Aws konferenz vortrag gk
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Prof DI Guumlnter Koch
Mittelgasse 7 A-1060 Vienna Austria
kochexecuperycom
execupery
Prof Guumlnter R Koch
General Secretary of The New Club of Paris
Wissensoumlkonomie Neue Bewertungsgroumlszligen in der Wissensoumlkonomie
ldquoThe New Club of Parisrdquo is an organization open to everyone who is qualified to make contributions by scientific work or who has proven his her competence by personal commitment It is an association of scientists and ldquointellect entrepreneursrdquo dedicated to research and promotion of the idea of supporting the transformation of our society and economy into a knowledge society and a knowledge economyrdquo
ldquoIn public we address decision-makers specifically in politics to embark on the new knowledge paradigm and to engage in developing new strategies which go far beyond the repetition of ldquoold recipesrdquo to ldquomake the futurerdquo or variations on the same theme helliprdquo
bull 1981 - 1993 Geschaumlftsfuumlhrender Gesellschafter eines Informatik-Unternehmens mit Sitzen in Freiburg iBr und Basel Schweiz
bull Parallel 1985-1988 Gruumlnder und Geschaumlftsfuumlhrer des Technologiezentrums Gruumlnderzentrums in Freiburg
bull 1993 - 1996 Generaldirektor des bdquoEuropean Software Instituteldquo in Bilbao Spanien einer EU-initiierten und finanzierten wissenschaftlichen Einrichtung zur Hebung der Qualifikation im FampE- und Software-Management
bull 1997 Chief SW Architect amp Consultant bei Microsystems Genf Schweiz
bull 1998 - 2003 Geschaumlftsfuumlhrer der Austrian Research Centers (Holding) und Seibersdorf research (oper Forschungsgesellschaft) rd 1000 MA 100 Mioeuro
bull Bis 2004 Vorsitzender des Aufsichtsrates zweier oumlsterreichischer IT-Firmen davon eine groszlige internationale boumlrsennotierte mit Stammsitz in Wien
bull Parallel diverse Neben-Funktionen ua als Universitaumltsrat in Frankreich Mitglied der High Level Expert Group on Intellectual Capital Reporting der EU Generalsekretaumlr von bdquoTHE NEW CLUB OF PARISldquo
Guumlnter Koch ndash drei berufliche Karrieren
1 WIRTSCHAFT Softwareindustrie
2 PPP Mgt FORSCHUNG amp ENTW
3 WISSENSCHAFT
20102011 Das Heraufziehen eines neuen oumlkonomischen Zeitalters
Industriesektoren Marktwerte = Vielfaches der Buchwerte
1) per 31071997
Gesundheit
Genuszligmittel und Tabak
Datenverarbeitung
Dienstleistungen und Oumlfftl Dienst
Elektronik und Computer
Medien
Versicherungen
Versorgung
Maschinenbau
Automobile
ForstproduktePapier
Immobilien
Metall und Stahl
Banken
Buchwert des Eigenkapitals
(Marktwert des Eigenkapitals minus Buchwert des Eigenkapitals)rlm
0 100 200 300 400 500 600 700
Quellen Datastream und Aethur D Little
Immaterielles Kapital Wachsende Bedeutung fuumlr Investoren
Das Topthema bei wissende
Lesezeichen
Laumlnder
Reisen
Kulturen
Gesundheit
Wellness
Lifestyle
Geschichte
Gegenwart
Zukunft
Natur
Technik
Kommunikation
Lernen
Trainieren
Weiterbilden
Beruf
Karriere
Wirtschaft
Was ist Wissen
Daten ndash Information ndash Wissen - Verstehen
dynamic
Wirtschaftliche Realitaumlt versus (intangibles) Wissen
bdquoWissenldquo ist nicht nur rational - oumlkonomisch bewertbar
Auch Teil von bdquoWissensvermoumlgenldquo
bdquoFormel 1 als Turbolader fuumlr Red Bulls Markenwertldquo
Der Markenwert 2010 von RED BULL war VOR dem Vettel-Sieg 15 Mrd $ und duumlrfte sich kurz danach um ca 5 = 750 Mio $ erhoumlht haben Dafuumlr wurden 2009 ca 160 Mio $ investiert
bdquoOumlkonomie der Liebeldquo
Partnerschaften im Visier der Mathematik
Zwischenmenschliche Verbindungen bei denen am Anfang nicht wirtschaftliche Uumlberlegungen sondern romantische Gefuumlhle stehen nennen Erich Becker-B oost und der Oumlkonom Harald Klien Unvernunft-Ehen Ihr neues Buch unternimmt eine Vermessung der Gefuumlhle
Wir definieren die Liebe als ein Konglomerat aus Durchaus materiell- Finanziellen Bestand- Teilen (wie gegensei- tigem Alltagsnutzen Einschlieszliglich Mehrung materiellen Besitzes Fuumlrsorge sowie Versorgung der Liebespartner) und aus emotio- nalen Wertenbdquo
Aktuelle Situation Noch keine
Revolution in der Oumlkonomie in Sicht
Intangible Vermoumlgenskomponenten
Intellectual Capital Assets
Monetary Physical Relational Structural Organrsquol Human Cash Investments ReceivablesDebtors PayablesCreditors
Credit Ratings Undrawn Facilities Borrowing Capacity
(relative to like companies ndash based on character)rlm
Borrowing Covenant Slack
Receivables and Accruals Certainty
Quality of Earnings Balance Sheet Strength
Property Plant Equipment Inventory - Finished Goods WIP PartsRaw Materials
Plant Flexibility Plant Modernity Infrastructure
Surrounding Plants Stranded Assets Tradabilityrdquo of
Facilities Access Rights Plant Regard (ldquoCan
Dordquo ldquoWill Dordquo)rlm Inventory Good Obsolete
Redundant)rlm
Customer Contracts Formal Alliances
(JVs Supply Agreements)
Customer Loyalty Behavioral Attitudinal Quality of Supply
Contracts Right to Tenderrdquo Right to
Competerdquo ldquoRight to Designrdquo
Strength of Stakeholder Support (including Opinion Leaders)
Networks Regulatory Imposts
Systems Formalized Processes Codified Knowledge Patents Brands Impressi
Structural Appropriateness
Informal Processes Organizational
Reputation Brand Meaning
(Strength Stature) Productivity of RampD
Process Quality of Corporate Governance Know Howrdquo Tacit Knowledge
Acknowledged Skill Sets Experience Employee Loyalty
Top Management Quality Top Management
Experience Ability to Execute on
Strategy Capabilities Problem Solving Ability Employee Loyalty - Behavioral Attitudinal Personnel Reputation
Tang
ible
Ass
ets
In
tang
ible
Ass
ets
Traditional Accounting Assets
AssetEconomics Inc
Zur Messbarkeit von Wissensvermoumlgen (nach Goumlran Roos copy Assets Economics Inc)rlm
bull Vergleichbar 1998 mit KF-Zentrum (Juumllich oder Karlsruhe) 2003 mit Fraunhofer
bull ~ 1200 MA 100 Mio euro bdquoUmsatzldquo 13 Staat 13 Industrie- 13 oumlffentl Auftraumlge
bull Wissensbilanzierung seit 1999 jaumlhrlich bull Umsatzsteigerung um 50 bull Groumlszligter Erfolg Turn-Around aus bdquoInsolvenzldquo
Ein Konkursfall als Ausloumlser (1997 1998)
1999
200X
Wissensbilanzen
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wissensbilanz-Modell der ARC Instrument fuumlr Veraumlnderungsstrategie
rarr 1990
Erste
Anwen-
dungen
der
Prozess-
Qualitaumlts-
verbes-
serung
Wert-
schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
bdquoWissens-ldquo
Ergebnisse
Wissensziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Unternehmens-
ziele
Visionen
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
1990 1994 1998 1999 2000 2004hellip
Der Weg zum heutigen
Wissensbilanzmodell
D USA
A D FI IT ES
Oumlsterreich
Deutschland
Quelle der Publikation 2000
httpwwwunikoacatuploadOECD-Papier_Wissensbilanzierungpdf
Die Fort- entwicklung des Modells in Deutschland
Oumlsterreich hat
als erstes Land weltweit die
Wissensbilanz- ierung in einem Gesetz (Univer-
sitaumltsgesetz von 2002)
verankert
Wider die Zahlenwut
Eine Hinterlassenschaft Methodenkompetenz fuumlr die Wissensoumlkonomie
Der oberste Controller
Zeitschrift GEWINN Januar 2008
Zitat ldquohellipWir sind der erste Rechnungs- hof weltweit der eine Wissensbilanz uumlber sich selbst erstellt hat Wir sind also so trans- parent wie moumlglichhellipldquo
Was ist derzeit Stand der Kunst
Beispiel Bonitaumltspruumlfung (nach Basel II)
bdquoPreisldquo eines Kredits Laut der VR-Bank Rheinland-Pfalz
fuumlr wissensbilanzierende Unternehmen guumlnstiger
Das bdquoSchroders-Experimentldquo in Daumlnemark
Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Boumlrsenemission involviert Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches Experiment bull Die erste Gruppe erhielt dierlmbdquoklassischenldquorlmFinanz- und Geschaumlftsberichte (-gt rot)rlm bull Die 2Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)rlm
1st result
2nd result
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
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728
54
218
694
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186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
ldquoThe New Club of Parisrdquo is an organization open to everyone who is qualified to make contributions by scientific work or who has proven his her competence by personal commitment It is an association of scientists and ldquointellect entrepreneursrdquo dedicated to research and promotion of the idea of supporting the transformation of our society and economy into a knowledge society and a knowledge economyrdquo
ldquoIn public we address decision-makers specifically in politics to embark on the new knowledge paradigm and to engage in developing new strategies which go far beyond the repetition of ldquoold recipesrdquo to ldquomake the futurerdquo or variations on the same theme helliprdquo
bull 1981 - 1993 Geschaumlftsfuumlhrender Gesellschafter eines Informatik-Unternehmens mit Sitzen in Freiburg iBr und Basel Schweiz
bull Parallel 1985-1988 Gruumlnder und Geschaumlftsfuumlhrer des Technologiezentrums Gruumlnderzentrums in Freiburg
bull 1993 - 1996 Generaldirektor des bdquoEuropean Software Instituteldquo in Bilbao Spanien einer EU-initiierten und finanzierten wissenschaftlichen Einrichtung zur Hebung der Qualifikation im FampE- und Software-Management
bull 1997 Chief SW Architect amp Consultant bei Microsystems Genf Schweiz
bull 1998 - 2003 Geschaumlftsfuumlhrer der Austrian Research Centers (Holding) und Seibersdorf research (oper Forschungsgesellschaft) rd 1000 MA 100 Mioeuro
bull Bis 2004 Vorsitzender des Aufsichtsrates zweier oumlsterreichischer IT-Firmen davon eine groszlige internationale boumlrsennotierte mit Stammsitz in Wien
bull Parallel diverse Neben-Funktionen ua als Universitaumltsrat in Frankreich Mitglied der High Level Expert Group on Intellectual Capital Reporting der EU Generalsekretaumlr von bdquoTHE NEW CLUB OF PARISldquo
Guumlnter Koch ndash drei berufliche Karrieren
1 WIRTSCHAFT Softwareindustrie
2 PPP Mgt FORSCHUNG amp ENTW
3 WISSENSCHAFT
20102011 Das Heraufziehen eines neuen oumlkonomischen Zeitalters
Industriesektoren Marktwerte = Vielfaches der Buchwerte
1) per 31071997
Gesundheit
Genuszligmittel und Tabak
Datenverarbeitung
Dienstleistungen und Oumlfftl Dienst
Elektronik und Computer
Medien
Versicherungen
Versorgung
Maschinenbau
Automobile
ForstproduktePapier
Immobilien
Metall und Stahl
Banken
Buchwert des Eigenkapitals
(Marktwert des Eigenkapitals minus Buchwert des Eigenkapitals)rlm
0 100 200 300 400 500 600 700
Quellen Datastream und Aethur D Little
Immaterielles Kapital Wachsende Bedeutung fuumlr Investoren
Das Topthema bei wissende
Lesezeichen
Laumlnder
Reisen
Kulturen
Gesundheit
Wellness
Lifestyle
Geschichte
Gegenwart
Zukunft
Natur
Technik
Kommunikation
Lernen
Trainieren
Weiterbilden
Beruf
Karriere
Wirtschaft
Was ist Wissen
Daten ndash Information ndash Wissen - Verstehen
dynamic
Wirtschaftliche Realitaumlt versus (intangibles) Wissen
bdquoWissenldquo ist nicht nur rational - oumlkonomisch bewertbar
Auch Teil von bdquoWissensvermoumlgenldquo
bdquoFormel 1 als Turbolader fuumlr Red Bulls Markenwertldquo
Der Markenwert 2010 von RED BULL war VOR dem Vettel-Sieg 15 Mrd $ und duumlrfte sich kurz danach um ca 5 = 750 Mio $ erhoumlht haben Dafuumlr wurden 2009 ca 160 Mio $ investiert
bdquoOumlkonomie der Liebeldquo
Partnerschaften im Visier der Mathematik
Zwischenmenschliche Verbindungen bei denen am Anfang nicht wirtschaftliche Uumlberlegungen sondern romantische Gefuumlhle stehen nennen Erich Becker-B oost und der Oumlkonom Harald Klien Unvernunft-Ehen Ihr neues Buch unternimmt eine Vermessung der Gefuumlhle
Wir definieren die Liebe als ein Konglomerat aus Durchaus materiell- Finanziellen Bestand- Teilen (wie gegensei- tigem Alltagsnutzen Einschlieszliglich Mehrung materiellen Besitzes Fuumlrsorge sowie Versorgung der Liebespartner) und aus emotio- nalen Wertenbdquo
Aktuelle Situation Noch keine
Revolution in der Oumlkonomie in Sicht
Intangible Vermoumlgenskomponenten
Intellectual Capital Assets
Monetary Physical Relational Structural Organrsquol Human Cash Investments ReceivablesDebtors PayablesCreditors
Credit Ratings Undrawn Facilities Borrowing Capacity
(relative to like companies ndash based on character)rlm
Borrowing Covenant Slack
Receivables and Accruals Certainty
Quality of Earnings Balance Sheet Strength
Property Plant Equipment Inventory - Finished Goods WIP PartsRaw Materials
Plant Flexibility Plant Modernity Infrastructure
Surrounding Plants Stranded Assets Tradabilityrdquo of
Facilities Access Rights Plant Regard (ldquoCan
Dordquo ldquoWill Dordquo)rlm Inventory Good Obsolete
Redundant)rlm
Customer Contracts Formal Alliances
(JVs Supply Agreements)
Customer Loyalty Behavioral Attitudinal Quality of Supply
Contracts Right to Tenderrdquo Right to
Competerdquo ldquoRight to Designrdquo
Strength of Stakeholder Support (including Opinion Leaders)
Networks Regulatory Imposts
Systems Formalized Processes Codified Knowledge Patents Brands Impressi
Structural Appropriateness
Informal Processes Organizational
Reputation Brand Meaning
(Strength Stature) Productivity of RampD
Process Quality of Corporate Governance Know Howrdquo Tacit Knowledge
Acknowledged Skill Sets Experience Employee Loyalty
Top Management Quality Top Management
Experience Ability to Execute on
Strategy Capabilities Problem Solving Ability Employee Loyalty - Behavioral Attitudinal Personnel Reputation
Tang
ible
Ass
ets
In
tang
ible
Ass
ets
Traditional Accounting Assets
AssetEconomics Inc
Zur Messbarkeit von Wissensvermoumlgen (nach Goumlran Roos copy Assets Economics Inc)rlm
