UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA

FACULTAD DE INGENIERÍA

NÚCLEO EXPERIMENTAL ARMANDO MENDOZA

CAGUA – EDO. ARAGUA

INGENIERÍA DE PROCESOS INDUSTRIALES

CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

Facilitador: Solange C. Noguera

¿Así …?

… o necesitamosmayores

explicaciones

Organizational Development Theory

Organizational Development (OD) is a field of research, theory, and practice dedicated to

expanding the knowledge and effectiveness of people to accomplish more successful

organizational change and performance.

OD is a process of continuous diagnosis, action planning, implementation and evaluation, with the goal of transferring knowledge and skills to

organizations to improve their capacity for solving problems and managing future change.

http://www.med.upenn.edu/hbhe4/part4-ch15-organizational-development-theory.shtml

CONTENIDO

1) Desarrollo OrganizacionalAntecedentes

2) Desarrollo OrganizacionalDefinición

3) Desarrollo OrganizacionalImportancia¿Necesidad?

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Antecedentes

Cuatro ramas

Capacitación

de laboratorio

Sociotécnica y socioclínica

Investigación de campo y

retroalimentación

Investigación de acción

¿Cómo lo defines?

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

“El desarrollo organizacional es un esfuerzo planeado,de toda la organización y administrado desdeel nivel superior, para aumentar la eficacia y

salud organizacional, a través de intervenciones planeadas en los “procesos” de la organización,usando el conocimiento de la ciencia conductual”

Richard Beckhard

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Importancia

vinculado

CONTEXTO CAMBIANTE

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

¿Necesidad?

vinculado

Transformación

Organizacional

Interés

La Cultura

Organizacional

Organización que

aprendeTransformación

OrganizacionalIntensificado en

Equipos Calidad Total

Visiones y búsqueda de futuro

CONTINUARÁ …(apenas iniciamos …)