУЕТЕСЬ, НАНИМАЯ ЛЮДЕЙ НА КЛЮЧЕВЫЕ ПОСТЫ?Важно угадать с человеком — най-ти того, кто готов воспринять кор-поративную культуру. Был в моей практике случай, когда на работу взяли топа с хорошим послужным списком и бэкграундом, но без лю-дей. Он обошелся без увольнений, легко влился в коллектив и провел

реформы. Как мудрый правитель, он, с одной стороны, не «звездился», а с другой, не бегал на поводу у ста-рых менеджеров, что иногда случа-ется, если человек царствует, ноне правит. Я считаю, что компания должна быть все-таки президент-ской республикой, а не конституци-онной монархией.

ЧЕМ ПЛОХА «КОНСТИТУЦИОННАЯ МОНАРХИЯ»?Низким уровнем обратной связии лестью подчиненных. Бизнес — не богадельня. Есть риск привы-кнуть к лести и уверовать в свою «гениальность». На эту наживку часто клюют, причем как топы, так и собственники. Как с этим бо-роться? Во-первых, не отрыватьсяот масс, общаться с работниками разных звеньев, а не только с чле-нами правления. Во-вторых, стоит периодически обновлять состав: самое интересное о себе узнаешь от уволенного, и его слова — луч-шее «противоядие». Расставатьсяс одним человеком в год — это нор-мально. Застой всегда плох. Порой обновление даже может быть само-целью — перемены ради перемен.

ИНОГДА «ТОПОВ» СМАНИВАЮТ ВМЕСТЕ С КОМАНДОЙ. БЛИЗКА ЛИ ВАМ ТАКАЯ ПРАКТИКА?Мне — нет. Если человек пришел со своей командой, то вправе с ней же

НА ЗАПАДЕ МЕНЕДЖЕРОВ ГОТОВЯТ В БИЗНЕС-ШКОЛАХ,У НАС — ОНИ УЧАТСЯ НА СОБСТВЕННОМ ОПЫТЕ




и уйти. Это маленький феодал, ко-торый, поступая на службу к боль-шому, сохраняет долю независи-мости. Тем не менее, лучше брать управленцев, которые ориенти-руется на тебя, а не мигрируют от одного бизнеса к другому, если им посулят больший куш. Верить та-ким начальникам не стоит.

В ЧЕМ УСПЕХ: В ТАЛАНТЛИВОМ РУКОВОДИТЕЛЕ ИЛИ В КОМАНДЕ?«Звезду» стоит брать на проект. Есть рабочие лошадки, а есть на-чальник. Если вы хотите забить гол, то берете форварда, и он за-бивает. Потом вы с ним расстае-тесь и едете дальше. Но в идеале для развития компании нужнаи слаженная команда, разделяю-щая общие ценности, и руководи-тель, способный принимать ответ-ственность за свои решения. Кол-лектив разрабатывает вариантыи предлагает их «топу», а тот — вы-бирает, выступая в роли дирижера.

ПРЕЖДЕ ЧЕМ ИСПОЛНИТЬ СИМФОНИЮ, ОРКЕСТР НАСТРАИВАЕТ ИНСТРУМЕНТЫ. КАКИЕ ПРИЕМЫ «НАСТРОЙКИ» ПОСОВЕТУЕТЕ?Транснациональные компании вы-ращивают ключевых специалистов «с пеленок», делая ставку на ротацию персонала между городами и отдела-ми. А маленькие — берут со стороны.

Перемещение сотрудников — суть кадровой политики империй. Ког-да гигант поглощает кого-то по-меньше, в команды вливаются це-лыми отделами. Спустя какое-то время, когда страсти улеглись, на-чинается переформирование — это необходимо, чтобы разрушить коррупционные схемы, которые неизбежно возникают при долгих связях. Годами занимался закуп-кой картошки для чипсов — отправ-ляйся клеить этикетки в другой отдел. На среднем уровне — важно дать людям понять, что у них есть возможность подняться до «первой скрипки». Уже за счет этого вы по-можете взойти росткам таланта.

КАКОВЫ ВАШИ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ В БИЗНЕСЕ?Я формулирую основную задачутак: мы производим лишь нату-ральные, полезные для здоровья на-питки. Основной напиток — квас.Никаких слабоалкогольных коктей-лей и прочей химической ерунды, хотя это и прибыльно. Вторая зада-ча — выход за пределы региона.

