ARCHITECTES SANS FRONTIERES

Assemblée Générale Ordinairedu 26 Septembre 2020

RAPPORT D’ACTIVITES 2019ARCHITECTES SANS FRONTIERES

SOMMAIRE

A - ASSOCIATION 3Bilan global du fonctionnement de l’association et évolution 3Rapport Financier 6Site Internet 16

B - ACTIVITES : Projets, Évènements et actions de formation 19Délégation de Grenoble 19

Ecole Gomba Seydouya, Guinée ConakryMigrants et Mal LogementPartenariat Tero LokoCentre de Santé Rural à Dagaba, Côte d’IvoirePartenariat ENSA GrenoblePartenariat ISAU de Guinée Conakry

Délégation de Lyon 23SensibilisationProjets InternationalProjets France

Délégation de Marseille 31FinancementsRessources Humaines Actions par sitesActions transversales

Délégation de Paris Île-de-France 43Moyens HumainsActions / Evénements FranceActions / Événements territoires internationauxOuverture vers 2020

Délégation de Toulouse 46Formation des sympathisants et nouveaux adhérentsPartenariat Compassion sans Frontière

ASF International 49AG d’ASF-Int 2019 à Semarang, Indonésie

Challenging Practice 53Organisation généraleSéminaire étape A, à Paris

C - Annexes 59ODJ Assemblée Générale Ordinaire 2020 ASF France 113

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 - Assemblée Générale du 26 Septembre 2020 3

A - ASSOCIATION

Bilan global du fonctionnement de l’association et évolution

L’association soufflait cette année ses 40 bougies.Ce fût l’occasion de se retrouver, d’échanger, de se former et surtout d’interroger notre histoire commune, de questionner nos actions passées, présentes et futures afin de continuer à co-contruire les lignes de l’association. Perpétuellement en questionnement, ASF continue d’explorer au travers d’une diversité d’expressions, des réponses aux grandes problématiques qui composent aujourd’hui notre monde bâti et les territoires à ménager.

Représentatif de l’année 2019, l’évènement organisé les 22 et 23 novembre à l’école d’architecture de Paris-Belleville a été une parfaite occasion de mettre en croisement les actions passées à celle du présent, afin d’intégrer aux réflexions actuelles les retours d’expériences des adhérent·e·s qui ont construit les actions de l’association ces quatre dernières décennies. Il en ressort qu’ASF ne s’inscrit définitivement pas en tant qu’acteur de « l’humanitaire », mais plus finement, notamment par l’esprit « familial » et le fonctionnement majoritairement construit par les bénévoles, ASF s’illustre comme une structure solidaire dont les actions ne peuvent aboutir si elles ne sont pas construites avec habitant·e·s, usager·e·s et structures partenaires complémentaires.

Nous ne pouvons faire un bilan du fonctionnement de l’association sans porter un bref regard sur l’évolution de notre société. Le contexte d’intervention a considérablement évolué, nous l’observons depuis maintenant plusieurs années. Les importantes situations de précarité, de pauvreté ne sont plus que “là-bas“. Les pays « développés » deviennent fortement concernés et les politiques ultra-libérales continuent de détourner le regard en délaissant et excluant toujours plus les plus fragiles. La gestion de la crise sanitaire traversée à l’heure ou est écrit ce bilan nous alerte sur les mauvaises priorités tenues par les organes institutionnels actuels.

“Ici“, en réaction à cette fausse route, Architectes Sans Frontières parmi un large réseau d’acteurs associatifs tâche de persister dans ses actions, d’une part pour apporter une réponse de substitution face à l’incurie institutionnelle récurrente et d’autre part pour sensibiliser et plaidoyer afin que les mécanismes défaillants puisse un rapidement être régulés.

Localement comme universellement il est important de toujours rappeler que le droit à un logement convenable a été reconnu comme faisant partie intégrante du droit à un niveau de vie suffisant dans la Déclaration universelle des droits de l’homme de 1948 et dans le Pacte international relatif aux droits économiques, sociaux et culturels de 1966. Rappelons également que le Droit à l’Eau est considéré comme un des droits de l’homme fondamentaux en vertu de l’Observation Générale N° 15 adoptée par les Nations Unies en novembre 2002.

Sur ces bases, Architectes Sans Frontières a co-signé en 2019 de nombreux manifestes, appels et pétitions pour que soient perpétuellement rappelé aux décisionnaires institutionnels que ces droits universels ne peuvent être bafoués.

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 - Assemblée Générale du 26 Septembre 20204

“Là-bas“, Architectes sans Frontières, continue d’intervenir et d’apporter son appui.Malgré les complexités de mobilisation financière pour que projets aboutissent il est important d’appuyer sur le fait que les modes opératoires de l’association se sont confortés dans un fonctionnement qui corresponde aux valeurs énoncées collectivement : apporter un appui tout en favorisant et valorisant l’autonomisation et la capacitation des habitant·e·s et des usager·e·s. A cela se raccroche le renforcement et la connectivité du réseau ASF-International qui, passerelles et ponts virtuels se consolidant, amorce l’idée d’une dynamique à long terme favorisant la réduction des longs déplacements, améliorant le renforcement des dynamiques locales et la capacitation des publics concernés.

Dans les deux cas, ici comme là-bas, la route semble encore longue et semée d’embuche, cependant les objectifs énoncés par ASF voient émerger des réponses et des pistes encourageantes afin de prolonger nos actions et persister dans les dynamiques enclenchées.

Plus spécifiquement, concernant le fonctionnement interne de l’association , des améliorations se sont profilées quant à la manière de communiquer et partager entre délégations. La communication auprès des partenaires associatifs, institutionnels et auprès d’un public plus large s’est grandement amélioré mais reste encore variable selon les délégations. Le renforcement en cours des relations inter-partenariales de type national permettrait peut-être d’apporter un équilibrage inter-délégation. Dans la continuité le partage d’expériences, de capitalisations et d’outils internes suit son cours, avec des croisements constructifs, sur lesquels persistent toutefois des complexités pour fluidifier les dynamiques de l’association à l’échelle nationale. L’organisation à venir des formations internes devrait pouvoir favoriser ces croisements.

Concernant la manière d’intervenir “ici“, sur le territoire métropolitain, cette année a permit de stabiliser les processus d’intervention, de conforter les dispositifs d’accompagnement sur des temps plus importants. Les situations de saturation rencontrés par des bénévoles les années précédentes ont, semble t-il en ce sens diminué. Il reste cependant important de garder une vigilance et un croisement le plus ouvert possible entre délégations et au sein du conseil d’administration pour que les dispositifs de fonctionnement et d’accompagnement soit pensés au mieux.En compléments, certains projets ont, les années précédentes, soulevé une problématique quant à notre difficile capacité d’intervention en situations d’urgence. La réflexion portée en Assemblée Générale sur ce sujet semble avoir permis une prise de recul, et donc un souffle nécessaire, au sein des différentes délégations face aux divers sollicitations (partenaires, institutions, habitant·e·s et usager·e·s).

Le fonctionnement financier continue de porter ses fruits : les demandes de subventions restent globalement toujours bien accueillies au niveau institutionnel et permettent de mobiliser des compétences avec un suivi constant, relativement complet et diversifié.Ce modèle de financement reste porteur pour pérenniser nos actions sur le territoire (exemple de Marseille). Des postes de salarié·e·s en CDD sont enclenchés pour 2020. Il sera nécessaire de prolonger les recherches auprès de financeurs et mécènes qui puissent permettre une stabilisation des postes sur une période plus importante (3ans) afin de ne pas mobiliser les chargé·e·s de missions sur de la recherche trop récurrente de financement.


En continuité du paragraphe introductif et des questionnements établis lors de la précédente Assemblée Générale, le positionnement d’Architectes Sans Frontières dans le débat public est de plus en plus d’actualité. La mise en œuvre de la formation Habitat Indigne à Paris et le renouvellement de celle-ci sur Marseille permet de soutenir et d’accompagner l’évolution des pensées et des comportements vis à vis de la problématique du mal logement.Conforter un travail de recherche et de plaidoyer reste une valeur forte d’ASF, permettant ainsi de favoriser une évolution des comportements et un positionnement des institutions.

Le fonctionnement du Bureau et du Conseil d’Administration

Après un renforcement du Conseil d’administration il y a deux ans, puis une réduction en 2019, des évolutions de composition et de possibles non-renouvellement sont à prévoir en 2020. Ces évolutions sont à anticiper. Notamment afin d’accompagner au mieux la transmission des postes et surtout afin d’identifier au préalable les membres de l’association intéressé·e·s de prendre part au Conseil d’Administration.Des questions émergent quant au partage des « taches administratives » en appui aux membres du CA et membres du bureau. Nous constatons qu’il est nécessaire de régulièrement relancer les adhérents et donateurs pour éviter de perdre ces appuis nécessaires à la survie de l’association. Les statistiques présentées par la suite illustre cette problématique. Comment arriver à maintenir ce lien avec les adhérents et donateurs. Un travail de « communication externe » ne devrait-il pas être renforcé, restructuré en ce sens ?Cela rentre en concordance avec la nécessité de renforcer les rangs des membres actifs pour éviter un épuisement des forces actuellement actives.

Les activités

Au travers de divers événements, conférences, formations,… l’année 2019 a été riche d’actions. Les croisements initiés entre délégations les années précédentes ont pu être prolongés malgré le fait que les groupes de travail n’ont pas tous réussi à rester alimentés.

Comme préalablement introduit, cette année “anniversaire“ a été l’occasion de raccrocher toute une symbolique aux évènements organisés. En ce sens se sont tenus deux rendez-vous importants au sein desquels se sont raccrochés des moment de convivialité, d’échange, d’exposition et de formation :- l’Assemblé Générale 2019 à Lyon les 5 et 6 avril,- “ASF fête ses 40 ans“ les 22 et 23 novembre.

Parallèlement ont été organisés :- La formation Challenging Practice à Paris, Organisé en parallèle des 40ans, la formation a eu un franc succès autour de la nouvelle équipe organisatrice. Dynamique relancée en 2020 à Lyon. La volonté d’instaurer les étapes B et C au sein d’ASF-France n’a une nouvelle fois pu être portée. L’organisation de ces étapes nécessite de pouvoir s’appuyer sur un site de projet pérenne ou l’association apporte un appui stable tout en s’appuyant sur un groupe de bénévoles volontaires.


- La Formation Habitat Indigne à Marseille,Suite à la première édition deux ans auparavant et non renouvelée en 2018, la mise en croisement de la formation HI avec les évènements tragiques de la rue d’Aubagne en novembre 2018 semblait être nécessaire. La formation a ainsi été complétée par l’intervention de nouveaux acteurs du territoire, experts et militants associatifs. Cet évolution a permis au participant·e·s d’aborder plus ou moins en profondeur la diversité de spécificités propres à la thématique.

- Formation pour sympathisant·e·s à Toulouse,Première tentative d’un dispositif visant à valoriser la transmission et l’autonomisation des adhérents à des échelles locales, cette formation a été l’occasion de réunir un groupe de personnes en vue d’une redynamisation de la délégation. Des réflexions semblent être à prolonger et initier pour maintenir l’effort suite au principe de formation.

- Conférences, colloques et tables rondes,Certain·e·s membres active ont porté cette année la voix d’ASF au sein du débat public. Parmi ces mobilisations ressortent :- des conférence sur le projet de stabilisation des bidonvilles à Lyon le 5 avril et à Villeurbanne le 16 juin ;- un colloque sur la ville accueillant à la cité de l’architecture à Paris le 16 mai,- un colloque à Science Po’ Paris les 4 et 5 juillet abordant la construction des politiques de lutte contre la pauvreté à partir du terrain,- une journée d’étude à Toulouse le 18 octobre abordant les liens de l’hebergement d’urgence au logement d’abord,- …

- Reportage,Le projet d’accompagnement renforcé sur le site des Acièeries à Marseille a fait l’objet d’un reportage mené par le média en ligne Solidarum,

- Les groupes de travail ont établit des réunions distancielles régulières et ont également organisé des rencontre physiques (groupe de travail mal logement). La communication et les échanges à distance restent toujours complexes à articuler et certains épuisements des dynamiques se font ressentir. La question des outils de communication interne s’améliore cependant la question de prolongement et d’application des actions reste complexe à établir.

- L’Expo Nomade a entamé sa réactivation en 2019. En avril pour l ‘Assemblée Générale, en novembre pour les 40 ans de l’association organisés à Paris. Cette nouvelle dynamique a initié l’organisation d’une exposition en 2020 à Grenoble. Un groupe s’est construit autour de l’outil pour prolonger son voyage dans les années à venir.

- L’association prolonge et amplifie ses actions sur les situations de squats et de bidonvilles.Le partenariat renforcé à Marseille porte ses fruits. Une équipe pluridisciplinaire est venu renforcer l’équipe en 2019 et des postes contractuels ont été initiés pour l’année 2020. Le partage plus en précision des méthodologies et outils développés sur ce projet avec les autres délégations a pu être initié et des croisements pertinents commencent à se dessiner afin de construire une position cohérente à l’échelle nationale.


- Le renouvellement de posture d’assistance à maitrise d’ouvrage initié à l’international porte ses fruits. Les accompagnements proposés à distance aux partenaires et bénéficiaires locaux semble être porteurs de résultats positifs : o Projet d’école de Gomba Seydouya en Guinée Conakry : la mission de faisabilité et l’appui distanciel ont permis d’initier des dynamiques pertinentes et constructives. Une deuxième mission courte a cependant été nécessaire afin d’appuyé la nécessité de renforcer localement les partenariats o Projet du Foyer Esperance : l’appui à distance, notamment technique et lié aux recherche de financements continue de porter ses fruits. Il est important de noter que des liens internes aux réseau ASF-International s’initie, notamment avec ASF- Allemagne, laissant présager de nouvelles dynamiques porteuses pour l’avancement des chantiers.o Projet de réhabilitation d’école dans l’Ouest Cameroun avec Sourire d’enfant : un appui technique organisationnel a permis d’accompagner au mieux une série d’actions et de chantier sur site.

- Concernant le développement des délégations, il est important de saluer la dynamique prolongée que la délégation parisienne a réussi à insuffler ces dernières années. Active sur divers volets, une réelle dynamique s’est construite au sein du groupe. L’organisation de l’évènement des 40 ans a permis de faire prendre conscience de cette dynamique. Active autant sur des réflexions locales qu’internationales la délégation aborde ainsi une pluralité d’actions.Parallèlement la délégation toulousaine peine à maintenir son activité. Ancrée sur un territoire aux fortes mobilisations sociales et malgré les interventions de membres d’ASF pour initier de nouvelles dynamiques, la continuité d’existence de la délégation se laisse questionner.

Conclusion

En conclusion, il est important d’appuyer sur les avancées opérées cette année par l’association. Les modes opératoires développés ici et là-bas renforcent l’association dans les valeurs portées. Le travail mené en France métropolitaine, notamment par l’accompagnements apporté aux personnes en situation de précarité lié au cadre bâti, initient une cohérence d’ensemble sur les actions menées. Parallèlement le travail théorique et les démarches de diagnostic, de faisabilité et de plaidoyer permettent de souder les membres actifs autour de réflexions qui sont souvent complexes à porter par ailleurs dans des cadres plus conventionnels. Apporter la possibilité aux bénévoles de se former par l’intermédiaire de l’association apporte de plus une réelle plus value à notre fonctionnement. C’est en collaborant collectivement et en croisement avec des structures partenaires que nous pouvons développer des expertises et des positionnements à même d’accompagner les mutations sociétales actuelles.


Rapport FinancierLes Adhérents et Donateurs

Les Adhérents et Donateurs

Adhésions En 2019, le nombre d’adhérents est en baisse (89 contre 113). Cette année encore les adhérents à taux plein sont plus nombreux qu’à taux réduit.

Le nombre de renouvellement est également en légère hausse (34 contre 31 en 2018). Un noyau dur s’est construit depuis quelques années avec des membres s’investissant sur le long terme dans l’association. Le nombre d’adhérents ayant rejoint l’association en cours d’année et en fin d’année ont connu une baisse importante, respectivement de -23% et -62%. Les membres adhèrent à l’association tout au long de l’année, bien que l’on puisse constater des pics d’adhésion au moment de l’assemblée générale et de la rentrée universitaire.

