Chief Time

Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й О Т п Е р в О г О Л И ц а

В о л г о г р а д

Д Е к а б р ь 2 0 1 4 — Я Н в а р ь 2 0 1 5

Б о р и с

И з га р ш е в :

Я действИтельно

счастлИвый человек

Э л ь д а р р я з а н о ввоспИтывайте в сеБе уменИе слушать

о р и с о нс у Э т М а рд е нуспех ИзмерЯетсЯсопротИвленИем

Гл а в н а я т е М а :

урокИ года – 2014

12успешных руководИтелей волгоградскИх компанИй сделалИ выводы Из соБытИй года

рекл

ама

Совет

М и х а и л С л о б о д и нЗадавайте правильные вопросы

Гость номера

Б о р и с И з г а р ш е вЯ действительно счастливый человекОн живет полной жизнью, если жизнь бурлит в его детище – заводе и команде молодых специалистов, ставших на ноги с его помощью. Инвестор завода «Пивоваръ» – о бизнесе с риском для жизни, любви, предательстве и вере.

Философия достижений

О р и с о н С у э т М а р д е но важности контроля над сознанием

Э л ь д а р Р я з а н о воб особенностях своей профессии

Личность

А р н о л ь д Ш в а р ц е н е г г е р :Когда кто-то говорил «нет»,я кричал «да»Чемпион по бодибилдингу и всемирно известный киноактер, бизнесмен и филантроп, популярный политик и общественный деятель – о своих пяти принципах достижения успеха

Содержание

12

14

20

22

26

стр

26

стр

12

стр

14

2 Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

пр. Ленина, 2ател.: (8442) 38-27-39, +7-927-503-97-81

часы работы: 10:00–22:00ежедневно

Широкий выбор

изысканный ассортимент

рекл

ама

Главная тема« У р о к и 2 0 1 4 г о д а »Руководители волгоградских бизнесов делают выводы из непростого периода в жизни России и формулируют ценностные понимания будущего своей предпринимательской деятельности

Легенда

V e s p aОдин мотор, два колеса и два сердца

Места

Е д я т л и к и в и к и в и ?Путешествие по Новой Зеландии

Post scriptum

М а к с и м Л е о н и д о вЛюбым делом нужно заниматься «по любви»

32

50

56

64

стр

50

Содержание

стр

64


квадроциклы Adly

мототехника Cronus

лодки ПВХ Golfstream

моторы Parsun, Golfstream

масла Motul и Eni

ремонт и техническое обслуживание моторов, водной и мототехники

Волгоград, ул. Историческая, 191гтел.: (8442) 31-90-58, +7-961-065-23-74

Официальный дилер

мототехника для тех, кто понимает

рекл

ама

Адрес редакции: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, 12, БЦ «Резон», офис 203Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: [email protected]

www.chief-time.ru/ с а й т р а з р а б о т а н к о м п а н и е й « м е д и а с ф е р а » /

региональные издания журнала Chief Time выпускаются и распространяются:

Chief Time – москва – санкт-петербург: москва, санкт-петербург Chief Time – екатеринбург: екатеринбург, свердловская обл.

Chief Time – н. новгород: нижний новгород, нижегородская обл.Chief Time – кубань: краснодар, новоросийск, анапа, сочи

Chief Time – кузбасс: кемерово, новокузнецк, Ленинск-кузнецкийChief Time – омск: омск, омская обл.

Chief Time – Черноземье: Воронеж, Липецк, тамбов, белгородChief Time – Владивосток: Владивосток, приморье

Chief Time – астрахань: астраханьChief Time – новосибирск: новосибирск, новосибирская область

Chief Time – иркутск: иркутск, иркутская областьChief Time – Улан-Удэ: Улан-Удэ

Chief Time – Волгоград: Волгоград, Волгоградская областьChief Time – самара: самара, тольятти

Chief Time – Владимир: Владимир, ивановоChief Time – пенза, саранск: пенза, саранск

Chief Time – киров: кировChief Time – ростов-на-дону: ростов-на-дону

Общий тираж: 114 500 экземплярОв

Редакция не несет ответственности за содержание рек лам ных объяв ле ний.При перепечатке материалов и использовании их в любой фор ме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обя за тель на.

Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

д е к А БР ь 2 014я н В А Р ь 2 015

ф и л о с о ф и я д о с т и ж е н и й о т п е р в о г о л и ц а

р е д а к ц и я ж у р н а л а c h i e f t i m e – V o l g o g r a dу ч р е д и т е л ь и и з д а т е л ь : о о о « и д « в о л г а с т а р »

ц е н т р а л ь н а я р е д а к ц и я ф е д е р а л ь н о й с е т и c h i e f t i m e с а н к т - п е т е р б у р гу ч р е д и т е л ь : о о о « ч и ф м а р к »

и з д а т е л ь : о о о « и з д а т е л ь с к и й д о м « Ш е ф - п р е м ь е р »

г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о ри з д а т е л ь и г л а в н ы й р е д а к т о р

р у к о в о д и т е л ь п р о е к т а c h i e f t i m e – V o l g o g r a dд и з а й н е р

ф о т о г р а ф ыж у р н а л и с т ы

г л а в н ы й б у х г а л т е ро т д е л р е к л а м ы

и з д а т е л ь и г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о рф и н а н с о в ы й д и р е к т о р

и с п о л н и т е л ь н ы й д и р е к т о рд и р е к т о р п о р а з в и т и ю ф е д е р а л ь н о й с е т и

м е н е д ж е р о т д е л а р а з в и т и я ф е д е р а л ь н о й с е т ид и р е к т о р о т д е л а и н ф о р м а ц и и и р а с п р о с т р а н е н и я

а д м и н и с т р а т и в н ы й д и р е к т о р д е л о в о г о к л у б а c h i e f t i m eм е н е д ж е р п о п р о д в и ж е н и ю

р е д а к т о р с а й т ад и р е к т о р п р о е к т а « п р е м и я Ш е ф г о д а »

i t - о б е с п е ч е н и е

Инна СтрихарИнна Алексеевна СтрихарОльга даниловаАндрей ЧумарковАльбина Васильева, наталия МартышкинаАльбина Васильева, Ирина МорозоваЮлия ТимошенкоАнтон Шандалов, Маргарита Швырева

Тимофей каребаЮрий ПарконенИрина каребаСветлана Исаковадарья каребаВероника Зингер / [email protected] /Любовь ГуськоваМария егановаВиктор дидуранаталья ВасильеваТимур Жанарстанов

Журнал Chief Time – Volgograd зарегистрирован управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых

коммуникаций по Волгоградской области.Свидетельство ПИ № ТУ34-00345 от 10.04.2012

Chief Time – Volgograd № 9 (34), декабрь 2014 – январь 2015. дата выхода 29.12.2014Отпечатано в типографии Lucky Pack

344013, Ростов-на-дону, ул. Мечникова, 112а Тел.: (+7 863) 256-77-90, 256-77-40Тираж 5000 экз. номер заказа 1916

Цена свободная.Адрес редакции и издателя: 400081, Волгоград, ул. маршала Рыбалко, 3

Тел. (+7 8442) 36-00-24, e-mail: [email protected]

рекл

ама

Заканчивается 2014 год, и как обычно мы подводим итоги. В этот раз мы решили спросить лидеров со-вершенно разных компаний о том, что важного про-изошло в завершенном году. Попросили их выделить

главные уроки года, так сказать, сделать выводы. И если честно, результату несколько поразились. Руководители рос-сийских компаний пребывают не то чтобы совсем в песси-мизме, но в тревожных сомнениях. Тогда как многие нерос-сийские руководители нероссийских компаний спокойно и позитивно говорят о возможностях и даже как ни стран-но о хорошей инвестиционной привлекательности России. И ведь это не оттого, что у них меньше проблем и тревог. Просто они выбрали более позитивный способ мышления и в этом ключе воспринимают вызовы времени.

Да, конечно, той паники и беготни, что была в 2008–2009 годах, среди руководителей нет, что уже положитель-но. Однако многие из тех, кого называют успешными, так и не научились смотреть вперед или вглубь. Большая часть из того, что мы слышали, – это констатация части негатива в настоящем положении дел. Слышали также много о росте российского самосознания и патриотизма, но все же боль-ше о том, что кто-то там и где-то там не создал для нас, таких умных и пушистых, комфортных правил, что от-сутствуют стабильность и системность в управлении го-сударством и рынками. Вообще надо сказать, что ругание (это мягкая формулировка) правительства и чиновников – по-прежнему излюбленная тема. Возможность побольше ответственности скинуть на министров, депутатов и гу-бернаторов приятно греет эго, успокаивает психику и дает шанс оправдаться перед партнерами. Например, регуляр-но можно услышать слова вроде: «Да эти… в министерских креслах вообще не понимают, что надо делать с финанса-ми, экономикой, фондами и рублевой массой».

Нет, мы, конечно, все воем от скачка курса, падения рубля и отсутствия денежной массы в стране, но причем здесь правительство? Если бы большинство замечатель-ных руководителей глянули в закон о Центральном бан-ке России, то увидели бы простые и понятные строчки, что Центробанк ведет свою деятельность независимо (!) от других органов государственной власти, самостоятель-но устанавливает правила ведения расчетов, управляет зо-лотовалютными резервами, не отвечает по обязательствам государства и тому подобное. Центробанк России – это са-мостоятельная структура, это государство в государстве, которое неизвестно кому подчиняется. И красивые слова ответственных гослиц о снижении курса и регулировании ставок – всего лишь нелепый мученический спектакль. А наша ругань в сторону правительства означает участие в этом спектакле.

Большинству предпринимателей хочется сказать: хва-тит глазеть на спектакль, загляните за кулисы. Актеры в спектакле просто играют, а роли им придумавает режис-сер, которого берет на работу вледелец театра… Все на по-рядок сложнее. Мы же прекрасно знаем, что в трудных управленческих процессах, особенно таких, как управле-ние предприятием и уж тем более управление государством, не бывает простых объяснений и ходов. И Центробанк – это яркий пример, один из.

А в этом номере специально для Chief Time действи-тельно успешные руководители все-таки вывели уроки го-да. И они совершенно разные. Вчитайтесь, там есть о чем подумать.

Полезного вам чтения и осознанности в делах.

С уважением.Тимофей Кареба

ШОУ МАСТ ГОУ ОН! ИЛИ КАК?

От редакции


250

330

300

Фактографика

С о б ы т и я и ф а к т ы , к о т о р ы е у д и в и л и р о С С и я н

было построено в Сочи для проведе-ния Олимпийских игр: стадион «Фишт» вместимостью 45 000 человек, ледовый дворец «Большой» в форме застывшей капли воды, разборная ледовая аре-на «Шайба», центр для соревнований по керлингу «Ледяной куб», дворец зимнего спорта «Айсберг», Олимпийский парк и другие. По официальным данным, расходы на строительство спортивных сооружений составили 214 миллиардов рублей. Олимпийские игры в Сочи про-шли с 6 по 23 февраля 2014 года. Спортс-мены разыграли 98 комплектов наград в 15 зимних дисциплинах. По сравнению с предыдущими играми в сочинскую программу были включены 6 новых соревнований.

смертность или спасти на тысячи жиз-ней больше удается благодаря проекту Центров ядерной медицины. В 2014 году в России было открыто два центра – в Красноярске и Уфе. В их составе рабо-тают отделения радионуклидной терапии и центр позитронно-эмиссионной компь-ютерной томографии (ПЭТ). Это самые современные и сложные диагностиче-ские и лечебные процедуры, еще недавно доступные пациентам только в Москве и Санкт-Петербурге. Благодаря новей-шему оборудованию и технологиям курс лечения здесь короче традиционного, а некоторые виды раковых заболеваний вылечиваются даже на четвертой стадии. Следующие ПЭТ-центры откроются в Ли-пецке, Орле, Тамбове, Брянске, Екатерин-бурге, Самаре, Новосибирске и Калуге.

в году светит солнце в Кош-Агачском районе Республики Алтай. Это место яв-ляется одним из самых солнечных в Рос-сии. Поэтому именно здесь 4 сентября 2014 года в селе Кош-Агач завершилось строительство крупнейшей в России сетевой солнечной электростанции (СЭС) мощностью 5 мегаватт. Кош-Агачская СЭС станет первым в Республике Алтай собственным объектом генерации, с введением которого регион снизит энергодефицит и сможет вырабатывать экологически чистую электроэнергию. Новая электростанция обеспечит ста-бильное электроснабжение не менее 1000 домохозяйств.

составляет территория застройки Инно-полиса – уникального IT-города в Татар-стане. С 2013 года здесь работает первый федеральный IT-университет. В 2014 году сданы часть технопарка и кампуса. На за-стройку жилых домов 4,5 миллиона руб-лей выделил Госжилфонд при президенте Республики Татарстан. На эти средства строятся 16 домов на 840 квартир. Но-вый город, пока называемый поселком, объединил молодых высококвалифици-рованных IT-специалистов. В Иннополи-се создана особая экономическая зона технико-внедренческого типа.

