Introduction à l'agilité

IUT Lyon 1 - 20 Juin 2012

@Agnes_Crepet@Morendil @AlfredAlmendra

Transition agile

Diffusion de la nouveauté

Commencer par trouver des gens motivés par la nouveauté et des sponsors de la démarche

Avant de se lancerPour ceux qui n'en veulent pas, on peut toujours utiliser au moins quelques pratiques agiles (quick wins = gains peu chers)

Expérimenter, et ne garder que ce qui est utile

Pour les autres, la base :● quel est l'objectif ?● conscience de l'impact et de la motivation nécessaire● "coming out agile" : commence par reconnaitre la valeur de

l'homme, ses défauts individuels, et sa force collective

Sens top-down ou bottom-up (from grass)

The Golden Circle

Se poser les bonnes questions, dans le bon ordre !

Les premiers pas

Commencer par fédérer tous les acteurs autour d'une même vision/stratégie/objectif (faire le test de la product box)

Pour la mise en oeuvre, viser l'exemple des start up qui ont la chance de pouvoir démarrer directement en mode agile... en s'inspirant des retours d'expérience d'autres organisations qui ont réalisé leur transition agile

Redistribution des rôles, accompagnement/coaching, décloisonnement

Le processus continu de fabrication qui remplace le cycle projet/maintenance

DifficultésParticipation active des métiers ou d’un panel d’utilisateurs

Soutien engagé et permanent des décideurs, du client, du payeur

Acceptation du changement, de l’erreur, de la critique : tout le monde est concerné

Autoriser l’erreur c’est donner le droit et la chance de l’amélioration (pour soi et les autres)

L’humain n’aime pas le changement, donc freine consciemment ou inconsciemment jusqu’à sa propre amélioration

Quelques clés de réussite

Proximité (même bureau ou workspace, offshore compliqué)

Qualités humaines : collaboration, motivation, remise en cause, reconnaissance de la valeur d’autrui, transparence

Forte IHM plutôt que batchs techniques et contraintsInnovation, exploration des besoins

Nouveaux développements ou refonte d’applications existantes, plutôt que dans l’embarqué

Quelques clés de réussite

Projet de taille moyenne : ni trop court (au moins quelques semaines ou mois), ni trop gros (moins de 10 personnes)

Quelques clés de réussite