CD4CDM GUATEMALA Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales CAPACITY DEVELOPMENT FOR THE CLEAN...

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Ministerio de Ambientey Recursos Naturales

CAPACITY DEVELOPMENT FOR THE CLEAN DEVELOPMENT MECHANISM

THIRD REGIONAL WORKSHOP OF THE PROJECTSANTA CRUZ DE LA SIERRA, BOLIVIA

CD4CDM PROJECT DEVELOPMENTASSESSMENT IN GUATEMALA

AUGUST 19, 2004

EDUARDO M. ALVAREZ M.PRESIDENT OGIC-NDA

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ASPECTOS IMPORTANTES:

CAMBIO DE AUTORIDADESEL 14 DE ENERO DE 2004

CARTA DE RATIFICACIONDEL INTERES EN EL PROYECTO POR PARTEDEL ACTUAL MINISTRO DE AMBIENTE Y RECURSOSNATURALES

POLITICA DE APERTURAEN DONDE TODOSCONTRIBUYAN

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Sectores de la

Sociedad

Sector Académico

Sector Gubernamental

Comisión NacionalDe MDL

MODELO DE TRABAJO EN EL TEMA


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Sector Gubernamental(nacional e internacional)

Sectores No Gubernamentales(nacional e internacional)

Sectores Educativos(nacional e internacional)

MDL


ARTICULACION DE LOS SECTORES

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Sectores de Gobierno y ONGsPROYECCION A LA SOCIEDADY MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA

Sociedad que recibe el proyectoFUNCIONAMIENTO Y MEJORA DECALIDAD DE VIDA

Sector AcadémicoPROYECTO DE ALTA CALIDAD (PAC)

Expectativas

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RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS

FEBRERO 2004

VISITA A GUATEMALA DE MISION DE UNEP-RISOE Y FUNDACION BARILOCHE

REUNION CON LAS NUEVAS AUTORIDADES DEL MINISTERIO DE AMBIENTE Y

RECURSOS NATURALES

REUNION CON MIEMBROS DE LA OGIC

TALLER NACIONAL

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RESULTADOS OBTENIDOS

•RATIFICACION DE INTERES DEL COMPROMISO DE LOS SECTORES EN EL TEMA

•REVISION DEL TEMA Y CONTINUAR SU INCLUSIONCOMO PARTE DE LA AGENDA NACIONAL

•APOYO INTERINSTUCIONAL ENTRE LOS SECTORES INVOLUCRADOS

•REVISION DEL PLAN DE TRABAJO

•MANEJO DE FONDOS

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• EJEMPLO: MANEJO DE FONDOS


Manejo de fondos utilizando el sistema de UNDP

Ejecución sencillaEntre PNUD y

OGIC

TEORIA

FEBRERO 2004COMPROMISO DE

APOYO

REINGENIERIASISTEMAUSADO EN PNUD

MARZO, ABRIL Y MAYO 2004 PRESENTACIONDE PRESUPUESTOS(TRES VERSIONES)FUE ACEPTADOPUEDE FIRMARSE

JULIO 2004LISTOS PARA

EMPEZAR

JUNIO 2004SE FIRMAY AUTORIZAPERO NUEVACAPACITACION

REALIDAD

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• RESULTADOS POR ACTIVIDADES

• 1. SUPPORT THE NATIONAL OFFICE FOR CDM

A) ESTRUCTURA

B) EQUIPO DE TRABAJO

C) EQUIPAMIENTO

COORDINADOR NACIONAL

DEL PROYECTO:EDUARDO M. ALVAREZ M.

DIRECTORA NACIONAL DEL

PROYECTO:REAGAN VEGA


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MARCO LEGAL PARA ELESTABLECIMIENTO DE LA DNA

FUE TERMINADO EL PROYECTO DE MODIFICACION DEL ACUERDO GUBERNATIVO 474-97.

PREGUNTA INTERESANTE:¿EXISTEN OTRAS POSIBILIDADES?

DECISION FINAL EN LOS PROXIMOS MESES(ESTA ES UNA DECISION FUNDAMENTAL)

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CONSULTORAS EXTERNAS PERSONAL DE APOYO

TECNICO DE USODE SUELO

TECNICO DEENERGIA

DIRECTOR EJECUTIVO

COM ISION NACIONALDE IM PLEM ENTACION

CONJUNTA

COORDINADOR NACIONAL

DEL PROYECTO:EDUARDO M. ALVAREZ M.