исполнилось 7 декабря 2014 года Госу-дарственному Эрмитажу. Петербургский художественный и культурно-истори-ческий музей был основан в 1764 году, когда Екатерина II приобрела коллекцию произведений живописи у берлинского купца Гоцковского. Сегодня фонд Эрми-тажа составляют 1 009 878 произведе-ний изобразительного и прикладного искусства, 1 122 769 памятников нумиз-матики, 751 045 археологических памят-ников, 13 954 единиц оружия, 208 425 других экспонатов. Ежегодно музей по-сещают около 3 миллионов туристов со всего мира.

и 225 000 тонн каустической соды в год составляет мощность «РусВинила» – нового интегрированного комплекса по производству поливинилхлорида в Нижегородской области. В августе за-вод получил тестовую партию продук-ции. А в сентябре при участии В. В. Путина предприятие открылось официально. До этого момента в Россию ежегодно импортировалось 400 000 тонн поли-винилхлорида, а потреблялся миллион тонн. Недостающие сырьевые ресур-сы как раз будет обеспечивать новый ПВХ-гигант.

Г о р д о С т ь Г о д а

4%

Материал подготовила Ульяна Дроздова

га

снизитьна спортивных

объектовкилотонн ПВХ

дней лет

11

1200


рекл

ама

Формирование команды, если, конечно, серьезно и ответ-ственно к этому относиться, всегда один из самых слож-

ных процессов в работе лидера.В других случаях, приходя на но-

вую позицию, я проводил интер-вью с людьми, которые достались мне «по наследству». И цели, и фор-мат первых индивидуальных встреч с ними почти ничем не отличаются от формата, когда ты принимаешь но-вого человека на работу.

За эти годы у меня сформиро-вался свой обязательный набор воп-росов, который я задаю каждому из кандидатов в члены команды. Это, естественно, не полный перечень вопросов, которые я задаю: любое интервью – это живой процесс, в ко-тором всегда есть место для творче-ства, и многие вопросы возникают «по ходу пьесы». Но эти ПЯТЬ ВОП-РОСОВ я задаю практически всегда при собеседовании.

– 1 –

«Какие были три дела в вашей жизни, вспоминая о которых, вы гор-дитесь собой, и почему?»

Почему я задаю этот вопрос – в ко-манде должны работать успешные люди, ощутившие радость победы и радость достижения результата, когда именно они являются творцами этого результата.

Совет

З а д а в а й т еп р а в и л ь н ы е

в о п р о с ыГенеральный директор ОАО «ВымпелКом» Михаил Слободин

за свою жизнь провел порядка 1000 собеседований при приеме новых людей на работу, и почти столько же интервью он провел с сотрудниками, доставшимися

ему «по наследству», поэтому его опыт в 1000 можно смело умножить на два

– 2 –

«Какие были три серьезных фака-па (поражения, потери) в вашей жиз-ни, вспоминая о которых, вы недо-вольны собой, и какие уроки извлекли из каждой из этих историй?»

Почему я задаю этот вопрос – в жизни не бывает постоянного дви-жения вверх, люди, у которых всегда все было хорошо, либо не замечают своих проблем и поражений, либо это еще не битые поражением люди, а это всегда очень большой риск. В коман-де должны быть люди, испытавшие горечь поражения, сумевшие преодо-леть себя и способные извлекать уро-ки, по крайней мере, из собственных ошибок.

в команде должны работать успешные люди, ощутившие

радость победы и горечь поражения

– 3 –

«Что вас «вставляет», от че-го мозг начинает работать в разы быстрее, чувства обостряются, и что приводит в тонус?»

Почему я задаю этот вопрос – в ко-манде должны быть люди, которые знают, что такое – драйв, эмоции, кон-центрация. Если человек не может вспомнить, когда и при каких обстоя-тельствах возникает его драйв и силь-ная положительная эмоция, – это очень плохой сигнал. Ну, а если вспоминает – то тут уже есть о чем поговорить.

– 4 –

«Какое хобби и почему оно такое?»Почему я задаю этот вопрос –

жизнь человека, по моему мнению, строится на трех больших столпах: работа, семья и хобби. Если все три столпа сильны и устойчивы, – это счастливый человек, с огромным за-пасом прочности. Потому что если что-то не так с одним из трех столпов, а это часто случается, то два другие обеспечат стабильность душевного состояния человека. Если у человека в основании его душевного равно-весия есть всего два столпа – только работа и семья, то риск выхода из ду-шевного равновесия при проблемах с одним из двух столпов многократно увеличивается.

Материал подготовил Олег Горелов


– 5 –

«Есть ли у вас чувство юмора и как можете его подтвердить?»

Почему я задаю этот вопрос – просто потому, что с людьми с чув-ством юмора работать гораздо проще, они интегрируются в команду гораздо легче, позитивнее смотрят даже на са-мые неприятные и непростые ве-щи, уровень интеллекта таких людей при прочих равных по определению выше.

Вот такие пять очень простых и очень сложных вопросов. Пять воп-росов, имеющих понятный прямой мотив, почему я их задаю. Существует еще много других мотивов для того, чтобы задавать эти вопросы, о кото-рых я здесь умалчиваю.

Но в процессе беседы существует масса способов получить необходи-мую информацию, огромный ее объ-ем, который дает о себе человек, да-же не подозревая об этом. Все имеет значение – поза, интонация, порядок ответов, что на лице, что с руками, ку-да направлен взгляд, какой использу-ется лексикон. Одновременно все это контролировать практически невоз-можно. Поэтому предлагаю рассла-биться и отвечать без мучительных усилий над собой, чтобы казаться луч-ше, чем вы есть.

Ну, и в заключение – маленький, но важный совет. На интервью люди всегда стараются казаться лучше, чем они есть на самом деле, – это естествен-но и абсолютно понятно. И я сейчас сильно облегчаю задачу тем, кто будет приходить ко мне на интервью, пото-му что большое количество информа-ции при ответе получаешь тогда, когда интервьюируемый человек не знает, какие вопросы ему будут заданы. Зна-ние вопросов заранее облегчает задачу для того, кого интервьюируют, и услож- няет для того, кто интервьюирует.

– Е с т ь п я т ь в о п р о с о в , к о т о р ы Е я з а д а ю в с Е г д а п р и с о б Е с Е д о в а н и и

13

Б о р и с и з г а р ш е в :

Он предан своему делу, своему заводу, своим людям. Он счастлив, потому что помогает детским домам, спортшколам, церквям и простым людям. Он живет полной жизнью, если жизнь бурлит в его детище – заводе и команде молодых специалистов, ставших на ноги с его помощью. Инвестор завода «Пивоваръ» Борис Изгаршев – о бизнесе с риском для жизни, любви, предательстве и вере.

Я действительно счастливый человек

лиха беда началоИз-за обрушения рубля, иници-

ированного США и Европой, у нас в два раза выросли цены на оборудо-вание и сократились планы по рекон-струкции производства, что чревато снижением темпов производствен-ного развития. Соседние с нами области сохранили свою промышлен-ность и легко увеличивают производ-ство замещающей экспорт продук-ции. А высокотехнологичные заводы Волгограда: «Медоборудование», «Биохим», БВК, «Ахтуба», «Аврора», пищевая и легкая промышленность – уничтожены или отданы иногород-ним собственникам. Предприятия (особенно торговые) с иногородними хозяевами большую часть прибыли, собранной в нашем регионе, уводят за его пределы. Исправить ситуа-цию можно, только перенаправив денежные потоки на развитие нашей области, а для этого необходимо пересмотреть местный закон о тор-говле, обязав торговые предприятия отдавать часть неконтролируемой торговой наценки на развитие про-мышленности и зарплату рабочим. Но для этого нужны новые руково-дители-патриоты, которые смогут

обеспечить реализацию планов губернатора и контроль на всех уровнях. Необходимо ежеквартально проводить рейтинг министров и де-путатов по выполнению задач, по-ставленных избирателями и губерна-тором и освещать его в СМИ, потому что без сравнения работы любого ми-нистра, руководителя, когда он всту-пил в должность, с результатами его работы через год или другой период нет точной оценки эффективности его работы. Депутатам и министер-ствам – согласовать программу раз-вития области на 2015 год и период до 2020 года, отразив внебюджетные источники финансирования и сроки выполнения поставленных задач. Это заставит их создавать благоприят-ную среду для развития производства. Чтобы заставить чиновников рабо-тать не на себя, а на восстановление института семьи и государства, депу-татам, общественным организациям и администрации необходимо согла-совать с предпринимателями преде-лы торговых надбавок, обеспечив контроль роста розничных цен. Обя-зать все ведомства: школы, больницы, детские дома, тюрьмы – реализовы-вать в своих учреждениях продукцию

только местного производства, от-читываться по этой работе, указывая процент роста реализации местной продукции и свой вклад в бюджет области. Скоординировать между всеми контролирующими и силовы-ми структурами мероприятия по под-держке промышленных предприятий области, ускорив импортозамещение и рост производства промышленной продукции. Внести в показатели от-четности контролирующих и силовых органов рост рабочих мест, зарпла-ты и наполнение бюджета области. Тогда отчетность по раскрываемости подтвердит или опровергнет под-держку производства.

Борис Тимофеевич изгаршевВ послужном списке – руководство хи-мическим заводом, производственным комбинатом, Волгоградским драмтеатром, создание многопрофильного кооператива «Царица», членство в советах директоров ОАО «Волжский абразивный завод», ОАО «Международный аэропорт Волго-град», ОАО «Волжский азотно-кислород-ный завод», ОАО ПИИ «Тракторопроект». В 1996 году он организовал волгоградский филиал Современного гуманитарного уни-верситета, а в 2000-м – филиал Москов-ской академии экономики.

15рекл

ама

Закрыть нельзя работатьНашему заводу 133 года, его по-

строили немцы. Кстати, известная повесть Николая Лескова «Железная воля» написана как раз о сарептских немцах, которые запустили здесь массу производств (без налогов, с до-тацией от Екатерины II), в том числе и пивоваренный завод. Со дня своего основания завод производит продук-цию высокого качества, в 1904 году на всемирной выставке в Париже она была удостоена трех золотых медалей. Начиная с 1992 года – мо-ей заводской истории – мы не еди-ножды получали высокие награды за свою продукцию. Только в мае этого года на международной вы-ставке в Сочи – три медали за каче-ство пива, сбитней и квасов. Каза-лось бы, работай себе на здоровье и благо других… Но именно сейчас, несмотря на требования президен-та страны и губернатора в части развития производства и наполне-ния бюджета, стало невыносимо работать. Без решения суда 09 июля 2014 года у меня захвачена квартира с имуществом, включая учебники сына, я нахожусь под следствием, возобновилась волокита с закрытием

завода. Конечно, решение о полной остановке производства скоропали-тельно не примешь – для сотен людей, пришедших с разрушенных заводов Волгограда, это будет настоящей тра-гедией. Но у кого-то амбиции и лич-ный интерес выше интересов семьи и государства.

Мои сотрудники говорят, что за-вод духом держится. Пришел новый губернатор, мы видим перемены, воспряли духом, на затухающий за-вод закупили зерно и… получили известие о возобновлении следствия. В такой обстановке просто невоз-можно работать. За октябрь–ноябрь

объем производства упал на 15–20 %. Завод несет убытки и остановит-ся независимо от нашего желания. Мы десятки лет отстаивали свое право помогать государству, рас-тить детей и специалистов, вносить вклад в пополнение нашего бюджета, но коррупция сильнее государства. Мы боремся за интересы родины, кормим, даем работу, пополняем бюджет. А чьи интересы защищают те, кто уничтожает заводы?

Выгода или пользаКакой прок от вокзального

или рыночного вора – возни много, а в кармане?.. А завод никуда не убе-жит, пока не заплатят или не по-садят – выгодно. Самое страшное во всех этих войнах – не лишения и трудности (они делают нас толь-ко сильнее), а то, что в результате ломаются люди и рушатся жизни. В 2007 году, когда завод закрыли, оборудование шло в лом, управленцы привлекались к допросам и подверга-лись обыскам. Сейчас президент при-зывает к введению ряда послаблений для бизнеса. В соседнем Ростове про-стили долги, дали людям уверенность в завтрашнем дне и возможность

содержать свои семьи. А у нас даже при сильном губернаторе блоки-руются успешные проекты. Наши – по производству овощей, удобрений, разработке камышинских и трех-островских месторождений, озера Эльтон и введению системы бес-платных фермерских рынков – до сих пор остаются на бумаге. Отсутствие целевой программы по развитию бизнеса, системы поддержки пред-принимателей и молодых специали-стов порождает войну между собой, в результате – нищие люди и мертвая область. На базе двух московских филиалов вузов мы создали сис-

Я всегда верил и верю в успех начатого дела, в свою

команду, в благополучный исход любой ситуации,

в справедливость.

рекл

ама



17рекл

ама

рекл

ама

тему подготовки предпринимателей, она работает до сих пор, но от нас по-прежнему уезжают лучшие вы-пускники технических вузов, потому что им негде трудиться. Работает по-рочная практика не ставить в извест-ность правительство области, Думу и губернатора о закрытии заводов и аресте руководителей. В резуль-тате сокращаются рабочие места, промышленность падает, а регио-нальный бюджет несет миллионные убытки. В семьях – безысходность и конфликты.

