8/16/2019 Analisis Vertical, Horizontal y Dupont

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Finanzas

Sesión 3-4: Análisis Vertical ,

Horizontal y Dupont

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Análisis Vertical

El análisis vertical se puede considerar en realidad, como una formaparticular de aplicación de ratios, porque se sustenta sobre lamisma base conceptual de obtener cuocientes a partir de la relaciónentre 2 ítem. En este caso se trata de la relación de la parte con eltodo.

El Análisis vertical se complementa perfectamente con el análisis delos ratios, es más, parece aconsejable practicar primer lugar elanálisis vertical y una vez establecidas las variaciones relevantesen la estructura , aplicar el análisis de ratios para entender elporque de ellas, aunque en términos pedagógicos se haga

necesario explicar primero los ratios y después el análisis vertical,para una mayor facilidad de comprensión.

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Definición

El análisis vertical es una herramienta del análisisfinanciero tradicional que busca medir las variacionesexperimentadas en las 3 estructuras en que se mueve laempresa: la estructura de inversiones (activo total), la

estructura de deuda-capital (pasivo + patrimonio) y laestructura de resultados.

Para ello, relaciona en cada una de las estructuras susdistintas partes con el total, estableciendo así la

incidencia de cada ítem con respecto a la globalidad enque se encuentra inserta

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Procedimiento

En primer lugar, es necesario analizar el comportamiento de lasestructuras en forma comparada, a través de sus agrupacionesprincipales de componentes , es decir:

Estructura de Inversiones Activo Circulante

Activo Fijo

Estructura de Deuda-Capital Pasivo Circulante

Pasivo Largo Plazo Patrimonio

Estructura de Resultado Margen Bruto Utilidad antes de Intereses e Impuesto Utilidad Liquida

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Procedimiento

Para ello se toma el monto de cada componentey se expresa como porcentaje del total de laestructura a la que pertenece:

Por ejemplo: (Activo Circulante/Activo Total)*100 Activo Fijo/Activo Total)*100

(Pasivo Circulante/Pasivo+Patrimonio)*100

(Margen/ventas)*100

(Utilidad/Ventas)*100

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Procedimiento

Una vez determinado las variacionesestructurales más significativas en los 2 últimos

años, se pasa a calcular la importancia relativa

de cada uno de los componentes: Por ejemplo

(Maquinarias/Activo Total)*100

(Proveedores/Pasivo + Pat)*100 (Costo de Venta/Ventas)*100