Adhésions En 2019, le nombre d’adhérents est en baisse (89 contre 113). Cette année encore les adhérents à taux plein sont plus nombreux qu’à taux réduit.

Le nombre de renouvellement est également en légère hausse (34 contre 31 en 2018). Un noyau dur s’est construit depuis quelques années avec des membres s’investissant sur le long terme dans l’association. Le nombre d’adhérents ayant rejoint l’association en cours d’année et en fin d’année ont connu une baisse importante, respectivement de -23% et -62%. Les membres adhèrent à l’association tout au long de l’année, bien que l’on puisse constater des pics d’adhésion au moment de l’assemblée générale et de la rentrée universitaire.

On note que la part des adhésions renouvelées progresse (37% contre 27%). Si un noyau dur se renforce au sein de l’association, près des 2/3 des membres ne renouvellent pas leur adhésion suite à la première année.

En 2019, le nombre d’adhérents dans chaque délégation a été modifié. La délégation de Lyon comporte 5 adhérents de plus et Grenoble est stable. Si l’année passée près de la moitié des adhérents était rattachés à la délégation de Paris (51 personnes),



En 2019, le nombre d’adhérents dans chaque délégation a été modifié. La délégation de Lyon comporte 5 adhérents de plus et Grenoble est stable. Si l’année passée près de la moitié des adhérents était rattachés à la délégation de Paris (51 personnes),


En 2019, le nombre d’adhérents dans chaque délégation a été modifié. La délégation de Lyon comporte 5 adhérents de plus et Grenoble est stable. Si l’année passée près de la moitié des adhérents était rattachés à la délégation de Paris (51 personnes), cette année le nombre est en forte baisse (24). Le nombre d’adhérents à Marseille est également en baisse (18 contre 26), ainsi qu’à Toulouse (13 contre 10). Ces derniers exemples montrent que le nombre d’adhérents est à ce jour indépendant du dynamisme local de l’association.

Ces chiffres sont à mettre en parallèle avec chaque délégation, leurs activités et les membres présents aux réunions, les adhérents n’étant pas toujours des membres actifs dans l’association.


cette année le nombre est en forte baisse (24). Le nombre d’adhérents à Marseille est également en baisse (18 contre 26), ainsi qu’à Toulouse (13 contre 10). Ces derniers exemples montrent que le nombre d’adhérents est à ce jour indépendant du dynamisme local de l’association. Ces chiffres sont à mettre en parallèle avec chaque délégation, leurs activités et les membres présents aux réunions, les adhérents n’étant pas toujours des membres actifs dans l’association.

Dons Architectes Sans Frontières a continué des campagnes d’appel aux dons sur des projets spécifiques. Cependant la plupart des dons ont été directement versés sur le compte des associations partenaires auxquelles le financement était destiné. Nous avons cependant le soutien de nombreuses personnes pour la démarche globale de notre association, ce qui se traduit par le tableau suivant :

Après une forte augmentation des dons en 2018, nous retrouvons un niveau inférieur à celui de 2017 (19 contre 26) Cette année encore, la quasi-totalité des dons sont fait de manière « unique » (84% des dons), nous pouvons toutefois constater,

plusieurs donateurs réguliers, et notamment 8 donateurs apportant leur soutien financier à l’association chaque année.

La plateforme HelloAsso utilisée depuis 2017, s’affirme comme un moyen de faciliter les dons à l’association (84%). Elle permet également aux utilisateurs de faire des dons en parallèle d’autres campagnes, telles que les adhésions ou l’inscription à divers évènements. Cette facilité a permis de récolter l’essentiel des dons (de manière quantitative et non en terme de volume financier).

Dons

Architectes Sans Frontières a continué des campagnes d’appel aux dons sur des projets spécifiques. Cependant la plupart des dons ont été directement versés sur le compte des associations partenaires auxquelles le financement était destiné.Nous avons cependant le soutien de nombreuses personnes pour la démarche globale de notre association, ce qui se traduit par le tableau suivant :

Après une forte augmentation des dons en 2018, nous retrouvons un niveau inférieur à celui de 2017 (19 contre 26)Cette année encore, la quasi-totalité des dons sont fait de manière « unique » (84% des dons), nous pouvons toutefois constater, plusieurs donateurs réguliers, et notamment 8 donateurs apportant leur soutien financier à l’association chaque année.


La plateforme HelloAsso utilisée depuis 2017, s’affirme comme un moyen de faciliter les dons à l’association (84%). Elle permet également aux utilisateurs de faire des dons en parallèle d’autres campagnes, telles que les adhésions ou l’inscription à divers évènements. Cette facilité a permis de récolter l’essentiel des dons (de manière quantitative et non en terme de volume financier).

Le montant collecté sera explicité dans le détail des comptes.L’appel à dons de 2018 n’a pas été renouvelé en 2019.

Le montant collecté sera explicité dans le détail des comptes. L’appel à dons de 2018 n’a pas été renouvelé en 2019.


Les Adhérents et Donateurs

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1.Lecompted’exploitationL‘objectifdurapportfinancierestd’abordderendrecomptemaisaussid’analyserlesconditionsde financement de l’association et d’apporter des repères pour préciser ou définir desorientations.L’examen macroscopique des recettes et des dépenses fait apparaitre une augmentation trèssensibledel’activitédel’association. 2017 2018 2019 Variation2019/18Recettes 21282 49770 74185 +49%dépenses 22709 41136 70219 +70%NOTA:les2subventionsattribuéesenfind’annéepouruneactiondeladélégationdeMarseillemenéesur2019sepoursuivraen2020moyennantunresteàréaliserdel’ordrede30000€sontincluses dans le compte d’exploitation mais ne sont prises en considération dans l’analyse del’activité2019quedans lamesuredesdépensesréellescar leurpart importanteparrapportaubudgetde2019donneraitunregarderronésurcetteanalyse.Pourlaprésentationdescomptes,l’associationdistingue3sections:Lefonctionnement,lesévènementsetlesactions(ouprestations).1.1Lefonctionnement

Sont regroupés ici les opérations liées au fonctionnement de l’association dans sonensemble.A-Dépenses:1-LeCAetlebureauseréunissentparskypeenrèglegénéraleetunefoisparanleCAsedonneuneréunionenprésencephysique,en2019elleaeulieules23et24novembreàParis.Lesfraiscomprennentnotammentlesfraisdedéplacementdesadministrateursetlesfraisdiversd’organisationgénéraleetd’animation.Ilssontencroissancerégulièresurles4annéesécoulées,sontlessuivants:

AG CA AG+CA2016 16942017 1447 1106 22532018 1789 1054 28432019 1809 1531 3340

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2-ASF-International.En avril 2018, ASF France et sa délégation de Marseille a organisé l’Assemblée généraled’ASFinternational,lebilandecettemanifestationquiaeulieusur3joursestarrêtéàunsoldenégatifde2200€.Lesfraisdanslecadred’ASFinternational

2016 2017 2018 2019cotisation 300 300 300 300

AG 1400 2156 2200 1161Total 1730 2456 2500 1461

3-Cotisationsàdifférentsorganismesetassociationsquinouspermettentd’occuperleurslocauxpourlesbesoinsdusiègesocialetdesdélégations.En2019lesparticipationss’élèventà1092€enlégèreaugmentationparrapportà2018.4-Conclusion:L’ensembledesdépensesdefonctionnements’élèveà7900€en2019(environ10%dutotaldesdépenses).Cetteproportiondiminuerégulièrementenraisondel’augmentationdel’activitédel’associationetdesdépensescorrespondantes.Evolutiondesdépensesdefonctionnement:

2015 2016 2017 2018 2019montant 3044 4203 6766 6532 7900évolution +38% +61% -3% +20%Fonct./dép.totales 30% 16% 10%

B–recettes:1-Lesadhésionsreprésentent21%desrecettesdefonctionnementetsontenlégèrebaisseparrapportà2018enlienaveclabaissedunombred’adhérents.

Lesadhésionsetleurévolution: 2015 2016 2017 2018 2019montant 2320 2724 3280 3200 2990évolution +17,4% +20,4% -2% -6.5%


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2-ASF-International.En avril 2018, ASF France et sa délégation de Marseille a organisé l’Assemblée généraled’ASFinternational,lebilandecettemanifestationquiaeulieusur3joursestarrêtéàunsoldenégatifde2200€.Lesfraisdanslecadred’ASFinternational

2016 2017 2018 2019cotisation 300 300 300 300

AG 1400 2156 2200 1161Total 1730 2456 2500 1461

3-Cotisationsàdifférentsorganismesetassociationsquinouspermettentd’occuperleurslocauxpourlesbesoinsdusiègesocialetdesdélégations.En2019lesparticipationss’élèventà1092€enlégèreaugmentationparrapportà2018.4-Conclusion:L’ensembledesdépensesdefonctionnements’élèveà7900€en2019(environ10%dutotaldesdépenses).Cetteproportiondiminuerégulièrementenraisondel’augmentationdel’activitédel’associationetdesdépensescorrespondantes.Evolutiondesdépensesdefonctionnement:

2015 2016 2017 2018 2019montant 3044 4203 6766 6532 7900évolution +38% +61% -3% +20%Fonct./dép.totales 30% 16% 10%

B–recettes:1-Lesadhésionsreprésentent21%desrecettesdefonctionnementetsontenlégèrebaisseparrapportà2018enlienaveclabaissedunombred’adhérents.

Lesadhésionsetleurévolution: 2015 2016 2017 2018 2019montant 2320 2724 3280 3200 2990évolution +17,4% +20,4% -2% -6.5%


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2-Lesdonsreprésentent48%dutotaldesrecettesdefonctionnementetsontenfortehausseparrapportà2018.Les campagnes d’appel à dons effectuées sur notre support «Hello Asso» ainsi qu’uneformulation de demande de don plus claire sur notre site ont permis de recueillir desparticipationsplusnombreuses.

3 – Conclusion: Le bilan du fonctionnement fait apparaître un excédent de 5 980 €sensiblementidentiqueàl’annéeprécédente

1.2LesévénementsCetterubriquecomprendessentiellementen2019laparticipationàunateliersurlethèmedu«mallogement»,àl’organisationd’uneformationsurlethèmede«l’habitatindigne»surlesitedeMarseille.Le résultat légèrement bénéficiaire est la conséquence de la participation financière desétudiantsainsiquedequelquesdonsdecertainsd’entreeux.L’exposition «exponomade» réalisée en 2017 par la délégation de Toulouse a étédéployéeàLyonàl’occasiondel’AG2019etseraproposéeen2020àd’autrespartenaireslocaux.

1.3LesprestationsDans cette section, les comptes portent sur les flux financiers dus à la production deprestations donnant lieu en général à convention ou à contrat et recouvrent deuxdomaines.1 - La formation Challenging Practice avec son séminaire n°8 organisé à Lyon dégage unsoldepositiftoujourscroissantdel’ordrede1000€.2 -UneactionenGuinéeConakrymenéepar ladélégationdeGrenoblea fait l’objetderecherchesdefinancements,notammentauprèsdel’AgencedesMicroProjets(AMP)quin’ontpasencoreaboutien2019.Cetteactionserapoursuivieen2020.3-Danslapoursuitedu«projetmultipartenarialpourlarésorptiondesbidonvilles»initiéen2017etpour lequel laFondationdeFranceaattribuéunesubventionde20000€, ladélégationdeMarseilleapuaccompagnerlesoccupantsdusitedesaciériesetaménagernotammentunensemblesanitaireetunlieudeviecommun.Les études et investigations menées à l’occasion de ce projet ont permis d’identifierd’autres sites en état précaire et d’obtenir des pouvoirs publics des fonds nécessaires àl’améliorationdesconditionsdeviedespersonnesdanscettesituation.Lefinancementde70614€obtenuen2018seraaffectéàcetteactionetenparticulieràlacapitalisationdesenseignementsapportésparlestravauxmenéssurlesitedesaciéries.


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4–LadélégationdeLyonacontribuéàdesétudespourlaréutilisationtemporaireenlogementsdetransitdeslocauxducollègeMauriceScèvedésaffectéetenattentededémolitionpourunprogrammeimmobilierprivé.

5-Conclusion

Depuis2014,lesrecettesliéesauxprestations,s’élèventà:

année 2014 2015 2016 2017 2018 2019en€ 26654 41657 31678 10257 27200 57000

Lesoldedesopérationsdeprestationsreprésenteundéficitd’environ2000€en2019.

année 2014 2015 2016 2017 2018 2019en€ +8226 +4297 +1289 +3008 -2070

1.4Lerésultatd’exploitation

Pourles3rubriques(fonctionnement,évènementsetprestations),lesdépensess’élèventà67935€etlesrecettess’élèventà71901€.Lerésultatd’exploitationestdoncpositif:3966€.Surlesannéesrécentes,l’évolutiondurésultatseprésentecommesuit:

année 2014 2015 2016 2017 2018 2019Montanten€ 8226 4969 5070 -1428 8636 3966

1.5Lefinancementdesdépensesdefonctionnement

Les adhésions seules ne permettent pas de couvrir les dépenses de fonctionnement del’association.En revanche le cumul des dons non affectés et les frais de structure fixés à 7% dumontantdesprojetsreviennentaubudgetdefonctionnementassurantunsoldefinals’élevantà5980€,latotalitéserareverséeaubudgetdefonctionnement2020.

2.LatrésorerieLebilandelatrésorerieestrigoureusementidentiqueaubiland’exploitation.

L’excédentdégagéde3660€seraentièrementreportésurl’exercice2019.

3.lessujetsàpréciserpour2020La mise en place d’un sous compte pour la délégation de Marseille est effectif depuis le moisd’octobreavecunecartedepaiementqui luiestaffectée.Cecifacilitegrandementlesdépensesnombreusesetsouventd’unfaiblemontant,à l’usageonaconstatéqu’ilmanqueunmoyendesuivrel’étatdusouscompte,l’accèsavecleboitier«césame»ausiteinternetducréditcoopératifétantattribuéuniquementautrésorier,ilseranécessairededétenirunsecondboitier«césame»àdispositiondeladélégationdeMarseille.


bilan 2019

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BILAN ET COMPTE DE RESULTAT 2019

C o m p t e d’exploitation 2019

Fonctionnementdons + 48,4%

Adhésions 21,53 %

Locaux cotisations ASF

Frais associatifs Frais associatifsAG Lyon 2019 1809

CA Paris 2019 1531

Frais bancaires 352 515 intérets livret Afourniture bureau , divers 525assurance 109 frais de fonctionnement sur conventions en cours

ASF internationalcotisation 300

AG Djakarta 2019 1161

Formation des adhérents 840

colloques 186

TOTAL 7,89 %

Événements

274déplacement 274

déplacement 2335 2970 dons et inscriptions

exponomad 305déplacement 305

TOTAL

Prestations

ASF – PL01 – résorption des bidonvilles … ASF – PL01 – résorption des bidonvilles …devenir 2473 2626 reste à réaliser 2018Aciéries FDF 6545 10680 Subventions 2019FIH 26500 750 don affectéLPP 2371 70614 reste à réaliser subventions 2018FINSA 2110PIV 12387

Provision pour reste à réaliser en 2020 32284

ASF – 131 – Lyon collège Maurice Scève 60 300 ASF – 131 – Lyon collège Maurice Scève60 300

Frais de fonctionnement sur conventions 6,41%

TOTAL

Total charges Total produits

Résultat netNégatif 0 Positif

soit 3,96%

Résultat 2019

Report Résultat année N-1

Résultat de clôture

Charges (Dépenses) Produits (Recettes)

6 720

2 9901 092

4 326 4 175

3 660

1 461

Formation /Documentation

1 026

7 905 13 885

atelier « mal logement »

formation « habitat indigne » 2 335 2 970 formation « habitat indigne »

2 914 2 970

Challenging Practice : séminaire 8 1 010 2 360 Challenging Practice : séminaire 8

84 670 84 670

Reste à réaliser 2018 : acompte (compassion sans frontière)

3 660 taux des frais :