Когда я приобретал акции пив-завода, брендового предприятия со 100-летней историей, был уверен, что предприятие нужно городу, пото-му что это качество мирового уровня, рабочие места, а значит, обеспечен-ные семьи, перспектива для молодых, стабильный доход и уверенность в будущем для всех. Плюс к тому

мы сразу начали выпускать уникаль-ную продукцию на целебных тра-вах для спортсменов и школьников и постоянно развивались, расширяя ассортимент и повышая качество, начали приобретать заводы в Ростов-ской и Саратовской областях.

Пиво – это ведь культовый продукт. История пивоварения насчитывает пять тысяч лет, а пиво вполне мож-но считать продуктом-спасителем государств. Взять хотя бы Англию XVII–XVIII веков, тогда треть мужчин погибла от кубинского рома, который стоил копейки. Именно поэтому ко-роль Англии отменил налоги на про-изводство пива, которое со временем полностью заменило ром как более сильный и менее алкогольный анти-депрессант, и сотни тысяч английских мужчин были спасены. Германия после поражения в Первой мировой войне была раздавлена непомерной контрибуцией, возложенной на нее

Англией и Францией. Тогда из Гер-мании вывозились не только куры и скот, но и проститутки. Ситуацию опять-таки спасло пиво, снимающее стресс с возвращающихся с фронта солдат-пораженцев, а вернее – от-мена налогов на его производство. Аналогичное решение было принято Сталиным в голод 1947–1952 годов – тогда в нашем регионе было постро-ено пять пивзаводов: Волгоградский, Камышинский, Урюпинский, Михай-ловский и Руднянский. Казалось бы, пиво – ничтожный продукт, а сколько пользы и прибыли! Пиво 5000 лет снимает стресс, а «Пивоваръ» добавил в этот напиток целебные травы, чем усилил его пользу для перегружен-ных работой мужчин. Нужно быть заклятым врагом своей страны, чтобы, не давая замены водке, придумывать запреты. Совсем недавно было закры-то девять пивзаводов. И что мы име-

ем? У нас в пять раз увеличился объем продаж самогонных аппаратов, вырос процент бытовых убийств и гибели на автодорогах, а пить меньше не ста-ли. Зато стали больше давать взяток на лицензию на торговлю водкой, потому что водку покупать выгоднее. Издавна существует закон, который до сих пор соблюдается во всех стра-нах: одна бутылка водки должна сто-ить столько же, сколько две бутылки вина или десять бутылок пива. При-веди мы цены в такое соответствие – и вместо застолья с поножовщиной получим мирные посиделки в студен-ческом и рабочем общежитии, а дома снимем стресс, потому что пиво – луч-ший антидепрессант. Вот это и есть скрытый вред, работающий на унич-тожение семьи.

Новый витокЯ всегда верил и верю в успех на-

чатого дела, в свою команду, в бла-

гополучный исход любой ситуации, в справедливость. Вера помогла мне пережить предательство близких и простить их. Не думаю, что я этим сильно отличаюсь от вас, просто я по-другому живу. Я помог ребятам из Лу-ганска, дал им крышу над головой, работу и порой слышу упреки в том, что я слишком мало дал. Но в этом психология большинства людей, они склонны искать причины своих невзгод где угодно и в ком угодно, только не в себе. Моя точка зрения иная: я сам создаю себе среду, и если я создал ее хорошо, то она со мной в равновесии. Этой закономерности подвержены даже самые серьезные и опасные люди. Например, те, кто в течение всех этих лет пытался раз-давить меня и руководителей завода, лишить дела, запугать. Люди, соз-давшие систему, которая породила финансовые пирамиды, и создала почву для обмана крестьян, позволив мошенникам нажиться на липовых векселях и прокрутке НДС за якобы отправленную за рубеж продукцию. Дальше – больше. Эти люди скупили в Волгограде землю – сами у себя, за бесценок, потом – все рынки. Им и этого оказалось мало – принялись за заводы. Человек, посадивший ме-ня в тюрьму, через некоторое время сам там оказался. Причем на моем же месте – в том же СИЗО, на тех же нарах. Каждый получает по заслугам. Меня три раза заказывали на убий-ство, два из них – в СИЗО. Тяжелей-шие травмы головы и инвалидность не отняли у меня моей цели – я ве-рую, и это крепкая защита от врагов. В самые тяжелые времена я усилен-но молился. Псалом Давида говорит, что попадут в ямы те, кто копает их для меня. Несущие зло роют себе могилу.

Я действительно счастливый чело-век. Вера помогает мне держать удар и годами терпеть зло. Наш коллектив состоит в основном из верующих лю-дей, причем не важно, какого они ве-роисповедания, главное – отношение к жизни, к людям. Поэтому мы все выдержали и у нас всегда были силы для развития, наращивания произ-водства и помощи людям. Мы крепки духом, с надеждой смотрим в буду-щее, готовы и далее вносить вклад в восстановление промышленности Волгоградской области, мы верим на-шему президенту и губернатору – за-вод должен работать!

Мы боремся за интересы родины, кормим, даем работу,

пополняем бюджет. А чьи интересы защищают те,

кто уничтожает заводы?

19рекл

ама


Владелец сети отелей и издатель, основоположник «нового мышления», своими книгами и идеями вдохновивший в конце XIX века миллионы людей на занятие предпринимательской деятельностью, – о способностях человека всего добиваться самому и важности контроля над сознанием

О р и с О н с у э т М а рд е н


1 8 5 0 – 1 9 2 4

Золотые возможности, которые вы ищете, скрыты в вас самих. Не вокруг вас, не в удаче или шансе, или помощи других – только в вас самих.

Решительного человека невозможно не допустить до успеха. Поставьте на пути его камни преткновения, и он обратит их в ступени, по которым будет подниматься к величию.

Успех измеряется не тем, что вы выполняете, а сопротивлением, с которым вы столк-нулись, и мужеством, с которым вы поддерживали борьбу с превосходящими силами противника.

Не надо ждать необыкновенных возможностей. Пользуйтесь обычными случаями и сделайте их великими. Слабые люди ждут возможности, сильные же создают их.

Не может быть поражения для человека, который не утратил своей смелости, своего характера, своего самоуважения и уверенности в себе. Он по-прежнему Король.

Вы можете оказаться по другую сторону двери, которая, как вы считаете, для вас закрыта. Она широко распахнется перед вами, когда вы будете готовы войти в нее, – то есть когда заплатите цену за вход.

Наше эго является главной жизненной силой, управляющей всеми нашими клетками или их сообществами. Все клетки тела беспрекословно подчиняются его воле. Эго мо-жет своими мыслями заставить клетки стать здоровыми, а может начать разрушать их. Оно может внести беспорядок или гармонию в их жизнь. Оно может заставить их дей-ствовать эффективнее или же замедлить происходящие в них процессы.

Постоянно утверждайте свое превосходство над обстоятельствами. Будьте уверены, что вы должны управлять ими, что вы их хозяин, а не раб.

Пока вы мыслите позитивно и творчески, у вас будут смелость, инициатива и здравое суждение – вы будете созидателем.

Начало привычки напоминает невидимую нить, однако всякий раз, когда мы повторяем действие, нить становится прочнее, обрастает новыми волокнами, пока не станет тол-стым канатом, который обеспечивает неразрывную связь в наших мыслях и поступках.

ИсторИяВ семь лет Марден остался сиро-той и вынужден был сам зараба-тывать деньги. Когда он работал курьером, к нему в руки попала небольшая книга «самопомощи», состоящая из фактов из биогра-фий великих людей. Юный Марден поверил, что и он способен из-менить свою жизнь. Спустя много лет, став уже успешным бизнес-меном, он основал журнал Success Magazine и начал писать книги, которые вдохновили Наполеона Хилла написать свой бестселлер «Думай и богатей».

Все идет от нашей головы – будь то неудача или успех. Вначале все проходит через наше сознание, а потом уже становится реальностью



Профессия, где все время приходится брать ответственность на себя, где невозможно уклониться от решений той или иной проблемы, где надо уметь заставить людей выпол-нять то, что тебе нужно, не может не оставить следа. Но иногда встречаются ситуации, когда человеческое и профессиональное вступают между собою в конфликт…

Частенько точки зрения сотрудников не только отличались друг от друга, но и, главное, абсолютно расходились с моим мнением. Я посчитал, что если стану по каждому пово-ду убеждать всех, у меня просто не хватит ни сил, ни времени. И тогда я начал воспиты-вать в себе умение всех слушать, не возражать, даже согласно кивать головой, а делать по-своему.

Говорят, со стороны виднее. Это и верно, и неверно. Иногда посторонний взгляд бывает поверхностным и даже ошибочным. Но порой он подмечает очевидные недостатки, мимо которых ты, находясь внутри картины, проходишь.

Мне не интересно делать то, что я знаю, как делать. Здесь проявляются, с одной стороны, характер, с другой – особенности профессии. В ней нельзя поддаваться услужливым под-сказкам опыта. Страх повториться – сильное чувство.

Я вынужден искать, а значит, находить. Припертый к стене должен из кожи лезть, но не сбиваться на то, что стало в нашем деле общим местом.

Мне, как и многим, не чужда склонность к самоанализу: стараюсь понять, что же про-исходит со мной. Да, поначалу развитие шло совершенно спонтанно, стихийно. Но ведь иные ищут себя всю жизнь… Вот находят ли?

Каждый фильм исповедален – в каждый вкладываешь себя, свои мысли, чувства, при-страстия. Неисповедальна та картина, что сработана режиссером бесстрастно, рассудочно и с холодной душой.

Я способен выразить неудовольствие оператору, почему так долго ставят свет, задать выволочку второму режиссеру, но никогда не выговаривал ни одному актеру, даже если он мне не нравился. Я ведь его выбрал. Артист – это самый хрупкий, нежный, тонкий инструмент режиссера. Только взаимопонимание, забота, полное доверие.

Мне же важно увлечь своей историей. И чтоб было занимательно. Не терплю зауми. Комедии необходима легкость (но не легковесность). Когда у комедии тяжелая поступь – это не смешно.

Вообще, художник – существо мнительное, ранимое. Он очень тяжело переживает любой неуспех, провал. Но, мне кажется, главная хворь наших деятелей искусства – синдром не-дооцененности. Многие убеждены, что их недолауреатили, недорецензировали, чего-то недодали.

Известнейший российский кинорежиссер, мэтр экрана – об особенностях своей профессии и принципах работы, которые могли бы быть полезны любому руководителю

Э л ь д а р р я з а н о в

Очень важно в искусстве всегда чувствовать себя учеником


ИсторИяВ 1973 году фирма «Дино де Лаурен тис» должна была вернуть долг «Мосфильму», вложившись в несложную совместную комедию. В целях экономии снимать нужно было быстро. Рязанов все время подгонял итальянских артистов, которые в итоге пожаловались на русского режиссера, что он их «загнал». Но сам Рязанов был весьма удовлетворен, ведь на Западе тогда бытовало мнение, что русские медлительны и работать в темпе не могут.


Самое трудное для художника – заработать имя в народе.

Часто власть, дарованная нам по положению (это относится не только к режиссерам), развращает душу. И тогда человек превращается в безапелляционного диктатора, в нем появляется небрежение к другим, вырастает ощущение собственной исключительности. Мне думается, что такой художник обязательно начнет деградировать.

Подлинный режиссерский характер – это сложный сплав настойчивости и податливости, упрямства и уступчивости, уверенности и умения сомневаться.

Будучи непреклонным в достижении цели, важно не загрубеть душой, остаться доброжелательным, отзывчивым, тактичным человеком


Режиссер должен знать себе цену, но ни в коем случае не переоценивать собственную пер-сону и ее значение. Его душа обязана быть не только открытой доброте, которая, с моей точки зрения, является высшим проявлением человеческой натуры, но и творить ее.

Режиссер должен быть защищен непробиваемой броней и одновременно очень раним. И еще одно качество необходимо каждому, кто занимается кинорежиссурой, – терпение.

Искусство не должно погибать. Я думаю – стихи, музыка, живопись, кино, литература способствуют тому, что в человеке сохраняется еще что-то человеческое.


рекл

ама

Личность


А р н о л ь дШ в А р ц е н е г г е р :

Чемпион по бодибилдингу и всемирно известный киноактер, режиссер и продюсер, бизнесмен и филантроп, популярный политик и общественный деятель поделился своими принципами достижения успеха

Я купил журнал о бодибилдинге, где на обложке был «Мистер Вселенная» – Рэг Парк. Прочитал про то, что он родился в бед-ной семье, но сумел завоевать кучу титу-лов, заработать миллионы долларов, снять фильм о Геракле и стать очень известным бизнесменом. И я понял, чего хотел бы до-стичь в будущем: я тоже смогу стать «Мис-тером Вселенная», переехать в Америку и стать звездой Голливуда, смогу стать бога-тым и знаменитым. И не могу передать вам словами, как сильно я стремился к этому. Я совершенно точно знал, чего хочу достичь.

Если у вас нет цели, если вы не видите себя в будущем, то жизнь может стать бес-смысленной. Если у вас есть цель, вы смо-жете тяжело работать, потому что каждая новая сложная битва станет еще одним ша-гом на пути к вашей цели, к вашей победе.