ПОМНИТСЯ, ВЫ ПЫТАЛИСЬ «ПОДСАДИТЬ» НА КВАС ЗАПАД. УДАЛОСЬ?Мы поставляем квас в США, в Изра-иль, в Германию — правда, в скром-ных объемах и лишь для русского потребителя. Глобального заво-

евания рынка нет. Конечно, мне бы хотелось познакомить иностранцев с нашим национальным напитком, но заставить… Есть такой башкир-ский напиток — кумыс. В принципе вкусный, но вряд ли русский чело-век станет его употреблять в массо-вом порядке.

НО МЫ ВЕДЬ ПЬЕМ КОКА-КОЛУ…Чтобы заставить Запад пить квас, нужно, чтобы экономическая мощь страны сравнялась с мощью стран НАТО. Страна и пищевой бизнес идут рука об руку. Вместе с тем,надо понимать, что квасной рынок в России достаточно молодой —он только пережил этап бурногороста и вступил в фазу консоли-дации. Но он меньше, чем рынок воды, пива и газировки. Нам пока есть куда расти и без США.

ЗА СЧЕТ ЧЕГО «РАСТЕТЕ» САМИ?У каждого человека, который ос-новал более или менее серьезный бизнес, есть вечное стремление —изменить мир. Если не весь, то хотя бы маленький мир вокруг себя. Мне кажется, что нам это удалось: пять лет назад кваса не было на при-лавках, а сегодня — это абсолютно востребованный национальный продукт. Хочу ли я, чтобы люди пили квас в любой точке планеты? Наверное, да. Но это — программа-максимум.

ЛУЧШЕ БРАТЬ УПРАВЛЕНЦЕВ, КОТОРЫЕ ОРИЕНТИРУЕТСЯ НА ТЕБЯ,А НЕ МИГРИРУЮТ ОТ ОДНОГО БИЗНЕСА К ДРУГОМУ



Люди ориентируютсяна развитие

ИН Т ЕРВЬЮ КОНС ТА Н Т И Н Х УД Я КОВ

НЕТ ЗРЕЛИЩА БОЛЕЕ ВДОХНОВЛЯЮЩЕГО, ЧЕМ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ БЛАГОДАРЯ ТЕБЕ

ПОДНЯЛСЯ НА СТУПЕНЬКУ ВЫШЕ




ИЗМЕНИЛСЯ ЛИ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ДЕСЯТЬ ЛЕТ?Люди, стоящие у руля среднихи крупных компаний, эволюциони-руют — они читают, интересуются трендами, включаются в информа-ционное поле западной менеджер-ской школы. Находиться в стороне от него невозможно в принципе: хочешь или нет, тебе все равно при-дется понемножку учиться. Пусть медленно, но руководители ста-новятся более цивилизованнымии более образованными.

КАКОВА МОТИВАЦИЯ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ?Человек, претендующий на высо-кий пост, как правило, находится на вершине пирамиды Маслоу — он удовлетворил все свои базовые потребности и может подуматьо самореализации, которая и есть основной мотив. Здесь начинаются вопросы: «Зачем и как я реализу-юсь?», «Что это дает окружающим?». На этом уровне значение приобре-тают ценности, обусловленные вос-питанием и культурой.

ТО ЕСТЬ МЕНТАЛИТЕТ?Да, речь идет о ценностях, которые лежат в основе всего и в общих чер-тах одинаковы для руководителя, почтальона и таксиста. Голланд-ский антрополог Герт Хофстеде, изучая опыт различных стран, ввел такое понятие — «расстояние до власти». У нас в стране это рас-стояние довольно приличное: на-чальник — это начальник. У него есть приемная, личный секретарь и прочие атрибуты статуса. Лично мне куда ближе шведская модель. Их премьер-министр ездит на ве-лосипеде, и люди понимают: «Он —один из нас». Это делает менедж-мент более эффективным.

ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ КОМПАНИИ «ОРИФЛЭЙМ» В РОССИИ ЮРИЙ МИХАЙЛЮК О ТОМ, ЗАЧЕМ ВЫХОДИТЬ ИЗ ЧЕРНОГО «МЕРСЕДЕСА» В ЛЮДИ,

КАК ВЕЛОСИПЕДНЫЕ ПРОГУЛКИ ПОМОГАЮТ КОММУНИКАЦИИ И ЗА ЧТО НЕДОЛЮБЛИВАЮТ ЕВРОПЕЙСКИЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА НА КАВКАЗЕ

КАКИМ ОБРАЗОМ?Исчезают информационный и вре-менные барьеры, разделяющий коллектив и руководителя, появ-ляется обратная связь. Для того чтобы понять, что происходит на рынке и в коллективе, начальнику нужно выйти из черного «Мерседе-са» или хотя бы опустить в нем то-нированное стекло. Если ты ездишь на велосипеде, то, конечно, получа-ешь информацию гораздо быстрее.

