8 Three Degrees of Distress

The Process Communication Model

www.processcommunication.co.ukc - Copyright 2011 Process Communication UK Ltd


www.processcom.com - Copyrights 2010 Kahler Communication

Europe -

1www.processcommunication.co.ukc - Copyright 2011 Process Communication UK Ltd



Europe -

1www.processcommunication.co.ukc - Copyright 2011 Process Communication UK Ltd



Europe -

1www.processcommunication.co.ukc - Copyright 2011 Process Communication UK LtdCopyright 2011 Process Communication UK Ltd

Process Communication Model

Trei grade de Stres

www.processcommunication.co.ukc - Copyright 2011 Process Communication UK Ltd 2

Page 36 in your work book

Component 4 in your PPI


Canale de comunicare

Trei grade de Stres

8

Stres de gradul II

Copyright 2011 Process Communication UK Ltd

Trei grade de Stres

www.processcommunication.co.ukc - Copyright 2011 Process Communication UK Ltd 3

Page 36 in your work book

Component 4 in your PPI


Canale de comunicare

Management eronat

Stres de gradul II

Cnd alii au o personalitate cu trsturi foarte diferite de ale noastre potrivirea nu se face uor i apare Stresul

Dac nu reuim s ne canalizm energia pentru a se potrivi cu a celorlali, noi i/sau ceilali suntem predispui la a intra ntr-o Secven de Stres

Cu ct cineva se adncete n Stres, cu att se nmulescerorile de comunicare i managament

Cnd percepiile noaste sunt compatibile cu ale altora potrivirea se face uor i Stresul este minim

fr iubire

- / +Im not OK,

youre OK

fr minte- / -

Im not OK, youre not OK

poziieexistenial+ / +Im OK, youre OK

fr bucurie+ / -

Im OK, youre not OK

pentru mine

pentrutine

manifestarea driver-ului

Al II-lea grad

Al III-lea grad

Manifestcomportament

de tip

Eu sunt OK Tu nu eti OK

Eu nu sunt OKTu eti OK

i poart masca de

i poart masca de_______

{ {

Primul grad,

s fie perfecis fie puternici

s fie perfects se strduiasc

s fie puternics fac pe plac celorlali

Fie ceilali l abandoneaz, fie simte nevoia

s-i abandoneze el pe ceilali _____

Eu nu sunt OK Tu eti OK

Tu (lucru sau situaie) m poi face s m simt ru emoional

Am dat-o-n bar ru!Iar am stricat aparatul, ha, ha!Nu sunt n stare de nimic.

Poart masca de Victim i manifest Mecanismul de Eec al ateptrii pasive

Poart masca de Victim i manifest Mecanismul de Eec al greelilor

Grij Vinovie TristeeDepresie uoar

Inadecvare Fric

Confuzie


Eu (lucru sau situaie) te pot face s te simi ru emoional

Eti ct se poate de prost!Nu eti n stare de nimic!Tu mereu ncurci treburile!Ar trebui s fii mai implicat.

Poart masca de Atacator i manifest Mecanismul de Eec de a-i impune convingerile i de a porni cruciade

Poart masca de Atacator i manifest Mecanismul de Eec al controlului despotic

Auto-suficienaArogana

TriumfareaFuria


Eu (lucru sau situaie) te pot face s te simi ru emoional

Dac nu era Oana terminam la timp!

Vezi ce-am facut din cauza ta!Da, dar... Te prind eu!

Poart masca de Acuzator i manifest Mecanismul de Eec al manipulrii

Poart masca de Acuzator i manifest Mecanismul de Eec de a da vina pe ceilali

AcuzareaNevinovia Rzbunarea

PlictisealaGelozia

Masca Faza personalitii Mecanismul de eec

face greeli

ateapt pasiv

controleaz despotic

convinge cu fora

acuz

manipuleaz

n situaiile n care Problema Psihologic a Bazei se manifest din nou, oamenii pot prezenta semne ale secvenei de Stres aferente Bazei.

