1F - Opportunity Mindset

7/30/2019 1F - Opportunity Mindset

1/17

!

"#$%&''(

)

*

+, -"

., )!!! #"$## #""#

/, )###$

! "

)-01

2-


2/17

##3,#433,

John F. Kennedy

)-0&

567282*

9%:#28:2

:#"#;


3/17

>2:2)2922

49###3#4$?

#$#$%&'($)*(+,-.$%+#/.+.)*0

The Vision Barrier

The People BarrierThe Learning

Barrier

The OperationBarrier

Hanya 5%personel

memahamistrategi

85% tim eksekutifmenggunakan

kurang dari satujam per bulan

untuk membahasstrategi

60% organisasi tidakmengkaitkan anggaran

dengan strategi

Hanya 25%manajer

memperolehinsentif yang

dikaitkan denganstrategi

9 dari 10perusahaangagal dalam

melaksanakanstrategi

:26262)22

PENGHAMBAT PEMECAH HAMBATAN

The Vision Barrier Implementasi BSC sebagai alatpenerjemah misi, visi, keyakinandasar, nilai dasar, dan strategi

The People Barrier Internalisasi opportunity mindset

Mengikut sertakan seluruhpersonel dalam cascading company scorecard ke dalambusiness unit dan service centerscorecard

The Operation Barrier Mengaitkan tindakanoperasional dengan strategimelalui penyusunan anggaranberbasis BSC

The Learning Barrier Open-book management system


4/17

:266@)2

Visi, Tujuan,dan Strategi

SasaranStrategik

Misi, KeyakinanDasar, dan Nilai Dasar

Strategi

Diterjemahkan Diterjemahkan

Diterjemahkan

InisiatifStrategik

HasilTrendwatching dan

SWOT Analysis

Program

PENYUSUNANPROGRAM

PERENCANAANSTRATEGIK

PERUMUSANSTRATEGI

Anggaran

C PB PP

Dijabarkan

PENYUSUNANANGGARAN

Dijabarkan

C PB PP

C PB PPC PB PPK

PEMECAHTHE PEOPLE

BARRIER

MELALUICASCADING

PROCESS

Misi, Visi, Tujuan, Keyakinan Dasar, Nilai Dasar, dan Strategi

COMPANYSCORECARD

KEUANGAN CUSTOMER PROSESPEMBELAJARAN& PERTUMBUHAN

S U T I S U T I S U T I S U T I

TEAM AND PERSONAL SCORECARD

BUSINESS UNITSCORECARD



SERVICE UNITSCORECARD



:262)2

SISTEMPENYUSUNANPROGRAM

SISTEMPENYUSUNANANGGARAN

AnggaranModal(Capital Budget )

tahun20X4

AnggaranOperasi(Operating Budget )

tahun20X4

AnggaranKas

(Cash Budget )tahun20X4

LaporanLaba-RugiProjeksian

(Projected IncomeStatement ) tahun

20X4

ArusKasProjeksian(Projected Cash Flows )

tahun20X4

Neraca Projeksian

(Projected BalancedSheet ) 31 Des20X4

KartuProgram KomputerisasiRekamMedik

UraianRingkasKegiatan

2 0X4 2 0X5 20X6 2 0X 7 2 0X 8

Investasi Projeksian

Pendapatan Projeksian

Biaya Projeksian

ArusKasProjeksian

KartuProgram PemanfaatanData LabuntukDiagnose

KartuProgramLayananCepat

KartuProgram Standarisasi Medical Teratment

KartuProgram Lainnya

ProgramKomputerisasiRekamMedikTahun 20X4

ProgramPemanfaatanData LabuntukDiagnose Tahun20X4ProgramLayana nCepat Tahun20X4

ProgramSta ndarisasi Medical Teratment Tahun20X4

J an F eb M ar A pr M e i J un J ul A gu S ep O kt N op Des TOTAL

ProgramLainnya Tahun20X4

TOTAL

(2)

(1)

(3)

(4)

(5)

(7)

(6)

(7)

(7)

UraianRingkasKegiatan

Investasi Projeksian

Pendapatan Projeksian

Biaya Projeksian

ArusKasProjeksian


5/17

:#""#"


6/17

)88@

KONDISI YANGADA SEKARANG

KONDISI YANGDIHARAPKAN

Kesenjangan

Problem solvingmerupakanusaha untuk mengurangi

atau meniadakankesenjangan

Kondisi yang diharapkanmerupakan kondisi yang

telah diketahui atau dikenal(known condition)

:6-2)82

+ #B #!

B !!""#!!!1

B #!$!##"$!"C"#"$"#!

B &, "!$$ !##"#$

,

:6)88@

NomorKOMPONENPROBLEM SOLVING UNSUR DALAM CONTOH NO. 1

1 Kondisi yang adasekarang

2 Kondisi yangdiharapkan

4 Kesenjangan

5 Problem solving

Frekuensi kegagalan pemasok dalammemenuhi kuantitas dan kualitassebagaimana tercantum dalam perjanjianlebih dari 25% dari transaksi pembelian

selama setahun.