ПРИЖИВЕТСЯ ЛИ ЭТА ЯБЛОНЬКА НА НАШЕЙ ПОЧВЕ?Закостенелый начальник и евро-пеец-демократ — это два полярных типа, а правда всегда находится по-середине. Думаю, в нашем культур-ном контексте нужно совмещать различные роли. Условно говоря: если бы наш президент приехална работу на велосипеде, его бы просто не поняли. Более того, по-ведение в духе «первый среди рав-ных» у нас могут интерпретировать как слабость. На Кавказе и в Азии на излишнюю демократичность лидера в отношении подчиненных и желание «подпустить к себе» и во-все косо посматривают.

ПОГОВАРИВАЮТ О СКОРОМ КРАХЕ КАПИТАЛИЗМА. ПРИСЛУШИВАЕТЕСЬ ЛИ ВЫ К ЭТИМ ПРЕДСКАЗАНИЯМ?Я не считаю, что капитализм «вы-дохся» — он еще долго будет доми-нирующей социально-экономиче-ской системой просто потому, что ничего более толкового пока не при-думали. Иное дело, ценности — тут мы наблюдаем сдвиг парадигмы. Многие люди ориентируются уже не столько на материальные стиму-лы, сколько на развитие в широком смысле. Они хотят иметь гибкий график, больше времени уделять семье. Сам я с удовольствием раз-решаю людям работать из дому.

ПИРАМИДУ МАСЛОУ ПОРА ПЕРЕСТРАИВАТЬ?Базовые мотивы остались такими же, как и триста лет назад — по-лучить питание, достаток и без-опасность. Люди ходят на работу, чтобы зарабатывать и кормить свои семьи. Точка. После этого воз-никает потребность в так называ-емой самоактуализации, а затем, согласно новым теориям, — в по-мощи другим. Когда ты реализовал собственный потенциал, появляет-ся желание помочь реализовать его другим. Это высший пилотаж, то, что достойно уважения.

«ЗЛЕЙШИЙ ВРАГ»И «ЛУЧШИЙ ДРУГ» ХОРОШЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ — КТО ОНИ?Звучит странно, но лучший друг руководителя — это здоровая па-ранойя, постоянное движение, обеспокоенность и желание улуч-шаться изо дня в день. На западе есть даже такая поговорка: «Выжи-вают только параноики». Главный враг — это инерция самодоволь-ства. Ты достигаешь определенно-го уровня и говоришь себе: «Ну вот, теперь я в порядке».

КАК ПЕРЕДАТЬ СВОЙЭНТУЗИАЗМ СОТРУДНИКАМ?Все люди тем или иным образом развиваются, моя задача как руко-водителя — помочь им в этом, на-полнив рабочее время содержани-ем. В этом — мера ответственности и источник вдохновения. Нет зре-лища более вдохновляющего, чем человек, который благодаря тебе поднялся на ступеньку выше.

КАКУЮ ЦЕЛЬ ВЫ КАК РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕСЛЕДУЕТЕ?Хочу, чтобы люди, которые работа-ют в нашей компании, вспомина -ли эти годы, как лучшие в своей профессиональной жизни.


КаК вы узнали о TeleTRADE?

Я расскажу о первопричине своего знакомства с компанией. Конечно, это свойственное лю-бому человеку желание получить прибыль. Ведь если вам, к при-меру, нужны ягоды и фрукты, вы идете и покупаете именно их. Для совершения этой нехитрой опера-ции нужен особый товар — день-ги. Я искала возможности для их по лучения. К счастью, сейчас до-вольно много компаний, занима-ющихся подобной деятельностью, но я счастлива, что попала имен-но в TeleTRADE. Здесь меня встре-тили очень хорошие, порядочные,

компетентные в своей области люди.

КаКие возможности

предоставила вам

Компания?

Я не люблю говорить о чем-то глобальном, так как для меня ва-жен ощутимый результат. И даже несмотря на то, что в компании TeleTRADE я не так давно, глав-ное, что он уже есть. Подходить к работе на валютном рынке нуж-но грамотно, четко определяя все условия и взвешивая каждое дей-ствие. Основной принцип работы компании — взаимовыгодное со-

трудничество с клиентами, осно-ванное на полном доверии.

