BAB 5MERUMUSKAN VISI DAN MISI

Penerbit Erlangga

TUJUAN BAB 5

Menyusun visi Membedakan antara visi dan misi Menyusun strategic intent Membandingkan beberapa visa dan misi daerah provinsi, kabupaten, dan kota di Daerah Istimewa Jogjakarta dalam konteks Jogja IncorporatedPenerbit Erlangga

MENYUSUN VISI

Visi yang baik (Vision of success): deskripsi tentang apa yang ingin dicapai oleh organisasi setelah organisasi tersebut mengimplementasikan strateginya dan mencapai potensi sepenuhnya Memiliki dua unsur utama, yaitu ideologi inti dan menggambarkan masa depan

Penerbit Erlangga

MENYUSUN VISI: Ideologi Inti Menunjukkan posisi dan eksistensi Menunjukkan karakter abadi sebuah organisasi dan merupakan identitas yang begitu penting Terdiri dari dua unsur: 1. Nilai inti: sistem yang mengarahkan ajaran-ajaran dan prinsip 2. Tujuan inti: alasan paling fundamental mengenai keberadaan sebuah organisasi

Penerbit Erlangga

MENYUSUN VISI: Menggambarkan Masa Depan Visi BHAG Organisasi harus memiliki tujuan (Goals) yang besar (Big), panjang (Hairy), dan kuat (Audacious) Dibutuhkan juga suatu gambaran yang hidup (vivid description) selain BHAG

Penerbit Erlangga

Penerbit Erlangga

MENYUSUN VISI: Empat Komponen Visi dibangun berdasarkan nilai inti Visi perlu mengelaborasi tujuan organisasi Visi perlu memasukkan gambaran singkat mengenai bagaimana cara organisasi mencapai tujuannya Visi perlu merumuskan sasaran umum

Penerbit Erlangga

MISI: Definisi Suatu pernyataan tentang apa yang dilakukan oleh berbagai unit organisasi dan apa yang mereka harapkan untuk mencapai visi organisasi Pernyataan misi bersifat eksternal, fokus pada pasar dan pelanggan, dan menspesifikasikan pada usaha tertentu Organisasi dibedakan berdasarkan misinya, yaitu berorientasi laba atau nirlabaPenerbit Erlangga

MISI: Jenis Organisasi Berdasarkan Misi Organisasi berorientasi laba Asosiasi Organisasi Jasa Organisasi commonwealth

Penerbit Erlangga

STRATEGIC INTENT Strategic intent menggambarkan suatu sikap yang agresif dalam menjalankan strategi yang tidak menjadi bagian dari visi, misi, tujuan dan sasaran dari suatu perusahaan dalam mencapai strategic fit sebuah strategi Sasaran: misi perusahaan dalam konteks beberapa wilayah hasil kunci Sasaran tidak sespesifik tujuan (objective), tujuan mendefinisikan sasaranPenerbit Erlangga

STRATEGIC INTENT: Sasaran (Goals)Organisasi harus mempunyai tujuan dalam setiap area sasaran berikut: Market standing Inovasi Produktivitas Pengukuran fisikal dan keuangan Profitabilitas Kinerja manajer dan pengembangan Kinerja dan sikap pekerja Tanggung jawab sosialPenerbit Erlangga

HUBUNGAN ANTARA VISI DENGAN TUJUAN ORGANISASI PERUSAHAAN

Penerbit Erlangga

STRATEGIC INTENT: Tujuan Stratejik (Strategic Objective) Tujuan mengarahkan organisasi ke arah yang diinginkan dalam batasan SWOT perusahaan dalam perspektif arah stratejik Tujuan mencakup: atribut yang dilihat, indeks untuk mengukur kemajuan, target atau hambatan, dan kerangka waktu untuk bisa mencapai target atau mengatasi masalah Tiga tingkatan tujuan: stratejik, menengah, dan operasionalPenerbit Erlangga

Penerbit Erlangga

KASUS JOGJA INCORPORATED

Perlunya suatu perencanaan jangka panjang dan rencana aksi bagi Yogyakarta memformulasikan visi dan misi Dikhawatirkan DIY akan mengalami strategic myopia karena masing-masing provinsi, kabupaten, dan kota di DIY memiliki visi dan misinya masing-masing Perlunya kesamaan visi antar provinsi, kabupaten, dan kotaPenerbit Erlangga