3re p Definición de Terminos

8/16/2019 3re p Definición de Terminos

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TABLA DE CONTENIDO (NÚMEROS DE TÉRMINOS POR TEMASIDENTIFICADOR).

N. Temática N. de térmi !"# Planeación estratégica 17$ Marco de referencia 11% Plan de carrera 15& Campo laboral 25

Total 68F'e te elaboración propia con base a información consultada.

C'adr! # Tema P a eaci* e"traté+ica

Térmi ! De,i ici! e" Re,ere cia"-r ic/ !efine el proceso administrati"ocomo las funciones del administrador# con7 elementos# in"estigación# planeación#coordinación# control# pre"isión#organi$ación# comando.


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PROCESOADMINISTRATI0O

1!! t2 3 O4 D! e !efinen el procesoadministrati"o con 5 elementos#planeación# designación de personal#control# organi$ación# dirección.Mi er !efine el proceso administrati"ocon 5 elementos# planeación#organi$ación# dirección# coordinación#control.

%ttp &&'''.gestiopolis.com&el(proceso(

administrati"o(segun("arios(autores&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por 6r!ce"! admi i"trati7!como las etapas con las )ue debe cumplir las organi$aciones para el cumplimientode la "isión de la organi$ación * posicionarse dentro del mercado+

C'adr! $ Tema P a eaci* e"traté+ica

Térmi ! De,i ici! e" Re,ere cia"5A. Re3e" P! ce8. ,-a planeación consiste enfi ar el curso concreto de acción )ue %a deseguirse# estableciendo los principios )ue%abr/n de orientarlo# la secuencia de

http://www.gestiopolis.com/el-proceso-administrativo-segun-varios-autores/http://www.gestiopolis.com/el-proceso-administrativo-segun-varios-autores/http://www.gestiopolis.com/el-proceso-administrativo-segun-varios-autores/http://www.gestiopolis.com/el-proceso-administrativo-segun-varios-autores/http://www.gestiopolis.com/el-proceso-administrativo-segun-varios-autores/http://www.gestiopolis.com/el-proceso-administrativo-segun-varios-autores/http://www.gestiopolis.com/el-proceso-administrativo-segun-varios-autores/http://www.gestiopolis.com/el-proceso-administrativo-segun-varios-autores/http://www.gestiopolis.com/el-proceso-administrativo-segun-varios-autores/http://www.gestiopolis.com/el-proceso-administrativo-segun-varios-autores/http://www.gestiopolis.com/el-proceso-administrativo-segun-varios-autores/


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PLANEACI9NESTRATÉ;ICA

sistem/tico para identificar * anali$ar factorese4ternos a la organi$ación * confrontarlos conlas capacidades de la empresa (1!! t2 3 #??&).-a planeación estratégica es el procesogerencial de desarrollar * mantener unadirección estratégica )ue pueda alinear lasmetas * recursos de la organi$ación con susoportunidades cambiantes de mercadeo(1!t er> #??@).-a planificación estratégica puede definirse

como un enfo)ue ob eti"o * sistem/tico para latoma de decisiones en una organi$ación(Da7id> #??@)

%ttp &&'''.gestiopolis.com&la(planificacion(

estrategica&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por 6 a eaci* e"traté+icacomo un enfo)ue ob eti"o creado con "enta as competiti"as )ue a*udan a tomardecisiones sobre el futuro+

C'adr! & Tema P a eaci* e"traté+ica

Térmi ! De,i ici! e" Re,ere cia"“Iván Thompson” -a misión es un importante

elemento de la planificación estratégica por)ue es apartir de ésta )ue se formulan ob eti"os detallados)ue son los )ue guiar/n a la empresa uorgani$ación

E ri 'e Fra / i # en su libro rgani$ación de3mpresas # menciona acerca de la misión# )ue

http://www.gestiopolis.com/la-planificacion-estrategica/http://www.gestiopolis.com/la-planificacion-estrategica/http://www.gestiopolis.com/la-planificacion-estrategica/http://www.gestiopolis.com/la-planificacion-estrategica/http://www.gestiopolis.com/la-planificacion-estrategica/http://www.gestiopolis.com/la-planificacion-estrategica/http://www.gestiopolis.com/la-planificacion-estrategica/http://www.gestiopolis.com/la-planificacion-estrategica/


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MISI9N

,este enunciado sir"e a la organi$ación como gu a omarco de referencia para orientar sus acciones *enla$ar lo deseado con lo posible,Para O. C. Ferre 3 ;e!,,re3 irt # autores del libro

ntroducción a los 9egocios en un MundoCambiante # ,la misión de una organi$ación es supropósito general. :esponde a la pregunta ;)ué sesupone )ue %ace la organi$acióneg0n Art='r T=!m6"! 3 A. . Stric/ a d es unae4posición clara )ue indica %acia dónde se dirige laempresa a largo pla$o * en )ué se deber/ con"ertir#tomando en cuenta el impacto de las nue"as

%ttp &&'''.gestiopolis.com&concepto(

http://www.gestiopolis.com/concepto-de-vision/http://www.gestiopolis.com/concepto-de-vision/http://www.gestiopolis.com/concepto-de-vision/http://www.gestiopolis.com/concepto-de-vision/http://www.gestiopolis.com/concepto-de-vision/http://www.gestiopolis.com/concepto-de-vision/http://www.gestiopolis.com/concepto-de-vision/http://www.gestiopolis.com/concepto-de-vision/http://www.gestiopolis.com/concepto-de-vision/http://www.gestiopolis.com/concepto-de-vision/http://www.gestiopolis.com/concepto-de-vision/http://www.gestiopolis.com/concepto-de-vision/http://www.gestiopolis.com/concepto-de-vision/


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0ISI9N tecnolog as# de las necesidades * e4pectati"ascambiantes de los clientes# de la aparición de nue"ascondiciones del mercado# etc.

“Iván Thompson” es adonde )uiere llegar la

organi$ación# en donde se "e la empresa a lo largode los a os# como )uiere ser reconocida conformecre$ca * logre su estabilidad * permanencia.

de("ision&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por 7i"i* a donde)ueremos llegar * cu/l es la perspecti"a en el futuro+

C'adr! Tema P a eaci* e"traté+ica

Térmi ! De,i ici! e" Re,ere cia"

META

?na meta es el fin %acia el )ue se dirigen lasacciones o deseos. !e manera general# se identificacon los ob eti"os o propósitos )ue una persona o unaorgani$ación se marca.?na meta es un pe)ue o ob eti"o )ue lle"a a

conseguir el ob eti"o como tal. -a meta se puedeentender como la e4presión de un ob eti"o entérminos cuantitati"os * cualitati"os.-as metas son los procesos )ue se deben seguir *terminar para poder llegar al ob eti"o.

%ttp &&'''.significados.com&meta&

%ttp &&'''.gerencie.com&

diferencia(entre(meta(*(ob eti"o.%tml

http://www.gestiopolis.com/concepto-de-vision/http://www.significados.com/meta/http://www.significados.com/meta/http://www.significados.com/meta/http://www.gerencie.com/diferencia-entre-meta-y-objetivo.htmlhttp://www.gerencie.com/diferencia-entre-meta-y-objetivo.htmlhttp://www.gerencie.com/diferencia-entre-meta-y-objetivo.htmlhttp://www.gerencie.com/diferencia-entre-meta-y-objetivo.htmlhttp://www.gerencie.com/diferencia-entre-meta-y-objetivo.htmlhttp://www.gerencie.com/diferencia-entre-meta-y-objetivo.htmlhttp://www.gestiopolis.com/concepto-de-vision/http://www.significados.com/meta/http://www.significados.com/meta/http://www.significados.com/meta/http://www.gerencie.com/diferencia-entre-meta-y-objetivo.htmlhttp://www.gerencie.com/diferencia-entre-meta-y-objetivo.htmlhttp://www.gerencie.com/diferencia-entre-meta-y-objetivo.html


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5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por meta es un fin al )ue sedirigen las acciones de una organi$ación mediante el recurso %umano+

C'adr! Tema P a eaci* e"traté+ica


OB ETI0O

Ari"t*te e" ,3l fin es el principio de lasoperaciones# es decir# cual)uier acto %umano sereali$a con un fin determinado,.Sa t! T!má" de A 'i ! ,Todo agente act0a enfunción de una finalidad * la finalidad es elprincipio causal )ue primero aparece en la esfera

intelectual# pero )ue se reali$a# por 0ltimo# en laesfera de la e ecución,.0Gct!r ;arcGa !2 ,3l fin# propio e inmediato deuna acti"idad concreta# ob eti"o es una metasusceptible de e"aluación,.

%ttp &&'''.angelfire.com&"amp2&didactica&concepto(ob eti"os.%tm

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por !H eti7! es la finalidadde lo )ue )uiere la empresa alcan$ar o cumplir+

C'adr! J Tema P a eaci* e"traté+ica


OB ETI0O;ENERAL

Corresponden a las finalidades genéricasde un pro*ecto o entidad.!ebe lle"ar a solucionar el ProblemaCentral. 3s lo )ue se )uiere alcan$ar o la

situación futura a la )ue se desea llegar.3s un enunciado proposicional cualitati"o#integral * Terminal# desentra ado de sufinalidad integradora# )ue no puedee4ceder lo entra ado en ella@ * )ue# a su"e$# entra a ob eti"os espec ficos.

