Becoming strategic thinking leader
-
Upload
training-hr-value-consult -
Category
Presentations & Public Speaking
-
view
108 -
download
3
Transcript of Becoming strategic thinking leader
Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
What is…
BecomingA Strategic ThinkingA Strategic Thinking
Leader
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
Asal ‐ usul
• Kata strategi berasal dari bahasaYunani – Strategos – yang berartisang jenderal perang.
• Jadi arti awal strategi adalah• Jadi arti awal strategi adalahbagaimana cara memenangkanperang.
• Memang mulanya dipakai di duniamiliter. Mulai dari era Sun Tze,Clausewitz, Napoleon bahkanhingga kini masih digunakan.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
Sun Tzu – 500 BCalready taught us:
• If you know the enemy and
know yourself, you need not fear theresult of a hundred battles.
• If you know yourself but not the enemy,for every victory gained you will alsosuffer a defeat / loss
• If you know neither the enemy noryourself, you will succumb / surrender inevery battle.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
Militer ke Bisnis
• Mengingat lingkungan bisnis hampir mirip dengandunia pertempuran, maka mulai banyak istilahstrategi militer seperti: defense, attack, guerrilla,flangking dan lainnya akhirnya dipakai juga di duniabisnis.
• Maka keluarlah kalimat seperti:• Maka keluarlah kalimat seperti:– menaklukkan pasar,
– menelikung pesaing,
– membombardir benak konsumen,
– menembak target pasar tertentu,
– membaca strategi lawan dan seterusnya.
• Semua kalimat ini diturunkan dari bahasa militer.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
Contoh penerapan strategi militer ke bisnis?
• Telkomsel di awal kemunculannya. Saat itu sudah ada pemainraksasa yang menjadi pemimpin di pasar GSM. Nah Telkomselmenggunakan strategi “desa mengepung kota”. Awalnyadigunakan untuk perang gerilya, akhirnya menjadi strategibisnis yang terbukti ampuh.
• Toyota Dyna juga menggunakan strategi flanking saatberhadapan dengan Mitsubishi Tiga Berlian di 1990an. Janganmenyerang langsung, tetapi serang dari samping!berhadapan dengan Mitsubishi Tiga Berlian di 1990an. Janganmenyerang langsung, tetapi serang dari samping!
• Kalau merasa kuat, boleh langsung menyerang frontal, namunjika gagal ya langsung hancur lebur seperti Sampo Dimensionyang keok saat melawan Rejoice.
• Kalau perusahaan anda kecil, gunakan strategi gerilya. Yangadem ayem memakainya adalah handphone Cross. Di JawaTimur, Cross menguasai pangsa pasar 35 persen. Di JawaTengah sekitar 30 persen. Total nasional, sekitar 20 persen.Inilah cara si kecil agar tetap exist melawan si besar.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
Mengapa Strategi Penting?Opening : pertempuran Thermopylae 480 SM
• Konon 300 prajurit Sparta berhasil menahan200.000 pasukan elit Persia selama 3 hari.
• Memang pada akhirnya sang Raja Leonidasgugur juga bersama 300 prajurit setianya.
• Namun pertempuran ini sangatmenarik ditinjau dari sisi strategi.
• Pasukan Sparta yang berjumlah kecil mampumemanfaatkan keunggulan geografisnya –memanfaatkan keunggulan geografisnya –yakni celah sempit – untuk menahangelombang serangan Persia yang berjumlahbesar.
• Walau berjumlah banyak,keunggulan ini menjadi takada artinya saat melewaticelah sempit tersebut.
• Dengan strategi yang tepat, si kecil bisamengalahkan si besar. David bisa mengalahkanGoliath.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
The Importance of Strategy
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
Mengapa kita ada disini hari ini?1 of 5: Company
Target perusahaan
• GProblema / tantangan
Prosesditempat kerja • L
1 untuk • E2
• Pmenjadi3
Target departemenlebih baik Target departemenlebih baik4
Waktu yang terbatas
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
Tujuan: mencapai visi perusahaan yakni:mensejahterakan stakeholder
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
2 of 5: Customeri‐Generation
1. More Buying Power More Consumption
2. More Knowledgeable More Informationalized
3. More Technology Savvy More Social NetworkingFreak
4. Easier to get bored Less Loyalty4. Easier to get bored Less Loyalty
Langkah‐langkah apa yang sudah ORGANISASI lakukandalam menghadapai perubahan ini…?
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
3 of 5: CompetitionPersaingan
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
4 of 5: Changes ‐ PEST Analysis
Politic Economic Social Technology
• Demographic• Pemilihan • Krisis Eropa • InternetProfileUmum BlackBerry
• Gap antara Tablet• PerubahanKaya dan • FacebookperaturanMiskin
peraturanMiskin • Twitter
• Middle Class
Implication
• Peluang • Peluang • Peluang • PeluangAncaman Ancaman Ancaman Ancaman
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
5 of 5: Coercive Group / Group Pemaksa
Tanya:Adakah grup pemaksa
kehendak di industri anda?Tidak ada / sedikit / banyak
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
Bio Sketch of Daniel Saputro
Daniel Saputro memiliki pengalaman 21 tahun dalam Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang
perbaikan kinerja perusahaan. Ia aktif besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu,
memberikan pelatihan maupun konsultasi kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta
terutama di bidang pembentukan Leadership, pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di
membangun manajemen yang lebih baik serta program S2.
perancangan Peta Strategi yang mengarah ke Daniel juga menggunakan tulisan sebagai saranaAuto Pilot System. untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi
Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan
contoh perusahaan internasional yang telah Jakarta Post.
menggunakan jasa konsultasinya. Untuk Family Business, beliau membantu suksesi dan
Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak transformasi menuju perusahaan yang lebihDi dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak transformasi menuju perusahaan yang lebih
perusahaan maupun institusi pemerintah. Di professional. Dengan cara membentuk
antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Leadership yang profesional dan menggunakan
Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, KPI berbasis BSC agar menjadi AutoPilot
Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP Business. Kliennya tersebar di Surabaya,
BUMN di Jogja dan BTN Bandung, Medan, Jogja dan Malang. Andakah
yang berikutnya…?Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel
sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Beliau juga menyediakan waktunya untuk
Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, memberikan FREE BUSINESS COACHING secara
MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, online/tatapmuka kepada pebisnis
ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, seluruh Indonesia. Manfaatkan kesempatan
Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , berharga (senilai Rp 15 juta per bulan) ini
Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif dengan maksimal setiap SENIN pada jam
memberikan pelatihan di Chevron, Astra, 17.00‐19.00 dengan appointment sebelumnya
Commonwealth Bank, Holcim dan banyak lainnya di 0819‐0830‐9519.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
Thank you and Good Luck
My profile: daniel.blog.kontan.co.id/profile/
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)