89 400 87 330

100 219 104 185

3 966

du Total des charges

3 966,00 €

7 458,00 €

11 424,00 €


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2021

Fonctionnement

Adhésions

Locaux cotisations ASF

Dotation aux délégations

Frais associatifs Frais associatifscoordonnateur administratif subv. mairie de Paris

subv. Fond.Abbé Pierre

autres fin.à solliciter

AG 2021 GRE asso p

CA réunion physique 2021

Frais bancaires 500 500 intérets livret A

assurance 200 frais de fonctionnement sur conventions en cours

papeterie, courrier, internet 500

ASF international 0 ASF internationalcotisation 300

AG ASF-Int – cotisation 300

AG ASF-Int-déplacement

Formation membres du CA

Documentation 500

formation des salariés

TOTAL

Événements dons

Expo-nomadedéplacement 500

divers 500

TOTAL

PrestationsNouveaux projets non identifiés Nouveaux projets non identifiés

500 500

0

Déplacements – divers 0 toutes délégations

Lyon

Lyon collège Maurice Scève 500 500 ALPIL

Lyon foyer des glycines CAPSO

RD Congo orphelinat N’Sele asso St Vincent de Paul

Cameroun sourire d’enfants ass Sourire d’Enfants

Lyon 500 500

MarseilleMarseille Stabilisation des bidonvilles report subventions FDF, région PACA

Toulouse 300 300divers 300 300

Bretagne 500 500Brest amélioration lgts insalubres 500 500 secours populaire

Grenoble

BUDGET PRÉVISIONNEL

Charges (Dépenses) Produits (Recettes)

3 000

1 200

2 000

22 700 22 50018 000 5 000

6 000

7 000

2 500

1 000

4 000

2 600

2 000

Formation /Documentation

2 5001 000

1 000

31 000 25 500

8 000

1 000

1 000 8 000

2 000 2 000

Challenging Practice : séminaire 11 1 500 1 500 Challenging Practice : séminaire 11

Formation « habitat indigne »

Groupe de travail « mal logement » 1 500

1 500

8 000 8 000

1 000 1 000

3 000 3 000

3 000 3 000

projet « intercalaire » plusieurs asso (Sans abris, le mas, ALPIL …)

25 000 25 00025 000 25 000

10 000 10 000

Guinée école Gomba RESF Voiron, financeurs multiples, dons

Paris 300 300

Paris Aménagement caserne exel 300 300 Aurore (plateau urbain)

Kadjindiassa réhab école association AAK

Frais de fonctionnement sur conventions 7,00%(inclus dans les dépenses de chaque action)

TOTAL

Total charges Total produits

Résultat net

Négatif0 0

Positif

10 000 10 000

2 000 2 000

4 000 taux des frais :

49 600 48 100

81 600 81 600


architectes sans frontières association loi de 1901 JO 1193-27.08.05 247, rue St-Jacques 75005 Paris – France [email protected] www.asffrance.org

Rapport de Site internet et réseaux sociaux

Evolution Le nombre d’utilisateurs du site a augmenté cette année (+7%) Le taux de rebond est resté à 46%, signe que les personnes visitent le site mais elles ne regardent qu’en moyenne moins de 3 pages par session

Le site internet de l’association n’est pas suffisamment alimenté, malgré l’ajout de quelques

Site Internet et Réseaux Sociaux

Évolution





articles qui sont l’actualité de l’association. Le pic de fréquentation en début d’année correspond à l’annonce de recrutement pour la résorption des bidonvilles à Marseille, postée le 06/01/2019 (le pic est au 10/01)

Répartition des visiteurs Seulement 68% des visiteurs sont en France.

On peut signaler que la majorité des accès se fait depuis un moteur de recherche, suivie par un accès direct au site internet. La part des réseaux sociaux a augmenté cette année (8.5% contre 2.6% en 2018).

Les pages les plus vues sont celles les suivantes :










Cette année une faible partie du trafic provient des réseaux sociaux, avec la progression de l’usage de facebook. Il s’agit majoritairement d’un accès direct au site ou via une recherche google.

La page facebook et un compte twitter officiels fonctionnent, en même temps que les équivalents pour le réseau ASF International. La page facebook est disponible à cette adresse: http://www.facebook.com/Architectes.Sans.Frontieres.France Elle regroupe aujourd’hui 5 546 personnes (+21.2%, soit + 1000 personnes). Chaque délégation a un référent en charge de la diffusion et du partage d’informations. Le compte twitter @ASFFranceorg n’a quant à lui que 130 abonnés (vs 114 l’année passée). Il reprend certaines publications faites sur Facebook. Le nouveau site est "responsive" ce qui signifie qu'il est lisible depuis n'importe quel terminal. Ainsi, même si la majorité du trafic provient des ordinateurs, plus de 40% des visiteurs accède au site depuis un téléphone portable.





Répartition des visiteurs






Cette année une faible partie du trafic provient des réseaux sociaux, avec la progression de l’usage de facebook. Il s’agit majoritairement d’un accès direct au site ou via une recherche google.

La page facebook et un compte twitter officiels fonctionnent, en même temps que les équivalents pour le réseau ASF International. La page facebook est disponible à cette adresse: http://www.facebook.com/Architectes.Sans.Frontieres.France Elle regroupe aujourd’hui 5 546 personnes (+21.2%, soit + 1000 personnes). Chaque délégation a un référent en charge de la diffusion et du partage d’informations. Le compte twitter @ASFFranceorg n’a quant à lui que 130 abonnés (vs 114 l’année passée). Il reprend certaines publications faites sur Facebook. Le nouveau site est "responsive" ce qui signifie qu'il est lisible depuis n'importe quel terminal. Ainsi, même si la majorité du trafic provient des ordinateurs, plus de 40% des visiteurs accède au site depuis un téléphone portable.

Objectifs Le site internet public a toujours un contenu de base qu’il faut continuer à alimenter, tant sur les projets réalisés que sur les projets en cours. Il semble indispensable de systématiser ces brefs descriptifs de manière à montrer l’activité de l’association et sa dynamique. Un gros travail de mise à jour des anciens articles reste à faire et est indispensable à la bonne visibilité de l’association. Une partie a été avancée durant le confinement 2020. Les réseaux sociaux fonctionnent de manière virale (l’information se transmet seule) et auront pour but de tenir informé notre public de l’actualité de l’association. C’est mettre en avant une association en activité, notamment vis-à-vis des conférences et autres évènements, ce qui permet de pallier à un site internet non à jour, et où l’information peut passer inaperçue. Il est également important de communiquer sur les opérations réalisées suite à des campagnes d’appels de fonds ou de bénévoles pour montrer la concrétisation des projets.


Objectifs




B - ACTIVITÉS : PROJETS, ÉVÉNEMENTS ET ACTIONS DE FORMATION

La délégation de GRENOBLEpRAPPORTD’ACTIVITES2019-DÉLÉGATIONDEGRENOBLE

LesréunionsmensuellesontlieudansleslocauxduCAUE–17rueHébertàGrenoble-chaque1erlundidumois.Uneconventionestrenouveléeaveccetorganismepourofficialiserl’utilisationàtitregracieuxdeslocaux.

Lesactivitésdel'année2019ontportéprincipalementsurlaréflexionsurlefonctionnementdel’association,lesuividuprojetd’écoleenGuinéeConakryetsurl’entretiendescontactslocauxsurlemal-logementsurl'agglomérationdeGrenoble.

1/Laréflexionsurl’identitédel’association,lacohérencedesesstatutsetl’évolutionetleslimitesdesespratiquesaaniméleséchangesetlesrencontres.

2/Leprojetd’écoledeGombaSeydouyaenGuinéeConakryestnédanslecontextedesactivitésduRéseauÉducationSansFrontières(RESF)quisoutientlesjeunesmigrantsisolésouenfamille,enFrance,etdéfendleursdroits.

Identifiéen2017,leprojetd’écoleestdoncréaliséenpartenariatavecRESFetWAKILY,associationguinéennedeGombaSeydouya.

Unepremièremissiondefaisabilitéavaitétéeffectuéeenaoût2018.Menéeparunreprésentantdechaquepartenaire,MichelBUERNERD(RESF),MamaduSYLLA(WAKILY)etJulieBIENTZ(ASF)),elleapermisdelocaliserprécisémentleterraindel’écolevillageoise,deconstaterl’étatréeldubâtimentetderencontrerlesporteurslocauxduprojet.Enconclusiondecettemission,leprojets’estorientéversunereconstructionenconservantlapartiesainedel’existantpourdesannexesdetypePréau.

UnedeuxièmemissioneffectuéesurplaceparStéphanePLISSON,du16au22février2019,apermisderenforcerlespartenariatslocauxetdelancerlesdémarchesofficielles:-UnelettredesignalementduprojetaétédéposéeauMinistèredel'EducationNationaleetdel'AlphabétisationpoursoninscriptionauPSEcommeécoleàreconstruire-ASFaremisundossierdedemanded'enregistrementdeReprésentationNationaled’uneONGInternationaleauprèsduMinistèredel'AdministrationduTerritoireetdelaDécentralisation.-Leprojetestsignaléentantqueprojetd'éducationetdedéveloppementauServicedecoopérationetd’actionculturelle(SCAC)del'AmbassadedeFranceenfaisantétatnotammentdusoutiendel'AgencedesMicro-Projets.

Larecherchedefinancementauprèsdeplusieursorganismescommel’Agencedesmicro-projets(AMP)apousséàreformulerleprojet:perçuaudépartcommeportantsurlaconstructionsimpled’uneécole,ildevientunprogrammededéveloppementd’uneécoleélémentaireplusambitieuxetplusintégréàl’environnementinstitutionnelethumain.

ParHelloAsso,unecollecteapufinancerlemobilierscolaire.L’AgencedesMicro-Projets(AMP)adécidédefinancerunepartiedelareconstructiondesclasses.LaCommunautédeCommunesduPaysVoironnais(CAPV)etl’Agencedel’Eausoutiennentleprojetpourlaréalisationd’unforagedel’adductiond’eauetlaconstructiondeslatrines.

UnemissionaétémenéeparMamadyetMicheldu30novembreau8décembre2019:implantationetlancementdestravauxdeforageaveclaFédérationPréfectoraledesArtisansde


Kindia(FPAKI)etGUINEEFORAGE;implantationdesblocssanitairesetprélèvementsd’échantillonsdeterrepouranalysesàGrenoble.

ASFaouvertàsabanqueCréditCoopératifunsous-comptedédiéauprojetGombaSedouyapourlesmouvementsfinanciersqu’ASFauraàgérer.UneavancesurtravauxaétéremiseauxentrepriseFAPKIetGUINEEFORAGEsurladotationCAPVàRESF.


3/LescontactsaveclesassociationsetinstitutionsœuvrantsurlaquestiondesmigrantsetduMal-logementontétépoursuivismaisilsrestentpeuopérationnels.Depuis2018,unreprésentantgrenoblois,FrançoisBOUTIER,participeactivementauxréunionsdesAssociationsUniesdel’Isère(AUI).

Enprolongementdesréunionsd’échangesetdedébats,plusieursmembresdeladélégationontparticipéàlaNuitdelaSolidarité,organiséeparLaMETROcouvrantGrenobleetlescommunesvoisines.Cetteenquêtemenéedanslaruepardesvolontairesformésapermisd’établirunrecensementinstantanédespersonnesendifficultésurl’agglomération.

Onnoteglobalementunemeilleurecommunicationinter-délégationssurlathématiqueduMal-logement.

4/Leprojetd’appuiàl’associationTERO-LOKOœuvrantsurl’insertiondesmigrantsparletravailn’apaseudesuite.

Contactéinitialementpourdonnerunavissurdeslocauxidentifiésparl’associationpourservirdebureauetdeterraind’expérimentation,puisl’aménagementd’unfournildansunbâtimentenpisé,ASFGrenoble,auvududynamismedeTERO-LOKOetdespartenariatsétablisentrel’association,laMairie,propriétairedesbâtiments,etlebailleursocialchargédelaréhabilitationdubâtimentenpisé,ajugéqu’unemobilisationdesesmembresnes’avéraitpasnécessaire.

5/Constructiond’uncentredesantéruralàDAGABA(COTED’IVOIRE)-Maternitéetdispensaire

L’associationAmitié-IsèreapourobjectifdevenirenaideàlapopulationdeDagaba-petitvillagedeforgeronsauNord-OuestdelaCôted’Ivoire-surleplandelaSanté,del’Alphabétisationetdel’Agriculture.

Depuislaconstructiondepompesàmotricitéhumaineen2011,uneAssociationdesUsagersdel’EaudeNafana(AUEN)faitlelienentreleshabitantsde16villages,l’AssociationAmitiésIsère-Dagaba,laFondationArteliaetlesEntrepriseslocales.

ASFparticipeàlamiseenplaced’unprojetdedéveloppementpluslargequeleprojetinitialdeconstructiond’uncentredesantéaveclespartenairessuivants:

- LaFondationArtelia(Echirolles38)- AmpalaAvenir(FondationCaritasFrance)Paris.- LaSociétéKIRAO(Paris)- EnergieSansFrontières- LeDépartementdel’Isère- LavilledeClaix.- AideMédicaleetDéveloppement

6/Lesbasesd’unprojetdepartenariatontétébrosséesentreASFGrenobleetlelaboratoireArchitecture-Environnement-CultureConstructivedel'ENSAGrenoble.

Uneétudiante,AmélieGARREAU,arejointl’équipeASFGrenoblepourorientersonprojetd’étude.


7/Al’occasionduséjourdeStéphaneenGuinée,unpartenariataveclesenseignantsdel'InstitutSupérieurd'Architectureetd'Urbanisme(ISAU)deConakry(Guinée)sedessine;ilporteraitsurl’orientationdesprogrammespédagogiques.

Enrésumé,ladélégationdeGrenoblecontinuedefonctionnersurlabased’unnoyaudurdequelquespersonnes.Onconstatequelesréunionsmensuellesmobilisentmoinsdesympathisantsquelesannéesprécédentesmaislesmembressonttoujoursplusimpliqués.


La délégation de LYON

ASF - Délégation de Lyon // AG 2020 . DÉLÉ

GAT

ION

DE

LYO

N

AG

MOYENS HUMAINS

Adhérents présents aux réunions

Assemblée générale à Lyon+ Exponomade

Adhérents absents qui continuent ASF LyonAdhérents qui continuent ASF dans une autre délégation

Légende :

janv

ier

2019

>>

ja

nvie

r 20

20

La délégation de Lyon est composée d’une dizaine de personnes actives plus quelques autres sympathisants qui participent ponctuellement. Cette année nous avons pu répondre positivement aux différentes sollicitations d’associations et notre effectif est suffisant pour assurer un bon suivi des projets. Les actions publiques sont suivies d’effets.

Sympathisants présents aux réunions

Sympathisants qui continuent ASF Lyon

AG

ASF - Délégation de Lyon // AG 2020 . SE

NS

IBIL

ISA

TIO

N

L’Autre Soie

Aventure Ordinaire à l’Autre Soie

Assemblée Générale+ Exponomade

1 conférence

1 intervention à l’ENTPEParticipation à l’Urban Jungle Festival à l’Autre Soie



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N L’AUTRE SOIEAfin de donner plus de visibilité pour l’association à Lyon, ASF Lyon a répondu à une proposition d’occupation temporaire d’un bâtiment à partager avec d’autres organismes de l’économie sociale et solidaire. Depuis le 20/10/2018 ASF Lyon a installé son nouveau bureau là-bas. Des contacts ont été pris avec les autre parties prenantes et le centre d’accueil voisin géré par Alynea.


NS

IBIL

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N ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ET EXPONOMADEL’événement s’est tenu les 06 et 07/04/2019 à l’Autre Soie en présence d’une trentaine de personne. L’exponomade est ensuite restée plus d’un mois dans le lieu accessible au public et aux associations qui y travaillent. L’AG s’est accompagnée d’une réunion de travail et d’une visite de la petite cité TASE, cité-jardin du début du XXe siècle, située dans un quartier en pleine transformation, le Carré de Soie.