%ttp &&gestio.suport.org&inde4.p%p<optionAcomBcontent

"ie'Aarticle idA1D5EFG)ue(es(el(pla(estrategic catidAFHEFGpmf(acti"itats temidAHH

langAes

%ttp &&es.slides%are.net&d*lan*s$&ob eti"os(ob eti"os(

http://www.angelfire.com/vamp2/didactica/concepto-objetivos.htmhttp://www.angelfire.com/vamp2/didactica/concepto-objetivos.htmhttp://www.angelfire.com/vamp2/didactica/concepto-objetivos.htmhttp://www.angelfire.com/vamp2/didactica/concepto-objetivos.htmhttp://www.angelfire.com/vamp2/didactica/concepto-objetivos.htmhttp://www.angelfire.com/vamp2/didactica/concepto-objetivos.htmhttp://www.angelfire.com/vamp2/didactica/concepto-objetivos.htmhttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://es.slideshare.net/dylanysz/objetivos-objetivos-generales-y-objetivos-especificoshttp://es.slideshare.net/dylanysz/objetivos-objetivos-generales-y-objetivos-especificoshttp://es.slideshare.net/dylanysz/objetivos-objetivos-generales-y-objetivos-especificoshttp://www.angelfire.com/vamp2/didactica/concepto-objetivos.htmhttp://www.angelfire.com/vamp2/didactica/concepto-objetivos.htmhttp://www.angelfire.com/vamp2/didactica/concepto-objetivos.htmhttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://es.slideshare.net/dylanysz/objetivos-objetivos-generales-y-objetivos-especificoshttp://es.slideshare.net/dylanysz/objetivos-objetivos-generales-y-objetivos-especificos


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generales(*(ob eti"os(especificos

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por !H eti7! +e era es el)ue encierran la finalidad general de un fin o propósito+.

C'adr! ? Tema P a eaci* e"traté+ica


OB ETI0OESPECIFKCOS

>e deri"an de los ob eti"os generales * losconcretan# se alando el camino )ue %a*)ue seguir para conseguirlos.>on los resultados * beneficioscuantificables esperados cuando se lle"a acabo una estrategia.>on enunciados proposicionalesdesagregados# desentra ados de unob eti"o general# )ue sin e4cederlo# loespecifican.

1. %ttp &&gestio.suport.org&inde4.p%p<optionAcomBcontent "ie'Aarticle idA1D5EF

G)ue(es(el(pla(estrategic catidAFHEFGpmf(acti"itats temidAHH langAes2. %ttp &&es.slides%are.net&d*lan*s$&ob eti"os(ob eti"os(generales(*(ob eti"os(especificos

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por !H eti7!" e"6ecG,ic!" son a)uellos )ue complementan la idea central de un estudio# traba o# etcI+

C'adr! #@ Tema P a eaci* e"traté+ica


FORTALE A

>on a)uellas caracter sticas de la empresa)ue la diferencian en forma positi"a alcompararse con otras * en consecuenciapotencian las posibilidades de crecimiento *desarrollo.

dentificar dentro de la organi$ación )uéatributos le permiten generar una "enta acompetiti"a sobre el resto de sus

%ttp &&'''.gestiopolis.com&analisis(foda(%erramienta(estrategica(de(las(organi$aciones&

%ttp &&'''.uci.ac.cr&descargas&

http://es.slideshare.net/dylanysz/objetivos-objetivos-generales-y-objetivos-especificoshttp://es.slideshare.net/dylanysz/objetivos-objetivos-generales-y-objetivos-especificoshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://es.slideshare.net/dylanysz/objetivos-objetivos-generales-y-objetivos-especificoshttp://es.slideshare.net/dylanysz/objetivos-objetivos-generales-y-objetivos-especificoshttp://es.slideshare.net/dylanysz/objetivos-objetivos-generales-y-objetivos-especificoshttp://es.slideshare.net/dylanysz/objetivos-objetivos-generales-y-objetivos-especificoshttp://es.slideshare.net/dylanysz/objetivos-objetivos-generales-y-objetivos-especificoshttp://es.slideshare.net/dylanysz/objetivos-objetivos-generales-y-objetivos-especificoshttp://es.slideshare.net/dylanysz/objetivos-objetivos-generales-y-objetivos-especificoshttp://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://es.slideshare.net/dylanysz/objetivos-objetivos-generales-y-objetivos-especificoshttp://es.slideshare.net/dylanysz/objetivos-objetivos-generales-y-objetivos-especificoshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&view=article&id=105%3Aque-es-el-pla-estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=eshttp://es.slideshare.net/dylanysz/objetivos-objetivos-generales-y-objetivos-especificoshttp://es.slideshare.net/dylanysz/objetivos-objetivos-generales-y-objetivos-especificoshttp://es.slideshare.net/dylanysz/objetivos-objetivos-generales-y-objetivos-especificoshttp://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdf


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competidores.>on puntos potenciales * aspectos fuertesfa"orables en las )ue una empresa posee"enta a comparati"a en relación con loscompetidores.

G3&J !GE28>K TE2L.pdf

J?9!GM39T

> !3 G!M 9 >T:GC9@ M?CN

OG:C G# 8TQG3! C 9# 2DDL

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por ,!rta e2a a)uello )uetenemos como persona o empresa * )ue tenemos )ue corregir * lograr un fin+

C'adr! ## Tema P a eaci* e"traté+ica


DEBILIDA

>on sus errores o puntos menos anali$ados#los aspectos en los cuales ser/ necesarioactuar r/pidamente para no )uedar ensituación cr tica.-as debilidades se refieren a todos a)uelloselementos# recursos de energ a# %abilidades *

%ttp &&'''.gestiopolis.com&analisis(foda(%erramienta(estrategica(de(las(organi$aciones&

http://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/


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D actitudes )ue la empresa *a tiene * )ueconstitu*en barreras para lograr la buenamarc%a de la organi$ación>on a)uellos puntos débiles# a)uellosaspectos en los )ue la misma tengadeficiencia

%ttp &&'''.uci.ac.cr&descargas&G3&J !GE28>K TE2L.pdf

J?9!GM39T> !3 G!M 9 >T:GC

9@ M?CNOG:C G# 8TQG3! C 9# 2DDL

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por deHi idad a)uello )uetenemos como persona o empresa * )ue tenemos )ue corregir * lograr un fin+

C'adr! #$ Tema P a eaci* e"traté+ica

Térmi ! De,i ici! e" Re,ere cia"3st/n compuestas por se"eras condiciones )uepueden afectar el desen"ol"imiento de laempresa# llegando en caso e4tremo# a sudesaparición.-as amena$as son situaciones negati"as#

%ttp &&'''.gestiopolis.com&analisis(foda(%erramienta(estrategica(de(las(

http://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/


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AMENA Ae4ternas al programa o pro*ecto# )ue puedenatentar contra éste# por lo )ue llegado al caso#puede ser necesario dise ar una estrategiaadecuada para poder sortearlas.>on las condiciones del ambiente e4terno )uepueden obstaculi$ar a la organi$ación lacompetiti"idad de la empresa#

organi$aciones&

%ttp &&'''.uci.ac.cr&descargas&

G3&J !G

E28>K TE2L.pdf

J?9!GM39T> !3

G!M 9 >T:GC9@ M?CN

OG:C G# 8TQG3! C 9# 2DDL

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por ame a2a por a)uello

del entorno e4terno )ue impedir a los ob eti"os de la empresa+

C'adr! #% Tema P a eaci* e"traté+ica

Térmi ! De,i ici! e" Re,ere cia">on las posibilidades )ue presenta elmercado# )ue solo podr/n ser apro"ec%adas si la empresa cuenta

%ttp &&'''.gestiopolis.com&analisis(foda(%erramienta(estrategica(de(las(

http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/


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OPORT-NIDAD

con las fortale$as para ello.-as oportunidades son a)uellosfactores# positi"os# )ue se generan enel entorno * )ue# una "e$identificados# pueden ser apro"ec%ados.>on las condiciones del ambientee4terno )ue pueden a*udar a laorgani$ación la competiti"idad de laempresa.

organi$aciones&

%ttp &&'''.uci.ac.cr&descargas&G3&J !GE28>K TE2L.pdf

J?9!GM39T >!3

G!M 9 >T:GC 9@M?CN OG:C G#8TQG 3! C 9#2DDL

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por !6!rt' idad por a)uello del entorno e4terno )ue impedir a los ob eti"os de la empresa+.

C'adr! #& Tema P a eaci* e"traté+ica

Térmi ! De,i ici! e" Re,ere cia"E e dicci! ari! Lar!'""e se

http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/http://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdfhttp://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdf


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ESTRATÉ;IA

define estrategia como el arte de dirigir operaciones militares# %abilidad para dirigir.0! Ne ma y M!r+er"ter la determinacióncon unta de ob eti"os de la empresa * de lasl neas de acción para alcan$arlas.

. I+!r A "!,, e #? # define la estrategiacomo la dialéctica de la empresa con suentorno.

%ttp &&'''.gestiopolis.com&un(concepto(de(

estrategia&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por e"trate+ia como el

con unto de acciones para cumplir con los ob eti"os de una empresa+



PROBLEMA

G la %ora de anali$ar a fondo el términoproblema es necesario )ue antes estipulemos elorigen etimológico del mismo.

3s un determinado asunto o una cuestión )uere)uiere de una solución.-os problemas son escollos# o preguntasdificultosas * confusas Rpreguntasproblem/ticasS de no f/cil respuesta# )uere)uieren ser solucionados# * )ue en la ma*or parte de los casos generan preocupación en)uien los padece.

