ASSA ABLOY is the global leader in door opening solutions, dedicated to satisfying end-user needs for security, safety and convenience

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ASSA ABLOY est le leader mondial des solutions d’ouverture de portes destinées à répondre aux exigences de sécurité, de protection et de confort de l’utilisateur final

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ASSA ABLOY en bref 2012

Implanté en propre dans plus de 70 pays

Distribution de nos produits dans le monde entier

Environ 43 000 collaborateurs

Environ 47 milliards de SEK (couronnes suédoises) de chiffre d’affaires

Résultat opérationnel* (EBIT)Trimestre, M SEK 12 mois, M SEK

*À l’exclusion des coûts de restructuration en 2006, 2008, 2009 et 2011.

Revenu annualisé 7 501 M SEK (6 624), +13 %

3 000

3 500

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Quarter Rolling 12 months

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ASSA ABLOY1994 – 2012

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Nous avons construit le leader mondial

Une stratégie claire et bien comprise

Une tendance générale vers plus de sécurité

Des acquisitions intégrées avec succès

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Notre vision

Être le véritable leader mondial, le fournisseur le plus performant et innovant de solutions d’ouverture de portes

Être le fer de lance de l’innovation et proposer des solutions de sécurité, de protection et de confort d’utilisation qui apportent une réelle valeur ajoutée à nos clients

Offrir une société attractive à nos collaborateurs

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Présence sur le marché

Leadership produit

Efficacité opérationnelle

Croissance etrentabilité

La stratégie ASSA ABLOY

+ +=

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+Une présence inégalée sur le marché, en exploitant la puissance de notre portefeuille de marques, en augmentant notre croissance sur notre cœur de métier et en nous développant sur de nouveaux marchés et segments.

Présencesur le marché

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Un solide positionnement sur le marché

Des marques leader

Une vaste base installée

Un puissant dispositif en matière de canaux de distribution

Des standards locaux qui renforcent notre stabilité

Notre métier : les solutions d’ouverture de portes complètes, intégrées au bâtiment

Nos solutions répondentaux besoins du client

Grands comptes :Aéroports, écoles, universités, grandes entreprises et hôpitaux

Clients de petite et moyenne taille :Caractérisés par des besoins spécifiques en matière de conseils professionnels et d’installation

Résidentiel et grand public :La majorité des ventes au grand public concerne des remplacements ou la modernisation de produits de sécurité existants

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Notre stratégie de marqueASSA ABLOY est notre marque maîtresseForce de vente unifiée et déploiement progressif sur les produits

Des marques produits qui capitalisent sur une notoriété installée

Quatre marques internationales disposant d’un positionnement marché unique

Des marques produits, non endossées– Non associées à la marque ASSA ABLOY

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+Le leadership produit du Groupe passe par le développement continu des produits, qui permet d’augmenter la valeur ajoutée pour le client et de diminuer les coûts des produits.

Leadershipproduit

Leadership produit à travers l’innovation

Nous sommes convaincus que l’innovation est le moteur de croissance le plus important

Nos investissements en R&D ont plus que doublé depuis 2005 et nous possédons plus de 1 350 ingénieurs

Nous confortons notre atout concurrentiel à long terme en améliorant en permanence nos produits en termes de bénéfices, de coûts et de qualité

La progression des produits à croissance rapide : l’électromécanique

200014 milliards de SEK

201247 milliards de SEK

42%

36%

22%Portes de sécurité

14 %

Electronique/Électroméc.

20 %Serrures mécaniques

& accessoires

66 %

Serrures mécaniques

& accessoires

36 %Electronique/Électroméc.

46 %

Portes de sécurité

18 %

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Quelques produits ASSA ABLOY

181818

Quelques produits ASSA ABLOY

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+Nos efforts pour augmenter notre efficacité opérationnelle se poursuivent dans tous les secteurs, avec notamment des plateformes produits communes utilisant moins de composants et un développement produit commun.

Efficacitéopérationnelle

Des moyens de rationalisation de la production efficaces

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=ASSA ABLOY s'offre les moyens d’augmenter sa croissance et sa rentabilité, grâce à des engagements solides sur les trois thèmes de sa stratégie : présence sur le marché, leadership produit et rentabilité.