КаК началась ваша

деятельность в TeleTRADE?

Сначала я прошла базовое обу-че ние. Затем ко мне пришло осоз-нание, что это именно та возмож-ность, которую я искала. Мой фи-нансовый консультант посоветовал мне программу действий. Я начала сотрудничать с тремя трейдерами (результаты их работы отражены в графиках). Хочу отметить, что в этой сфере каждый человек рас-крывается по-разному, проявляя индивидуальные черты характера.

НАДЕЖДА АлЕксАНДровНА:«рАботАть, взвЕшивАя кАЖДоЕ ДЕйствиЕ»

Торговля на валютном рынке — безграничные возможности для получения прибыли. Стать финансово грамотным человеком и научиться правильно управлять своими средствами поможет TeleTRADE. О том, как построить свой бизнес с компанией, расскажет инвестор Надежда Александровна.


ИС ТОРИ Я УСПЕХ А

Ре

кл

ам

а

Ре

кл

ам

а


Для работы на валютном

рынке нужен опреДеленный

склаД ума?

Думаю, нет, ну или по крайней мере не это главное. Главное — это желание зарабатывать, раз-виваться, идти вперед, при этом вникая в то, что тебе преподно-сят. Я убеждена, что если это дей-ствительно есть, то все получится. И в подтверждение этого можно привести множество примеров. Но лучший пример для вас — это вы сами. Приходите в компанию TeleTRADE и вас научат грамот-ной торговле!

ОснОвнОй принцип рабОты

кОмпании — взаимОвыгОднОе сОтрудничествО

с клиентами

Волгоград, ул. Рабоче-Крестьянская, 33тел. (8442) 98-11-66, www.teletrade.ruР

ек

ла

ма

Ре

кл

ам

а

СбаланСиРоВанная СтРатегия

агРеССиВная СтРатегия

КонСеРВатиВная СтРатегия


Крутые стволы


Вещи

Н а п р а В л е Н и я

58

Т екс Т К и р и л л К и р и л лоВ

самых интересных видов охотничьих ружей современности

Самое сбалансированное

ружье

Двуствольные ружья Darne известны и популярны далеко за пределами Франции. Они знамениты своей патентованной конструкцией с уменьшенным количеством движущихся и трущихся деталей и тем, что попытки создания аналогов другими компаниями производились не единожды, но характеристики и цена Darne так сбалансированы, что их копии оказываются либо недостаточно качественными, либо слишком дорогими.К настоящему времени выпускаются ружья моделей «V» и «R», незначительно различающиеся между собой.

Самое продаваемое

ружье в России

В нашей стране звание самого популярного ружья уверенно делят ИЖ27 и ТОЗ34. Первый родом из Ижевска, второй из Тулы. Они выпускаются уже не одно десятилетие, имеют различное исполнение и модификации. Традиционно считается, что у ТОЗ34 ствол крепче и бой точнее, оно лучше сбалансировано, более неприхотливо в обслуживании, легче и аккуратней сделано. Зато у ИЖ27 механизм надежнее и крепче, оно меньше подвержено поломкам.

Самое популярное ружье

в Европе

Однозначно на этот вопрос ответить нельзя, уж очень много добротных производителей и национальных традиций. Но во все рейтинги на призовые места попадают ружья Benelli. Например, среди достоинств Benelli Centro сочетаются малое количество деталей, чрезвычайно простой принцип действия, но вая инерционная систе ма автоматики, запирание канала ствола при помощи поворотной замочной головки затвора, варьируемое действие спускового механизма, новая система подачи патронов из магазина. Все это делает оружие надежным, практичным, легким в обслуживании.

Самое дорогое ружье

в мире

Охотничье ружье VO Falcon Edition от шведской компания VO Vapen, специализирующейся на производстве эксклюзивного оружия, стоит 820 тысяч долларов, что сравнимо с ценой яхты.Восьмигранный ствол ружья выполнен из дамасской стали, которая прекрасно гармонирует с прикладом из лучшего орехового корня, украшенного изображениями соколов. В конструкции VO Falcon применен уникальный затворный механизм, позволяющий легко менять калибр используемых патронов.

Самоемощное ружье

Исторически самое мощное охотничье ружье — штуцер. Он обладает большим калибром и длинным нарезным стволом. Пуля из штуцера способна сбить с курса атакующего носорога или усадить на зад атакующего слона. А его отдача может сломать ключицу неопытному стрелку.Самый мощный штуцер называют «нитроэкспресс», по аналогии со специальными патронами Nitro Express, под которые они разработаны, а самый знаменитый из штуцеров — 600 Nitro Express от компании Holland & Holland.