bull Vergleichbar 1998 mit KF-Zentrum (Juumllich oder Karlsruhe) 2003 mit Fraunhofer
bull ~ 1200 MA 100 Mio euro bdquoUmsatzldquo 13 Staat 13 Industrie- 13 oumlffentl Auftraumlge
bull Wissensbilanzierung seit 1999 jaumlhrlich bull Umsatzsteigerung um 50 bull Groumlszligter Erfolg Turn-Around aus bdquoInsolvenzldquo
Ein Konkursfall als Ausloumlser (1997 1998)
1999
200X
Wissensbilanzen
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wissensbilanz-Modell der ARC Instrument fuumlr Veraumlnderungsstrategie
rarr 1990
Erste
Anwen-
dungen
der
Prozess-
Qualitaumlts-
verbes-
serung
Wert-
schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
bdquoWissens-ldquo
Ergebnisse
Wissensziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Unternehmens-
ziele
Visionen
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
1990 1994 1998 1999 2000 2004hellip
Der Weg zum heutigen
Wissensbilanzmodell
D USA
A D FI IT ES
Oumlsterreich
Deutschland
Quelle der Publikation 2000
httpwwwunikoacatuploadOECD-Papier_Wissensbilanzierungpdf
Die Fort- entwicklung des Modells in Deutschland
Oumlsterreich hat
als erstes Land weltweit die
Wissensbilanz- ierung in einem Gesetz (Univer-
sitaumltsgesetz von 2002)
verankert
Wider die Zahlenwut
Eine Hinterlassenschaft Methodenkompetenz fuumlr die Wissensoumlkonomie
Der oberste Controller
Zeitschrift GEWINN Januar 2008
Zitat ldquohellipWir sind der erste Rechnungs- hof weltweit der eine Wissensbilanz uumlber sich selbst erstellt hat Wir sind also so trans- parent wie moumlglichhellipldquo
Was ist derzeit Stand der Kunst
Beispiel Bonitaumltspruumlfung (nach Basel II)
bdquoPreisldquo eines Kredits Laut der VR-Bank Rheinland-Pfalz
fuumlr wissensbilanzierende Unternehmen guumlnstiger
Das bdquoSchroders-Experimentldquo in Daumlnemark
Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Boumlrsenemission involviert Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches Experiment bull Die erste Gruppe erhielt dierlmbdquoklassischenldquorlmFinanz- und Geschaumlftsberichte (-gt rot)rlm bull Die 2Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)rlm
1st result
2nd result
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
bull 1981 - 1993 Geschaumlftsfuumlhrender Gesellschafter eines Informatik-Unternehmens mit Sitzen in Freiburg iBr und Basel Schweiz
bull Parallel 1985-1988 Gruumlnder und Geschaumlftsfuumlhrer des Technologiezentrums Gruumlnderzentrums in Freiburg
bull 1993 - 1996 Generaldirektor des bdquoEuropean Software Instituteldquo in Bilbao Spanien einer EU-initiierten und finanzierten wissenschaftlichen Einrichtung zur Hebung der Qualifikation im FampE- und Software-Management
bull 1997 Chief SW Architect amp Consultant bei Microsystems Genf Schweiz
bull 1998 - 2003 Geschaumlftsfuumlhrer der Austrian Research Centers (Holding) und Seibersdorf research (oper Forschungsgesellschaft) rd 1000 MA 100 Mioeuro
bull Bis 2004 Vorsitzender des Aufsichtsrates zweier oumlsterreichischer IT-Firmen davon eine groszlige internationale boumlrsennotierte mit Stammsitz in Wien
bull Parallel diverse Neben-Funktionen ua als Universitaumltsrat in Frankreich Mitglied der High Level Expert Group on Intellectual Capital Reporting der EU Generalsekretaumlr von bdquoTHE NEW CLUB OF PARISldquo
Guumlnter Koch ndash drei berufliche Karrieren
1 WIRTSCHAFT Softwareindustrie
2 PPP Mgt FORSCHUNG amp ENTW
3 WISSENSCHAFT
20102011 Das Heraufziehen eines neuen oumlkonomischen Zeitalters
Industriesektoren Marktwerte = Vielfaches der Buchwerte
1) per 31071997
Gesundheit
Genuszligmittel und Tabak
Datenverarbeitung
Dienstleistungen und Oumlfftl Dienst
Elektronik und Computer
Medien
Versicherungen
Versorgung
Maschinenbau
Automobile
ForstproduktePapier
Immobilien
Metall und Stahl
Banken
Buchwert des Eigenkapitals
(Marktwert des Eigenkapitals minus Buchwert des Eigenkapitals)rlm
0 100 200 300 400 500 600 700
Quellen Datastream und Aethur D Little
Immaterielles Kapital Wachsende Bedeutung fuumlr Investoren
Das Topthema bei wissende
Lesezeichen
Laumlnder
Reisen
Kulturen
Gesundheit
Wellness
Lifestyle
Geschichte
Gegenwart
Zukunft
Natur
Technik
Kommunikation
Lernen
Trainieren
Weiterbilden
Beruf
Karriere
Wirtschaft
Was ist Wissen
Daten ndash Information ndash Wissen - Verstehen
dynamic
Wirtschaftliche Realitaumlt versus (intangibles) Wissen
bdquoWissenldquo ist nicht nur rational - oumlkonomisch bewertbar
Auch Teil von bdquoWissensvermoumlgenldquo
bdquoFormel 1 als Turbolader fuumlr Red Bulls Markenwertldquo
Der Markenwert 2010 von RED BULL war VOR dem Vettel-Sieg 15 Mrd $ und duumlrfte sich kurz danach um ca 5 = 750 Mio $ erhoumlht haben Dafuumlr wurden 2009 ca 160 Mio $ investiert
bdquoOumlkonomie der Liebeldquo
Partnerschaften im Visier der Mathematik
Zwischenmenschliche Verbindungen bei denen am Anfang nicht wirtschaftliche Uumlberlegungen sondern romantische Gefuumlhle stehen nennen Erich Becker-B oost und der Oumlkonom Harald Klien Unvernunft-Ehen Ihr neues Buch unternimmt eine Vermessung der Gefuumlhle
Wir definieren die Liebe als ein Konglomerat aus Durchaus materiell- Finanziellen Bestand- Teilen (wie gegensei- tigem Alltagsnutzen Einschlieszliglich Mehrung materiellen Besitzes Fuumlrsorge sowie Versorgung der Liebespartner) und aus emotio- nalen Wertenbdquo
Aktuelle Situation Noch keine
Revolution in der Oumlkonomie in Sicht
Intangible Vermoumlgenskomponenten
Intellectual Capital Assets
Monetary Physical Relational Structural Organrsquol Human Cash Investments ReceivablesDebtors PayablesCreditors
Credit Ratings Undrawn Facilities Borrowing Capacity
(relative to like companies ndash based on character)rlm
Borrowing Covenant Slack
Receivables and Accruals Certainty
Quality of Earnings Balance Sheet Strength
Property Plant Equipment Inventory - Finished Goods WIP PartsRaw Materials
Plant Flexibility Plant Modernity Infrastructure
Surrounding Plants Stranded Assets Tradabilityrdquo of
Facilities Access Rights Plant Regard (ldquoCan
Dordquo ldquoWill Dordquo)rlm Inventory Good Obsolete
Redundant)rlm
Customer Contracts Formal Alliances
(JVs Supply Agreements)
Customer Loyalty Behavioral Attitudinal Quality of Supply
Contracts Right to Tenderrdquo Right to
Competerdquo ldquoRight to Designrdquo
Strength of Stakeholder Support (including Opinion Leaders)
Networks Regulatory Imposts
Systems Formalized Processes Codified Knowledge Patents Brands Impressi
Structural Appropriateness
Informal Processes Organizational
Reputation Brand Meaning
(Strength Stature) Productivity of RampD
Process Quality of Corporate Governance Know Howrdquo Tacit Knowledge
Acknowledged Skill Sets Experience Employee Loyalty
Top Management Quality Top Management
Experience Ability to Execute on
Strategy Capabilities Problem Solving Ability Employee Loyalty - Behavioral Attitudinal Personnel Reputation
Tang
ible
Ass
ets
In
tang
ible
Ass
ets
Traditional Accounting Assets
AssetEconomics Inc
Zur Messbarkeit von Wissensvermoumlgen (nach Goumlran Roos copy Assets Economics Inc)rlm
bull Vergleichbar 1998 mit KF-Zentrum (Juumllich oder Karlsruhe) 2003 mit Fraunhofer
bull ~ 1200 MA 100 Mio euro bdquoUmsatzldquo 13 Staat 13 Industrie- 13 oumlffentl Auftraumlge
bull Wissensbilanzierung seit 1999 jaumlhrlich bull Umsatzsteigerung um 50 bull Groumlszligter Erfolg Turn-Around aus bdquoInsolvenzldquo
Ein Konkursfall als Ausloumlser (1997 1998)
1999
200X
Wissensbilanzen
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wissensbilanz-Modell der ARC Instrument fuumlr Veraumlnderungsstrategie
rarr 1990
Erste
Anwen-
dungen
der
Prozess-
Qualitaumlts-
verbes-
serung
Wert-
schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
bdquoWissens-ldquo
Ergebnisse
Wissensziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Unternehmens-
ziele
Visionen
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
1990 1994 1998 1999 2000 2004hellip
Der Weg zum heutigen
Wissensbilanzmodell
D USA
A D FI IT ES
Oumlsterreich
Deutschland
Quelle der Publikation 2000
httpwwwunikoacatuploadOECD-Papier_Wissensbilanzierungpdf
Die Fort- entwicklung des Modells in Deutschland
Oumlsterreich hat
als erstes Land weltweit die
Wissensbilanz- ierung in einem Gesetz (Univer-
sitaumltsgesetz von 2002)
verankert
Wider die Zahlenwut
Eine Hinterlassenschaft Methodenkompetenz fuumlr die Wissensoumlkonomie
Der oberste Controller
Zeitschrift GEWINN Januar 2008
Zitat ldquohellipWir sind der erste Rechnungs- hof weltweit der eine Wissensbilanz uumlber sich selbst erstellt hat Wir sind also so trans- parent wie moumlglichhellipldquo
Was ist derzeit Stand der Kunst
Beispiel Bonitaumltspruumlfung (nach Basel II)
bdquoPreisldquo eines Kredits Laut der VR-Bank Rheinland-Pfalz
fuumlr wissensbilanzierende Unternehmen guumlnstiger
Das bdquoSchroders-Experimentldquo in Daumlnemark
Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Boumlrsenemission involviert Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches Experiment bull Die erste Gruppe erhielt dierlmbdquoklassischenldquorlmFinanz- und Geschaumlftsberichte (-gt rot)rlm bull Die 2Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)rlm
1st result
2nd result
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
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48
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LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
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754
48
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117
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LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
20102011 Das Heraufziehen eines neuen oumlkonomischen Zeitalters
Industriesektoren Marktwerte = Vielfaches der Buchwerte
1) per 31071997
Gesundheit
Genuszligmittel und Tabak
Datenverarbeitung
Dienstleistungen und Oumlfftl Dienst
Elektronik und Computer
Medien
Versicherungen
Versorgung
Maschinenbau
Automobile
ForstproduktePapier
Immobilien
Metall und Stahl
Banken
Buchwert des Eigenkapitals
(Marktwert des Eigenkapitals minus Buchwert des Eigenkapitals)rlm
0 100 200 300 400 500 600 700
Quellen Datastream und Aethur D Little
Immaterielles Kapital Wachsende Bedeutung fuumlr Investoren
Das Topthema bei wissende
Lesezeichen
Laumlnder
Reisen
Kulturen
Gesundheit
Wellness
Lifestyle
Geschichte
Gegenwart
Zukunft
Natur
Technik
Kommunikation
Lernen
Trainieren
Weiterbilden
Beruf
Karriere
Wirtschaft
Was ist Wissen
Daten ndash Information ndash Wissen - Verstehen
dynamic
Wirtschaftliche Realitaumlt versus (intangibles) Wissen
bdquoWissenldquo ist nicht nur rational - oumlkonomisch bewertbar
Auch Teil von bdquoWissensvermoumlgenldquo
bdquoFormel 1 als Turbolader fuumlr Red Bulls Markenwertldquo
Der Markenwert 2010 von RED BULL war VOR dem Vettel-Sieg 15 Mrd $ und duumlrfte sich kurz danach um ca 5 = 750 Mio $ erhoumlht haben Dafuumlr wurden 2009 ca 160 Mio $ investiert
bdquoOumlkonomie der Liebeldquo
Partnerschaften im Visier der Mathematik
Zwischenmenschliche Verbindungen bei denen am Anfang nicht wirtschaftliche Uumlberlegungen sondern romantische Gefuumlhle stehen nennen Erich Becker-B oost und der Oumlkonom Harald Klien Unvernunft-Ehen Ihr neues Buch unternimmt eine Vermessung der Gefuumlhle
Wir definieren die Liebe als ein Konglomerat aus Durchaus materiell- Finanziellen Bestand- Teilen (wie gegensei- tigem Alltagsnutzen Einschlieszliglich Mehrung materiellen Besitzes Fuumlrsorge sowie Versorgung der Liebespartner) und aus emotio- nalen Wertenbdquo
Aktuelle Situation Noch keine
Revolution in der Oumlkonomie in Sicht
Intangible Vermoumlgenskomponenten
Intellectual Capital Assets
Monetary Physical Relational Structural Organrsquol Human Cash Investments ReceivablesDebtors PayablesCreditors
Credit Ratings Undrawn Facilities Borrowing Capacity
(relative to like companies ndash based on character)rlm
Borrowing Covenant Slack
Receivables and Accruals Certainty
Quality of Earnings Balance Sheet Strength
Property Plant Equipment Inventory - Finished Goods WIP PartsRaw Materials
Plant Flexibility Plant Modernity Infrastructure
Surrounding Plants Stranded Assets Tradabilityrdquo of
Facilities Access Rights Plant Regard (ldquoCan
Dordquo ldquoWill Dordquo)rlm Inventory Good Obsolete
Redundant)rlm
Customer Contracts Formal Alliances
(JVs Supply Agreements)
Customer Loyalty Behavioral Attitudinal Quality of Supply
Contracts Right to Tenderrdquo Right to
Competerdquo ldquoRight to Designrdquo
Strength of Stakeholder Support (including Opinion Leaders)
Networks Regulatory Imposts
Systems Formalized Processes Codified Knowledge Patents Brands Impressi
Structural Appropriateness
Informal Processes Organizational
Reputation Brand Meaning
(Strength Stature) Productivity of RampD
Process Quality of Corporate Governance Know Howrdquo Tacit Knowledge
Acknowledged Skill Sets Experience Employee Loyalty
Top Management Quality Top Management
Experience Ability to Execute on
Strategy Capabilities Problem Solving Ability Employee Loyalty - Behavioral Attitudinal Personnel Reputation
Tang
ible
Ass
ets
In
tang
ible
Ass
ets
Traditional Accounting Assets
AssetEconomics Inc
Zur Messbarkeit von Wissensvermoumlgen (nach Goumlran Roos copy Assets Economics Inc)rlm
bull Vergleichbar 1998 mit KF-Zentrum (Juumllich oder Karlsruhe) 2003 mit Fraunhofer
bull ~ 1200 MA 100 Mio euro bdquoUmsatzldquo 13 Staat 13 Industrie- 13 oumlffentl Auftraumlge
bull Wissensbilanzierung seit 1999 jaumlhrlich bull Umsatzsteigerung um 50 bull Groumlszligter Erfolg Turn-Around aus bdquoInsolvenzldquo
Ein Konkursfall als Ausloumlser (1997 1998)
1999
200X
Wissensbilanzen