Я помню, как раньше люди говорили мне: «Арнольд, ты так много времени про-водишь в спортзале и постоянно улыба-ешься?». А я отвечал: «Я улыбаюсь, потому что это шаги на пути к моей цели». Когда я тренируюсь, то не просто поднимаю вес, а в своей голове будто бы завоевываю титул чемпиона мира и поднимаю трофей, я представляю, как люди вокруг меня кри-чат: «Арнольд, Арнольд!»

КогдА Кто-то говорил «нет»,я КричАл «дА»

Текст Олег Горелов || Фото Nordic Business Forum

Пять правил успехаЯ путешествую по всему миру, и везде

люди задают мне вопрос: «В чем секрет успеха?». А я всегда отвечаю: очень просто – нужно иметь бицепс размером 22 дюйма, нужно спасти человечество, а самое глав-ное – необходимо избавиться от австрий-ского акцента. Это короткая версия шагов к успеху, а на самом деле есть более длин-ная версия – я назову пять самых важных правил, которые применял в жизни. Эти правила – мои. И поверьте, для того чтобы использовать эти правила, не обязательно быть героем голливудских боевиков, вы мо-жете использовать их в любой сфере жизни.

П р а в и л о п е р в о е :

Знай свою цельОчень важно, чтобы вы знали, куда

идете. Вы должны точно знать, какая у вас цель. Я родился после Второй мировой войны, в маленькой деревне в Австрии, ситуация была ужасная: голод, депрессия, были очень сложные времена. Поэтому я очень стремился покинуть этот ограни-ченный мир. Я не хотел следовать по сто-пам отца и быть полицейским. Вместо этого я выбрал свой путь.

Арнольд АлоисШвАрценеггерродился 30 июля 1947 года в Австрии. В 1968 году эмигри-ровал в США, где начал активно пропагандировать культуризм и сниматься в кино. Успешно окончил Висконсинский универ-ситет по направлению «Бизнес и экономика». Свой первый миллион Арнольд заработал к 30 годам, и вовсе не в ки-нематографе и не в спорте, а вложив деньги в период стро-ительного бума в кирпичный за-вод, а затем и в недвижимость. Позже была сеть ресторанов «Планета Голливуд». О своих учителях он вспоминает так: «Я научился бизнесу благо-даря целому параду учителей, которые направляли меня… от Милтона Фридмана до До-нальда Трампа… и сейчас Леса Векснера и Уоренна Баффета. Я научился одной вещи благода-ря «Планете Голливуд» – тому, когда нужно уйти! И я ушел!»

27

Я делал то же самое и в бизнесе, и ког-да хотел стать губернатором – я стремил-ся к цели. Я был очень увлечен, потому что точно понимал, куда я двигаюсь. И я помню, как снимался в одной из сцен фильма, лазил по горам и должен был ползти на локтях и коленях. Режиссер подошел ко мне после 10 дублей, уви-дел, что у меня кровь течет по коленям и рукам, и сказал: «Извини, ты не мог бы еще один дубль сделать?» Я ответил: «Конечно, нет проблем, я могу сделать столько дублей, сколько вы скажете!». Потому что в тот момент я не чувствую, что у меня кровоточат локти и колени, а представляю себе, как красиво эта сцена будет выглядеть в фильме. Боль временна, а фильм останется на века. И я готов был сделать все, что угодно, чтобы достичь этой цели.

П р а в и л о в т о р о е :

Мыслите масштабноНикогда не мыслите мелко. Стреляйте

к звездам, идите к звездам. Люди встреча-ются с трудностями из-за того, что они ду-мают о слишком мелких вещах.

Я заработал свой первый миллион долларов еще до начала съемок в Гол-

Если бы я слушал всех этих скептиков,

то жил бы сейчас в деревне в Альпах.

Так что нужно оторвать зад от дивана

и начать работать

Личность

никто и на карте не найдет, я хотел стать губернатором Калифорнии, а это лучший штат, восьмая экономика мира. Я бы, конечно же, стал выдвигаться и в прези-денты, но конституция США не позволяет мне этого делать, нужно родиться в США, и поэтому я решил стать губернатором.

П р а в и л о т р е т ь е :

Не верь тем,кто говорит:

«Не получится»Когда у вас большие цели, великие

мечты, люди будут говорить вам: ой, нет, это невозможно. Не обращайте на них внимания. Когда я слышал в своей карь-ере, что что-то невозможно, я говорил: возможно. Когда мне говорили нельзя, я отвечал: можно. Когда кто-то говорил «нет», я кричал «да».

Забудьте эти слова: «нет», «невозмож-но», «не могу». Ваши мечты слишком гло-бальны, чтобы потерпеть крах. Нельсон Мандела говорил: «Люди говорят «невоз-можно», пока кто-то это не сделал».

Подумайте о том, сколько раз моя карьера могла бы закончиться, если бы я прислушивался к тем, кто говорил, что это невозможно. Мне говорили: «В Австрии можно быть чемпионом по лыжам, но не по бодибилдингу, по-тому что это американский вид спорта». Я говорил: нет, я сделаю это, это моя мечта. И когда я пошел в шоу-бизнес, продюсеры смеялись мне в лицо: «Да ты такой накачанный, а фильмы про Герак-ла уже сняли 20 лет назад. Сейчас нужны новые типажи, новые лица. Аль Пачино, Вуди Аллен – вот новые секс-символы. Так что даже не пытайся. Еще и твой акцент. Никто в Америке с акцентом ни-когда не становился великим человеком. И фамилия твоя – Шварц… шницель?» И они мне говорили: «Арнольд, ты хоро-ший парень, но оставь свои мечты. От-крой тренажерный зал, сеть спортивных клубов, какую-нибудь спортивную пищу рекламируй. Или хочешь сняться бор-цом? У меня есть друг, который снимает телевизионное шоу, ему нужен актер для исполнения роли нациста, вот ты по-дойдешь хорошо».

Тем не менее, я продолжал работать. Я занимался английским, работал над го-лосом, интонацией, брал уроки актерско-го мастерства. Мне было очень трудно избавиться от австрийского акцента, но я занимался вновь и вновь, опять и опять. В итоге мои мускулы, которые всегда считали моей проблемой, стали моим главным достоинством. В «Терми-

ливуде. И хотел сниматься в кино не по-тому, что мне нужно было заработать деньги, я хотел сниматься в кино, по-тому что хотел играть главные роли. Я хотел, чтобы мое имя было написано на афишах: «Шварценеггер – Термина-тор», а не «Терминатор – Шварценеггер». Сначала – Шварценеггер.

В политике я не просто хотел рабо-тать в управлении города, а хотел быть губернатором, и не просто губернатором какого-либо штата типа Айова, который

Политика интересовала Шварценеггера с первых дней его пребывания в Америке. Он дважды избирался на пост губернатора штата Калифорния. Его первым решением на посту губернатора Калифорнии был отказ от полу-чения зарплаты в 175 000 долларов в год – он жертвовал ее на благо-творительные цели. «Когда я стал губернатором, у меня было две цели: рост экономики и защита окружающей среды, – вспоминал Шварценеггер. – Некоторым лю-дям трудно было понять, как со-четать эти две цели. Но теперь Калифорния в Америке – лидер в области защиты окружающей среды, и мы собираемся стать мировыми лидерами, чтобы быть источником вдохновения для всех».


Личность


наторе» Джеймс Кэмерон сказал, что реп-лика “I’ll be back” стала самой известной, потому что я говорю, как машина, как ки-борг. Не думаю, что мой голос какой-то металлический, но если бы не мой акцент, то я бы не выглядел так колоритно.

Даже в политической карьере, когда я начал гонку за губернаторское место, мне говорили: ничего у тебя не выйдет, опыта у тебя никакого нет, ничего ты в этом не смыслишь. Ну, вы знаете резуль-тат. Вот если бы я их всех слушал, ниче-го бы не получилось. Если бы я слушал всех этих скептиков, то сейчас жил бы в деревне в Альпах. И вот вы тоже долж-ны делать то же самое: не слушать никого, кто говорит «нет».

П р а в и л о ч е т в е р т о е :

Много работайНикто не достигает успеха случайно,

ну, может быть, за исключением каких-то везунчиков. Все достигают успеха только благодаря своей работе. Я делал все, что только было возможно. Кровью и потом. Человек может проиграть, пото-му что он недостаточно усердно работа-ет. Мохаммеда Али в 1970-е годы спро-

У всех у нас есть обязательство сделать

что-то для нашего общества, города,

страны

Некоторые из вас скажут: мне на сон надо больше 6 часов. Тогда спите быстрее!

Я никогда не мог себе позволить по-терять ни одного часа, ни одной минуты. Я знал, что это окупится, что это воз-дастся сторицей. Помните: вы не можете взобраться на гору, если будете держать руки в карманах. Так что нужно оторвать зад от дивана и начать работать.

П р а в и л о п я т о е :

Не только бери,но и отдавай

Последнее правило, самое важное: нужно не только брать, нужно что-то и от-давать взамен. Я думаю, что у всех у нас есть обязательство сделать что-то для на-шего общества, города, страны. Мы долж-ны делать что-то не только для себя. Потому что нас будут судить не по тому, что мы сделали, а по тому, сколько мы от-дали. И я чувствую огромную ответствен-ность, я считаю, что должен отдать так много, как могу.

Мне нравится одно выражение, ко-торое я как-то услышал. Суть в том, что не надо смотреть на себя в зеркало, а надо разбить это зеркало, и тогда вы уви-дите за ним миллионы людей – это люди, которым нужна помощь. Не старайтесь подстроить мир под ваши представления. Смотрите на мир открытыми, реальными глазами. И я счастлив помогать людям, я чувствовал себя даже более счастливым, чем на премьере фильма. Я продолжил продвигать спорт и идеи здорового образа жизни в Америке, я занимаюсь продвиже-нием Специальной Олимпиады (для лиц с отклонениями в умственном разви-тии – Ред.), продолжил создавать лучшее будущее для наших детей. И именно по-этому я открыл институт Шварценеггера в Южной Калифорнии, в котором студен-ты могут найти ответы на самые сложные вопросы. Таким образом, я отдаю миру, а студенты, которые учатся в этом инсти-туте, будут потом отдавать свои знания другим. Помните о слове «мы».

Для того чтобы жить полной жизнью, вы должны отдавать, чтобы после вас мир стал лучше, чем когда вы в него при- шли. Если вы последуете этим правилам, то не только оставите след в истории, вы оставите наследие, которым будете гордиться.

Помните о цели, мыслите глобально, не обращайте внимания на то, что гово-рят другие, оторвите задницу от дивана и работайте на всю катушку, изменяйте мир, делайте его лучше. Если не мы – то кто? Если не сейчас – то когда?

Когда Шварценеггер стал губернатором, он имел четкую цель – хотел создать новую инфраструк-туру в Калифорнии (штат на 8 месте в мире по доле ВВП на душу населения). На его предложение заняться новым масштабным строитель-ством ему говорили: «Нам на это надо 5 миллиардов». «Какие 5 миллиардов? Нам нужны 500 миллиардов!» – от-вечал Шварценеггер. Все смо-трели на него как на сумасшед-шего. В итоге Арнольд добился 60-миллиардных инвестиций в новую инфраструктуру Калифорнии – в строитель-ство новых домов, школ, дорог и туннелей.

сили: сколько приседаний вы делаете? Он ответил: «Я начинаю считать, только когда чувствую боль». Так становятся чемпионами.

Все в жизни достигается через боль. И я просто выхожу из себя, когда люди го-ворят: ой, у меня нет времени заниматься в тренажерном зале. На спорт всегда мож-но найти время. Вы же не можете сказать: у меня нет времени на то, чтобы стать умнее. Или: у меня нет времени, чтобы свой бизнес развивать. В сутках 24 ча-са. Мы 6 часов спим, еще 18 часов у нас остается. Можно за это время сделать все.

31

Ю р и йЧ е х о в

РитмЮ р и йМ о и с е е в

Волгоградский алюминиевый завод

И н г аВ а щ е н к о

Бизнес-гимназия

В и к т о р и Н а т а л ь я

Щ е р б а к о в ыМир сетки

М а р с е л о Н т и р еИзабелла

со сВоей колокольНИлидеры волгоградских бизнесов сделали выводы из знакового периода в жизни России и специально для Chief Time сформулировали ценностные понимания будущего предпринимательской деятельности.

Уроки года – 2014



Е л е н а Б а к л а н о в а

ГРОССБУХ

М и х а и л Л а р и н

Электромонтаж-СетьСтрой

Д м и т р и й Б о г у с л а в с к и й

Диалайн

Ю р и й Л ы с е н к оВолгоградская строительная

компания

Н а т а л и я Б о ж к о

Волгофарм

А л е к с а н д р З а й ц е вЛифтсервис

33



Прошел год с момента консер-вации электролизного про-изводства на Волгоградском алюминиевом заводе, и сегодня

предприятие продолжает работать и раз-виваться. У нас трудятся высококлассные специалисты, профессионалы своего дела.

