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Thorkil Sonne fundó SpecialiSTerne (“loS eSpecialiSTaS”, en danéS) en el año 2001. en la acTualidad emplea a máS de 50 conSulToreS, TodoS con alguna varianTe de Síndrome de aSperger y auTiSmo, eSpecializadoS en áreaS como SofTware TeSTing y validación de funcionalidad y daToS.
[email protected] Busquets es en la actualidad profesor
y director del departamento de dirección
de Sistemas de información en eSade. Su
especialización es el papel del directivo en
procesos de innovación tecnológica y estrategia
en sistemas de información. en 2007 obtuvo un
iBm faculty award en innovación en Servicios
Bancarios. de forma consecutiva, en 2006 y
2007 recibió el premio concedido por la north
american case research association (nacra)
al mejor caso fuera de los ee.uu. y canadá. ha
publicado en Communications of ACM, Journal of
Information Technology, Innovations y Decision
Support Systems y participado y organizado
diversos congresos internacionales.
[email protected] wareham es profesor adjunto de
Sistemas de información en eSade (universitat
ramon llull). Su campo de investigación se
centra en la intersección entre tecnologías de
la información, economía y estrategia. Sus
estudios se han publicado en diversas revistas
especializadas y actas de congresos como
Decision Support Systems, IEEE Transactions on
Engineering Management, IEEE Transactions on
Professional Communication, Journal of Medical
Internet Research, Harvard Business School
Publishing y The Academy of Management Best
Paper Proceedings. actualmente es editor adjunto
de investigación en Sistemas de información de
la aiS y del Journal of the AIS, así como director
de investigación en eSade.
cASOS EMpRESARIAlES
la gestión de la diferencia como ventaja competitiva
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en noviembre de 1999, Son-
ne tuvo una reunión con el
psicólogo de su hijo menor
en la que se confirmó el diagnós-
tico de autismo. en la actualidad
se estima que el autismo afecta
a un 1% de la población mundial.
de este 1%, sólo el 6% tiene algún
tipo de empleo remunerado. por
tanto, es frecuente que además
del autismo, estas personas
sufran rechazo y marginación.
como afirma Sonne: “la literatura
sobre el autismo insiste en todas
las cosas que estas personas no
pueden hacer: tienen una baja
interacción social; presentan
dificultades para comprender el
lenguaje corporal, la expresión de
la cara, es decir, la comunicación
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Composici�n
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Ningún sentido escapa a nuestra comunicaciónEn Sono creamos comunicación integral, porque para nosotros la comunicación significa convertir en realidad las ideas de nuestros clientes.
Servicios de producciónpara eventos
Barcelona Tel. +34 93 480 10 00 I Fax +34 93 480 10 01Madrid Tel. +34 91 662 42 17 I Fax +34 91 662 45 42
www.sono.es I [email protected]
caSo SpecialiSTerne
implícita; no aceptan entornos
cambiantes, prefieren las rutinas
y tienen dificultad para trabajar
en equipos. Sin embargo, no en-
contré en ningún sitio qué pueden
hacer”.
cREANdO lA EMpRESA Thorkil Sonne creó Specialisterne
entendiendo estas características
como una ventaja competitiva.
Sonne dejó su trabajo en una
empresa de tecnología, pidió
una hipoteca por la vivienda para
financiar la formación del negocio
y obtuvo su primer contrato de la
empresa en la que había trabajado
durante quince años. por su expe-
riencia en proyectos de desarrollo
de software, sabía que una de las
tareas más duras y repetitivas son
los test de software, que consti-
tuyen más del 30% del coste de
desarrollo de cualquier sistema de
información. es una actividad muy
aburrida y dificultosa que precisa
Sonne afirma: “Somos la primera organización que reconoce
deliberadamente los puntos fuertes del autismo”
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cASOS EMpRESARIAlES
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un gran nivel de atención y de
concentración en los detalles.
Sonne afirma: “Somos la primera
organización que reconoce delibe-
radamente los puntos fuertes del
autismo: una atención extrema al
detalle, una memoria excelente
y una gran capacidad de concen-
trarse y trabajar muy sistemá-
ticamente, y que utiliza dichas
características para llevar a cabo
tareas específicas para clientes
destacados del sector de la alta
tecnología”.
lA gESTIóN y cUIdAdO dE lAS pERSONAS dirigir una empresa de estas
características no es fácil. el
primer reto de la empresa es la
integración de los consultores en
su lugar de trabajo. los test de
software requieren que los con-
sultores de Specialisterne estén
presentes en las instalaciones de
los clientes; circunstancias que
no siempre son fáciles para los
consultores que prefieren rutinas
predecibles y tienen que esforzar-
se por establecer una interacción
social con otros desarrolladores
de aplicaciones.
no todos los candidatos que en-
trevista Specialisterne son acepta-
dos. deben pasar por un programa
de formación que fue diseñado
conjuntamente con lego edu-
cation, basado en observar sus
capacidades jugando con la gama
de robots mindStorm, que son
programables en entorno linux.
el proceso de formación permite
validar su capacidad de integra-
ción en la empresa. el objetivo es
que puedan reconocer anomalías
y desviaciones en las aplicacio-
nes desarrolladas. Según Sonne,
Thorkil Sonne, fundador de
Specialisterne (izquierda)
junto a Ignasi carreras, director
del Instituto de Innovación
Social de ESAdE, durante el acto de
presentación del proyecto organizado
por el club BIT ESAdE Alumni
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lOS RETOS ESTRATégIcOS y OpERATIVOS el reto estratégico más impor-
tante es el posicionamiento de la
empresa y la explotación de su
especialización. el trabajo reali-
zado por personas con discapaci-
dades a menudo se considera un
“bien social” en vez de mirar la
calidad de su trabajo. en una de
las primeras etapas de la historia
de la empresa, un cliente decidió
terminar el contrato a favor de una
alternativa menos costosa. Sonne
recuerda: “podía bajar los precios,
haciendo un esfuerzo para con-
servar al cliente, pero ello podría
venir a confirmar la percepción de
que Specialisterne era, realmente,
más un proyecto filantrópico que
un proveedor de test de primera
categoría. Tras duras deliberacio-
nes, decidí no modificar el precio,
un paso que, si bien inicialmente
resultó doloroso, valió la pena a
medio plazo. el cliente regresó
después de quedar cada vez más
insatisfecho con la calidad de la
alternativa”.
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lA EcONOMíA dE lA INNOVAcIóN este no es un caso que debiera
sorprendernos. una economía
basada en la innovación se basa
en los talentos de las personas
que muchas veces son “idiosin-
crásicos”. las personas, aunque
a veces lo olvidemos, son la clave
de los resultados. en innovación,
precisamente las “diferencias” que
aportan las personas son la clave
para la creación de valor. “activis-
tas de software”, músicos, diseña-
dores, o consultores con síndrome
de asperger. Todos pueden aportar
valor sobre la base de sus diferen-
cias. Todos precisan el cuidado
y la inclusión, que contrasta con
la tendencia humana a construir
“círculos sociales” primando las
relaciones con personas iguales a
nosotros mismos. el ejemplo de
Specialisterne nos invita a pensar
en la tolerancia y el respeto hacia
los demás, a convertir la dirección
en la capacidad de gestión de las
diferencias y la diversidad como
fuente de una auténtica ventaja
competitiva.
“sencillamente, ven de forma
natural detalles que la mayoría de
las personas no captan”.
el trabajo es supervisado por un
director de equipo que coordina el
trabajo del grupo. el rol de esta per-
sona es clave por el conocimiento
que debe poseer con respecto al
desarrollo de software, como apoyo
pedagógico y como traductor de
la idiosincrasia de los consultores
de Specialisterne con los entornos
de trabajo donde se desempeña
la actividad. “esta competencia es
fundamental, puesto que los direc-
tores de equipo precisan también
de apoyo. la interlocución con los
consultores no siempre es un tra-
bajo sencillo”, según nos reconoce
un directivo de la empresa.
Una economía basada en la innovación se basa en los talentos de las personas, que muchas veces son idiosincrásicos
Thorkil Sonne creó Specialisterne
entendiendo las características del autismo como una
ventaja competitiva.
la presentación del caso Specialisterne en ESAdE contó con una gran acogida del público
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NOTICIAS ESADE
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Los mercados financieros, a debate
Premio Fundación Alares a la conciliación de la vida laboral
Moderada por el Director General
de ESADE, Carlos Losada
(Lic&MBA 79), y ante más
de 500 personas, algunos de
los principales actores de la
economía catalana participaron
en una mesa de debate cuyo
tema principal versó sobre las
expectativas y necesidades de
nuestra economía en este estado
de crisis. En general, los invitados
señalaron que no se puede
aventurar una fecha para el fin
de esta crisis económica, si bien
todos coincidieron en que iba a
haber una recuperación lenta.
Oliu afirmó que “nos encontramos
ante una situación grave”, a lo
que Fainé añadió que “tendremos
crisis por lo menos durante un
año más”.
DISpONIBILIDAD hIpOTECArIAOliu expuso que la percepción
del riesgo de las entidades ha
cambiado, sobre todo en relación
a sectores como el inmobiliario,
pero insistió en que “no se
ha modificado ni una coma la
disponibilidad para conceder
hipotecas”; en este sentido,
coincidió con Fainé en que el
verdadero conflicto está en la
falta de demanda, debido al
aumento de precios y los tipos de
interés. Ante las diversas voces
que coinciden en el progresivo
cese de concesión de créditos
que podrían estar llevando a
cabo los bancos y las cajas, los
presidentes de las dos mayores
entidades catalanas reconocieron
que se conceden menos porque
se estudia con mucho más
detenimiento los proyectos
empresariales que los demandan
para prever su rentabilidad.
Algunas de las estrategias para
impedir el crecimiento de esta
crisis pasan por controlar la
inflación e insistir en la mejora de
la productividad.
ESADE organizó una mesa de debate en la que participaron el conseller de Economía de la Generalitat de Cataluña, Antoni Castells, el Presidente de La Caixa, Isidre Fainé, y el de Banc Sabadell, Josep Oliu.
ESADE recibe el Premio Fundación Alares a la conciliación de la vida laboral, familiar y personal como la escuela de negocios que más potencia estos valores en su filosofía.
La Fundación Alares ha hecho entrega de sus pre-
mios Alares 2008 a empresas, instituciones, medios
de comunicación, programas audiovisuales, escuelas
de negocios y personal docente para reconocer de
esta manera sus propuestas en los ámbitos de la
conciliación de la vida laboral, familiar y personal.
Para la fundación, ESADE se identifica con estos
objetivos y por eso ha decidido destacar su labor
en favor de estos derechos sociales. Cabe destacar
que uno de los máximos valedores de este recono-
cimiento ha sido el Instituto de Estudios Laborales
(IEL) de ESADE, cuyos trabajos de investigación, sus
recientes publicaciones sobre la igualdad de oportu-
nidades y calidad en el mercado laboral o la serie de
informes Randstad y el Estudio EUWorkclimate han
sabido transmitir estos valores sociales de los que
también se hace partícipe ESADE. Entregaron estas
distinciones la Secretaria General de Empleo, Mara-
villas rojo Torrecilla (SEp 08), y Javier Benavente
Barrón, presidente de la Fundación Alares, en nom-
bre de una fundación cuyos objetivos son la investi-
gación, la aportación y el desarrollo de propuestas
y soluciones innovadoras para las necesidades de
este nuevo siglo.
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NOTICIAS ESADE
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ESADE acoge el coloquio anual de EABIS
Mobile 2.0 llega a ESADE
La jornada se inició con las inter-
venciones de Conxita Folguera
(CE Lic&Master 88), Directora
del departamento de Dirección
de Recursos Humanos de ESADE;
Alfons Sauquet (MBA 90), Decano
de Management de ESADE; Simon
Pickard, Director Ejecutivo de EABIS,
así como de Gesa Boeckermann, Di-
rectora General de Empleo, Asuntos
Sociales e Igualdad de Oportunida-
des de la Comisión Europea.
El Presidente de Focus Consultancy,
Chris Mullard, y la Presidenta del
Instituto Europeo para la Gestión
de la Diversidad, Myrtha Casanova,
centraron sus intervenciones en
la gestión de la diversidad y de la
educación. Todo ello para dar paso
a una presentación sobre el estado
del arte en cuanto a la gestión de
la diversidad en las escuelas de
negocios a partir de una investiga-
ción realizada durante la pasada
primavera, así como a un debate
entre los asistentes y los ponentes
moderado por Conxita Folguera. A
continuación, también tomó la pa-
labra el representante de la ESSEC
Business School, Junko Takagi, para
abordar la temática de las buenas
prácticas en la educación de la
gestión de la diversidad.
De este modo, llegó el momento
de la intervención del Presiden-
te de la Sociedad Internacional
para la Gestión de la Diversidad,
Hans Jablonski; la Directora de
Diversidad Laboral de IBM (EMEA),
Wendy Papworth, y la Directora de
Diversidad de Air France, Celine
Peudenier, que aportaron sus
respectivas visiones a partir de
su experiencia en la gestión de la
diversidad y las buenas prácticas,
centrándose también en los desa-
fíos de futuro.
La jornada incluyó diferentes
sesiones paralelas destinadas
a profundizar sobre los factores
clave de éxito para la formación
en gestión de la diversidad, entre
ellos, las tendencias y retos de las
buenas prácticas, la educación en
la gestión de la diversidad en las
escuelas de negocios y la investi-
gación centrada en este ámbito.
Todo ello además de analizarse los
actuales modelos en gestión de
la diversidad. Un debate sobre el
futuro modelo de asociación entre
las empresas y la comunidad aca-
démica en el ámbito de la gestión
de la diversidad de educación y
los mecanismos necesarios para
conseguirlo puso fin a la sesión.
La gestión de la diversidad en las escuelas de negocios fue el hilo conductor de la jornada de la European Academy for Business in Society celebrada el 23 de junio en el campus de ESADE en Madrid.
Por primera vez, las jornadas sobre móviles abandonaron San Francisco, sede original, para trasladarse a las jornadas sobre móviles que se realizaron en ESADE entre los días 3 y 8 de julio.
Pocos días antes de que se lanzase a nivel
mundial el nuevo iPhone 3G, uno de los
hitos en móviles más esperado, Mobile 2.0
tuvo lugar en ESADE Barcelona durante los
días 3 y 8 de julio. Durante las conferencias
que tuvieron lugar en el evento, realizado
por primera vez fuera de Estados Unidos,
se repasó la actualidad del mercado de las
comunicaciones móviles, sus tendencias
y la investigación en tecnología. Bajo el
nombre de Casting Innovation, Mobile 2.0 e
International Conference on Mobile Business,
en las sesiones intervinieron destacados
protagonistas del sector, entre inversores,
fabricantes, desarrolladores de software y
aplicaciones y start-ups.
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NOTICIAS ESADE
Conferencia de CEMS en ESADE
Bernard Ramanantsoa, presidente de la CEMS (Co-
munidad de Escuelas de Negocios internacionales y
de empresas multinacionales) ofreció una conferen-
cia en ESADE Madrid con motivo de la reunión se-
mestral de su comité ejecutivo. Ramanantsoa explicó
el punto de vista de esta organización acerca de la
situación de la enseñanza universitaria y de pos-
grado en el marco de la Declaración de Bolonia, de
reciente aplicación en el contexto educativo europeo.