Самоедлинное ружье

В стародавние време-на дальность и сила выстрела зависели от длины ствола, что по-рождало и двух- и трех-метровых монстров. С появлением современ-ных технологий нужда в таких стволах отпа-ла, и их длина редко до-тягивает до 80 см.У Perazzi МХ 2000 дли-на ствола — 86 см. Естественно, такой мощный ствол делает-ся из отличной стали, а в отделке ружья ис-пользуется орех с кра-сивой текстурой де-рева. Благодаря новой боевой пружине удар-но-спусковой механизм срабатывает на долю секунды быстрее, чем у ружей-конкурентов.

Самоенеобычное

ружье

Помповое ружье граж-данского применения — РМО-93 «Рысь» похоже на ремингтоны и мос-сберги и относится к классу помповых, где перезарядка происхо-дит за счет мускуль-ной силы при помощи подвижного цевья. Но у «Рыси» движение про-исходит не «назад-впе-ред», а «вперед-назад», что смущает опытных стрелков. Трубчатый магазин находится не под стволом, а над ним. А гильза выбрасывает-ся вниз.Хоть номинально «Рысь» и является ружь-ем охотничьим, у охот-ников оно не прижилось, но для самообороны, благодаря малым раз-мерам, и для «постре-лушки» его используют довольно часто.

Самое интернациональное

ружье

Редкий случай, когда гражданское ружье офи-циально закупается силовыми структурами других стран, недав-но произошел с нашей «Сайгой-12», — гладко-ствольным карабином 12 калибра с патрон-ником, позволяющим использовать патроны с длиной гильзы 70 мм или 76 мм.Американским копам потребовалось безот-казное мощное ружье для стрельбы патрона-ми и дробью, и их выбор остановился на «Сайге». Вслед за США к этой продукции «Ижмаша» стали также проявлять интерес полицейские Центральной Америки и Карибского бассейна.

Самое многозарядное

ружье

Тут нашим «Сайгам» тоже нет равных. «Иж-маш» и другие произво-дители выпускают для карабина «рожки» на 5 и 8, изредка на 10 патро-нов. Американские же фирмы, изготавливают барабанные магазины на 20 (MD Arms) и даже на 30 (Alliance Armament) патронов, что позволя-ет создать невероят-ную для такого типа оружия плотность огня в полуавтоматическом режиме.Особенно стильно смот рятся барабанные магазины с прозрачной задней крышкой. «Сай-га-12» может претендо-вать на звание одного из самых тюнингуемых карабинов мире.

Самое многоствольное

ружье

До появления автома-тического оружия в ру-жейном деле действова-ло правило: один ствол — один выстрел до пере-зарядки. Поэтому ма-стера лепили по 8 и 10 стволов на ложе. Сейчас у охотничьего ружья стволов один-два, реже три. У ружья 37V фабри-ки Heym их четыре.Два верхних гладких дробовых, спаренных по горизонтали, нижние — нарезной крупного кали-бра и нарезной меньше-го калибра. Несмотря на такое обилие ство-лов, ружье получилось очень компактным и на все случаи жизни.

592о12 Д ЕК А БР Ь CH I E F T I M E


Н А П Р А В Л Е Н И Я

РА ЗБОРК А

БЕЗ НЕЕ КАК БЕЗ РУК,ИЛИ ПРЕОБРАЖЕНИЕ РУЧКИ

«ЕГИПЕТСКАЯ РУЧКА»Около 3000 лет до н.э. Для письма на папирусе египетские писцы начинают использовать тонкие кисти или ручки из тростника. Росписи на гробницах донесли до нас изображения этих инструментов. У египтян существовала самая настоящая авторучка —ее не надо было то и дело макать в чернильницу. Она представляла собой свинцовую трубочку с заостренным концом. Внутрь трубочки вставлялась тростинка, заполненная темной жидкостью. Жидкость понемногу стекала к заостренному концу, и когда трубочкой водили по папирусу, на нем оставался четкий черный след. Такую ручку археологи обнаружили в гробнице Тутанхамона в Египте. В арабских странахзаостренная палочка из тонкого тростника с расщепленным надвоеострым концом, которуюпогружали в чернила,называлась калам.