Самое главное, что мы смогли сделать за этот период, – достичь определенной стабильности. С Е Г О Д Н Я У П Р Е Д -П Р И Я Т И Я Е С Т Ь С Т Р А Т Е Г И Я Р А З В И Т И Я , И Э Т О О Ч Е Н Ь В А Ж Н О .

В нынешнем году нам удалось запус-тить первую часть нового литейного комп-лекса – два поворотных миксера, и теперь мы производим порядка 60 тысяч тонн цилиндрических слитков из сплавов на ос-нове алюминия. Следующий этап – уста-новка второй, новой печи гомогенизации. Сегодня в гомогенизированных слитках есть огромная потребность, к примеру, у производителей электротехники, по-этому мы рассчитываем, что уже в 2015 го-ду перейдем на стопроцентный выпуск этой самой востребованной продукции.

На ВгАЗе развивается и порошковый бизнес: в прошлом году капиталовложе-ния в это производство составили 1,5 мил-лиона долларов, по итогам 2014-го сумма дойдет до 2,7 миллиона. Благодаря этому мы сможем расширить номенклатуру вы-пускаемой продукции и заработать сред-ства на дальнейшее развитие.

У нас успешно работает цех анодной массы. В настоящее время ВгАЗ обеспечи-вает этим сырьем Кандалакшский алю-миниевый завод, и есть понимание того, как полностью задействовать мощности. На обсуждении – проект по созданию на базе завода производства обожженных анодов. Если нам удастся его реализовать, то сразу появится новый источник доходов. Не стоит забывать и о том, что открытие каждого нового производства предпола-гает новые рабочие места, вклад в разви-тие региона, стабильность и уверенность в завтрашнем дне для сотен специалистов.

Наша главная цель на 2015 год – дви-гаться в заданном направлении, придер-живаясь стратегии развития.

Юрий Моисеев:

Главное – стабильность и дальнейшее развитие

Ю р и й М о и с е е в , генеральный директор Волгоградского алюминиевого заводаобъединенной компании РУСАЛ. Имеет звания «Почетный металлург» (2001 г.) и «Заслуженный металлург РФ» (2003 г.).

Вцелом уходящий год оце-ниваю успешно, несмотря на сложности, которые про-исходят в последнее время

в стране. С другой стороны, это за-ставляет нас более взвешенно прини-мать решения, обращать внимание на свои слабые места, решать проб-лемы, до которых не доходили руки, оптимизировать расходы за счет внедрения новых технологий.

Ресторанно-гостиничный бизнес в Волгограде довольно высоко-конкурентен. К О Н К У Р Е Н -Ц И Ю Я В О С П Р И Н И М А Ю С П О К О Й Н О , Н О К О Г Д А

О Н А Ч Е С Т Н А Я . Сейчас все кинулись строить гостиницы, а что с ними будет после чемпионата мира по футболу – предпочитают не ду-мать. Рестораны стали закрываться, торгово-развлекательные центры бо-рются за каждого арендатора и кли-ента. В этих условиях выживать будет сильнейший.

Мы находимся в динамике, и 2015 год нас не страшит. Сейчас мы завершаем реконструкцию отеля «Волгоград» – это будет пятизвездоч-ный отель с фитнес-залом и бас-сейном. Но мало построить, нужно собрать команду профессионалов.

Кадровый голод – наболевшая проб-лема для нашего региона. Может, вы удивитесь, но одним из своих глав-ных достижений я считаю коллектив, сложившийся, грамотный, опытный, на который можно положиться. Че-ловеческий фактор в ресторанно-гостиничном бизнесе определяет все. Поэтому там, где сложились сильные команды и есть что раз-вивать, надо развивать. К сожале-нию, нам пока далеко до Европы, но ничто не мешает преодолевать эту разницу. Мы над этим актив-но работаем и смотрим в будущее с оптимизмом.

Юрий Чехов:

Жизнь не останавливается, работа продолжается

Ю р и й Ч е х о в , генеральный директор ООО УК «Ритм».

35

2014год для «Вол-гофарма» ознаме-

новался глобальными переменами и большими надеждами. Толчком послужило решение губернатора Анд-рея Бочарова вычеркнуть наше пред-приятие из списков на приватизацию. Мы провели глубокий анализ деятель-ности и начали глобальную оптими-зацию. В результате мы существенно сократили логистические издержки, повысили производительность труда и снизили цены на 800 наиболее вос-требованных лекарственных препа-ратов на общую сумму почти 25 млн рублей. 1 октября в розничной сети введена программа автоматического заказа товара на сборку на склад, ми-нуя отдел продаж. Мы создаем Центр единой аналитики, который позволит в режиме реального времени фор-мировать любую отчетность, и запу-стили новый сайт, обеспечивающий систему электронного заказа товара с последующим получением в любой аптеке сети.

«Волгофарм» работает по опти-мистическому прогнозу и укрепля-ет позиции в секторе госзакупок: В 2 0 1 4 Г О Д У М Ы В Ы -И Г Р А Л И А У К Ц И О Н Ы Н А С У М М У С В Ы Ш Е 4 0 0 М Л Н Р У Б Л Е Й П Р О -Т И В 9 9 М Л Н Р У Б . В 2 0 1 3 - М . Более 10 лет у нас функционирует единственный в ЮФО центр контроля качества лекарствен-ных средств. Мы продолжаем зани-маться экстемпоральным производ-ством, изготавливая лекарственные формы по индивидуальным рецептам врачей, которые особенно востребо-ваны в педиатрической практике. Это производство, равно как и поставку в регион жизненно необходимых наркотических средств, мы рассмат-риваем как одну из наших социаль-ных функций. «Волгофарм» остается гарантом доступных цен – мы раз-работали и внедрили разноплановые программы лояльности для покупа-

телей. На предоставление скидок по дисконтным картам и почасовых за 2014 год было израсходовано более 76 млн рублей. Мы открыли 9 новых аптек, и сегодня в сети «Волгофарм» 80 аптечных учреждений. Поддер-жали нас и региональные власти, приняв решение о передаче государ-ственному предприятию помещений в лечебных учреждениях, где функци-онируют наши аптеки. Это позволит нам ежегодно экономить на арендной плате как минимум 2,5 млн рублей.

Мы возвращаем себе лидирую-щие позиции на фармрынке. Обладая самой почетной в российском фарм-сообществе наградой – «Платиновая унция» – в 2014 году «Волгофарм»

стал «Лидером отрасли», заняв первое место по виду экономической деятель-ности «Оптовая торговля медицински-ми и фармацевтическими товарами» во Всероссийском бизнес-рейтинге. Кроме того, мы победили в конкурсе регионального отделения Фонда со-циального страхования «Лучшая орга-низация года по охране труда».

2015 год волгофармовцы встреча-ют с радостью, с надеждой на будущее и амбициозными планами. И можно не сомневаться – мы их выполним!

Наталия Божко:

Мы не сдаем свои позиции!

Н а т а л и я Б о ж к о , директор Волгоградского областного ГУП «Волгофарм», провизор высшей категории, заслуженный работник здравоохранения, доктор фармации.



Уходящий год для нас был двой-ственным. Мы усердно труди-лись, были сложности, которые мы успешно преодолели, и опре-

деленные успехи. Наш бизнес специфиче-ский, поэтому общее напряжение, которое ощущается в мировой экономике в целом и в российской экономике в частности, не могло не повлиять на платежеспособ-ность потенциальных клиентов клиники.

Тем не менее, мы довольно успешно прошли летнее затишье в бизнесе и подхо-дим к концу года с положительными ито-гами и хорошим настроением. Для компа-нии «Изабелла» 2014 год ознаменовался тем, что мы ввели в Волгограде новую услугу – коррекцию недостатков в мягких тканях лица и тела с помощью липофилин-га. Это новое слово в индустрии красоты. В основе липофилинга – использование собственного подкожного жира для омоло-жения. Методика эффективна для коррек-ции возрастных изменений мягких тканей лица, таких как усыхание и провисание. Мы откачиваем излишки жира и переса-живаем их в места, где его недостаточно. В результате человек получает от опера-ции двойной эффект: помолодевшее лицо и постройневшую фигуру. Собственный жир приживается в течение двух меся-цев, а эффект сохраняется на несколько лет. Процедура почти не имеет противо-показаний, ее можно проводить людям как молодого, так и более старшего воз-раста. З А Э Т О Т Г О Д М Ы С Д Е -Л А Л И Р Я Д У С П Е Ш Н Ы Х О П Е -Р А Ц И Й , И В С Е П А Ц И Е Н Т Ы , К О Т О Р Ы Е И С П Ы Т А Л И Н А С Е Б Е Э Т У М Е Т О Д И К У , О С Т А Л И С Ь Д О В О Л Ь Н Ы .

Одна из главных задач будущего года для нас – усовершенствование новой методики омоложения лица и коррекции фигуры, доведение навыков владения ею до совершенства.

Всем наши пациентам и читателям журнала Chief Time в будущем году желаю в первую очередь крепкого здоровья. Успе-хов в работе, благополучия в семье, счастья и исполнения всех желаний. Пусть сбудут-ся ваши мечты и реализуют все планы!

Марсело Нтире:

В новый год мы войдем с новой методикой

М а р с е л о Н т и р е , владелец клиники пластической хирургии «Изабелла», к. м. н.,ведущий хирург

37

Александр Зайцев:

Оставаться лучшими – наша приоритетная цель

Уходящий год, как и предыдущие, не был прос-тым. Хочется отметить, что легким наш труд ни-когда не был. Ежедневная работа лифтовиков со-пряжена со множеством опасностей, от которых

мы стараемся оградить жителей нашего города. Для этого мы работаем в плотном режиме, содержим штат специ-алистов со стажем работы не менее 20–30 лет. Сегодня рынок лифтового сервиса, как и любого другого, демпин-гован. В городе появилась масса компаний, которые пред-лагают более дешевые услуги, не имея при этом серьезной базы и опыта. А для отрасли, связанной с большим риском и ответственностью за жизни людей, это не есть хорошо.

Специфика нашей работы в том, что сложно пла-нировать ее на долгосрочный период. М А Л Е Н Ь -К И Е П О Б Е Д Ы П Р О И С Х О Д Я Т К А Ж Д Ы Й Д Е Н Ь , Н О М Ы У Ж Е Н Е С Ч И Т А Е М И Х П О Б Е Д А М И , Э Т А Н А Ш А Р У Т И Н Н А Я Р А Б О Т А . Даже праздники для нас – это тяжелые рабочие будни, ведь аварийные службы работают без вы-ходных. В ближайшем будущем в Волгограде предстоит

массовая замена старого лифтового фонда на новый, мы к этому готовимся – закупаем необходимый

транспорт и оборудование, обучаем технических специалистов и надеемся принять самое ак-

тивное участие.Как самостоятельное подразделение

«Лифтсервис» существует с 1992 го-да, я на лифтах работаю с 1969-го.

Мы обслуживаем практически весь город. Ни одна организа-ция в городе пока не готова конкурировать с нами по уров-ню сервиса, производствен-ной базы и профессионализма электромехаников. У нас ши-роко развита сеть поставщи-

ков, хорошие взаимоотношения с крупнейшими производителями

лифтового оборудования – Могилев-ским, Карачаровским, Щербинским заво-

дами, налажены связи с Грецией, Словенией.Нашим настоящим и будущим клиентам

в наступающем году хочется пожелать, что-бы при выборе партнеров они делали ставку

не на деньги, а на качество работы подрядчиков, были внимательнее при выборе обслуживающей

организации. От этого зависит благополучие и управля-ющих компаний, и людей, которые пользуются лифтами каждый день.



Елена Бакланова:

Вектор движения выбран, цели поставлены

2014-й – девятый год существова-ния компании «ГРОССБУХ» – был особенно щедрым на со-бытия, главным из которых

стало расширение клиентской базы на 30 %. А это значит, что все больше руководителей выбирают форму органи-зации бухгалтерского учета на принципах аутсорсинга и приобретают поддержку в лице компании «ГРОССБУХ» – целого штата профессиональных бухгалтеров.

Наш девиз – «Порядок в вашей бухгалтерии». Отсутствие порядка в бухучете приводит к недо-статочной информации, на основе которой не-возможно оптимизировать налогообложение компании.

Одним из знаковых событий ухо-дящего года стало полное описа-ние бизнес-процессов компании, что дало нам ряд преимуществ: в описание процессов были вовлечены все сотрудни-ки, и мы получили более сплоченную и профессио-нальную команду, доку-ментооборот стал более системным и управляемым, а клиент стал получать более высокий результат в кратчай-шие сроки. Достойной оценкой де-ятельности компании в 2014 году стало вступление компании в члены Волгоградской торгово-промышленной палаты.