MÁS INVErSIÓN EN EDUCACIÓN Ramanantsoa destacó que es fundamental que
Europa invierta más en educación superior para
seguir siendo competitiva. El encuentro contó con la
participación de Carlos Losada (Lic&MBA 79), Direc-
tor General de ESADE, y Alfons Sauquet (MBA 90),
Decano de Management de ESADE, que aportaron su
visión acerca del futuro de las escuelas de negocio
en el contexto de esta ley educativa.
El comité ejecutivo de la Comunidad de Escuelas de Negocios internacionales y de empresas multinacionales aborda la educación universitaria y de posgrado en ESADE.
Dos empresas históricamente vinculadas con ESADE renuevan su continuidad en el Programa de Relaciones Corporativas
El convenio de colaboración firmado el pasado 3 de
septiembre formaliza el compromiso de Werfen Group
con ESADE, y su voluntad de apostar por el desarrollo de
la formación y la investigación al más alto nivel. Al acto
asistieron, José María rubiralta (CE Lic&Master 66), Pre-
sidente de Werfen Group; y Carlos Losada (Lic&MBA 79),
Director General de ESADE. Werfen Group es una organiza-
ción con presencia en todo el mundo y líder en la fabrica-
ción y distribución de productos para el diagnóstico in vitro,
de dispositivos médicos para hospitales e instrumentos
científicos para la industria y la investigación.
El pasado 5 de septiembre, COMSA, a través de su
fundación, confirmó su compromiso con la Fundación
ESADE, con la firma del acuerdo para su incorporación al
Programa de Relaciones Corporativas. Al acto asistieron,
Jorge Miarnau Banus, Presidente de la Fundación Privada
Miarnau, y José Miarnau Montserrat, Consejero Delegado
de COMSA. Por parte de ESADE, asistió Carlos Losada
(Lic&MBA 79), Director General. Fundación Miarnau co-
labora con entidades cuyas actividades se centran en el
mundo de la investigación y la docencia con el objetivo de
favorecer el desarrollo de los proyectos académicos y de
investigación, así como favorecer el avance social. Ade-
más, la fundación participa en proyectos que promueven
la cultura y la ayuda social.
Werfen Group mantendrá su apoyo a la Fundación ESADE, incorporándose en el Círculo Socio del Programa de Relaciones Corporativas durante los próximos 4 años.
COMSA se incorpora al Programa de Relaciones Corporativas de ESADE dentro del círculo de Promotor Senior, y contribuirá durante los 4 próximos años a su proyecto educativo.
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59
NOTICIAS ESADE
Importancia de la RSE en las pymes
Presentación del Estudio MERCO
ESADE participa en diversos actos de debate sobre la responsabilidad social empresarial (RSE) y las pymes en Madrid y Barcelona.
La Caixa, elegida como la mejor empresa para trabajar en España, según el estudio MERCO que se hizo público en ESADE Madrid.
En ESADE Madrid participaron el
profesor e investigador senior del
Instituto de Innovación Social de
ESADE, Josep M. Lozano (pMD
87) y el investigador de ESADE
David Murillo, la Directora Geren-
te de la Fundación Madrid por
la Excelencia, Alejandra Polacci,
el Gerente de Cafés Novell SA,
Ramon Novell, y el Director Gene-
ral del Comisariado Europeo del
Automóvil (CEA), Rafael Fernán-
dez-Chillón. Los ponentes trataron
la importancia de la implantación
de la RSC en las pymes, ya que
constituyen la mayor parte del te-
jido empresarial. Paralelamente,
la Obra Social Caixa Sabadell y el
Instituto de Innovación Social de
ESADE presentaron en Barcelona
el primer volumen de la colección
Guías de RSE en la pequeña y
mediana empresa, dedicada al
sector de la automoción. Salvador
Soley, Presidente de Caixa Saba-
dell, Ignasi Carreras (SEp 06),
Director del Instituto de Innova-
ción Social de ESADE, y David Mu-
rillo, Coordinador de la colección,
presentaron la colección.
La Caixa repite como la mejor empresa para
trabajar en España, según el estudio Merco
Personas 2008. La tercera edición de este análisis
empresarial, cuyos resultados lo sitúan como
un monitor empresarial que mide la reputación
corporativa de las empresas, fue presentado en el
campus de ESADE en Madrid. En ella participaron
el Vicepresidente Ejecutivo del Patronato de la
Fundación ESADE, pedro Navarro (MBA 67),
el Secretario General del Club Excelencia de
Sostenibilidad, Juan Alfaro, el Director de Merco,
Justo Villafañe, y el Director de Recursos y Medios
del Grupo BBVA, Ángel Cano. Este último ofreció
una conferencia en la que destacó la importancia
de gestionar el talento de los trabajadores en el
mundo empresarial. En este ranking, en el que
se recogen las 100 mejores empresas españolas
para trabajar, La Caixa repitió en el primer puesto
y le sigue, también por segundo año consecutivo,
Microsoft; BBVA ha escalado tres posiciones en
este ranking respecto al 2007, en que se situaba
en sexto lugar.
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En la década de los ochen-
ta, la empresa fue pione-
ra en la construcción de
naves industriales, ofreciendo a
sus clientes el soporte técnico
y administrativo necesario. Des-
de entonces, Grugesa ofrece
a sus clientes un servicio que
va desde la redacción de los
proyectos y tramitación de li-
cencias, a la puesta en marcha
de las instalaciones. Hoy, con
más de 20 años de experiencia
en el sector, Grupo Grugesa,
fundado como una empresa
familiar, se ha convertido en el
especialista de naves indus-
triales, todo un referente en
Cataluña. Así lo demuestran los
más de 300.000 m2 construi-
dos a lo largo de estas dos
décadas.
EVOLUCIÓN Y SERVICIOSLa evolución natural de Grugesa
la ha llevado a convertirse en un
conjunto de empresas, interrela-
cionadas entre sí, que desarro-
llan su actividad en el sector de
la construcción y promoción de
edificación industrial.
Para ello cuenta con un equipo
multidisciplinar, formado por
profesionales técnicos con gran
experiencia, capaces de diseñar,
tramitar, gestionar y coordinar
todas las actuaciones necesarias
para construir naves industriales
y locales comerciales.
Prueba de la capacidad de ges-
tión del Grupo fue su asociación,
durante la última década, con
las sociedades inmobiliarias de
dos entidades financieras, con
las que se crearon sociedades
promotoras inmobiliarias que han
proyectado y construido más de
200 naves industriales en los
últimos años. En la actualidad el
Grupo Grugesa mantiene una de
estas sociedades.
La visión de futuro y el conoci-
miento del mercado nos han per-
mitido conseguir el suelo idóneo
para construir. Son solares muy
bien ubicados, próximos a gran-
des ciudades y bien comunicados
donde estamos llevando a cabo
diferentes promociones de naves
y locales comerciales.
El Grupo, que siempre ha aposta-
do por atender la demanda de las
pymes, ha querido dar respues-
ta a empresas que necesiten
instalaciones de mayor superficie,
con un proyecto personalizado
a través de una construcción a
medida, contando para ello con
suelo disponible en municipios
como Cervelló (Barcelona), Sta.
Perpètua de Mogoda (Barcelona),
Massanes (Girona) o Perafort
(Tarragona).
En estos momentos, el Grupo
Grugesa está desarrollando
promociones de naves industria-
les y locales comerciales tanto
en la provincia de Barcelona (Les
Franqueses del Vallès, Cervelló y
Sant Celoni, entre otras), como
en Girona (Massanes y Aiguavi-
va) y Tarragona (Perafort y Els
Garidells).
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FuE CrEAr unA EMPrESA CAPAz DE
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actualización
62
innovador programa
PartiEndo dE la basE dE quE El nEgocio dE las EmPrEsas Está más allá dE nuEstras frontEras, ya Está En marcha El innovador Programa formativo global ExEcutivE mba (gEmba), imPartido conjuntamEntE Por EsadE y la univErsidad dE gEorgEtown, dE rEfErEncia mundial En El ámbito dE las rElacionEs intErnacionalEs.
El gEmba de EsadEy Georgetown, una realidad
los cuarenta altos directi-
vos seleccionados para la
primera edición del gEmba
iniciaron el programa el pasado
mes de junio en el campus de
georgetown, en washington,
con un primer módulo que tuvo
como tema principal el entorno
global de los negocios e incluyó
visitas a empresas e institucio-
nes locales. los seis módulos
de once días de los que consta
el programa han sido creados
para que los participantes se
sumerjan en diferentes culturas
comerciales, caracterizadas
por su rica diversidad, mientras
se les prepara con las herra-
mientas generales de gestión
más básicas y una orientación
esencialmente global.
tras washington y barcelona,
são Paulo, buenos aires,
bangalore, moscú y nueva
york serán también las sedes
de este prestigioso programa
académico de vocación interna-
cional, que terminará a finales
de agosto de 2009 y cuyos par-
ticipantes obtendrán el título
mba conjunto de la universidad
de georgetown y de EsadE
business school.
Las dinámicas de las industrias globales, protagonistas en BarcelonaEl módulo de Barcelona, desarrollado en la sede de ESaDE, estuvo centrado en las dinámicas de las industrias globales, incluyendo cursos sobre negocios en el ámbito industrial, estrategia corporativa y gestión corporativa de las finanzas. asimismo, finalizó con un juego a iniciativa de Xavier Mir, ex consejero Delegado de la empresa de confitería Joyco, y del ex Director de chupa chups, Juan José Pérez cuesta. a partir de ahí, los participantes se dividieron en equipos con nombres de empresas chocolateras y de dulces con el objetivo de diseñar una estrategia de crecimiento para su organización.cabe destacar que el Global Executive MBa volverá nuevamente al campus de ESaDE en Barcelona en mayo del próximo año.
caráctEr MultiSEctorialcontando con una experiencia
media de más de 15 años, todos
los participantes de la primera
edición del gEmba han tenido
que superar diferentes pruebas y
demostrar ciertas competencias
y habilidades, entre otros requisi-
tos, para ser seleccionados. otro
de los aspectos que los definen
es el hecho de que los alumnos
proceden de sectores muy varia-
dos, desde la banca de inversión
y los bienes de consumo hasta
las nuevas tecnologías, la aero-
náutica o la medicina.
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MBA
ACTUALIZACIÓN
64
Cambios en el MBA de ESADELos pArtiCipAntes de un MBA de esAde son Muy diversos, tAnto en sus proCedenCiAs geográfiCAs, CoMo seCtoriALes y profesionALes, por Lo que sus oBjetivos y neCesidAdes tAMBién Lo son. eL MBA de esAde responde A estA diversidAd Con fLexiBiLidAd e innovACión, LAs Mejores herrAMientAs pArA fACiLitAr unA respuestA AdeCuAdA A LAs neCesidAdes pArtiCuLAres de LAs personAs que se inCorporAn CAdA Año AL progrAMA.
nuevo formato, mayor flexibilidad y más personalización
personalisation
Commitment
innovation
An excellent institution
your Choice
en este sentido, la dirección
de la unidad y del programa
han impulsado una serie de
cambios en el currículum, el for-
mato y la imagen del programa,
para convertirlo en un MBA único
en su categoría. tras el rediseño
del programa, los participantes
del MBA de esAde que empe-
zarán en septiembre de 2009
podrán escoger durante el primer
trimestre la duración del progra-
ma entre 12, 15 y 18 meses,
en función de sus necesidades
específicas.
de este modo, quienes persigan
alcanzar un cambio sectorial y,
por lo tanto, requieran un periodo
de prácticas, o bien aquellos que
consideren necesario el valor
añadido que proporciona la expo-
sición internacional del programa
de intercambio, podrán prolongar
la duración del programa para
finalizarlo en 15 o 18 meses.
EL NUEvo Logoel rediseño curricular y de forma-
to del programa, así como los
valores subyacentes que los han
impulsado, requerían un cambio
de imagen que reforzara esta
nueva etapa en la unidad. el nue-
vo logo abandera estos cambios
y pretende potenciar la imagen de
esAde y de nuestro MBA como
uno de los mejores programas del
mundo.
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Entre los 10 mejores del mundo
MBA
ACTUALIZACIÓN
el MBA en los rankings
una vez más, los rankings
internacionales vuelven a
ofrecernos unos resultados
muy satisfactorios. el más
reciente, América Economía,
nos sitúa por vez primera entre
los 10 mejores programas del
mundo. este reconocimiento
internacional nos llena de orgullo
y recompensa el enorme esfuerzo
que todo el equipo de nuestra gLo
rIA
BAT
LLo
rI
(CE Lic&Master 85) directora de la unidad
de programas MBA
y executive Masters
unidad está realizando en los
últimos años por situar al MBA en
primera línea internacional. pero,
lejos de generar conformismo,
nos motivan a seguir avanzando.
de este modo, los cambios
impulsados en nuestro programa
responden a un espíritu
inconformista, destinado a
responder a la exigencia con la
excelencia y la innovación.
ESADE en los rankings• América Economía (agosto de 2008, una de las revistas de negocios más influyentes de
Latinoamérica) “uno de los 8 mejores programas de MBA del mundo” • Financial Times (enero de 2008)
“uno de los 21 mejores programas de MBA del mundo. recomendado por los Alumni como unos de los 10 mejores programas del mundo en marketing y rsC”
• Aspen Institute (octubre de 2007) “el 2º mejor programa de MBA de europa (programas de MBA innovadores que incorporan temas como la rsC en el currículo)
• The Wall Street Journal (septiembre de 2006, septiembre de 2007) “por dos años consecutivos, los graduados del MBA de esAde son de los que mejor cumplen los requisitos de los empleadores”
• Business Week (octubre de 2006, basado en encuestas a estudiantes y empleadores) “uno de los 7 mejores programas de MBA no americanos”
NúMEro DE pAíSES rEprESENTADoS: 33
EspañaAsia
EuropaEstados Unidos y Canadá
América Latina
otros
22%
20%
17%
17%
19%
5%
proCEDENCIA ACADéMICA
Derecho
Ingenierías
Econ./Empr.
Humanidades/otras
Ciencias
4%
20%
35%
42%
7%
65
ÁrEA fUNCIoNAL DE proCEDENCIA
finanzas
producción/operaciones
Dirección general
Analista/Consultor
publicidad/Comunicación
Sales/Marketing
otros
18%
20%
17%
7%
23%
10%
5%
perfil de la promoción 2010 Total de participantes: 116Edad media: 28 añosExperiencia profesional media: 5,9 años
Hombres 76% Mujeres 24%
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66
especialmente diseñado para el
aprendizaje de idiomas. Para que
progreses de manera definitiva
en tu nivel de inglés.
A continuación, te presentamos
una de las opciones más intere-
santes para este trimestre:
Winter Saturation. Con clases los
jueves por la tarde, los viernes
y los sábados por la mañana
durante tres semanas, te per-
mite practicar el inglés durante
55 horas, ¡sin dejar de hablarlo!