Secvena de Stres a Fazei este cea mai des ntlnit secven de comportamente de stres.

Poi s nu fii de acord cu convingerile Persisterului, dar ascult-l mcar. Dac un Persister are senzaia c nu-i asculi opiniile rezultatul s-ar putea s fie c trebuie s-i

asculi convingerile negative sub form de predic, sau mai ru, s fii mustrat

Recunoaterea convingerilor

managerul se concentreaz pe ce e greit, nu pe ce e corect

managerul insist asupra convingerilor sale, critic, devine

suspicios i auto-suficient i crede c: Dac nu eti de partea mea, eti mpotriva mea

managerul ar prefera s scape de toi necredincioii care nu sunt

la fel de implicai

Aprecierea la nivel personal

managerul se poart nesigur i i e greu s ia decizii ferme

managerul face greeli, deschiznd n acest fel calea criticilor

managerul se simte respins. Dorina de apreciere pozitiv a

persoanei ajunge s fie exact opusul, dat fiind c managerul Reactor tensionat simte aprecierea negativ a persoanei

Solitudinea

managerul se blocheaz i simte c nu poate aciona dect strict

n limitele autorizate

managerul ateapt pasiv, devine retras i nu termin toate

proiectele

managerul se resemneaz, zicnd c nu a primit destule

indicaii

Managerul avea o nevoie pentru solitudine, indicaii i spaiu personalFr indicaii ajunge la nsingurare, pasivitate i blocaj total

Not: Nu face aceste lucruri de pe o poziie rzbuntoare sau acuzatoare

Contactul jucu

managerul deleg nepotrivit, invitnd pe alii s fac treaba lui,

de multe ori fr suficiente indicaii sau informaii.

managerul acuz; Nu este vina lui Dac nu era. Vezi ce-

am fcut din cauza ta Da, dar Plngerile i negativitatea sunt des ntlnite.

managerul va fi n final atacat sau cenzurat i va vrea s rspund

cu ceva gen i art eu ie. Cnd contactul jucu pozitiv i este refuzat, Rebelul va cuta de obicei o form de contact negativ.

Cnd managerul aflat n faza Promoterului nu are parte de inciden pozitiv, el/ea o va crea, dar va fi negativ

Inciden/adrenalin

managerul se ateapt ca subordonaii s se descurce singuri

i nu i susine ndeajuns

managerul manipuleaz, iscnd certuri, ignornd sau nclcnd

reguli sau pornind conflicte

managerul ar vrea s abandoneze fraierii care nu fac fa

Recunoaterea muncii / structur

managerul ncepe s supracontroleze munca i i asum ct

mai multe responsabiliti

managerul critic felul n care ceilali gndesc

managerul ar vrea s abandoneze toi protii care nu gndesc

clar i ar vrea s strng n jurul su oameni ca el

vor s scape de toi protii i s reia controlul alturi de oameni la fel ca el/ea

prefer s scape de toi necredincioii care nu sunt implicai

se simt ei, personal, respini

se blocheaz, resemnndu-se c nu au primit destule indicaii

vor fi n final atacai sau cenzurai i vor tinde s rspund cu o form de i art eu ie

vor s abandoneze fraierii care nu fac fa

Masca Tip de personalitate Mecanismul de eec

face greeli

ateapt pasiv

controleaz despotic

convinge cu fora

acuz

manipuleaz

PercepieNevoieCanalFaTip de personalitate

Emoii

Gnduri

Opinii

Inaciune/reflecie

Reacie

Aciune

Aprecierea la nivel personali stimularea senzorial

Aprecierea muncii i structurarea (timpului)

Aprecierea muncii i a convingerilor

Spaiu personal/solitudine

Contact jucu

Inciden/adrenalin

8 Three Degrees of Distress

Documents

Transcript of 8 Three Degrees of Distress