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wissensbilanz-Modell der ARC Instrument fuumlr Veraumlnderungsstrategie
rarr 1990
Erste
Anwen-
dungen
der
Prozess-
Qualitaumlts-
verbes-
serung
Wert-
schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
bdquoWissens-ldquo
Ergebnisse
Wissensziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Unternehmens-
ziele
Visionen
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
1990 1994 1998 1999 2000 2004hellip
Der Weg zum heutigen
Wissensbilanzmodell
D USA
A D FI IT ES
Oumlsterreich
Deutschland
Quelle der Publikation 2000
httpwwwunikoacatuploadOECD-Papier_Wissensbilanzierungpdf
Die Fort- entwicklung des Modells in Deutschland
Oumlsterreich hat
als erstes Land weltweit die
Wissensbilanz- ierung in einem Gesetz (Univer-
sitaumltsgesetz von 2002)
verankert
Wider die Zahlenwut
Eine Hinterlassenschaft Methodenkompetenz fuumlr die Wissensoumlkonomie
Der oberste Controller
Zeitschrift GEWINN Januar 2008
Zitat ldquohellipWir sind der erste Rechnungs- hof weltweit der eine Wissensbilanz uumlber sich selbst erstellt hat Wir sind also so trans- parent wie moumlglichhellipldquo
Was ist derzeit Stand der Kunst
Beispiel Bonitaumltspruumlfung (nach Basel II)
bdquoPreisldquo eines Kredits Laut der VR-Bank Rheinland-Pfalz
fuumlr wissensbilanzierende Unternehmen guumlnstiger
Das bdquoSchroders-Experimentldquo in Daumlnemark
Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Boumlrsenemission involviert Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches Experiment bull Die erste Gruppe erhielt dierlmbdquoklassischenldquorlmFinanz- und Geschaumlftsberichte (-gt rot)rlm bull Die 2Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)rlm
1st result
2nd result
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
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728
54
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691
111
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665
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277
662
88
249
660
53
287
626
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256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Industriesektoren Marktwerte = Vielfaches der Buchwerte
1) per 31071997
Gesundheit
Genuszligmittel und Tabak
Datenverarbeitung
Dienstleistungen und Oumlfftl Dienst
Elektronik und Computer
Medien
Versicherungen
Versorgung
Maschinenbau
Automobile
ForstproduktePapier
Immobilien
Metall und Stahl
Banken
Buchwert des Eigenkapitals
(Marktwert des Eigenkapitals minus Buchwert des Eigenkapitals)rlm
0 100 200 300 400 500 600 700
Quellen Datastream und Aethur D Little
Immaterielles Kapital Wachsende Bedeutung fuumlr Investoren
Das Topthema bei wissende
Lesezeichen
Laumlnder
Reisen
Kulturen
Gesundheit
Wellness
Lifestyle
Geschichte
Gegenwart
Zukunft
Natur
Technik
Kommunikation
Lernen
Trainieren
Weiterbilden
Beruf
Karriere
Wirtschaft
Was ist Wissen
Daten ndash Information ndash Wissen - Verstehen
dynamic
Wirtschaftliche Realitaumlt versus (intangibles) Wissen
bdquoWissenldquo ist nicht nur rational - oumlkonomisch bewertbar
Auch Teil von bdquoWissensvermoumlgenldquo
bdquoFormel 1 als Turbolader fuumlr Red Bulls Markenwertldquo
Der Markenwert 2010 von RED BULL war VOR dem Vettel-Sieg 15 Mrd $ und duumlrfte sich kurz danach um ca 5 = 750 Mio $ erhoumlht haben Dafuumlr wurden 2009 ca 160 Mio $ investiert
bdquoOumlkonomie der Liebeldquo
Partnerschaften im Visier der Mathematik
Zwischenmenschliche Verbindungen bei denen am Anfang nicht wirtschaftliche Uumlberlegungen sondern romantische Gefuumlhle stehen nennen Erich Becker-B oost und der Oumlkonom Harald Klien Unvernunft-Ehen Ihr neues Buch unternimmt eine Vermessung der Gefuumlhle
Wir definieren die Liebe als ein Konglomerat aus Durchaus materiell- Finanziellen Bestand- Teilen (wie gegensei- tigem Alltagsnutzen Einschlieszliglich Mehrung materiellen Besitzes Fuumlrsorge sowie Versorgung der Liebespartner) und aus emotio- nalen Wertenbdquo
Aktuelle Situation Noch keine
Revolution in der Oumlkonomie in Sicht
Intangible Vermoumlgenskomponenten
Intellectual Capital Assets
Monetary Physical Relational Structural Organrsquol Human Cash Investments ReceivablesDebtors PayablesCreditors
Credit Ratings Undrawn Facilities Borrowing Capacity
(relative to like companies ndash based on character)rlm
Borrowing Covenant Slack
Receivables and Accruals Certainty
Quality of Earnings Balance Sheet Strength
Property Plant Equipment Inventory - Finished Goods WIP PartsRaw Materials
Plant Flexibility Plant Modernity Infrastructure
Surrounding Plants Stranded Assets Tradabilityrdquo of
Facilities Access Rights Plant Regard (ldquoCan
Dordquo ldquoWill Dordquo)rlm Inventory Good Obsolete
Redundant)rlm
Customer Contracts Formal Alliances
(JVs Supply Agreements)
Customer Loyalty Behavioral Attitudinal Quality of Supply
Contracts Right to Tenderrdquo Right to
Competerdquo ldquoRight to Designrdquo
Strength of Stakeholder Support (including Opinion Leaders)
Networks Regulatory Imposts
Systems Formalized Processes Codified Knowledge Patents Brands Impressi
Structural Appropriateness
Informal Processes Organizational
Reputation Brand Meaning
(Strength Stature) Productivity of RampD
Process Quality of Corporate Governance Know Howrdquo Tacit Knowledge
Acknowledged Skill Sets Experience Employee Loyalty
Top Management Quality Top Management
Experience Ability to Execute on
Strategy Capabilities Problem Solving Ability Employee Loyalty - Behavioral Attitudinal Personnel Reputation
Tang
ible
Ass
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In
tang
ible
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Traditional Accounting Assets
AssetEconomics Inc
Zur Messbarkeit von Wissensvermoumlgen (nach Goumlran Roos copy Assets Economics Inc)rlm
bull Vergleichbar 1998 mit KF-Zentrum (Juumllich oder Karlsruhe) 2003 mit Fraunhofer
bull ~ 1200 MA 100 Mio euro bdquoUmsatzldquo 13 Staat 13 Industrie- 13 oumlffentl Auftraumlge
bull Wissensbilanzierung seit 1999 jaumlhrlich bull Umsatzsteigerung um 50 bull Groumlszligter Erfolg Turn-Around aus bdquoInsolvenzldquo
Ein Konkursfall als Ausloumlser (1997 1998)
1999
200X
Wissensbilanzen
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
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Immaterielle
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Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
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copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wissensbilanz-Modell der ARC Instrument fuumlr Veraumlnderungsstrategie
rarr 1990
Erste
Anwen-
dungen
der
Prozess-
Qualitaumlts-
verbes-
serung
Wert-
schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
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Immaterielle
bdquoWissens-ldquo
Ergebnisse
Wissensziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Unternehmens-
ziele
Visionen
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
1990 1994 1998 1999 2000 2004hellip
Der Weg zum heutigen
Wissensbilanzmodell
D USA
A D FI IT ES
Oumlsterreich
Deutschland
Quelle der Publikation 2000
httpwwwunikoacatuploadOECD-Papier_Wissensbilanzierungpdf
Die Fort- entwicklung des Modells in Deutschland
Oumlsterreich hat
als erstes Land weltweit die
Wissensbilanz- ierung in einem Gesetz (Univer-
sitaumltsgesetz von 2002)
verankert
Wider die Zahlenwut
Eine Hinterlassenschaft Methodenkompetenz fuumlr die Wissensoumlkonomie
Der oberste Controller
Zeitschrift GEWINN Januar 2008
Zitat ldquohellipWir sind der erste Rechnungs- hof weltweit der eine Wissensbilanz uumlber sich selbst erstellt hat Wir sind also so trans- parent wie moumlglichhellipldquo
Was ist derzeit Stand der Kunst
Beispiel Bonitaumltspruumlfung (nach Basel II)
bdquoPreisldquo eines Kredits Laut der VR-Bank Rheinland-Pfalz
fuumlr wissensbilanzierende Unternehmen guumlnstiger
Das bdquoSchroders-Experimentldquo in Daumlnemark
Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Boumlrsenemission involviert Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches Experiment bull Die erste Gruppe erhielt dierlmbdquoklassischenldquorlmFinanz- und Geschaumlftsberichte (-gt rot)rlm bull Die 2Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)rlm
1st result
2nd result
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Das Topthema bei wissende
Lesezeichen
Laumlnder
Reisen
Kulturen
Gesundheit
Wellness
Lifestyle
Geschichte
Gegenwart
Zukunft
Natur
Technik
Kommunikation
Lernen
Trainieren
Weiterbilden
Beruf
Karriere
Wirtschaft
Was ist Wissen
Daten ndash Information ndash Wissen - Verstehen
dynamic
Wirtschaftliche Realitaumlt versus (intangibles) Wissen
bdquoWissenldquo ist nicht nur rational - oumlkonomisch bewertbar
Auch Teil von bdquoWissensvermoumlgenldquo
bdquoFormel 1 als Turbolader fuumlr Red Bulls Markenwertldquo
Der Markenwert 2010 von RED BULL war VOR dem Vettel-Sieg 15 Mrd $ und duumlrfte sich kurz danach um ca 5 = 750 Mio $ erhoumlht haben Dafuumlr wurden 2009 ca 160 Mio $ investiert
bdquoOumlkonomie der Liebeldquo
Partnerschaften im Visier der Mathematik
Zwischenmenschliche Verbindungen bei denen am Anfang nicht wirtschaftliche Uumlberlegungen sondern romantische Gefuumlhle stehen nennen Erich Becker-B oost und der Oumlkonom Harald Klien Unvernunft-Ehen Ihr neues Buch unternimmt eine Vermessung der Gefuumlhle
Wir definieren die Liebe als ein Konglomerat aus Durchaus materiell- Finanziellen Bestand- Teilen (wie gegensei- tigem Alltagsnutzen Einschlieszliglich Mehrung materiellen Besitzes Fuumlrsorge sowie Versorgung der Liebespartner) und aus emotio- nalen Wertenbdquo
Aktuelle Situation Noch keine
Revolution in der Oumlkonomie in Sicht
Intangible Vermoumlgenskomponenten
Intellectual Capital Assets
Monetary Physical Relational Structural Organrsquol Human Cash Investments ReceivablesDebtors PayablesCreditors
Credit Ratings Undrawn Facilities Borrowing Capacity
(relative to like companies ndash based on character)rlm
Borrowing Covenant Slack
Receivables and Accruals Certainty
Quality of Earnings Balance Sheet Strength
Property Plant Equipment Inventory - Finished Goods WIP PartsRaw Materials
Plant Flexibility Plant Modernity Infrastructure
Surrounding Plants Stranded Assets Tradabilityrdquo of
Facilities Access Rights Plant Regard (ldquoCan
Dordquo ldquoWill Dordquo)rlm Inventory Good Obsolete
Redundant)rlm
Customer Contracts Formal Alliances
(JVs Supply Agreements)
Customer Loyalty Behavioral Attitudinal Quality of Supply
Contracts Right to Tenderrdquo Right to
Competerdquo ldquoRight to Designrdquo
Strength of Stakeholder Support (including Opinion Leaders)
Networks Regulatory Imposts
Systems Formalized Processes Codified Knowledge Patents Brands Impressi
Structural Appropriateness
Informal Processes Organizational
Reputation Brand Meaning
(Strength Stature) Productivity of RampD
Process Quality of Corporate Governance Know Howrdquo Tacit Knowledge
Acknowledged Skill Sets Experience Employee Loyalty
Top Management Quality Top Management
Experience Ability to Execute on
Strategy Capabilities Problem Solving Ability Employee Loyalty - Behavioral Attitudinal Personnel Reputation
Tang
ible
Ass
ets
In
tang
ible
Ass
ets
Traditional Accounting Assets
AssetEconomics Inc
Zur Messbarkeit von Wissensvermoumlgen (nach Goumlran Roos copy Assets Economics Inc)rlm
bull Vergleichbar 1998 mit KF-Zentrum (Juumllich oder Karlsruhe) 2003 mit Fraunhofer
bull ~ 1200 MA 100 Mio euro bdquoUmsatzldquo 13 Staat 13 Industrie- 13 oumlffentl Auftraumlge
bull Wissensbilanzierung seit 1999 jaumlhrlich bull Umsatzsteigerung um 50 bull Groumlszligter Erfolg Turn-Around aus bdquoInsolvenzldquo
Ein Konkursfall als Ausloumlser (1997 1998)
1999
200X
Wissensbilanzen
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wissensbilanz-Modell der ARC Instrument fuumlr Veraumlnderungsstrategie
rarr 1990
Erste
Anwen-
dungen
der
Prozess-
Qualitaumlts-
verbes-
serung
Wert-
schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
bdquoWissens-ldquo
Ergebnisse
Wissensziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Unternehmens-
ziele
Visionen
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
1990 1994 1998 1999 2000 2004hellip
Der Weg zum heutigen
Wissensbilanzmodell
D USA
A D FI IT ES
Oumlsterreich
Deutschland
Quelle der Publikation 2000
httpwwwunikoacatuploadOECD-Papier_Wissensbilanzierungpdf
Die Fort- entwicklung des Modells in Deutschland
Oumlsterreich hat
als erstes Land weltweit die
Wissensbilanz- ierung in einem Gesetz (Univer-
sitaumltsgesetz von 2002)
verankert
Wider die Zahlenwut
Eine Hinterlassenschaft Methodenkompetenz fuumlr die Wissensoumlkonomie
Der oberste Controller
Zeitschrift GEWINN Januar 2008
Zitat ldquohellipWir sind der erste Rechnungs- hof weltweit der eine Wissensbilanz uumlber sich selbst erstellt hat Wir sind also so trans- parent wie moumlglichhellipldquo
Was ist derzeit Stand der Kunst
Beispiel Bonitaumltspruumlfung (nach Basel II)
bdquoPreisldquo eines Kredits Laut der VR-Bank Rheinland-Pfalz
fuumlr wissensbilanzierende Unternehmen guumlnstiger
Das bdquoSchroders-Experimentldquo in Daumlnemark
Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Boumlrsenemission involviert Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches Experiment bull Die erste Gruppe erhielt dierlmbdquoklassischenldquorlmFinanz- und Geschaumlftsberichte (-gt rot)rlm bull Die 2Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)rlm
1st result
2nd result
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
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50
188
754
48
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88