Además, el curso se realiza en
noviembre –empieza el 13 y
acaba el 28–, un momento ideal
para poner al día tus conoci-
mientos de inglés sin grandes
inter ferencias con el trabajo o
con la vida personal.
Hace muchos años que en
ESADE-ELC ayudamos a
nuestros alumnos a resol-
ver este dilema, que hoy es más
actual que nunca.
Surge en el momento de intentar
compaginar el ritmo frenético del
trabajo con la dedicación necesa-
ria para mejorar los conocimien-
tos de un idioma (en el que es
imposible avanzar sin dedicarle
horas). Para dar respuesta a
este dilema, ESADE-ELC ha dise-
ñado cursos con horarios muy al-
ternativos, que permiten alternar
el trabajo con la vida familiar y la
formación, para personas como
tú, con los mejores profesores
y con los medios más actua-
les. Y todo ello en un espacio
Cursos de idiomas en ESADE
¡Olvídate de la agenda y encaja el inglés en tu día a día!
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mO
n a
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[email protected](mBa 97) Director Ejecutivo,
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son noticia
68
1976
Juan Fernández Laporta, Responsable Financiero de Nissan-Europa
Juan Fernán-
dez Laporta
(MBa 76) ha
sido nom-
brado nuevo
Responsable
Financiero de
Nissan-Europa.
Fernández Laporta cuenta con 35
años de experiencia en activida-
des relacionadas con el manage-
ment de compañías industriales,
habiendo ejercido tareas de
responsabilidad en distintas
áreas, tales como ingeniería de
diseño, control de producción y
planificación industrial y comer-
cial. Recientemente, Fernández
Laporta ha sido reconocido como
uno de los 100 mejores direc-
tores financieros por la revista
Actualidad Económica.
1979
Sergi Pastor, nuevo Director General de ScalextricTecnitoys, empresa que comercia-
liza la marca Scalextric en países
como España y el Reino Unido, ha
nombrado a sergi Pastor (MDE
79), nuevo Director General de
la compañía. Pastor se incorporó
a Tecnitoys en octubre de 2006,
donde dirigía los planes de expan-
sión de la empresa. Tecnitoys im-
pulsará en los próximos tres años
sus exportaciones y ampliará su
gama de productos.
1981
Santiago Morera, Vicepresidente y Director General del negocio de Impresión de Gran Formato y Director General del Centro de HP en Sant Cugatsantiago Morera (MBa 81) ha
sido nombrado Vicepresidente y
Director General del negocio de
Impresión de Gran Formato (LFP)
de HP a escala mundial. Tras su
nombramiento, Morera se convier-
te en el máximo responsable de
la extensa gama de impresoras
de gran formato y accesorios HP
Designjet y HP Scitex. Desde su
incorporación a la empresa en
1988 como analista financiero
de la división de
HP en Barcelona,
Morera ha ocupado
diversos cargos de
responsabilidad en
el ámbito financiero
del negocio de ima-
gen e impresión.
1983
Raimón Cambra Vergés, nuevo Director General de LISTA Sistemas de Almacenaje, S.A.Raimón cambra Vergés (Lic&MBa
83) ha sido nombrado Director
General de la filial española de
la empresa suiza LISTA Group,
especializada en la fabricación
y comercialización de mobiliario
modular industrial de alta calidad.
Cambra cuenta con una sólida
experiencia en el mundo de la
empresa, habiendo desarrollado
tareas comerciales, de marketing
y gerenciales en Unilever, Starlux,
Apli Paper y Eurovalls. Entre 2003
y 2008 ha ampliado su experiencia
profesional en el mundo de la con-
sultoría basada
en la mejora de
procesos como
socio fundador
y consultor de
Crealor Consul-
ting, S.L.
1984
Peter Nijssen, nuevo Director General de Technogym Trading S.A. filial Ibérica
Peter nijssen
(Lic&MBa
84) ha sido
nombrado Di-
rector General
de Technogym
Trading S.A.
filial Ibérica
(España y Portugal) de Technogym
Spa, compañía dedicada al equi-
pamiento de fitness. Anteriormen-
te, había combinado trabajos de
consultoría con el puesto de Con-
sejero Delegado de Santa & Cole
tras una amplia trayectoria en la
multinacional Philips Electronics.
1985
Joan Juliá i Dinarés, Socio Director de S&E PartnersJoan Juliá i Dinarés (Lic&Master
85) asume la responsabilidad
de Socio Director de la compañía
S&E Partners, compañía que él
mismo creó hace un año. S&E
Partners se dedica a la consul-
toría estratégica para empresas
fundamentalmente familiares y
fondos de capital riesgo. Anterior-
mente había
desempeñado
diversos cargos
de responsabi-
lidad en Cirsa,
DSM Deretil,
SATI y Arthur
Andersen y Cia,
S.R.C.
1987
José Vicente Maza, Director General de Chocolates LacasaJosé Vicente Maza (MBa 87) ha
sido nombrado Director General
de Chocolates Lacasa. Maza
cuenta con una amplia experien-
cia dentro de la empresa, los
últimos doce años ha ejercido la
Dirección Financiera, y en su tra-
yectoria profesional ha ocupado
puestos de responsabilidad en
Arthur Andersen y Multicaja.
1989
Marcos Urarte publica ‘Patologías en las organizaciones’Marcos Urarte (control de
Gestión 89) ha publicado Pato-
logías en las organizaciones (LID
Editorial) junto a Javier Fernández
Aguado y Francisco Alcaide. En el
libro se ofrece un diagnóstico de
las “enfermedades” más comu-
nes que padecen las organizacio-
nes y sugiere posibles soluciones
para su tratamiento y recupe-
ración.
Urarte es
Presidente
del Grupo
Pharos y
consejero
indepen-
diente
de varias
empresas.
Queremos saber tus cambios profesionales. Envíanos tu nombramiento y tu foto a: [email protected] de EsaDE alumni
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1991
David Calvet nombrado Subdirector General de Olympus España
Olympus ha nombrado Subdirec-
tor General de la compañía en
España a David calvet canut
(Lic&MBa 91), que compagina
esta nueva posición con la de
Director General en Portugal,
que venía ejerciendo desde hace
tres años.
Entre otras actividades, Calvet
ha sido profesor de ESADE de
Política Internacional de Empresa.
Es también coautor del libro Las
reclamaciones de cantidad en el
ámbito de la contratación pública,
en el que se repasa las dificulta-
des que representa para muchas
empresas el contar entre sus
clientes con organismos públicos
con un gran poder de compra.
1992
Àngels Creus Marbà funda Be a Local – Handmade TravelsTras ejercer diversas responsabili-
dades en la consultora Accenture
y en Chupa Chups S.A., Àngels
creus Marbà (Lic&MBa 92) ha
puesto en marcha Be a Local,
consultoría de
viajes que ofre-
ce un servicio
personalizado
a empresas y
a particulares
para conocer el
destino desde
la perspectiva
de una persona
local.
1994
Diego Montáñez, premio a la Mejor Empresa de Nueva Creación Diego Montañéz (MBa 94) ha
obtenido el galardón a la Mejor
Empresa de Nueva Creación en la
8ª edición de los Premis Cambra
por Lean Focus, compañía de la
cual Montáñez es socio fundador
y Director General.
Francesc Rabassa, Director de Desarrollo de Negocio Comercial en CNP Vida y Director General de CNP Assurances España
Francesc Rabassa (EDiK 94) se
ha incorporado como Director de
Desarrollo de Negocio Comer-
cial a CNP Vida y como director
general de CNP Assurances su-
cursal en España. Anteriormente,
Rabassa desempeñaba el cargo
de Director para Instituciones
Financieras en el área de Aon
Corporate Business en Aon Gil y
Carvajal.
Joan Mercadé, nuevo Director de Fresenius Biotech España
Joan Mercadé
(DGM 94)
nombrado
nuevo Director
en España
de Fresenius
Biotech.
Mercadé inició
su carrera
profesional ejerciendo la medicina
y posteriormente pasó a la indus-
tria farmacéutica, con puestos
de responsabilidad en Roussel,
Mercck KGaA y Amgen.
1996
Jordi Sainz, Iberia Supply Chain Controller de PepsiCo IberiaJordi sainz
(Lic&MBa 96)
ha sido nom-
brado Iberia
Supply Chain
Controller
de PepsiCo
Iberia, que
forma parte de PepsiCo. Sainz
cuenta con una larga experiencia
profesional dentro de PepsiCo
Iberia donde ha trabajado para
los departamentos de Control de
Gestión, Proyectos Financieros y
Change Management, entre otros.
1997
Ricardo Hernando, nuevo Gerente de Cano Catalunya en BarcelonaRicardo Hernando (DGM 97)
ha sido nombrado Gerente de
la sucursal Cano Catalunya,
concesonario BMW MINI en la
calle Numància de Barcelona.
Hernando liderará en Barcelona la
nueva estrategia empresarial de
Cano Grupo de
Automoción en
el sector del au-
tomóvil, con una
nueva apuesta
por el segmento
de gama alta.
Eduard Mendiluce, Consejero Delegado de la inmobiliaria PROCAM, SA.Eduard Mendiluce Fradera (MBa
97) combinará la Dirección del
Área Inmobiliaria en Caixa Ca-
talunya con el cargo de Conse-
jero Delegado de la inmobiliaria
PROCAM, SA. Anteriormente,
Mendiluce trabajó en Criteria
como Responsable de Desarrollo
Corporativo In-
mobiliario y en
PortAventura,
como Director
Adjunto a
Presidencia,
Responsable
del Desarrollo
Inmobiliario.
1998
Salvador Grané, nuevo Subdirector General de Banco Sabadell salvador Grané (aDE 98) se ha
incorporado a Banco Sabadell en
calidad de Subdirector General y
su nueva responsabilidad será la
Dirección de Gestión Inmobiliaria,
campo en el que cuenta con una
gran experiencia ya que ha traba-
jado para empresas como Astroc
Mediterraneo S.A., Afirma Grupo
Inmobiliario y Landscape Grupo
Inmobiliario.
Grané es
además
Presidente
del Club
Inmobiliario
de ESADE
ALUMNI des-
de 2005.
son noticia
69
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Anna Casadellà se incorpora al equipo de Desarrollo Corporativo de Criteria Caixa Corpanna casadellà (Lic&MBa 98)
forma parte del departamento de
Desarrollo Corporativo de Criteria
Caixa Corp. Casadella cuenta con
una larga experiencia dentro del
sector de capital riesgo adquirida
durante su trayectoria laboral en
Caixa Capital Risc y en Fibanc Me-
diolanum. Ha trabajado también
en el sector de la banca de inver-
sión como analista de fusiones y
adquisiciones para Merrill Lynch
Londres.
David Cerqueda, nuevo Director de Desarrollo Estratégico del Grupo Godó
David
cerqueda
(Lic&MBa
98) se ha in-
corporado al
Grupo Godó
en calidad
de Director
de Desarrollo Estratégico. Sus
responsabilidades incluyen la
evaluación y puesta en marcha
de proyectos de colaboración
y alianzas con otros grupos de
comunicación. Desde 2004,
Cerqueda era el responsable
de Equity Capital Markets para
España y Portugal de Gold-
man Sachs, donde ocupaba
el cargo de Director Ejecutivo
del departamento de Banca de
Inversión del banco americano
en Londres.
1999
Xavi Puche, nuevo Responsable de Desarrollo de Negocio y Consultoría de Landor Associates Barcelona
Xavier
Puche (aDE
Lic&MBa
99) dirige la
nueva oficina
de Landor
Associates,
consultora
de marca, en Barcelona. Puche,
nuevo Responsable de Desarrollo
de Negocio y Consultoría de Lan-
dor en la Ciudad Condal, cuenta
con una amplia experiencia en
estrategia de marca.
2000
Iñaki Peralta, nuevo Director General de Sanitas Hospitalesiñaki Peralta (Máster en gestión
de centros de salud 00) ha sido
nombrado Director General de Sa-
nitas Hospitales. Peralta se incor-
poró a Sanitas en 1997 y desde
entonces ha ocupado cargos de
responsabilidad en la compañía.
En su nueva responsabilidad,
Peralta se hará cargo de los dos
hospitales y 13 centros multies-
pecialidad que Sanitas Hospitales
tiene en toda España.
2001
Marien Bellod, nueva consultora freelance de Abantia GroupMarien Bellod (MBa 01) se incor-
pora a Abantia Group como nueva
consultora freelance. Bellod cuen-
ta con una amplia experiencia en
Operaciones, especialmente en
dirección de fábrica en el sector
de automoción (fue responsable
de Planta en Expert Components
y posteriormente Directora de
Planta en Arvin Meritor). También
ha ocupado la Dirección de Ope-
raciones e Industrial en empresas
de otros sectores.
2002
Llucià Casellas, nuevo Presidente de amecLlucià Casellas (Empresa crea-
tiva e innovadora 02) ha sido
nombrado por la Junta Directiva
de amec nuevo presidente de
la asociación para los próximos
años, el nombramiento coincide
con la celebración el próximo año
de los 40 años de amec.
Francesc Cruz, nuevo Director Territorial de Certum en Cataluña y Baleares
Francesc
cruz (PDG
02) se incor-
pora como
Director
Territorial en
Cataluña y
Baleares a
Certum, compañía española de
servicios técnicos especializados
en el sector de la construcción.
En su nueva responsabilidad,
Cruz se encargará de la expan-
sión de la compañía gestionando
las oficinas correspondientes
a su zona. Anteriormente, Cruz
había desarrollado su actividad
en Geoplank, sociedad perte-
neciente al Grupo Consultor de
Obra Civil, Edificación, Urbanismo
y Medio Ambiente, Apia XXI.
Andrea Rodés publica su primer libro ‘Por China con palillos’
andrea Rodés (Lic&MBa 02)
acaba de publicar su primer libro
Por China con palillos (Ed. Desti-
ni, Imago Mundi). El libro recoge
una visión de la China de hoy en
día, vista a través de la cocina
y los restaurantes. Actualmente
Rodés es corresponsal en Pekín
del nuevo diario Público del grupo
Media Pro.
Santiago Torres Sierra, nuevo Director de Comunicación y Relaciones Institucionales de TMBsantiago torres sierra (Función
Gerencial en la administración
Pública 02) ha sido nombrado
nuevo Director de Comunicación
y Relaciones Institucionales de
Transportes Metropolitanos de
Barcelona (TMB). Torres cuenta
con una amplia experiencia en el
sector, habiendo ocupado durante
17 años el cargo de responsable
del Área de Comunicación y Parti-
cipación Ciudadana en el Ayunta-
miento de Sant Boi de Llobregat.
En la actualidad ostenta también
el cargo de
Vicepresi-
dente de la
Asociación
Catalana de
Informadores
de la Admi-
nistración
Local (ACIAL).
son noticia
70
Queremos saber tus cambios profesionales. Envíanos tu nombramiento y tu foto a: [email protected] de EsaDE alumni
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son noticia
72
2003
Elena Garasa, Delegada de Avalis en LleidaElena Garasa (Lic&MBa 03)
ha sido nombrada por Avalis
Delegada de la nueva delega-
ción de Lleida, creada para dar
servicio a las pymes y apoyo
comercial a
las entidades
financieras
socias y pres-
criptoras de
sus clientes
pymes.
