INTEGRANTES:Morocoima JackelineDiaz Ilenys

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIAINSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA

“RUFINO BLANCO FOMBONA”

PROF.: YELITZE QUINTERO

TEMAS

ADMINISTRACION POR OBJETIVO

Es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar

Morocoima Jackeline

APO

La APO proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa.

OBJETIVOS

Algo realmente importante de la Administración por Objetivos es que se parte de objetivos generales que se van desglosando a través de toda la organización hasta hacerlos específicos para cada sección o departamento e incluso llegando a establecer objetivos personales para cada uno de los involucrados en la empresa.

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Características Principales de la APO

1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.

2. Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición.

3. Interrelación de los objetivos de los departamentos.

¿Cómo saber si la administración por objetivos puede ser instaurada en su empresa?

• La alta gerencia no participa.

• Cree que la APO es una receta milagrosa

para salvar cualquier problema.

• No se sigue el proceso adecuado para

instaurar el sistema de administración por

objetivos.

Morocoima Jackeline

Ventajas y Desventajas de la Administración por Objetivo

Ventajas Asegura un compromiso

del empleado.

La APO obliga a los administradores a planear, organizar, controlar y retroalimentar.

Cada trabajador sabe cuál es su papel dentro de la organización.

Desventajas El proceso puede ser

muy lento.

Requiere la elaboración de muchos documentos

No siempre es fácil que se entienda.

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PROCESO DE LA TOMA DE DECISION

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Las Decisiones Implican Seis Elementos:

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-AGENTE DECISORIO:

-OBJETIVOS

-GUSTOS Y/O PREFERENCIAS

-ESTRATEGIAS

-SITUACION

-LOGROS Y RESULTADOS

TIPOS DE DECISIONES

-Individuales

-Gerenciales

-Programables

-No Programables

-En Condiciones De Certidumbre

-En Condiciones De Incertidumbre

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Ventajas:

-Información y conocimiento más completos,

-Incrementar la aceptación de una solución o bien la variedad

de puntos de vista.

-Incrementan la Legitimidad.

-Reducción de los problemas de comunicación

VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN LA TOMA DE DECISIONES

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Desventajas:

-Requieren mucho tiempo.

-Presiones de aceptación

-Responsabilidad ambigua

-El Compromiso

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN LA TOMA DE DECISIONES

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Modelo Racional Para Solucionar Problemas Y Tomar Decisiones

El modelo racional es una de las primeras aproximaciones del hombre para aprehender su realidad se sustenta en la observación de ciertas regularidades que se presentan en la naturaleza

CÓMO DETECTAR OPORTUNIDADES

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Para poder analizar nuestra actividad, mercado o sector debemos empezar por fijar unos indicadores de comportamiento de dicha actividad, mercado o sector, para cuando se empiece a mover alguno de los puntos que construyen nuestros indicadores podamos detectar que algo se está moviendo a nuestro alrededor

Naturaleza De La Toma De Decisiones Gerenciales

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Se refiere a todas las actividades necesarias desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la alternativa seleccionada; por lo tanto, está enmarcado en la solución de problemas donde se debe encontrar alternativas de solución.

Decisiones Programadas Y No Programadas.

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Programadas: Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas.

No Programadas: Son decisiones que se toman ante problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia

Riesgos E Incertidumbres

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Prácticamente todas las decisiones se toman en un ambiente de cierta incertidumbre. Sin embargo, el grado varía de una certeza relativa a una gran incertidumbre. En la toma de decisiones existen ciertos riesgos implícitos.

Gracias por su atención…