Что касается итогов года, не буду лукавить: бо-лее 30 % планов я не реализовала, но в то же время С Ч А С Т Л И В А , П О Т О М У Ч Т О Я И М О Я К О М П А Н И Я Ш Л И Т О Ч Н О П О В Е К Т О -Р У , К О Т О Р Ы Й О П Р Е Д Е Л И Л И . Одна из за-дач на 2015 год – не останавливаться на достигнутом и придерживаться выбранного направления. Главная наша цель – стать более прогрессивной, технологичной и клиентоориентированной аутсорсинговой компанией. Мы планируем расширять клиентскую базу за счет таких городов, как Ростов-на-Дону, Саратов, Астрахань, Москва. Я оптимист, поэтому верю, что, несмотря на трудности, мы пройдем свой путь достойно, став сильнее, смелее, ярче. А учитывая тот факт, что в последнее время управ-ленцы все чаще выбирают организацию бухучета на прин-

Е л е н а Б а к л а н о в а , собственник и руководитель компании «ГРОССБУХ», эксперт в области бухгалтерского учета и налогообложения.

ципах аутсорсинга, я убеждена, что за бухгалтерским аутсорсингом будущее.

Своим клиентам в 2015 году мы готовим ряд новых пакетных предложений, которые еще больше будут спо-собствовать принятию руководителями предприятий эф-фективных управленческих решений. А поскольку многие из нас в преддверии наступающего года живут ожиданием новых свершений, желаю всем, чтобы перемены были только к лучшему и придали новых сил и энергии для во-площения задуманного!

39

2014год для нас – это год успешного дости-жения глобальных целей. Благодаря

слаженной работе коллектива, который все поставленные задачи выполнял на должном уровне, в уходящем году мы заключили кон-тракт с крупным заказчиком, что стало для нас большой победой, потому что мы работали над этим более двух лет. Мы получили ста-тус официального представителя Казанского электротехнического завода – изготовителя высоковольтного и низковольтного оборудо-вания. Были, конечно, и срывы, но в целом мы сработали на отлично и сейчас продолжаем воплощать в жизнь все наши задумки, проек-тируем, поставляем заказчику оборудование высокого качества, монтируем и сдаем его в эксплуатацию.

В 2015 год, несмотря на непростую ситу-ацию на рынке, мы вступаем с оптимизмом, желанием работать и двигаться к новым ру-бежам. Мы определили для себя глобальную цель – достичь максимального уровня раз-вития, ввести на рынок и раскрутить бренд предприятия – изготовителя высоко– и низ-ковольтной продукции – Казанского электро-технического завода – и начать поставлять в Южный федеральный округ продукцию за-ведомо высокого качества. Кроме того, в пла-нах заключение взаимовыгодных контрактов с компаниями-застройщиками.

Хочу поблагодарить за плодотворную со-вместную работу, поздравить с наступающим Новым годом, пожелать здоровья, удачи и бла-гополучия нашим заказчикам – ЗАО «Силд эйр каустик» в лице генерального директора Ан-тона Анатольевича Митрошкина, ЗАО «Строи-тельная компания «Волго-строй-инвест» в лице генерального директора Игоря Владимиро-вича Монина и партнеру – торговой компа-нии «КЗЭТО» в лице генерального директора Марселя Талгатовича Галиева. Особые слова хочу сказать в адрес энергетиков, благодаря которым мы наслаждаемся благами цивилиза-ции в любое время года и суток. Я поздравляю их с профессиональным праздником и желаю всего самого лучшего в новом году!

Михаил Ларин:

Мы добились поставленных целей и готовы к новым свершениям

М и х а и л Л а р и н , генеральный директор ЮФО «ЭлектромонтажСетьСтрой».

Chief Time декабрь 2014 – январь 201540


Год был хороший, но с той оговоркой, что впервые, не-смотря на очевидные плюсы, ничего принципиально

нового не произошло. Объем про-даж по некоторым позициям вырос, но по итогам года хотелось бы боль-шего. Такой расклад мы связываем как с общей экономической ситуа-цией, так и с ситуацией, касающейся непосредственно Волгограда, где бизнесу приходится, мягко говоря, нелегко. На наших глазах происходят банкротства, резко падает платеже-

способность, растут ставки по креди-там. Все это нужно пережить.

Мы настроены оптимистично. В будущем году хотелось бы сохра-нить все на том уровне, который есть. А если получится больше, бу-дем только рады, главное не упасть. Мы провели достаточно большую ра-боту, чтобы стать более конкуренто-способными на рынке и предложить более выгодные условия для своих покупателей, расширили географию продаж и партнерскую сеть заводов-производителей, усовершенствова-

ли службу доставки, обновили парк техники.

В 2 0 1 4 Г О Д У М Ы Т А К -Ж Е З А Н Я Л И С Ь Р Е Б Р Е Н -Д И Н Г О М , О Б Н О В И Л И Ф И Р М Е Н Н Ы Й С Т И Л Ь , С А Й Т , П О Д Г О Т О В И Л И Н О В Ы Й К О Н Т Е Н Т , П Л А -Н И Р У Е М З А П У С Т И Т Ь И Н Т Е Р Н Е Т - В И Т Р И Н У , где можно будет получить исчерпываю-щую информацию о нашей продук-ции, доступную не только специали-стам, но и рядовым потребителям.

Виктор и Наталья Щербаковы:

Держим рукуна пульсе!

В и к т о р и Н а т а л ь я Щ е р б а к о в ы , владельцы компании «Мир сетки»

41



За девять лет работы число учащихся выросло в пять раз и достигло трехсот человек. Наша школа стала одной из крупных негосударственных учеб-ных заведений Волгограда. Были открыты допол-

нительные группы в детском саду, продолжилась совместная деятельность с Волгоградским институтом бизнеса и Акаде-мией повышения квалификации.

Учащиеся приняли активное участие во многих олим-пиадах и конкурсах – от районного до международного уровней и заняли призовые места.

Перечислю наши достижения за 2014 год.Всероссийская олимпиада школьников по биологии

(муниципальный этап): Елизавета Нестеренко – 1-е место.Городской конкурс педагогических работников об-

разовательных организаций «Мой учитель – самый лучший»: Татьяна Дядинчук – 1-е место.

Городская интеллектуальная игра по литератур-ным сказкам: команда 5-х классов – 3-е место.

Городские лингвистические олимпийские игры для старшеклассников: 2-е место.

Открытая городская олимпиада по литературе: Дарья Морозова – 1-е место.

Интеллектуальные состязания младших школь-ников при ГАОУ ДПО «Волгоградская государ-ственная академия последипломного образования»: Артем Любимов – 1-е место, Евгений Рудаков, Александра Шевченко – 2-е место, Давид Маргиев, Анастасия Моги-левская – 3-е место (русский язык), Анастасия Могилев-ская, Артем Любимов – 2-е место, Евгений Рудаков, Дарья Садовская – 3-е место (математика).

Муниципальный этап всероссийской олимпиады школьников по английскому языку: Дарья Дмитриева – 3-е место, Крупнов Максим – 4-е место.

Фестиваль детского художественного конкурса «Дет-ские фантазии – 2014»: Марианна Надарян – 1-е место, Дарья Гусева – 2-е место.

XIII областной фестиваль презентаций учебных и педа-гогических проектов: класс 2А – гран-при.

Гагаринские чтения: класс 2А – 1-е место, Аркадий Волгин, Анастасия Дядинчук – 2-е место.

Международная конференция «Первые шаги в науку»: класс 2А – 3-е место.

Наличие высококвалифицированных специалистов, воз-можность использования современных информационных технологий, осуществление индивидуального подхода, привлечение внешкольных учреждений к сотрудни-честву и система видеонаблюдения характеризует НОУ СОШ «Бизнес-гимназия» как одно из успешных образовательных учреждений Волгограда.

Инга Анатольевна Ващенко:

«Наш приоритет – рост и развитие»

Открытая олимпиада по английскому языку в НОУ ВПО ВИБ: Михаил Типаков – 2-е место.

Как любое другое образовательное учреждение, в пер-вую очередь мы нацелены на рост и развитие. В планах освоение новых образовательных программ, открытие классов с углубленным изучением отдельных предметов. В перспективе – строительство бассейна. Оптимизма до-бавляет новый закон «Об образовании», уравнивающий права государственных и негосударственных образова-тельных учреждений. Перспективы нас радуют и нам есть над чем работать.

И н г а А н а т о л ь е в н а В а щ е н к о , директор НОУ СОШ «Бизнес-гимназия» Волгограда, член общественного совета при Министерстве образования и молодежной политики по Волгоградской области, член ат-тестационной комиссии Министерства образования и науки Волгоград-ской области по аттестации педагогических работников.

БИЗНЕС-ГИМНАЗИЯ«Бизнес-гимназия» – это частная школа, основной задачей которой является развитие

каждого ребенка как личности через обеспечение непрерывного образовательного процесса, начиная с детского сада и заканчивая профессиональной подготовкой

в Волгоградском институте бизнеса.

Волгоград, ул. Качинцев, 63тел. (8442) 54-14-31 • www.vibschool.ru

Пол

ное

соот

ветс

твие

шко

лы л

ице

нзи

онн

ым

тре

бова

ни

ям. Л

ице

нзи

я №

9 о

т 23

.01.

2014

. Сви

дете

льст

во о

гос

удар

стве

нно

й ак

кред

итац

ии №

23

от 0

4.03

.201

3. Р

екла

ма

Наличие детского сада при школе

Яркая внеурочная деятельность

Организация питания по выбору

Наполняемость классовдо 16 человек

Высокий уровеньматериально-технической базы

Работа дополнительных секций

Подводя итоги уходящего года, можно с уверенностью сказать, что для компании Диалайн он был успешным. Мы много

трудились и нам есть, чем гордиться.В 2014 году мы реализовали проект

переоснащения многопрофильных клиник новейшей техникой, благодаря чему на-шими услугами смогло воспользоваться гораздо большее число жителей региона, чем в прошлом году. Значимым событием для компании стало приобретение и запуск передвижной медицинской клиники, кото-рая сегодня активно используется для про-ведения профосмотров на территории предприятий заказчика. Мы реконстру-ировали наш старейший волгоградский медцентр на улице 50 лет Октября, 27 и от-крыли новый в Тракторозаводском районе. Мы внедрили новую для волгоградского рынка услугу – комплексное исследование для неинвазивной пренатальной диагнос-тики Prenetix, которая позволяет безопасно и точно провести генетическую диагнос-тику хромосомных заболеваний плода по крови матери. Центр хирургии Диалайн стал участником системы обязательного медицинского страхования.

Н А Ш А Ц Е Л Ь – О К А З А Н И Е К А Ч Е С Т В Е Н Н О Й М Е Д И Ц И Н -С К О Й П О М О Щ И . Поэтому мы по-стоянно совершенствуемся и привлекаем к работе в компании лучших специалистов. Мы непрерывно повышаем квалификацию врачей как в рамках корпоративных про-грамм, так и вне компании, в лучших меди-цинских вузах страны. Сегодня Диалайн является крупнейшей в области частной сетью лечебно-профилактических учреж-дений. Это огромная ответственность, по-скольку требует от нас постоянного совер-шенствования и непрерывного движения вперед. В России всегда уделялось большое внимание здоровью граждан. Из-за роста качества жизни и, соответственно, требо-ваний к нему, государственная система не всегда и не во всем могла справиться с вызовами времени. Заполнить эту нишу призваны такие компании, как Диалайн. Мы – неотъемлемая часть системы здраво-охранения города и области.

Дмитрий Богуславский:

Качество жизни – наше призвание

Д м и т р и й Б о г у с л а в с к и й , генеральный директор сети многопрофильных клиник Диалайн



Этот год был непростым для «Волгоградской строи-тельной компании», посколь-ку мы специализируемся

на малоэтажном жилье эконом-класса в рамках федеральных социальных программ и напрямую зависим от их финансирования. На данный момент мы ведем комплексную застройку в рабочем поселке Ерзовка. Построен-ное нами жилье используется в рам-ках программ переселения граждан из ветхого и аварийного жилья и обе-спечения жильем детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. В этом году мы испытали серьез-ные перебои с финансированием, но до конца декабря все-таки сдадим один дом. Еще три завершим в апреле–июне 2015-го.

В Б Л И Ж А Й Ш Е Й П Е Р -С П Е К Т И В Е М Ы П Л А -Н И Р У Е М В Ы И Г Р А Т Ь Т Е Н Д Е Р Н А С Т Р О И -Т Е Л Ь С Т В О Е Щ Е О Д Н О Г О Д О М А в Ерзовке под программу обеспечения жильем детей-сирот. Мы уверены в победе, потому что проект своих домов эконом-класса разработали сами. Во-первых, мы нашли оптимальное соотношение цена-качество, заменив дорогие уте-плительные материалы на газоблок, который производит волжский завод по немецкой технологии. Во-вторых, при планировке мы расширили пространство кухни: в однокомнат-ной квартире, например, до 10,6 м2. Время и опыт эксплуатации показали, что этот проект конкурентоспособен

по всем статьям и вполне приго-ден к широкому тиражированию. В 2015 году мы планируем начать строительство домов в Чечне. Кроме того, в планах на 2015 год – заклю-чение договора о сотрудничестве с китайцами. Китай готов инвестиро-вать в нашу область порядка 200 млн долларов на дорожное и жилищное строительство, сельское хозяйство. Кроме того, китайцы планируют организовать у нас производство по сборке лифтов.

В будущем году хочется пожелать всей стране выйти из создавшегося непростого положения. Хотя я ничего страшного в нем вижу – нормальный, рабочий процесс, просто нам необхо-димо крепче сплотиться и работать без паники, на результат.