Fermín Rivas, nombrado Gerente Nacional de Ventas de Celgene EspañaFermín Rivas (EMBa 03)
ha sido nombrado Gerente
Nacional de Ventas de
Celgene en España, compañía
biofarmacéutica. Con más de
11 años de experiencia en
la industria farmacéutica en
puestos de responsabilidad
en marketing y ventas, Rivas
ha desarrollado su carrera en
laboratorios como Janssen-
Cilag (Johnson & Johnson),
Alter y Merck Sharp & Dohme
de España.
Bruno Batlle, Director de Fútbol y Marketing de Prime Time Sport
Bruno Batlle (Lic&MBa 03) se
incorpora a Prime Time Sport
como Director de Fútbol y Marke-
ting. Prime Time Sport, compañía
fundada por Esteve Calzada
(Lic&MBA 90), desarrolla su acti-
vidad en el ámbito del marketing
deportivo. Anteriormente, Batlle
trabajó en Unilever, compañía
anglo-holandesa de gran con-
sumo, en la que desarrolló su
actividad durante cinco años en el
área de marketing.
2005
Ignasi Masallé, nuevo Director de Marketing de ACO Productos Polímerosignasi Massallé (MBa 05) ha
sido nombrado nuevo Director
de Marketing de ACO Productos
Polímeros. Masallé cuenta con
una amplia experiencia dentro
del sector y toda su carrera pro-
fesional se ha desarrollado en el
área del marketing, especializán-
dose en marketing industrial en
diversas empresas del sector de
la automoción y de la construc-
ción. Anteriormente, desempe-
ñaba el cargo
de Director de
Marketing dentro
de la empresa
de automoción
DOGA S.A.
2006
Roberto Torre, Director Administrativo-Financiero de Wanzl Equipamiento Comercial, S.LWanzl Equipamiento Comercial,
S.L., filial en España de Wanzl
Metallwarenfabrik GmbH, ha
nombrado Director Administrativo-
Financiero adjunto a Gerencia a
Roberto torre
(MDEF 06)
para conti-
nuar con su
estrategia de
crecimiento
en el mercado
español.
Rubén Monjo, nuevo Country Manager de D-Link Iberia
D-Link ha anunciado el nombra-
miento de Rubén Monjo tovar
(PMD 06) como nuevo Country
Manager de la compañía para
España y Portugal. En su nuevo
cargo, Monjo tiene la responsa-
bilidad sobre todos los procesos
de negocio de la compañía en
la península Ibérica, incluyendo
marketing y ventas locales, admi-
nistración y finanzas, marketing y
servicios de atención al cliente.
Monjo se unió al equipo de D-Link
en septiembre de 2000 como
Channel Account Manager, tras
haber trabajado en 3Com durante
tres años. En diciembre de 2001
fue nombrado Sales Manager
para España y Portugal, y desde
2004 ha desempeñado esta mis-
ma responsabilidad con compe-
tencia sobre todos los países del
área mediterránea.
2008
Jordi Rubio nombrado consultor senior de Abantia Group
Jordi Rubio (MBa 08) ha sido
fichado por ABANTIA GROUP
como consultor senior. Rubio
cuenta con una importante
experiencia internacional, ha
trabajado en varios proyectos en
el sector de la automoción para
Volkswagen y Mercedes, y como
Project Manager en proyectos de
organización e instalaciones para
empresas de servicios logísticos
y de producción.
Queremos saber tus cambios profesionales. Ponte en contacto con [email protected] de EsaDE alumni
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El escenario escogido fue
el mismo que el del año
pasado, el Club Ciudad
Diagonal, esta vez sin lluvia, en
unas condiciones inmejorables.
El buen ambiente entre los
participantes, antiguos alumnos
de ESADE y acompañantes
–que eran tanto practicantes
habituales como principiantes–
nos deleitaron con un buen nivel
de juego y de fair play.
En la categoría masculina
absoluta se impuso la pareja
formada por Ramón Malet (MBA
86) y Álvaro Malet a Miquel Carbó
y Pere Hernández. La categoría
femenina absoluta, también muy
disputada, fue para Cristina Puig
y Cándida Argemí, superando
a la anterior ganadora Gema
Ospital y a su pareja Arian Castro.
En el cuadro de consolación
masculina se impusieron Javier
Alsina (ADE Lic&MBA 94) y
Miguel Lorente, y Olga Barberà
(DGM 03) y Ariela Schorr en la
femenina. Todos ellos fueron
premiados con fantásticos
obsequios por cortesía de
nuestros patrocinadores y
colaboradores. Nuestro reto para
la próxima edición es continuar
en esta línea progresiva de mayor
participación, especialmente
parejas femeninas y mixtas, así
como fomentar el networking
entre los Alumni.
Torneo Mini–ESADE Alumni Madrid
ESADE Alumni, junto con nuestro patro-
cinador Mini, nos invita al Torneo de
Pádel Mini que tendrá lugar durante el
mes de noviembre en Madrid. Después
del éxito de las dos anteriores edicio-
nes en Barcelona nos atrevemos este
curso organizando una nueva edición
en Madrid. El lugar escogido es el club
Golf Olivar de la Hinojosa, un complejo
deportivo ideal para la práctica del
deporte, con seis pistas de pádel
iluminadas, una de ellas de cristal.
La escuela de pádel esta dirigida por
María Silvela Mendizábal, 13 veces
campeona absoluta de España.
La competición dispondrá de un cua-
dro principal y un cuadro de consola-
ción para los eliminados en la primera
ronda. La jornada, como siempre,
estará abierta tanto a los alumnos y
antiguos alumnos de ESADE como a
sus familiares y amigos. Como es ha-
bitual, también habrá obsequios de los
patrocinadores para todos y los gana-
dores obtendrán fantásticos premios y
alguna que otra sorpresa.
Más de 150 antiguos alumnos disputaron esta edición
Éxito de participación en el 2º Torneo de Pádel ESADE Alumni
Con el título “Soy el rey de la pista” se realizó la segunda edición del Torneo de Pádel de ESADE Alumni, que ya se ha convertido en uno de los deportes de referencia entre los antiguos alumnos. El éxito de la primera edición era difícil de batir, pero una vez más se superaron las expectativas. La participación aumentó y se llegó a los 150 participantes.
Podéis encontrar más información en nuestra página web: http://www.esadealumni.net
Mini, nuevo patrocinador de las actividades deportivas de ESADE Alumni
sOn nOticiA
73
ACTIVIDADES
073 Act Padel_CAST.indd 73 7/10/08 16:43:18
74
son noticiaACTIVIDADES
Los secretos de la bodegaMarimar Torres Estate
Los antiguos alumnos y socios
de ESADE Alumni gozaron de
la mano de Marimar Torres,
heredera de los secretos de las
bodegas Torres, de una jornada
vinícola. El acto organizado en el
Centro Cultural del Vino fue todo
un éxito, con un pleno absoluto.
Los antiguos alumnos tuvieron
la oportunidad de introducirse
en la cultura enológica y conocer
los vinos españoles elaborados
en la masía catalana de Marimar
Torres, ubicada en California.
Posteriormente, los asistentes
pudieron degustar una selección
de los mejores vinos de esta
histórica bodega, entre ellos
el Acero Chardonnay y el Doña
Margarita Pinot Noir.
Con esta actividad dieron por
finalizadas las actividades
culturales. Para este próximo
curso tenemos preparados varios
nuevos encuentros, entre los que
repetirán algunos tan exitosos
como la Cata de Cerveza o la
Jornada de Jamón Ibérico.
El campo, de 18 hoyos y un par
de 72, ubicado en un terreno
de desniveles naturales entre
pinares y con unas magníficas
vistas al mar, hizo disfrutar de
una agradable experiencia a
todos los participantes.
La jornada estaba orientada
al juego por parejas bajo la
modalidad Stableford, basada
en el juego por puntos en una
categoría única. La competición
contó con una gran asistencia
por parte de los antiguos
alumnos, que pudieron gozar de
una agradable jornada golfística.
Todos los participantes
recibieron obsequios por parte
de los patrocinadores y durante
la entrega de premios pudieron
disfrutar de un aperitivo por
gentileza de la organización.
El Campo Sur de las nuevas instalaciones del PortAventura Golf albergó la nueva edición del Torneo de Golf ESADE Alumni.
Torneo de Golf ESADE Alumni
074 Act BodegaGolf_CAST.indd 74 7/10/08 16:48:26
son noticia
75
Encuentros de promoción
EMBa 06 – 13 de mayo de 2008
MBa 03 – 22 de mayo de 2008
Lic&MBa 79 y 80 – 27 de mayo de 2008
PMD 07 – 10 de junio de 2008
EMBa 03 – 15 de mayo de 2008
Lic&MBa (cE y MBa) 68 – 22 de mayo de 2008
sEP 06 – 28 de mayo de 2008
Encuentro anual MK MaDRiD 10 de junio de 2008
Lic&MBa 81 – 16 de mayo de 2008
FGaP 04 EMBa 05 – 22 de mayo de 2008
sEP 07 – 05 de junio de 2008
Lic&MD 05 – 11 de junio de 2008
Más fotos en www.esadealumni.net ➔ Red Alumni ➔ Mi promoción
075-76 Cenas_CAST.indd 75 7/10/08 16:50:43
son noticia
76Más fotos en www.esadealumni.net ➔ Red Alumni ➔ Mi promoción
Lic&MBa 88 – 12 de junio de 2008
EMBa 04 – 17 de junio de 2008
EMBa MaDRiD 06 – 03 de julio de 2008
EMBa MaDRiD 07 – 12 de julio de 2008
MBa 05 – 12 de junio de 2008
sEP y PMD MaDRiD – 17 de junio de 2008
PMD 06 – 10 de julio de 2008
EMBa MaDRiD 03 – 17 de julio de 2008
MiM 92 – 13 de junio de 2008
EMBa 05 – 27 de junio de 2008
aDE 98 – 10 de julio de 2008
EMBa 07 – 25 de julio de 2008
075-76 Cenas_CAST.indd 76 7/10/08 16:52:20
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Directamente, a través de nuestra web, en la sección “Clipping de prensa”.
Solicitando a Alumni el envío diario de los clipping de prensa del sector/es de su interés, por e-mail.
Además, bajo pedido, podremos ofrecer a los socios la creación de dosieres de prensa a medida. Éstos podrán incluir, por ejemplo, todas las noticias entre dos fechas que contengan una palabra o varias palabras concretas en el texto completo. La información se entregará por correo electrónico, en formato PDF múltiple o XML, con enlaces a cada una de las noticias seleccionadas.
Nuevo clipping de prensa gratuito para socios
77
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1
2
Visualización de clipping de prensa en la web de ESADE Alumni
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78
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mantener mi poder adquisitivo? ¿Cuánto debo ahorrar cada año para
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79
077-79 Solo socios_CAST.indd 79 7/10/08 17:01:28
80
al servicio del ejecutivo
Nuevas tecnologías
WINDOWS MOBILE 6.1 DE MICROSOFT
Herramientas como los smartphones Windows Mobile permiten a los directivos y directivas de hoy atender sus responsabilidades profesionales de manera más eficaz, por ejemplo reaccionando antes que la competencia, atendiendo más rápidamente los correos de sus clientes, o tomando decisiones en tiempo real gracias al cuadro de mando en su PDA, todo ello con un interface de usuario igual a la que tiene en el PC de su oficina al tiempo que incluye numerosas herramientas de ocio.
Bu
sin
ess
Cl
ass
Optimizar los procesos de producción, obtener los mejores resultados en el menor tiempo posible y, al mismo tiempo, estar a la cabeza de la innovación son metas imprescindibles en la hoja de ruta del ejecutivo de hoy en día.
Al respecto, Xavier Llobera (MBA
00), Director de Sector Público de
Microsoft en Cataluña, asegura
que “el profesional debe disponer
de herramientas que le permitan
estar en contacto con sus colabo-
radores y acceder a los sistemas
de información corporativos en
cualquier momento y desde cual-
quier lugar”.
se trata de un perfil de
profesional cada vez más
exigente con la calidad
de los productos que adquiere
para llevar a cabo sus procesos
de producción. De este modo, el
ejecutivo ve en las nuevas tecno-
logías una vía para alcanzar cotas
de efectividad cada vez más altas
en su actividad profesional.
Por su parte, Eduard Farga
Fonollosa (CE Lic&Máster 91),
Director de Marketing de Ricoh
España, asegura que lo más
importante es “que la herramien-
ta se adapte al proceso y no el
proceso a la herramienta. Cada
vez dependemos ‘más’ y ‘de más’
información y alinear la tecnología
que la sostiene con los procesos
de negocio es fundamental”.
Farga añade: “La plataforma
tecnológica de los equipos, las
posibilidades de automatización y
personalización, la integrabilidad
en la estructura IT o la garantía
de servicio son elementos clave
a los que debe acompañar la
capacidad para trabajar en parte-
nariado: automatizando procesos
documentales completos, asu-
miendo la prestación de servicios
punta a punta o interactuando
con cualquier otro elemento del
entorno tecnológico y de negocio
de los clientes”.
080-81 Business Class_CAST.indd 80 10/10/08 10:39:30
81
MOBILE NOTE TAKER DE FUJITSU
El Mobile Note Taker de Fujitsu es un bolígrafo que digitaliza, almacena y transmite al ordenador lo que escribimos a mano mediante un sistema de infrarrojos. La información se transmite al PC a través de una conexión USB 2.0, en formato PDF y permite almacenar el equivalente a 100 folios de tamaño A4.
SMARTPHONE BLACKBERRY® BOLD Y BLACKBERRY PEARL 8220
El smartphone BlackBerry® Bold™ es el primer smartphone BlackBerry® compatible con redes de alta velocidad tribanda HSDPA a nivel internacional, e incorpora GPS y wi-fi, así como una amplia gama de funciones multimedia. Paralelamente, BlackBerry® también ofrece el smartphone BlackBerry® Pearl™ 8220, el primer teléfono de la marca que utiliza formato flip, o plegable. Basado en tecnología cuatribanda EDGE, pesa sólo 102 gramos y mide 99x48x18 milímetros.
@FACTURA DE RICOH
@Factura es un ejemplo de solución
documental integral con tecnología Ricoh para la digitalización certificada
de facturas. La aplicación “habla” con el
dispositivo multifunción y lo convierte a petición en un centro de escaneo dedicado que simplifica
drásticamente el proceso y permite trabajo por lotes y desatendido.
Bu
sin
ess
Cl
ass
MACBOOK AIR DE APPLE
El MacBook Air es casi tan fino como el índice de la mano. Presenta pantalla LED panorámica
de 13,3 pulgadas, teclado completo y un enorme trackpad con tecnología Multi-touch. La pantalla
LED retroiluminada ha permitido estilizar la estructura todavía más. Está fabricada sin mercurio ni arsénico, usa la energía de forma más eficiente,
por lo que la batería también dura más. Cuenta con conexiones wi-fi 802.11n y bluetooth 2.1 + EDR.
