Cesar taurion

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Desafios da Competitividade

Cezar TaurionGerente de Novas TecnologiasTechnical [email protected]

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O Mundo do Século XXI…Mudanças rápidas!

Globalização

Desregulamentação

Internet

Comoditização


Estudo IBM Global CEO Study 2006

Fonte: IBM, “The Global CEO Study 2006” (2006)

“65% expect to radically change their companies during the next 2 years”


The collective wisdom of these CEOs has led us to the five core traits of the Enterprise of the Future (CEO Study 2008)

Findings from 1,130 interviews Organizations are bombarded by change, and many are struggling to keep up CEOs view increasingly demanding customers not as a threat, but as an opportunity to differentiate Nearly all CEOs are adapting their business models—two-thirds are implementing extensive innovations CEOs are moving aggressively toward global business designs, deeply changing capabilities and partnering more

extensively Financial outperformers are making bolder plays

Core Traits of the Enterprise of the Future

Hungry for change

Innovative beyond customer imagination

Globally integrated

Disruptive by nature

Genuine, not just generous

1 2 3 4 5


A EMPRESA DO FUTURO ESTARÁ CENTRADA NO SEU

CAPITAL INTELECTUAL E NA SUA CAPACIDADE DE SE REINVENTAR E INOVAR

GLOBAL CEO STUDY 2008 – THE ENTERPRISE OF THE FUTURE


Três Tecnotendências que estão “rebooting the world”


Três Tecnotendências...

Lei de MooreO número de transistores dos circuitosIntegrados dobra a cada 18/24 meses

Lei de MetcalfeO valor de uma rede cresce proporcionalmenteao número de seus usuários elevado aoquadrado

Lei de Maxwell“Tudo sem fio”

“Campos elétricos e magnéticosviajam pelo espaço, em forma de ondas, na velocidade daluz”


Um mundo cada vez mais instrumentadoChips em todos os lugares!


Computadores em lugares antes inimagináveis…


O ritmo das inovações está se acelerando...

Automóvel

Inte

rnet

0 25 50 100 125 15075

Anos

0

50

100

TelefoneEletricidade

Radio

Televisão

VCR

PC

Celular% P

enet

raçã

o

Para chegar a 50 milhões de usuários:

Telefone 74 anosPC 16 anosCelular 5 anosInternet 4 anosSkype 2 anos


Existem diversos tipos de Inovação

Produtos Novos produtos ou melhoramentos em produtos existentes

Processos Melhoria de processos en uma organização (ex: lean processes) Reengenharia de processos.

Modelos de Negócio Novos espaços de atuação em serviços adjacentes (iPod+ITunes) Mudança na cadeia de valor (nova entrega de serviços); Novos modelos financeiros (ex: Google).

Gerencia e cultura Novas maneiras de gerenciar uma organização (ex: empresas

do Silicon Valley)

Política e Sociedade Novas leis e estrutura educacional

Serviços Novos serviços ou melhoramentos em serviços existentes


Inovação é uma atividade social

A invenção sózinha não é mais suficiente;

A inovação reside na interseção entre a invenção e o “insight”;

Inovação é multidisciplinar

Inovação cria novos valores;

► Transforma conhecimento e tecnologias para impulsionar a produtividade e criar novos hábitos sociais.


IBM Institute for Business Value, CEO Study 2006

Colaboração impulsiona a inovação

Academia

Associações

Parceiros

Competidores

Think-tanks

Consultores

Clientes

Funcionários

Outras instituições

Pesquisa & Desenvolvimento

Vendas e Serviços

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

As fontes de novas idéias e Inovação


Diferentes visões de uma mesma situação

Diversity works!


Our current market

Our new market

Other firm´s market

Open innovation

External technology insourcing

Internal technology base

External technology base

Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation.

Internal/external venture handling

Licence, spin out, divest


Para pensar um pouquinho...

“Nunca ande pelo caminho traçado, pois ele conduz somente até onde os outros foram”

Alexandre Graham Bell


E, principalmente, inovação requer coragem …

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Obrigado pela Atenção

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