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660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Daten ndash Information ndash Wissen - Verstehen
dynamic
Wirtschaftliche Realitaumlt versus (intangibles) Wissen
bdquoWissenldquo ist nicht nur rational - oumlkonomisch bewertbar
Auch Teil von bdquoWissensvermoumlgenldquo
bdquoFormel 1 als Turbolader fuumlr Red Bulls Markenwertldquo
Der Markenwert 2010 von RED BULL war VOR dem Vettel-Sieg 15 Mrd $ und duumlrfte sich kurz danach um ca 5 = 750 Mio $ erhoumlht haben Dafuumlr wurden 2009 ca 160 Mio $ investiert
bdquoOumlkonomie der Liebeldquo
Partnerschaften im Visier der Mathematik
Zwischenmenschliche Verbindungen bei denen am Anfang nicht wirtschaftliche Uumlberlegungen sondern romantische Gefuumlhle stehen nennen Erich Becker-B oost und der Oumlkonom Harald Klien Unvernunft-Ehen Ihr neues Buch unternimmt eine Vermessung der Gefuumlhle
Wir definieren die Liebe als ein Konglomerat aus Durchaus materiell- Finanziellen Bestand- Teilen (wie gegensei- tigem Alltagsnutzen Einschlieszliglich Mehrung materiellen Besitzes Fuumlrsorge sowie Versorgung der Liebespartner) und aus emotio- nalen Wertenbdquo
Aktuelle Situation Noch keine
Revolution in der Oumlkonomie in Sicht
Intangible Vermoumlgenskomponenten
Intellectual Capital Assets
Monetary Physical Relational Structural Organrsquol Human Cash Investments ReceivablesDebtors PayablesCreditors
Credit Ratings Undrawn Facilities Borrowing Capacity
(relative to like companies ndash based on character)rlm
Borrowing Covenant Slack
Receivables and Accruals Certainty
Quality of Earnings Balance Sheet Strength
Property Plant Equipment Inventory - Finished Goods WIP PartsRaw Materials
Plant Flexibility Plant Modernity Infrastructure
Surrounding Plants Stranded Assets Tradabilityrdquo of
Facilities Access Rights Plant Regard (ldquoCan
Dordquo ldquoWill Dordquo)rlm Inventory Good Obsolete
Redundant)rlm
Customer Contracts Formal Alliances
(JVs Supply Agreements)
Customer Loyalty Behavioral Attitudinal Quality of Supply
Contracts Right to Tenderrdquo Right to
Competerdquo ldquoRight to Designrdquo
Strength of Stakeholder Support (including Opinion Leaders)
Networks Regulatory Imposts
Systems Formalized Processes Codified Knowledge Patents Brands Impressi
Structural Appropriateness
Informal Processes Organizational
Reputation Brand Meaning
(Strength Stature) Productivity of RampD
Process Quality of Corporate Governance Know Howrdquo Tacit Knowledge
Acknowledged Skill Sets Experience Employee Loyalty
Top Management Quality Top Management
Experience Ability to Execute on
Strategy Capabilities Problem Solving Ability Employee Loyalty - Behavioral Attitudinal Personnel Reputation
Tang
ible
Ass
ets
In
tang
ible
Ass
ets
Traditional Accounting Assets
AssetEconomics Inc
Zur Messbarkeit von Wissensvermoumlgen (nach Goumlran Roos copy Assets Economics Inc)rlm
bull Vergleichbar 1998 mit KF-Zentrum (Juumllich oder Karlsruhe) 2003 mit Fraunhofer
bull ~ 1200 MA 100 Mio euro bdquoUmsatzldquo 13 Staat 13 Industrie- 13 oumlffentl Auftraumlge
bull Wissensbilanzierung seit 1999 jaumlhrlich bull Umsatzsteigerung um 50 bull Groumlszligter Erfolg Turn-Around aus bdquoInsolvenzldquo
Ein Konkursfall als Ausloumlser (1997 1998)
1999
200X
Wissensbilanzen
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wissensbilanz-Modell der ARC Instrument fuumlr Veraumlnderungsstrategie
rarr 1990
Erste
Anwen-
dungen
der
Prozess-
Qualitaumlts-
verbes-
serung
Wert-
schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
bdquoWissens-ldquo
Ergebnisse
Wissensziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Unternehmens-
ziele
Visionen
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
1990 1994 1998 1999 2000 2004hellip
Der Weg zum heutigen
Wissensbilanzmodell
D USA
A D FI IT ES
Oumlsterreich
Deutschland
Quelle der Publikation 2000
httpwwwunikoacatuploadOECD-Papier_Wissensbilanzierungpdf
Die Fort- entwicklung des Modells in Deutschland
Oumlsterreich hat
als erstes Land weltweit die
Wissensbilanz- ierung in einem Gesetz (Univer-
sitaumltsgesetz von 2002)
verankert
Wider die Zahlenwut
Eine Hinterlassenschaft Methodenkompetenz fuumlr die Wissensoumlkonomie
Der oberste Controller
Zeitschrift GEWINN Januar 2008
Zitat ldquohellipWir sind der erste Rechnungs- hof weltweit der eine Wissensbilanz uumlber sich selbst erstellt hat Wir sind also so trans- parent wie moumlglichhellipldquo
Was ist derzeit Stand der Kunst
Beispiel Bonitaumltspruumlfung (nach Basel II)
bdquoPreisldquo eines Kredits Laut der VR-Bank Rheinland-Pfalz
fuumlr wissensbilanzierende Unternehmen guumlnstiger
Das bdquoSchroders-Experimentldquo in Daumlnemark
Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Boumlrsenemission involviert Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches Experiment bull Die erste Gruppe erhielt dierlmbdquoklassischenldquorlmFinanz- und Geschaumlftsberichte (-gt rot)rlm bull Die 2Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)rlm
1st result
2nd result
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Wirtschaftliche Realitaumlt versus (intangibles) Wissen
bdquoWissenldquo ist nicht nur rational - oumlkonomisch bewertbar
Auch Teil von bdquoWissensvermoumlgenldquo
bdquoFormel 1 als Turbolader fuumlr Red Bulls Markenwertldquo
Der Markenwert 2010 von RED BULL war VOR dem Vettel-Sieg 15 Mrd $ und duumlrfte sich kurz danach um ca 5 = 750 Mio $ erhoumlht haben Dafuumlr wurden 2009 ca 160 Mio $ investiert
bdquoOumlkonomie der Liebeldquo
Partnerschaften im Visier der Mathematik
Zwischenmenschliche Verbindungen bei denen am Anfang nicht wirtschaftliche Uumlberlegungen sondern romantische Gefuumlhle stehen nennen Erich Becker-B oost und der Oumlkonom Harald Klien Unvernunft-Ehen Ihr neues Buch unternimmt eine Vermessung der Gefuumlhle
Wir definieren die Liebe als ein Konglomerat aus Durchaus materiell- Finanziellen Bestand- Teilen (wie gegensei- tigem Alltagsnutzen Einschlieszliglich Mehrung materiellen Besitzes Fuumlrsorge sowie Versorgung der Liebespartner) und aus emotio- nalen Wertenbdquo
Aktuelle Situation Noch keine
Revolution in der Oumlkonomie in Sicht
Intangible Vermoumlgenskomponenten
Intellectual Capital Assets
Monetary Physical Relational Structural Organrsquol Human Cash Investments ReceivablesDebtors PayablesCreditors
Credit Ratings Undrawn Facilities Borrowing Capacity
(relative to like companies ndash based on character)rlm
Borrowing Covenant Slack
Receivables and Accruals Certainty
Quality of Earnings Balance Sheet Strength
Property Plant Equipment Inventory - Finished Goods WIP PartsRaw Materials
Plant Flexibility Plant Modernity Infrastructure
Surrounding Plants Stranded Assets Tradabilityrdquo of
Facilities Access Rights Plant Regard (ldquoCan
Dordquo ldquoWill Dordquo)rlm Inventory Good Obsolete
Redundant)rlm
Customer Contracts Formal Alliances
(JVs Supply Agreements)
Customer Loyalty Behavioral Attitudinal Quality of Supply
Contracts Right to Tenderrdquo Right to
Competerdquo ldquoRight to Designrdquo
Strength of Stakeholder Support (including Opinion Leaders)
Networks Regulatory Imposts
Systems Formalized Processes Codified Knowledge Patents Brands Impressi
Structural Appropriateness
Informal Processes Organizational
Reputation Brand Meaning
(Strength Stature) Productivity of RampD
Process Quality of Corporate Governance Know Howrdquo Tacit Knowledge
Acknowledged Skill Sets Experience Employee Loyalty
Top Management Quality Top Management
Experience Ability to Execute on
Strategy Capabilities Problem Solving Ability Employee Loyalty - Behavioral Attitudinal Personnel Reputation
Tang
ible
Ass
ets
In
tang
ible
Ass
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Traditional Accounting Assets
AssetEconomics Inc
Zur Messbarkeit von Wissensvermoumlgen (nach Goumlran Roos copy Assets Economics Inc)rlm
bull Vergleichbar 1998 mit KF-Zentrum (Juumllich oder Karlsruhe) 2003 mit Fraunhofer
bull ~ 1200 MA 100 Mio euro bdquoUmsatzldquo 13 Staat 13 Industrie- 13 oumlffentl Auftraumlge
bull Wissensbilanzierung seit 1999 jaumlhrlich bull Umsatzsteigerung um 50 bull Groumlszligter Erfolg Turn-Around aus bdquoInsolvenzldquo
Ein Konkursfall als Ausloumlser (1997 1998)
1999
200X
Wissensbilanzen
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wissensbilanz-Modell der ARC Instrument fuumlr Veraumlnderungsstrategie
rarr 1990
Erste
Anwen-
dungen
der
Prozess-
Qualitaumlts-
verbes-
serung
Wert-
schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
bdquoWissens-ldquo
Ergebnisse
Wissensziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Unternehmens-
ziele
Visionen
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
1990 1994 1998 1999 2000 2004hellip
Der Weg zum heutigen
Wissensbilanzmodell
D USA
A D FI IT ES
Oumlsterreich
Deutschland
Quelle der Publikation 2000
httpwwwunikoacatuploadOECD-Papier_Wissensbilanzierungpdf
Die Fort- entwicklung des Modells in Deutschland
Oumlsterreich hat
als erstes Land weltweit die
Wissensbilanz- ierung in einem Gesetz (Univer-
sitaumltsgesetz von 2002)
verankert
Wider die Zahlenwut
Eine Hinterlassenschaft Methodenkompetenz fuumlr die Wissensoumlkonomie
Der oberste Controller
Zeitschrift GEWINN Januar 2008
Zitat ldquohellipWir sind der erste Rechnungs- hof weltweit der eine Wissensbilanz uumlber sich selbst erstellt hat Wir sind also so trans- parent wie moumlglichhellipldquo
Was ist derzeit Stand der Kunst
Beispiel Bonitaumltspruumlfung (nach Basel II)
bdquoPreisldquo eines Kredits Laut der VR-Bank Rheinland-Pfalz
fuumlr wissensbilanzierende Unternehmen guumlnstiger
Das bdquoSchroders-Experimentldquo in Daumlnemark
Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Boumlrsenemission involviert Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches Experiment bull Die erste Gruppe erhielt dierlmbdquoklassischenldquorlmFinanz- und Geschaumlftsberichte (-gt rot)rlm bull Die 2Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)rlm
1st result
2nd result
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
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0
20
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100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
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665
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626
118
256
542
117
341
0
20
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100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
bdquoWissenldquo ist nicht nur rational - oumlkonomisch bewertbar
Auch Teil von bdquoWissensvermoumlgenldquo
bdquoFormel 1 als Turbolader fuumlr Red Bulls Markenwertldquo
Der Markenwert 2010 von RED BULL war VOR dem Vettel-Sieg 15 Mrd $ und duumlrfte sich kurz danach um ca 5 = 750 Mio $ erhoumlht haben Dafuumlr wurden 2009 ca 160 Mio $ investiert
bdquoOumlkonomie der Liebeldquo
Partnerschaften im Visier der Mathematik
Zwischenmenschliche Verbindungen bei denen am Anfang nicht wirtschaftliche Uumlberlegungen sondern romantische Gefuumlhle stehen nennen Erich Becker-B oost und der Oumlkonom Harald Klien Unvernunft-Ehen Ihr neues Buch unternimmt eine Vermessung der Gefuumlhle
Wir definieren die Liebe als ein Konglomerat aus Durchaus materiell- Finanziellen Bestand- Teilen (wie gegensei- tigem Alltagsnutzen Einschlieszliglich Mehrung materiellen Besitzes Fuumlrsorge sowie Versorgung der Liebespartner) und aus emotio- nalen Wertenbdquo
Aktuelle Situation Noch keine
Revolution in der Oumlkonomie in Sicht
Intangible Vermoumlgenskomponenten
Intellectual Capital Assets
Monetary Physical Relational Structural Organrsquol Human Cash Investments ReceivablesDebtors PayablesCreditors
Credit Ratings Undrawn Facilities Borrowing Capacity
(relative to like companies ndash based on character)rlm
Borrowing Covenant Slack
Receivables and Accruals Certainty
Quality of Earnings Balance Sheet Strength
Property Plant Equipment Inventory - Finished Goods WIP PartsRaw Materials
Plant Flexibility Plant Modernity Infrastructure
Surrounding Plants Stranded Assets Tradabilityrdquo of
Facilities Access Rights Plant Regard (ldquoCan
Dordquo ldquoWill Dordquo)rlm Inventory Good Obsolete
Redundant)rlm
Customer Contracts Formal Alliances
(JVs Supply Agreements)
Customer Loyalty Behavioral Attitudinal Quality of Supply
Contracts Right to Tenderrdquo Right to
Competerdquo ldquoRight to Designrdquo
Strength of Stakeholder Support (including Opinion Leaders)
Networks Regulatory Imposts
Systems Formalized Processes Codified Knowledge Patents Brands Impressi
Structural Appropriateness
Informal Processes Organizational
Reputation Brand Meaning
(Strength Stature) Productivity of RampD
Process Quality of Corporate Governance Know Howrdquo Tacit Knowledge
Acknowledged Skill Sets Experience Employee Loyalty
Top Management Quality Top Management
Experience Ability to Execute on
Strategy Capabilities Problem Solving Ability Employee Loyalty - Behavioral Attitudinal Personnel Reputation
Tang
ible
Ass
ets
In
tang
ible
Ass
ets
Traditional Accounting Assets
AssetEconomics Inc
Zur Messbarkeit von Wissensvermoumlgen (nach Goumlran Roos copy Assets Economics Inc)rlm
bull Vergleichbar 1998 mit KF-Zentrum (Juumllich oder Karlsruhe) 2003 mit Fraunhofer
bull ~ 1200 MA 100 Mio euro bdquoUmsatzldquo 13 Staat 13 Industrie- 13 oumlffentl Auftraumlge
bull Wissensbilanzierung seit 1999 jaumlhrlich bull Umsatzsteigerung um 50 bull Groumlszligter Erfolg Turn-Around aus bdquoInsolvenzldquo
Ein Konkursfall als Ausloumlser (1997 1998)
1999
200X
Wissensbilanzen
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wissensbilanz-Modell der ARC Instrument fuumlr Veraumlnderungsstrategie
rarr 1990
Erste
Anwen-
dungen
der
Prozess-