Юрий Лысенко:

Мы готовы к широкому тиражированию своих проектов

Ю р и й Л ы с е н к о , генеральный директор ООО «Волгоградская строительная компания»

45


Проекты

рекл

ама

– Ольга Николаевна, пред-приятий каких форм собст-венности касаются данные изменения?

– Согласно законодательству, все предприятия и организации, неза-висимо от режима налогообложе-ния и независимо от того, являются они предприятиями малого, среднего или микробизнеса, обязаны органи-зовать и осуществлять внутренний контроль совершаемых фактов хо-зяйственной жизни. Ответственность за ведение внутреннего контроля не-сет руководитель организации.

– Какие цели преследовали законодатели, вводя внутрен-ний контроль?

– Внутренний контроль актуален. Первая его цель – предотвращение мнимых или фиктивных сделок. Вторая – показать собственнику, как его бизнес работает, насколько оптимально распределяются его рас-ходы, в полном ли объеме он полу-чает прибыль, правильно ли исполь-зуются активы. Эти вопросы очень важны. Но на рынке труда недоста-точно квалифицированных специ-алистов, способных ответить на них объективно. Поэтому собственники бизнеса сталкиваются с ситуацией, когда предприятие работает, прода-жи есть, а прибыли нет. Возникает вопрос, на какие цели расходуются средства. Внутренний контроль по-могает найти ответ. Особенно важно это для малого бизнеса, который не может позволить себе содержать штатного финансиста. Масса таких

предприятий после налоговых про-верок получают по 8–10 миллионов рублей налоговых доначислений. Это же крах для предприятия! Поэтому внутренний контроль – как раз тот инструмент, которым собственник может пользоваться для эффективно-го управления бизнесом.

– Существуют ли нормы по ор-ганизации внутреннего конт-роля. Кто вправе его проводить?

– Учитывая, что специалистов в этой области очень мало и стоят они дорого, например, собственному сотруднику, специализирующему-ся в данной области, предприятие должно платить зарплату не менее 35 тысяч рублей в месяц. Гораздо дешевле и выгоднее передать эту работу на аутсорсинг. Аутсорсинг по внутреннему контролю могут осуществлять только аудиторские организации и индивидуальные ауди-торы. В штате организации, предо-ставляющей услуги аутсорсинга, должны быть аудиторы.

– «АУДИТ-НВ» оказывает услу-ги по проведению внутреннего контроля?

– Безусловно. Мы на рынке с 2008 года, занимаемся проведени-ем внешнего аудита, разрабатыва-ем процедуры внутреннего аудита и контроля. Наш штат укомплекто-ван специалистами высшей кате-гории: 7 аттестованных аудиторов, 4 бухгалтера, являющихся эксперта-ми в области бухгалтерского учета, 3 финансиста, специалиста в области

управленческого учета и финансо-вого менеджмента, специалисты – ауди то ры международного менедж-мента качества по ИСО 9001-2001. Двое сотрудников имеют дипломы международных стандартов со-ставления финансовой отчетности по МСФО. Кроме того, внутренний аудит как область профессиональных знаний нам хорошо знаком, посколь-ку его система во многом скопиро-вана с аудита менеджмента качества, которым мы занимаемся на протяже-нии ряда лет.

В заключение хочу еще раз акцентировать внимание на том, что мы говорим не об аудите в том виде, в котором его привыкли по-нимать, а о внутреннем контроле, направленном на реализацию инте-ресов собственника: эффективное управление активами, оптимизация налогов, безубыточная деятельность предприятия.

Внутренний контрольИсполнительный директор ООО «Аудит-НВ», аудитор, к. э. н. Ольга Шибайло — о том, какие цели преследовали законодатели, вводя понятие «внутренний контроль», и к чему нововведения обязывают владельцев бизнеса и руководителей предприятий

ООО «АУДИТ-НВ»Волгоград, ул. Козловская, 20

тел.: (+7 8442) 98-65-07, +7-988-988-3-988

www.audit-nv.ru

ИТОГИ 2014 ГОДАГлавным событием уходящего года для нас стал грандиозный концерт, которым мы закрыли перекрестный год культуры России в Великобрита-нии. За это выступление сотрудники нашего продюсерского центра боро-лись два года. Валерия выступила в самом престижном концертном за-ле Лондона — Альберт-холле. Причем аккомпанировали ей музыканты Ко-ролевского филармонического орке-стра. Впечатления не испортили даже попытки некоторых желающих при-дать этим гастролям политическую окраску. Для меня это бесценный опыт работы с англичанами и взаимо-действия с парламентом Великобри-тании. Для Валерии — большое испы-тание в ее профессиональной жизни, так как в Англии очень сложная публика. Пятитысячный зал был за-полнен, и зрители приняли нас на ура. В парламенте Великобритании мы получили благодарственное пись-мо за проведенный концерт в Royal Albert Hall. Также отметили, что наше мероприятие явилось грандиозным культурным событием, которое спо-собствует укреплению взаимоотно-шения двух стран. Это стало для нас приятной неожиданностью.

Хочу пожелать всем нам больше сил, тер-пения и веры. Будущий год готовит нашей стране новые испытания, которые мы долж-ны преодолеть с высоко поднятой головой. Я верю в наш великий народ и в его предна-значение в этом мире, верю в то, что наше поколение выведет Россию на иной уровень. Добра, тепла, счастья и любви каждому до-му и каждой семье! Мы вместе!

СТАНИСЛАВ КАЛИНКИН,генеральный директор продюсерского центра Иосифа Пригожина, директор певицы Валерии

рекл

ама


Проекты

рекл

ама

рекл

ама

Легенда

Один мОтОр, два кОлеса и два сердца


Посудная лавкаАвиазаводы Piaggio в годы Второй

мировой войны были основными силами, обеспечивающими итальянскую армию бомбардировщиками. Неудивитель-но, что они же стали основными целями для ударов союзников. К концу войны предприятие оказалось разрушенным поч-ти полностью – уцелел лишь один завод на севере страны в Понтедере. Его владе-лец Энрике Пьяджио понимал, что произ-водство нужно спасать, – оно дает средства к существованию тысячам горожан.

Постмуссолиниевской Италии запрети-ли выпускать авиатехнику. Энрике нужно было найти новую идею – какой-то про-

Траурный кортеж медленно продвигался по улицам Понтедеры. И без того не самые широкие, они стали совсем узки для машин – кажется, весь город вышел проститься с Энрике Пьяджио. А всего десять дней назад другая толпа не пускала другую машину с Энрике – скорую помощь. Кто знает, если бы протестующие позволили скорой доехать до больницы раньше, возможно, им не пришлось бы сейчас прощаться с автором современного итальянского шедевра

Господина Пьяджио осенило – вот же она, идея для новой Италии: стране срочно нужны доступные виды транспорта!

Текст Максим Прохоров

дукт, который не уменьшит славы отцов-ской компании (основанной еще в 1884 го-ду) и даст новый импульс семейному делу. Экономика страны находилась в руинах, вопрос с поставщиками так просто не ре-шался. Поэтому сначала Piaggio пере-ориентировался на выпуск алюминиевой посуды.

Довольно часто Энрике выслушивал от своих рабочих, что им крайне сложно добираться на работу. Дороги разбиты,

51

улицы не расчищены от разрушенных зда-ний, автомобили и автобусы проезжают по ним с трудом. Господина Пьяджио осе-нило: вот же она, идея для новой Италии! Стране срочно нужны доступные виды транспорта. Может быть, создать и выпу-стить недорогой массовый автомобиль?

Оса лучшеЭнрике обратился за советом к авиа-

инженеру Коррадино Де Асканио. Изобре-татель обдумал предложение и заметил, что итальянцам сейчас личный транспорт не по карману: «Автомобили и мотоциклы дороги. Причем вторые пачкают водите-ля маслом и мазутом, да и управлять ими может не каждый. Что если новый транс-

порт – это машина более простая, чем мото-цикл, но более удобная, чем мопед?» Эн-рике согласился, но дал авиаконструктору на разработки всего три месяца, поскольку «кастрюльные» дела компании и так затяну-лись на целый 1945 год.

Фантазия инженера разыгралась. Де Асканио взял лист бумаги и нарисовал человека, сидящего в небольшом кресле. Затем «прикрутил» к креслу два колеса, водрузил конструкцию на станину, доба-вил руль. «Какая-то бешеная самоходная табуретка вышла», – подумал конструк-тор, разглядывая чертеж. Оставалось собрать первый экземпляр и посмотреть, как он двигается. Энрике просил использо-вать в новинке детали самолетов, в изо-

«Какая-тобешеная

самоходная табуреткавышла», – подумал

конструктор, разглядывая

чертеж

Легенда


билии пылящиеся на складах завода. Что ж, 100-кубовый авиационный пусковой мотор можно спрятать под сиде-нье. Пухлые восьмидюймовые самолетные колеса сго-дятся для перевоза «табуретки». А вместо традиционной для мотоциклов рамы лучше применить несущий кузов типа авиационного монокока.

Изобретенный мотороллер сначала назвали «утенком» – Paperino. Но он категорически не понравился Энрике. Едва взглянув на первый образец, тот воскликнул: «Уберите это уродство с глаз долой, иначе наши же рабочие поднимут нас на смех». Де Асканио изменил внешний вид модели и показал новый образец. Энрике, наблюдая за моторол-лером, заметил, что его мотор жужжит, как оса: «Ronza come una vespa». Таким именем – Vespa – и назвали новый мотороллер. Он выдавал три лошадиных силы, развивал скорость до 60 км/ч и весил всего 60 килограммов.

Perfettamente risultato23 апреля 1946 года Piaggio & CSpA подала заявку

на изобретение в Центральный патентный офис. И Ми-нистерство промышленности и торговли во Флоренции выдало патент на «мотоцикл с рациональным комплексом элементов, с комбинированным кузовом, охватывающим все механические части».

Vespa сразу же был представлен публике, которая встретила новинку противоречиво. Реакции на моторол-лер были контрастными. Тем не менее, Энрике Пьяджио не колебался в решении и подписал приказ о начале про-изводства двух тысяч единиц первого Vespa.

Мотороллеры начали продавать. Вопреки первым не-гативным отзывам, Vespa разбирали еще «теп-ленькими». Даже Энрике не ожидал такого успеха: до конца 1946 года их было произведено почти две с половиной тысячи, за 10 следующих лет – более миллиона единиц. Каждый прототип и новую модель Vespa господин Пяьджио прове-рял лично. Он вникал во все изменения, предлагал свои идеи и добивался от сотрудников perfettamente risultato. Для Piaggio наступило новое время – про-цветания и постоянного роста. Компания поня-ла, что пора выходить на мировой рынок. После серии успешных переговоров лицензию на про-изводство Vespa продали английскому Douglas, немецкому Hoffmann и американской Allstate. Благодаря неиссякаемой энергии Энрике к 1953 году было открыто более десяти тысяч пунктов обслуживания Piaggio во всем мире, в том числе в Америке и Азии.

В 1960 году Vespa переходит рубеж в два миллиона выпущенных экземпля-ров, в 1970 году количество произ-веденных мотороллеров достигает четырех миллионов, что делает «итальянскую осу» уникальным явлением в истории моторизован-ных двухколесных транспортных средств. В 1988 году зафиксиро-ван рекорд: во всем мире было продано более 16 миллионов еди-ниц Vespa. В Италии к этому вре-мени на каждые 50 жителей страны приходилось по одному мотороллеру.

К сожалению, эти успехи Энрике уже не застал. Не-смотря на успехи над предприятием сгущались тучи. В 1964 году случился коммерческий раскол между двумя дочерними компаниям Piaggio. На заводе Энрике на-чались волнения. Во время одного из трудовых споров Пьяджио почувствовал себя плохо: сказался нервный год и последствия старого ранения. Для Энрике вызвали ка-рету скорой помощи, но протестующие долго не пускали ее за ворота завода. В результате Пьяджио все же довез-ли до больницы, где продержали пару дней и отпустили домой, а через 10 дней он умер. Фирму Piaggio возглавил Умберто Аньелли.

МасскультНемалую роль в популяризации «итальянской осы»

сыграл фильм 1953 года «Римские каникулы». Одри Хепберн, катающаяся по улицам Рима на Vespa, сдела-ла мотороллеру лучшую рекламу. Vespa мгновенно стал модным транспортом во всей Европе. Он дарил свободу, ассоциировался с жизнелюбием и оказался настоящим

Каждый прототип и новую модель Vespa господин Пяьджио проверял лично. Он вникал во все изменения, предлагалсвои идеи

53

символом послевоенного возрожде-ния. Тогда же появился неофициальный слоган Vespa: «Один мотор, два колеса и два сердца».

В Англии мотороллер обрел популярность в субкультуре мо-дов – стильных, богатых моло-дых людей, часть которых затем в знак протеста против правил от-почковалась в движение скинхе-дов. Именно моды назвали этот мотороллер скутером (от англ. to scoot – «удирать»). На манев-ренных Vespa им было удобно скрываться от полицейских в узких улочках.