De este modo, a la hora de invertir
en tecnología, la premisa ya no sólo
consiste en ser el primero, sino
también el mejor. En opinión de Ma-
ría Zaragoza (DEC 00), Marketing
Communications Manager de Epson
Ibérica, “la velocidad no es la única
exigencia de la oficina en las tareas
de impresión y gestión de documen-
tos. Existen capacidades a tener en
cuenta como la obtención de textos
nítidos y de calidad, la durabilidad
de las impresiones o los precios
asequibles en los consumibles y el
mantenimiento”. Un guión que las
compañías siguen al pie de la letra
para el desarrollo de sus nuevos
productos.
el ejecutivo cada vez es más exigente con la calidad de los productos que adquiere
EPSON STYLUS OFFICE BX600FW
Aumentar la productividad de la oficina es más fácil con la nueva Epson Stylus Office BX600FW, un equipo con conectividad Ethernet y red inalámbrica wi-fi integrada que alcanza velocidades de impresión de hasta 38 páginas por minuto. Está pensado para oficinas con múltiples usuarios o despachos domésticos con gran volumen de trabajo. Además, cuenta con una pantalla LCD y ranura para tarjetas de memoria que hace mucho más sencilla la impresión de documentos y fotografías sin pasar al PC.
080-81 Business Class_CAST.indd 81 10/10/08 10:39:46
l Suma Capital
l Gescobro
l BDO Audiberia
l M&A Fusiones y adquisiciones
l Windcorp
l Cofidis
l Catalana d’Iniciatives
l Criteria CaixaCorp
l Irea
l Riva y García Grupo Financiero
l Management Solutions
l Green Alliance
l Acapital
l Deutsche Bank
l Lantares, the CPM Company
Servicios financieros
Especial
82
082_PortEspecial_CAST.indd 82 7/10/08 17:03:58
Criterios de inversión•Sector:podemosinvertira
lolargodetodoelespectro
empresarial,exceptoenlos
sectoresinmobiliarioyfinanciero.
•Compañía:empresasya
existentes,consedeenEspaña,
exitosomodelodenegocio,
buenaposicióncompetitivay
unabasefinancierasóliday
sostenible.Valoraciónentre
10-50M€.
•Equipo:buscamosequiposcon
exitosatrayectoriaprofesional
yexcelentecalidadhumana.
Directivosprofesionalesy
emprendedoresquevibren
conelproyectoydeseen
implicarseaccionarialmente.
•Proyecto:invertimosenproyectosempresarialesambiciosos,
capacesdedoblarotriplicarelvalordelacompañíaenun
periodode4-5años.
•Operación:Preferiblementetomamosparticipacionesdecontrol,
peroconvivimosbienenminoría.
esPeCiALSERVICIOSFINANCIEROS
sumaCapitalesunafirmaespañoladecapitalinversióncuya
misiónesinvertirenempresasnacionalesdetamañomediano.
ExistennumerosassituacionesenlasqueSumaCapitalaporta
solucionesdevalorañadidoparafacilitareldesarrolloestratégicode
unaempresa:financiacióndelcrecimientoenmercadosenexpansión,
adquisicionesdeempresasensectoresfragmentados,problemasde
sucesiónempresarialorespaldoaequiposdirectivosenlacomprade
lasempresasparalasquetrabajan.
LacontribucióndeSumaCapitalenlosproyectosenqueparticipapre-
tendeirmásalládelameraaportaciónderecursosfinancieros,detal
formaquesusprofesionalesseimplicanactivamenteeneldesarrollo
delnegocio,participandoenlosórganosdegobiernodelasociedad,en
estrechacolaboraciónconlossociosyelequipogestordelaempresa
encartera.
SumaCapitalnaceconlavocacióndeserlíderenelsegmentodeopera-
cionesdetamañomedio,invirtiendoconunhorizontetemporaladapta-
doalproyectoyentodoslossectoresempresariales.
EMPRESA:SumaCapital
SECTOR:PrivateEquity
Capitalinversiónybuyouts
CuADRODIRECTIVO:
EnriqueTombas,Consejero delegado
DavidArroyo,director
PablodeMuller,director
ANTIguOSALuMNOS:
enrique tombas (Lic&MBA 90)
david Arroyo (Lic&MBA 98)
DIRECCIONES:
BARCELONA
Avda.Diagonal,464.08006Barcelona
MADRID
Montalbán,5,1ºB.28014Madrid
WEB:www.sumacapital.es
suMAndo esfuerzos ALCAnzAMos nuevAs MetAs
fondos gestionAdos
SumaCapitalgestionaenlaactualidad40millonesdeeuros.
Aestosfondossesumanlosrecursosdecoinversiónque
puedemovilizarentresusinversoresparaabordarproyectos
demayorenvergadura.Actualmente,elcapitalgestionado
provienedeinversoresprivados,normalmenteempresarios
deéxitopresentesendiversossectores,queademásde
aportarfondoscontribuyenaléxitodelasinversionesconsu
experienciayreddecontactos.
83
083-97 Esp ServFinan_CAST.indd 83 10/10/08 10:50:19
esPeCiALSERVICIOSFINANCIEROS
84
gescobroeslíderdelsectorderecobroenEspañacon
másde25añosdeexperienciaenlarecuperación
detodotipodedeudasimpagadasparaentidades
bancarias,financierasygrandesymedianasempresas.
Conunaplantillade200personas,gescobroha
gestionadoduranteel2007másde450.000expedientes
yharecuperadocincuentamillonesdeeurosdedeudas
impagadas.gescobroesmiembroyformapartedelajunta
directivadeAngeco(AsociaciónNacionaldeEntidades
degestióndeCobros),integradaenFenca(Federationof
EuropeanNacionalCollectionAssociations).
gescobrogarantizalaaplicaciónestrictadeloscódigosde
conductayprofesionalidadhomologadosaniveleuropeo.
gescobrotieneelcertificadodecalidadISO9001porsu
gestiónyservicioalcliente.
gescobroestáespecializadaenelrecobrodetodotipode
deudasimpagadas,desdelasmásrecientes,enlasquese
hacetrabajodeteleaviso,hastalasmásantiguasydifíciles,
enqueungrupodegestoresespecializadoslasgestiona.
DisponedeoficinasenBarcelona(sedecentral),Madridy
Valenciay,además,laempresatieneestructuraconsolidada
entodoelterritoriodelEstado.
Duranteel2008gescobrosehaimplantadoenAndorra
yPortugal,completandoasísuprocesodeexpansión
internacional.Elobjetivoderecuperaciónparaesteañoes
demásde60millonesdeeuros.
EMPRESA:gescobroSECTOR:ConsultoríayasesoríaenserviciosfinancierosCobrodeimpagadosycompradecarterasCuADRODIRECTIVO:CarlosgarcíaPons,PresidenteMªDolorsgodallRicart,Consejeragemmagarcíagodall,directora generalJuanÁlvarezdeLaraCabrera,director general AdjuntoJoanSapéMartras,director de gestión y Calidad
JoséAntonioSeguragemar,director financieroJordiCuriàPinyol,director de informática y ComunicacionesJoaquínSeguraTorrents,director ComercialEmiliaDomínguezSaura,responsable de Área de recobrosgemmaMassoniCamps,responsable de recursos HumanosElisendagarcíagodall,secretaria de dirección
ANTIguOSALuMNOS:Carlos garcía Pons (ediK 77)gemma garcía godall (Lic&MBA 94)Juan Álvarez de Lara Cabrera (PMd 07)DIRECCIóN:Metalurgia,38-42,4º08038BarcelonaTel.932296800-Fax932260057RíosRosas,47Oficina2-C,entreplanta.28003MadridTel.932296800-Fax.915353796E-MAIL:[email protected]:www.gescobro.com
MÁs de 25 Años de gestión de CoBros
oPerACiones MÁs destACAdAs
Elincrementoimportantedelamorosidadenlosúltimos
mesesyelcrecimientoaúnmayorqueseprevédurantetodo
el2008hacedevitalimportanciaencomendarlagestiónde
recobrodedeudasalafirmaquedisponedelpersonalmás
especializadoyprofesionaldelsector.27añosdegestión
nosavalan.
ÁreAs de ACtuACión
Losprofesionalesdegescobroestánespecialmentepreparados
paralocalizaralosdeudores,negociarconellosyencontrar
solucionesporvíaamistosa.Silasoluciónamistosanoespositiva
ysedetectasolvencia,seofrecealclientelaposibilidadde
continuarelprocesoporvíajudicialmedianteunequipopropioy
especializadodeabogadosenplantilla.
Laexperienciayconocimientosdelgestorderecobrossonclaves
paraeléxitodelasgestiones.
Poresto,gescobroinvierteconstantementeenformación,
especialmenteorientadaaconseguirunosequiposderecobro
altamenteeficientes.
Tambiénlatecnologíaesdeterminante,poresoseincorporan
periódicamentelossistemasmásavanzadosdegestión.Esto
permitetrabajargrandesvolúmenesdedeuda,información
puntualdelestadodegestiónylaadaptaciónágilyrápidaalas
necesidadesdenuestrosclientes.
•OTROSSERVICIOSAEMPRESAS|Cobrodeimpagados
083-97 Esp ServFinan_CAST.indd 84 10/10/08 10:50:22
esPeCiALSERVICIOSFINANCIEROS
85
supropiedad,siempredesdeunprismaquegarantizalacalidaddel
servicioyelcompromisoconlosresultados.
Comoconsecuenciadelprocesodeglobalizacióneconómicayde
nuestravoluntaddeservicio,BDOdisponedeunarednacionale
internacionaldeoficinasqueaseguranlaproximidad,unserviciolocal
conalcanceglobal,laprofesionalidadyelsoporteintegral.
BDOAudiberia,cuentaconunequipoformadopormásde750
profesionales,distribuidosen10oficinasportodaEspaña.Las
líneasquepresidensuejercicioprofesionalsonlaindependencia,la
máximacalidad,laprácticamultidisciplinar,laprácticainternacional,la
formaciónylaaltaespecialización.
Bdo AudiBeriA finAnzAs CorPorAtivAsEnBDOFinanzasCorporativasasesoramosapersonasysociedades
enprocesosdecompraventadeempresas,yotrasoperaciones
corporativas.En2007,BDOAudiberiaFinanzasCorporativas,seha
confirmadocomounodeloslíderesenasesoramientodetransacciones
mid-market(operacionesdeempresasvaloradasenhastaunos100M
€),habiendoparticipadoenmásde50transacciones.
EnBDOconsideramosfundamentallaespecializaciónparael
adecuadoservicioalcliente.BDOFinanzasCorporativasestá
integradoexclusivamenteporunequipodemásde30profesionales
experimentadosydedicadosfull-timealagestiónyasesoramiento
financieroindependienteentransacciones.
Nuestrafilosofía:lasolvenciayrigortécnico,laimplicación,laagilidady
elcompromisoconnuestrosclientes.
BDOAudiberiaFinanzasCorporativasesladivisiónde
AsesoramientoFinanciero(FinancialAdvisoryServices)deBDO
Audiberia.
BDOconstituyeelquintogrupomundialdeauditoríayservicios
profesionalesalasempresasconmásde32.000profesionales,con
unafacturaciónde3.298,2millonesdeeurosypresenciaen110
paísesatravésde626oficinas.
LaimplantacióndeBDOenEspañaesatravésdesustresfirmas
deserviciosprofesionales:BDOAudiberiaAuditoresrepresentala
divisióndeserviciosdeauditoría,BDOAudiberiaAbogadosyAsesores
Tributariosrepresentalasociedaddeservicioslegalesyfiscalesdel
grupoenEspañayBDOAudiberiaFinanzasCorporativasprestaservicios
deasesoramientofinancieroentransaccionescorporativas,M&A,Due
Diligenceyvaloraciones.
Lafilosofíadelafirmasecentraenelasesoramientodeempresas
emprendedorasdelsectorpúblicoyprivado,dirigiéndolasodetentando
EMPRESA:BDOAudiberiaSECTORACTIVIDAD:FusionesyadquisicionesCuADRODIRECTIVO:JordiBellobí,socioOriolTapias,socioMarinoSánchez-Cid,socioEduardoPérez,directorJavierEcheverría,seniorManagerAnaValverde,ManagerJosepMªRealp,seniorManagerCarlosOlazábal,seniorManager
RaúlLópez,seniorManagerSantiagoAnglada,ManagerANTIguOSALuMNOS:oriol tapias (Lic&MBA 95)ysantiago Anglada (Máster en Corporate finance 08)DIRECCIONES:SanElías,29-35EscaleraB–3ªPlanta08006BarcelonaTel.932418960Fax932007509E-mail:[email protected]
RafaelCalvo,18–2ªplanta28010MadridTel.:917022212Fax:91702219WEB:www.bdo.esOFICINASENESPAñA:Alicante,Barcelona,Bilbao,Castellón,Madrid,PalmadeMallorcaySotogrande(Cádiz)
Bdo AudiBeriA finAnzAs CorPorAtivAs
oPerACiones MÁs destACAdAs serviCios
BDOAudiberiaFinanzasCorporativasrealizadiversasactividades
•DueDiligenceyserviciostransaccionales
•M&A
•Valoraciones
•Asesoramientoprofesionalenreestructuracionesdedeuda
•Otrosserviciosdeasesoramientoespecificado
083-97 Esp ServFinan_CAST.indd 85 10/10/08 10:50:27
esPeCiALSERVICIOSFINANCIEROS
86
nuestraactividadexclusiva
enelasesoramientoenla
compraventadeempresas
desde1988,noshapermitidola
mejoraconstantedenuestrosservicios
basándonosenlaincorporaciónde
experienciasyconocimientos.
Nuestrosclientesson:
•Empresariosquedeseanvenderla
empresaporfaltadesucesiónobien
porlapresióndeunentornocadavez
máscompetitivo.
•Empresasquequierenincorporar
unnuevosocio(capitalriesgoosocio
industrial)paraafrontarunproyecto
deexpansiónempresarial.
•Directivosquequierencompraruna
empresarealizandounManagement
BuyOutounManagementBuyIn.
•Empresasquequierencrecer
comprandootrasempresas
complementarias.
EMPRESA:M&AFusionesyadquisiciones
SECTOR:Fusionesyadquisiciones
CuADRODIRECTIVO:
CarlosgüelldeSentmenat,Presidente
JordiAlberich,socio
RamónPalacín, socio
ANTIguOSALuMNOS:
Jordi Alberich (Lic&MBA 81)
Armand Calvo (MBA 79)
Marcos Chicharro (Ade 98)
ramon Palacín (MBA 95)
DIRECCIóN:
Travesseradegràcia,29,4º1ª
08021Barcelona
Tel.932173747
Fax932175151
E-MAIL:[email protected]
WEB:www.fusionesyadquisiciones.net
AsesorAMiento eXCLusivo en CoMPrAventA de eMPresAs
ProduCtos finAnCieros
•Compraventadeempresas
•Fusiones
•ManagementBuyOut(MBO)
•Capitaldesarrolloycapitalriesgo
•Valoracióndeempresas
CArACterÍstiCAs de LA CoMPAñÍA
Losrasgosmáscaracterísticosdenuestracompañía:
•Lacontinuidaddesussociosydirectivos
•Laprofundacercaníaalarealidadoperativa
delaspequeñasymedianasempresas.
