CASO 1.Wang Laboratories

7/26/2019 CASO 1.Wang Laboratories

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CASO DE ESTUDIO:WANG LABORATORIE

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGEN

PLANEAMIENTO Y DIRECCIN ESTRATEGICA (GP-515U)

PROFESOR: DR. BENITO ZARATE OTAROLA

In!"#$n!%- Felix Zela, Manuel Jesus 20112615A- Melendez Molina, Dieo Al!"edo 201111#$%- Pe"ez Ri&a'(i, A&il)a" *al+e" 20105002- Su'no A&a, Roxana 2011#50.D- /"uillo /e""ones, J(onn u'iano 201110#.

- 3u"i4il'a Esinoza, Jos An+onio 201125#$

GRUPO:&


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'NDICE 1. ANTECEDENTES

2. ANALISIS DEL CASO 3. PROBLEMA CENTRAL

4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

5. EVALUACIN DE ALTERNATIVAS

6. DECISIN

7. ESTRATEGIAS

8. PREGUNTAS

9. CONCLUSIONES

10. RECOMENDACIONES

11. BIBLIOGRAFA


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ANTECEDENTE

FEC!A" 08.09.2015


4/29

#$%& '$()*$+)*,- -*$ /%$ -*-$ - '$,%/+*,$ - ') )/+$)*-.

E' %,) $' /$' -*+-%-$ -*$ -' -*)-$,-%+) - $'$(*$.

1988 -*$ /%$ -*-$ *-%+$('- ,%&*-)3000 MM /+,',$ 92.7 MM

A -,$) - 1980 -+$($ ,-%) -'$$)* )$$ *)/+)*$ - ):+;$*-

1984 *-$$ $),$*- )% A'- C)/+-*


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ANALISIS DELCASOFEC!A" 08.09.2015


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FA7/ORES 89/ER9OS

ORTALEZAS

/u4o la enialidad del desa""ollode su "oio so!+:a"e a"a el"o'esa&ien+o de da+os elo;e+i4o de se" &eo"


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DEBILIDADES

El su"i&ien+o de nue4os"odu'+os +e'nol?i'os 'onsi&ila"es 'a"a'+e"@s+i'as ade&s,de nue4as alianzas es+"a+i'asdel &e"'ado=

1

El 'os+o del sis+e&a de"o'esa&ien+o de ala;"as de*an, ;asado en el&ini'o&u+ado" !ue sue"io" alde las 'o&u+ado"as e"sonales


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FA7/ORES EI/ER9OS

OPORTUNIDADES

Posi;ilidad de a&lia" el ni'(o


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FA7/ORES EI/ER9OS

AMENAZAS

na indus+"ia +e'nol?i'a 'on"andes 'a&;ios en +an 'o"+o+ie&o


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En "esu&enK=

1= *an '"e? un nue4o 'o&le+o ni'(o en la indus+"ia de las 'o&u+ado"as el 'ual dxi+o, sin e&;a"o en a


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PROBLEMACENTRALFEC!A" 08.09.2015


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DE7

O7/

MATERIALESRECURSOS CLIENTESUSUARIOS

METODOSESTRATEGIAS PERSONAL ENTORNO

987O RED78DO PORE PRO7ESAM8E9/ODE PAARAS

/ERM89AES DEPRO7ESAM8E9/O DE /EI/O

E SE 7O9E7/AA9 SOO ASS M8987OMP/ADORAS

7O9/89OSAQA97ES DE A

/E79OOA E7REARO9 QE9/AJAPARA APP E 8M

OS EJE7/8QOS 9OPER788ERO9 OS

7AM8OS7OMPE/8/8QOS DE

MER7ADO

897APA78DAD DEREFORMAR SQE9/AJA7OMPE/8/8QA

SE 8ZO D8SPO98E7O9OM87O SOF/*PRO7ESAR /EI/OG7OMPE/E978A A A

9O PER788 AS PEEASMA98FES/A78O9ES OPERA/8QASDE*ORDPERFE7/

7O9S8DER AA/OMA/8ZA789 DEOF8789AS 7OMO9EO78O T987O

RE7AZO A ASO78ARSE 7O9EMPRESAS /E79O87ASJOQE9ES

89EAS DE PROD7/OS89SEPARAES E9 SARD*ARE 3SOF/*ARE

9O S88 AS9E7ES8DADES DESS 78E9/ES

AJO 98QE DESA/8SFA7789 DE898E/DES DE SS78E9/ES

997A O/QOF8DE8DAD DEMAR7A 7O9 SS78E9/ES

AS 7OMP/ADORASPERSO9AESA9ARO9POPAR8DAD


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OJE/8QO

Analiza" e iden+i!i'a" oo"+unidades en los 'a&;ios de las nue4as +e'nolo@as su"idas en