%ttp &&definicion.de&problema&

%ttp &&deconceptos.com&general&problema

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por 6r!H emapor a)uellainterrogante )ue se %ace * tienen una solución %asta )ue es anali$ada


Térmi ! De,i ici! e" Re,ere cia"3s la fase )ue supone la conclusión de un %ttp &&%adoc.a$c

http://www.gestiopolis.com/un-concepto-de-estrategia/http://www.gestiopolis.com/un-concepto-de-estrategia/http://www.gestiopolis.com/un-concepto-de-estrategia/http://www.gestiopolis.com/un-concepto-de-estrategia/http://www.gestiopolis.com/un-concepto-de-estrategia/http://definicion.de/problema/http://definicion.de/problema/http://definicion.de/problema/http://deconceptos.com/general/problemahttp://deconceptos.com/general/problemahttp://deconceptos.com/general/problemahttp://hadoc.azc.uam.mx/evaluacion/solucion.htmhttp://www.gestiopolis.com/un-concepto-de-estrategia/http://www.gestiopolis.com/un-concepto-de-estrategia/http://www.gestiopolis.com/un-concepto-de-estrategia/http://definicion.de/problema/http://definicion.de/problema/http://definicion.de/problema/http://deconceptos.com/general/problemahttp://deconceptos.com/general/problemahttp://deconceptos.com/general/problemahttp://hadoc.azc.uam.mx/evaluacion/solucion.htm


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SOL-CI9NDEPROBLEMAS

proceso m/s amplio )ue tiene como pasospre"ios la identificación del6r!H ema * sumodelado.3s una acti"idad cogniti"a )ue consiste enproporcionar una respuesta(producto a partir de un ob eto o de una situación.3st/ "inculado al procedimiento )ue permitesolucionar una complicación.

.uam.m4&e"aluacion&solucion.%tm

%ttp &&definicion.de&resolucion(de(problemas&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por "! 'ci* 6r!H emapara a)uella situación )ue *a tiene una respuesta+



TOMA DEDECISIONES

Freem! t E. 1a"t la toma de decisiones esfundamental para el organismo la conductade la organi$ación.

(1AST> #? ?).-a toma de decisión suministralos medios para el control * permite laco%erencia en los sistemas.Le M!i+ e define el termino decidir cómoidentificar * resol"er los problemas )ue se lepresenta a toda organi$ación.

%ttp &&'''.gestiopolis.com&teoria(de(la(toma(de(decisiones(definicion(etapas(*(tipos&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por t!ma de deci"i*a)uella responsabilidad )ue tienen los altos mandos para guiar correctamente auna organi$ación+.

C'adr! # Tema Marc! de re,ere cia

http://hadoc.azc.uam.mx/evaluacion/solucion.htmhttp://hadoc.azc.uam.mx/evaluacion/solucion.htmhttp://hadoc.azc.uam.mx/evaluacion/solucion.htmhttp://definicion.de/resolucion-de-problemas/http://definicion.de/resolucion-de-problemas/http://definicion.de/resolucion-de-problemas/http://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-toma-de-decisiones-definicion-etapas-y-tipos/http://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-toma-de-decisiones-definicion-etapas-y-tipos/http://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-toma-de-decisiones-definicion-etapas-y-tipos/http://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-toma-de-decisiones-definicion-etapas-y-tipos/http://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-toma-de-decisiones-definicion-etapas-y-tipos/http://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-toma-de-decisiones-definicion-etapas-y-tipos/http://hadoc.azc.uam.mx/evaluacion/solucion.htmhttp://hadoc.azc.uam.mx/evaluacion/solucion.htmhttp://definicion.de/resolucion-de-problemas/http://definicion.de/resolucion-de-problemas/http://definicion.de/resolucion-de-problemas/http://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-toma-de-decisiones-definicion-etapas-y-tipos/http://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-toma-de-decisiones-definicion-etapas-y-tipos/http://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-toma-de-decisiones-definicion-etapas-y-tipos/


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0OCACI9N

3s la inclinación a cual)uier estado# carrera oprofesión.3s considerada como un proceso )ue se

desarrolla durante toda la "ida# *a )ue seconstru*e de forma permanente.

mplica descubrir )uién so*# cómo so* * %aciadónde )uiero ir.

Ntp &&definicion.de&"ocacion&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por 7!caci* por a)uellaformación profesional de alguna %abilidad )ue se e4plota al m/4imo+

C'adr! $ Tema Marc! de re,ere cia


ORIENTACI9N0OCACIONAL

3s un con unto de pr/cticas destinadas alesclarecimiento de la problem/tica "ocacional.>e trata de un traba o pre"enti"o cu*o ob eti"oes pro"eer los elementos necesarios paraposibilitar la me or situación de elección para

cada su eto.>upone acti"idades ligadas tanto a lae4ploración personal como al an/lisis de larealidad a tra"és de información sobre la ofertaacadémica * las particularidades del mercadolaboral.

%ttp &&definicion.de&orientacion("ocacional&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por !rie taci* 7!caci! acomo a)uel an/lisis reali$ado para proporcionar al su eto una me or opción+

C'adr! % Tema Marc! de re,ere cia

http://definicion.de/vocacion/http://definicion.de/vocacion/http://definicion.de/vocacion/http://definicion.de/orientacion-vocacional/http://definicion.de/orientacion-vocacional/http://definicion.de/orientacion-vocacional/http://definicion.de/orientacion-vocacional/http://definicion.de/vocacion/http://definicion.de/vocacion/http://definicion.de/vocacion/http://definicion.de/orientacion-vocacional/http://definicion.de/orientacion-vocacional/http://definicion.de/orientacion-vocacional/


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ADMINISTRAR

Oobernar un territorio# una comunidad o unainstitución.:efiere a la acti"idad a tra"és de la cual un

su eto o grupo de personas le imprimir/n deorden * organi$ación# especialmente en loin%erente a las finan$as a una empresa#organi$ación# negocio o estado.Mane o cient fico de los recursos )ue tiene asu alrededor * a disposición

%ttp &&'''.definicionabc.com&economia&administrar.p%p

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por admi i"trar como la

acción de minimi$ar los costos * recursos con las )ue se cuenta+

C'adr! & Tema Marc! de re,ere cia


ADMINISTRACI9N

I"aac ;'2má 0a di7ia 3s la dirección efica$ de

las acti"idades * la colaboración de otras personas

para obtener determinados resultados.

!"é A. Fer á de2 Are a 3s una ciencia social

)ue persigue la satisfacción de ob eti"os

institucionales por medio de una estructura * a

tra"és del esfuer$o %umano coordinado.

ar! d 1!! t2 3 C3ri O4D! e 3s la dirección

de un organismo social * su efecti"idad en

alcan$ar sus ob eti"os# fundada en la %abilidad de

conducir a sus integrantes.

%ttp &&informacione1F.o"er(blog.com&article(conceptos(de(administracion("arios(autores(8HL6D8DD.%tml.

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por admi i"traci* como elproceso de planear# organi$ar# dirigir * controlar los recursos# acti"idades *procesos+

C'adr! Tema Marc! de re,ere cia

Térmi ! De,i ici! e" Re,ere cia"!e acuerdo con las definiciones %ttp &&'''.gesti

http://www.definicionabc.com/economia/administrar.phphttp://www.definicionabc.com/economia/administrar.phphttp://www.definicionabc.com/economia/administrar.phphttp://www.definicionabc.com/economia/administrar.phphttp://www.definicionabc.com/economia/administrar.phphttp://informacione13.over-blog.com/article-conceptos-de-administracion-varios-autores-84960800.htmlhttp://informacione13.over-blog.com/article-conceptos-de-administracion-varios-autores-84960800.htmlhttp://informacione13.over-blog.com/article-conceptos-de-administracion-varios-autores-84960800.htmlhttp://informacione13.over-blog.com/article-conceptos-de-administracion-varios-autores-84960800.htmlhttp://informacione13.over-blog.com/article-conceptos-de-administracion-varios-autores-84960800.htmlhttp://informacione13.over-blog.com/article-conceptos-de-administracion-varios-autores-84960800.htmlhttp://informacione13.over-blog.com/article-conceptos-de-administracion-varios-autores-84960800.htmlhttp://informacione13.over-blog.com/article-conceptos-de-administracion-varios-autores-84960800.htmlhttp://informacione13.over-blog.com/article-conceptos-de-administracion-varios-autores-84960800.htmlhttp://informacione13.over-blog.com/article-conceptos-de-administracion-varios-autores-84960800.htmlhttp://www.gestiopolis.com/que-es-un-administrador-que-hace-su-perfil-y-habilidades/http://www.definicionabc.com/economia/administrar.phphttp://www.definicionabc.com/economia/administrar.phphttp://www.definicionabc.com/economia/administrar.phphttp://informacione13.over-blog.com/article-conceptos-de-administracion-varios-autores-84960800.htmlhttp://informacione13.over-blog.com/article-conceptos-de-administracion-varios-autores-84960800.htmlhttp://informacione13.over-blog.com/article-conceptos-de-administracion-varios-autores-84960800.htmlhttp://www.gestiopolis.com/que-es-un-administrador-que-hace-su-perfil-y-habilidades/


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ADMINISTRADOR

anteriores# entiendo.3s una persona )ue obtiene resultadosa tra"és de otras personas.!esempe a ciertas funciones b/sicaspara )ue la organi$ación se encamine%acia la consecución de dic%as metas.

opolis.com&)ue(es(un(administrador()ue(%ace(su(perfil(*(

%abilidades&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por admi i"trad!r por elsu eto# es decir# persona encargada de reali$ar un con unto de acti"idades paracumplir con los ob eti"os de la empresa.+



MERCADOTECNIA

La America Mar/eti + A""!ciati!(AMA)> la mercadotecnia es la acti"idad#con unto de instituciones * procesos paracrear# comunicar# entregar e intercambiar ofertas )ue tienen "alor para los

consumidores# clientes# socios * lasociedad en general.

a3 Baer . -a Mercadotecnia es elmensa e *&o las acciones )ue causanmensa es *&o acciones.A dre C!=e . -a mercadotecnia essatisfacer las necesidades * deseos delconsumidor.