•Laespecializaciónexclusivaenfusionesyadquisiciones.
de izda. a dcha.: Jordi Alberich, Carlos güell de sentmenat y ramon Palacín
083-97 Esp ServFinan_CAST.indd 86 10/10/08 10:50:33
esPeCiALSERVICIOSFINANCIEROS
87
Asesoramosalempresarioensudoblevertiente:suempresa
ysupatrimonio.
Desarrollamosunaestrategiadegestióndelconjuntodesus
intereseseconómicos,asesorandoencuestionesempresariales
vinculadasalCorporateFinancey,enaspectosdesupatrimonio,al
FamilyOffice,asícomoenlainterrelaciónentreambos.
Wincorpestáencabezadaporungrupodeprofesionalesqueoperaen
bancadeinversionesdesdefinalesdelos80yestáparticipadapor
PrivatBank(BanqueDegroofgroupe).
PrinCiPALes ProduCtos y serviCios finAnCierosNuestrosserviciosenCorporateFinancesedesglosanentresáreas:
•Fusionesyadquisiciones,compraventadeempresas,búsqueda
desociosindustrialesyfinancieros,sustitucióndeaccionistas,
alianzasestratégicas,etc.
•Valoracionesyestudios:estudiosdeviabilidad,
fairnessopinions,etc.
EMPRESA:Windcorp
SECTOR:Fusionesyadquisiciones
CuADRODIRECTIVO:
Miguelgarí,AntonioPlana,
NarcisoMarfá,EnriqueTombas,
Antoniogarí,DomingoMiret
ANTIguOSALuMNOS:
enrique tombas (Lic&MBA 90)
Antonio garí (Lic&MBA 87)
DIRECCIóN:
Av.Diagonal,453bis,1º
08036Barcelona
Tel.934194900-Fax934399124
E-MAIL:[email protected]
WEB:www.windcorp.net
CorPorAte finAnCe y fAMiLy offiCe
ventAJAs CoMPetitivAs
•Compromiso:generamosrelacionesestables(cliente-asesor)
queexcedenderelacionespuntuales(operación-asesor).
•Independencia:laaplicamoscomoactivoesencial
enlaoptimizacióndelpatrimonio.
•Experiencia:extensotrackrecordlocaleinternacional.
•Asesoramientofinanciero-estratégico:reestructuraciones
deactivos,financiacióndeproyectos,etc.
NuestrosserviciosdeFamilyOfficeson:
•Asesoramientoenlagestióndelpatrimoniolíquido
•Asesoramientoenlagestióndelpatrimonioinmobiliario
•Interesesdediversificación
•gestiónadministrativadelpatrimonio
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esPeCiALSERVICIOSFINANCIEROS
88
NuestradivisióndePartnersdesarrollaproductosinnovadoresy
adaptadosalascaracterísticasdecadaempresa,paraquetodos
nuestrossociostenganunaopcióndefinanciaciónamedidadesus
necesidadesyparticularidades.Trabajamosencolaboraciónestrecha
conellos,aportándolesnuestrosmásde15añosdeexperienciaenla
concesióndecréditosalconsumo.Actualmentetenemosacuerdoscon
másde1.600empresasespañolas.
voLuMen de negoCioEnlosúltimosaños,COFIDIShaexperimentadouncrecimiento
constantedesuactividad,asícomodelnúmerodeclientesyde
trabajadores.Enelprimercuatrimestredelañohemossuperado
los975millonesdeeurosderiesgovivo(préstamosenprocesode
amortización).EnCOFIDIStenemosactualmentemásde700.000
clientesactivosyprevemosalcanzarelmillóndeusuariosen2010.
Másde800profesionalestrabajanenlasedecentraldeCOFIDIS,en
elWorldTradeCenterAlmedaParkdeCornellà,dondedisponemosde
15.000m2deoficinas.
COFIDISHispaniaesunaentidadespecializadaenlaconcesión
decréditosrápidosalconsumo.Lafilialespañoladelgrupo
francésCOFIDISestápresenteenEspañadesde1990y
formapartedelgrupo3SuïssesInternational,especializadoen
ventaadistanciayenserviciosfinancieros.ComoEntidadFinanciera
deCrédito(EFC),lasactividadesdeCOFIDISestánreguladasporel
BancodeEspaña.
EnCOFIDISofrecemosserviciosdefinanciaciónparaquelas
empresasofrezcanasusclientesunacompraaplazos.Deestemodo,
laempresapartnerdeCOFIDISseasegurauncobroalcontadoysin
ningúnriesgo.
Connuestroserviciopersonalizado,agilizamoslafinanciacióndelos
productosyserviciosdenuestrospartners,aquienesayudamosa
optimizarsuestrategiacomercial,mejorarsusventasyfidelizarasus
clientes.
EMPRESA:COFIDIS
SECTOR:FinancierasCréditoalconsumo
CuADRODIRECTIVO:
JuanSitges,dirección general
JaimeSubirana,dirección de Partners
IgnacioRico,dirección Comercial Cliente
CarolinadelaCalzada,dirección financiera
AídaMiguel,dirección de riesgo
ManuelFernández, dirección de recobro
JoaquínMontal,dirección de
organización y sistemas de información
SoniaManasanch,
dirección de recursos Humanos
ANTIguOSALuMNOS:
Juan sitges (MBA 82)
Jaime subirana (Ce Lic&Máster 83)
Carolina de la Calzada (Ade Lic&MBA 95)
sonia Manasanch (Ade Lic&MBA 95)
santiago Albarracín (ediK 98 y MdMC 03)
Alberto Longas (MBA 07)
DIRECCIóN:
COFIDISHISPANIAEFC
Pl.delaPau,s/n
Edif.WorldTradeCenterAlmedaPark1
08940CornellàdeLlobregat(Barcelona)
Tel.932535600
WEB:www.cofidis.es
Cofidis, vendA A PLAzos y CoBre AL ContAdo
serviCios en Los que oPerA
Todaempresa,independientementedelsectorenelqueopere,
puedeasociarseconCOFIDISparafinanciarlascomprasdesus
clientes.Trabajamostantoconempresasonline,queoperan
exclusivamenteatravésdeInternet,comoconcompañías
deventadirecta,puntosdeventa,etc.unúnicocontactopor
Internetoporteléfonoessuficienteparaempezarelproyecto
deasociaciónconCOFIDIS.Traseseprimercontacto,nuestro
departamentodePartnersdiseñaunproductofinancieroa
medidadelacompañíaydesuspeculiaridadesparafinanciar
susbienesyservicios.Deestaforma,elpartneraumenta
sugamadeserviciosyganaenvalorañadidodecaraasus
clientes,concentrándoseenelcorebusinessdesunegocio.
EnCOFIDISasignamosacadapartnerungestorqueleda
serviciosdeapoyoyseguimiento,yeselencargadode
atenderledeformapersonalizadayestrechaentodomomento.
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esPeCiALSERVICIOSFINANCIEROS
89
Catalanad’Iniciatives,
empresapioneraenprivate
equityenEspaña,está
centradaenlacreacióndevalor
enlasempresasespañolasdesde
laperspectivafinanciera,pero
tambiénymuyespecialmente,
enelfor talecimientodelsector
empresarialespañol.
CAPitAL finAnCiero y CAPitAL inteLeCtuALParaalcanzarsusobjetivos,
Catalanad’Iniciativesdirige
susesfuerzosendosaspectos
fundamentales:
•Inversionesdemayorenvergadura,
esdecir,másaportacióndecapital
financieroensusparticipaciones
convocaciónmayoritaria.Portanto,
eltramodeinversiónporparticipada
seanalizamedianteunaaportación
decapitaldesde6milloneshasta
12millonesdeeuros.
•Apor tacióndecapitalintelectualy
apoyoalagestiónenlaspar ti-
cipadasporpar tedeCatalana
d’Iniciatives,demaneraquea
travésdesuimplicaciónenlas
compañíasimpulseeldesarrollo
deempresasygruposespaño-
lesdemayordimensiónycon
presenciaenelmercadonacional
einternacional.Setrata,endefi-
nitiva,depromoverempresascon
mayorenvergadurayposibilidad
deampliarsurecorrido.
EMPRESA:Catalanad’Iniciatives
SECTOR:PrivateEquity
CuADRODIRECTIVO:
RafaelSuñol,vicepresidente ejecutivo
ManuelAlbanell,director general
Alfredogatius,director de inversiones
AntoniTrallero,director de inversiones
JosepLluísArtigot,director de inversiones
JosepMªHuch,Asociado
ANTIguOSALuMNOS:
rafael suñol,
vicepresidente ejecutivo (Ade 80)
Manuel Albanell,
director general (MBA 81)
Antoni trallero,
director de inversiones (dAf 90)
Josep Lluís Artigot,
director de inversiones (Lic&MBA 94)
DIRECCIóN:
Paseodegracia,2,2ºB–08007Barcelona
Tel.933178161Fax933189287
PríncipedeVergara,17,6ºdcha.–28001Madrid
Tel.914260303Fax914260304
WEB:www.iniciatives.es
“CAtALAnA d’iniCiAtives CreA vALor en LAs eMPresAs esPAñoLAs”
oPerACiones MÁs destACAdAs
tiPoLogÍA de oPerACiones
Duranteelejercicio2007,entrelasoperacionesrealizadaspor
Catalanad’Iniciativesdestacan:
INVERSIóN:
MePsA:Catalanad’IniciativesjuntoalaAutoritatPortuàriade
Barcelonahalideradolaadquisición–medianteunaoperación
deLBO–deMEPSA,sociedadconcesionariadedicadaala
explotacióndelmuelledeproductosinflamablesdelpuertode
Barcelona.
DESINVERSIóN:
Mabyc-ibersegur: Catalanad’Iniciativesvendióalosfondos
MCHPrivateEquityySumaCapitalsuparticipacióndel87,07%
enlasempresasMabyceIbersegurSystems,líderesenEspaña
encuantoadiseñodetecnologíaparaparkingsyparquímetros.
LaoperaciónsupusoparaCatalanad’Iniciatives,unaTIRdel
28%yunmultiplicadorsobresuinversiónde2,2veces.
Catalanad’Iniciatives,atravésdesupresenciaenelConsejo
deAdministracióndesusparticipadas,trabajaactivamenteen
ladefiniciónestratégicadecadacompañía,asícomoenel
procesodeimplementacióndelosplanesdeempresaparaque
acelerenlacreacióndevalor,enoperacionescomo:
•Procesosdeconcentraciónobuildup,conlaprecisa
identificacióndepartnersdelproyecto,planesdefuturo,etc.
•Inversiónenproyectospunterosdedesarrollo–Capital
Desarrollo–,como:internacionalización,planesindustriales,
investigación,etc.
•Conversióndelosdirectivosenempresarios,alhacerles
participarenelcapitalmedianteoperacionesdeMBOoMBI.
Manuel Albanell, director general de Catalana d’iniciatives
rafael suñol, vicepresidente ejecutivo de Catalana d’iniciatives
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esPeCiALSERVICIOSFINANCIEROS
90
Laestrategiadefuturoprevéincrementarelpesodelnegociofinanciero,
unambiciosoproyectoparaelquecuentaconunfactordiferencial:la
experienciaenbancadelaccionistadereferencia”laCaixa”ysucapaci-
daddegenerarvalorysinergiasenlasadquisiciones.
CriteriaCaixaCorpesungrupoinversorconparticipacionesen
empresasfinancieraseindustriales,queaportavaloralargo
plazoparaelaccionistamediantelagestiónactivadelacartera,
impulsandoelcrecimiento,desarrolloyrentabilidaddelasempresasen
lasqueparticipa,conuncriterioderiesgocontrolado.
Enlascompañíasenlasqueestápresentebuscagenerarvalor,toman-
doposicionesdereferenciaenelaccionariadoquepermitanpresencia
activaenlosórganosdegobierno,enlatomadedecisionesyenel
desarrollodesusestrategiasdenegocio.
Lacarteraesmultisectorialycombinainversionesensociedadescotiza-
dasynocotizadas,líderesodereferenciaensusámbitos,configurando
unportfoliodiversificadoynoreplicable.
CriteriaCaixaCorpformaparte,entreotros,delIbex35yrecientemente
sehaincorporadoalDowJonesSustainabilityIndex.Estáentrelasdiez
primerasporcapitalizaciónbursátil,conunacapitalizaciónajuniode
2008de12.813M€.
EMPRESA:CriteriaCaixaCorpSECTOR:Holdings/gruposinversoresSuBSECTOR:gruposInversoresCuADRODIRECTIVO:FrancescBellavistaAuladell,director de Auditoría interna y Control de riesgosAlmudenagalloMartínez,directora de recursos Humanos y responsabilidad social Corporativa,AntonigarrigaTorres,director de Medios y relación con inversores,CarmengimenoOlmos,directora de Cartera de inversiones en seguros y servicios financieros
JuanMaríaHernándezPuértolas,director de Comunicación externa,XavierMoragasFreixa, director financiero,JordiMoreraConde,director de Cartera de inversiones BancariasLluísVendrellPi,director de Asesoría JurídicaANTIguOSALuMNOS:Xavier Moragas (Ce Lic&Máster 86), rosa Bruguera (Ce Lic&Máster 87), Jordi Morera Conde (Ce Lic&Máster 90), Josep Castells, (Ce Lic&Máster 91), elena Castellví (Ce Lic&Máster 95),silvia Jarauta (Ade Lic&MBA 97),
Anna Casadellà (Ade Lic&MBA 98),raquel torrents (Ade Lic&Máster 03), eduard tarrés (MBA 97), olga durich (MiM 92), Ainhoa velasco (MBA 97), Mónica Afonso (MBA 00), roser Balcells (MBA 94),Carmen vallés (Agt 00), Jordi Llimós (Mdef 07) y david garcía (Mdef 07)DIRECCIóN:CriteriaCaixaCorpAv.Diagonal,621-629,TorreII,planta808028BarcelonaWEB:www.criteria.com
CriteriA CAiXACorP: inversiones Con rigor
seCtores en Los que oPerA
Laactividadestáorganizadaendoslíneasdenegocio:
negocio servicios: englobalasparticipacionesenempresaslíderes
ensusmercados,concapacidaddegenerarvaloryrentabilidad
recurrente,ensectoresestratégicoscomolaenergía,las
telecomunicacioneseinfraestructuras,entreotros.Actualmente,
formanpartedeestalíneadeactividadlasparticipacionesengas
Natural,Repsol,Abertis,Agbar,Telefónica,BolsasyMercados
EspañolesyPortAventura.
negocio financiero: porunaparteagrupalasparticipaciones
enactividadesbancariasinternacionalesy,porotra,sociedades
filialesquedesarrollanlosnegociosdomésticosdenaturaleza
aseguradoraydeserviciosfinancierosespecializados.Actualmente,
formanpartedeestalíneadeactividadlasparticipacionesen
BancoPortuguésdeInvestimento(BPI),Boursorama,TheBankof
EastAsia,gFInbursa,grupoCaiFor,gDS-CorreduríadeSeguros,
InverCaixagestión,FinConsum,CaixaRentingygestiCaixa.
voLuMen de inversión
LacarteradeinversionesdeCriteriaCaixaCorp,conunvalorde
25.925M€ajuniode2008,eslamásimportantedeEspañaen
volumendeactivos.
