Beste praksis porteføljestyring – hvor skal man starte?

Prosjekt 2013

Trondheim, 17. oktober2013

Torodd Olsen, Telenor Group

Among the major mobile operators in the world

More than 150 million mobile subscriptions

32 000 employees

Present in markets with 1.6 billion people

Telenor Group holds an

owning stake of 33 percent

(economic) and 43 per cent

(voting rights) in Vimpelcom

Ltd, operating in 17 markets

Globul

Bulgaria

Porteføljestyring

3

Beste praksis porteføljestyring -

hvor skal man starte på veien dit?

finnes det en beste praksis?

rammeverk og standarder?

ny/eksisterende portefølje?

Hvorfor starte med porteføljestyring?

4

- en erkjennelse av at porteføljestyring gir de rette prosjektene og dermed økt verdiskaping for virksomheten som helhet

- et beslutningsverktøy på veien mot virksomhetens strategiske mål

Hva kjennetegner beste praksis porteføljestyring?

Hva kjennetegner beste praksis?

6

Strategiske mål og porteføljeprofil

Portefølje med flere dimensjoner

Segmentere og prioritere med ulike kriterier

Organisere prosjekter i programmer

Integrert del av forretningsprosessene

Håndtere nøkkelressursene

Knytte porteføljestyring til strategisk kompetanseutvikling

Transparens og synlighet i organisasjonen

1

4

5

6

7

8

2

3

God forankring i toppledelsen

Hva kjennetegner beste praksis – 1

7

Knytter porteføljeprofil til innsatsområder og strategiske mål

1

Hvordan kan vi vite hva som skal til for å oppnå de strategiske målene?

Hva kjennetegner beste praksis – 2

8

Behandler porteføljen som en struktur med flere dimensjoner

2

Hvordan avdekke konsekvensene av de prioriteringene som gjøres?

Hva kjennetegner beste praksis – 3

9

Segmenterer porteføljen og prioriterer med ulike kriterier for hvert segment

3

Hvordan velge de rette kriteriene for de ulike prosjektkategoriene?

Hva kjennetegner beste praksis – 4

10

Organiserer prosjekter i programmer 4

Langsiktige mål – mange prosjekter

Hva kjennetegner beste praksis – 5

11

Lar porteføljestyring være en integrert del av forretningsprosessene

5

Hvordan kan porteføljestyring bli integrert i forretningsprosessene?

Identifiserer og planlegger bruk av nøkkelressurser

Hva kjennetegner beste praksis – 6

12

6

Hvordan håndtere nøkkelressursene på en måte som gir en robust organisasjon?

Hva kjennetegner beste praksis – 7a

13

Utvikle nye ideer og prosjektforslag 7a

Hvordan håndtere nye ideer og prospekter som del av porteføljestyringen?

Hva kjennetegner beste praksis – 7b

14

Knytter porteføljestyring til strategisk kompetanseutvikling

7b

Hvordan kan porteføljestyring knyttes til strategisk kompetanseutvikling?

Hva kjennetegner beste praksis – 8

15

8

Gjør prioriteringene og oppfølging av porteføljen synlig for hele organisasjonen

Hvilke virkemidler finnes og hvordan kan man bruke dem?

Hva kjennetegner beste praksis

16

Oppslutning!

Ligger potensiale for økt verdiskaping og konkurransekraft her?

Noen skritt mot beste praksis porteføljestyring

17

Strategiske mål og porteføljeprofil Hva skal til for å oppnå de strategiske målene?

Portefølje med flere dimensjoner Hvordan avdekke konsekvensene av de prioriteringene som gjøres?

Segmentere og prioritere med ulike kriterier Hvordan velge de rette kriteriene for de ulike prosjektkategoriene?

Organisere prosjekter i programmer Hvilke styringsmodeller vil fungere?

Integrert del av forretningsprosessene Hvordan kan porteføljestyring bli en integrert del av forretningsprosessene?

Håndtere nøkkelressursene Hvordan håndtere nøkkelressursene på en måte som gir en optimal utnyttelse og en robust organisasjon?

Knytte porteføljestyring til strategisk kompetanseutvikling Hvordan kan porteføljestyring knyttes til strategisk kompetanseutvikling?

Transparens og synlighet i organisasjonen Hvilke virkemidler finnes og hvordan kan man bruke dem?

1

4

5

6

7

8

2

3

Beste praksis porteføljestyring

19

- en erkjennelse av at porteføljestyring gir de rette prosjektene og dermed økt verdiskaping for virksomheten som helhet

- et beslutningsverktøy på veien mot virksomhetens strategiske mål

Takk for oppmerksomheten

Best Regards

Torodd Olsen

Finance and Administration Manager Group Industrial Development | Group Technology

Mobile: +47 900 36 063

E-mail: torodd.olsen@telenor.com