%ttp &&'''.mar etingdirecto.com&punto(de("ista&la(columna&F1(

definiciones(de(mercadotecnia(L&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por mercad!tec ia como laciencia )ue se encarga de comunicar * %acer llegar un mensa e a losconsumidores * posicionar la marca o producto+


http://www.gestiopolis.com/que-es-un-administrador-que-hace-su-perfil-y-habilidades/http://www.gestiopolis.com/que-es-un-administrador-que-hace-su-perfil-y-habilidades/http://www.gestiopolis.com/que-es-un-administrador-que-hace-su-perfil-y-habilidades/http://www.gestiopolis.com/que-es-un-administrador-que-hace-su-perfil-y-habilidades/http://www.gestiopolis.com/que-es-un-administrador-que-hace-su-perfil-y-habilidades/http://www.gestiopolis.com/que-es-un-administrador-que-hace-su-perfil-y-habilidades/http://en.wikipedia.org/wiki/Jay_Baerhttp://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/31-definiciones-de-mercadotecnia-9/http://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/31-definiciones-de-mercadotecnia-9/http://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/31-definiciones-de-mercadotecnia-9/http://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/31-definiciones-de-mercadotecnia-9/http://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/31-definiciones-de-mercadotecnia-9/http://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/31-definiciones-de-mercadotecnia-9/http://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/31-definiciones-de-mercadotecnia-9/http://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/31-definiciones-de-mercadotecnia-9/http://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/31-definiciones-de-mercadotecnia-9/http://www.gestiopolis.com/que-es-un-administrador-que-hace-su-perfil-y-habilidades/http://www.gestiopolis.com/que-es-un-administrador-que-hace-su-perfil-y-habilidades/http://en.wikipedia.org/wiki/Jay_Baerhttp://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/31-definiciones-de-mercadotecnia-9/http://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/31-definiciones-de-mercadotecnia-9/http://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/31-definiciones-de-mercadotecnia-9/


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CONTAD-RKA

Profesión o cargo contable.ficina donde se lle"an contabilidades de

empresas o profesionales

3s una disciplina )ue recopila conocimientosfinancieros relacionados con entidadeseconómicas.

%ttps &&es.'iipedia.org&'i

i&Contadur ECFEG!a

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por contadur a como laprofesión encargada del control contable Ringresos( egresosS de una empresa.

C'adr! J Tema Marc! de re,ere cia


CONTABILIDAD

E ia" Lara F !re" 3s la ciencia )ue ense a las normas* procedimientos para ordenar# anali$ar * registrar lasoperaciones practicadas por unidades económicasindi"iduales o constituidas ba o la forma desociedades ci"iles o mercantiles RUanca# ndustria#

Comercio# nstituciones de Ueneficencia# etc.Sé"'" Prad! Arrarte 3s el proceso de elaboración

de cuentas contables dise ados para proporcionar información a los gestores de la compa a.

R'He armie t! la contabilidad es una técnica

)ue registra# anali$a e interpreta cronológicamentelos mo"imientos o transacciones comerciales de una

empresa.

%ttp &&'''.taringa.net&post&apuntes(*(monografias&15FD8L5F&5(definiciones(de(contabilidad.%tml

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por contabilidad como ladisciplina encargada de clasificar# controlar# e interpretar transacciones contables+

C'adr! ? Tema Marc! de re,ere cia


https://es.wikipedia.org/wiki/Contadur%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Contadur%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Contadur%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Contadur%C3%ADahttp://www.taringa.net/post/apuntes-y-monografias/15308953/5-definiciones-de-contabilidad.htmlhttp://www.taringa.net/post/apuntes-y-monografias/15308953/5-definiciones-de-contabilidad.htmlhttp://www.taringa.net/post/apuntes-y-monografias/15308953/5-definiciones-de-contabilidad.htmlhttp://www.taringa.net/post/apuntes-y-monografias/15308953/5-definiciones-de-contabilidad.htmlhttp://www.taringa.net/post/apuntes-y-monografias/15308953/5-definiciones-de-contabilidad.htmlhttp://www.taringa.net/post/apuntes-y-monografias/15308953/5-definiciones-de-contabilidad.htmlhttp://www.taringa.net/post/apuntes-y-monografias/15308953/5-definiciones-de-contabilidad.htmlhttp://www.taringa.net/post/apuntes-y-monografias/15308953/5-definiciones-de-contabilidad.htmlhttp://www.taringa.net/post/apuntes-y-monografias/15308953/5-definiciones-de-contabilidad.htmlhttps://es.wikipedia.org/wiki/Contadur%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Contadur%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Contadur%C3%ADahttp://www.taringa.net/post/apuntes-y-monografias/15308953/5-definiciones-de-contabilidad.htmlhttp://www.taringa.net/post/apuntes-y-monografias/15308953/5-definiciones-de-contabilidad.htmlhttp://www.taringa.net/post/apuntes-y-monografias/15308953/5-definiciones-de-contabilidad.html


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CONTADOR

?n contador es un profesional encargado deregistrar los di"ersos estados económicos deuna empresa.3s un indi"iduo )ue aplica# gestiona# interpreta* registra la contabilidad de una empresa o deuna persona.Persona o su eto de clasificar las cuentascontables.

%ttp &&definicion.m4&contador&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por c! tad!r a la persona

con las capacidades * el conocimiento contable+

C'adr! #@ Tema Marc! de re,ere cia


ECONOMKA

Puede enmarcarse dentro del grupo de cienciassociales *a )ue se dedica al estudio de losprocedimientos producti"os * de intercambio# *al an/lisis del consumo de bienes RproductosS *

ser"icios.1ARL MAR > la econom a es la disciplinacient fica )ue anali$a las relaciones deproducción )ue se dan en el seno de lasociedad.3s un sistema social donde los factores )ueinflu*en son la di"isión del empleo# de losbienes * ser"icios * la interacción entre los

entes )ue componen una sociedad.

%ttp &&definicion.de&economia&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por ec! !mGa como ladisciplina encargada del an/lisis de las "ariables económicas+

C'adr! ## Tema Marc! de re,ere cia


http://definicion.mx/contador/http://definicion.mx/contador/http://definicion.de/economia/http://definicion.de/economia/http://definicion.de/economia/http://definicion.mx/contador/http://definicion.mx/contador/http://definicion.de/economia/http://definicion.de/economia/http://definicion.de/economia/


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ECONOMISTA

3s un profesional e4pertoen econom a teórica o aplicada# )ueestudia * anali$a tanto las causas comoconsecuencias de los fenómenoseconómicos )uein"olucran costes * beneficios# a tra"és delcual estructura# interpreta *elabora modelos * le*es.3s un profesional llamado a introducir racionalidad en la toma de decisiones * acontribuir al bienestar de la sociedad.

Persona )ue se dedica a la econom a.

%ttps &&es.'i ipedia.org&'i i&3conomista

%ttp &&'''.pedroalonsososa.es&inde4.p%p<optionAcomBcontent "ie'Aarticle

idA7 i)ue(es(un(economista catidA1

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por ec! !mi"ta alprofesionista con los conocimientos * %abilidades+

https://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Costehttps://es.wikipedia.org/wiki/Costehttps://es.wikipedia.org/wiki/Beneficioshttps://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_econ%C3%B3micohttps://es.wikipedia.org/wiki/Ley_cient%C3%ADficahttps://es.wikipedia.org/wiki/Economistahttps://es.wikipedia.org/wiki/Economistahttps://es.wikipedia.org/wiki/Economistahttp://www.pedroalonsososa.es/index.php?option=com_content&view=article&id=7:ique-es-un-economista&catid=1http://www.pedroalonsososa.es/index.php?option=com_content&view=article&id=7:ique-es-un-economista&catid=1http://www.pedroalonsososa.es/index.php?option=com_content&view=article&id=7:ique-es-un-economista&catid=1http://www.pedroalonsososa.es/index.php?option=com_content&view=article&id=7:ique-es-un-economista&catid=1http://www.pedroalonsososa.es/index.php?option=com_content&view=article&id=7:ique-es-un-economista&catid=1http://www.pedroalonsososa.es/index.php?option=com_content&view=article&id=7:ique-es-un-economista&catid=1http://www.pedroalonsososa.es/index.php?option=com_content&view=article&id=7:ique-es-un-economista&catid=1http://www.pedroalonsososa.es/index.php?option=com_content&view=article&id=7:ique-es-un-economista&catid=1http://www.pedroalonsososa.es/index.php?option=com_content&view=article&id=7:ique-es-un-economista&catid=1https://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Costehttps://es.wikipedia.org/wiki/Beneficioshttps://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_econ%C3%B3micohttps://es.wikipedia.org/wiki/Ley_cient%C3%ADficahttps://es.wikipedia.org/wiki/Economistahttps://es.wikipedia.org/wiki/Economistahttps://es.wikipedia.org/wiki/Economistahttp://www.pedroalonsososa.es/index.php?option=com_content&view=article&id=7:ique-es-un-economista&catid=1http://www.pedroalonsososa.es/index.php?option=com_content&view=article&id=7:ique-es-un-economista&catid=1http://www.pedroalonsososa.es/index.php?option=com_content&view=article&id=7:ique-es-un-economista&catid=1


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C'adr! # Tema P a de carrera


PLAN

dea del modo de lle"ar a cabo una acción.Programa en el )ue se detalla el modo * con untode medios necesarios para lle"ar a cabo esa idea.>e trata de un modelo sistem/tico )ue se elaboraantes de reali$ar una acción# con el ob eti"o dedirigirla * encau$arla.