DIRECTORA NACIONAL DEL

PROYECTO:REAGAN VEGA


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• 2) LEGAL FRAME FOR CDM INVESTMENTS

TEMA MUY RELEVANTE

EXISTEN REGULACIONES MUY SUPERFICIALES¿QUIEN DEBE HACERLO?

ES IMPORTANTE EN PENSAR ES ASPECTOSCOMO LA CERTEZA JURIDICA.

REGLAS CLARAS.

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• 3) PROJECT EVALUATION AND APPROVAL MECHANISMS

LOS MECANISMOS UTILIZADOS HAN SIDO LOS QUE CUMPLAN CON LAS LEGISLACION DEL PAIS.

EXISTEN METODOLOGIAS PREVIAS Y SE INICIO UNA REVISION. SIN EMBARGO, ¿COMO HACERLO PARA QUE TODOS ESTEN SATISFECHOS?

TAMBIEN SE HA VISTO QUE ESTOS MECANISMOS NECESITAN SER DINAMICOS PERO EL DESARROLLO DE CAPACIDADES ES FUNDAMENTAL.


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• 4) DESIGN FOR GUIDES FOR PROJECTS SUBMISSION TO THE EXECUTIVE BOARD.

LA EXPERIENCIA INDICA QUE HAY DOS TIPOS DE PROYECTOS:A. LOS QUE TIENEN MEJOR BASE (IDEA MAS CLARA), B. LOS QUE SON MAS A UN NIVEL DE INQUIETUD.

ES IMPORTANTE NO DESMOTIVAR, PERO LOGRAR QUE LOS PROYECTOS SEAN DE ALTA CALIDAD.


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• 5) ESTABLISMENT OF A CLEARINGHOUSE AND INFORMATION CENTRE.

TEMA DE ALTA IMPORTANCIA.

SE TIENE EL ANTEPROYECTO DE PAGINA WEB Y SE ESTA SISTEMATIZANDO INFORMACION.

EN EL PROXIMO MES SE ESPERA SU COLOCACION.


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• 6) FORMULTAION OF A CDM POLICY AND STRATEGY

VISON NACIONAL EN EL TEMA.

LA AND CUMPLE UN ROL INTEGRADOR EN EL PROCESO. SIN EMBARGO EXISTEN DIFERENTES VISIONES Y ESTRATEGIAS SEGÚN EL SECTOR INVOLUCRADO.

SE HA AVANZADO EN EL TEMA, PERO HACE FALTA LA SISTEMATIZACION Y DESARROLLO DE CAPACIDADES.


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• 7) TECHNICAL SUPPORT TO CLIMATE CHANGE NEGOTIATIONS

SE HAN REALIZADO LOS CONTACTOS PARA REALIZAR UN TASK FORCE PARA LAS NEGOCIACIONES NACIONALES SOBRE CAMBIO CLIMATICO.

SE PARTE DE LA IDEA DE ESTABLECER SINERGIAS ENTRE LOS SECTORES PARTICIPANTES.


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• 8) ESTABLISHMENT OF A PIPELINE OF CDM PROJECTS

SE CONTINUA RECIBIENDO INQUIETUDES DE POSIBLES PROYECTOS.

SIN EMBARGO, SE PIENSA DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE IDENTIFICACION DE POSIBLES PROYECTOS EN EL TEMA.

HACE FALTA DIFUSION EN EL TEMA.


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• 9) TRAINING AND CAPACITY BUILDING

LOS TALLERES NACIONALES Y CAPACITACIONES ESTAN BASADOS EN NECESIDADES TECNICAS, PERO HAY QUE TENERE CLARO QUE EXISTEN DISTINTOS NIVELES DE LOS ACTORES.

EL INTERES EN EL TEMA DEPENDE DEL SECTOR Y HAY QUE ESTABLECER EL LENGUAJE ADECUADO DEL TEMA.


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ALGUNAS REFLEXIONES FINALES:

• GUATEMALA ESTA FUERA DE FASE EN LA TEMPORALIDAD DEL PROYECTO.

• SIN EMBARGO, EXISTE UN COMPROMISO NACIONAL, INSTITUCIONAL Y PERSONAL DE LLEVARLO A CABO.

• VALE LA PENA NO PERDER DE VISTA LA COORDINACION REGIONAL.


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¡ESPERAMOS PODER REALIZAR UN TALLER EN GUATEMALA EN EL 2005!

¡SERÍA UN GUSTO PODER TENERLOS EN GUATEMALA!

¡GRACIAS POR SU ATENCION!


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