Frekuensi kegagalan pemasok dalammemenuhi kuantitas dan kualitassebagaimana tercantum dalamperjanjian adalah maksismum 25% daritransaksi pembelian selama setahun.

Kegagalan pemasok dalam menyerahkankuantitas dan kualitas bahan sesuaidengan perjanjian.

Pencarian cara untuk meningkatkankepatuhan pemasok terhadap syarat yangtercantum dalam perjanjian pembelian.


7/17

)-0+

-

2D82

EF ! $! #" $#"#% $$ "#% #!!",

"4!!###" $$ !"!$#"$"!,

2 "


8/17

Kesenjangan

Opportunity exploitation merupakanusaha sekarang untuk mewujudkan

kondisi masa depan yang diperkirakanakan terjadi

Kondisi masa depan yangdiperkirakan akan terjadimerupakan kondisi yang

belum pernah dialami(unknown condition)

Pergeseran

KONDISI SEKARANGBERDASARKAN

PLATFORM BARU

KONDISI SEKARANGBERDASARKAN

PLATFORM LAMA

KONDISI MASADEPAN YANG

DIPRAKIRAKAN

:6

KOMPONEN OPPORTUNITYEXPLOITATION UNSUR DALAM CONTOH NO. 3

Kondisi sekarangberdasarkan platform lama

Pembelian bahan dari pemasokdilaksanakan dengan sistemlelang tahunan.

Kondisi sekarangberdasarkan platform baru

Pembelian bahan dari pemasokberlandaskan pada hubungan berbasisketidakpercayaan ( distrust).

Kesenjangan Perusahaan dengan pemasok belummembangun trust-based relationship dalam transaksi pembelian.

Opportunity exploitation Merancang dan mengimplementasikanjust-in-time purchasing berlandaskanpada trust-based relationship denganpemasok.

No.

1

2

3

4

Kondisi yang diharapkanberdasarkan platform baru

Pembelian bahan dari pemasokberlandaskan trust-based relationshipdalam transaksi pembelian.

5

:682

!>! 2:0

4


9/17

)-0.

)2-22--22286#*()%*3+%)&0.*222286

#-.+0-/%)4+%)&0.*

)2-22--

BUTIR PERBEDAAN

KARAKTERISTIK ORANGYANG MEMILIKI PROBLEM

SOLVING MINDSET

KARAKTERISTIK ORANGYANG MEMILIKI

OPPORTUNITY MINDSETNO.

Pemicu tindakanPenyimpangan kondisisekarang dari kondisi normal Peluang bisnis masa depan

Dasar untukmembentuk masadepan

Creating the future from thepast

Creating the future fromthe future

Respon terhadappemicu

Reaktif Proaktif

Sikap terhadaprisiko

Menghindari risiko Menantang risiko

Sikap terhadap

aturan yangberlaku

Mempertahankan aturan yang

sudah ada (rule keeper )

Mendobrak aturan yang

sudah ada ( rule breake r)

1

2

3

4

5

)-0(

(%-&%)4-"506#*()%*3+%)&0.*


10/17

)2222)2#*()%*3+%)&0.**

## !##$

$ # !

#! #"

!##"# !7

!##"# !

(%-&%)4-"506#*()%*3+%)&0.*

PengetahuanManajemen

KEYAKINAN DASAR

(1) Hasil dan sumber daya berada di

luar bisnis, (2) Hasil diperoleh denganpengeksploitasian peluang, bukan

dengan penyelesaian masalah, (3) Hasilekonomis hanya diperoleh melaluikeunggulan, (4) Setiap keunggulan

bersifat sementara.

NILAI DASAR

(1) Keberanian, (2) keterbukaan, (3)ketidakpuasan kreatif

Paradigma Peluang

OpportunityMindset

Tampak Luar

-2-222-01

6EF #$EF!$ #$, -

$ $,


11/17

-2-222-01

6EF #$EF !$ #$, -$ $,

Sumber Daya(Resources)

Usaha(Efforts)

Hasil(Results)

BISNIS

-2-222-01

6!#EF ""!""% $! "#


12/17

-2-222-0&

!#$3!#"!"!"#


13/17

-2-222-0+

""!"##"$4 !

$4!"!

-2-222-0+

! $ #""!"##", #"$"$#$$"!",

!"##"!!$ "!$ 4#,

#$E$" ##4!F


14/17

-2-222-0.

2" !#"!"!#,)G#$% !% "!% " ,#"!!" !#,

0#$$$#$#!$#, !"% "% 0#! $! ##! ##!!


15/17

-)22

*2

7$7


16/17

)-0/

)2222)2#*()%*3+%)&0.*

)28

!#

!#!#

!#!

)-0J

"-0%)4#.+$#5


17/17

:82-

%=

1F - Opportunity Mindset

Documents

Transcript of 1F - Opportunity Mindset