%ttp &&definicion.de&plan&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por plan como el con untode acti"idades *a programadas para logar un ob eti"o+

C'adr! $ Tema P a de carrera


PLAN DE 0IDA

Planificación seg0n los ob eti"os * las metas)ue tengan programadas una persona paracumplir con sus deseos * an%elos.3numeración de los ob eti"os )ue una persona)uiere lograr a lo largo de su "ida * una gu a

)ue propone cómo alcan$arlos.3s un es)uema mental sobre cómo )ueremos)ue nuestra e4istencia transcurra

%ttp &&definicion.de&plan(de("ida&

%ttp &&'''.definicionabc.com&salud&plan(de("ida.p%p

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por 6 a de 7ida a lasmetas )ue nosotros como personas nos pongamos en un lapso de tiempo+

http://definicion.de/plan/http://definicion.de/plan/http://definicion.de/plan-de-vida/http://definicion.de/plan-de-vida/http://definicion.de/plan-de-vida/http://www.definicionabc.com/salud/plan-de-vida.phphttp://www.definicionabc.com/salud/plan-de-vida.phphttp://www.definicionabc.com/salud/plan-de-vida.phphttp://www.definicionabc.com/salud/plan-de-vida.phphttp://www.definicionabc.com/salud/plan-de-vida.phphttp://definicion.de/plan/http://definicion.de/plan/http://definicion.de/plan-de-vida/http://definicion.de/plan-de-vida/http://definicion.de/plan-de-vida/http://www.definicionabc.com/salud/plan-de-vida.phphttp://www.definicionabc.com/salud/plan-de-vida.phphttp://www.definicionabc.com/salud/plan-de-vida.php


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C'adr! % Tema P a de carrera


PLAN DECARRERA

3st/ dise ada para capacitar a las personas aconcentrarse en sus ob eti"os de carrera * "ida *en cómo pueden %acer para lograrlo>on buena opción para las empresas )uecumplen el ob eti"o de moti"ar e implicar a lostraba adores en la "ida de la empresa.Consiste en un pro*ecto de formación indi"idualcon uno o "arios traba adores de la empresa.

%ttp &&'''.gestion.org&recur sos(%umanos&FD6LD&desarrollar(plan(carrera&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por plan de carrera como elcon unto de %erramientas para formar a los profesionistas+.

C'adr! & Tema P a de carrera


AL-MNO

Persona )ue recibe ense an$asde un maestro o )ue sigueestudios en un centro académico.

3s una persona )ue est/ dedicadaal aprendi$a e.Concepto )ue pro"iene dealumnus# un término latino.

%ttp &&definicion.de&alumno&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por a 'm ! como lapersona con la actitud de absorber el conocimiento necesario para su aprendi$a e+

C'adr! Tema P a de carrera

Térmi ! De,i ici! e" Re,ere cia"Persona )ue cursa estudios en un centro %ttp &&definici

http://www.gestion.org/recursos-humanos/30690/desarrollar-plan-carrera/http://www.gestion.org/recursos-humanos/30690/desarrollar-plan-carrera/http://www.gestion.org/recursos-humanos/30690/desarrollar-plan-carrera/http://www.gestion.org/recursos-humanos/30690/desarrollar-plan-carrera/http://www.gestion.org/recursos-humanos/30690/desarrollar-plan-carrera/http://www.gestion.org/recursos-humanos/30690/desarrollar-plan-carrera/http://definicion.de/alumno/http://definicion.de/alumno/http://definicion.de/estudiante/http://www.gestion.org/recursos-humanos/30690/desarrollar-plan-carrera/http://www.gestion.org/recursos-humanos/30690/desarrollar-plan-carrera/http://www.gestion.org/recursos-humanos/30690/desarrollar-plan-carrera/http://definicion.de/alumno/http://definicion.de/alumno/http://definicion.de/estudiante/


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EST-DIANTE

docente.3studiante uni"ersitario por e4celencia.:eferirse a )uienes se dedican a laapre%ensión# puesta en pr/ctica * lectura deconocimientos sobre alguna ciencia# disciplina oarte.

on.de&estudiante&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por e"t'dia te como lapersona con la actitud de absorber el conocimiento necesario para su aprendi$a e+



FLE IBILIDADC-RRIC-LAR

Jomentar una formación con base en laaplicación de una metodolog a moderna *adecuada centrada en el estudiante.3s el con unto de fases * etapas )ue sedeber/n integrar en la estructuración delcurr culo.

!efine la fle4ibilidad como V el con unto demo"imientos )ue tienden a iniciar el cambioeducacional con el acto de aprendi$a e+

%ttp &&es.slides%are.net&u$i$a$e&fle4ibilidad(curricular

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por , e iHi idad c'rric' arala modalidad de estudios )ue facilitan al alumno cursar una carrera+


Térmi ! De,i ici! e" Re,ere cia"3s un proceso )ue consiste en identificar# asimilar * seguir las pautas de comportamiento propias delas pr/cticas escolares en la educación superior.

%ttp &&'''.comie.org.m4&congreso&memoriaelectro

http://definicion.de/estudiante/http://definicion.de/estudiante/http://es.slideshare.net/uzizaze/flexibilidad-curricularhttp://es.slideshare.net/uzizaze/flexibilidad-curricularhttp://es.slideshare.net/uzizaze/flexibilidad-curricularhttp://es.slideshare.net/uzizaze/flexibilidad-curricularhttp://www.comie.org.mx/congreso/memoriaelectronica/v09/ponencias/at16/PRE1178908621.pdfhttp://www.comie.org.mx/congreso/memoriaelectronica/v09/ponencias/at16/PRE1178908621.pdfhttp://www.comie.org.mx/congreso/memoriaelectronica/v09/ponencias/at16/PRE1178908621.pdfhttp://www.comie.org.mx/congreso/memoriaelectronica/v09/ponencias/at16/PRE1178908621.pdfhttp://definicion.de/estudiante/http://definicion.de/estudiante/http://es.slideshare.net/uzizaze/flexibilidad-curricularhttp://es.slideshare.net/uzizaze/flexibilidad-curricularhttp://es.slideshare.net/uzizaze/flexibilidad-curricularhttp://www.comie.org.mx/congreso/memoriaelectronica/v09/ponencias/at16/PRE1178908621.pdfhttp://www.comie.org.mx/congreso/memoriaelectronica/v09/ponencias/at16/PRE1178908621.pdf


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PERFIL DEIN;RESO

Conocer el entorno socio(cultural * las pr/cticasacadémicas * culturales )ue emplearon losalumnos de nue"o ingreso durante el bac%illerato.Momentos o fases )ue inician desde )ue elestudiante entra a un uni"erso desconocido %astael momento en el )ue muestra un dominio de lasreglas * códigos de la institución.

nica&"DL&ponencias&at16&P:31178LD8621.pdf

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por 6er,i de i +re"! cona)uellas conocimientos# %abilidades * actitudes obtenidos en la educación mediasuperior+.

C'adr! J Tema P a de carrera


PERFIL DEE;RESO

!escripción de los rasgos * competenciaspropios de un profesional )ue se desempe a enel /mbito de la sociedad# en campos )ue le sonpropios.

Gmplias %abilidades * capacidades para eldesempe o en un campo profesional espec fico.!efine el tipo de alumno )ue se espera formar enel transcurso de la escolaridad b/sica * tiene unpapel preponderante en el proceso dearticulación de los tres ni"eles

%ttp &&'''.cur riculobasica.sep.gob.m4&inde4.p%p&plan(estudios&plan(

estudios&perfil(egreso

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por 6er,i de e+re"! cona)uellas conocimientos# %abilidades * actitudes obtenidos en la educaciónsuperior+.

C'adr! ? Tema P a de carrera

Térmi ! De,i ici! e" Re,ere cia"3s a)uél )ue presentan los alumnos# en su %ttp &&'''.pro

http://www.comie.org.mx/congreso/memoriaelectronica/v09/ponencias/at16/PRE1178908621.pdfhttp://www.comie.org.mx/congreso/memoriaelectronica/v09/ponencias/at16/PRE1178908621.pdfhttp://www.comie.org.mx/congreso/memoriaelectronica/v09/ponencias/at16/PRE1178908621.pdfhttp://www.comie.org.mx/congreso/memoriaelectronica/v09/ponencias/at16/PRE1178908621.pdfhttp://www.curriculobasica.sep.gob.mx/index.php/plan-estudios/plan-estudios/perfil-egresohttp://www.curriculobasica.sep.gob.mx/index.php/plan-estudios/plan-estudios/perfil-egresohttp://www.curriculobasica.sep.gob.mx/index.php/plan-estudios/plan-estudios/perfil-egresohttp://www.curriculobasica.sep.gob.mx/index.php/plan-estudios/plan-estudios/perfil-egresohttp://www.curriculobasica.sep.gob.mx/index.php/plan-estudios/plan-estudios/perfil-egresohttp://www.curriculobasica.sep.gob.mx/index.php/plan-estudios/plan-estudios/perfil-egresohttp://www.curriculobasica.sep.gob.mx/index.php/plan-estudios/plan-estudios/perfil-egresohttp://www.profesionistas.org.mx/y-ahora-el-examen-profesional/http://www.comie.org.mx/congreso/memoriaelectronica/v09/ponencias/at16/PRE1178908621.pdfhttp://www.comie.org.mx/congreso/memoriaelectronica/v09/ponencias/at16/PRE1178908621.pdfhttp://www.curriculobasica.sep.gob.mx/index.php/plan-estudios/plan-estudios/perfil-egresohttp://www.curriculobasica.sep.gob.mx/index.php/plan-estudios/plan-estudios/perfil-egresohttp://www.curriculobasica.sep.gob.mx/index.php/plan-estudios/plan-estudios/perfil-egresohttp://www.profesionistas.org.mx/y-ahora-el-examen-profesional/