От названия Vespa в италь- янском языке образовался новый глагол – vespare, что означает «до-браться куда-то на мотороллере». В США объемы продаж Vespa достигли такого уровня, что маленький италь-янец привлек внимание издания «Ридерз Дайджест», который написал большую статью о том, что волшеб-ный период жизни мотороллера толь-ко начинается.

Легенда

Мотороллер«Вятка»

Советские «Вятки»Итальянский мотороллер был на-

столько популярным, что его копировали в разных странах мира. В 1956 году Совет

Министров СССР поручил разработ-ку мотороллеров Вятско-Полянскому

машиностроительному заводу совместно со специалистами экспериментального

ЦКБ мотоциклостроения из Серпухо-ва. Чтобы справиться с задачей, со-

ветские конструкторы доскональ-но изучили итальянца Vespa. С него снимали абсолютно все мерки, делали точнейшие чер-

тежи. Для изготовления будущих деталей произвели 1000 штампов

и более 2000 приспособлений.Времени катастрофически не хва-

тало, но осенью 1956 года три проб-ных мотороллера были готовы, а еще

через год с конвейера сошли первые серийные мотороллеры «Вятка ВП-150». От итальянского собрата советские мо-тороллеры отличались надписью «Вят-ка», красным флажком с пятиконечной звездой, измененным замком зажигания, формами бампера и приборной панели.


Одри Хепберн, катающаяся по улицам Рима на Vespa, сделаламотороллеру лучшую рекламу

Кроме того, в отличие от Vespa в «Вятке» не стали использовать предварительное поджатие пружины заднего амортизатора, что сделало ее маневренной даже на пло-хих дорогах. 9 июня 1957 года «Известия» сообщили о начале массового производ-ства мотороллеров в Кирове.

В 1973 году кузов «Вятки» модернизи-ровали, убрав выпуклые бока и увеличив мощность двигателя до 7 лошадиных сил. Однако главным достижением новой моде-ли стала первая в стране серийная система электронного бесконтактного зажигания. Из-за нее мотороллер назвали «Вятка-Элек-трон». Но уже через два года его звезда стала клониться к закату. Горожане предпочитали автомобили, жители деревни – мотоциклы. Базы магазинов оказались заваленными ненужными мотороллерами. В августе 1979 года «Электроны» сняли с производства. Возобновили попытку только в конце 1990-х, когда Вятский завод попробовал выпускать 50-кубовые скутеры «Стриж».

Итальянская привязанностьА в Италии мотороллеры оставались

беспрекословно популярными. В 1980-х

предприятие Piaggio пережило неболь-шой кризис, но продажи Vespa удалось поднять за счет введения в производство новых моделей: Cosa, Superbravo, Grillo и ApeCar D. К 60-летнему юбилею марки в 2006 году были созданы два ретро-мо-тороллера Vespa. Их внешний вид напо-минал прабабушку мировых «ос»: низ-кая главная фара, разделенное сиденье, хромированные багажник и приборная панель. Правда, под ретро-видом скры-вались вполне современные характери-стики: четырехтактный мотор, 21,7 л. с., скорость до 118 км/ч.

Сегодня компания Piaggio – четвертый по величине производитель мотоциклов и скутеров в мире. Ежегодно она выпус-кает более 600 тысяч единиц продукции и поставляет их в 50 стран мира. В России настоящие «итальянские осы» появились только в конце 1990-х годов. Тогда в Рос-сию завезли всего два Vespa PX. Затем энтузиасты купили еще несколько штук. И в 2005 году семь самых преданных фа-натов итальянских мотороллеров объеди-нились в Московский Vespa-клуб. Сегодня русских «весповцев» уже около сотни.

55

Как пройти в Мордор? Что у маори с языком? Где у цивилизации край?

Это далеко не полный перечень вопросов, ответы на которые

я пытался найти в путешествии по Новой Зеландии

Текст и фото Максим Чарторижский

Места


«Иубедительно просим вас не снимать маску!» – «По-чему? У вас тут очень хо-роший воздух!» – «Именно

поэтому и просим не снимать…» – вспом-нился мне диалог из бессмертного фильма «Кин-дза-дза», когда я вышел из самоле-та, прилетевшего в единственный ново-зеландский мегаполис Окленд. В деле защиты уникального природного мира островов от потенциальной биологиче-ской незаконной иммиграции местные власти достигли высокотехнологичного совершенства: все прилетевшие двигаются по коврам, пропитанным дезинфекцион-ным раствором, багаж просвечивается, да-бы не допустить ввоза никаких растений, семян и животных, а если у вас есть что-то меховое в одежде, то быть этому меху в специальной камере, где что-то жужжит, светится и потрескивает минут десять, и только после этой процедуры меховое изделие допускается в страну.

Помимо перелета в Новую Зеландию можно только приплыть. Прямо в центре Окленда огромная марина заполнена под завязку океанскими яхтами разных ценовых категорий, на палубе которых потребляют напитки моряки-яхтсмены, которые, вероятно, избежали процедуры дезактивации мехов. А может быть, у них есть только пропитанные морской солью тельняшки. Или они вообще все местные (мне рассказали потом, что яхта есть поч-ти в каждой новозеландской семье).

Новая Зеландия – это край западной цивилизации: восточнее живут полинезийские племена, а южнее – пингвины и полярники

Сами себя новозеландцы называют «киви». Киви назы-вается и небезызвестный фрукт, а также смешная длин-ноклювая птичка без крыльев. Я долго мучил себя вопро-сом: едят ли птички эти фрукты, а местные – этих птичек? И если едят, то вместе с фруктами или без? Вечером в пабе после просмотра регбийного матча и шести кружек пива я осмелился задать этот вопрос бармену. Тот посмотрел на меня сочувственно и ответил на трудно понимаемом

местном английском: нет! Птички священны и непри-касаемы, едят червячков, фрукт не фрукт, а китайский крыжовник, и лично он его вообще не ест. Исчерпывающе и определенно.

Город Окленд самый и единственный большой город в Новой Зеландии. Космополитичен и современен, слегка утыкан небоскребами и абсолютно западный. Хотя для ме-ня это чуть ли не самая восточная точка на Земле, кото-рую я посещал. Край западной цивилизации. Восточнее живут полинезийские племена, а южнее пингвины и по-лярники. А на этих островах – 3,5 миллиона потомков ев-ропейцев, полмиллиона коренных маори и 35 миллионов овец. Англо-саксонское наследие вроде бы во всем, но уни-

57

Места


Помимо перелета в Новую Зеландиюможно только приплыть. Прямо в центре Окленда огромная марина заполнена под завязку океанскими яхтамиразных ценовых категорий

кальные природные условия и удаленность от остального мира (даже до ближнего берега Австралии три часа лета) не могли не сказаться. Температура воздуха на се-верном острове круглый год колеблется вокруг 21 градуса тепла. Нет хищников, ядовитых животных и растений, 90 % фло-ры и фауны – эндемики.

Новозеландцы производят впечатле-ние людей, которые давно живут в гар-монии с этой доброжелательной приро-дой. Они явно дружат со своими овцами, со всеми известными видами спорта(и при этом постоянно изобретают новые: над каждой пропастью банги-джампинг, а с большинства горок катаются внутри прозрачных шаров – зорбов), любят жить в лесу, ходят в походы, а экология тут не только государственная полити-ка, но что-то вроде религии. Все это мне очень напомнило Финляндию. Как и фин-ны, новозеландцы производят впечатление крайне цивилизованных и технологичных сельских жителей без вредных привычек. Хотя нет. За вредные привычки (опять-таки, как у финнов) есть кому отвечать. Когда я ездил по глубинке, то обратил внимание, что у магазинов, торгующих спиртным, обязательно можно встретить клуб по интересам, состоящий преимуще-ственно из маори.

59

Места

Активный образ жизни новозеланд-цев, проявляющийся повсюду на островах, все же имеет свою столицу – Квинста-ун. В этом курортном городке на юж-ном острове для любителей экстрима, спортсменов и экотуристов со всего мира – невиданная доселе мной концент-рация соответствующих занятий. Я летал на параплане с красивейших гор, носился на суперскоростном катере на воздушной подушке по заповедным горным рекам, прыгал с тарзанки в ущелье, катался на лошадях по девственным лесам, вы-саживался с вертолета на нетающие ледники на трехкилометровой высоте новозеландских Альп. И еще много чего не успел. В процессе этого невероятного времяпрепровождения мне постоянно казалось, что окружающие завораживаю-щие пейзажи я уже где-то видел. Причем в голове играла тревожная сказочная ме-лодия. Дежа-вю рассеялось, когда я увидел приглашение на экскурсию «Путь в Мор-дор». Оказалось, что трилогия «Властелин

Как и финны, новозеландцы производят впечатление крайне цивилизованных и технологичных сельских жителей без вредных привычек

колец» и последовавший «Хоббит» снимались именно тут. Скажу, что специалистам по компьютерной графике мно-го дорисовывать не пришлось.

А еще эта волшебная земля, где живут хоббиты, халко-образные маори и прочие южные финны заморских краев, очень часто трясется. Сейсмически активная зона. Зем-летрясения не редкость и бывают весьма разрушительны, вулканы извергаются по расписанию, а гейзеры в долине близ Роторуа постоянны (к слову, гейзеры есть только в пяти местах на нашей планете). Может быть, поэтому местные жители с таким вкусом относятся к жизни…



Светская жизнь

БИЗНЕС-РАУТ CHIEF’S NIGHT20 ноября в ресторане City состоялось одно из самых ярких

событий года – бизнес-раут от журнала Chief Time.

Традиционный бизнес-раут от журнала Chief Time собрал всех ярких представителей деловой элиты Волгограда. VIP-вечеринка началась с пре-зентации товаров и услуг партнеров меро-

приятия и беспрецедентного проекта журнала Chief Time –

«Визитница шефа». Вечер продолжили интерактивные конкурсы и розыгрыш призов, предоставленных парт-нерами Chief Time. А искрометное, зажигательное шоу подарило всем праздничное, веселое настроение и массу ярких впечатлений.

– Является ли количество за-работанных денег критерием успеха?

– Это зависит от того, что считать успехом. Если мы говорим об успехе в социальном плане, то, наверное, мой ответ «да». Если мы говорим об успехе в более широком смысле – я имею в виду удовлетворенность своей работой, гармонию с миром, са-мореализацию в искусстве, – то ответ далеко не всегда будет положитель-ным. Я знаю массу примеров, когда материальное благосостояние не име-ет к успешности никакого отношения.

С другой стороны, успех финансо-вый – большое дело. Художник, чьи заслуги признаны обществом, конеч-но, чувствует себя лучше, чем человек, чья творческая состоятельность ему самому очевидна, но при этом он бе-ден. Меня же, в свою очередь, можно отнести к той редкой категории лю-дей, кому в жизни очень повезло: я за-нимаюсь любимым ремеслом, и мне при этом еще и платят за него деньги – такое случается нечасто.

– У вас есть ощущение, что вы состоялись как творче-ская личность?

– Я бы, во-первых, не утверждал, что я состоялся. Я пытаюсь состоять-ся каждый день. Как только человек говорит, что он состоялся, его пора с творческой точки зрения хоронить. Искусство прежде всего должно быть любимым делом – поэтому, когда у меня спрашивают, есть ли у ме-ня хобби, меня это, честно говоря, удивляет. Как правило, хобби есть у человека, который скучает на служ-бе – потому в свободное время кол-лекционирует спичечные коробки.

P.S.

М а к с и МЛ е о н и д о в

Популярный музыкант и успешный актер, поэт, петербуржец и джентльмен – о пределах совершенства и самореализации, бизнесе «по любви»,

везении и приятных излишествах

Есть, безусловно, и исключе-ния – Эйнштейн, например, играл на скрипке, а Макаревич ныряет с аквалангом, – но вообще, если ты занимаешься искусством, мне кажется, это и есть твое настоящее увлечение.

– Должен ли современный ар-тист быть бизнесменом?

– Это, знаете ли, очень индиви-дуально. Пол Маккартни, например, гениальный музыкант и при этом сам блестяще ведет свои дела. Такие люди есть и, наверное, им в каком-то смысле проще живется. Думаю, дело в том, что Маккартни бизнесом занимается «по любви», а не пото-му, что обязан. Я бы вообще сказал, что любым делом нужно заниматься «по любви». Бизнесом «по любви» и творчеством тоже «по любви». Как только ты начинаешь занимать-ся чем-то по расчету, ты вряд ли до-стигнешь успеха.

– Если бы вы начали свой биз-нес, что бы это было?

– Чисто коммерческой деятель-ностью я бы заниматься не стал, потому что мне это совершенно неинтересно. По той же причине заработанные деньги я бы попросту «спустил» или начал бы лениться. Если бы мне когда-нибудь пришлось заниматься предпринимательством, я бы искал что-то с творческим на-чалом – это, например, продюсиро-вание или, возможно, ресторанный бизнес, где многое зависит не толь-ко от финансовых потоков и сведе-ния дебета с кредитом, но и от то-го, что он представляет собой творчески.

как только ты начинаешь

заниматься чем-то по расчету, ты вряд ли

достигнешь успеха

Текст Петр Бражник


рекл

ама

рекл

ама

рекл

ама

Chief Time

Documents

Transcript of Chief Time