Qualitaumlts-
verbes-
serung
Wert-
schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
bdquoWissens-ldquo
Ergebnisse
Wissensziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Unternehmens-
ziele
Visionen
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
1990 1994 1998 1999 2000 2004hellip
Der Weg zum heutigen
Wissensbilanzmodell
D USA
A D FI IT ES
Oumlsterreich
Deutschland
Quelle der Publikation 2000
httpwwwunikoacatuploadOECD-Papier_Wissensbilanzierungpdf
Die Fort- entwicklung des Modells in Deutschland
Oumlsterreich hat
als erstes Land weltweit die
Wissensbilanz- ierung in einem Gesetz (Univer-
sitaumltsgesetz von 2002)
verankert
Wider die Zahlenwut
Eine Hinterlassenschaft Methodenkompetenz fuumlr die Wissensoumlkonomie
Der oberste Controller
Zeitschrift GEWINN Januar 2008
Zitat ldquohellipWir sind der erste Rechnungs- hof weltweit der eine Wissensbilanz uumlber sich selbst erstellt hat Wir sind also so trans- parent wie moumlglichhellipldquo
Was ist derzeit Stand der Kunst
Beispiel Bonitaumltspruumlfung (nach Basel II)
bdquoPreisldquo eines Kredits Laut der VR-Bank Rheinland-Pfalz
fuumlr wissensbilanzierende Unternehmen guumlnstiger
Das bdquoSchroders-Experimentldquo in Daumlnemark
Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Boumlrsenemission involviert Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches Experiment bull Die erste Gruppe erhielt dierlmbdquoklassischenldquorlmFinanz- und Geschaumlftsberichte (-gt rot)rlm bull Die 2Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)rlm
1st result
2nd result
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Auch Teil von bdquoWissensvermoumlgenldquo
bdquoFormel 1 als Turbolader fuumlr Red Bulls Markenwertldquo
Der Markenwert 2010 von RED BULL war VOR dem Vettel-Sieg 15 Mrd $ und duumlrfte sich kurz danach um ca 5 = 750 Mio $ erhoumlht haben Dafuumlr wurden 2009 ca 160 Mio $ investiert
bdquoOumlkonomie der Liebeldquo
Partnerschaften im Visier der Mathematik
Zwischenmenschliche Verbindungen bei denen am Anfang nicht wirtschaftliche Uumlberlegungen sondern romantische Gefuumlhle stehen nennen Erich Becker-B oost und der Oumlkonom Harald Klien Unvernunft-Ehen Ihr neues Buch unternimmt eine Vermessung der Gefuumlhle
Wir definieren die Liebe als ein Konglomerat aus Durchaus materiell- Finanziellen Bestand- Teilen (wie gegensei- tigem Alltagsnutzen Einschlieszliglich Mehrung materiellen Besitzes Fuumlrsorge sowie Versorgung der Liebespartner) und aus emotio- nalen Wertenbdquo
Aktuelle Situation Noch keine
Revolution in der Oumlkonomie in Sicht
Intangible Vermoumlgenskomponenten
Intellectual Capital Assets
Monetary Physical Relational Structural Organrsquol Human Cash Investments ReceivablesDebtors PayablesCreditors
Credit Ratings Undrawn Facilities Borrowing Capacity
(relative to like companies ndash based on character)rlm
Borrowing Covenant Slack
Receivables and Accruals Certainty
Quality of Earnings Balance Sheet Strength
Property Plant Equipment Inventory - Finished Goods WIP PartsRaw Materials
Plant Flexibility Plant Modernity Infrastructure
Surrounding Plants Stranded Assets Tradabilityrdquo of
Facilities Access Rights Plant Regard (ldquoCan
Dordquo ldquoWill Dordquo)rlm Inventory Good Obsolete
Redundant)rlm
Customer Contracts Formal Alliances
(JVs Supply Agreements)
Customer Loyalty Behavioral Attitudinal Quality of Supply
Contracts Right to Tenderrdquo Right to
Competerdquo ldquoRight to Designrdquo
Strength of Stakeholder Support (including Opinion Leaders)
Networks Regulatory Imposts
Systems Formalized Processes Codified Knowledge Patents Brands Impressi
Structural Appropriateness
Informal Processes Organizational
Reputation Brand Meaning
(Strength Stature) Productivity of RampD
Process Quality of Corporate Governance Know Howrdquo Tacit Knowledge
Acknowledged Skill Sets Experience Employee Loyalty
Top Management Quality Top Management
Experience Ability to Execute on
Strategy Capabilities Problem Solving Ability Employee Loyalty - Behavioral Attitudinal Personnel Reputation
Tang
ible
Ass
ets
In
tang
ible
Ass
ets
Traditional Accounting Assets
AssetEconomics Inc
Zur Messbarkeit von Wissensvermoumlgen (nach Goumlran Roos copy Assets Economics Inc)rlm
bull Vergleichbar 1998 mit KF-Zentrum (Juumllich oder Karlsruhe) 2003 mit Fraunhofer
bull ~ 1200 MA 100 Mio euro bdquoUmsatzldquo 13 Staat 13 Industrie- 13 oumlffentl Auftraumlge
bull Wissensbilanzierung seit 1999 jaumlhrlich bull Umsatzsteigerung um 50 bull Groumlszligter Erfolg Turn-Around aus bdquoInsolvenzldquo
Ein Konkursfall als Ausloumlser (1997 1998)
1999
200X
Wissensbilanzen
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wissensbilanz-Modell der ARC Instrument fuumlr Veraumlnderungsstrategie
rarr 1990
Erste
Anwen-
dungen
der
Prozess-
Qualitaumlts-
verbes-
serung
Wert-
schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
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Immaterielle
bdquoWissens-ldquo
Ergebnisse
Wissensziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Unternehmens-
ziele
Visionen
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
1990 1994 1998 1999 2000 2004hellip
Der Weg zum heutigen
Wissensbilanzmodell
D USA
A D FI IT ES
Oumlsterreich
Deutschland
Quelle der Publikation 2000
httpwwwunikoacatuploadOECD-Papier_Wissensbilanzierungpdf
Die Fort- entwicklung des Modells in Deutschland
Oumlsterreich hat
als erstes Land weltweit die
Wissensbilanz- ierung in einem Gesetz (Univer-
sitaumltsgesetz von 2002)
verankert
Wider die Zahlenwut
Eine Hinterlassenschaft Methodenkompetenz fuumlr die Wissensoumlkonomie
Der oberste Controller
Zeitschrift GEWINN Januar 2008
Zitat ldquohellipWir sind der erste Rechnungs- hof weltweit der eine Wissensbilanz uumlber sich selbst erstellt hat Wir sind also so trans- parent wie moumlglichhellipldquo
Was ist derzeit Stand der Kunst
Beispiel Bonitaumltspruumlfung (nach Basel II)
bdquoPreisldquo eines Kredits Laut der VR-Bank Rheinland-Pfalz
fuumlr wissensbilanzierende Unternehmen guumlnstiger
Das bdquoSchroders-Experimentldquo in Daumlnemark
Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Boumlrsenemission involviert Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches Experiment bull Die erste Gruppe erhielt dierlmbdquoklassischenldquorlmFinanz- und Geschaumlftsberichte (-gt rot)rlm bull Die 2Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)rlm
1st result
2nd result
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
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728
54
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694
120
186
691
111
198
665
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662
88
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660
53
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626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Aktuelle Situation Noch keine
Revolution in der Oumlkonomie in Sicht
Intangible Vermoumlgenskomponenten
Intellectual Capital Assets
Monetary Physical Relational Structural Organrsquol Human Cash Investments ReceivablesDebtors PayablesCreditors
Credit Ratings Undrawn Facilities Borrowing Capacity
(relative to like companies ndash based on character)rlm
Borrowing Covenant Slack
Receivables and Accruals Certainty
Quality of Earnings Balance Sheet Strength
Property Plant Equipment Inventory - Finished Goods WIP PartsRaw Materials
Plant Flexibility Plant Modernity Infrastructure
Surrounding Plants Stranded Assets Tradabilityrdquo of
Facilities Access Rights Plant Regard (ldquoCan
Dordquo ldquoWill Dordquo)rlm Inventory Good Obsolete
Redundant)rlm
Customer Contracts Formal Alliances
(JVs Supply Agreements)
Customer Loyalty Behavioral Attitudinal Quality of Supply
Contracts Right to Tenderrdquo Right to
Competerdquo ldquoRight to Designrdquo
Strength of Stakeholder Support (including Opinion Leaders)
Networks Regulatory Imposts
Systems Formalized Processes Codified Knowledge Patents Brands Impressi
Structural Appropriateness
Informal Processes Organizational
Reputation Brand Meaning
(Strength Stature) Productivity of RampD
Process Quality of Corporate Governance Know Howrdquo Tacit Knowledge
Acknowledged Skill Sets Experience Employee Loyalty
Top Management Quality Top Management
Experience Ability to Execute on
Strategy Capabilities Problem Solving Ability Employee Loyalty - Behavioral Attitudinal Personnel Reputation
Tang
ible
Ass
ets
In
tang
ible
Ass
ets
Traditional Accounting Assets
AssetEconomics Inc
Zur Messbarkeit von Wissensvermoumlgen (nach Goumlran Roos copy Assets Economics Inc)rlm
bull Vergleichbar 1998 mit KF-Zentrum (Juumllich oder Karlsruhe) 2003 mit Fraunhofer
bull ~ 1200 MA 100 Mio euro bdquoUmsatzldquo 13 Staat 13 Industrie- 13 oumlffentl Auftraumlge
bull Wissensbilanzierung seit 1999 jaumlhrlich bull Umsatzsteigerung um 50 bull Groumlszligter Erfolg Turn-Around aus bdquoInsolvenzldquo
Ein Konkursfall als Ausloumlser (1997 1998)
1999
200X
Wissensbilanzen
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wissensbilanz-Modell der ARC Instrument fuumlr Veraumlnderungsstrategie
rarr 1990
Erste
Anwen-
dungen
der
Prozess-
Qualitaumlts-
verbes-
serung
Wert-
schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
bdquoWissens-ldquo
Ergebnisse
Wissensziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Unternehmens-
ziele
Visionen
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
1990 1994 1998 1999 2000 2004hellip
Der Weg zum heutigen
Wissensbilanzmodell
D USA
A D FI IT ES
Oumlsterreich
Deutschland
Quelle der Publikation 2000
httpwwwunikoacatuploadOECD-Papier_Wissensbilanzierungpdf
Die Fort- entwicklung des Modells in Deutschland
Oumlsterreich hat
als erstes Land weltweit die
Wissensbilanz- ierung in einem Gesetz (Univer-
sitaumltsgesetz von 2002)
verankert
Wider die Zahlenwut
Eine Hinterlassenschaft Methodenkompetenz fuumlr die Wissensoumlkonomie
Der oberste Controller
Zeitschrift GEWINN Januar 2008
Zitat ldquohellipWir sind der erste Rechnungs- hof weltweit der eine Wissensbilanz uumlber sich selbst erstellt hat Wir sind also so trans- parent wie moumlglichhellipldquo
Was ist derzeit Stand der Kunst
Beispiel Bonitaumltspruumlfung (nach Basel II)
bdquoPreisldquo eines Kredits Laut der VR-Bank Rheinland-Pfalz
fuumlr wissensbilanzierende Unternehmen guumlnstiger
Das bdquoSchroders-Experimentldquo in Daumlnemark
Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Boumlrsenemission involviert Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches Experiment bull Die erste Gruppe erhielt dierlmbdquoklassischenldquorlmFinanz- und Geschaumlftsberichte (-gt rot)rlm bull Die 2Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)rlm
1st result
2nd result
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
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50
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754
48
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111
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277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
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80
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LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
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80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Intangible Vermoumlgenskomponenten
Intellectual Capital Assets
Monetary Physical Relational Structural Organrsquol Human Cash Investments ReceivablesDebtors PayablesCreditors
Credit Ratings Undrawn Facilities Borrowing Capacity
(relative to like companies ndash based on character)rlm
Borrowing Covenant Slack
Receivables and Accruals Certainty
Quality of Earnings Balance Sheet Strength
Property Plant Equipment Inventory - Finished Goods WIP PartsRaw Materials
Plant Flexibility Plant Modernity Infrastructure
Surrounding Plants Stranded Assets Tradabilityrdquo of
Facilities Access Rights Plant Regard (ldquoCan
Dordquo ldquoWill Dordquo)rlm Inventory Good Obsolete
Redundant)rlm
Customer Contracts Formal Alliances
(JVs Supply Agreements)
Customer Loyalty Behavioral Attitudinal Quality of Supply
Contracts Right to Tenderrdquo Right to
Competerdquo ldquoRight to Designrdquo
Strength of Stakeholder Support (including Opinion Leaders)
Networks Regulatory Imposts
Systems Formalized Processes Codified Knowledge Patents Brands Impressi
Structural Appropriateness
Informal Processes Organizational
Reputation Brand Meaning
(Strength Stature) Productivity of RampD
Process Quality of Corporate Governance Know Howrdquo Tacit Knowledge
Acknowledged Skill Sets Experience Employee Loyalty
Top Management Quality Top Management
Experience Ability to Execute on
Strategy Capabilities Problem Solving Ability Employee Loyalty - Behavioral Attitudinal Personnel Reputation
Tang
ible
Ass
ets
In
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Traditional Accounting Assets
AssetEconomics Inc
Zur Messbarkeit von Wissensvermoumlgen (nach Goumlran Roos copy Assets Economics Inc)rlm
bull Vergleichbar 1998 mit KF-Zentrum (Juumllich oder Karlsruhe) 2003 mit Fraunhofer
bull ~ 1200 MA 100 Mio euro bdquoUmsatzldquo 13 Staat 13 Industrie- 13 oumlffentl Auftraumlge
bull Wissensbilanzierung seit 1999 jaumlhrlich bull Umsatzsteigerung um 50 bull Groumlszligter Erfolg Turn-Around aus bdquoInsolvenzldquo
Ein Konkursfall als Ausloumlser (1997 1998)
1999
200X
Wissensbilanzen
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wissensbilanz-Modell der ARC Instrument fuumlr Veraumlnderungsstrategie
rarr 1990
Erste
Anwen-
dungen
der
Prozess-
Qualitaumlts-
verbes-
serung
Wert-
schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