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E AMÉNPROFESIONAL

caso# como re)uisito para la obtención delt tulo profesional.Qa m/s all/ de la e4periencia o del momento)ue representa en tu desarrollo comoestudiante pues es una e4periencia )ue teofrece la oportunidad de aprender o poner aprueba ciertas competencias )ue utili$ar/sen tu futuro profesional.3s el re)uisito final para la obtención de unt tulo profesional.

fesionistas.org.m4&*(a%ora(el(e4amen(profesional&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por e ame 6r!,e"i! acomo la opción de titulación uni"ersitaria+

C'adr! #@ Tema P a de carrera


MAPAC-RRIC-LAR

3s un gr/fico )ue a*uda a los maestros a%acer una lista de todos los re)uisitos de unplan de estudios * el establecimiento de la

secuencia necesaria para las lecciones.Modelo representati"o del total de materias *créditos )ue cursara un alumno.>e representa por espacios organi$ados encuatro campos de formación# )ue permiten"isuali$ar de manera gr/fica la articulacióncurricular.

%ttp &&'''.cur riculobasica.sep.gob.m4&inde4.p%p&plan(estudios&plan(estudios&mapa(curricular(info

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por ma6a c'rric' ar es elmodelo representati"o del total de asignatura )ue se cursaran en una carrera+

C'adr! ## Tema P a de carrera


http://www.profesionistas.org.mx/y-ahora-el-examen-profesional/http://www.profesionistas.org.mx/y-ahora-el-examen-profesional/http://www.profesionistas.org.mx/y-ahora-el-examen-profesional/http://www.profesionistas.org.mx/y-ahora-el-examen-profesional/http://www.curriculobasica.sep.gob.mx/index.php/plan-estudios/plan-estudios/mapa-curricular-infohttp://www.curriculobasica.sep.gob.mx/index.php/plan-estudios/plan-estudios/mapa-curricular-infohttp://www.curriculobasica.sep.gob.mx/index.php/plan-estudios/plan-estudios/mapa-curricular-infohttp://www.curriculobasica.sep.gob.mx/index.php/plan-estudios/plan-estudios/mapa-curricular-infohttp://www.curriculobasica.sep.gob.mx/index.php/plan-estudios/plan-estudios/mapa-curricular-infohttp://www.curriculobasica.sep.gob.mx/index.php/plan-estudios/plan-estudios/mapa-curricular-infohttp://www.curriculobasica.sep.gob.mx/index.php/plan-estudios/plan-estudios/mapa-curricular-infohttp://www.curriculobasica.sep.gob.mx/index.php/plan-estudios/plan-estudios/mapa-curricular-infohttp://www.profesionistas.org.mx/y-ahora-el-examen-profesional/http://www.profesionistas.org.mx/y-ahora-el-examen-profesional/http://www.curriculobasica.sep.gob.mx/index.php/plan-estudios/plan-estudios/mapa-curricular-infohttp://www.curriculobasica.sep.gob.mx/index.php/plan-estudios/plan-estudios/mapa-curricular-infohttp://www.curriculobasica.sep.gob.mx/index.php/plan-estudios/plan-estudios/mapa-curricular-info


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ASI;NAT-RA

Materia )ue se ense a en un curso * )ueforma parte de un programa de estudios.>on las materias )ue forman una carrera oun plan de estudios# * )ue se dictan en loscentros educati"os.Materia )ue se ense a en un curso * )ueforma parte de un programa de estudios.

%ttp &&definicion.de&asignaturas&

%ttp &&es.t%efreedictionar*.com&

asignatura

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por a"i+ at'ra como elcon unto de materias a cursar en una carrera+.

C'adr! #$ Tema P a de carreraTérmi ! De,i ici! e" Re,ere cia"

PRES-P-ESTO

!r+e B'rHa ! (#?? ). 3l presupuesto esla estimación programada# de manerasistem/tica# de las condiciones deoperación * de los resultados a obtener porun organismo en un periododeterminado.C/lculo anticipado del coste de una obra oun ser"icio.3l presupuesto es# en este sentido# lacantidad de dinero )ue se estima )ue ser/necesaria para %acer frente a ciertosgastos.

3nfo)ueModerno dePlaneación *Control de:ecursos.McOra' Nill.

%ttp &&definicion.de&presupuesto&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por 6re"'6'e"t! como laestimación de los gastos * costos para cumplir con los ob eti"os+.

http://definicion.de/asignaturas/http://definicion.de/asignaturas/http://es.thefreedictionary.com/asignaturahttp://es.thefreedictionary.com/asignaturahttp://es.thefreedictionary.com/asignaturahttp://definicion.de/presupuesto/http://definicion.de/presupuesto/http://definicion.de/presupuesto/http://definicion.de/asignaturas/http://definicion.de/asignaturas/http://es.thefreedictionary.com/asignaturahttp://es.thefreedictionary.com/asignaturahttp://es.thefreedictionary.com/asignaturahttp://definicion.de/presupuesto/http://definicion.de/presupuesto/http://definicion.de/presupuesto/


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C'adr! #% Tema P a de carrera


A ORRO

Cantidad de dinero# bienes u otra cosa )ue seguarda.3s la acción de a%orrar Rguardar dinero para elfuturo# reser"ar parte del gasto ordinario o e"itar ungasto o consumo ma*orS * la cosa )ue se a%orra.3s la diferencia )ue e4iste en el ingreso disponible *el gasto efectuado.

%ttp &&definicion.de&a%orro&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por a=!rr! como la acciónde guardar dinero o cosas para un futuro+.

C'adr! #& Tema P a de carrera


;ASTO

Cantidad de dinero u otra cosa )ue se gasta.3s la acción de gastar Remplear el dinero en algo#deteriorar con el usoS.>e conoce como gasto a la cantidad )ue se gasta o

se %a gastado.

%ttp &&definicion.de&gasto&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por +a"t! como la cantidadde dinero )ue se destina para una cosa# ob eto )ue cubre una necesidad+.

C'adr! # Tema P a de carrera

http://definicion.de/ahorro/http://definicion.de/ahorro/http://definicion.de/ahorro/http://definicion.de/gasto/http://definicion.de/gasto/http://definicion.de/ahorro/http://definicion.de/ahorro/http://definicion.de/ahorro/http://definicion.de/gasto/http://definicion.de/gasto/


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IN0ERSI9N

Gcción de in"ertir una cantidad de dinero# tiempo oesfuer$o en una cosa.

Podemos determinar )ue a)uella est/ conformadapor la suma de tres partes el prefi o inW )ue puedetraducirse como V%acia dentro+# el "ocablo "ersus)ue es sinónimo de Vdado la "uelta+ * finalmente elsufi o Wion )ue es e)ui"alente a Vacción+.3n el sentido económico# es una colocación decapital para obtener una ganancia futura.

%ttp &&definicion.de&in"ersion&

%ttp &&definicion.de&in"ersion&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por i 7er"i* como a)uellacantidad de dinero in"ertida# de la )ue se espera una ganancia futura+.

C'adr! # Tema Cam6! aH!ra

http://definicion.de/inversion/http://definicion.de/inversion/http://definicion.de/inversion/http://definicion.de/inversion/http://definicion.de/inversion/http://definicion.de/inversion/http://definicion.de/inversion/http://definicion.de/inversion/http://definicion.de/inversion/http://definicion.de/inversion/http://definicion.de/inversion/http://definicion.de/inversion/


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30/44

PASANTE

Xue %a acreditado todas susasignaturas. 3studiante )ue sólo le restapresentar una tesis# una tesina# une4amen profesional o una pr/cticaprofesional para obtener su t tulouni"ersitario.Persona )ue finali$o el total de suscréditos de una carrera.

%ttp &&le4icoon.org&es&pasante

%ttps &&es.'i ipedia.org&'i i&Pasant

ECFEG!a

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por 6a"a te como a)uelestudiante )ue conclu*o sus asignaturas# acti"idades e4tracurriculares * créditos+

C'adr! & Tema Cam6! aH!ra


TKT-LOPROFESIONAL

!ar la oportunidad para )ue se aumentensus alternati"as en el campo laboral conme ores condiciones salariales.3l grado m/4imo )ue puede obtener unalumno académicamente.Crear en el alumno un compromiso *responsabilidad con la sociedad.

%ttp &&'''.cec*tF.ipn.m4&estudiantes&titulacion&titulacionprofesional.%t

ml

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por tGt' ! 6r!,e"i! a a losdocumentos )ue %acen "alido los conocimientos en alguna especialidad+.