СТАЛЬНОЕ ПЕРОВ 1803 году было запатентовано металли-ческое перо для ручки. На роль первоот-крывателя претендует Харрисон из Бир-мингема, изготовивший свое перо в 1780 году. Его принцип в 1820 году использо-вал Джозеф Гиллотт и создал очень удач-ное упругое и тонкое металлическое перо. В 1829 году Джосайя Мейсон додумался это перо расщепить, а еще через год Джеймс Перри стал просекать в пере от-верстие и делать в нем боковые расщепы. После этого производство металлических перьев стало массовым. К концу XIX века ручки с металлическим пером полностью вытеснили недолговечные, требующие частой замены гусиные перья.

ТЕКС Т Д И Н А П Р УД Ь КО


РУЧКА В МИРЕ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА ЭТО НЕ ТОЛЬКО РАБОЧИЙ ИНСТРУМЕНТ, НО И ИДЕАЛЬНАЯ РЕКЛАМНАЯ ПЛОЩАДЬ

НАПИСАНО ПЕРОМ…В период 600–1800 годов н.э. удешевление и широкое распро-странение пергамента привело к тому, что потребовался обще-доступный пишущий инструмент. Европейцы обнаружили, что при использовании для письма по пергаменту определенным образом заточенного гусиного пера можно увеличить скорость написания текстов. Но подготовить его было очень трудно. Вес-ной у сильного молодого гуся следовало вырвать одно из пяти внешних перьев, причем обязательно из левого крыла! Потом это перо надо было обжечь в горячем песке, чтоб оно стало жест-ким, и заострить его кончик ножом. Изобретенные письменные принадлежности пользовались популярностью. Перьев требова-лось уйма! В XVIII веке из России только в Англию отправляли в год 27 миллионов перьев!

В ПОПЫТКЕ ОБЛЕГЧИТЬ СЕБЕ ПИСЬМО ЧЕЛОВЕЧЕСТВО ВЕКАМИ СОВЕРШЕНСТВОВАЛО ПИШУЩИЕ ИНСТРУМЕНТЫ, ПОЭТОМУ ИСТОРИЯ РУЧКИ ПОЛНА ОТКРЫТИЙ, РАЗЛИЧНЫХ НОУ-ХАУ В ТЕХНОЛОГИИ ИЗГОТОВЛЕНИЯ И УНИКАЛЬНЫХ БИЗНЕС-ИДЕЙ. СКРОМНЫЕ ПИШУЩИЕ РУЧКИ ДЕЛАЛИ МИЛЛИОНЕРАМИ НЕ ТОЛЬКО АВТОРОВ ИЗОБРЕТЕНИЙ, НО И ТЕХ, КТО ЗНАЛ, ГДЕ И КАК ИХ ПРОДАТЬ.


Ручка, способная писать под водой!Появлением шариковой авторучки мы обязаны венгерскому журналисту Ладисло Биро. В 1938 году он придумал ручку-трубочку с крошечным шариком в наконечнике стержня. Такая ручка может оставить след длиной в 6 километров! Во время Второй мировой войны правитель-ство Великобритании приобрело патент Ласло. Шариковые ручки стали использовать штурманы и офицеры в нелегких боевых условиях. В октябре 1945 года, после Всемирной ярмарки в Нью-Йорке, шариковые ручки появились в широкой продаже. В том же году в США было налажено первое массовое производство этих письменных приборов. Американский предприниматель Милтон Рейнолдс, изучив патенты и кое-что доработав, запустил шариковые ручки в производ-ство, сказочно разбогатев на них всего лишь за два года. Примечателен тот факт, что поначалу шариковая авторучка была разрекламирована как «первая ручка, способная писать под водой!»

Эталон гРации и пРестижаБренд Waterman — один из признан-ных лидеров в мире канцелярских товаров. Основателем компании стал находчивый предприниматель по имени Льюис Эдисон Вотерман. В 1882 году он намеревался подписать важный для себя контракт. Однако во время пере-говоров его ручка перестала писать, и ратификацию договора отложили. На следующий же день Вотерман узнал, что предполагаемые партнеры заключили договор с его конкурентами. Так у Льюиса Вотермана родилась идея создать ручки Waterman, которые никогда не подводили бы бизнесменов и в то же время являли бы собой эталон грации и престижа. Во-терман создал чернильную ручку Regular: компактную, надежную ручку с капил-лярными протоками, обеспечивающими одновременно восходящий поток воздуха и подачу чернил, ставшую прообразом современных ручек.