bdquoWissens-ldquo
Ergebnisse
Wissensziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Unternehmens-
ziele
Visionen
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
1990 1994 1998 1999 2000 2004hellip
Der Weg zum heutigen
Wissensbilanzmodell
D USA
A D FI IT ES
Oumlsterreich
Deutschland
Quelle der Publikation 2000
httpwwwunikoacatuploadOECD-Papier_Wissensbilanzierungpdf
Die Fort- entwicklung des Modells in Deutschland
Oumlsterreich hat
als erstes Land weltweit die
Wissensbilanz- ierung in einem Gesetz (Univer-
sitaumltsgesetz von 2002)
verankert
Wider die Zahlenwut
Eine Hinterlassenschaft Methodenkompetenz fuumlr die Wissensoumlkonomie
Der oberste Controller
Zeitschrift GEWINN Januar 2008
Zitat ldquohellipWir sind der erste Rechnungs- hof weltweit der eine Wissensbilanz uumlber sich selbst erstellt hat Wir sind also so trans- parent wie moumlglichhellipldquo
Was ist derzeit Stand der Kunst
Beispiel Bonitaumltspruumlfung (nach Basel II)
bdquoPreisldquo eines Kredits Laut der VR-Bank Rheinland-Pfalz
fuumlr wissensbilanzierende Unternehmen guumlnstiger
Das bdquoSchroders-Experimentldquo in Daumlnemark
Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Boumlrsenemission involviert Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches Experiment bull Die erste Gruppe erhielt dierlmbdquoklassischenldquorlmFinanz- und Geschaumlftsberichte (-gt rot)rlm bull Die 2Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)rlm
1st result
2nd result
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
bull Vergleichbar 1998 mit KF-Zentrum (Juumllich oder Karlsruhe) 2003 mit Fraunhofer
bull ~ 1200 MA 100 Mio euro bdquoUmsatzldquo 13 Staat 13 Industrie- 13 oumlffentl Auftraumlge
bull Wissensbilanzierung seit 1999 jaumlhrlich bull Umsatzsteigerung um 50 bull Groumlszligter Erfolg Turn-Around aus bdquoInsolvenzldquo
Ein Konkursfall als Ausloumlser (1997 1998)
1999
200X
Wissensbilanzen
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wissensbilanz-Modell der ARC Instrument fuumlr Veraumlnderungsstrategie
rarr 1990
Erste
Anwen-
dungen
der
Prozess-
Qualitaumlts-
verbes-
serung
Wert-
schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
bdquoWissens-ldquo
Ergebnisse
Wissensziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Unternehmens-
ziele
Visionen
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
1990 1994 1998 1999 2000 2004hellip
Der Weg zum heutigen
Wissensbilanzmodell
D USA
A D FI IT ES
Oumlsterreich
Deutschland
Quelle der Publikation 2000
httpwwwunikoacatuploadOECD-Papier_Wissensbilanzierungpdf
Die Fort- entwicklung des Modells in Deutschland
Oumlsterreich hat
als erstes Land weltweit die
Wissensbilanz- ierung in einem Gesetz (Univer-
sitaumltsgesetz von 2002)
verankert
Wider die Zahlenwut
Eine Hinterlassenschaft Methodenkompetenz fuumlr die Wissensoumlkonomie
Der oberste Controller
Zeitschrift GEWINN Januar 2008
Zitat ldquohellipWir sind der erste Rechnungs- hof weltweit der eine Wissensbilanz uumlber sich selbst erstellt hat Wir sind also so trans- parent wie moumlglichhellipldquo
Was ist derzeit Stand der Kunst
Beispiel Bonitaumltspruumlfung (nach Basel II)
bdquoPreisldquo eines Kredits Laut der VR-Bank Rheinland-Pfalz
fuumlr wissensbilanzierende Unternehmen guumlnstiger
Das bdquoSchroders-Experimentldquo in Daumlnemark
Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Boumlrsenemission involviert Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches Experiment bull Die erste Gruppe erhielt dierlmbdquoklassischenldquorlmFinanz- und Geschaumlftsberichte (-gt rot)rlm bull Die 2Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)rlm
1st result
2nd result
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wissensbilanz-Modell der ARC Instrument fuumlr Veraumlnderungsstrategie
rarr 1990
Erste
Anwen-
dungen
der
Prozess-
Qualitaumlts-
verbes-
serung
Wert-
schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
bdquoWissens-ldquo
Ergebnisse
Wissensziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Unternehmens-
ziele
Visionen
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
1990 1994 1998 1999 2000 2004hellip
Der Weg zum heutigen
Wissensbilanzmodell
D USA
A D FI IT ES
Oumlsterreich
Deutschland
Quelle der Publikation 2000
httpwwwunikoacatuploadOECD-Papier_Wissensbilanzierungpdf
Die Fort- entwicklung des Modells in Deutschland
Oumlsterreich hat
als erstes Land weltweit die
Wissensbilanz- ierung in einem Gesetz (Univer-
sitaumltsgesetz von 2002)
verankert
Wider die Zahlenwut
Eine Hinterlassenschaft Methodenkompetenz fuumlr die Wissensoumlkonomie
Der oberste Controller
Zeitschrift GEWINN Januar 2008
Zitat ldquohellipWir sind der erste Rechnungs- hof weltweit der eine Wissensbilanz uumlber sich selbst erstellt hat Wir sind also so trans- parent wie moumlglichhellipldquo
Was ist derzeit Stand der Kunst
Beispiel Bonitaumltspruumlfung (nach Basel II)
bdquoPreisldquo eines Kredits Laut der VR-Bank Rheinland-Pfalz
fuumlr wissensbilanzierende Unternehmen guumlnstiger
Das bdquoSchroders-Experimentldquo in Daumlnemark
Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Boumlrsenemission involviert Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches Experiment bull Die erste Gruppe erhielt dierlmbdquoklassischenldquorlmFinanz- und Geschaumlftsberichte (-gt rot)rlm bull Die 2Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)rlm
1st result
2nd result
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
rarr 1990
Erste
Anwen-
dungen
der
Prozess-
Qualitaumlts-
verbes-
serung
Wert-
schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
bdquoWissens-ldquo
Ergebnisse
Wissensziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Unternehmens-
ziele
Visionen
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
1990 1994 1998 1999 2000 2004hellip
Der Weg zum heutigen
Wissensbilanzmodell
D USA
A D FI IT ES
Oumlsterreich
Deutschland
Quelle der Publikation 2000
httpwwwunikoacatuploadOECD-Papier_Wissensbilanzierungpdf
Die Fort- entwicklung des Modells in Deutschland
Oumlsterreich hat
als erstes Land weltweit die
Wissensbilanz- ierung in einem Gesetz (Univer-
sitaumltsgesetz von 2002)
verankert
Wider die Zahlenwut
Eine Hinterlassenschaft Methodenkompetenz fuumlr die Wissensoumlkonomie
Der oberste Controller
Zeitschrift GEWINN Januar 2008
Zitat ldquohellipWir sind der erste Rechnungs- hof weltweit der eine Wissensbilanz uumlber sich selbst erstellt hat Wir sind also so trans- parent wie moumlglichhellipldquo
Was ist derzeit Stand der Kunst
Beispiel Bonitaumltspruumlfung (nach Basel II)
bdquoPreisldquo eines Kredits Laut der VR-Bank Rheinland-Pfalz
fuumlr wissensbilanzierende Unternehmen guumlnstiger
Das bdquoSchroders-Experimentldquo in Daumlnemark
Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Boumlrsenemission involviert Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches Experiment bull Die erste Gruppe erhielt dierlmbdquoklassischenldquorlmFinanz- und Geschaumlftsberichte (-gt rot)rlm bull Die 2Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)rlm
1st result
2nd result
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Die Fort- entwicklung des Modells in Deutschland
Oumlsterreich hat
als erstes Land weltweit die
Wissensbilanz- ierung in einem Gesetz (Univer-
sitaumltsgesetz von 2002)
verankert
Wider die Zahlenwut
Eine Hinterlassenschaft Methodenkompetenz fuumlr die Wissensoumlkonomie
Der oberste Controller
Zeitschrift GEWINN Januar 2008
Zitat ldquohellipWir sind der erste Rechnungs- hof weltweit der eine Wissensbilanz uumlber sich selbst erstellt hat Wir sind also so trans- parent wie moumlglichhellipldquo
Was ist derzeit Stand der Kunst
Beispiel Bonitaumltspruumlfung (nach Basel II)
bdquoPreisldquo eines Kredits Laut der VR-Bank Rheinland-Pfalz
fuumlr wissensbilanzierende Unternehmen guumlnstiger
Das bdquoSchroders-Experimentldquo in Daumlnemark
Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Boumlrsenemission involviert Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches Experiment bull Die erste Gruppe erhielt dierlmbdquoklassischenldquorlmFinanz- und Geschaumlftsberichte (-gt rot)rlm bull Die 2Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)rlm
1st result
2nd result
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Oumlsterreich hat
als erstes Land weltweit die
Wissensbilanz- ierung in einem Gesetz (Univer-
sitaumltsgesetz von 2002)
verankert
Wider die Zahlenwut
Eine Hinterlassenschaft Methodenkompetenz fuumlr die Wissensoumlkonomie
Der oberste Controller
Zeitschrift GEWINN Januar 2008
Zitat ldquohellipWir sind der erste Rechnungs- hof weltweit der eine Wissensbilanz uumlber sich selbst erstellt hat Wir sind also so trans- parent wie moumlglichhellipldquo
Was ist derzeit Stand der Kunst
Beispiel Bonitaumltspruumlfung (nach Basel II)
bdquoPreisldquo eines Kredits Laut der VR-Bank Rheinland-Pfalz
fuumlr wissensbilanzierende Unternehmen guumlnstiger
Das bdquoSchroders-Experimentldquo in Daumlnemark
Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Boumlrsenemission involviert Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches Experiment bull Die erste Gruppe erhielt dierlmbdquoklassischenldquorlmFinanz- und Geschaumlftsberichte (-gt rot)rlm bull Die 2Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)rlm
1st result
2nd result
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Wider die Zahlenwut
Eine Hinterlassenschaft Methodenkompetenz fuumlr die Wissensoumlkonomie
Der oberste Controller
Zeitschrift GEWINN Januar 2008
Zitat ldquohellipWir sind der erste Rechnungs- hof weltweit der eine Wissensbilanz uumlber sich selbst erstellt hat Wir sind also so trans- parent wie moumlglichhellipldquo
Was ist derzeit Stand der Kunst
Beispiel Bonitaumltspruumlfung (nach Basel II)
bdquoPreisldquo eines Kredits Laut der VR-Bank Rheinland-Pfalz
fuumlr wissensbilanzierende Unternehmen guumlnstiger
Das bdquoSchroders-Experimentldquo in Daumlnemark
Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Boumlrsenemission involviert Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches Experiment bull Die erste Gruppe erhielt dierlmbdquoklassischenldquorlmFinanz- und Geschaumlftsberichte (-gt rot)rlm bull Die 2Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)rlm
1st result
2nd result
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
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54
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694
120
186
691
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198
665
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662
88
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660
53
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626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Der oberste Controller
Zeitschrift GEWINN Januar 2008
Zitat ldquohellipWir sind der erste Rechnungs- hof weltweit der eine Wissensbilanz uumlber sich selbst erstellt hat Wir sind also so trans- parent wie moumlglichhellipldquo
Was ist derzeit Stand der Kunst
Beispiel Bonitaumltspruumlfung (nach Basel II)
bdquoPreisldquo eines Kredits Laut der VR-Bank Rheinland-Pfalz
fuumlr wissensbilanzierende Unternehmen guumlnstiger
Das bdquoSchroders-Experimentldquo in Daumlnemark
Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Boumlrsenemission involviert Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches Experiment bull Die erste Gruppe erhielt dierlmbdquoklassischenldquorlmFinanz- und Geschaumlftsberichte (-gt rot)rlm bull Die 2Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)rlm
1st result
2nd result
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Was ist derzeit Stand der Kunst
Beispiel Bonitaumltspruumlfung (nach Basel II)
bdquoPreisldquo eines Kredits Laut der VR-Bank Rheinland-Pfalz
fuumlr wissensbilanzierende Unternehmen guumlnstiger
Das bdquoSchroders-Experimentldquo in Daumlnemark
Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Boumlrsenemission involviert Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches Experiment bull Die erste Gruppe erhielt dierlmbdquoklassischenldquorlmFinanz- und Geschaumlftsberichte (-gt rot)rlm bull Die 2Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)rlm
1st result
2nd result
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
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694
120
186
691
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662
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660
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626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
bdquoPreisldquo eines Kredits Laut der VR-Bank Rheinland-Pfalz
fuumlr wissensbilanzierende Unternehmen guumlnstiger
Das bdquoSchroders-Experimentldquo in Daumlnemark
Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Boumlrsenemission involviert Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches Experiment bull Die erste Gruppe erhielt dierlmbdquoklassischenldquorlmFinanz- und Geschaumlftsberichte (-gt rot)rlm bull Die 2Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)rlm
1st result
2nd result
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
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728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
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80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
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75
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1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Das bdquoSchroders-Experimentldquo in Daumlnemark
Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Boumlrsenemission involviert Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches Experiment bull Die erste Gruppe erhielt dierlmbdquoklassischenldquorlmFinanz- und Geschaumlftsberichte (-gt rot)rlm bull Die 2Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)rlm
1st result
2nd result
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
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694
120
186
691
111
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665
57
277
662
88
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660
53
287
626
118
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542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
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50
188
754
48
198
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694
120
186
691
111
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57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
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75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Bonitaumltseinstufung
mittels oumlffentlichem Rating
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Wer steigt in die Finanzierung
hoher Risiken ein
Die Funktion des RSFF der EIB
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris von Leif Edvinsson (S) Guumlnter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegruumlndet
The New Club of Paris
wwwnew-club-of-parisorg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Modellprojekt ldquoRound Table for Finlandrdquo
a) mit dem ldquoZukunftsausschussrdquo des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen
bdquoHauptproduktldquo des
Bewusstseinsschaffung durch
sog bdquoRound Tablesldquo auf hohem Niveau
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Ein nachhaltiges Ergebnis der Story der Wissensbilanzierung
Die Entstehung eines neuen Pendants zum bdquoClub of Romeldquo
The New Club of Paris
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
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198
665
57
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88
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53
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256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Nordhessen)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und
ndashberichte nach dem Basis
-modell fuumlr alle Ebenen
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
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728
54
218
694
120
186
691
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665
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277
662
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660
53
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626
118
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542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
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53
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626
118
256
542
117
341
0
20
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80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Beispiele fuumlr entstehende Wissensstaumldte und ndashregionen
Wissens stadt Davos Vom Sport ort zur Wissensstadt
Wissensstadt Wissensregion
CENTROPE
Wissensregion Steiermark
httpwwwwissensregion-steiermarkat
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
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754
48
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117
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0
20
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100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
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80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
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1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
World Banklsquos bdquoKnowledge Assessment Methodologyldquo (KAM) KAM is anrlminteractiverlmbenchmarkingrlmtoolrlmcreatedrlmbyrlmWorldrlmBankrsquosrlm Knowledge for Development Program (K4D) to help countries identify the challenges and opportunities they face in making the transition to the knowledge-based economy The KAM consists of 80 structural and qualitative variables to measure countries performance on the four Knowledge Economy (KE) pillars Economic Incentive and Institutional Regime Education Innovation and Information amp Communications Technology Each variable is normalized on a scale of zero to ten relative to other countries in the comparison group The KAM data also allows to derive countryrsquos overall Knowledge Economy Index (KEI) and Knowledge Index (KI)
Six different analysis modes An Example for a Basic Scorecard bull Basic Scorecard bull Global Ranking bull Create Your Own Scorecard bull Cross-Country Comparison bull Global Over Time Comparison bull World Map
Country KEI KI Econ Incentive Reg Innovation Education ICT
Mexico 507 495 543 490 437 558
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Makro- bdquoWissensindikatorenldquo
der Weltbank
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
TECH TRANSFER
INCUBATION
RESEARCH
DISCOVERY
DISCLOSURE
FEASIBILITY
PATENTCOPYRIGHT
APPLIED RampD
MARKET TEST
LICENSES
COMMERCIAL OPERATION
BUSINESS DEVELOPMENT
SOLUTION PROBLEM
University
To create and disseminate knowledge
Business
Maximize the return on
investment
Der Uumlbergang von der Idee
zu ihrer Verwertung
Fassung als Asset zB in Form
einer Unternehmensgruumlndung
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
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694
120
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111
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57
277
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88
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660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
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80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
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80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Wert-schoumlpfungs-
potentiale
Kernprozesse Ergebnisse
Finanzielle
Ergebnisse
Immaterielle
Ergebnisse
Strategie
Wissens-ziele
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Kernprozess 1
Kernprozess n
Mission
Vision
copy U Schneider Graz und G Koch Wien
Wie bdquoIdeenldquo messen
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Eine Verfeinerung des Wissensbilanzmodells Das ldquo4-Leaf Modelrdquo von AREOPA
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Die bdquoKapitalformenldquo sind nichtunabhaumlngig voneinander
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
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50
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754
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728
54
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111
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665
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53
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626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Eine Bilanz mit Ausweis des Wissensvermoumlges
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
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218
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186
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665
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53
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626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
The fundamentals of accounting
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
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50
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0
20
40
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80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
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761
50
188
754
48
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728
54
218
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120
186
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665
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277
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53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
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80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
IC Accounting the same principles may apply for ICR
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
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728
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665
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626
118
256
542
117
341
0
20
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80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
IC Report
Vereinheitlichung von Berichts-Standards
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
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111
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665
57
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662
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660
53
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626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
+ bdquoWissensbilanzierer
Reports gemaumlszlig
der GRI so auch
Wissens- bilanz
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
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761
50
188
754
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341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
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120
186
691
111
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665
57
277
662
88
249
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53
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626
118
256
542
117
341
0
20
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80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Strategisch
Analytisch
Zur Wertbestimmung Zur manifesten Veraumlnderung
Helios-Kliniken
OeNB
ARC AIT RHH
OumlAW
BU AG
Unis FHs
Einige Anwender der Wissensbilanzierung
Div KMUs
Genossenschafts- verband
EnBW
Caritas (D)
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
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754
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665
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118
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542
117
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0
20
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80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
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665
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277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Nutzung der externen und internen Wissensbilanz
Reporting Wissens- kapital- messung
Veraumln- derungs- manage- ment
Spezialfall Regional- Entwicklung
Intern Zusammen- schau aller Aspekte Einer Organisation
Ermittlung der zentralen Steuerungs-groumlszlige d IC
1 Anstoss 2 Analyse 3 Zusam-
menhang 4 Programm
Strategie- Entwicklung und Standort- marketing
Extern
Selbst- Analyse und Praumlsentation bei insbes Geldgebern
Bemessung des IC als Beurteilungs- Groumlszlige und zur Risikominim
Employer Branding Rating
Profilierung Der Region Stadt hellip
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
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48
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186
691
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198
665
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LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
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660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Einschaumltzung des Nutzens einer Wissensbilanz in Unternehmen Identifikation von notwendigen Interventionen (statistische MW)
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
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0
20
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100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
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186
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198
665
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277
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53
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118
256
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117
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0
20
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100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
50
75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
1 Die Erstellung zertifizierbarer und vergleichbarer Wissensbilanzen
2 Immaterielle Werte von Unternehmen Abteilungen Stellen
Personen und Qualifikationen umfassend und vollstaumlndig durchaus
auch in Euro () zu berechnen
3 Prozesse zur Ermittlung von Unternehmenswert(anteil)en einerseits
performant andererseits gesetzeskonform steuern dokumentieren
und bewerten zu koumlnnen
4 Personalinformationen qualitativ anreichern um moumlglichst gut den
bdquoechtenldquo Wert des MitarbeiterInnen-Leistungsbeitrags
(bdquoHumankapitalsteigerungldquo) zu ermitteln
5 Transformationen zwischen Human- Beziehungs- und
Strukturkapital modellieren und quantitativ bestimmen
6 IT-seitig Datenbasen und Software
Was fehlt noch
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
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0
20