C'adr! Tema Cam6! aH!ra

Térmi ! De,i ici! e" Re,ere cia"Persona )ue e erce una profesión.3s a)uella persona con unreconocimiento de grado

%ttp &&profesileid*.blogspot.m4&2D1D&DL&concepto(profesional(*(profesionista.%tml

http://lexicoon.org/es/pasantehttp://lexicoon.org/es/pasantehttps://es.wikipedia.org/wiki/Pasant%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Pasant%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Pasant%C3%ADahttp://www.cecyt3.ipn.mx/estudiantes/titulacion/titulacionprofesional.htmlhttp://www.cecyt3.ipn.mx/estudiantes/titulacion/titulacionprofesional.htmlhttp://www.cecyt3.ipn.mx/estudiantes/titulacion/titulacionprofesional.htmlhttp://www.cecyt3.ipn.mx/estudiantes/titulacion/titulacionprofesional.htmlhttp://www.cecyt3.ipn.mx/estudiantes/titulacion/titulacionprofesional.htmlhttp://www.cecyt3.ipn.mx/estudiantes/titulacion/titulacionprofesional.htmlhttp://profesileidy.blogspot.mx/2010/09/concepto-profesional-y-profesionista.htmlhttp://profesileidy.blogspot.mx/2010/09/concepto-profesional-y-profesionista.htmlhttp://profesileidy.blogspot.mx/2010/09/concepto-profesional-y-profesionista.htmlhttp://profesileidy.blogspot.mx/2010/09/concepto-profesional-y-profesionista.htmlhttp://lexicoon.org/es/pasantehttp://lexicoon.org/es/pasantehttps://es.wikipedia.org/wiki/Pasant%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Pasant%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Pasant%C3%ADahttp://www.cecyt3.ipn.mx/estudiantes/titulacion/titulacionprofesional.htmlhttp://www.cecyt3.ipn.mx/estudiantes/titulacion/titulacionprofesional.htmlhttp://www.cecyt3.ipn.mx/estudiantes/titulacion/titulacionprofesional.htmlhttp://profesileidy.blogspot.mx/2010/09/concepto-profesional-y-profesionista.htmlhttp://profesileidy.blogspot.mx/2010/09/concepto-profesional-y-profesionista.htmlhttp://profesileidy.blogspot.mx/2010/09/concepto-profesional-y-profesionista.html


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PROFESIONISTAuni"ersitario )ue conoce suslimitaciones pero )ue es capa$superarlas buscando incrementar su %ori$onte de traba o.

mplica una calificación académicaconcreta# pudiendo di"idirse enlicenciados# doctores# ingenieros#técnicos# médicos# maestros# etcI

%ttp &&'''.manuales.com&manual(de&diferencia(entre(

profesional(*(profesionista

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por 6r!,e"i! i"ta como lapersona acta con los conocimientos adecuados para poner algo en pr/ctica+.


Térmi ! De,i ici! e" Re,ere cia"!ocumento )ue otorga la !irección Oeneralde Profesiones a los egresados )ue %anpresentado su tr/mite correspondiente parae ercer su profesión.

%ttp &&'''.unid.edu.m4&ser"icios&cedulapr ofesional.%tml

%ttps &&es.'i i

http://www.unid.edu.mx/servicios/cedulaprofesional.htmlhttp://www.unid.edu.mx/servicios/cedulaprofesional.htmlhttp://www.unid.edu.mx/servicios/cedulaprofesional.htmlhttp://www.unid.edu.mx/servicios/cedulaprofesional.htmlhttps://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%A9dulahttp://www.unid.edu.mx/servicios/cedulaprofesional.htmlhttp://www.unid.edu.mx/servicios/cedulaprofesional.htmlhttp://www.unid.edu.mx/servicios/cedulaprofesional.htmlhttps://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%A9dula


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CÉD-LAPROFESIONAL

3s el documento )ue indica el n0mero decédula personal con efectos de patenteRCédula ProfesionalS por parte del OobiernoJederal# )ue les autori$a# o en su casoreconoce# el e ercicio de acti"idadesprofesionales en los diferentes ni"eleseducati"os.3s el documento por medio del cual seautori$a oficialmente a una persona a e ercer su profesión.

pedia.org&'i i&CECFEGLdula

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por ced' a 6r!,e"i! acomo el documento )ue certifica los conocimientos de un profesionista+



C-RRIC-L-M0ITAE> O A DE0IDA O ISTORIAPROFESIONAL

3s la principal %erramienta depresentación )ue te defineprofesionalmente.3s la e4presión clara * concisa de tusdatos personales# formación#e4periencia profesional * "alores

%ttps &&'''.goo

gle.com.m4&'eb%p<sourceidAc%rome(instant ionA1esp"A2 ieA?TJ(8Y)A)ueE2Des

https://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%A9dulahttps://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%A9dulahttps://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%A9dulahttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20curriculum%20vitaehttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20curriculum%20vitaehttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20curriculum%20vitaehttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20curriculum%20vitaehttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20curriculum%20vitaehttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20curriculum%20vitaehttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20curriculum%20vitaehttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20curriculum%20vitaehttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20curriculum%20vitaehttps://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%A9dulahttps://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%A9dulahttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20curriculum%20vitaehttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20curriculum%20vitae


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a adidos adaptados al puesto )uesolicitas.3s una relación ordenada de los datosacadémicos# de formación *profesionales de una persona.

E2DcurriculumE2D"itae

%ttp &&platea.pnt

ic.mec.es& medina&%tlm&curriculum.%tml

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por c'rric' 'm 7itae comoel documento donde esta ordenado cronológicamente tus estudios * e4perienciasprofesional+

C'adr! J Tema Cam6! aH!ra


NE;OCIO

cupación# acti"idad o traba o )ue se reali$a paraobtener un beneficio# especialmente el )ueconsiste en reali$ar operaciones comerciales#comprando * "endiendo mercanc as o ser"icios.Oanancia o beneficio conseguido en una acti"idadcomercial o de otro tipo.

Consiste en un sistema# método o forma deobtener dinero# a cambio de productos o ser"icios

%ttps &&'''.google.com.m4&searc%<)A)ueZesZnegocio o)A)ueZesZnego

cio a)sAc%r ome..6Li57 Dl5.FF22 D HsourceidAc%r ome ieA?TJ(8 .

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por e+!ci! como a)ueltraba a )ue se reali$a para obtener una utilidad+.

C'adr! ? Tema Cam6! aH!ra


NE;OCIANTE

Xue se dedica a negociar o comerciar.Xue antepone el dinero o el interés a todo#o )ue en sus actos nunca prescinde deellos.

%ttps &&'''.google.com.m4&'eb%p<sourceidAc%rome(

https://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20curriculum%20vitaehttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20curriculum%20vitaehttp://platea.pntic.mec.es/jmedina/htlm/curriculum.htmlhttp://platea.pntic.mec.es/jmedina/htlm/curriculum.htmlhttp://platea.pntic.mec.es/jmedina/htlm/curriculum.htmlhttp://platea.pntic.mec.es/jmedina/htlm/curriculum.htmlhttps://www.google.com.mx/search?q=que+es+negocio&oq=que+es+negocio&aqs=chrome..69i57j0l5.3322j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8https://www.google.com.mx/search?q=que+es+negocio&oq=que+es+negocio&aqs=chrome..69i57j0l5.3322j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8https://www.google.com.mx/search?q=que+es+negocio&oq=que+es+negocio&aqs=chrome..69i57j0l5.3322j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8https://www.google.com.mx/search?q=que+es+negocio&oq=que+es+negocio&aqs=chrome..69i57j0l5.3322j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8https://www.google.com.mx/search?q=que+es+negocio&oq=que+es+negocio&aqs=chrome..69i57j0l5.3322j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8https://www.google.com.mx/search?q=que+es+negocio&oq=que+es+negocio&aqs=chrome..69i57j0l5.3322j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8https://www.google.com.mx/search?q=que+es+negocio&oq=que+es+negocio&aqs=chrome..69i57j0l5.3322j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8https://www.google.com.mx/search?q=que+es+negocio&oq=que+es+negocio&aqs=chrome..69i57j0l5.3322j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8https://www.google.com.mx/search?q=que+es+negocio&oq=que+es+negocio&aqs=chrome..69i57j0l5.3322j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8https://www.google.com.mx/search?q=que+es+negocio&oq=que+es+negocio&aqs=chrome..69i57j0l5.3322j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8https://www.google.com.mx/search?q=que+es+negocio&oq=que+es+negocio&aqs=chrome..69i57j0l5.3322j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8https://www.google.com.mx/search?q=que+es+negocio&oq=que+es+negocio&aqs=chrome..69i57j0l5.3322j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8https://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20negociantehttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20negociantehttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20negociantehttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20negociantehttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20negociantehttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20curriculum%20vitaehttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20curriculum%20vitaehttp://platea.pntic.mec.es/jmedina/htlm/curriculum.htmlhttp://platea.pntic.mec.es/jmedina/htlm/curriculum.htmlhttp://platea.pntic.mec.es/jmedina/htlm/curriculum.htmlhttps://www.google.com.mx/search?q=que+es+negocio&oq=que+es+negocio&aqs=chrome..69i57j0l5.3322j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8https://www.google.com.mx/search?q=que+es+negocio&oq=que+es+negocio&aqs=chrome..69i57j0l5.3322j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8https://www.google.com.mx/search?q=que+es+negocio&oq=que+es+negocio&aqs=chrome..69i57j0l5.3322j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8https://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20negociantehttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20negociante


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Persona )ue se dedica a negociar ocomprar * "ender mercanc as o ser"icios.

instant ionA1esp"A2 ieA?TJ(8Y)A)ueE2DesE2Dnegociante

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por e+!cia te comoa)uella persona )ue %ace actos de comercio * satisface una necesidad+

C'adr! #@ Tema Cam6! aH!ra


EMPRESA

Ricard! R!mer!> en su libro ,Mar eting,# la definecomo ,el organismo formado por personas# bienesmateriales# aspiraciones * reali$aciones comunes

para dar satisfacciones a su clientela,Ida Hert! C=ia7e at!# en su libro , niciación a la

rgani$ación * Técnica Comercial+ dice ,es unaorgani$ación social )ue utili$a una gran "ariedad derecursos para alcan$ar determinados ob eti"os,.>eg0n !i ! Pa are"> Die+! R!mer! 3 Ma 'e

errera # autores del libro ,Nacer 3mpresa ?n:eto#,un sistema dentro del cual una persona o

grupo de personas desarrollan un con unto deacti"idades encaminadas a la producción *&odistribución de bienes *&o ser"icios# enmarcados enun ob eto social determinado,

%ttp &&'''.pr omonegocios.net&mercadotecnia&empr

esa(definicion(concepto.%tml

%ttp &&'''.pr omonegocios.net&empresa&concepto(empresa.%tml

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por em6re"a como el lugar donde un con unto de traba adores cumplen con di"ersas funciones encaminadosa un fin com0n+.

