REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LAS FUERZAS ARMADAS

3º SEMESTRE INGENIERIA DE SISTEMASSECCION ISD1_3S

CATEDRA: SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

PROFESOR:ANTONIO SILVESTRE

ALUMNOS:AULAR WILJACCARIPE CESAR

HENRIQUEZ YUTCELINISMARIN JOSE

PIÑERO PABLO

Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados. 

Énfasis en los principios básicos

de la administración

Énfasis en los objetivo y los

resultados

Énfasis en la practica de la

administración

Reafirmaron de los postulados

clásicos

Los autores neoclásicos son ampliamente eclécticos, es decir reúnen lo útil de varias teorías, y de esta manera recogen el contenido de casi todas las teorías administrativas.

“La eficacia no se preocupa

por los medios, si no

simplemente por los

objetivos.”

“La eficiencia no se preocupa

por los fines, si no

simplemente por los medios.”

Énfasis en los Medios Énfasis En Los Resultados

Hacer Correctamente las Cosas

Hacer Las Cosas Correctas

Resolver Problemas Alcanzar Objetivos

Salvaguardar los RecursosOptimizar la Utilización de los Recursos

Cumplir Tareas y Obligaciones

Obtener Resultados

Entrenar SubordinadosProporcionar Eficacia a Subordinados

Mantener las Maquinas Maquinas Disponibles

Jugar Fútbol Con Arte Ganar El Partido

Es un proceso metodológico que implica una serie de actividades que llevara a una mejor consecución de los objetivos, en un periodo mas corto de tiempo, y con una mayor productividad. Se conocen con el 4 etapas.

o Planeación.

o Organización.

o Ejecución.

o Control.

De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son:1. Funcional2. Por producto 3. Geográfica o por Territorios4. Por clientes 5. Por Proceso o Equipo6. Por Secuencia

Este grado determina el máximo de autoridad, control, decisión e intervención que recaen sobre una sola persona, que generalmente es quien esta en los niveles mas altos de la escala jerárquica. La centralización ocurre cuando la autoridad es retenida y se circunscribe a las manos de un alto ejecutivo de la organización.

La descentralización permite una autoridad parcialmente delegada y distribuida en los niveles de supervisión, situados en los niveles jerárquicos inferiores. Se define como la acción de delegar a una a la instancia mas cercana, las decisiones y acciones que afectan directamente al proceso productivo y de administración de la organización , procurando así una aumento considerable de eficiencia.

Como tal solo se refiere al establecimiento de la estructura y de la forma, y es por lo tanto estática. Con relación a la organización, los clásicos la utilizaban en dos términos:1. LA ORGANIZACIÓN

COMO UNIDAD SOCIAL.2. ORGANIZACIÓN COMO

FUNCION ADMINISTRATIVA.

Trata de la Unión de varias personas para interactuar con un fin especifico. Dentro de este marco de Organización como unidad social, se desprende dos conceptos:

1. Organización formal2. Organización Informal

Parte del proceso administrativo como la plantación, la dirección, la coordinación y el control. En este sentido Organización significa el acto de organizar estructurar e integrar los recursos y órganos responsables de las administración; así como establecer relaciones entre ellos y fijar sus atribuciones respectivas.