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100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
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728
54
218
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665
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277
662
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0
20
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100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
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75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Prof DI Guumlnter Koch General Secretary of bdquoThe New Club of Parisldquo co execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien Austria Tel +43-699-19412152 e-mail kochexecuperycom
Kontakt Danke fuumlr Ihre Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewoumlhn- lichen Thema
FIN
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
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20
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LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
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111
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665
57
277
662
88
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660
53
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626
118
256
542
117
341
0
20
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80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
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75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Reserve
Aus Wissen Geld machen
815
98
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761
50
188
754
48
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728
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218
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186
691
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665
57
277
662
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53
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626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
57
277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
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75
100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Aus Wissen Geld machen
815
98
87
761
50
188
754
48
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728
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0
20
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LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
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761
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188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
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277
662
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53
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626
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256
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117
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0
20
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LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
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1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
815
98
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761
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754
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LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Entstehung neuer wissensbasierter
Unternehmen In Europa ab 2000
Relativer Anteil Service + Entwicklungstrends in OECD-Laumlndern
Laumlnder- Profile
Service- Leistung loumlst die
Guumlterproduktion ab
Service-Industrie = Industrie der Zukunft Die Wirtschaft der Zukunft
folgt neuen oumlkonom Regeln
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
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665
57
277
662
88
249
660
53
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626
118
256
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117
341
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20
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80
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LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
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1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
815
98
87
761
50
188
754
48
198
728
54
218
694
120
186
691
111
198
665
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277
662
88
249
660
53
287
626
118
256
542
117
341
0
20
40
60
80
100
LU DK SE NL BE UK IT EU10 FIN ES PT
Business related services Other services Manufacturing amp construction
Anteil an Unternehmensneugruumlndungen als
Maszlig fuumlr wirtschaftliche bdquoErneuerungsdynamikldquo
gt 75
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
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1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Historische Entwicklung )
Anteil immaterieller Vermoumlgenswerte am Marktwert SampP 500
20326883
806817 32
0
25
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100
1975 1985 1995 2005
Intangible Assets
Tangible Assets
Quelle Ocean Torno
) aktuelle KPMG-Studie bdquoPatente Marken Vertraumlge Kundenbeziehungen - Werttreiber des 21 Jahrhundertsldquo
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Der Ausloumlser fuumlr die Ermittlung von bdquoWissensvermoumlgenldquo Differenz Buchwert vs Marktwert von Unternehmen
(Normierte Ausgangsbasis = 100 Marktwertvielfaches in vom Buchwert)
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Das Wegschmelzen der High-Tech- Aktienwerte Aufloumlsung des Wissens
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
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implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
4 Laumlnder (zB Oumlsterreich Israel)
3 Staumldte amp Regionen (zB Landkreis Ortenau)
2 Unternehmen amp Organisationen
1 Personen (Kompetenzbilanz)
Wissens-Analysen und ndashberichte
nach dem Basismodell fuumlr alle Ebenen
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
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2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
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2007
Intellectual
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Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
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Delivering Value
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Intellectual
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Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
272009 BMF Wissensbilanz Einfuumlhrung
Methoden zur Bestimmung
des Humankapitals
HPI
Saarbruumlcker Formel
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Strukturkapital
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
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2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
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Copernicus ndash University
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SAS Sustainability
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072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
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Delivering Value
SAS Sustainability
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EcoProfit
Intellectual
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Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Beziehungkapital
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
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Umsetzung
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Intellectual
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SAS Sustainability
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Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
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Strasbourg
Zoom
Forschung Entwicklung und
Unternehmensentwicklung in der Zukunft
1 Keine scharfe Trennung mehr in subsequente Phasen
2 Zusammenarbeit in Netzwerken
3 bdquoOffen Innovationszenarienldquo werden zum Normalfall
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
Humankapital
Strukturkapital
Beziehungskapital
Passiva
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
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bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
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2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
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Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
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072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
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EcoProfit
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Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Wie integriert sich die Wissensbilanz in die klassische (Finanz-) Bilanz
64
Humanvermoumlgen
Strukturvermoumlgen
Beziehungsvermoumlgen
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Strukturkapital
Beziehungskapital
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ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
COMPANYrsquoS WORKING RESOURCES
HUMAN CAPITAL
ORGANISATION CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
Functional type of person 1
Functional type of person 2
Attribute 1
Attribute 2
Attribute 3
Attribute 4
Level 0 Level 1
Level 2 Level 3
Level 1 comprises the key resource areas only and except for the crudest of analyses it is useless Level 2 can be broadly but firmly defined and must be used to break level 1 into a menu of complete distinct and well defined parts It is the best working level and is detailed enough for meaningful measurement and disclosure Level 3 is detailed and company specific Again it describes attributes or functional types Analysis at this level is too detailed but it does help define level 2
Aufbau einer Bbilanz-
gerechten Wissensbilanz
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
ORGANISATIONAL CAPITAL
RELATIONAL CAPITAL
PHYSICAL CAPITAL
MONETARY CAPITAL
HUMAN CAPITAL
Achtung Die bdquoKapitalformenldquo sind nicht unabhaumlngig voneinander
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Die Hinzunahme des Wissenskapitals des
Wissensvermoumlgens in die Bilanz
bull Assets are either Internal or External and vary from highly structured to not structured at all
bull Assets are either owned by the company (explicit) or borrowed from 3rd parties staff customers alliances partners public authorities
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Aufrechterhaltung der strukturellen Aufbaus der Bilanz
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Konsolidierung einer Bilanz inklu- dierend ldquoimmateriellerdquo Positionen
bull Consolidated Balance Sheet shows the total value of the enterprise combining financial with IC elements
bull The assets side gives a clear insight into the relative values of ALL assets offering THE ultimate management tool to managers
bull The liabilities side shows how assets are lsquofinancedrsquo ie lsquowho ownsrsquo the assets
bull Balance Sheet analytics can be developed in line with Balance Sheet analysis concepts which already exist for the lsquoclassicalrsquo Balance Sheet
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
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2003 2004 2006
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Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Zusammengefasst Aktueller Einsatz
der Wissensbilanz in Unternehmen
bull Neue Zielgroumlszlige Vermehrung des Wissensvermoumlgens und Nachweis der Wissensvermoumlgensaumlnderung bull Verbesserung vor allem des strategischen (Personal)Managements
bull Auftakt fuumlr Veraumlnderungsprozesse
bull Darstellung des bdquoimmateriellen Unternehmensprofilsldquo zB zur
Gewinnung von Investoren bull Unternehmenskultur-Analyse (Erfassung auch mentaler Modelle)
bull Wissenssicherung und -bewahrung Wissens-Strukturierung
bull Verbesserung des Skill- und Kompetenzmanagements
bull Verbesserung der allgemeinen Kommunikation und Transparenz uumlber Werttreiber und Wirkungszusammenhaumlnge
bull Aufbau eines strategischen Risiko-Managementsystems fuumlr immaterielle Faktoren
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Klassisches Phasenmodell von der Idee zum Markt
Ideenfindung
Konzeption
Design
Umsetzung
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
on-going process
Copernicus ndash University
Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
2002 2005
First Austrian University gt
implementing a sustainability process
2003 2004 2006
Sustainability Committee
Sustainability
Indicator Project
EcoProfit
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Charta for Sustainable Development ltsignedgt
SAS Sustainability
Audit Scheme
072005 ndash 062006
2007
Intellectual
Capital Report 2004
Kombination Wissensbilanz und Nachhaltigkeitsbericht
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Ecological Sustainability
Social Responsibility
Delivering Value
SAS Sustainability
Audit Scheme
EcoProfit
Intellectual
Capital Report 2004
Dimensionen der Nachhaltigkeit
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Konferenz-Serie der Weltbank zum Thema ldquoIntellektuelles Kapital fuumlr
Nationen Regionen Gemeinschaften und Staumldterdquo
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg
Source
Beispiel fuumlr eine
regionale Wissensbilanz
Der bdquoOrtenaukreisldquo
Strasbourg