NS

IBIL

ISA

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N AVENTURE ORDINAIRE À L’AUTRE SOIE

Dans le cadre de l’aventure ordinaire organisée le 05/10 par le CCO dans l’occupation temporaire de l’ancien IUFM de l’Autre Soie à Villeurbanne, ASF a réalisé un parcours réemploi pour sensibiliser le grand publics sur la réutilisation de matériaux de construction.Un atelier de co-conception prévu avec le public n’a pas pu avoir lieu faute de participants.

EXTÉRIEUR / 4

5 / CHU

ENTRÉE / 1BUREAUASF / 0

2 / COULOIR

ROTONDE / 3

L’Aventure Ordinaire : 5e Édition / L’Autre-Soie / Plan de Rez-de-chaussée / Parcours du réemploi

1 / ENTRÉE Un exemple de relevé

2 / COULOIR À vous de jouer !

...............................................................................................................................................................

...............................................................................................................................................................Avez-vous noté un changement sous vos pied ? ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

3 / ROTONDE

...............................................................................................................................................................

...............................................................................................................................................................

........................................................................................................................... Il est aussi beaucoup utilisé en ameublement... où est le stratifé ? ... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Fenêtres fxesPanneaux de boisPorte double battante

Menuiserie vitrée Briques de verre Terrazzo

ENVIE D’EN SAVOIR PLUS SUR LE RÉEMPLOI ? BIENVENUE AU PARCOURS ORDINAIRE DE L’AUTRE SOIE ! Voilà une fiche pour vous accompagner dans la découverte des matériaux réemployables de ce bâtiment.

4 / EXTÉRIEUR On fait le point ?

Il y a quelques exemples de détournement de matériaux, saurez-vous les trouver ?.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Avez-vous pensé à lever les yeux ?

5 / CHU

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...............................................................................................................................................................

...............................................................................................................................................................

...............................................................................................................................................................

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Rendez-vous dans les bureaux d’ASF pour partager nos découvertes !

L’Aventure Ordinaire : 5e Édition / L’Autre-Soie / Fiche de relevé / Parcours du réemploi

Vitrage simplePapier


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N PRESENTATION D’ASF A L’ÉCOLE NATIONALE DES TRAVAUX PUBLICS DE L’ETAT (CAMPUS ENSAL)

Nous avons réalisé une intervention à l’ENTPE le 04/04/19 à la demande de l’associaiton étudiante NUAGE, pour parler de l’engagement citoyen et de l’implication personnelle des bénévoles dans notre association.Une trentaine d’étudiants étaient présents et ont pu réagir aux présentations faites par les associations sur les thématiques : 1/ Développement durable avec Mineka et Eisenia2/ Engagement citoyen avec Asf et le collectif Pourquoi pas3/ Sciences et ville de demain avec le Planetarium et TUba


ASF - Délégation de Lyon // AG 2020 . PRO

JETS

INT

ERNA

TIO

NAL

Sourire d’enfant // Projet d’écoles au Caméroun

St-VINCENT de PAUL //Foyer Espérance


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ERNA

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NAL FOYER ESPERANCE

PARTENAIRES : Père Willy Okey, fondateur du Foyer Espérance (Kinshasa – RDC), la

Conférence Saint Vincent de Paul Saint Camille de Vaise (Rhône), la Conférence Saint

Vincent de Paul de Badara (Kinshasa – RDC), UNICEF

en cours - N’sélé , République Démocratique du Congo

Le projet porte sur l’amélioration et la pérennisation du « Foyer Espérance », situé dans la commune urbano-rurale de N’sele à Kinshasa, proche du quartier Badara II au Sud de l’aéroport international Ndjili. Le terrain de 20 hectares comporte un orphelinat accueillant une soixantaine d’enfants, une école primaire (jusqu’à 170 enfants), et une infirmerie de premiers soins. Fondé par le Père Willy Okey, le foyer fonctionne au quotidien grâce à l’équipe de la Sœur Françoise, pour offrir un toit et un accès à l’éducation aux enfants de l’orphelinat et des quartiers voisins.Une mission d’évaluation sur place, en février 2017, a permis à ASF France de dresser un état des lieux, de rencontrer des acteurs locaux (tels que ASDC, Ministères, Municipalités) et partenaires potentiels (tels que ASF Congo, UNICEF). Le diagnostic a mis en évidence les besoins et perspectives de l’établissement. Les priorités s’orientent à court terme vers l’accès à l’eau potable, l’amélioration sanitaire et la sécurité alimentaire des enfants. Elles se traduiront par la construction de puits destinés à l’orphelinat et au voisinage immédiat, de latrines et de douches pour l’école et le dortoir, ainsi que d’une cuisine et son réfectoire. L’ensemble s’accompagne d’un projet de développement agricole et d’élevage pour assurer l’autosuffisance alimentaire de l’orphelinat. De plus, en vue d’assurer la bonne continuation du projet, l’aménagement d’infrastructures routières apparaitra indispensable afin de faciliter l’accès au terrain.A long terme, des perspectives ont été identifiées pour l’agrandissement du Foyer Espérance. Pour l’orphelinat, elles consistent en une réorganisation de la répartition des enfants et en une



JETS

INT

ERNA

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NAL augmentation de sa surface d’accueil. Pour l’école, il est envisagé de construire une section

maternelle et secondaire, ainsi qu’un centre de formation aux métiers professionnels. Enfin, la création d’un centre de santé remplacera l’infirmerie existante et permettra d’étendre l’accès aux soins à la population du quartier Badara II. La consolidation du projet passe par la création d’activités générant des revenus pour garantir une autonomie de l’établissement. De plus, une réflexion est portée sur l’accompagnement des enfants jusqu’à leur sortie de l’orphelinat pour l’élaboration de leur projet de vie.En 2019, l’accès à l’eau potable a été amélioré (filtre remplacé), des puits forés par l’école de puisatier de Kikwit (pompes à corde) et les partenariats locaux ont été renforcés. La recherche de financement suit son cours pour financer les travaux et l’accompagnement sur place.Un partenariat avec ASF Allemagne et l’ambassade d’Allemagne est en cours pour la construction du dispensaire.


JETS

INT

ERNA

TIO

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M I S S I O N D ’ E V A L U A T I O N

Bénéficiaire : Foyer Espérence, Programme : Rénovation, extension d’un centre pour enfantsResp. de mission : ASF lyon - V. BONIN - Chargés de projet : S. CONSTANT, J. TATEOSSIANDébut du projet : Février 2017

FOYER ESPERANCEKinshasa, République Démocratique du Congo, Février 2017 - ...

CONTEXTE Le foyer d’hébergement Espérance a pour vocation d’accueillir les enfants orphelins et vulnérables à travers l’éducation et l’accès à un abri sain, à la nourriture, à l’eau et aux soins. Le projet débute en 2008 suite au constat du Révérend Père Willy Okey des difficultés qu’éprouvaient les enfants orphelins et la multitude d’abandon d’enfants, surtout dans les milieux périphériques de Kinshasa. Les premiers efforts se sont portés sur l’acquisition d’un terrain assez vaste pour créer un espace d’épanouissement pour les enfants, dans le quartier Kayolo III Badara III, une zone qualifiée d’urbano-rurale, encore préservée de l’urbanisation. L’activité de la structure, commencée en 2010, a accueilli jusqu’à ce jour plus d’une centaine d’enfants dont certains ont pu être réunis avec les membres de leurs familles ou hébergés dans des familles d’accueil durant la période scolaire. Bien que les enfants soient placés par les services de l’État, la structure fonctionne grâce aux efforts personnels des initiateurs.

Aujourd’hui, le Foyer éprouve plusieurs difficultés. Une mission d’évaluation conjointe est alors organisée en 2017 par les deux partenaires prêts à apporter leur soutien : la Conférence Saint Vincent-de-Paul Saint Camille de Vaise et l’association Architectes Sans Frontières, délégation de Lyon.

LE TERRAINLe terrain de 20ha est situé au cœur d’un quartier non urbanisé et non viabilisé, avec des chemins sablonneux. L’accès véhicules n’est possible que par un camp militaire incluant un péage. L’ensemble du bâti existant est composé de constructions simples et sommaires (blocs de béton de ciment et sable du site et toiture en tôle ondulée).

Les temps de vie passés à l’extérieur sont très importants sur le Foyer Espérance. Ainsi se développent des espaces de jeux collectifs pour les enfants, des espaces de repos, des espaces de discussion, des espaces agricoles, des zones de pisciculture.L’eau est très présente sur le terrain ; en creusant des trous de quelques centimètres, l’eau remonte. Cette abondance aquifère a permis la création de bassins destinés à accueillir l’élevage de poissons, la plantation de divers tubercules, feuilles et céréales, d’arbres fruitiers et d’autres plantations de type bambous qui servent à la construction d’abris et à retenir l’érosion des sols. Le Foyer Espérance envisage aussi de développer l’élevage d’animaux domestiques pour l’alimentation des usagers.



JETS

INT

ERNA

TIO

NAL PLAN ACTUEL

DORTOIRS(6 chambres (dont une pour la soeur) + un salon

SANITAIRES(Enfants (x3 WC&douches)/

Personnel (x2 WC&douches))

BUREAUX(utilisés comme abri pour deux cochons

ECOLE(5 salles de classes fonctionnelles)

PUITS à corde1-à usage interne pour le Foyer

Espérance2 & 3-à usage des habitants voisins

INFIRMERIE(2 chambres de repos, une salle de consultation, chambre

du gardien)

CUISINE(précaire, un toit de tôle et structure légère, ouverte)

DEVELOPPEMENT DE PROJETA travers les échanges et observations sur le terrain, se sont dégagées les orientations de développement envisagées par l’équipe fondatrice du foyer Espérance, pendant les premières années de l’établissement : un centre d’accueil pour enfants, une école, un centre de soins, des activités agricoles et d’élevages.

En conscience de l’ampleur et de la complexité du projet, un développement par étapes dans une perspective de long terme a été élaboré. Plus concrètement, la subdivision du projet global en micro- projets qui sont hiérarchisés par ordre de priorité et co-réalisés avec des partenaires ciblés.

La méthodologie choisie met en avant des processus d’élaboration collaborative et de co-construction du projet, dans une démarche participative. Une attention particulière est portée sur l’impact environnemental du projet, dans le respect des principes de développement durable, pour favoriser la pérennisation du foyer (gestion des ressources). Un renforcement des capacités des acteurs locaux sera accompagné par ASF, dans une optique d’autonomisation (transmission de savoir-faire, formations). Les choix techniques de projet permettront aux gérants du foyer d’assurer l’entretien, la réparation et leurs réplications, dans la mesure de leurs moyens.

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BUDGET PREVISIONNEL de la PHASE COURT TERME00-accès à l’eau potable, amélioration des sanitaires et de l’hygiène _création de trois puits à corde – opération réalisée et mise en service partiel, réglages en cours – par l’école des puisatiers de Kikwit, dans le cadre d’un partenariat avec l’Allemagne. _rénovation des sanitaires existants – financement sollicité auprès de l’Agence des Micro Projets. _formations à l’hygiène – financement sollicité auprès de l’Agence des Micro-Projets _création d’une cuisine et d’un espace de repas – co-financement sollicité auprès de Impala Avenir et autres partenaires tels que Restaurants Sans Frontières)

01-améliorer les conditions d’éducation et de vie à l’école _extension et rénovation du bâtiment existant: 36 661 € _réparation et achat de mobilier : 11 000 € Projet et financement mis en attente suite à la gratuité de l’école publique depuis la rentrée scolaire 2019.

02-améliorer les conditions de vie dans l’orphelinat : _travaux de rénovation de deux bâtiments: 7 250 € - financement en cours de recherche _installation et système électrique : 8 000 € soit 4 000 € par bâtiment, financement en cours de recherche _achat et réparation de mobilier : 8 825 € , financement en cours de recherche.

03-améliorer les conditions de santé des enfants du Foyer Espérance, et des familles voisines - stabilisation et renforcement de l’infirmerie :_travaux de rénovation du bâtiment, suivi par un maître d’oeuvre : 18 000 € _ fabrication et achat de mobiliers : 4 000 € co-financement acquis auprès de l’Ambassade d’Allemagne au Congo, et acquis auprès de ASF Germany et ASF France. _équipement et matériel médical: 3 000 € - financement sollicité auprès de Pharmaciens Sans Frontières Allemagne.

00 - accès à l’eau potable - amélioration des sanitaires et de l’hygiène

01-améliorer les conditions d’éducation et de vie à l’école

02-améliorer les conditions de vie à l’orphelinat 03-améliorer les conditions de de santé


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NAL SOURIRE D’ENFANTS

Partenaire : Association Sourire d’enfantsen cours : Ouest du cameroun

L'association Sourire d’Enfants a sollicité ASF pour l’accompagnement technique de la réhabilitation d’écoles dans l’Ouest du Cameroun (village de Baleveng). Les actions initiales se sont faites sous la forme de volontariat de personnes non spécialisées dans la construction. L’association souhaite poursuivre la réhabilitation d'écoles de manière plus structurées. Un appui technique d'ASF est demandé plutôt organisationnel qu’opérationnel, pour garantir la pérennité du projet et l'appropriation par les communautés. Besoin de recherche de financement et d'aide sur une école pour commencer.

Avancement du projet pilote de l’école de Suefeng :Après la réalisation de la clôture de l'école, en sac de terre compressée, avec formation de maçon locaux en 2018,– La cour a été réaménagée en juin 2019 par l’assocation partenaire en tenant compte des eaux pluviales et des différents espaces d’activité des enfants suite aux échanges avec ASF.– Un principe d’aménagement d’un des bâtiment en salle de classe, bureau des professeurs et bilbiothèque a été proposé.– Un système de récupération d’eau et de stockage dans d’ancien fûts récupérés a également été transmis.– Le projet a été suspendu par l’association partenaire fin 2019.



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ASF - Délégation de Lyon // AG 2020 . PR

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ALPIL / Collège Maurice Scève

CAPSO / Foyer des Glycines

Projet intercalaireZAC des Gratte-Ciel



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E SQUAT DU COLLEGE MAURICE SCÈVE À LYON

PARTENAIRES : ALPIL - AAA

Trois bâtiments d’un ancien collège sont occupés par 200 jeunes hommes originaires d’Afrique depuis 2018.Raccordement en eau et électricité, le chauffage des chambres est géré individuellement avec des chauffages électriques. Les parties communes ne sont pas chauffées. La situation des sanitaires est précaire, la Métropole (propriétaire) a installé un bloc sanitaire (de type chantier) avec des WC et des douches. Le réseau d’associations investies dans les lieux, guidés par l’Alpil présenteront un projet de gestion à la Métropole dans le but d’obtenir une convention d’occupation temporaireau-delà de la trève hivernale. L’idée est donc de montrer à la Métropole ce qu’il est possible de faire sur ce lieu avant sa démolition prévue pour la construction de logements.

En partenariat avec l’ALPIL, ASF aide à l’amélioration des conditions d’occupation temporaire de l’ancien collège à la Croix-Rousse. Une action de relevé de plans avec l’aide des occupants (jeunes majeurs et mineurs africains) suivie d’un débat participatif sur l’aménagement des lieux ont été réalisés. Les premières réunions ont démarré en janvier 2019. La restitution finale, sous forme d’exposition s’est déroulée le 27/06/2019.Quelques travaux ont été réalisés par les habitants mais la Métropole de Lyon n’a pas proposé de lieu d’occupation plus adapté et il y a désormais plus de 400 personnes sur site. Le tribunal a autorisé fin septembre 2019 l’occupation pour une année supplémentaire.


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E FOYER DES GLYCINES

PARTENAIRES : CAPSO

Foyer d’accueil de jeunes (ASE), géré par l’association CAPSO.Une première réflexion de programme pédagogique sur une partie de bâtiment hébergeants 11 ados a été transmise fin Juillet 2019 avec un projet de convention.

4 ateliers pédagogiques de 1h30 ont été réalisés entre octobre et novembre, pour écouter les besoins des enfants et de la maîtresse de maison sur le réaménagement de l’espace cuisine/salle à manger et du rez-de-chaussée- 1er Atelier 06/10/19 : Échanges et présentation / Distribution des questionnaires- 2e Atelier 27/10 : Relevé des espaces, Construire une maquette en simultané est envisagé pour donner aux enfants plus envie de revenir la prochaine fois.- 3e Atelier 10/11 : Réaliser un fond de maquette pour imaginer ensemble les futurs espacesRetour sur les questionnaires / Ce qui fonctionne et qui ne fonctionne pas4e Atelier 24/11 : Finir le programme

Restitution avec tous les autres occupants du foyer à organiser en 2020, sous forme d’exposition et de présentation par les enfants.