Elbeneficionetodelacompañíaascendióenelejercicio2007
a2.316M€,conunincrementodel26%respectoalejercicio
anterior,mientrasqueelbeneficioatribuidoalgrupoascendióa
1.726M€,destacandounincrementodelresultadonetorecurrente
respectoalejercicioanteriordel31%.
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esPeCiALSERVICIOSFINANCIEROS
91de izdA. A dCHA.: MigueL vÁzquez, JoAn gArCÍA, MiKeL eCHAvArren, ignACio iturriAgA
Tambiénofrecemosserviciosadicionalesdeconsultoríapara
promotoresinmobiliariosconinteresesenlaindustriahotelera
odeociotalescomolabúsquedadeoperadorhotelero,
lanegociacióndecontratosdegestiónolacompraventade
sociedadesoinmuebleshoteleros.
ireanaceenelaño2002conelobjetivodecubrirunaclara
necesidaddemercado:laprestacióndeserviciosdiferenciados
deasesoramientoestratégicoyfinancieroaempresasdelsector
inmobiliario.Contamoscon40profesionalesformadosenfinanzasy
especializadosenelsectorinmobiliario,loquenoscolocaenunaposición
demercadoprivilegiada.EnIreaentendemosquenuestroconocimiento
profundodelsectorinmobiliarionospermiteofreceranuestrosclientes
serviciosdeasesoramientofinancierodealtovalorañadido.
Nuestrosserviciosdeasesoramientosearticulanencuatroáreas:
•Fusionesyadquisiciones
•Financiacióndeproyectos
•Consultoríaestratégica
•CorporateRecoveryoreestructuraciónfinanciera
EMPRESA:Irea
SECTOR:FusionesyadquisicionesInmobiliario
CuADRODIRECTIVO:
MikelEchavarren,Consejero delegado
Joangarcía,socio director.
Corporate finance
IgnacioIturriaga,socio director.
Corporate finance
MiguelVázquez,socio director.
Hoteles&resorts
ANTIguOSALuMNOS:
Joan garcía (Lic&MBA 92)
DIRECCIóN:
PaseodelaCastellana,141,planta18
EdificioCuzcoIV
28046Madrid
Tel.915798400
WEB:www.irea.es
AsesorAMiento estrAtégiCo y finAnCiero
seCtores en Los que oPerA
Asesoramosacompañíasenmarcadasenelmercadoinmobiliario
engeneralyconactividadencualquiersector:residencial,oficinas,
centroscomerciales,industrial,suelo,terceraedad,hotelesy
resorts,etc.querequieranasesoramientoespecializadotanto
financierocomoestratégicoparalatomadedecisiones.
voLuMen de inversión
Enlosúltimoscincoañoshemoscompletadoconéxito
transaccionescorporativasenelsectorinmobiliarioyhotelero
porunvolumensuperioralos3.000M€.Enel2007lomás
destacablehasidoelcierredeoperacionesdeM&Aenel
sectorinmobiliariocuandoelmercadopresentabaseñalesde
debilitamiento,comolaventadelasociedadAgoferolaentrada
deDoughtyHansonenelcapitaldeAranco.Además,enel
mesdejuniosentimosqueelmercadoinmobiliarionecesitaba
especializaciónenrefinanciacióndedeuda,porloqueconfiguramos
nuestrosserviciosdeCorporateRecovery,destinadosaempresas
inmobiliariasqueseestánviendoafectadas,enmayoromenor
medida,porlasituaciónactualdelmercado.
083-97 Esp ServFinan_CAST.indd 91 10/10/08 10:50:49
esPeCiALSERVICIOSFINANCIEROS
92
Constituidoen1992,grupoFinancieroRivaygarcíaesun
investment bankindependientequeofreceserviciosde
asesoramientofinancieroenCorporateFinance,BancaPrivada,
MercadodeCapitales,AssetManagementyPrivateEquity,através
delassociedadesqueactualmenteconformanelgrupo:grupo
FinancieroRivaygarcía,S.L.;RivaygarcíaProyectos,S.A.;Rivay
garcía-1877,S.V.S.A.;Rivaygarcíagestión,S.g.I.I.C.,S.A.yRivay
garcíaMaroc(S.A.R.L).ElprincipalobjetivodelplanestratégicodeRiva
ygarcíaesofrecerasusclientesunserviciobasadoenlaexcelencia,
continuamenteadaptadoalentornoeconómicoyalasnecesidades
particularesdecadacliente.
voLuMen de negoCioConunosingresosde11,2M€,unbeneficioantesdeimpuestosde
1,5M€,yunosrecursospropiosde11M€alcierredelejercicio
2007,ycomoclaramuestradelaevolucióneconómicadelacompañía
ydeldesarrollodelplanestratégico,Rivaygarcíahaincrementado
duranteesteañoelequipodeprofesionalesentodassusáreasde
negocioyempleaenestos
momentosaproximadamente
a70personas,formadasen
sumayoríaenlasmejores
escuelasdenegocioseuro-
peasydeEstadosunidos.
Lasoperacionesrealizadas
duranteelañohangenera-
dograndessinergiasentre
todaslasáreasdenegocio
delgrupoyhanpermitido
aRivaygarcíamantener
suposicióndeliderazgoen
Cataluñayseguirafianzan-
dosupresenciaenMadrid,
Valencia,Vigoydesdeeste
año,internacionalmente,en
elMagreb.
EMPRESA:grupoFinancieroRivaygarcíaSECTOR:BancadeinversionesCuADRODIRECTIVO:Borjagarcía-Nieto,PresidenteArturoMas-Sardá,vicepresidenteIgnaciogarcía-Nieto,Consejero delegadoPereViñolas,ConsejeroXavierAdserà,secretario del ConsejoANTIguOSALuMNOS:Xavier Adserà (Ce Lic&Master 86), núria Amador (Ade Lic&Master 07), Mario Bonet (Ade Lic&MBA 00), elena Carrera (Ade
Lic&MBA 97), Ana Castillo (Ade Lic&Master 06), Margarita Cerrada (Ade Lic&Master 02), Albert ferrer (Ade Lic&Master 98), guillermo gonzález-Concheiro (MBA 99), Alberto Martínez (Ade Lic&Master 02), Arturo Mas-sardá (Lic&MBA 85), Llorenç Montaner (Ade Lic&Master 07), Miren Pujol (Ade Lic&Master 04), Blanca raventós (Ade Lic&Master 06), Montserrat rius (Corporate finance 05), Juan sanz (Ade Lic&Master 05) y Pere viñolas (Lic&MBA 86)
DIRECCIONES:BARCELONACasaBerenguer-Diputació,246,pral.-08007Barcelona-T.932701212-F.932701213bcn@rivaygarcia.esMADRIDLagasca,92,2º[email protected]:[email protected]:vigo@rivaygarcía.esMARRuECOS:[email protected]:www.rivaygarcia.es
rivA y gArCÍA, MÁs de 15 Años orientAndo A nuestros CLientes
oPerACiones MÁs destACAdAs
seCtores en Los que oPerA
EláreadeCorporateFinancellevaacabooperacionesfinancieras
enelmercadodevalores;fusionesyadquisiciones;management
buy-outs;emisionesdedeudaycapitalenmercadosprivados;y
valoracióndeempresas.BancaPrivadaanalizalasituaciónindividual,
elperfilderiesgo,lasexpectativasderentabilidadylafiscalidad
decadaclienteparaestablecerelplandeinversionesadecuado.
MercadodeCapitalesanalizadiariamentelosvaloresymercados,
conelobjetivodeofrecerunasesoramientocontinuoparauna
acertadatomadedecisiones.AssetManagementofreceunaamplia
gamadealternativasdeinversióndeentrelasqueexistenenel
mercado(fondosdeinversión,carterasdevaloresodefondos,
sicavs,productosestructurados,etc.).PrivateEquitygestiona
actualmente2sociedadesdecapitalriesgo(SpinnakerInvest,S.C.R.
yWebCapital,S.C.R.)y3fondosdecapitalriesgo(InvercatExterior,
F.C.R.,TirantInversión,F.C.R.yFonsMediterràniaCapital,F.C.R.).
AsesoramientoaSARE(SouthAsianRealEstateLtd.)en2
ampliacionesdecapitaldelacompañía.Rivaygarcíaactúa
comosubagentecolocador.AsesoramientoaDuET(DuetIndia
HotelsLtd.)enlaampliacióndecapitaldelacompañía.Rivay
garcíaactúacomosubagentecolocador.AsesoramientoaNATRA,
S.A.enlaadquisicióndel100%delasaccionesdeAllCrump
NV.Rivaygarcíaactúacomoasesorfinanciero.Asesoramiento
aNATRA,S.A.paralaadquisicióndel100%delasaccionesde
NuTKAO.Rivaygarcíaestáactuandocomoasesorfinanciero.
AsesoramientoaDOgIenlaadquisicióndel100%delosactivos
deEFAHOLDINgS,LLC.Rivaygarcíaactúacomoentidadasesora.
TomadeparticipaciónminoritariaenMATgROuPyEPHEporel
fondoInvercatExteriorF.C.R.,gestionadoporRivaygarcía.Toma
departicipaciónminoritariaenFILMAXySTEPFLOORporelfondo
TirantInversiónF.C.R.,gestionadoporRivaygarcía.
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esPeCiALSERVICIOSFINANCIEROS
93
ManagementSolutionsesunafirmainterna-
cionaldeserviciosdeconsultoríacentrada
enelasesoramientodenegocio,riesgos,
finanzas,organizaciónyprocesos,tantoensus
componentesfuncionalescomoenlaimplantación
desustecnologíasrelacionadas.
Conunequipomultidisciplinar(funcionales,matemá-
ticos,técnicos,etc.)demásde800profesionales,
ManagementSolutionsdesarrollasuactividada
travésde12oficinas(6enEuropay6enAmérica).
LÍneAs de serviCio
estrategia
Búsquedayconstruccióndelasmejoresalternativas
decrecimiento,atravésdeunaadecuadaestrategia
corporativay/odeunidadesdenegocio.
gestión comercial y marketing
graciasanuestrosprogramasdeeficienciacomer-
cial,multicanalidadeinteligenciadenegocio,apoya-
moselcrecimientodelascompañías.
organización y procesos
ManagementSolutionsabordalosproyectosdesus
clientesdesdeunatripleperspectiva–funcional,
organizativaytecnológica–,consiguiendomejoras
significativasenlaefectividaddelasactividades
realizadas,unincrementodelasatisfaccióndelos
usuariosyclientes,juntoconlaadecuadareducción
deloscostes.
gestión y control de riesgos
ManagementSolutionsproveelasmejoressolucio-
nesyherramientasdelmercadoparagobernarde
maneraeficientelosriesgosquelasorganizaciones
sevenobligadasaasumir:riesgosdecrédito,de
EMPRESA:ManagementSolutionsSECTOR:ManagementCuADRODIRECTIVO(SOCIOS):AlfonsoSerrano-Suñer,FernandoCastiñeiras*,IgnacioLayo,JoséRamóngorrochategui,CarlosCamps,JoséLuisCarazo,PedroMartínez,RaúlgarcíadeBlas,MarcosFernández,NuriaNavarro*,DavidCoca,CarlosCarnicero,ManfredNolte,AlbertoRilo,RafaelguerrayMiguelÁngelPoblet* Socios de la oficina de Barcelona
ANTIguOSALuMNOS:nuria navarro (Lic&MBA 95), Juan fabios (MBA 99), ricardo gómez gil (MBA 05), fara Costa (Lic&MBA 04), erika sánchez de la roda (Lic&MBA 05), Alejandra ortiz Moliné (Lic&MBA 07), sonia Castelló (Lic&MBA 08), Aranxa torme (Lic&MBA 08) y Ángel sáiz (Lic&MBA 08)
DIRECCIONES:BARCELONAAv.Diagonal,65408034BarcelonaTel.933931150Fax933931160MADRIDPlazaPabloRuizPicasso,1TorrePicasso28020MadridTel.911830800Fax911830900WEB:www.msspain.com
serviCios ProfesionALes de ConsuLtorÍA de negoCio
seCtores en Los que oPerA
ManagementSolutions
tieneestructuradassus
prácticasporindustrias
(entidadesfinancieras,
energíaytelecomunicaciones)
yporlíneasdeactividad
(Financial and Commodities
Risk Consulting,Retail
Business Consulting,New
Technologies).
mercado,operacionales,deliquidez,estructurales,
reputacionales,denegocio,etc.,asícomolages-
tiónintegraldelosmismos(optimizandolaasigna-
cióndecapital).
información de gestión y financiera
ManagementSolutionsatiendelosrequerimientosde
cadaniveldirectivo,validando,modificandoyestable-
ciendolosorígenes/fuentesdeinformación;definien-
dolosprocesosdetransformación(cálculosymétri-
cas);einterviniendoenlaimplantacióntecnológica
requeridaparasucorrectapuestaenfuncionamiento.
tecnología aplicada
ManagementSolutionsesespecialistaenla
definicióneimplantacióndelatecnologíamás
adecuadaalasnecesidadesyposibilidadesde
cadaorganización.
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esPeCiALSERVICIOSFINANCIEROS
94
greenAllianceesunagestoradeentidadesdecapitalriesgo
reguladaporlaCNMV.SusedeestáenBarcelona.gestiona
unprimerFondodePrivateEquityespecializadoenproyectos
degeneracióndeenergíasrenovablesenEspañaparadarsoporte
apromotoresindependientesdetamañopequeñoymedianopara
supotenciaciónycrecimiento.Suequipodirectivoreúnetodaslas
competenciasnecesariasparaasegurareléxitodelasinversionesa
realizarenelcampodelasenergíasrenovables,desdelapromoción
deunproyecto,duediligencetécnico-financiera,estructuracióndel
ProjectFinanceysudesinversión.
greenAllianceevalúaproyectosdeenergíasrenovablesenfase
dedesarrollo,mayoritariamenteenlaproduccióndeelectricidada
partirdeparqueseólicos,plantasfotovoltaicasybiomasa,sinexcluir
inversionesenplantasdeenergíasolartermoeléctricas,asícomola
produccióndebiocombustiblesdesegundaytercerageneración.
greenAllianceestáampliandosuequipoparaestructurarun
fondointernacionalparaeldesarrollosostenible(infraestructuras
energéticas,aguayclean-tech).