C'adr! ## Tema Cam6! aH!ra

Térmi ! De,i ici! e" Re,ere cia"Propietario o directi"o de una empresa.Persona )ue se dedica a la e4plotación

%ttps &&'''.google.com.m4&searc%


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EMPRESARIO

de un espect/culo p0blico.E" a)uella persona )ue detenta elcontrol estratégico sobre una empresaeconómica> tomando las decisionesrelacionadas a fi ar los ob eti"os deproducción# establecer los medios m/sadecuados para alcan$ar esos fines *organi$ar la administración.

)A)ueZesZempresar io o)A)ueZesZempresario a)sAc%rome..6Li57l2 6Li5L 6Li6D

6Li5L.FHL6 D H sou

rceidAc%rome ieA?TJ(8

%ttp &&concepto.de&empresario&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por em6re"ari! como a lapersona due a o directi"o de una empresa+.

C'adr! #$ Tema Cam6! aH!ra


EMPRESAPÚBLICA

Toda a)uella )ue es propiedad del 3stado# seaéste nacional# municipal o de cual)uier otroestrato administrati"o# *a sea de un modo totalo parcial.Uuscan e4clusi"amente )ue cada una de susacciones tenga una repercusión buena en la

comunidad.3mpresas )ue est/n ba o dependencia degobierno central.

%ttps &&es.'i ipedia.org&'i i&3mpresaBpECFEUGblica

%ttp &&'''.'eb*empresas.com&diferencia(entre(empresa(publica(*(empresa(pri"ada&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por em6re"a 6 H ica comoa)uellas instituciones )ue dependen del gobierno# * dependen de otras+

C'adr! #% Tema Cam6! aH!ra

Térmi ! De,i ici! e" Re,ere cia">e refiere a una empresa comercial )ue espropiedad de in"ersores pri"ados# nogubernamentales# accionistas o propietarios

%ttps &&es.'i ipedia.org&'i i&3mpresaBpri"ada

https://www.google.com.mx/search?q=que+es+empresario&oq=que+es+empresario&aqs=chrome..69i57l2j69i59j69i60j69i59.3496j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8https://www.google.com.mx/search?q=que+es+empresario&oq=que+es+empresario&aqs=chrome..69i57l2j69i59j69i60j69i59.3496j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8https://www.google.com.mx/search?q=que+es+empresario&oq=que+es+empresario&aqs=chrome..69i57l2j69i59j69i60j69i59.3496j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8https://www.google.com.mx/search?q=que+es+empresario&oq=que+es+empresario&aqs=chrome..69i57l2j69i59j69i60j69i59.3496j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8https://www.google.com.mx/search?q=que+es+empresario&oq=que+es+empresario&aqs=chrome..69i57l2j69i59j69i60j69i59.3496j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8https://www.google.com.mx/search?q=que+es+empresario&oq=que+es+empresario&aqs=chrome..69i57l2j69i59j69i60j69i59.3496j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8https://www.google.com.mx/search?q=que+es+empresario&oq=que+es+empresario&aqs=chrome..69i57l2j69i59j69i60j69i59.3496j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8http://concepto.de/empresario/http://concepto.de/empresario/https://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_p%C3%BAblicahttps://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_p%C3%BAblicahttps://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_p%C3%BAblicahttps://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_p%C3%BAblicahttp://www.webyempresas.com/diferencia-entre-empresa-publica-y-empresa-privada/http://www.webyempresas.com/diferencia-entre-empresa-publica-y-empresa-privada/http://www.webyempresas.com/diferencia-entre-empresa-publica-y-empresa-privada/http://www.webyempresas.com/diferencia-entre-empresa-publica-y-empresa-privada/http://www.webyempresas.com/diferencia-entre-empresa-publica-y-empresa-privada/http://www.webyempresas.com/diferencia-entre-empresa-publica-y-empresa-privada/http://www.webyempresas.com/diferencia-entre-empresa-publica-y-empresa-privada/https://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_privadahttps://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_privadahttps://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_privadahttps://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_privadahttps://www.google.com.mx/search?q=que+es+empresario&oq=que+es+empresario&aqs=chrome..69i57l2j69i59j69i60j69i59.3496j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8https://www.google.com.mx/search?q=que+es+empresario&oq=que+es+empresario&aqs=chrome..69i57l2j69i59j69i60j69i59.3496j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8http://concepto.de/empresario/http://concepto.de/empresario/https://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_p%C3%BAblicahttps://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_p%C3%BAblicahttps://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_p%C3%BAblicahttp://www.webyempresas.com/diferencia-entre-empresa-publica-y-empresa-privada/http://www.webyempresas.com/diferencia-entre-empresa-publica-y-empresa-privada/http://www.webyempresas.com/diferencia-entre-empresa-publica-y-empresa-privada/https://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_privadahttps://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_privadahttps://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_privada


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EMPRESAPRI0ADA

Rgeneralmente en con unto# pero puede ser propiedad de una sola personaS# * est/ encontraste con las instituciones estatales# comoempresas p0blicas * organismosgubernamentales.Uuscan ma4imi$ar sus beneficios * "entas.Creadas por indi"iduos denominados accionistas#)ue deciden crear una empresa con fineslucrati"os# es decir obtener beneficios de susnegocios.

%ttp &&'''.'eb*empresas.com&diferencia(entre(

empresa(publica(*(empresa(pri"ada&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por em6re"a 6ri7ada comoa)uellas creadas por indi"iduos para obtener utilidades+.

C'adr! #& Tema Cam6! aH!ra

Térmi ! De,i ici! e" Re,ere cia"3s una asociación de personas )ue unen suscapitales o industrias# es decir# su dinero# lafuer$a de traba o * capacidad personal de los

%ttps &&'''.google.com.m4&'eb%p<sourceidAc%ro

http://www.webyempresas.com/diferencia-entre-empresa-publica-y-empresa-privada/http://www.webyempresas.com/diferencia-entre-empresa-publica-y-empresa-privada/http://www.webyempresas.com/diferencia-entre-empresa-publica-y-empresa-privada/http://www.webyempresas.com/diferencia-entre-empresa-publica-y-empresa-privada/http://www.webyempresas.com/diferencia-entre-empresa-publica-y-empresa-privada/http://www.webyempresas.com/diferencia-entre-empresa-publica-y-empresa-privada/http://www.webyempresas.com/diferencia-entre-empresa-publica-y-empresa-privada/http://www.webyempresas.com/diferencia-entre-empresa-publica-y-empresa-privada/https://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20una%20empresa%20industrialhttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20una%20empresa%20industrialhttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20una%20empresa%20industrialhttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20una%20empresa%20industrialhttp://www.webyempresas.com/diferencia-entre-empresa-publica-y-empresa-privada/http://www.webyempresas.com/diferencia-entre-empresa-publica-y-empresa-privada/http://www.webyempresas.com/diferencia-entre-empresa-publica-y-empresa-privada/https://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20una%20empresa%20industrialhttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20una%20empresa%20industrial


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EMPRESAIND-STRIAL

socios.Todas las acti"idades económicas organi$adas)ue para el cumplimiento de su ob eti"omisional re)uieren de la transformación *&oe4tracción de materias primas de cual)uier tipo.Como el con unto de acti"idades producti"as)ue el %ombre reali$a de un modo organi$ado#con el apo*o de m/)uinas * %erramientas.

me(instant ionA1

esp"A2 ieA?TJ(8Y)A)ueE2Des

E2DunaE2DempresaE2Dindustrial

%ttp &&actualicese.com&2D1H&D5&2L&)ue(es(una(empresa(industrial&

5!e acuerdo con las definiciones anteriores# entiendo por em6re"a i d'"triacomo a)uellas encargadas de la transformación de materias primas+.

C'adr! # Tema Cam6! aH!ra

Térmi ! De,i ici! e" Re,ere cia">on a)uellas )ue se encargan dead)uirir mercanc as de alg0n tipo paraluego "enderlas a los consumidores o aotras empresas.

%ttps &&'''.google.com.m4&'eb%p<sourceidAc%rome(instant ionA1 esp"A2 ieA?TJ(

https://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20una%20empresa%20industrialhttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20una%20empresa%20industrialhttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20una%20empresa%20industrialhttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20una%20empresa%20industrialhttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20una%20empresa%20industrialhttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20una%20empresa%20industrialhttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20una%20empresa%20industrialhttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20una%20empresa%20industrialhttp://actualicese.com/2014/05/29/que-es-una-empresa-industrial/http://actualicese.com/2014/05/29/que-es-una-empresa-industrial/http://actualicese.com/2014/05/29/que-es-una-empresa-industrial/http://actualicese.com/2014/05/29/que-es-una-empresa-industrial/http://actualicese.com/2014/05/29/que-es-una-empresa-industrial/https://www.google.com.mx/webhp?sou

3re p Definición de Terminos

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