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E PROJET INTERCALAIRE

PARTENAIRES : collectif d’habitants jamais sans toit

Réponse avec un collectif d’habitant à un appel à manifestation d’intérêt portant sur l’occupation temporaire des parcelles libérées après les démolitions autour de la rue Léon-Chomel à Villeurbanne.Ce projet est né d’une pluralité de constats, éprouvés au fil de de expérience de citoyens mobiliséset engagés auprès des familles sans-abris :● Un tissu dense d’associations et d’acteurs dans le domaine social mais dans des lieux géographiquement éloignés qui peuvent contraindre l’accès des plus démunis à ces services.● L’absence, sur la commune de Villeurbanne, d’un lieu unique d’accueil de jour. Il n’existe pas à Villeurbanne de lieu de répit qui répondeaux besoins fondamentaux des familles sans abris : se nourrir, se laver, se soigner, se reposer, protéger ses affaires personnelles.● Les propositions sont trop limitées aux activités économiques et non provoquant la rencontre detous les habitant.e.s de Villeurbanne, et favorisant l’insertion professionnelle des personnes les plus éloignées du droit commun.

Le projet propose la création d’un lieu ouvert à tous sur 3 ans et demi, intégré au quartier des Gratte-Ciel, permettant l’accueil de jour des personnes, avec :- une permanence santé, avec espace de repos- une permanence juridique et administrative- des bains-douches, avec une laverie et une bagagerie - des espaces d’ateliers (cours de langue,couture, coiffure, bricolage, insertion/formation...)- une cantine solidaire- des spectacles occasionnels


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La délégation de MARSEILLEAmélioration des conditions de vie dans les squats et bidonvilles

SOMMAIRE Introduction 1. Financements 2. Ressources humaines 3. Actions par sites

3.1. Les Aciéries 3.1.1 Chantier de réparation de toiture 3.1.2. Préparation du chantier électricité 3.1.3. Gestion du site par l’association des habitants 3.1.4 Projection de film sur le site 3.1.5 Consolidation des faux-plafonds dans les appartements de deux foyers 3.1.6 Le LavaBlah: réalisation d’un module de 4 douches et lavabos 3.1.7 Changement de stratégie et chantier d’insertion 3.1.8 Création d’un pôele à bois pour chauffer l’eau du LavaBlah

3.2 La Pomme 3.2.1. Diagnostic, mise en sécurité et Document d’appui à l’aide à la décision 3.2.2: Gestion des déchets 3.2.3: 1ere phase du projet Mobil’Eau

3.3. Cazemajou 3.2.1. Mise en sécurité R+2 3.2.3. Mise en sécurité et actions de nettoyage

3.4. Saint Just 3.2.1. Diagnostic, Sécurité incendie et document d’aide à la décision 3.2.2: Chantier participatif : sanitaires, rampe d’accès, ...

4. Actions transversales 4.1 L’observatoire des Conditions de Vie 4.2 Capitalisation


SOMMAIRE Introduction 1. Financements 2. Ressources humaines 3. Actions par sites

3.1. Les Aciéries 3.1.1 Chantier de réparation de toiture 3.1.2. Préparation du chantier électricité 3.1.3. Gestion du site par l’association des habitants 3.1.4 Projection de film sur le site 3.1.5 Consolidation des faux-plafonds dans les appartements de deux foyers 3.1.6 Le LavaBlah: réalisation d’un module de 4 douches et lavabos 3.1.7 Changement de stratégie et chantier d’insertion 3.1.8 Création d’un pôele à bois pour chauffer l’eau du LavaBlah

3.2 La Pomme 3.2.1. Diagnostic, mise en sécurité et Document d’appui à l’aide à la décision 3.2.2: Gestion des déchets 3.2.3: 1ere phase du projet Mobil’Eau

3.3. Cazemajou 3.2.1. Mise en sécurité R+2 3.2.3. Mise en sécurité et actions de nettoyage

3.4. Saint Just 3.2.1. Diagnostic, Sécurité incendie et document d’aide à la décision 3.2.2: Chantier participatif : sanitaires, rampe d’accès, ...

4. Actions transversales 4.1 L’observatoire des Conditions de Vie 4.2 Capitalisation

Introduction Ce rapport synthétise les actions menées dans le cadre du projet d’amélioration des conditions dans les squats et bidonvilles porté par la délégation marseillaise de Architectes Sans Frontières au cours de l’année 2019. Il rapporte les moyens financiers et humains du projet et retrace les actions menés par site ainsi que les dynamiques transversales portées au sein du réseau partenarial dans lequel s’insère le projet. Ce document a été réalisé sur la base du travail de capitalisation mené par Léa Jeanjacques. 1. Financements L’année 2018 s’est finalisée avec l’obtention de deux financements : - 50.000 € de la Politique de la Ville à travers de la PEDEC avec l’objectif d’aboutir le programme réalisé pour la mise en oeuvre du volet “amélioration des conditions de vie” du projet de “résorption de deux bidonvilles par un accompagnement multi-partenarial renforcé” sur le site pilote des Aciéries. Il a pour objectif le financement des travaux d’amélioration et le suivi du chantier. - 51.960 €, de la Métropole, qui assurent les frais de fonctionnement, et permet de missionner des prestataires sur trois volets : suivi de chantier d’insertion porté par l'Addap 13, accompagnement à l’association des habitants et capitalisation de l’expérience. 2. Ressources humaines Le mois de janvier 2019 a été dédié au recrutement de deux volontaires en Service Civique, d’une personne pour la mission de capitalisation de l'expérience et d’une personne pour l’accompagnement de l’association des habitants “La Rose des Aciéries”, dans le souhait de croiser des compétences techniques et sociales. Lou Perdeau, étudiante de l’ENSAM, et Faustine Viellot, géographe et militante sur la question des squats de personnes migrantes ont été sélectionnées pour travailler en binôme sur une mission de volontariat en Service Civique du 15 février 2019 au 15 août 2019 à raison de 24h/semaine. ASF n’ayant pas d’agrément d’accueil de volontaires, une intermédiation s’est faite via Unis Cité. Hugo Panabières a été missionné pour l’accompagnement de l’association des habitants « La Roses des Aciéries » via l’association “La Mèche” en tant que prestataire, du 15 février 2019 au 15 février 2020 à raison de 2 jours par semaine. Léa Jeanjacques a été missionnée de la capitalisation de l’expérience en tant que prestataire à hauteur de 120 jours. Lucia Cano Dato a poursuivi sa mission en tant que coordinatrice du projet pour l’amélioration de conditions de vie dans les bidonvilles à Marseille. Pierre-Charles Marais a poursuivi sa mission de responsable bénévole du projet jusqu’à sa démission en septembre 2019. Les tâches ont été réparties entre l’équipe et des membres bénévoles de la délégation. Lucia Cano Dato et Coline Scoarnec, trésorière de la délégation, ont assuré la comptabilité du projet. Les demandes de financement ont été déposées en interne par différents membres. Les prises de décisions sont prises au sein de l’équipe rétribuée, avec les membres bénévoles de l’association et avec les associations partenaires, pour ce qui concerne les actions sur les sites ou le plaidoyer politique. En juillet 2019, deux étudiants de l’ENSAM ont fait un stage au sein d’ASF pour développer un projet modulaire de sanitaires pour les squats et bidonvilles. Ce projet pilote a été testé sur le site de la Pomme de juillet 2019 à juillet 2020.


3. Actions par sites En janvier 2019, ASF a été mandaté par la DDCS (Direction Départementale de la Cohésion Sociale) pour la mise en oeuvre du volet “amélioration des conditions de vie” du site des Aciéries, dans le cadre de son “projet pilote pour la résorption de deux bidonvilles par un accompagnement multi-partenarial renforcé. Suite à des études réalisées en 2018, un cahier des charges a d’abord été rédigé, détaillant l’ensemble des travaux à effectuer sur le site. Dès janvier, un premier chantier de réfection de toiture a été réalisé. Des études approfondies ont été menées en vue de la mise en place de l’électricité sur le site. Du fait de difficultés liés à la gestion du site, le projet d’électricité est suspendu en mai 2019. Parallèlement des chantiers d’améliorations ont été réalisés sur trois autres sites, à la demande des habitant.e.s et des associations partenaires : les bidonvilles de “Cazemajou” et de “La Pomme”, ainsi que sur le squat d’hébergements de mineurs isolés “Saint Just”. Ces interventions s’orientent selon deux axes majeurs : mise en sécurité des bâtiments et réduction des risques sanitaires.

3.1. Aciéries 3.1.1 Décembre 2018 - Janvier 2019 : Chantier de réparation de toiture Suite aux importantes précipitations du mois de décembre 2018, de nombreuses fuites ont compliqué les conditions de vie des habitant.e.s, avec des infiltrations dans les habitations. Une intervention d’urgence a été menée pour repérer et réparer les fuites sur la toiture du bâtiment. Les réparations ont donné satisfaction, et les quelques fuites nouvelles apparues suite au premier chantier de réparation ont été immédiatement reprises. Aujourd’hui, il n’y a plus aucune fuite à signaler.


3. Actions par sites En janvier 2019, ASF a été mandaté par la DDCS (Direction Départementale de la Cohésion Sociale) pour la mise en oeuvre du volet “amélioration des conditions de vie” du site des Aciéries, dans le cadre de son “projet pilote pour la résorption de deux bidonvilles par un accompagnement multi-partenarial renforcé. Suite à des études réalisées en 2018, un cahier des charges a d’abord été rédigé, détaillant l’ensemble des travaux à effectuer sur le site. Dès janvier, un premier chantier de réfection de toiture a été réalisé. Des études approfondies ont été menées en vue de la mise en place de l’électricité sur le site. Du fait de difficultés liés à la gestion du site, le projet d’électricité est suspendu en mai 2019. Parallèlement des chantiers d’améliorations ont été réalisés sur trois autres sites, à la demande des habitant.e.s et des associations partenaires : les bidonvilles de “Cazemajou” et de “La Pomme”, ainsi que sur le squat d’hébergements de mineurs isolés “Saint Just”. Ces interventions s’orientent selon deux axes majeurs : mise en sécurité des bâtiments et réduction des risques sanitaires.

3.1. Aciéries 3.1.1 Décembre 2018 - Janvier 2019 : Chantier de réparation de toiture Suite aux importantes précipitations du mois de décembre 2018, de nombreuses fuites ont compliqué les conditions de vie des habitant.e.s, avec des infiltrations dans les habitations. Une intervention d’urgence a été menée pour repérer et réparer les fuites sur la toiture du bâtiment. Les réparations ont donné satisfaction, et les quelques fuites nouvelles apparues suite au premier chantier de réparation ont été immédiatement reprises. Aujourd’hui, il n’y a plus aucune fuite à signaler.

3.1.2 Janvier 2019 - Mai 2019 : Préparation du chantier électricité La mise en place d’un système électrique sécurisé est un des principaux objectifs du projet d’amélioration des conditions de vie sur le site des Aciéries. ASF a créé, avec les habitant.e.s, une association loi 1901 “Les Roses des Aciéries” pour l’obtention d’un compte bancaire commun, comme plateforme des flux économiques générés par la consommation d’électricité. Une étude d’usage a été réalisée auprès des habitants et des acteurs associatifs ayant mené des expériences similaires sur d’autres sites ont été consultés, ainsi que des anthropologues du développement. A l’aide de ces éléments, plusieurs scenarii ont été imaginés, en co-conception avec un électricien. En raison de l’absence de contractualisation de l’installation (signature d’une convention d’occupation temporaire du bâtiment entre les parties prenantes), entravant les démarches auprès des prestataires en électricité, le projet a été suspendu en mai 2019. 3.1.3 Mars-Avril 2019 - Proposition de gestion du site par l’association des habitants Le Ministère des Armées, propriétaire de la parcelle a demandé la désignation d’une structure gestionnaire de site qui en porte la responsabilité juridique, comme condition à la signature d’une convention d’occupation temporaire. L’AMPIL, opérateur de la Préfecture pour l’accompagnement de personnes vers le logement ne souhaitant pas prendre cette mission, l’ensemble des associations accompagnatrices ont proposé que l’association des habitants “Les Roses des Aciéries”, se porte gestionnaire de site. Un travail de concertation avec les habitants et une étude juridique ont été réalisés, et un document de faisabilité présentant ce projet alternatif de gestion de site a été présenté à la DDCS. Les associations partenaires apprendront plus tard que la DDCS a fait le choix de ne pas présenter cette proposition à l’Armée. 3.1.4 Mai 2019 - Projection du film Gadjo Di Lo A l’occasion de la venue des étudiants de l’ENSA Belleville pour la présentation des projets aux habitants, le film Gadjo Di Lo a été projeté dans la salle commune, sur demande des habitants. Ces événements offrent la possibilité de redonner des usages collectifs à l’atelier fertile, utilisé la plupart du temps à des fins privées. 3.1.5 Juin 2019 - Consolidation des faux-plafonds dans les appartements de deux ménages Après repérage d’un risque d’effondrement de faux-plafonds dans deux appartements, des travaux ont été réalisés pour la mise en sécurité des ménages habitantes. Les faux-plafonds à risque ont été entièrement retirés, et une bâche a été posée, pour assurer l’étanchéité dans l’attente de la réfection de faux-plafonds neufs. Les travaux ont été réalisés par une équipe de six membres d’ASF et de JUST.


3.1.6 Juin 2019 - Le Lavablah : réalisation d’un module de quatre douches et lavabos Le chantier portait sur l’amélioration des conditions sanitaires, avec la création d’un module de quatre douches et de lavabos, permettant au passage aux femmes de laver le linge récupéré dans la rue avant de le revendre. La conception du projet a nécessité plusieurs visites des étudiants d’architecture de Paris-Belleville. Une première visite a eu lieu en mai afin de réaliser une analyse de trois sites sélectionnés : « La Pomme », « l’Hermitage » et les « Aciéries ». Suite à la validation du site de projet, les étudiants ont ensuite réalisé plusieurs scénarii qu’ils sont venus présenter aux habitants courant mai, selon une méthode dites « itérative », qui consistait en des aller-retour entre les propositions des étudiants et les retours des habitants. Compte-tenu de la technicité du projet, un co-encadrement a été réalisé par des professionnels du BTP (menuisier, plombier). Grâce à un double financement, entre ASF et une levée de fond, le chantier eu lieu la semaine du 24 juin 2019. Durant la phase de construction, les habitants ont été sollicités. Le module, entièrement démontable pour pouvoir être reconstruit sur un autre site, a été implanté en extérieur, face au bâtiment, de manière à être visible de tous les habitants. La structure du bâtiment a été réalisée avec des portiques de bois assemblés en madriers. L’amélioration indispensable des conditions sanitaires des habitants a été d’autant plus urgente que le chantier s’est terminé en pleine canicule, et que le seul point d’eau disponible avant ce chantier était défectueux. 3.1.7. Novembre 2019 - Réalisation d’un chauffe-eau à bois sur le Lava-blah Du fait de l’absence d’électricité sur le site, qui aurait dû permettre de faire fonctionner les chauffe-eaux électriques prévus dans le projet, les douches sont restées hors d’usage. A l’approche de l’hiver, un projet de chauffe-eau à bois a été réalisé en collaboration avec l’association “Low tech Lab”.. Ce système en matériaux de récupération, a été proposé par les habitant.e.s eux-mêmes, inspiré sur leur système habituel de chauffage.