EMPRESA:greenAlliance
SECTOR:PrivateEquity,Energíasrenovables
CuADRODIRECTIVO:
AndreaTinagli,Ceo
RamónTomàs,
director de desarrollo de negocios
OriolSerra,director
de Administración y finanzas
SergioMartínez,director de inversiones
ANTIguOSALuMNOS:
Andrea tinagli (Master C.e.M.s. 90
y senior executive Programme 05)
sergio Martínez (MBA 06)
ramón tomàs (C.e. 80)
DIRECCIóN:
EdificioMasters
PedroiPons,9-11,3º3ª
08034Barcelona
Tel.+34934443071
Fax+34934105685
E-MAIL:[email protected]
WEB:www.greenalliance.es
green ALLiAnCe sgeCr, s.A.
oPerACiones MÁs destACAdAs
greenAlliancegestionaparainversoresinstitucionaleselFondo
greenAllianceIFCR,conunpatrimoniode50millonesdeeuros.
unsegundofondoestáenfasedeestructuración.
083-97 Esp ServFinan_CAST.indd 94 10/10/08 10:50:59
esPeCiALSERVICIOSFINANCIEROS
95
Acapitalesunafirmadebancaprivadaespecializadaenelaseso-
ramientoainversoresprivadosenladefinicióneimplementación
desuestrategiadeinversión.
LossociosyprofesionalesdeAcapitalcuentanconunaampliaexperien-
ciayformación,lamayorpartedeellatrabajandoconjuntamentedentro
delsectordelcorporatefinanceydelabancadeinversión,tantoanivel
nacionalcomointernacional.
PiLAres BÁsiCos•Independencia.Alnoperteneceraningúngrupofinancieroniempresa-
rial,noexistenconflictosdeintereses.
EMPRESA:Acapital
SECTOR:BancaPrivada
CuADRODIRECTIVO:
JuanPabloTusquetsTríasdeBes,
Presidente-Consejero delegado
EnriqueSalatEsteba,socio-director
ANTIguOSALuMNOS:
Juan Pablo tusquets trías de Bes
(Lic&MBA 86)
DIRECCIóN:
Av.Diagonal,413,2º1ª
08008Barcelona
Tel.933968661
Fax935115677
E-MAIL:[email protected]
WEB:www.acapital.es
indePendenCiA en LA gestión y CoMProMiso Con eL CLiente
serviCios finAnCieros
ProduCtos finAnCieros
AsesorAMiento finAnCieroAcapitalasesoraaclientesconelevadospatrimoniosenla
constitucióndesucar teradeinversiones:
•Asesoraenlaseleccióndeactivosmásapropiadaalperfilde
riesgodelcliente.
•Llevaunseguimientoconstantedelosmercadosquepermita
adaptarlacomposicióndecadaunadelascar terasdelos
mismos,manteniendosiemprelasdirectricespreviamente
acordadasconelcliente.
gestión de siCAvsAmpliaexperienciadesuequipogestorentodoslosámbitos:
•Constitución de la sicav,realizandolostrámiteslegalesy
autorizacionesnecesarias(CNMV,bolsadevalores,etc.).
•Administración de la sociedadensentidoamplio,abarcando
todoslosrequisitosadministrativos,legalesycontables.
•gestión del patrimonio:llevandolagestiónrealamedidade
lasnecesidadesdelcliente,evitandolaaplicacióndecar teras
modelooestándar.
Enlaactualidad,Acapitalgestionatressicavs.
gAMA de fondos•Acapital tesorería dinámica
Objetivo:obtenerunrendimientosuperioralEuriborconuna
volatilidadbaja(delentornodel3%).
Políticadeinversiones:50-75%delfondoenmarketneutral,el
restoenmercadomonetario,rentafija,productosestructurados
yfondosdegestiónalternativaconservadores.
•Acapital Mixto
Descripción:fondomixtodecarácterglobal,tantoenclasesde
activoscomoenzonasgeográficas.
Políticadeinversiones:invier teprincipalmenteenfondosde
inversiónyhabitualmenteinvier teentreun30%yun75%en
rentavariable.
•Acapital estrategia global
FondodeInversiónMixtoFlexibleglobal.Lafilosofíade
inversiónsecaracterizaporlabúsquedaderendimientos
positivosabsolutosconindependenciadeíndicesybenchmarks
demercado.Sepretendeobtenerrendimientosconsistentes
enelentornodel8-12%anual,conespecialénfasisenla
proteccióndelcapitalenperiodosbajistasdemercado.El
Fondotieneunavocacióninversoraglobal,yefectúaunagestión
diversificadaentrevariasclasesdeactivos.
•Solidez.AlianzaconelBancode
Santander.Acapitaltieneundoble
acuerdoconelSantander:porun
lado,elSantanderllevaacabola
administracióndelaIICdeAcapitaly,
porotro,eseldepositario.
•Compromiso.Compromisodeofrecer
alclienteelproductomásadecuado
asuperfil.Dadoquehemosdelega-
doenelSantanderlaslaboresde
administración,todoslosesfuerzos
delequipodeAcapitalsecentranen
laboresdegestiónycomerciales.
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esPeCiALSERVICIOSFINANCIEROS
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en eL MundoDeutscheBankesunbancouniversal,conpotentesdivisionesde
bancadeinversiónybancacomercial.LíderenAlemaniayenEuropa,
estácreciendodeformasostenidaenNorteamérica,Asiaymercados
emergentesclave.Conmásde80.000empleadosypresenciaen75
países,cotizaenlasbolsasdeFrankfurtyNuevaYork.
en esPAñAEnEspaña,DeutscheBankesunodelosprincipalesbancosinternaciona-
les,ysuactividadabarcatodoslosámbitosdelnegociobancario:banca
deinversiones,corporativadeempresas,departicularesydecustodia.
Enelapartadodebancacorporativadeempresas,DeutscheBank
aportaserviciosyasesoramientodeunaltovalorañadido,productos
innovadoresyfuerteexperienciainternacional.DeutscheBankposee
unadelasredesglobalesdebancamásextensasanivelmundialy
ofreceasusclientessolucionesfinancierasquefacilitanlainternacio-
nalizacióndelasempresas.
EMPRESA:DeutscheBank
SECTOR:Bancacorporativa
CuADRODIRECTIVO:
Alfonsogómez-Acebo,
Head of global Banking iberia
Jordióliva,Head of global
transaction Banking iberia
ÍñigoErrandonea,
director del Área de empresas
ANTIguOSALuMNOS:
Javier gonzález Álvarez (Lic&MBA 92)
Javier espurz (Lic&MBA 93)
Hans narberhaus (MBA 94)
Juan Carlos onieva (executive MBA 06)
santiago del solar (Lic&MBA 03)
Marta Monreal (Lic&MBA 06)
eduard ros (Lic&MBA 06)
Juan de dios Aguirre (Lic&Mde 07)
DIRECCIóN:
BARCELONA
RondageneralMitre,72-74
08017Barcelona
MADRID
PaseodelaCastellana,18
28046Madrid
Tel.902240124
WEB:www.deutsche-bank.es
un BAnCo gLoBAL AL serviCio de LA eMPresA
ProduCtos y serviCios
soLuCiones finAnCierAs estrAtégiCAs:•Asesoramientoenfusionesyadquisiciones•AsesoramientoensalidasaBolsa•Préstamossindicados•LeverageFinance
soLuCiones finAnCierAs de BAnCA trAnsACCionAL:•CashManagement:cobros,pagos,barridosdecuentasybanca electrónica,tantonacionalcomointernacional.•Comercioexterior:cartasdecrédito,garantías,factoring,confirming.•Solucionesestructuradasparafinanciarlasexportaciones•gestiónderiesgo:divisa,tipodeinterés,commodities...•Custodia
MerCAdos CAPitALes•Rentavariable/Rentafija•Mercadosdedivisas,tiposdeinterés,commodities...
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esPeCiALSERVICIOSFINANCIEROS
Creadaconelobjetivodedarrespuestasysolucionesalas
empresasparaobtenerlamáximarentabilidadensusda-
tos,Lantaressehaconvertidoenlíderenlaimplantaciónde
solucionesestratégicasdegestióndelrendimientocorporativo(CPM–
CorporatePerformanceManagement).
LassolucionesintegradasdeCPMayudanaconoceryentenderelcom-
portamientodelnegocioatravésdelaintegracióndelarespuestaatres
preguntasclavesdegestión:
¿Cómoloestamoshaciendo?
¿Porquénuestrasvariablesdenegociosecomportanasí?
¿Cómonosdeberíamoshabercomportado,ycómoloharemosenelfuturo?
ACerCA de LAntAres•SomosespecialistasenimplantacióndeCPMyBI.
•ImplantamosexclusivamentetecnologíaCognos,mayorproveedor
mundialdeBIyCPM.
•HemossidogalardonadoscomoPlatinumResellerPartnerdeCognos
enel2005,2006y2007.
•SomosCognosTrainingCenter.
•Disponemosdemetodologíadeimplantaciónespecíficaparaanálisisy
reporting,cuadrodemandointegralyplanificaciónypresupuestación.
•SomoselúnicopartnercertificadoensolucionesCognosdeEspaña.
•ÚnicopartnerenlapenínsulaIbéricagalardonadoporCognoscomo
PartnerSalesExcellence2007.
•SomoselprimerpartnerdeCognosenofrecerIBMCognosController
eIBMCognosTM1.
EMPRESA:
LantaresEuropeS.L.
CuADRODIRECTIVO:
óscarHernández
director general
RafaelFernández
director oficina Madrid
MeibethHernández
directora de operaciones
ANTIguOSALuMNOS:
óscar Hernández
(edief 89)
DIRECCIóN
BARCELONA
Constitución,3,2º2ª
08960SantJust
Desvern(Barcelona)
Tel.:934706000
MADRID
AgustíndeBetancourt,21,8º
28003(Madrid)
Tel.:917885331
WEB:www.lantares.com
LÍder en iMPLAntACión de soLuCiones CPM y Bi
seCtores en Los que oPerA
Losmásde120clientesdeLantaresprovienendetodoslossectores:segurosymutuas,banca,farmacia,logística,granconsumo,automo-ción,sectorpúblico,construcción,etc.
MenCiones reCiBidAs Por CLientes:“El éxito del proyecto radica no sólo en la herramienta de Cognos, sino ade-más en el grado de implicación que los profesionales de Lantares tuvieron con nosotros y en la colaboración establecida” (Miguel Freire, Novartis).“La combinación de los productos de Cognos para presupuestación y análisis nos permite una anticipación en los procesos de cierre y una sorprendente adaptación a los cambios” (Fernando Blasco, Serunión).“Una de las filosofías de nuestro proyecto de Business Intelligence era ser el garante y distribuidor de la información, en lugar de que lo fuera el de siste-mas. Con Cognos esto ha sido posible” (Antonio Ramos, Liberty Seguros).
PrinCiPALes ProduCtos y serviCios
•Serviciosdeconsultoría:losserviciosdeconsultoríade
Lantaresincluyendesdeladefinicióndelproyectohastael
diseñodelaarquitectura.
•Serviciosdeformación:Lantares,comoCognosTrainingCentery
distribuidoroficialdeCognosBI,impartecursosoficialesdeCognos.
•ServiciosdeexternalizaciónyBICC:Lantaresofreceunservicio
deoutsourcingtotaldesussolucionesparagestiónderendimiento
corporativo.97
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el relato
Fernando trías de Bes (lic&MBa 90)Licenciado en Ciencias Empresariales y MBA por ESADE
y la University of Michigan. Es socio fundador de Salvetti&Lombart,
docente en ESADE, conferenciante y escritor. Es autor con Philip
Kotler de Marketing lateral, y es coautor, asismismo, con Álex
Rovira, de La buena suerte. En solitario ha publicado también
El vendedor de tiempo, El libro negro del emprendedor y en el
terreno de ficción Relatos absurdos y las novelas Palabras bajo el
mar y El coleccionista de sonidos. Es también colaborador habitual
de El País y La Vanguardia.
Érase una vez un hombre que perdió a un
amigo de forma repentina. Un infarto, un
derrame, nunca supo cuál fue el motivo. Se
enteró a través del periódico local, tras echar un
vistazo a las esquelas, hábito éste adquirido desde
que era joven. En la esquela se indicaba la dirección
del tanatorio y el horario en que podrían visitarse los
restos del difunto o dar el pésame a los familiares.
El hombre dudó en acudir, pues en estas situacio-
nes se ponía nervioso, no sabía cómo actuar y no
en pocas ocasiones había dicho esto o aquello que
no debió decir. Pero era un buen amigo y su esposa
estaría abatida. Debía hacer un esfuerzo y expresar
su condolencia a la viuda.
El tanatorio estaba a rebosar. Llegó justo a mitad
de la misa y se situó al final de todo, permanecien-
do todo el oficio apoyado contra la pared. Estuvo
pensando qué podía decirle a la viuda cuando llega-
se el momento. Las manos le sudaban. Le molesta-
ba lo seguros que parecían los demás.
Cuando la ceremonia concluyó se situó al final
de la cola de amigos y familiares que desfilaban
ordenadamente para dar el pésame a la viuda. Fue
dejando pasar a todos los que se situaban detrás
suyo, asediado por una enfermiza timidez. Estaba
nervioso, buscaba las palabras apropiadas, las
olvidaba, imaginaba el momento del pésame, no
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Pésamedebía cometer ningún error, ¿qué podía decirle
para transmitirle su tristeza sin parecer un hipó-
crita? Por el contrario, si era demasiado parco en
palabras, ella pensaría que no sentía la pérdida.
¿Cómo debía actuar?
Por fin le llegó el turno. La viuda le miró interro-
gante. El hombre tardó unos segundos en arrancar.
Por fin, dijo:
“Verá, he estado pensando mucho rato y, aun
así, no he logrado escoger una frase adecuada.
Supongo que me recuerda bien y sabe que soy
una persona en extremo retraída, temerosa de no
expresarme bien. Sin embargo, tampoco debo ser
injusto conmigo mismo. Soy vergonzoso, de acuer-
do, pero tampoco he metido la pata tantas veces
como para padecer lo que en estos momentos estoy
padeciendo. Normalmente me comunico con soltura.
Pero hay situaciones difíciles, como ésta en la que
ahora me encuentro. No puede imaginarse cómo me
siento, Dios mío, qué mal trago, aquí, de pie, ante
usted, pobre viudita de mi amigo del alma, sentada,
callada, mirándome y esperando a que yo encuen-
tre unas palabras acordes a su desolación. Es una
situación complicada e incómoda para mí. Usted no
podía verme, pero he pasado toda la ceremonia bas-
tante angustiado, y como no sabía qué decirle, en el
último momento he supuesto que lo más convenien-
te era proceder así, exponerle claramente la situa-
ción en la que me encuentro, que es terriblemente
embarazosa. Lo estoy pasando mal, muy mal, con
usted ahí sentada y callada, esperando que yo esté
a la altura de unas circunstancias que solamente
usted conoce y no me desvela. Esto es un mal rato
que no esperaba pasar hoy. No lo esperaba, la
verdad, no lo esperaba.
Y la viuda respondió:
“Lo siento”.
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BARCELONA / MADRID / www.alfaconsulting.com
En sabemos por experiencia que implicarse es obtener resultados. Porque somos la consultora líder en la im-plementación de cambios que aseguran la mejora continua en la gestión de sus operaciones. La clave de nuestro servicio es la co-laboración en la base de las diferentes áreas de su organización garantizando así el compromiso con los resultados de su empresa.
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