от популяРной — к великой…Имя Джорджа Стэффорда Паркера сегодня известно всему миру. Скромный сотрудник телеграф-ной школы, чтобы получить прибавку к жалованию, стал агентом по продаже перьевых ручек. Бедность и ум Паркера образовали могучий союз, и вчерашний преподаватель решил сделать на авторучках свой бизнес. Он стал одним из первых гениев маркетинга, заставив рекламиро-вать свои ручки тех, кто пишет ими историю. Но начал все же с технологии. Паркер запатентовал и внедрил в 1894 году экономичную и абсолютно уникальную систему подачи чернил. В 1899 году он выбросил на рынок так называемую бесстыковую ручку. Паркеровская Jointless Pen не разваливалась — и уже одним этим «убирала» конкурентов. Постепенно Parker из просто по-пулярной марки стал маркой великой: при подписаниях важнейших исторических документов.

612о12 Д ЕК А БР Ь CH I E F T I M E

успех «одноРазовости»Изобрел одноразовые ручки, сделав их доступными для всех, барон Бик. В начале технология производства стержней была дорогой. Шариковые стержни были согнуты для увеличения емкости чернил и имели «двой-ную длину». Технология развивалась в сторону более тонких шариков и удешевления стержней. В 1953 году француз барон Бик (Bic) вложил деньги в разработку шариковых ручек. Результат превзошел все ожидания — эта одноразовая ручка была дешевой, удобной, одинаково хорошо писала на любой бумаге. Стоимость ее изго-товления упала настолько, что шариковые ручки стали общедоступны. Изобретательный француз сделал ручку одноразовой и сократил ее цену до цены стержня — 29 центов вместо 10 долларов. В 1953 году Бик запустил серийное производство, и уже через два года продавалось по двести пятьдесят тысяч его ручек в день.Сегодня BIC Corporation благодаря разветвленной дилерской сети занимает 1/3 рынка продаж шариковых ручек в США. За период с 1983 года BIC Co. продала в Америке более 7 миллиардов ручек.

СОБЫТИ Я


РЕ

КЛ

АМ

А

Начиная с 1 ноября, каждый четверг в различных фешенебельных заведениях города проходит Чемпионат Волгограда по настольной игре «Монополия», организаторами которого выступают Молодежный совет Центрального местного отделения партии «Единая Россия» и ГК TeleTRADE.

За это время уже определились явные фавориты турнира, а также был проведен этап игры для представителей средств массовой информации Волгограда, где акулы пера и объектива могли уз-нать, насколько захватывающей является всемирно известная игра «Монополия».20 декабря в Fashion Cafe Velvet состоится закрытие Чемпионата, на котором определится победи-тель, а игроки и зрители смогут поучаствовать в конкурсах и получить интересные и полезные призы.Контактная информация:[email protected]/monopolyvlgtwitter @monopolyvlgтел. 8-98765-67-005

ЧИСТАЯ КОНКУРЕНЦИЯ

СПОНСОРЫ МЕРОПРИЯТИЯ:


СОБЫТИ Я

8декабря 2012 года в дилерском центре Mercedes-Benz компании АГАТ-МБ состоялось зна менательное событие — региональный тест-драйв тур «Двойная премьера — обновленный GLK и новый B-класс».Весь вечер гостям не приходилось скучать: в шоуруме дилерского центра разместилась выставка

в честь именитых владельцев легендарной машины, фотозона с автомобилем Smart и другие активности. А в основном зале для гостей были организованы фуршет, дегустация напитков и шоу-программа, хед-лайнером которой стала группа Midnight Band из Ростова-на-Дону. Кульминацией вечера стал огромный торт в виде здания дилерского центра Mercedes-Benz, ведь одновременно с презентацией автомобилей волгоградский дилер отметил вторую годовщину своего существования.И, конечно же, был организован тест-драйв. Причем маршруты были не простыми, а с использованием специальных внедорожных конструкций и площадки для маневрирования.В честь данного события рядом с дилерским центром был выставлен огромный воздушный шар с лого-типом Mercedes-Benz, который привлекал внимание не только гостей мероприятия, но и всех проезжаю-щих мимо автомобилистов.

РЕ

КЛ

АМ

А

ДВОЙНАЯ ПРЕМЬЕРА

ПАР ТНЕРЫ МЕРОПРИЯТИЯ:

Приходила ли вам когда-нибудь идея оставить свои текущие занятия и стать акулой бизнеса?(смеется) Нет, мне приходи-ла в голову идея оставить все текущие занятия и сбежать куда-нибудь в лес, на Ольхон сажать деревья. Просто я ез-жу по российским лесам уже два года в качестве куратора программы «Родников Рос-сии», которая называется «Поможем природе вместе!» И вот в августе добралась до Байкала. Честно — ед-ва там, на острове Ольхон, не осталась навсегда. Какое-то магнетическое место.