3.1.6 Juin 2019 - Le Lavablah : réalisation d’un module de quatre douches et lavabos Le chantier portait sur l’amélioration des conditions sanitaires, avec la création d’un module de quatre douches et de lavabos, permettant au passage aux femmes de laver le linge récupéré dans la rue avant de le revendre. La conception du projet a nécessité plusieurs visites des étudiants d’architecture de Paris-Belleville. Une première visite a eu lieu en mai afin de réaliser une analyse de trois sites sélectionnés : « La Pomme », « l’Hermitage » et les « Aciéries ». Suite à la validation du site de projet, les étudiants ont ensuite réalisé plusieurs scénarii qu’ils sont venus présenter aux habitants courant mai, selon une méthode dites « itérative », qui consistait en des aller-retour entre les propositions des étudiants et les retours des habitants. Compte-tenu de la technicité du projet, un co-encadrement a été réalisé par des professionnels du BTP (menuisier, plombier). Grâce à un double financement, entre ASF et une levée de fond, le chantier eu lieu la semaine du 24 juin 2019. Durant la phase de construction, les habitants ont été sollicités. Le module, entièrement démontable pour pouvoir être reconstruit sur un autre site, a été implanté en extérieur, face au bâtiment, de manière à être visible de tous les habitants. La structure du bâtiment a été réalisée avec des portiques de bois assemblés en madriers. L’amélioration indispensable des conditions sanitaires des habitants a été d’autant plus urgente que le chantier s’est terminé en pleine canicule, et que le seul point d’eau disponible avant ce chantier était défectueux. 3.1.7. Novembre 2019 - Réalisation d’un chauffe-eau à bois sur le Lava-blah Du fait de l’absence d’électricité sur le site, qui aurait dû permettre de faire fonctionner les chauffe-eaux électriques prévus dans le projet, les douches sont restées hors d’usage. A l’approche de l’hiver, un projet de chauffe-eau à bois a été réalisé en collaboration avec l’association “Low tech Lab”.. Ce système en matériaux de récupération, a été proposé par les habitant.e.s eux-mêmes, inspiré sur leur système habituel de chauffage.

3.1.8. Changement de stratégie et mise en place de chantier d’insertion En juin 2018, ASF a fait appel à l'association Addap13 pour étudier la possibilité de mise en place d'un chantier d'insertion pour la réalisation des travaux. Un diagnostic amiante a été réalisé pour valider le projet avec la DIRRECTE. La présence d’amiante sur le site a complexifié et suspendu le financement du projet par la Préfecture. La Préfecture et l’armée préfèrent traiter avec un seul interlocuteur, l’association des habitants sera alors présentée dans ce sens mais finalement se sera l’Addap 13 qui sera choisi pour plusieurs missions : gestion de site, sécurisation, accompagnement vers l’emploi et un chantier d’insertion. La pertinence de rester dans ce contexte est donc discutable mais L'Addap 13 souhaite que ASF reste dans le projet, d'une part pour une question de bienveillance et par la nécessité d'avoir un interlocuteur qui détermine quels travaux et quels matériaux il faut acheter (un client) . Fin 2019, le projet n’est toujours pas en route. 3.2 La Pomme 3.2.1 Janvier 2019 - Mise en sécurité des habitants Suite à la parution d’un arrêté de péril portant une partie du mur d’enceinte de la parcelle, ASF en partenariat avec MDM et JUST a formulé aux habitant.e.s des préconisations pour des aménagements visant la réduction des risques sur le lieu de vie. Initialement, les familles s’étaient installées dans le bâtiment, mais se sont par la suite installées sur le terrain, en caravane ou dans des cabanes. Les abords des bâtis problématiques ont été dégagés et un périmètre de sécurité a été instauré. Le diagnostic de réponse à l'arrêté de péril a donné lieu à la production d’un « Document d’aide à la décision », pour argumenter auprès de la Préfecture sur les mesures de réduction des risques mises en place. 3.2.2 Automne 2019 - Cycle d’actions sur la gestion des déchets

Les habitants du site de la Pomme rencontrent des difficultés sur la gestion des déchets, du fait de la présence antérieure de grandes quantités d’encombrants sur le site, de leurs activités économiques incluant la collecte et le tri d’objets de récupération et d’un non accès aux dispositifs communs de ramassage des ordures. Ces problématiques entraînent la forte présence de rats sur le terrain ainsi que des conflits avec le voisinage. A la demande des habitant.e.s, ASF a impulsé un cycle d’actions sur la gestion des déchets sur site et auprès des

services de la Métropole qui ont permis une forte diminution de la quantité de déchets présente sur le site début 2019 et une baisse du nombre de rats présents dans l’espace de vie selon les habitants. 3.2.3 Juillet- Septembre 2019 - Première phase du projet Mobil’Eau Sur cette période, Emilie Spitz et Antoni Marchesi ont réalisé un stage de 2 mois répondant à la commande d’un projet de sanitaires démontables et modulables selon contextes, stage qui s’est articulé autour de travaux de


documentation, de réalisation de diagrammes et d’outils visuels, de visites techniques, d'enquêtes d’usage pour aboutir à des propositions de systèmes constructifs. 3.3. Cazemajou 3.3.1 Mai 2019 - Mise en sécurité du R+2 du bâtiment

En vu d’un comité technique courant juin, ASF en coordination avec JUST et MDM a procédé à la mise en sécurité du bâtiment, d’après les recommandations fournies par la commission de sécurité de la Préfecture. Il s’agissait de désengorger des espaces de circulation entravés par des habitats-cabanes pour faciliter l’évacuation, en proposant un déplacement des familles au niveau supérieur du bâtiment. Pour permettre cette opération, un chantier de sécurisation de ce niveau a été prévu. Les habitants ont été mobilisé.e.s dans la récupération des grilles et sur le chantier. Le rapport des travaux a été communiqué au commanditaire du projet, dans un “document d’aide à la décision”.

3.3.2 Novembre 2019 - Mise en sécurité et action nettoyage

Un passage de pompier a alerté les habitants de Cazemajou de la dangerosité de ne pas avoir de sortie de secours en fonctionnement en cas d’incendie. Une sortie de secours, qui était condamné par des encombrants, était la seule option pour proposer un accès de sortie de secours. ASF a mobilisé une benne et a organisé une action participative avec les habitants pour pouvoir dégager ce passage. En cas d’incendie ou danger, les habitants pourront sortir rapidement.

3.4. Saint Just 3.4.1 Diagnostic et plans incendie “Saint Just”, est un bâtiment du 13° arrondissement de de Marseille appartenant au diocèse, et occupé depuis le


documentation, de réalisation de diagrammes et d’outils visuels, de visites techniques, d'enquêtes d’usage pour aboutir à des propositions de systèmes constructifs. 3.3. Cazemajou 3.3.1 Mai 2019 - Mise en sécurité du R+2 du bâtiment

En vu d’un comité technique courant juin, ASF en coordination avec JUST et MDM a procédé à la mise en sécurité du bâtiment, d’après les recommandations fournies par la commission de sécurité de la Préfecture. Il s’agissait de désengorger des espaces de circulation entravés par des habitats-cabanes pour faciliter l’évacuation, en proposant un déplacement des familles au niveau supérieur du bâtiment. Pour permettre cette opération, un chantier de sécurisation de ce niveau a été prévu. Les habitants ont été mobilisé.e.s dans la récupération des grilles et sur le chantier. Le rapport des travaux a été communiqué au commanditaire du projet, dans un “document d’aide à la décision”.

3.3.2 Novembre 2019 - Mise en sécurité et action nettoyage

Un passage de pompier a alerté les habitants de Cazemajou de la dangerosité de ne pas avoir de sortie de secours en fonctionnement en cas d’incendie. Une sortie de secours, qui était condamné par des encombrants, était la seule option pour proposer un accès de sortie de secours. ASF a mobilisé une benne et a organisé une action participative avec les habitants pour pouvoir dégager ce passage. En cas d’incendie ou danger, les habitants pourront sortir rapidement.

3.4. Saint Just 3.4.1 Diagnostic et plans incendie “Saint Just”, est un bâtiment du 13° arrondissement de de Marseille appartenant au diocèse, et occupé depuis le

18 décembre 2019. En 2019, il hébergeait 150 personnes, exilés et mineurs isolés, ainsi que le collectif 59 Saint Just, en charge de la gestion du bâtiment, et de l’accompagnement des hébergés. Un rapport de visite est

À la demande du collectif, ASF a effectué plusieurs visites de site entre le 14 mars 2019 et le 25 avril 2018, avec pour objectif de recenser les problématiques sanitaires et sécuritaires liées au bâti, susceptible de nuire au bon fonctionnement du lieu. Suite à des relevés, un rapport de visite a été dressé, contenant l’état des lieux et des préconisations d’amélioration, puis des plans de sécurité ont été réalisés et affichés dans les parties communes du bâtiment.

3.4.2 Chantier participatif En novembre 2019, suite à la demande de solidaires qui accompagnent le squat de St Just pour pouvoir améliorer les conditions de vie des habitants ASF avec La Caravanade de Yes We Camp, ont organisé un chantier participatif entre bénévoles et habitants qui était divisé sur plusieurs postes :

- Aménager la cuisine commun avec des plans de travail - Réhabilitation d’une rampe à la sortie de secours. Ce rampe était en mauvais état suite à un incendie

localisé. - Création de deux douches sur une salle de bain existante - Création de mobiliser pour la salle des atelier - Réparation de vitres cassées - Ces travaux ont permis d’appuyer document pour la non expulsion de lieu qui montrent un amélioration de

conditions de vie sur ce site.

Résultat chantier (plan de travail, rampe et douche) 4. Actions transversales 4.1 L’Observatoire des Conditions de Vie Les problématiques liées au pilotage du projet par un acteur institutionnel ont fait émerger des difficultés de coordination des acteurs sur le terrain, avec pour conséquence une redondance voire un abandon des actions en cours de route, constituant des obstacles au suivi régulier des projets et ayant pour conséquence la dé-mobilisation des habitants. Ces constats ont fait émerger le besoin fondamental de structurer la transmissions des données et la coordination interpartenariale des actions à l’échelle de l’ensemble des sites. En réponse, un “Observatoire des conditions de vie” est lancé en 2019, entre quatre associations : ASF, JUST, Médecins du Monde, Association Rencontres Tsiganes et Laurence Henry, avocate. Il répond au besoin d’inventorier, d’organiser et de transmettre les informations, afin de produire une vision claire et actualisée des conditions de vie en bidonville. Construit dans une visée opérationnelle il a pour objet d’organiser la transmission des données et de faciliter les actions sur le terrain. Il constitue un support pour :


● Coordonner les actions de terrain : partage d’informations, retours d’expérience et résolutions des

situations complexes, planification des actions à venir. ● Construire une position stratégique commune, qui va permettre, d’une part, la définition des orientations

dans lesquelles s’inscrivent les actions, de l’autre, la mutualisation des moyens pour la rédaction de documents collectifs de plaidoyer, d’interpellation, de sensibilisation...

4.2 Capitalisation

La mission de capitalisation a pour objectif de dresser un bilan des actions réalisées, dans le but de rendre l’expérience partageable, auprès des partenaires du projet et des associations susceptibles d’être intéressées. La mission se formalisera par la suite dans la réalisation d’un document de synthèse, visant à retracer les actions, les difficultés rencontrées, repérer les opportunités avérées, afin de transformer l’expérience en connaissance partageable.

La capitalisation a été réalisée au fil de l’eau, à mesure de l’action. Elle a consisté dans un premier temps en un accompagnement de l’équipe dans la compilation des données, et la mise en place d’outils de suivi adaptés aux modes de travail. Parallèlement, la mission a consisté en la compilation et au classement de l’ensemble des documents produits depuis 2015, et à la réalisation de documents de synthèses : cartographies, frises chronologiques etc. Des entretiens ont été menés auprès de tous les acteurs impliqués dans le projet : associatifs et acteurs institutionnels. Ils constituent la matière brute à partir de laquelle seront élaborés des « récits d’expériences », qui auront vocation à être partagés et diffusés. Les entretiens couvrent le début du projet jusqu’en avril 2020.

Enfin, elle a consisté en des actions ponctuelles de diffusion et transmission : rédaction d’articles et participation à un colloque, interventions dans des école d’architecture, support à la rédaction de demandes de financements.


● Coordonner les actions de terrain : partage d’informations, retours d’expérience et résolutions des

situations complexes, planification des actions à venir. ● Construire une position stratégique commune, qui va permettre, d’une part, la définition des orientations

dans lesquelles s’inscrivent les actions, de l’autre, la mutualisation des moyens pour la rédaction de documents collectifs de plaidoyer, d’interpellation, de sensibilisation...

4.2 Capitalisation

La mission de capitalisation a pour objectif de dresser un bilan des actions réalisées, dans le but de rendre l’expérience partageable, auprès des partenaires du projet et des associations susceptibles d’être intéressées. La mission se formalisera par la suite dans la réalisation d’un document de synthèse, visant à retracer les actions, les difficultés rencontrées, repérer les opportunités avérées, afin de transformer l’expérience en connaissance partageable.

La capitalisation a été réalisée au fil de l’eau, à mesure de l’action. Elle a consisté dans un premier temps en un accompagnement de l’équipe dans la compilation des données, et la mise en place d’outils de suivi adaptés aux modes de travail. Parallèlement, la mission a consisté en la compilation et au classement de l’ensemble des documents produits depuis 2015, et à la réalisation de documents de synthèses : cartographies, frises chronologiques etc. Des entretiens ont été menés auprès de tous les acteurs impliqués dans le projet : associatifs et acteurs institutionnels. Ils constituent la matière brute à partir de laquelle seront élaborés des « récits d’expériences », qui auront vocation à être partagés et diffusés. Les entretiens couvrent le début du projet jusqu’en avril 2020.

Enfin, elle a consisté en des actions ponctuelles de diffusion et transmission : rédaction d’articles et participation à un colloque, interventions dans des école d’architecture, support à la rédaction de demandes de financements.

FORMATION HABITAT INDIGNE A MARSEILLE1. Présentation de la formation

La formation habitat indigne a été crée en 2018 par la délégation Marseillaise d'ASF. Elle a pour objectif de sensibiliser des citoyen.ne.s, acteur.trice.s associatif.ive.s et concepteur.trice.s en aménagement (architectes, urbanistes...) aux problématiques de l'habitat indigne sur le territoire, et de leur donner un aperçu des outils qui à mettre oeuvre pour y apporter des réponses. Elle apporte un premier socle de connaissance sur le contexte général de l’habitat indigne, et vise à donner au au stagiaires les clés de lecture nécessaire à son positionnement et son engagement, en tant que citoyen ou professionnel, dans la lutte contre l'habitat indigne. La formation a été reconduite les 13, 20 et 27 mars 2019. Des modifications ont été apportées par rapport à l'édition de

2018, dans le but de raisonner avec le contexte local, notamment suite aux effondrement de 3 immeubles en centre ville, le 5 novembre 2018. Ainsi, le Module 1 a fait intervenir des acteurs associatifs formés suite aux effondrements, pour l'accompagnement des délogés, comme le collectif du 5 novembre. Une grande partie des interventions s’est tenue dans les locaux du Syndicat des Architectes. Dans un souci de connexion avec la ville, le premier module de sensibilisation s’est déroulé dans le local de l’association Equitable café, dans l’hyper-centre. Le Module 2 a été composé d’une présentation en atelier, puis de cas pratiques qui ont consisté en des visites d’appartements et diagnostics sur sites. Elle était composée de 3 modules

● 13.03.2019. Module 1 - Sensibilisation - Photographie de la situation à Marseille, cadre juridique, acteurs impliqués et procédures

● 20.03.2019. Module 2 - Diagnostic et traitement - Présentation des grilles de diagnostic et cas pratiques

● 27.03.2019. Module 3 - Approches globales et transversales - Etudes de cas et solutions envisagées - Synthèse


Pfister Léa Cerema 1 1 1

Poulat Frédéric Architecte - Atelier du revest 1 1

Revertegat Sylvie Architecte 1 1

Silvestri Chiara Architecte 1 1 1

Tissot Margaux Architecte - Kristell Filotico 1 1 1

Watel Marie Architecte 1 1 1

TOTAL 31 25 26

3. Nombre de participants par module

NOM Prénom Profession Module(s) suivi(s)