Croissance et rentabilité

Nos moteursde croissance Le nouveau « monde électronique » :

– Serrures électromécaniques et numériques

– Contrôle d'accès et sécurisation par identification & questionnement

– Portes automatiques

Expansion géographique et conquête des marchés émergents

Des besoins de sécurité en pleine croissance

Des exigences de plus en plus élevées

Les acquisitions

La stratégie de marques

L’innovation / Les nouvelles solutions

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Les divisions ASSA ABLOY en 2012

Serrures méc. & électroméc., cylindres, portes de sécurité

Accès électronique & identité

Solutions d’entrée automatique

Amériques21 %

EMEA28 %

Asie Pacifique14 %

Global Technologies(HID & Hospitality)

ASSA ABLOY Entrance Systems

Offre produitEntité % du CA

Groupe

63 %

13 %

24 %

Division EMEA en 2012

Europe, Moyen-Orient et Afrique

En 2012, EMEA a enregistré une croissance de 3 % et un chiffre d’affaires de 13 382 M SEK

La division compte 10 260 employés

Parmi ses marques phares : ABLOY, ASSA, TESA, Yale et Vachette

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30 3128 29

C.A. Résultat opérationnel(EBIT)

Part sur le total du Groupe

Division Amériques en 2012

Amérique du Nord et du Sud

En 2012, Amériques a enregistré une croissance de 9 % et un chiffre d’affaires de 9 671 M SEK

La division compte 6 620 employés

Parmi ses marques phares : Corbin Russwin, Curries, Emtek, Medeco, Phillips, SARGENT, Ceco, Yale et La Fonte 3026

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C.A. Résultat opérationnel(EBIT)

Part sur le total du Groupe

Division Asie Pacifique en 2012

Asie, Australie et Nouvelle Zélande

En 2012, Asie Pacifique a enregistré une croissance de 9 % et un chiffre d’affaires de 7 224 M SEK

La division compte 15 284 employés

Parmi ses marques phares en Asie : Baodean, Guli, King, iRevo Pan Pan, Shenfei, Tianming, Wangli et Yale. En Australie et Nouvelle Zélande : Lockwood et Interlock

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C.A. Résultat opérationnel(EBIT)

Part sur le total du Groupe

Intervient partout dans le monde dans les secteurs du contrôle d’accès, de l’émission sécurisée de cartes, de la technologie d’identification RFID et de la sécurité des hôtels

En 2012, Global Technologies a enregistré une croissance de 9 % et un chiffre d’affaires de 6 262 M SEK

La division compte 3 029 employés

Parmi ses marques phares : Fargo, Elsafe et VingCard

Division Global Technologies en 2012

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C.A. Résultat opérationnel(EBIT)

Part sur le total du Groupe

Division Entrance Systems en 2012

Fournit des solutions complètes de portes automatiques et des services après-vente

En 2012, Entrance Systems a enregistré une croissance de 33 % et un chiffre d’affaires de 10 979 M SEK

La division compte 7 429 employés

Parmi ses marques phares :Besam, Crawford, DITEC, EntreMatic, Flexiforce et Normstahl

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C.A. Résultat opérationnel(EBIT)

Part sur le total du Groupe

ASSA ABLOYRésultats financiers

Résultats financiersen 2011

Augmentation du chiffre d’affaires à 46 619 M SEK (12 %)

Résultat opérationnel (EBIT) 7 501 M SEK (13 %)

Bénéfice par action13,84 SEK (13 %)

Cash flow opérationnel 7 044 M SEK (6 080)

Bénéfice par action

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1,00

2,00

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6,00

7,00

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10,00

11,00

12,00

13,00

14,00

15,00

Répartition du chiffre d’affaires Groupe

Utilisateurs finaux

Secteurs d’activité Type de produits

Résidentiel

25 %

Non résidentiel

75 %Réhabilitation

67 %

Construction neuve

33 %Produits

mécaniques

36 %

Portes de sécurité

18 %

Entréesautomatiques

24 %

Produits électroniques

22 %

Emerging markets comprise Africa, Asia, the Middle

East, South America and eastern Europe.

La réussite est un travail d’équipe

Le nombre d’unités qui reportent leurs performances est passé de 204 à 256.

493 audits de développement durable ont été réalisés dans des pays à bas coût, contre 376 en 2010. À la fin de l’exercice, 461 fournisseurs actifs respectaient les standards minimum de qualité et de développement durable, les classant ainsi comme fiables.

Deux audits de responsabilité sociale indépendants ont été réalisés en Chine.

Le Code de Conduite ASSA ABLOY a été mis à jour.

ASSA ABLOY a adopté une politique anti-corruption qui s’applique à l’ensemble du Groupe. La politique est en cours de déploiement au travers de formations en face à face, de seminaires web et d’un outil de formation en ligne disponible sur l’intranet d’ASSA ABLOY (keyPoint).

Un objectif de diversité a été défini :30 % des fonctions d’encadrement occupées par des femmes en 2020.

www.assaabloy.com