PROEMA 7E9/RA

E DEF878E9/E A9N8S8S POR PAR/E DE *A9 AORA/OR8ES SORE EE PODR8A9 O7AS8O9AR AS 9EQAS /E79OOAS SR8DAS E9 S E

89DS/R8A


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ALTERNATIVAS DSOLUCIN

FEC!A" 08.09.2015


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A/ER9A/8QAS DE SO78O9

A1: Analiza" el &edio 'o&e+i+i4o o+en'ial


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EVALUACIN DEALTERNATIVAS

FEC!A" 08.09.2015


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EQAA789 DE A/ER9A/8QAS

MA/R8Z DE 7O9FRO9/A789

CRITERIOS

Do&inio deMe"'ado

7alidad 7os+os 8nno4a'i?n Desa""ollo de alianzases+"a+i'as

PO

Do&inio deMe"'ado

I 0 0 1 1 0

7alidad1 I 1 0 0 0

7os+os 1 0 I 0 0 0

8nno4a'i?n0 1 1 I 1 0

Desa""ollo deAlianzasEs+"a+i'as

0 1 1 0 I 0


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MA/R8Z DE EQAA789

CRITERIOS PO9DA1 A2

Pun+ae Pond= Pun+ae Pond= P

Do&inio de Me"'ado 0=2 # 0=$ # 0=$

7alidad 0=2 C 0=6 # 0=$

7os+os 0=1 C 0=C # 0=#

8nno4a'i?n 0=C 2 0=6 C 0=.

Desa""ollo de alianzases+"a+i'as

0=2 C 0=6 5 1=0

TOTAL 2., &.,


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DECISIN

FEC!A" 08.09.2015


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/OMAR DE78S89

E *-)-%$('- &-%-*$* -+*$+-&,$ - $',$%$ )% -*-$ +=-%- $*$ )-* /(,+,* -% -' -*$) )(,%$%) ,-$ )&-%-*$* %/->$ +-%)')&$ @/- '- -*,+$% ),,)%$*- %/->$-*$).


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ESTRATEGIAS

FEC!A" 08.09.2015


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1. E%#$!"$% $ /# $3

Realiza" un es+udio "e'ono'iendo las e&"esas +e'nol?i'as ?4enes a"a "ealiza" alianzas !u+u"as =

2. E%#$!"$% $ 4!$n $3

Es+a" a la 4anua"dia de los a4an'es +e'nol?i'os , 'on el !in de a"an+iza" ndiseUos


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PREGUNTAS

FEC!A" 08.09.2015


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1. 6C*7 !% $ !//8n ! $ 9%#$ ! $n" $#$ $% /4$;!n! !=!#n?

na 'o&aU@a de;e +o&a" &u en se"io analiza" !"e'uen+e&en+e su a&;ien

a"a


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2. En #!#%!/@$ 6* 4!$% !>8 $$# $n" $#$ #!@!n# ! *! $!/8 $ /4!n3% ! $ /$$ ! 1,,0?

De;i? "eis+"a" los 'a&;ios


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CONCLUSIONES A% , #$%& L$( - -%)%+*$($ -% '$ /(*- - / ,+) %) +-%

$(-* -=$) - $%$',$* / -%+)*%) )-+,+,>) $ @/- -' -*/ $(,$%+-.

L$ ,%%)>$,


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RECOMENDACIONES1. P$*$ $-&/*$* -' *-,,-%+) - #$%& L$( -(,< $%+-%-*-

- / -%+)*%) )-+,+,>).

2. E' $(,-%+- -+-*%) - /% :$+)* / ,)*+$%+- @/- -(-*$ -)%+$%+- $%',,.

3. L$ ,%%)>$,)'+,'.

4. L$ -*-$ +/>) @/- +-%-* /%$ -=)*$ )%+,%/$ -% /$%+) /

*-,-%)') $*$ )(+-%-* /% *)/+) $)*- $ '$ %--,$-*$).


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BIBLIOGRAFIA1. !,'' C )%- G. H1996. Administracin Estratgica-Un enfo

integrado. C)')(,$" M G*$; !,''

2. D*. B-%,+) J$*$+- O+*)'$. H2015. C'$- - P'$%-$,-%+) D,*-E+*$+&,$ . A/%+- - C'$-.

3. M,$-' P)*+-*. H2000. KVentaja Competitiva - Creacin y Desem!uperior. M,)" C-$.


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GRACIAS

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