J1 J2 J3

Bertet Thibaut Architecte 1 1 1

Brisse Catherine Ingénieure, études techniques 1

Brule Amélie Etudiante architecture 1 1 1

Cadène Célia étudiante - architecture 1 1

Camille Fraissenet Benevole ASF - étudiante 1 1 1

Caputo Laura Architecte 1 1 1

Cardot Carole Cerema 1 1 1

Chamarat Claire Claire Chamarat Solidcom 1 1 1

De Monteil Laetitia Architecte 1 1

Debierre Trojanowski Karine architecte 1 1

Djahnine Kahina Architecte - Cabanon vertical 1 1 1

Viellot Faustine Benevole ASF 1 1 1

Florenza Lucille étudiante - anthropologie 1 1

Gras Romane étudiante archi 1 1 1

Guers Pascal architecte 1

Panabières Hugo Benevole ASF 1

Krstic Katja Architecte 1 1 1

Kyriacopoulos Gaspard étudiant - architecture 1 1 1

Lecoquierre Marion ? 1 1 1

Lefevre Fredenucci Ludivine Architecte 1 1 1

Perdreau Lou Benevole ASF - étudiante archi 1

Maffi Caroline 1 1 1

Magnan Delphine étudiante - architecture 1 1 1

Nobile Yannick Architecte 1 1 1

Patteri Sarah étudiante - architecture 1 1 1

Pelassy Laura ? 1 1 1

2. Tableaux des intervenants

Module NOM Prénom Structure

MODULE 1- SENSIBILISATION

SIBERTIN BLANC Rémi Architecte-urbaniste

LE BELLER Pierre Avocat

BENMARNIA Nasséra Collectif du 5 novembre

SILVY Philippe ARS

BERGERAND Margot Un centre ville pour tous

STALLA Marta Un centre ville pour tous

MODULE 2 - DIAGNOSTIC ET TRAITEMENT

COMPTOUR Sandra Engineering Territoires et Habitat

LOOS Elie Engineering Territoires et Habitat

AZMI Nabil ELIARIS - BET structure

CADART Olivier Architecte-urbaniste

GUYON Patrick Architecte-urbaniste

MODULE 3 - APPROCHES GLOBALES ET TRANSVERSALES

JUSTIN Yves Architecte-urbaniste

DULUC Maxime Sol-AIR

LEFEVRE Dominique Habitat & Humanisme



J1 J2 J3





























J1 J2 J3




























Pfister Léa Cerema 1 1 1

Poulat Frédéric Architecte - Atelier du revest 1 1

Revertegat Sylvie Architecte 1 1

Silvestri Chiara Architecte 1 1 1

Tissot Margaux Architecte - Kristell Filotico 1 1 1

Watel Marie Architecte 1 1 1

TOTAL 31 25 26



J1 J2 J3



























2. Tableaux des intervenants

Module NOM Prénom Structure

MODULE 1- SENSIBILISATION

SIBERTIN BLANC Rémi Architecte-urbaniste

LE BELLER Pierre Avocat

BENMARNIA Nasséra Collectif du 5 novembre

SILVY Philippe ARS

BERGERAND Margot Un centre ville pour tous

STALLA Marta Un centre ville pour tous

MODULE 2 - DIAGNOSTIC ET TRAITEMENT

COMPTOUR Sandra Engineering Territoires et Habitat

LOOS Elie Engineering Territoires et Habitat

AZMI Nabil ELIARIS - BET structure

CADART Olivier Architecte-urbaniste

GUYON Patrick Architecte-urbaniste

MODULE 3 - APPROCHES GLOBALES ET TRANSVERSALES

JUSTIN Yves Architecte-urbaniste

DULUC Maxime Sol-AIR

LEFEVRE Dominique Habitat & Humanisme



J1 J2 J3





























J1 J2 J3



























(suite)


La délégation de PARIS ÎLE-DE-FRANCE

L’école supérieure d’architecture de Paris Belleville nous a accueilli pour fêter les 40 ans d’ASF, les 22, 23 et 24 novembre 2019. L’exposition « nomade » installée dans le hall de l’école qui retrace les projets de l’association depuis sa création, a été l’occasion de retrouvailles entre « anciens » et « nouveaux » de l’association.

Le programme préparé par la délégation de Paris prévoyait une série de conférences animées par des « témoins » d’ASF. Elles se sont déroulées devant un public limité, composé d’initiés et d’étudiants. Il s’agissait de mettre en évidence l’esprit qui s’était forgé en quatre décennies et qui maintenant se renouvelle avec des générations plus jeunes.

Parallèlement une session de « Challenging pratice » animée par les membres de la délégation de Paris s’est tenue dans les locaux de l’école.

LA DELEGATION DE PARIS ÎLE-DE-FRANCE

1- Moyens humains La délégation parisienne est animée par une quinzaine d’équipiers actifs dont une dizaine de

permanents et quelques membres ponctuellement présents. D’autres sympathisants suivent

l’activité du groupe à distance par le biais des comptes rendus d’activité mensuels. Le large champ de

compétences de l’équipe est le fruit du partenariat interne entre designers, ingénieurs, architectes et

autres passionnés solidaires. Tant par ses projets que par la mobilisation de ses coéquipiers, l’année

2019-2020 reflète une énergie croissante de la délégation.

2- Actions / Événements France

2.1 – ÉVENEMENT / LES 40 ANS D’ASF.

L’école supérieure d’architecture de Paris Belleville nous a accueillis dans ses locaux pour la fête des

40 ans d’ASF, les 22, 23 et 24 novembre 2019. L’exposition « nomade » installée dans le hall d’entrée

de l’école qui retrace les projets de l’association depuis sa création, a été l’occasion de retrouvailles

entre « anciens » et « nouveaux » de l’association.

Le programme préparé par la délégation de Paris avait prévu une série de conférences animées par

des « témoins » d’ASF qui se sont tenues devant un public limité, composé d’initiés et d’étudiants. Il

s’agissait de mettre en évidence l’esprit qui s’était forgé au travers de quatre décennies et qui

maintenant se renouvelle avec des générations plus jeunes.


Les débats ont tentés de récapituler l’essentiel des faits marquants de notre histoire. Les quatre présidents et divers témoins ont souligné comment elle a été marquée par l’évolution de l’action humanitaire. Celle-ci a sans doute perdu aujourd’hui un peu de son éclat d’origine, mais ASF a progressivement acquis une personnalité propre. Elle est dorénavant largement reconnue, comme en témoigne les partenariats qui nous continuons à nouer. L’une des constantes de notre démarche au delà des « frontières » qu’elles soient géographiques, sociales ou culturelles reste l’impérieuse nécessité d’être à l’écoute des autres.

Le fait sans doute le plus marquant des dernières années est certainement la relocalisation, « ici », dans nos villes et quartiers, des actions. Ce recentrage illustre l’émergence de nouvelles formes de pauvreté qui s’est mondialisées aussi, à rebours, de ce qu’on imaginé être le progrès, aux premiers temps de nos actions « là bas ». D’autres formes d’action sont à imaginer : « l’ici et le là bas » se retrouvent en miroir. Cela ne change pas pour autant l’esprit qui nous animait au départ.

Il reste encore à écrire la mémoire des idées qui se sont disputée derrière les projets et les actions menées … peut-être cela se fera-t-il d’une autre décennie ?


2.2 – ACTIONS / CENTRE FLORA TRISTAN: soutien aux femmes

battantes, et victimes de violences conjugales avec leurs enfants.

Projet d’extension et de réaménagement du Centre d’Hébergement d’Urgence Flora Tristan

Partenaire : Association S.O.S. Femmes Alternative

Lieu : Châtillon, Île-de-France, France

Dates : premier contact en Juin 2018

L’association SOS Femmes Alternative offre un service d’hébergement d’urgence au Centre Flora

Tristan, son établissement d’accueil, à destination de femmes victimes de violences conjugales. Le

centre répond en urgence à des demandes de mises à l’abri et assure la mise en sécurité et la

protection de femmes et enfants. Il constitue également un lieu d’écoute et d’orientation, visant à

accompagner les femmes accueillies. Créée en 1976, l’association SOS Femmes Alternative, à

l’initiative de sa première présidente S. De Beauvoir, a ouvert le premier foyer d’hébergement en

France pour les femmes victimes de violences conjugales en 1978, installé à Châtillon à partir de

1986. Depuis sa création environ 4500 femmes et 4900 enfants y ont été accueillies. L’association et

le centre sont financés par différents organismes publics, donations ou aides financières privées.

L’équipe de projet : Le développement de ce projet assoit la réussite du partenariat entre étudiants

et professionnels designers, architectes, charpentiers et ingénieurs. A plusieurs reprises ASF Paris a

fait équipe avec un groupe d’étudiants en design de l’Ecole Strate, l’association « Partageons le

Design » et récemment des Fablab parisiens. La participation conjointe de toutes ces personnes a

abouti à de belles propositions de projets qui seront réalisés très prochainement.


Le projet : L’association a sollicité l’aide d’ASF France en vue du réaménagement de ses espaces

intérieurs, et de la réalisation d’une extension - annexe afin d’agrandir ses espaces de bureaux.

Le centre réunissant plusieurs usages au sein du même lieu (accueil, hébergement, activités, bureaux

du centre), l’objectif est d’améliorer la répartition des espaces en apportant plus de confort, et en

optimisant l’organisation intérieure avec d’avantage de rangements. Le projet d’aménagement

intérieur et d’agrandissement prévoit la réorganisation des espaces et la création de mobilier sur

mesure, suivant plusieurs phases :

- Aménagement d’une chambre «pilote» avec réalisation de prototype de mobiliers dessinés

spécifiquement, organisation d’ateliers collaboratifs de fabrication par découpe sur machines

numériques

- Rénovation et réaménagement global du 1er et du 2ème étage du bâtiment principal

- Extension par une construction annexe de 30 m2sur le terrain du centre, afin d’agrandir des espaces

de bureaux à disposition.


2.3 – ACTIONS/ LES CINQ TOITS / CASERNE EXSELMANS.

Partenaire : Association Aurore et Plateau Urbain sur le projet des Cinq Toits

Lieu : Caserne Exelmans, 51 boulevard Exelmans, Paris 16ème

Dates : premier contact juillet 2019

Plusieurs sujets :

Projet de réhabilitation des combles BAT C / Projet de réaménagement des logements BAT C / Projet

d’embellissement pignon mitoyen / Projet d’aménagement de l’espace jardin.

PROJET POULAILLER ESPACE JARDIN

L'association Architectes Sans Frontières France participe à la création d’espaces végétalisés,

s’intégrant au projet social développé par L’association Aurore en collaboration avec Plateau Urbain, à

la Caserne Exelmans dans le XVIème arrondissement de Paris.

Le projet consiste à développer un poulailler dans un espace d'agriculture et de ferme

urbaine dans un milieu citadin, afin de renforcer la solidarité, l’intégration et la

pédagogique aux personnes vulnérables hébergées. Les populations sur ce site sont

en grande partie en situation de migration ou de transition.

Le but est de créer un poulailler dans l´espace jardin collectif existant pour enfants et

adultes résidents - 300 personnes environ. Les enjeux et objectifs principaux de ce

projet sont :

DÉVELOPPER UN ESPACE PEDAGOGIQUE : à travers des ateliers et des activités de formation

spécifiques (jardin potager, ferme urbaine, compost…). Cet espace d’agriculture permettra le

développement d’outils pédagogiques autour de la prise de conscience environnementale, du

recyclage des déchets organiques, du développement du concept d'économie circulaire.

INTEGRATION SOCIALE ET PROFESSIONNELLE : ces activités permettront de donner des compétences

aux résidents dans leur processus d’intégration sociale.

UN PROJET COLLABORATIF ET SOLIDAIRE fondé sur la participation de tous.

DÉVELOPPER UN LIEU D’APPARTENANCE ET D’INTEGRATION : dans l’aspect social l’idée est de

construire un espace de loisirs et détente qui permette la sociabilisassions et les échanges entre les

résidents.


Les avantages du Projet :

Espace D´INTEGRATION et espace PEDAGOGIQUE ; Favorise la BIODIVERSITÉ ; FACILE A CONSTRUIRE,

facile à monter et à démonter ; Espace D'INNOVATION PARTICIPATIVE autour du poulailler, de la

permaculture et le jeu ; CO-CONSTRUCTION.

La surface de l’espace jardin existant est de 366m2. Dans cette surface sont proposés trois grandes

zones d’activités : ESPACE AGRICULTURE URBAINE - ESPACE FERME URBAINE - ESPACE JEUX ET

DETENTE

La mission est de construire un poulailler pour 4-5 poulets. Le projet considère un minimum de 4

mètres carrés par poulet pour son bon développement.

Le chantier participatif prévu au printemps 2020 a été reporté pour des raisons sanitaires lié à

l’épidémie de covid19.

<


Un projet de réhabilitation des combles en espaces partagés et d’adaptation spatiale des logements

accueillants les résidents en transition dans le bâtiment C ont également été effectués mais n’ont

pas encore été mis en place.

Combles existants /

Propositions de séparateurs d’espaces dans 8 logements en matériaux de récupération /


2.4 – EVENEMENT / FORMATION HABITAT INDIGNE Nouvelle FORMATION sur Paris

LUTTER CONTRE L’HABITAT INDIGNE EN ILE DE FRANCE

Comment agir ensemble face à l’habitat indigne ?

Date : Décembre 2020

Lieu : Paris

L’habitat indécent ou insalubre est un logement qui ne répond pas aux normes minimales

d’habitabilité, et présente un risque sur la santé ou la sécurité de ses occupants. La notion d’habitat

indigne englobe l’ensemble des situations d’habitats qui sont un déni au droit au logement et qui

portent atteinte à la dignité humaine.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

La formation a pour objectif de sensibiliser des citoyen.ne.s, acteur.trice.s associatif.ive.s et

concepteur.trice.s (architectes, urbanistes...) aux problématiques de l'habitat indigne sur le territoire,

et de leur donner un aperçu des outils à mettre œuvre pour y apporter des réponses. Elle constitue

un premier socle de connaissances sur le contexte général de l’habitat indigne, et vise à donner aux

stagiaires les clés de lecture nécessaires à son positionnement et son engagement, en tant que

citoyen ou professionnel, dans la lutte contre l’habitat indigne.

PROGRAMME PREVISIONNEL

Chaque séance explorera un aspect spécifique de cette problématique pour connaître les

instruments normatifs, les outils techniques et les réseaux d'acteurs intéressés / impliqués auxquels

s'adresser. La formation sera organisée sur trois journées thématiques, trois modules :

● 28/11/2020 : 9h-13h / 14h-17h MODULE 1 - Cadre juridique

● 5/12/2020 : 9h-13h / 14h-17h (diagnostic) MODULE 2 - Cadre technique

● 12/12/2020 : 9h-13h / 14h - 16h (visite) MODULE 3 - Transversalité

Responsables de la formation ASF Paris IDF :

Nicolas Fromageot, Stefania Marino, Paola Marroquin, Irene Valitutto


3- Actions / Événements territoires internationaux

– PROJET DOLPO / INTERNAT DE LA CRYSTALE MOUNTAIN SCHOOL

Partenaire : Association Action DOLPO

Lieu : Vallée de la Tarap, NEPAL.

Dates : premier contact Mai 2020

L’association Action Dolpo a sollicité ASF IdF en début d’année 2020 concernant un projet de

construction d’un internat pour 100 élèves pour la CMS (Crystal Mountain School). La CMS est située

dans une haute vallée du Népal à 4 200 m d’altitude, proche de la frontière avec le Tibet chinois.

C’est une vallée isolée – à 5 jours de marche de l’aéroport de la région – et soumise à un climat très

rude.

L’association Action Dolpo est créée en 1993 par Marie-Claire Gentric qui est tombée amoureuse de

la vallée Dolpo et de ses habitants et qui s’est donnée comme projet d’aider les habitants de la vallée

à maitriser l’inévitable introduction de la modernité avec ses bénéfices mais aussi sa capacité

d’aliénation des modes de vie. L’action d’Action Dolpo s’est portée principalement sur

l’enseignement des enfants de la vallée - ce qui s’est matérialisée par la construction de CMS. La CMS

est un réel succès qui assure un enseignement à 200 enfants de 7 à 16 ans et qui a nécessité des

extensions : des salles de cours, un internat, un dispensaire, des serres, ….