А если бы вдруг у вас появилось желание или даже необходимость заниматься бизнесом, чем бы вы занялись?На самом деле, я вряд ли гожусь для бизнес-проек-тов, у меня никогда не было такого опыта. Я… как пра-вильно сказать? Конститу-ционально другой психотип человека. Хотя, наверное, если нужда припрет, я все могу! Но если бы у меня был выбор, я бы, скорее всего, занималась каким-нибудь бизнесом в области мате-ринства и детства. Возмож-но, связанным с медициной, образованием или с инсти-тутами детского развития. Вообще — вы спрашиваете об этом человека, который ничего в этом не понимает! Но мне бы хотелось создать глобальный центр, в кото-ром ребенок мог развивать-ся в гармоничную личность. Такое место, где помощь была бы комплексной: если медицина, то с использова-нием всяких нетрадицион-ных форм и методов. Обяза-тельно при участии детских

Н а п р а в л е Н и я

Су б ъюНктив ин т ервью к и р и л л к и р и л лов


ТуТТа ЛарсенПопулярная телеведущая о Байкале, хорошей карме бизнесменов и о том,

что нужно изучать в школе кроме ОБЖ

из «далеких Индий». Это было бы золото и полудра-гоценные камни. Собствен-ные салоны я бы, наверное, не открывала — просто де-лала бы красивые коллек-ции и продавала их в хоро-ших магазинах.

Скажите, какая благотворительность лучше — скрытая или широко рекламируемая?У меня нет здесь каких-то приоритетов. Сама я прак-тикую и то и другое. И глубо-ко уверена, что благотвори-тельность в любом виде — это благое дело. Совершен-но не важно, пиарится чело-век за счет благотворитель-ности или творит ее вти - хую. Если он кому-то помо-гает — низкий ему поклон, снимаю шляпу.

Сейчас много говорят о социальной ответственности бизнеса. Что это, по-вашему?Это то, что делают «Родни-ки России», например. Это когда бизнес не только за-рабатывает деньги, но и де-лится с теми, у кого их нет. Причем речь не о денежных знаках как таковых. От-ветственный бизнес делает экологические программы, помогает детским домам ли-бо инвестирует в различные благотворительные фонды и спасает больных деток. Недавно я участвовала в прекрасной акции, когда большая компания покупа-ла медицинское оборудова-ние для провинциальной детской больницы. Меня та-кие поступки очень вдохнов-ляют и очень восхищают.

Телевидение не помогает решать социальные задачи?Никто не делает передачи с социальным «пристре-лом» на будущее. Никто не делает просветительские программы. Никто не дела-ет программы, которые не приносят мгновенной выго-ды. Какие-то важные вещи, которые могут сработать через какое-то время и кото-рые, может быть, прибыли не принесут, но принесут тебе — как в случае с соци-альной ответственностью в бизнесе — правильную ре-путацию или просто хоро-шую карму, позитивную ре-акцию большого количества людей, вообще не ценятся. Я как журналист от этого все время страдаю, потому что мне хочется делать переда-чи, связанные с реальной жизнью, которые могут что-то дать человеку и помочь ему, а не только развлечь.

психологов. То есть, чтобы мама могла привести ребен-ка, с которым у нее есть хоть какие-то проблемы, и чтобы все эти проблемы в одном месте решались.

То есть ваш бизнес носил бы гуманистический характер?Да, без всяких сомнений. Но если говорить о совсем коммерческой стороне дела, я могла бы заняться какой-то интересной, эксклюзив-ной «ювелиркой».

А конкретнее?Такие конкретные фан-тазии, да? Я очень люблю украшения в этническом стиле, в стиле антик, кото-рые выглядят так, как будто их нашли во время раско-пок, обнаружили в пират-ских кладах или привезли

Я врЯд Ли гожусь дЛЯ бизнес-проекТов. Я консТиТуционаЛьно другой психоТип чеЛовека. хоТЯ, наверное, есЛи нужда

припреТ, Я все могу!

РЕ

КЛ

АМ

АР

ЕК

ЛА

МА

Chief Time_ltrf,hm_2012

Documents

Transcript of Chief Time_ltrf,hm_2012