ASF IdF en est au tout début du projet – pour lequel, il faut proposer une solution architecturale d’un

nouvel internat pour 100 élèves, intégrer cet internat dans le site qui a de fortes contraintes (pentes

fortes, risques d’éboulements, crues d’un torrent, ..), intégrer l’internat en relation avec les

bâtiments existants. ASF est également sollicitée pour apporter un diagnostic sur les bâtiments

existants qui présentent des défauts de construction et qui sont mal adaptés à l’impact de la

mousson (effet direct du réchauffement climatique) : faut-il détruire ou pas les bâtiments ? Peut-on

les rénover et si oui comment ? ASF pourrait également apporter une assistance à la déconstruction

d’un bâtiment menaçant de s’écrouler mais permettant de récupérer les matériaux tels que :

menuiseries, vitres, pierres, poutres, planches,….


En 2020, ASF IdF a constitué une équipe projet, analysé le programme, analysé le contexte propre au

projet (climat, mode de vie, construction parasismique, moyens financiers d’Action Dolpo, difficultés

à trouver certains matériaux), pris connaissance de l’expérience d’ASF au cachemire avec le projet

Zanskar, pris connaissance d’études menées par l’association Rock’n Wood sur le site (à la demande

d’Action Dolpo).

Au dernier trimestre 2020, l’équipe s’attèle à l’élaboration d’esquisses et de propositions

d’intégration avec les bâtiments existants.

4- OUVERTURE VERS 2020

4.1- Projet du CASH de Nanterre/ L’accompagnement appliqué des membres de l’équipe auprès des acteurs du Centre Flora Tristan

nous à aujourd’hui amené à faire la connaissance du médecin en chef du CASH de Nanterre au sein

de l’hôpital Max Fourestier.

Ce partenariat en devenir aura pour objectif dans un premier temps d’apporter un conseil en

réaménagement spatiale conviviale et fonctionnel de leurs lieux d’accueil, à destination des 200

personnes dans le besoin, accueillis chaque soir par cette structure. Dans un second temps, un

accompagnement dans l’élaboration d’un programme de projet pour la réhabilitation d’un bâtiment

annexe au site est envisagé, en vue d’y créer une Maison des femmes.

Partenaires : CASH Nanterre, RATP recueil social, Préfecture de Nanterre, SAMU social.

Financement : autonome.

Lieu : Nanterre (92).

Premier contact : Septembre 2020.

4.2- Projet du Secours Populaire de Brest/ ASF a récemment été contactée par le trésorier du Secours Populaire du Finistère dans le but de les

conseiller pour l’amélioration fonctionnel et thermique des locaux de leur délégation située à Brest,

ainsi qu’un agrandissement éventuel. ASF Paris prendra en main ce projet pour l’année à venir. La

possibilité de proposer aux étudiants des écoles d’architectures locales d’intervenir est envisagée.

A l’occasion de cette mission, l’opportunité de former un groupe actif de bénévoles sur la région

Bretonne a été exprimée par notre président Stéphane Herpin. Dans le but de nous aider à mener la

naissance de cette délégation en région Nord-Ouest nous nous tournons vers vous, membres d’ASF,

afin de récolter contactes et soutiens locaux. Vos conseils et votre participation à toute échelle

sont les bienvenus.

Partenaires : Secours Populaire de Brest.

Financement : autonome.

Lieu : Brest (29).

Premier contact : Juillet 2020.


La délégation de TOULOUSEPendant l’année 2019, la délégation toulousaine a été coordonnée par Salma Oubelkas et Lucas Kanyo, étudiante et enseignant doctorant à l’ENSAT, respectivement. Les réunions de la délégation ont été maintenues pendant le premier semestre de l’année, les pre-miers lundis du mois à l’Espace diversités laïcité de Toulouse, mais ces réunions comptaient avec vraiment très peu de participants. A l’initiative de Jacques Letourneur, nous avons donc organisé une journée de Formation pour Parti-cipants et Adhérents qui n’a pas donné les résultats souhaités.De plus, les co-délégués n’ont pas pu renouveler leurs mandats et depuis septembre dernier la délé-gation se retrouve sans responsable(s) et les réunions mensuelles ne sont plus maintenues.

Seulement un projet porté par la délégation est en cours, en tant qu’AMO pour la construction d’une maternité à Yaoundé (Cameroun).Nos maintenons nos partenariats avec la SCIC Faire Ville et Occitanie Coopération (Réseau régional multi- acteurs de la coopération et de la solidarité internationales). Le partenariat avec l’ENSAT serait à renouveler.

La délégation toulousaine a vécu des périodes très actives, notamment pendant la création de l’Expo-Nomade, en itinérance à travers plusieurs villes de France et actuellement à sa 6ème édition.Actuellement, le manque des projets et d’actions concrètes ainsi que l’absence de personne(s) responsable(s) de délégation sont évidemment la cause de cette situation d’inactivité de la délégation.L’avenir est donc incertain, il sera question de soumettre au vote en AG, la continuité ou pas de la délégation toulousaine.

Journée de Formation pour Sympathisants et Adhérents, le 23 MARS 2019« Elle est ouverte à toutes les personnes intéressées à participer aux actions de l’association. Ce sera l’occasion d’échanger et de connaître les coulisses de nos actions, comment s’engager et porter les projets.»

Nous avons mis en place cette première séance de formation en vue d’attirer des nouveaux membres. La journée a été très riche en échanges malgré une faible participation de 9 personnes et 4 animateurs dont Jacques Letourneur, à l’initiative de cette formation. Ensuite, nous n’avons pas pu identifier ni concrétiser des actions permettant de redynamiser la délégation.


Construction d’une maternité à Yaoundé (Cameroun)

L’association «Compassion Sans Frontière» fondée par les soeurs de Notre Dame de la Compassion à Toulouse, avait contacté la délégation en 2017 par le biais de son secrétaire, M. Henri Lample, au sujet d’un projet de construction d’une maternité à Yaoundé (Cameroun) en vue d’agrandir un dispensaire construit sur ce secteur depuis plus de 20 ans.Depuis fin 2017, une convention est en place avec ASF pour accompagner l’association en tant qu’AMO.Les intervenantes en charge du dossier sont Alma Lascu et Anne-Marie Latuille.

Les évolutions du projet depuis le dernier CR rapport d’activités :- Changement de l’équipe de MOE, car des grosses difficultés avec le précédent : nouveau contrat signé avec Atelier d’architecture Ak’home représenté par Manuella Boucinha & Victor Ndende- Actuellement le projet est au stade APD, validé au courant du mois de septembre 2020- Il est important à mentionner que l’association CSF, très satisfaite du déroulé du projet avec ce nouveau cabinet d’architectes a décidé de rajouter une rallonge de budget est déjà procéder a la construction de la tranche optionnelle, qui comprend de chambres supplémentaires en R+1. - Les échanges continuent avec Hôpitaux sans frontière pour affiner la liste d’appareils médicaux et aussi mettre en adéquation le futur établissement avec ces équipements, concrètement, lister les puissances des appareils reçus pour adapter le bâtiment et ces équipements électriques en conséquence - Les échanges avec Électriciens Sans Frontières ont repris également, sur la base du nouveau projet avec Ak’home, avec le même objectif de mettre en harmonie le système électrique avec le GE de secours qui sera fourni par ESF. L’emplacement de ce GE a aussi été intégré dans le projet architectural, nous avons affiné ensemble son emplacement et sa taille. Au niveau du planning, ce GE arrivera il semblerait, plutôt après la construction du bâtiment car au niveau de la gestion des projets ESF, les délais sont très longs (environ 2ans). Mais ce n’est pas un souci car il s’agit d’un GE de secours.- Avec ESF il y aussi un projet d’installer des panneaux photovoltaïques, car il est là leurs champs d’actions principal, cette option est en cours d’être développé au stade études et planning.- La prochaine étape opérationnelle, est le démarrage des études, ou plutôt de l’élaboration du dossier administratif en vue du dépôt du PC.


Rapportd'activitésASFIntétabliparMarcelRuchon,ASFGrenoble

ASSEMBLEGENERALEd'ASFInternational

L'assembléegénérale2019s'esttenueàSemarang,Indonésiedu25au28juilletsuivantleprogrammeproposéparASFIndonésie.

• BambooWorkshop/25juillet2019Lesatelierssesontdéroulésauxabordsdudépartementarchitecturedel'universitéKATOLIKSOEGIJAPRANATA.IlsontconcernélesASFinternationauxetunetrentained'étudiant/e/senarchitecture.

Conduitpardeuxarchitectesindonésiensdepratiquessingulières,ilsontexploréplusieursapprochesdumatériau:

-unerecherchestructurelleallianttenségritéettramesréciproquesavecleDrAndryWidyowijatnoko,architecteingénieur

-lasoutenabilitéparl'emploidematériauxetl'agencementdestructureorganiqueavecEffanAdhiwira,architecteàBali

• Assembléegénérale/26juilletElles'esttenuedanslebâtimentMonodhuisaucœurduquartierKotaLamaetdédiéàunericheprogrammationculturelleetartistiqueouverteàtouslespublics.https://fr-fr.facebook.com/pages/Monod-Huis/1084302485009997

Lequorumestréaliséparles7personnesprésentes,chacuneporteused'unpouvoir,soit14votes.

L'ordredujouraétéépuisé,aveclespointsmarquantsuivants:

-rapportannueld'activité:ilestproposéquechaquemembrepublieunrapport;

-approbationàl'unanimitédurapportd'activité;

-approbationàl'unanimitédurapportfinancier;

-approbationdutuilagedessortantsduCA

-électionCA,4candidat/e/s:EmiliodaCruz>14voix,élu;MargotAlonsoArias>6voix,nonélue;JhonoBenett>8voix,élu;LigiaNunès>10voix,élue;

-nouveauxmembres:approbationdesdemandesd'adhésiondeASF-Hevetia,Architektibezhranic(RépubliqueTchèque),ASF-Pérou;

-électiondesauditeurs:lapropositiondel'EPC(ElectionsPréparatoryComittee)n'estpasvalidéecarnontransmisedansledélairéglementairede7semainesprécédantl'AG;

-nominationduComitéPréparatoiredesElections:FrankBertram(ASFGermany)etAndeaFitrianto(ASFIndonésia)seportentcandidats;

-actionsàvenir:réflexionsurlesmodalitésderecherchedefinancements;

CRcompletàvenir

Remarquespersonnelles:cettepremièreexpérienced'AGinternationalecoïncideavecunefaibleparticipation(probablementdueàlaprogrammationtardivedel'AG),conduisantincidemmentau

ASF International

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 - Assemblée Générale du 26 Septembre 202064 AGASFFrance2020–Rapportd'activités2019ASFInt-2

reportdelaréunionduBoard.Decefait,leséchanges,soutenusetcordiaux,n'ontpasétéaussiapprofondisqu'attendu.

• ASFDialogue/27juillet2019Unejournéederestitutionsetd'échangessurlathématiqueenpleinecongruenceaveclesitedesrencontres:Livingheritage/Thearchitectureofgrowth,heritageandmodernity.

Inthepracticeofarchitecture,workingwith/inthecontextofheritageoftenmeanstakingcareofbuildingswithhistoricalsignificanceintheformofrestoration,conservation,andrevitalization.Thisleadstotheunderliningoftheimportanceofits multi-disciplinary and multi-stakeholder nature, i.e. of including experts from the academia, industry, and also thegovernment.Consequentiallytheundertakingofworksinaheritagecontextwillhaveadegreeofcriticalcontestation.

Whodecides?Whoowns?Whosesignificancedoesthisplacebelongto?

This isparticularly illuminated in cities suchasSemarangand Jakartaasmanyheritage sitesare situated in theurbancentresandareasofhighvalue.

In reality:dwellers, squatters, visitorsareusing spaceaturbanheritage siteswhichbrings life to theseareas:akindofsustenancetoitsnotionofheritage.Withtheincreaseofdevelopment—andinadvertently,thepracticeofarchitecture—thatoccursatbreath-takingspeed,itistimelytolookatheritageasaday-to-daypractice.“LivingwithHeritage”willlookathowtobalancevariousaspectsofarchitecturalpracticeaturbanheritagecontext,whileembracingtheideaofsocialinclusionandparticipation,inbringingconsciousnessonthesocialandeconomicsustainabilityaturbanheritagecontext.

ContributionASFFrance:HeritageasCommonObject:TheLava’blahProjectinMarseille

Faitsmarquants:

-lerapportétroitentreidentitéetpatrimoineetl'attachementàcelui-ciquandbienmêmeilreprésentelelegsd'unepérioded'occupation(lequartierKotaLamaparticulièrement);

-l'utilisationdesréseauxsociauxcommeoutildemobilisationpourlasauvegardedupatrimoine;

-ladiversitédesactionsASF,entreconstructionetinterventionimmatérielle,etleurcohérencedansunedémarchededesignsocialmontréesparl'ensembledesrestitutions;

• Balladeurbaine/28juillet2019UnparcoursurbainavecunguidepatrimoineàtraversKotaLama(quartierhistoriqueenréhabilitation)etKampungLayur(quartierpopulaire).AufinallavisiteduLavangSewu,siègedelacompagniedescheminsdeferconstruitentre1904et1907parlapuissancecolonialehollandaise.

Challenging Practice Rapport Challenging Practice 2019

- Organisation générale Mise en place d’un tableau récapitulatif des participants. Choix de présenter cette année des cas d’étude pour l’étape A partagés entre l’action nationale et internationale de l’association, pour mettre aussi l’accent sur les différences et similitudes et donner un échantillon varié des opérations menées : projet La Passerelle, comme exemple de projet national français, et Cape Town, pour présenter une expérience à l’internationale. Pas d’avancement sur la mise en place des étapes B et C.

- Séminaire étape A à Paris Cette année le séminaire étape A a eu lieu à Paris. Le bilan est globalement positif. Le fait que la formation ait été accueillie par l’ENSA Belleville a sensibilisé notamment un public d’étudiants et de jeunes professionnels. En même temps, son déploiement au sein de la commémoration des 40 ans de l’association a bénéficié d’une communication très performante. Ainsi, le nombre de participants était un peu supérieur aux attentes et l’équipe d’ASF qui gérait la formation était trop peu nombreuse par rapport à la charge de travail nécessaire. Les cas d’étude ont été présentées par Niclas Duennebacke et Laura Sestieri qu’ont animé les ateliers. - 30 participants - 11 réponses au formulaire d’évaluation - 11 certificats émis


Challenging PracticeChallenging Practice Rapport Challenging Practice 2019

- Organisation générale Mise en place d’un tableau récapitulatif des participants. Choix de présenter cette année des cas d’étude pour l’étape A partagés entre l’action nationale et internationale de l’association, pour mettre aussi l’accent sur les différences et similitudes et donner un échantillon varié des opérations menées : projet La Passerelle, comme exemple de projet national français, et Cape Town, pour présenter une expérience à l’internationale. Pas d’avancement sur la mise en place des étapes B et C.

- Séminaire étape A à Paris Cette année le séminaire étape A a eu lieu à Paris. Le bilan est globalement positif. Le fait que la formation ait été accueillie par l’ENSA Belleville a sensibilisé notamment un public d’étudiants et de jeunes professionnels. En même temps, son déploiement au sein de la commémoration des 40 ans de l’association a bénéficié d’une communication très performante. Ainsi, le nombre de participants était un peu supérieur aux attentes et l’équipe d’ASF qui gérait la formation était trop peu nombreuse par rapport à la charge de travail nécessaire. Les cas d’étude ont été présentées par Niclas Duennebacke et Laura Sestieri qu’ont animé les ateliers. - 30 participants - 11 réponses au formulaire d’évaluation - 11 certificats émis


C - ANNEXES

1/1

ORDRE DU JOUR

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE

du 26 SEPTEMBRE 2020

9h30 – 9h45 Accueil des participants

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE

9h45 – 10h30 Rapport moral du président

Vote 10h30 – 10h45 Présentation des comptes

Vote 10h45 – 11h30 Présentation rapports d’activité des délégations 2019

Grenoble - Lyon - Marseille - Paris – Toulouse

11h30 – 12h00 Présentation rapport d’activité ASF International 2019

12h00 – 12h45 Présentation des Résolutions

Vote 12h45 – 13h00 Bilan collectif des activités ASF 2019

Clôture de l’AG 2020

ARCHITECTES SANS FRONTIERES

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